浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法建筑施工管理中存在的问题与解决方法有很多，以下是一些常见的问题和对应的解决方法：问题一：项目管理不规范解决方法一：建立完善的项目管理制度，包括项目计划编制、目标确定、任务分解、责任明确等，确保项目各个环节的管理效能。
问题二：资源调配不合理解决方法二：建立科学合理的资源调配制度，合理规划人力、物力、财力等资源的使用，提高资源利用效率。
问题三：沟通不畅解决方法三：建立高效的沟通机制，包括工作会议、进度报告、信息通报等，保持各方之间的良好沟通和协调，避免产生误解和纠纷。
问题四：安全管理不到位解决方法四：建立健全的安全管理体系，包括安全教育培训、安全检查、危险源识别和控制等，确保施工过程中的安全。
问题五：成本控制不严格解决方法五：建立有效的成本控制机制，包括成本预算、成本核算、成本分析等，及时发现和解决成本超支和费用浪费的问题。
问题六：合同管理不规范解决方法六：建立合同管理制度，明确合同条款、约定收款方式和付款期限，加强对合同履行情况的监督和管理。
问题七：质量管理不到位解决方法七：建立严格的质量管理体系，包括施工工艺控制、质量检查和验收等，保证工程质量符合规范和要求。
问题八：进度控制不准确解决方法八：建立科学的进度管理系统，包括制定详细的施工进度计划、跟踪和控制施工进度、提前预测和解决影响工期的问题等。
问题九：环境保护不到位解决方法九：建立环境保护制度，包括环境影响评价、生态恢复、环境监测和治理等，确保施工过程对环境的影响最小化。
问题十：施工技术不成熟解决方法十：加强施工技术研发和应用，推动施工工艺和设备的创新和进步，提高施工质量和效率。
建筑施工管理中的问题可以通过建立规范的管理制度、加强人员培训和交流、引入科学的管理方法和技术手段等来解决。
最重要的是，管理者要树立全面质量、安全、进度、成本管理的意识，注重细节和全过程管理，不断改进和完善管理体系，提高管理水平和效能。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业的经济管理在当前社会经济环境下显得尤为重要。
由于缺乏科学的预算与成本控制、项目管理不规范、资金管理不到位以及人力资源管理不足等问题，建筑施工企业经济管理存在一系列难题。
为了解决这些问题，建议加强建筑施工企业经济管理意识，完善相应的管理制度，提高管理水平。
只有这样，才能使建筑施工企业更好地应对市场竞争，提高经济效益，实现可持续发展。
建筑施工企业需要认识到经济管理的重要性，不断改进管理方式，提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】建筑施工企业、经济管理、问题、对策、预算、成本控制、项目管理、资金管理、人力资源管理、意识、制度、水平。
1. 引言1.1 建筑施工企业经济管理的重要性建筑施工企业经济管理的重要性在当前社会经济发展中起着至关重要的作用。
作为建筑施工企业的核心管理之一，经济管理直接关系到企业的发展方向、经营效益和竞争力。
建筑施工企业经济管理可以有效控制成本，提高利润水平。
通过科学的成本控制和预算管理，企业可以及时发现和解决成本超支、投资不当等问题，避免资源浪费，提升企业盈利能力。
经济管理可以规范企业的经营行为，加强资金管理和风险控制。
在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业需要保持稳健的财务状况，确保项目的可持续性发展。
经济管理还能够提高企业的管理效率和运营水平，优化资源配置，提升生产效率。
建筑施工企业必须重视经济管理，建立健全的管理体系，不断提升管理水平，以应对市场竞争和挑战，实现长期发展目标。
1.2 建筑施工企业经济管理的现状1. 缺乏科学的预算与成本控制：许多建筑施工企业在项目启动前没有进行详细的预算分析，导致项目成本控制始终处于被动状态。
一旦发生成本超支现象，会对企业的经济运营造成不利影响。
2. 项目管理不规范：一些建筑施工企业缺乏有效的项目管理机制，导致项目进度延误、质量问题频发等情况。
这不仅损害企业的声誉，还会增加企业的经济负担。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是确保工程按照设计要求、合理施工的重要环节，然而在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将从质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面分析存在的问题，并提出相应的对策。
质量管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。
一是质量控制不到位，施工单位对质量标准不清楚或不重视，导致施工过程中存在疏漏。
对策是建立完善的质量管理体系，明确各项工作的质量标准和要求，并加强对施工人员的培训与指导。
二是施工中存在违规操作和不良行为，如使用不合格材料、违规施工等，严重影响工程质量。
应加强对施工现场的监督和检查，对违规行为予以纠正并给予相应处罚。
三是施工单位质量意识不强，工人素质低，导致施工质量无法保证。
应加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
