【范文】中央空调营销策划书
销售中央空调个人工作计划
销售中央空调个人工作计划一、综述中央空调市场竞争激烈，销售中央空调需要具备一定的市场分析和销售技巧。
本人计划通过深入了解客户需求和市场情况，提高自身销售能力和专业知识水平，实现销售目标。
本文将围绕以下几个方面展开：1. 了解市场需求和竞争情况2. 提高销售技巧和专业知识水平3. 制定个人销售策略和目标4. 开展市场推广活动和与客户建立稳定的合作关系二、了解市场需求和竞争情况1. 调查市场需求：通过调研分析，了解市场的需求情况，包括客户的特点、需求和购买意愿等。
深入了解客户的需求，以便提供更合适的产品和解决方案。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点、优势和价格策略等，找出自身的差距和优势，进行有针对性的竞争策略规划。
三、提高销售技巧和专业知识水平1. 销售技巧培训：参加专业的销售培训，提高销售技巧和沟通能力。
提升自身的销售谈判能力、客户关系管理能力和销售话术。
2. 学习产品知识：深入学习中央空调的产品特点、工作原理和技术参数等，确保在销售过程中能够提供准确的产品信息和解答客户疑问。
四、制定个人销售策略和目标1. 制定年度销售目标：根据市场情况和公司要求，制定个人的销售目标，并分解到每个月和每个季度，确保销售任务的完成。
2. 确定销售策略：结合市场需求和竞争情况，确定个人的销售策略，包括渠道拓展、关键客户策略和促销活动等。
五、开展市场推广活动和与客户建立稳定的合作关系1. 市场推广活动：根据销售策略，开展市场推广活动，包括参加行业展览、客户培训和产品演示等，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 与客户建立合作关系：与潜在客户和现有客户建立良好的合作关系，提供专业的售前咨询和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
六、总结与展望通过本人的努力和计划，相信能够在中央空调销售领域取得不错的成绩。
提高市场分析和销售技巧的同时，不断学习产品知识，提升专业水平。
制定个人销售策略和目标，开展市场推广活动，与客户建立稳定的合作关系。
空调营销策划方案怎么写（精选3篇）
空调营销策划方案怎么写（精选3篇）空调营销怎么写篇11.1技术更新速度跟不上市场脚步。
在传统产品领域，海尔公司一直存在着空调噪音过大，消费者不能在安静的条件下睡眠这一弊端。
海尔经过不断的技术改造与升级之后，虽然从总体上解决了这个问题，但是噪音问题仍然存在着相当大的概率，因此成为阻碍消费者选择海尔空调的主要原因之一。
在中央空调领域，由于模块机增长率基本保持不变，多联机和水地源热泵机增长率稳步提升，离心机和螺杆机增长率小幅下降，单元机增长率大幅下滑。
而海尔公司没有针对市场变化在产品类型与技术方面做出灵活的调整，仍然强调个性化设计。
在现实的市场中，真正懂得空调技术的消费者和用户寥若晨星，因此海尔这种产品策略具有一定的弊端。
1.2价格策略不够灵活，定价不尴不尬。
海尔公司将自己的空调产品定位为高端产品，不走价格战的路线，虽然维护了海尔的品牌形象，但是市场份额实实在在的降低了。
究其主要原因就是在消费水平相对不高的时代，价格的变化是最吸引消费者注意力的办法。
对于商用空调，海尔公司现在采用项目报价制度，根据项目大小报价，这样可以做到良好的冲击样板工程、合理开发市场，但并不适合目前较成熟的市场阶段。
1.3努力开拓的新的渠道模式管理难度和成本上升。
海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司———海尔工贸公司。
海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。
海尔也使用一些批发商，但是它的分销网络的重点不在批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分销网络中，电器连锁商店和直营店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。
海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。
海尔的这种营销渠道模式，需要在建设初期耗费大量的资源，这对海尔是一笔巨大的成本负担。
另外，技术进步带来的不确定性导致这种渠道模式风险比较大，管理难度和管理成本急剧上升。
中央空调促销活动方案
中央空调促销活动方案1. 活动背景随着人们生活水平的不断提高，中央空调已成为现代家庭的一项基本设备。
然而，市场竞争激烈，如何通过促销活动吸引消费者，增加销量成为各空调企业亟待解决的问题。
本文旨在为中央空调促销活动提供一个具体的方案。
