浅谈施工企业科技管理工作

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浅谈对科技管理创新的思考

浅谈对科技管理创新的思考摘要:介绍了科技管理创新定义、科技管理思想,科技管理方法及创新理论,创新思维、创新方法,论述了在当前经济全球化竞争趋势日益明显的情况下,进一步推动科技管理创新重要性及必要性,及如何正确理解及运用科技管理创新具有重大意义。

关键词:科技管理创新科技管理创新即通过对科技管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。

并不断以新的观念、新的措施和新的方法,使科技管理系统总体功能不断优化,保持一种获得最大效益的状态。

如何正确理解科技管理创新定义,运用科技管理创新方法,推进科技管理创新工程,对企业成长、城市建设、国家发展至关重要且势在必行。

1 科技管理创新的含义与基本内容1.1 科技管理创新以及科技管理创新空间的含义科技管理创新作为一种新的更有效的资源整合模式,至少可以包括以下五种情况,即:提出一种经济发展思路并加以实施;反复设计一种新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的方式方法;设计一种新的科技管理模式;进行一项制度的创新。

企业外部环境的变动导致了科技管理创新空间的存在。

企业做为市场活动的主体,在进行市场交易活动时,无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换,并影响企业内部资源配置过程,导致原来企业运行程序和科技管理变成不确定的非程序程式,这样将导致科技管理创新空间的存在。

企业内部资源配置的复杂导致了科技管理创新空间的存在。

随着社会的发,市场的完善,需求的复杂化,使企业内部资源配置呈现复杂与简单两种趋势,将导致科技管理创新空间的存在。

1.2 科技管理的实质在于创新所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。

要从资源整合的角度来看科技管理创新。

从社会系统运行来看科技管理创新。

从社会发展的大趋势来看科技管理创新。

1.3 科技管理创新的动因(1)科技管理创新的内在动因:一是人的心理活动特征。

二是实现自我价值的愿望。

(2)科技管理创新的外在动因:一是社会文化环境的变迁。

浅谈国有大型建筑施工企业科技档案管理

２．３加强涉密科技档案的日常管理。涉密科技档案的调阅、移出、销毁等应严格按规定手续办理，必须经指定领导人审批，认真履行登记、签字手续，任何人无权擅自调阅。涉密科技档案使用完毕后应及时清对、检查，发现失密、泄密问题，应及时查明原因，进行补救。２．４做好科技档案的保管期限与保密期限的区分工作正确分析和鉴别科技档案内容的现实作用和历史作用，根据本企业工作的需要，全
【关键词ｌ施工企业；科技档案；管理
１注Ｉ科技档案的交接
由于科技档案具有极强的延续性，科技档案人员调动工作时，必须在办完科技档案移交手续后方能离开岗位。 ” 然而在实际工作中，一些单位或科技档案人员却忽视了这一环节，存在以下问题：１．１是科技档案交接不及时。一些单位对科技档案交接工作不够重视，把关不严。老科技档案人员离了岗，新科技档案人员进了岗，而科技
一
用。
２．７要建立起法制的新秩序。为了适应涉密科技档案调密工作制度化、正规化的需要，科技档案管理应建立以下三个制度：建立划定密期制度，以便届满自行解密；建立调密通知单制度，对保密期间提前解密或发生升降变化的密级文件，要下发通知单告知有关科室，以便衔接工作，及时掌握，适时变动；建立涉密科技档案接收标准制度，加强涉密
面确定科技档案的保存价值，准确地判定科技档案的保管期限。根据国家秘密事项：绝密级事项不超过３０年，机密级事项不超过２０年，秘密级事项不超过１Ｏ年。保密期限在一年及一年以上的以年计，在一年以内的以月计。对规定为 “ 长期 ” 的国家秘密事项，在授权机关作出解密前，其他机关、单位应当对其采取长期的保密措施，不得擅自决定解密和随档案交接手续还未办妥，以致出现科技档案数量等问题责任不明、界限意对外提供。不清。２．５注重科技档案情况变化的调整科技档案在保管过程中，其密１．２是科技档案交接手续不严密。一些单位科技档案人员离岗或调级不是一成不变的，而是随着时间的推移和文件贯彻的情况变化的。基动工作时，移交不按程序办事，手续不按程序办理，该检查的不检查，本变化是升密、降密、解密。因此科技档案管理人员应依据科技档案涉严防密级偏高或偏低，密期偏长或偏短。该清理的不清理，该签的字也不签，从而出现一些基层单位科技档案交密内容的变化掌握划密标准，２．６做好科技档案密级的调整工作。一要严格执行解密划控的时间接只有一串钥匙的现象，忽视了科技档案交接工作中的重要内容，忽视了科技档案交接工作的基本要求三是科技档案监交工作不严格。标准、有关涉密内容标准及保密规范标准，做到有法必依，执法必严，笔者认为：如何做好科技档案交接工作，笔者认为应做好下列工违法必纠。二要主动接受保密部门对调密工作的监督指导，齐心协力搞好科技档案涉密文件的清查鉴定。严格划清密与非密的界限，确定哪些作，采取如下措施：哪些限制在一定范围内利用，哪些还不能提供利首先科技档案交接要纳入基层单位的议事日程、工作程序和规章科技档案能开放利用，