可以通过引入第三方监理机构进行监督，提高质量管理的科学性和专业性。
安全管理方面存在的问题主要包括施工现场安全风险大、施工人员安全意识不强等。
要解决这些问题，首先应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全环境。
加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
建立完善的安全管理制度和操作规程，明确责任和权力，落实各项安全措施，确保施工工艺和操作符合安全规范。
进度管理方面存在的问题主要是施工进度滞后或变动频繁。
造成这一问题的原因主要包括工程计划不合理、材料供应延期、施工组织不科学等。
要解决这些问题，首先应制定合理的施工进度计划，明确施工工序和里程碑节点，确保施工进度可控。
加强对施工进度的监督和调控，及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完工。
要与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
建筑工程施工管理存在的问题主要包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。
要解决这些问题，需要建立健全的管理机制，加强对施工过程的监督和检查，提高施工单位和施工人员的管理水平和素质，提高施工质量和效率。
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
随着我国建设行业的发展，建筑施工企业在其中起到了至关重要的作用。
然而，在经济管理方面，建筑施工企业中仍然存在一些问题，例如：
1.成本管理不足。
许多建筑施工企业在成本管理方面存在不足，难以掌握企业的真实成本情况，导致企业难以正常运作和发展。
2.财务管理落后。
一些建筑施工企业在财务管理方面落后，难以准确地进行财务决策，导致企业的盈亏无法掌握，难以推动企业的发展。
3.人力资源管理不足。
建筑施工企业中存在一定的人力资源管理问题，缺乏人力资源规划和岗位职责明确，导致员工的工作不确定性增加，企业的效率和效益也无法
保障。
针对上述问题，建筑施工企业可以从以下几方面提出对策：
1.强化成本管理。
加强成本核算和管理，建立科学的成本计划和控制制度。
同时，加强成本和效益分析，为企业发展提供参考依据。
2.提高财务管理水平。
加强财务管理制度建设和培训，提高企业的预算编制和管理水平，确保企业有持续健康的发展。
3.优化人力资源管理。
建立完善的人力资源管理制度，制定明确的人事管理规划和岗位职责，同时提升员工的职业发展和绩效管理水平，保障企业的发展效率。
总之，建筑施工企业想要在经济管理方面取得更好的发展，必须要全面认识自身的问题，不断优化企业内部的管理制度和人力资源管理，从而实现更加健康和可持续
的发展。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的不断加快，建筑施工在我国的发展中起着至关重要的作用。
建筑施工管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响了施工进度和质量，还可能引发重大安全事故。
建立健全的建筑施工管理制度，解决其中存在的问题显得尤为重要。
本文将从建筑施工管理中存在的问题入手，探讨问题背后的原因，并提出一些解决方法，以期给大家一些启示。
一、建筑施工管理存在的问题1.施工组织不合理建筑施工过程中，施工组织的合理性对整个工程的顺利进行至关重要。
许多项目在施工组织上存在问题，如人员安排不合理、责任划分不明确等。
这些问题可能会导致工程中出现拖延、重复工作等情况。
2.施工现场安全管理不严格施工现场是一个高风险的环境，安全管理工作不严格可能导致施工人员受伤、工程质量不达标等问题。
在一些施工现场，缺乏安全设施、安全规范得不到落实，管理人员对安全管理的重视程度不够等问题较为突出。
3.质量管理不到位建筑施工质量是其发展的基础，但在一些项目中，质量管理并不到位。
工程监理和质量控制人员的工作不足，施工单位对质量控制重视不够，可能会造成工程质量问题。
4.材料管理混乱在一些建筑施工管理中，材料管理工作混乱，可能会出现材料不匹配、材料浪费等问题。
这些问题不仅会增加工程成本，还可能会对施工进度和质量造成影响。
5.信息沟通不畅建筑施工管理中，各个部门之间的信息沟通不畅是一个较为普遍的问题。
信息不畅通可能会导致部门之间工作不协调，影响施工进度和质量。
二、解决方法对施工组织进行合理规划，合理安排施工人员和设备，明确责任划分。
建立健全的施工组织制度，确保施工过程中各个环节有序进行。
加强施工现场安全管理，提高管理人员和施工人员的安全意识，配备完善的安全设施，做好施工现场的安全防护工作，及时解决隐患，确保施工现场的安全。
建立健全的质量管理体系，加强工程监理和质量控制，强化施工单位的质量管理责任，加强对施工工艺的控制，确保工程质量。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
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浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策作者：于洋
