关于班组建设的论文
班组建设管理论文
班组建设管理论文和谐是人类永远的追求,以人为本、和谐发展是企业管理的最高境界。
下面是店铺为大家推荐的班组建设管理论文，供大家参考。
班组建设管理论文范文一：如何搞好班组建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
发挥好理念先导作用。
心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
标准化班组建设论文
标准化班组建设论文正文第一篇：标准化建设——标准化班组建设班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。
搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。
安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。
安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。
标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。
通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。
这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。
标准化班组的基本条件如下：①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准；③开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等；④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。
第二篇：班组标准化建设一、班组现场标准化管理生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。
每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。
加强班组建设论文
加强班组建设论文加强班组建设班组是企业中的基本组织单位，是协调组织内外协作的重要环节。
加强班组建设是提高企业管理水平和员工工作效能的关键一环。
本文将从班组建设的必要性、目标和措施三个方面进行探讨，旨在为企业提供一些有效的指导。
一、班组建设的必要性1.提高组织协作能力：班组是组织内部各个部门之间联系的桥梁，班组的建设能够加强各部门之间的沟通与协作，促进信息的流通和资源的分享，提高整体的协作效能。
2.优化工作流程：班组的建设有助于优化工作流程，将工作任务划分为合理的单元，使得员工能够专注于自己的工作任务，并且能够高效地完成工作。
3.提高员工动力：班组建设不仅仅是提高组织绩效的手段，更是激发员工动力的重要途径。
良好的班组环境可以增加员工的归属感和认同感，使得员工更加积极主动地投入工作。
二、班组建设的目标1.构建和谐的团队氛围：一个团结和谐的班组氛围是班组建设的重要目标之一。
只有在和谐的氛围下，员工才能够充分发挥个人优势，发挥集体智慧，形成团队合力。
2.提高员工的工作技能：班组建设应该定期进行培训和学习，提高员工的工作技能和专业水平。
这样不仅可以提升员工的个人价值，也能够提升组织的整体竞争力。
3.建立有效的沟通机制：良好的沟通是班组建设的基础，只有通过有效的沟通机制，才能够解决问题，协调工作，实现共同目标。
三、班组建设的措施1.制定明确的目标和任务：班组在工作中应该有明确的目标和任务，有一个清晰的工作计划和时间安排。
这样可以帮助班组成员明确自己的工作重点和方向，提高工作效率。
2.培养良好的沟通协作能力：班组成员应该培养良好的沟通和协作能力，尊重彼此的意见和建议，解决问题时能够达成共识，形成紧密的工作团队。
3.定期组织培训和学习：班组建设应该定期组织培训和学习，提升员工的工作技能和知识水平。
这样可以让班组成员不断学习、进步，为组织的发展提供更强的支持。
4.建立激励机制：班组建设需要建立一个激励机制，通过奖励和认可的形式激励员工的积极性和创造力。
和谐班组建设论文
和谐班组建设论文和谐班组建设班组作为一个相对独立的工作单位，是企业中最基层的组织形式之一。
和谐班组建设是企业发展过程中不可或缺的一环。
只有建设和谐班组，才能够促进组织内部的相互合作、协调和共同进步，提高班组绩效，为企业的可持续发展提供支持。
一、和谐班组的特点和谐班组具有以下几个特点：1. 共同目标：和谐班组的成员都有共同的目标和使命感。
他们明确自己在班组中的作用和责任，并且愿意为实现共同目标而努力。
2. 和谐关系：和谐班组的成员之间维护良好的人际关系。
他们相互尊重、信任和支持，形成了紧密的团队。
3. 充分发挥优势：和谐班组的成员各具特长，能够充分发挥自己的优势，形成互补。
他们相互帮助、学习和成长，共同提升班组的整体能力。
4. 有效沟通：和谐班组的成员之间进行有效的沟通，能够充分表达自己的意见和建议，解决问题和冲突，并且达成一致意见。
二、和谐班组建设的重要性和谐班组建设对企业的发展有着重要的意义。
1. 提高绩效：和谐的班组能够激发成员的工作激情和创造力，提高班组的绩效。
成员之间的和谐关系有助于促进合作和协调，减少摩擦和冲突，提高工作效率。
2. 增强凝聚力：和谐班组能够增强成员之间的凝聚力。
当成员们感受到彼此的支持和尊重时，他们会更加投入工作，愿意为班组的利益努力。
3. 优化人才结构：和谐班组能够吸引和留住优秀的人才。
当班组成员之间的关系良好，他们会愿意长期留在这个班组，为班组的发展做出贡献。
同时，优秀的人才也会因为班组的和谐氛围而更有成就感。
4. 增强竞争力：和谐班组的存在能够提高企业的整体竞争力。
和谐的班组能够在竞争中凝聚力量，形成竞争优势，为企业带来更多的商业机会。
三、和谐班组建设的策略和谐班组的建设需要有一套科学的策略和措施。
1. 建立共同目标：班组成员应该明确共同的目标，并且相互了解各自的角色和责任。
只有明确了共同目标，班组成员才能够为之努力。
2. 培养团队精神：组织内部应该注重培养团队精神。
班组建设征文(精选多篇)
班组建设征文(精选多篇)正文第一篇：班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职，班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任，团结合作。
首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。
例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。
班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。
一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第二篇：班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
标准化班组建设论文
标准化班组建设论文在当前经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平和生产效率。