浅谈如何提高科技管理水平

作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发，点科研项目实行项目管理制。目研究人员从立项、题、查、重项开检验
收等环节全方位参与，步培养作业区自己的科研人才队伍，逐确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度，及
３科技经费管理
彩南油田因管理模式限制导致人员较少，因此科研力量也相对薄弱，以大部分项目都依靠外协科技所力量完成。这样维护油田权益，确保影响科技成果转化有直
纪行为的发生。
作业区目前的管理方法是对每个项目的经费单
立账册，款专用，题负责人负责按计划对经费分专课
配使用，计财部门协助监督使用。在经费使用上是先
算后花，预先控制，格控制非实验性开支。严由于严格
划完成，少注意提出新的问题。某种意义上来讲，较从
从科技管理的几个环节作了分析、探讨。
进入２世纪。一系列新的重大科学发现和技术１发明．正在速度转化为现实生产力。科学技术推动经济发展、进社会进步和维护国家安全的主导作用更促加凸显。而石油开采行业更是体会着高新科技带来的生产力的迅速增长。技已经全面渗透到石油开采的科

浅谈建筑施工企业的技术创新

浅谈建筑施工企业的技术创新如今，随着科技的发展和社会的进步，建筑施工企业面临着更高的要求和更严峻的竞争环境。

在这个行业中，技术创新成为了促进企业发展的重要驱动力。

本文将就建筑施工企业的技术创新进行探讨。

一、技术创新的重要性在如今日益竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业需要不断寻求创新的方式来提高生产效率、质量控制以及减少成本。