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第01期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01
摘要本文将主要针对现阶段建筑施工企业发展中存在的问题进行探讨，以加强企业的经营管理措施，促进企业的发展。
关键词施工企业经营管理项目工程
一、加强施工企业经营管理的必要性
随着国民经济的不断飞速发展，各种行业企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，目前建筑市场竞争越来越激烈，处于建筑企业的洗牌期，可以说施工企业的经营管理的成败，关系到企业的生死攸关。
建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了非常令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。
现阶段我国施工企业经营管理存在的普遍问题
（一）管理人员经济观念不强
目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业施工的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要、还降低工程项目的直接经济收益，并在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
（二）项目核算不规范，存在经营风险
施工企业将部分成本长期挂在“存货”项目中这是经营核算中经常存在的问题。
成本长期挂账的主要原因.一是为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转，形成潜亏；二是有些工程与建设方结算不及时，成本无法结转；三是施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补；四是对于超合同外工作量的确认一般在工程结束后进行，因工程已结束建设方不积极致使合同续签等工作无法开展。
成本长期挂在“存货”项目中不进行结转，对公司的正常经营产生了危险。
（三）建筑企业安全和质量管理薄弱
我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。
这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故频发。
二是建筑企业的各个工程项目部管理班子伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。
还有一些建筑施工企业在经济利益驱使下，偷工减料、以次充好降低施工成本。
加之市场准入把关不严，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管，影响建设工程质量监督管理的有效性，使工程质量受到极大的影响。
二、解决施工企业经营管理中存在问题的途径
（一）树立现代经营管理理念
树立现代经营管理理念，包括战略管理观念、市场观念、核心人才观念。
古人云“运筹帷幄之中决胜千里之外。
”意义就是战略规划好了再去打仗，才会胜利。
企业如何能在未来一段时间内经营管理的更好，就需要根据企业发展现状，对企业内外环境分析和企业自身能力分析，进而制定一个适合本企业的发展战略纲要，实现战略管理经营企业。
金融观念以及人才开发观念，通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益；确立以人为本的核心人才开发观念，积极吸收人才并用最有效的办法激励一般人才成为核心人才，必须注重核心人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的利润最大化，成就品牌建筑企业。
（二）规范项目核算.提高风险意识
施工企业经济指标的实现.必须通过各个工程项目部的竣工结算收入来反映。
如果项目核算不规范，就会影响到企业的整个经济指标失真.因此，规范项目核算，是实现项目部经济目标的基本。
首先要建立工程项目核算组，项目核算是一个系统工程，必须健全组织，确立核算责任人.划明管理级次，实行岗位责任分工明确落实；其次，要正确划分项目核算范围.施工企业项目核算必须按国家建设行业的有关规定执行。
（三）完善安全和质量管理工作
合理管理和控制工程质量，工期、费用、安全四大要素永远是施工项目的主要问题，这四项相互制约影响，项目成本费用控制最小和利润追求最大化，1、安全施工，一定要严格遵照施工规范和操作规范组织施工和做好一切安全措施保护工作，避免安全事故发生，减低安全费用不必要的支出。
2、必须合理投入人力、物力、财力达到工程质量合格，不能以次充好，质量不合格返工会更浪费钱财。
三、小结
针对目前施工企业存在的实际问题.企业管理者必须充分发挥经营管理在企业管理中的核心作用，通过加强经营管理来带动企业管理的方方面面，以适应新形势下施工企业的发展要求，同时为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
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