{团队建设}怎么样建立高绩效团队
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队高绩效团队的构建对于一个组织的成功至关重要。
一个卓越的团队能够以更高的效率和创造力完成工作，并取得卓越的成果。
然而，要构建出这样一个团队并不容易。
本文将探讨一些重要的因素，以帮助您构建一个高绩效团队。
1. 共同目标和愿景一个高绩效团队需要有一个明确的共同目标和愿景，这将使团队成员知道他们正在为什么而努力。
领导者应该能够清楚地传达团队的愿景，并确保每个成员对此理解并且愿意为之奋斗。
2. 透明的沟通高绩效团队的成员之间应保持透明的沟通。
领导者应该鼓励成员之间开放、坦诚而又尊重的交流。
这将有助于加强团队合作、解决问题和促进创新。
3. 多样性和包容性高绩效团队的成员应具备多样性，包括不同的专业背景、技能和观点。
团队领导者应该鼓励并珍视每个人的独特之处，并为所有成员提供一个平等、包容的工作环境。
4. 相信和信任相互的信任是高绩效团队的基础。
领导者应该建立一个信任的文化，让团队成员感到安心和支持。
相信团队成员的能力和专业知识，并给予他们足够的自主权和责任，能够激发他们的潜力。
5. 奖励和认可为团队成员的卓越工作给予适当的奖励和认可是激励团队的关键因素。
领导者应该知道如何赞赏和感谢团队成员的努力，并根据他们的表现提供适当的奖励，这将激励团队成员做出更多的努力。
6. 激励和发展领导者应该通过激励和发展团队成员的方式来提升团队的绩效。
这包括为团队成员提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和职业发展。
此外，领导者还应该激励团队成员设定挑战性的目标，并提供支持和资源来帮助他们实现这些目标。
7. 团队评估和持续改进定期对团队的绩效进行评估，并寻求持续改进的机会。
这可以通过定期的团队会议、反馈和问卷调查来实现。
领导者应该关注团队的弱点，并制定相应的计划来改善团队的绩效。
通过以上的因素，领导者和团队成员可以共同努力构建一个高绩效团队。
这样的团队将能够以高效率和创造力工作，实现卓越的业绩，并为组织的成功做出贡献。
建立高绩效团队的方法
建立高绩效团队的方法一、团队目标的明确在建立高绩效团队的过程中，最重要的第一步是确立清晰明确的团队目标。
团队成员需要明白他们的共同目标是什么，以便能够集中精力和努力朝着同一个方向努力。
团队领导者应该与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都对团队的目标和愿景有一致的理解。
二、巧妙安排任务分工团队中的每个成员具备不同的技能、经验和专业知识。
团队领导者应该善于分析团队成员的优势和能力，巧妙地将任务分配给最适合的人。
在任务分工的过程中，还需要确保任务的分配是公平合理的，避免让某个人承担过多的工作量，导致团队的不平衡。
三、促进有效沟通高绩效团队的建立离不开团队成员之间的良好沟通。
团队领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的交流，分享思想和观点。
有效的沟通能够帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，并提高整个团队的协作能力。
四、激励和奖励措施为了激励团队成员的积极性和创造力，团队领导者可以采取一些奖励措施。
这些奖励不一定是物质上的，也可以是口头的表扬或者提供更多的发展机会。
激励措施能够增强团队成员的工作动力，提高其工作效率，并促进团队整体的绩效进步。
五、培养团队合作意识团队合作是建立高绩效团队的关键因素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员的合作意识，鼓励大家相互帮助、相互支持。
团队成员应该认识到只有通过共同努力和协作才能达到更好的工作成果，而不是只关注个人的利益。
六、持续的培训和发展建立高绩效团队并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续不断地进行团队成员的培训和发展。
团队领导者应该鼓励团队成员不断学习和改进自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
通过提供培训机会和发展计划，团队成员可以不断提升自己的能力，进而提高团队的整体绩效水平。
七、建立有效的绩效评估体系为了确保团队成员的工作能够得到适当的评估和认可，团队领导者应该建立一个有效的绩效评估体系。