技术创新不仅仅是满足竞争的要求，更是为了满足不断变化的市场需求。

通过技术创新，企业可以更好地适应市场快速变化的需求，提升企业竞争力。

二、技术创新的方式技术创新的方式有很多种，例如研发新的工艺、引进新的设备和材料、提升管理水平等。

首先，建筑施工企业可以通过研发新的工艺来实现技术创新。

新的工艺可以减少施工现场的人工操作，提高工作效率，减少施工周期。

其次，企业可以引进新的设备和材料，以提高生产的效率和质量。

例如，引进自动化设备可以减少人工操作，提高生产效率。

同时，采用新材料可以提升建筑的耐久性和美观度。

最后，提升管理水平是企业技术创新的重要环节之一。

建筑施工企业可以通过引进先进的管理理念和方法，提高项目管理的效率和质量，从而推动企业的发展。

三、技术创新的挑战技术创新虽然具有重要性和价值，但也面临一些挑战。

首先，技术的更新速度非常快，建筑施工企业需要不断跟上技术的发展，并将其应用到实际的施工中。

其次，技术创新需要投入大量的资金和人力，企业需要有足够的资源来支持技术创新的开展。

此外，技术创新需要企业具备一定的技术实力和研发能力，这对于一些小型的建筑施工企业来说可能是一项难题。

四、技术创新的案例分析众所周知，中国的建筑施工企业在技术创新方面做出了很多努力和取得了一些成果。

例如，中国某建筑施工企业在施工中引入了BIM（建筑信息模型）技术，通过对建筑模型进行数字化管理和分析，大大提高了施工效率和质量。

另外，一些建筑施工企业还引进了先进的施工机械和设备，提高了生产效率，减少了人工成本。

这些技术创新的成功案例表明，技术创新对于建筑施工企业的发展起到了积极的推动作用。

浅谈建筑施工企业的科技创新管理

浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。

本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。

关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。

当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。

建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。

1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。

施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。

1.2科研创新管理不强。

一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。

二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。

三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。

1.3考核激励推广困难。

一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。

施工现场管理技术工作总结

施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。

技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。

因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。

首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。

在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。

同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。

其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。

施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。

同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。

另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。

管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。

只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。

最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。

在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。

总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。

只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。

浅谈以技术创新为导向的企业科技管理

浅谈以技术创新为导向的企业科技管理摘要：现代社会经济不断高速增长的背景环境下，科学技术的创新发展打开了新篇章，时代进步的步伐也由此逐渐加快。

基于此，国家对科技的创新发展极力支持，而社会中各企业之间的市场竞争压力也越来越大。

本篇文章主要探索以技术创新为导向的企业科技管理，推动企业加大技术创新的力度和加强科技管理，以便于从侧面提高企业在市场竞争中的核心竞争力，从而促进企业在发展进程中谋取更多利益，同时也为社会经济的增长带来动力。

关键词：企业；技术创新；科技管理引言：企业实行科技管理的核心是指应用调查、决策、规划、组织、调节、监督等功能，对其自身的发展资源进行合理有效的分配、管理、使用，目的在于促使自身发展实现长期的科技目标总体最优。

以科技创新为导向的企业科技管理，有利于促进企业在发展进程中充分利用先进的科学技术，推动企业发展提高自身竞争力和利益创收能力。

而技术创新对企业来说不仅仅是促进管理的指导，同时也是其抓住潜在盈利机遇的关键，先进技术有利于增强企业的研发、生产、制造、销售功能，促进企业优化经营模式，从而最大化提高经济效益。

一、技术创新特点分析因为企业在发展进程中的科技成本投入有一定的限制性，所以需要考虑如何在控制成本投入最少的情况下解决经营发展需求，以及保障收益的正常。

企业的科技管理在确保生产项目按时完成的基础上，需要同时兼顾经济效益的稳定，而这期间还要注意与行业发展趋势、市场竞争状况、自身产品定位等相结合，以促进科技项目的设立和关键性科技有效应用，确保抓住最合适的时机进行技术创新研究和推动技术进步，从而不断积累技术核心，并形成新的技术理念和提高自己竞争优势。

技术创新视角下，企业科技的研发分为基础研究、应用研究、产品研究等内容，其研究机构与重点研究领域划分如图所示：从图中可以看出，企业与研究机构的研究重点区别明显[1]。

技术的创新有着一定的周期性，从发现新知识与新原理开始到技术实现创新发展，一般周期较长、不确定性较高、排他性较差，通常情况下技术的创新都是由专业的研究机构进行的，比如一些专供科技发展的大学、研究院等。

浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施

浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：在新的形势下，科技创新是我国铁路行业迅速发展的重要力量，而科技创新工作的开展则是促进我国铁路事业迅速发展的重要保证。