2. 活动目标•增加中央空调销量•提升品牌知名度•建立与消费者的互动与联系3. 活动内容3.1 优惠折扣为了吸引消费者购买中央空调，可以在活动期间提供一定的优惠折扣，例如：•直降优惠：对指定型号或特定数量的中央空调进行直接降价优惠；•捆绑销售：将中央空调与其他产品进行捆绑销售，例如附赠空气净化器、智能控制器等；•分期付款：提供免息分期付款的方式，降低购买成本。
3.2 消费返利在活动期间，可以为购买中央空调的消费者提供一定额度的返利。
返利金额可以作为代金券或电子货币形式，可在下次购买中使用。
3.3 新品发布结合促销活动，可以同时发布最新的中央空调产品。
通过新品发布会、产品展示等方式，提升消费者对品牌的关注和认知。
3.4 社交媒体互动利用社交媒体平台，开展与消费者的互动活动。
例如，可以设置中央空调使用心得分享活动，并设立奖品鼓励参与。
同时，通过社交媒体平台发布活动信息和促销优惠，扩大活动的传播范围。
4. 活动推广4.1 广告宣传通过电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传，对促销活动进行大范围的宣传。
在广告中突出活动的优惠和折扣，吸引消费者的关注。
4.2 网络推广利用互联网广告投放平台，进行网络推广。
可以选择在搜索引擎中购买广告位置，或在社交媒体平台进行投放，提高活动曝光率。
4.3 合作推广与家装公司、建材市场等相关企业进行合作推广。
可以与这些企业进行联合促销，通过增值服务或优惠活动等形式吸引消费者。
5. 活动执行5.1 人员安排在活动进行期间，需安排专门的人员负责活动执行和管理。
包括但不限于销售人员、客服人员、活动策划人员等。
5.2 展示区布置活动期间，需要在店内设置中央空调的展示区，展示各款中央空调产品，以便消费者更直观地了解产品。
空调营销计划范文
空调营销计划范文一、计划概述1. 计划目的本营销计划旨在提升我公司空调产品在市场上的占有率，增强品牌影响力，实现销售目标。
2. 计划时间2024年6月至2024年9月。
3. 目标市场主要针对家庭用户、商业楼宇、工业设施等潜在空调需求市场。
二、市场分析1. 市场需求随着夏季的到来，空调市场将迎来销售旺季，市场需求量预计将显著增加。
2. 目标客户家庭用户注重性价比和能效，商业和工业用户更关注产品的稳定性和长期运营成本。
3. 竞争分析市场上存在多个竞争对手，但我们的产品在技术创新、能效比和售后服务方面具有优势。
三、营销目标1. 销售目标在计划期间，实现销售额增长20%。
2. 市场占有率提升市场占有率至15%。
3. 品牌建设通过营销活动，提升品牌知名度和客户忠诚度。
四、营销策略1. 产品策略推出高能效、低噪音的新型空调产品，满足市场需求。
2. 价格策略实施竞争性定价策略，同时提供灵活的折扣和促销活动。
3. 推广策略利用线上线下多渠道进行产品推广，包括社交媒体、电视广告、户外广告等。
4. 渠道策略加强与大型家电连锁、电商平台的合作，扩大销售网络。
五、促销活动1. 节日促销在夏季节日如儿童节、端午节等期间，开展主题促销活动。
2. 优惠券和折扣提供限时优惠券和折扣，吸引消费者购买。
3. 捆绑销售将空调与风扇、加湿器等季节性产品捆绑销售，提供套餐优惠。
六、客户服务1. 售后服务提供快速响应的售后服务，确保客户满意度。
2. 客户关系管理建立客户关系管理系统，进行定期的客户回访和满意度调查。
3. 客户教育通过线上线下渠道，教育客户如何正确使用和维护空调产品。
七、预算与成本1. 营销预算预计营销总预算为100万元，包括广告费、促销费和人员成本。
2. 成本控制实施严格的成本控制措施，确保营销活动的性价比。
八、风险管理1. 市场风险关注市场动态，及时调整营销策略以应对市场变化。
2. 财务风险制定详细的财务计划，确保资金的合理分配和使用。
中央空调销售个人工作计划
中央空调销售个人工作计划一、背景中央空调是一种高科技产品，在现代社会的家庭和商业场所都得到了广泛应用。
作为一名中央空调销售员，我需要具备专业的知识，了解市场需求，了解竞争对手，以提供最佳的销售和服务。
本个人工作计划将帮助我规划和分配我的工作，以实现销售目标和增加市场份额。
二、目标1. 提高销售量：通过积极的营销和销售策略，提高销售量，为公司带来更多的利润。
2. 拓展市场份额：通过了解市场需求和竞争对手，制定合适的销售计划，以增加中央空调的市场份额。
3. 提供优质的客户服务：建立良好的客户关系，提供专业的咨询和售后服务。
三、策略1. 市场调研：了解市场需求和竞争对手，分析市场潜力和趋势，以制定合适的销售策略。
2. 销售培训：通过参加培训课程，提高销售技巧和产品知识，以更好地推销中央空调产品。
3. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。