而班组作为企业生产中的基本单位，其标准化建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文将从班组建设的概念、重要性、标准化建设的内容和方法等方面进行探讨，以期为企业班组的标准化建设提供一定的参考和借鉴。
首先，我们来了解一下班组建设的概念。
班组建设是指企业为了提高班组的管理水平和生产效率，通过一系列的管理措施和方法，使班组的工作标准化、规范化，从而达到提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目的。
可以说，班组建设是企业生产管理的基础，是企业实现可持续发展的重要保障。
其次，我们来谈谈班组建设的重要性。
首先，班组是企业生产的基本单位，其管理水平和工作效率直接影响着企业的整体生产效率和产品质量。
其次，班组建设可以有效地减少生产中的浪费和低效率现象，提高生产效率，降低生产成本。
最后，班组建设可以促进班组员工的积极性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供坚实的基础。
接下来，我们来探讨一下班组标准化建设的内容和方法。
首先，班组标准化建设的内容包括，制定班组工作规范和标准，建立班组的工作流程和标准操作程序，加强班组的绩效考核和奖惩机制，提高班组员工的技能和素质等。
其次，班组标准化建设的方法包括，加强班组的管理和培训，建立健全的班组管理制度和工作流程，加强与其他部门的协作和沟通，不断改进和完善班组的工作方式和方法。
总之，班组的标准化建设对企业的发展至关重要。
企业应该高度重视班组建设，不断加强班组的管理和培训，提高班组的工作标准化、规范化，从而提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
希望本论文的探讨能够为企业班组的标准化建设提供一定的参考和借鉴，推动企业班组建设的不断完善和提高。
铁路班组建设论文(精选多篇)
铁路班组建设论文(精选多篇)第一篇：探析铁路班组建设的现状及策略探析铁路班组建设的现状及策略1、因地制宜，科学合理设置班组，为班组建设打好基础。
班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。
班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。
坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。
首先，铁路改革后不少一、二等车站改制为车间，车间改制为班组，班组设置布局必须与这种新的行政隶属关系和管理幅度变化相适应，特别是对行政工班设置与作业班组的划分应充分考虑其作业的现场控制而灵活调整，不能简单地把行政工班划分为作业班组，否则不利于班组作业的联控互控；其次，要与不同专业特点组织方式相适应。
进入高铁时代后铁路行业门类更多，专业性更强，作业方式差异大，班组界定设置，应该把不同行业特点、组织方式作为重要因素加以考虑，按照管理效率和安全可控最大化原则决定班组的布局和设置；第三，要与不同班制和作业流程相适应。
班组布局设置一般要考虑班制的同一和作业流程的紧密，原则上不同班制工种不能编为一个班组，作业流程不相关工种不编入同一班组，使班组长对现场生产作业，看得见，管得住，控得牢，为加强班组管理，提高班组自控能力打下良好基础，创造有利条件。
2、适新应变，完善班组管理机制，为班组建设增添活力。
对班组管理机制完善不能搞一刀切，既要有共性要求，也要有个性特色，具体管理机制、办法的建立完善要适应不同专业、不同作业方式的基层班组，具有可操作性。
首先要准确定位不同层面的班组管理机制、办法，突出适应性。
一般来说上级的规定办法比下级要原则，宜粗不宜细，具有明确的导向性，给下级管理层留下自选动作的空间，基层站段制定的细化办法和措施需更加适合自身班组管理的特点和要求。
同时班组管理机制优化要突出可操作性。
基层站段在制订班组管理实施办法时要便于操作和落实，班组日常管理考核细则、职工技术培训制度，都要从生产现场实际出发，既要符合上级的管理标准，也要适合班组管理实际，不图形式，讲究实效，使制订出台的班组管理制度、办法获得职工认可，有利于贯彻落实，收到实际效果。
关于班组建设的论文
关于班组建设的论文正文第一篇：班组建设论文我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。
我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。
要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的组织、协调能力。
我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。
达标排放。
一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。
没有规矩不成方圆。
我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。
为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持续开展jk小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。
在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利于安全生产。
加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。
班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。
二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。
二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。
整个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。
我坚持每天无论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。
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关于班组建设的论文浅谈如何加强企业班组建设与管理摘要:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?关键词：加强企业班组建设管理一、企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?二、如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得- 1 -十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢?(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置?不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的?班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?