人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案嗨，各位！我们要聊一聊新员工培训方案，这可是关系到公司未来发展的大事儿。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就来给大家分享一下我的心得体会吧。
一、培训目标我们要明确培训目标。
新员工培训的目的不仅仅是让他们熟悉公司环境、了解公司文化，更重要的是让他们快速融入团队，掌握岗位技能，为公司创造价值。
所以，我们的培训目标就是：让新员工在短时间内成长为合格、优秀的员工。
二、培训内容1.公司文化及价值观新员工入职的第一堂课，当然是要让他们了解公司的文化及价值观。
我们可以通过讲解公司的发展历程、使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司有一个全面的认识。
2.岗位职责和业务流程为了让新员工更快地熟悉工作，我们需要详细介绍他们的岗位职责和业务流程。
这里可以结合实际案例，让新员工了解各个岗位的工作内容和要求。
3.专业技能培训根据新员工的岗位需求，我们要针对性地进行专业技能培训。
这包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面。
培训形式可以多样化，如授课、实操、讨论等。
4.团队协作与沟通5.职业素养与个人成长为了让新员工更好地规划自己的职业生涯，我们需要提供职业素养和个人成长的培训。
这包括时间管理、情绪管理、职业规划等内容。
三、培训形式1.线上培训线上培训具有灵活性、便捷性等特点，可以让新员工在空闲时间进行学习。
我们可以利用企业内部学习平台，提供丰富的培训资源。
2.线下培训线下培训可以让新员工更好地融入团队，增强互动。
我们可以安排专业讲师进行授课，同时组织团队活动，增进新员工之间的了解。
3.实操演练实操演练是检验新员工学习效果的重要手段。
我们可以安排新员工参与实际项目，让他们在实践中提升能力。
四、培训时间安排1.入职第一周：公司文化及价值观、岗位职责和业务流程培训2.第二周：专业技能培训3.第三周：团队协作与沟通培训4.第四周：职业素养与个人成长培训五、培训效果评估为了确保培训效果，我们需要对培训过程和结果进行评估。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职培训方案企业hr必备(三篇)
新员工入职培训方案企业hr必备一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现什么的结果。
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：即为我们需要培训哪些人公司所有新进员工三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。
具体时间可以先不确定。
新员工入职培训为期____个月，共分为____个阶段：第一阶段：初步认识(____周)企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。
第二阶段：岗位指导(____周)集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三阶段：任务挑战(____周)团队融入、主动完成工作人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。
采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。
七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。
培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
人力资源部人员培训方案(三篇)
人力资源部人员培训方案人力资源是企业管理中至关重要的一个部门，其职责是为企业提供人力资源管理和开发的服务。
随着社会的进步和企业的发展，人力资源部的工作也面临着新的挑战和需求。
在____年，人力资源部人员的培训方案应该以适应企业和员工需求为导向，注重提升核心素质和专业能力。
下面是一个____字的人力资源部人员培训方案，供参考。
一、培训目标1. 提升人力资源管理的专业知识和技能，掌握人力资源领域的最新理论和实践；2. 加强团队合作和沟通能力，提升部门整体绩效；3. 培育战略性思维和创新意识，为企业发展提供人力资源支持；4. 培养职业素养和领导能力，为个人职业发展提供支持。
二、培训内容1. 人力资源管理理论与实践- 人力资源管理的基本概念和原理；- 人力资源规划与招聘；- 绩效管理与激励机制；- 员工培训与发展；- 薪酬与福利管理；- 劳动法律法规与劳动合同管理。
2. 战略性人力资源管理- 人力资源战略的制定与实施；- 组织发展与变革管理；- 员工关系与劳动关系管理；- 企业文化与价值观的塑造；- 领导力与团队建设。
3. 数据分析与人力资源决策- 人力资源数据分析方法与工具；- 基于数据的招聘与绩效管理；- 数据驱动的员工培训与发展；- 数据分析在薪酬与福利管理中的应用；- 数据在人力资源战略制定中的应用。
4. 新技术与数字化人力资源管理- 人工智能在人力资源管理中的应用；- 大数据与人力资源管理的融合；- 数字化人力资源管理平台的搭建与应用；- 云计算与人力资源管理的创新；- 移动化人力资源管理的发展。
5. 跨文化管理与多元化人力资源- 跨文化沟通与管理能力的培养；- 多元化人力资源管理的原则和方法；- 国际人力资源管理的挑战与机遇；- 跨国企业人力资源管理的案例分析；- 跨文化团队的管理与发展。
6. 人力资源法律法规与风险管理- 劳动法律法规与劳动合同管理；- 劳动争议处理与法律风险管理；- 企业用工安全与健康管理；- 隐私保护与数据安全管理；- 工会与劳资关系管理。
人力资源部新员工入职培训方案