4. 营销推广：通过广告宣传、促销活动和合作伙伴关系，增加品牌知名度和产品销售。
四、任务分解1. 市场调研a. 分析市场需求和竞争对手，制定销售策略。
b. 建立市场份额的目标和计划。
c. 定期与公司管理层讨论市场动态，制定销售策略的调整。
2. 销售培训a. 参加公司组织的销售培训课程，提高产品知识和销售技巧。
b. 阅读相关销售和市场营销的书籍和文章，不断学习和更新知识。
c. 参加行业会议和展览，了解最新的技术发展和市场趋势。
3. 客户关系管理a. 建立客户数据库，记录客户信息和购买历史。
b. 定期与客户进行联络，了解他们的需求和反馈。
c. 提供定期的产品更新和维修服务，以增加客户满意度和忠诚度。
4. 营销推广a. 制定广告宣传计划，包括线上和线下的媒体渠道。
b. 组织促销活动，如打折、礼品和奖励计划。
c. 建立合作伙伴关系，与房地产开发商和设计师进行合作，以增加销售机会。
五、时间安排1. 市场调研a. 每季度进行市场调研并整理报告，与公司管理层分享。
中央空调销售怎么做工作计划5篇
中央空调销售怎么做工作计划5篇中央空调销售怎么做工作计划篇1在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下:下面是公司--年总的销售情况:从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上，--产品品牌众多，--天星由于比较早的进入河南市场，--产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有--个，加上没有记录的概括为--个，八个月--天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量--个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
三.市场分析现在河南--市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。
中央空调营销策划方案
中央空调营销策划方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中央空调销售怎么做工作计划
中央空调销售怎么做工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中央空调营销策划书中原工学院能源与环境学院课程论文一、背景空调市场因新品牌与经销商共同发动价格战而进入新的阶段，此阶段的特点有：1、市场上的品牌众多，仅在西安市场就有93个品牌；2、空调的价位混乱，让消费者无从选择；3、空调的经销商众多，各经销商为了生存与发展，多以买断产品型号（国美、苏宁等大经销商），经营多个品牌（中小经销商），谁售谁提供售后服务（有实力的经销商）等方式来经营。
4、空调的潜在顾客分化为三级，一级是忠诚于品牌，不为价格战所迷乱；一级是偏重于价格，寻求低价位的品牌；一级是偏重于质量，关注于品牌的零部件。
5、各品牌传播自己产品的卖点，但因各品牌空调的功能基本上相似，消费者到售点时已不再明确各品牌的卖点。
6、各品牌忙于树立品牌，以价格战抢市场，而忽略了对消费者关于空调基础知识的培训，致使各销售终端人员对消费者需进行此方面的培训，但培训内容偏重于自己负责的产品，致使消费者身心疲惫。
7、波尔卡空调因小天鹅在营销策划上的不利，而没有从小天鹅品牌中取得更多的品牌的价值，也使其的知名度、认知度、市场占有率不高。
我们某某代理销售波尔卡空调，面对以上问题，需自己进行营销策划，来运作市场。
二、市场分析竞争对手分析：空调的各品牌可分为三类：一类：海尔、格力、春兰、美的、海信；二类：奥克斯、志高、新科、TcL、科龙（华全）、格兰仕、乐华、小鸭、华凌、长虹、新飞、万宝、奥柯玛等；三类：国外品牌；三凌、日立、松下、LG、夏普、三洋、伊莱克斯等。
波尔卡属于二类品牌空调品牌的各类市场运作的特点：一类：广告力度大，价位高，有大量忠诚的顾客；二类：广告力度不大，价位低，顾客群正在组建；三类：广告力度小，价位高，有一定的忠诚顾客。
空调品牌的各类中的代表品牌分析：一类：海尔①、到XX年4月15日，海尔空调在陕西市场的销量低于XX年同期；②、海尔空调的价位高，除了忠诚于海尔品牌的顾客外，潜在顾客多为新品牌所吸引；③、海尔空调的售后服务，因其与其他品牌的售后服务相似，已没有了竞争力。
而且海尔新推出的无尘安装还没有得到海尔空调的服务商的全面接受；④、海尔空调的一部分经销商抵制经销海尔空调，只是迫于消费者的压力而经销。
因为，海尔空调价高，销量低，海尔空调的售后服务必须由专业的服务商进行（基本不负责销售），这与经销商想树立自己品牌，自己售后服务人员上门服务的经营方式相矛盾，海尔空调的经销点没有格力、美的的多。