在铁路科技创新工作中，要针对当前科技创新状况和问题，提出相应的强化和改善措施，以保证铁路工作中科技创新方面的针对性，增强技术创新能力。

关键词：铁路；科技创新；措施1科技创新管理的重要地位科技创新管理是以科学技术活动的特性为基本起点，依据科学活动的规律和市场环境的变化，不断地改革和改进科学技术管理制度，以满足市场需求。

科技创新管理的作用在于：第一，科技创新管理的目的在于使企业的资源得到科学合理的配置；二是通过有效地实施科技创新管理，使企业的科技管理手段多元化，为企业找到有效的经营途径，从而加速企业的发展；三是在科技管理中进行科技管理的顶层设计，能够加速企业管理观念的转变，使企业的科技管理体系更加科学化、合理化。

因此，提高企业的科技创新管理水平，是实现高质量发展的关键。

2铁路企业科技创新管理水平工作存在的问题2.1对科技工作执行过程的管理效率不高由于科研项目的研究周期长，涉及面广，技术难度大；由于具有多种不确定性，因此，工程项目很容易受到外部环境的影响。

项目管理中，项目管理部门、技术部门、财务部门等部门间的信息传递不及时，项目审核与考核控制不到位，资源不能共享，执行效果差。

近年来，随着科技创新项目数量的增多，科技创新管理者只能抓住重点项目开展工作，缺少有效的信息交流，使其无法及时了解项目的发展趋势，无法进行科学合理的科学管理和科学的指导。

在科研项目中，因质量、进度、资金的执行，缺乏有效和严格的管理，仅仅依靠科研人员的积极性，导致了科研管理的规范化和事务化，使得科研工作的质量很难得到保证。

目前，集团公司已研制并使用了科技类信息系统，但由于上传信息不及时、使用不到位等因素，不能实现信息资源的共享和系统的集成，也不能满足现代科技创新的需要。

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浅谈施工企业科技管理工作
摘要:阐述了如何做好与施工企业密切相关的各个生产、施工阶段,工程施工科技管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。

它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,只有提高企业的科技管理水平,企业才能实现利润的最大化。

关键词:施工企业科技管理
在每个现代建筑施工企业中,有许许多多的生产活动受到了科技水平的限制,劳动生产定额的制订,离不开生产工艺和技术装备的水平;生产计划的编制和安排,实际上是企业科技能力与市场需求的平衡;日常的生产调度和质量管理活动,实际上也是对各生产要素技术状况的综合控制。

科学技术在现代建筑企业中已经被广泛地渗透到各个领域,并以飞快的速度全面发展。

虽然科技管理是企业管理中的一个分枝,但它与生产管理、营销管理、财务管理是同等重要的,尤其是在当前社会主义初级阶段市场经济的条件下,推动科技进步,提高全员劳动生产率,具有特别的重要意义。

1 加强施工企业科技管理的措施
1.1 加强员工技能培训
目前,绝大多数工程技术人员,仅仅是为了职称评聘才挖空心思编
写论文、编造QC成果,不仅技术含量不高,而且内容重复,鲜有真知灼见,代笔、抄袭现象严重,不能达到真正提高科技水平的目的。

对此,应由集团公司科技部门制订《集团公司优秀科技人才选拔制度》,组织年度优秀科技论文、优秀QC成果、专项科研课题方案、科技拔尖人才、突出贡献专家、优秀科技工作者的评选活动,那些为投标、教学而设计制作的施工工艺演示材料,也可列为科技成果进行评选。

同时,要为科技人才的成长创造条件,建立科技人员导师制。

由各公司按照专业划分,确定高级工程师、专家、科技骨干人员作为培养基层后备科技人员的导师,并上报科技部门备案。

所培养的科技人才,通过上述各类评选活动进行评比,以使年轻的科技人才脱颖而出。

1.2 加强成本分析考核
成本费用分析应采用现代技术方法进行科学、具体的分析,把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素,衡量各项因素影响程度的大小,查明原因,明确主要问题所在,将成本分析的结果形成文件。