人力资源部新员工入职培训方案一、培训目标：1.使新员工快速熟悉公司组织结构、制度规定以及工作职责，适应公司文化；2.提供必要的技能和知识，帮助新员工在工作岗位上达到预期绩效；3.培养新员工团队合作精神，增进与其他部门间的合作与沟通。
二、培训内容：1.公司概况及组织结构介绍：包括公司的发展历程、经营理念、核心价值观，以及各部门的职能和常用术语等；2.人力资源部工作职责与组织架构：介绍人力资源部的主要职责和工作流程，明确新员工在部门中的定位和工作任务；3.公司制度与规定：详细介绍公司的各项制度与规定，包括员工绩效考核、薪酬福利、请假制度、奖惩机制等；4.岗位职责培训：根据每个新员工的具体岗位需求，进行必要的技能培训和工作流程介绍；5.团队合作与沟通技巧：通过案例分析和团队活动，培养新员工的团队合作意识和沟通技巧；6.其他相关培训：包括办公软件操作、工作方法与技巧、知识管理等。
三、培训形式：1.公司概况与组织结构介绍、人力资源部工作职责与组织架构可采用讲座式培训；2.岗位职责培训，可根据不同岗位需求进行一对一培训或小组培训；3.团队合作与沟通技巧培训，可采用小组讨论、角色扮演等方式；4.其他相关培训，可采用在线学习、培训视频等形式。
四、培训时间：1.公司概况与组织结构介绍、人力资源部工作职责与组织架构：半天；2.岗位职责培训：根据不同岗位需求，可灵活安排培训时间，一般为1-3天；3.团队合作与沟通技巧培训：半天或一天；4.其他相关培训：根据内容进行灵活安排。
五、培训评估：1.培训结束后，进行培训效果评估，了解新员工对培训方案的满意度以及知识吸收情况；2.定期跟踪新员工在岗位上的表现，进行绩效评估。
六、培训资源：1.公司内部培训师或人力资源部员工负责相关培训；2.邀请公司高层领导或相关部门负责人进行讲座式培训；3.借助在线学习平台的培训资源；4.购买相关的培训教材和工具书。
七、培训效果评估：1.通过问卷调查、讨论小组、个人面谈等方式，了解新员工对培训方案的满意度和建议，不断优化培训内容和形式；2.定期评估新员工在岗位上的表现，包括工作成果、工作态度等方面的评估。
人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案一、培训目标1. 打造有效的新员工培养体系，提升新员工工作能力；2. 帮助新员工尽快融入公司文化，熟悉公司组织结构和业务；3. 培养新员工良好的职业素养和团队协作能力。
二、培训内容1. 公司概况：介绍公司背景、历史、文化、组织结构等内容，帮助新员工快速融入公司；2. 岗位职责和要求：介绍岗位职责和目标，明确工作范围和标准，帮助新员工了解岗位角色和职责；3. 产品知识和业务流程：介绍公司的核心产品和服务，以及相关的业务流程和操作规范，使新员工能够快速掌握业务知识；4. 团队合作与沟通：培养新员工与团队协作的能力，加强团队沟通，提高工作效率；5. 职业素养和道德规范：倡导正确的职业道德观念，加强职业道德教育，帮助新员工养成良好的职业行为习惯。
三、培训方式1. 班内教学：由公司内部的资深人才进行授课和指导，以实际工作为案例，通过场景模拟形式辅助学习；2. 线上教育：通过公司自有的学习管理系统，提供相关的培训资源、资料和知识测试，协助新员工深入了解公司业务；3. 岗位实习：安排专业的导师进行现场指导和培训，帮助新员工将所学知识应用于实际工作中，并逐步适应工作环境。
四、培训考核1. 学习考试：对新员工的学习成果进行检测，检查学习效果；2. 实习考核：对实习中表现出色的新员工，将给予充分肯定和认可；3. 考评反馈：对新员工的日常表现进行考评和反馈，提供针对性的指导和培训，加强差异化培养。
五、培训后续1. 培训跟进：公司将对新员工的工作进行定期跟踪和检查，以确保他们能够顺利适应工作环境，并进一步提升工作能力；2. 汇报反馈：新员工入职后的培训效果及建议将向公司领导汇报并反馈，以便及时调整和完善新员工培训方案。
以上就是人力资源部新员工培训方案的主要内容，通过科学的培养计划和实际操作，帮助新员工快速融入公司，提升工作能力，达成与公司发展目标的共同成长。
新员工培训方案案例(范文格式9篇)
新员工培训方案案例（范文格式9篇）新员工培训方案案例篇1为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现由人力资源组织实施__年度新员工培训，具体方案如下：一、培训对象__年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。
二、培训方式采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知识相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。
旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。
三、培训组织人力资源部具体负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。
凡需要其他部门人员参与授课或辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。
四、培训程序：1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准后实施。
2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四周的岗前集中培训。
培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。
3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成绩要记录在案。
对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。
培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。