二类：奥克斯①、2中原工学院能源与环境学院课程论文奥克斯以低价位切入市场，XX年因米卢做形象大使，而把销售目标定为1．2亿元（陕西市场）②、奥克斯的定价、通路、广告都因营销策划的科学性而得到消费者的认可。
志高①、志高XX年与奥克斯的销量相等，XX年的销量目标定为8000万元（陕西市场），因其通路上以分包形式运作，而受到60％以上的经销商消极控制，目前的终端销量不是很高。
②、志高以10天一个促销活动来吸引消费者，目前效果还可以。
三类：三凌、三凌以优秀的品质来赢得消费者的心，其目标消费群以高收入家庭为主。
三、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度。
四、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响3中原工学院能源与环境学院课程论文力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
五、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。
XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌。
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到XX 年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。
六、营销策略STP战略S（市场细分）-segmentationT-targetingP-position如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是――“目标集中”的总体竞争战略。
随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场----吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略。
1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
4中原工学院能源与环境学院课程论文2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。
二是工程商客户，是我们的基础客户。
（2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。
如不进货则不能签定代理协议；B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。
不能以低姿态进入市场；D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。
要快速的增长，就要采用推动力量。
拉需要长时间的培养。
为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。
到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：营销团队的基本理念：A.开放心胸；B.战胜自我；c.专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。
团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精神来销售产品。
价值=价格+技术支持+服务+品牌。
实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
5、人员策略：销售人员与客人之间的交流，不仅是信息的双向沟通，还提供了面对面的服务。
久而久之，加深了销售人员与客人之间感性的交流，建立了友谊，形成长期友好的合作关系，维系住稳定的客源。
此外，销售人员直接与客人接触，能够及时收集客人的意见和竞争对手的情况，有利于空调调整销售策略、改进服务程序、提高服务质量，并增强空调的竞争力。
不过，人员销售也有不足之处：人力资源成本偏5中原工学院能源与环境学院课程论文大，费用过高。
有时会效率低下。
营销效果与营销人员的素质高低有关，会出现“成也萧何，败也萧何”的情况。
这些取决于对营销人员的选择、任用及发挥上。
七、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；4、建设一支好的营销团队；5、选择一套适合公司的市场运作模式；6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。