(2)抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点:①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集- 2 -体领导管理体系?②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定“三组”考核标准以及评选办法?每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验?表彰先进?树立典型?③建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?要制定班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化?④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识? 三、抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。
班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质?实践证明,班组工作好坏,主要 - 3 -取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?四、抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线?方针?政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义。
同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向?丰富的内容?在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善?在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效?二是要解决工学矛盾,落实学习时间?三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育?- 4 -班组建设与管理要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能?谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法?班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产?解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果?这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐?工作协调?互相帮助?奋发向上的良好精神面貌?五、抓深化,增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?政?工?团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点?(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个 - 5 -人,形成“千斤重担众人挑?人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成?(2)抓好班组综合考核工作?在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责?权?利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平?(3)大力推行现代化管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织?计划?控制?管理走向科学化?其次是推行目标管理,将年度的工作方针?目标?时间?负责人等用表格形式层层分开,直至人头?这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行?第三是推行安全系统工程?使班组安全管理由过去的事后分析?处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平?综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中- 6 -就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?- 7 -第三篇：风险预控及班组建设论文风险预控及班组建设论文坚持以人为本共筑安全防线安全生产是煤炭企业永恒的主题，是煤矿企业的“天字号”大事，群众安全工作是煤矿安全管理工作的重要组成部分。
做好群众安全工作，是煤矿企业改革发展稳定的需要，是践行“以人为本”科学发展观、落实维护职工切身利益的具体体现。
做好群众安全工作，就要坚持“以人为本”的原则，发扬安全工作“群防群治、齐抓共管”的优良传统，创新活动载体，丰富活动内容，营造安全氛围，夯实安全基础，扎扎实实筑牢安全防线，使群众安全工作常抓常新，进一步推进矿井安全工作持续健康稳定发展。
一、坚持以人为本，加大宣传力度，夯实基础群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。
建设安全阵地，营造安全氛围。
可以采用安全宣传“一条街”、安全文化长廊、定期悬挂安全标语、口号、安全警句等，定期举办安全黑板报展览，组织安全文艺演出等形式，警示职工自觉搞好安全生产，设立安全大屏幕，24小时滚动播出上级一系列安全指示和本矿安全规章制度，从而在全矿营造出浓厚的安全氛围，有力地增强职工自主保安意识和大安全观念。
利用多种载体，加大宣传力度。
充分利用安全活动日、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。
建设安全文化，创新宣传方式。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现煤矿长治久安的强有力的支撑。
因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。
二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。
要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。
以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，开展好“每日一题、每旬一考、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。
认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质；同时，对群监员采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高群监员识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使群监员的作用得到充分发挥。