施工企业对项目经理部实行成本管理考核,项目经理部则对项目内主要管理者和各施工队进行成本管理考核。

提出改进措施,达到降低成本的目的。

1.3 引进竞争机制,寻求合理的工程造价
通过招标投标和签订合同形成的造价,既具有竞争性和法律效力,同时也是企业必须控制的最高价格。

对价格的构成,施工企业应通过
企业内部的招投标方式,把外部的招标条件、竞争形势及中标价格的构成,以内部的企业定额和管理费用为标准,分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格,把外部的竞争机制,转移给企业内部的项目部、材料供应、机械设备,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制造价的目的。

对于工程内容的增减、设计变更、材料代用、市场材料价格的变化以及施工索赔等动态事宜,应由内部中标部门适时地予以处理,及时地弥补企业的合理消耗和补偿。

1.4 严格分包合同管理,确保施工质量
随着社会化分工越来越细,专业化要求越来越高,任何一个施工企业不可能完全满足大型施工项目的全部施工工序。

对一些专业化要求较高的项目及现场清理等重体力劳动要适当分包,可以使施工企业向着精干、高效的方向发展。

对于大型工程因施工项目多、任务量大、工期紧,施工企业采取了部分工程外包及允许二级单位雇佣外用工的施工方式;对需分包的非主题施工项目先报主管领导审批并争得业主同意后方可对外分包;对分包队伍的选择,严格按资质评审程序进行,经评审合格后才有资格分包工程;有资格的分包商与所要分包工程项目的负责人和相关部门进行协商,取得一致意见后草签分包合同,经施工企业各职能部门会签、修改后报领导审批同意后执行。

1.5 合理配置,组建专业化施工公司
针对项目施工在设备使用管理上的一些弊端,施工企业应以新的机制使用管理设备。

按照新的观念合理配置设备,组建专业化施工公司,就是一种好的机制。

如以往综合性质的土建施工公司,就可以分别组建基础施工公司和混凝土施工公司。

其设备配置就应该是专业性较强的混凝土搅拌站、砼泵、砼输送车等配置给混凝土施工公司,而推土机、挖掘机、装载机等设备则应配置在基础公司。

专业化施工公司的设备配置应体现“经济、适用、高效”的原则。

三者要统筹兼顾,综合考虑,不能盲目追求先进,不考虑经济合理和生产适用;也不能只考虑原始费用低廉。

专业化施工公司独立经济核算,严格考核其经济、技术指标。

设备完好率直接与其经济责任制挂钩。

专业化施工公司机制在一定程度上制约了项目施工中设备管理的短期行为,他们与项目之间完全是经济合作关系,专业化施工公司或是单独承担工程施工任务,或是以经济合同形式参与项目施工。

同时,上级设备管理部门也要加强对专业化施工公司的设备管理工作,其指标与经济责任制直接挂钩。

1.6 搞好企业内部标准化,是搞好科技管理工作的基本保证
建筑企业内部的利技进步管理工作也是一项十分艰巨而复杂的系统工程,搞好标准化、计量、信息工作就是通过一些标准的制订和实施,规范人们的行为,使人们都在为一个明确的目标而努力工作,因而也就保证了科技试验的质量,使正确的设计,改进的工艺得到及时的推广、推进和运用,只有这样才能大大缩短新产品、新工艺、新材料、
新设备的研制周期,大大有利于技开发工作的顺利进行。

2 结语
现代企业的竞争,是人才、科技的竞争,科技部门作为施工企业科技工作的牵头管理部门,负责全企业重大重点科研项目的组织和领导,要努力改进科技部门工作,加强科技力量,迅速提升企业科技水平,使企业成为一支科技型、管理型的企业,确保在以后新一轮的施工要求中占有一定的份额,为企业做大做强提供科技保障。

参考文献
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