4、对培训合格的学员予以分配岗位，正式进入实习期，进入实习期的员工按《某某商业银行员工薪酬管理办法》进行管理。
培训结束后一周内由培训学员填写《新员工入职培训反馈表》，交由人力资源部保存。
五、培训内容及具体安排新员工培训时间为四周，内容包括：1、军事训练通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在共同训练的过程中，增加对彼此的认识，从而提高新集体的团队合作精神和团队向心力。
人力资源部新员工入职培训方案(精选)
汇报人：XXX
目录
01 培 训 目 标 03 培 训 形 式 05 培 训 效 果 评 估
02 培 训 内 容 04 培 训 时 间 与 周 期
01
培训目标
帮助新员工了解公司文化
培训目标：使新员工了解公司的历史、使命和价值观
培训内容：组织文化、公司愿景、员工行为准则等
和应对能力
目的：帮助新 员工更好地了 解公司文化和 业务流程，提 高沟通协作能
力
适用范围：适 用于各种业务 场景，如销售、 客服、管理等
实施方式：制 定剧本，分配 角色，进行演
安排
培训开始时间：XXXX年XX月XX日 培训周期：为期XX周 培训时间安排：每周X天，每天X小时 培训地点：公司内部培训室
培训周期设置
培训时间：共计2周 培训周期：每年进行一次 培训安排：每周5天，每天8小时
培训目标：使新员工全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容
05
培训效果评估
评估标准制定
培训目标达成度：评估培训目标 是否实现，以及实现的程度。
培训效果跟踪：定期跟踪员工在 培训后的表现，以及培训成果的 转化情况。
沟通与协作技巧
沟通技巧：学会倾听、表 达清晰、掌握非语言沟通
协作技巧：团队合作、分 工明确、解决冲突
跨文化沟通：了解不同文 化背景、尊重多样性
沟通与协作在团队中的作 用
03
培训形式
课堂讲解
培训形式：通过讲师授课的方式传授知识 适用范围：适用于理论知识的传授和学习 优点：系统化、全面化地传授知识，有利于新员工快速了解公司文化和规章制度 注意事项：讲师需具备专业知识和授课经验，避免照本宣科，注重与员工的互动和交流
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020人力资源部-新员工培训方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的-------------------------------------------------------- 1二、新员工培训程序-------------------------------------------------------- 1三、新员工培训内容-------------------------------------------------------- 2四、新员工培训反馈与考核----------------------------------------------- 3五、新员工培训教材-------------------------------------------------------- 3六、新员工培训项目实施方案-------------------------------------------- 3七、部门新员工培训所需填写需表格------------------------------------4新员工岗位培训表（表一）----------------------------------------- - ---- 4新员工岗位培训反馈表（表二）------------------------------------ ----- 5新员工试用期内表现评估表（表三）----------------------------------- 6一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序1三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
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总结
5h
1
部门与岗位概况——
笔试
2h
知识
部门负责人
2
部门制度与流程
招聘、绩效、劳动合同、培训管理制度
——
2h
3
专业面试测评技巧
面试方法、测评技巧、正确评价、证件资料的验证
PX-HR004A/0
笔+实
4h
技能
4
制度设计与编写技巧
管理制度定义与分类、制度设计规划、编写格式、编写方法与技巧
如何体现以人为本、制度化与人性化的平衡、正确认知人力资源管理和部门在企业中的角色与地位
——
口试
2h
心态
部门经理：中心总监：人力资源部：行政中心总监：
PX-HR002A/0
2h
C
新员工职业化特训
如何保持积极心态、规范工作、有效沟通、时间管理、职业礼仪
PX-HR003A/0
4h
技能
D
如何度过试用期
如何开展工作、与上司沟通、与同事相处、赢得良好的人际关系、
PX-HR004A/0
2h
E
如何做一个成功的下属
角色认知、执行篇、与上司沟通、信仰篇、职场规则篇
PX-HR004A/0
实操
2h
5
劳动法律风险防范与劳动合同管理
如何预防与规避劳动法律风险、劳动合同签订技巧
PX-HR004A/0
笔试
2h
6
Excel函数在人力资源管理方面的应用
Excel的统计、日期函数在人事档案、数据统计分析方面的综合应用
PX-HR004A/0
实操
2h
7
人力资源管理者的职业意识与心态
人 力 资 源部新员工培训方案(样本)
№
课 程 名 称
主 要 内 容
教材编号
考核方式
课 时
培训类别
培训考核人
A
认识光耀
公司历史与现状、公司理念与文化、主要管理制度
PX-HR001A/0
笔试
2h
知识
适用于全部新员工，人力资源部负责考核培训效果。
B
房地产基础知识
房地产的发展概况、当前局势分析、未来发展探究、房地产开发与经营管理模式、专业名词讲解