这个体系应该能够客观地评估每个成员的工作质量和工作进度，并根据评估结果采取相应的奖励或改进措施。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
打造高绩效团队的关键在于有效地管理和激励团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队合作和协作。
下面是一些实施步骤和方法：
1.明确团队目标：设定清晰、具体、可衡量和达到的目标。
确保团队成员理解目标，并为其制定个人绩效目标，使他们知道自己的工作与整个团队目标的关联性。
2.优化团队结构：确保团队成员的角色和职责明确，避免重复和冲突。
确保每个人都能发挥自己的专长和贡献。
3.建立良好的沟通渠道：促进团队成员之间的有效沟通，并与上级和其他部门保持良好的沟通。
确保每个人都了解任务和项目的进展，避免信息不对称。
4.提供适当的培训和发展机会：确保团队成员具备必要的技能和知识，并提供进一步的培训和发展机会，以提高他们的能力和效能。
5.建立奖励和激励机制：设定明确的奖励和激励机制，以激励团队成员提高绩效。
这可以包括个人和团队奖励、晋升机会等。
6.鼓励团队合作和协作：设定共同的目标和任务，鼓励团队成员彼此合作和协作，共同实现团队目标。
7.建立积极的工作氛围：鼓励团队成员分享和表达意见，提供一个开放、尊重和支持的工作环境。
培养团队文化和价值观，以激励团队成员积极投入工作。
8.提供有效的反馈和辅导：定期给团队成员提供反馈，帮助他们改进和成长。
为团队成员提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难和挑战。
以上是一些打造高绩效团队的方法，但每个团队都有其独特性，领导者需要根据实际情况进行调整和适应。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略概述团队管理是现代组织中至关重要的一项任务。
一个高绩效的团队不仅可以提升工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
本文将介绍六大策略，帮助您打造高绩效团队。
1. 设定明确的目标和愿景为了建立高绩效团队，首先需要设定明确的目标和愿景。
这些目标应该清晰、可衡量，并且与组织战略保持一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员全力以赴地工作，并追求共同的成功。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以建立起有效的信息传递和理解渠道，增强团队成员之间的协作和合作能力。
在团队中采用开放性、及时性和多方沟通方式，倾听并回应成员意见和反馈。
3. 培养积极向上的团队文化积极向上的团队文化可以激励团队成员充分发挥自己的能力，并促使他们追求卓越。
通过建立良好的工作氛围、鼓励创新和学习，以及提供奖励和认可机制，可以帮助打造积极向上的团队文化。
4. 有效分配任务和资源任务的有效分配是为了充分发挥每个人的专长和潜力。
管理者应该根据团队成员的能力和倾向，合理分配任务，并提供必要的培训和资源支持。
同时，要建立起适当的监督机制，确保任务按时完成并达到预期效果。
5. 建立强大的团队合作精神高绩效团队需要具有强大的合作精神，在面对挑战时能够紧密协作并共同解决问题。
通过组织定期团队建设活动、培训和工作坊等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，加强合作能力。
6. 提供持续发展机会持续发展是保持高绩效团队活力的关键因素之一。
为团队成员提供职业发展机会、学习培训计划和挑战性项目，可以激发团队成员的动力和创造力，促进他们不断提升自身的能力和素质。
结论通过以上六大策略，您可以建立一个高绩效团队，实现组织中的目标并获得成功。
记住，团队管理是一项长期任务，需要不断的学习和改进。
加以实践，并灵活地根据团队的需求进行调整，您将拥有一个高效、凝聚力强的团队。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队建立高绩效团队是每个组织都追求的目标。
一个高绩效团队可以在短时间内成为组织中的闪亮之星，为企业创造更多的价值。
但是，要建立一个高绩效团队是一项挑战性极高的任务。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助你建立一个高绩效团队。
1. 了解团队的优势和劣势建立一个高绩效团队需要先了解团队的优势和劣势。
你需要知道每个团队成员的技能、经验和情况，这样你就可以更好地了解如何提高团队的绩效。
在这里，我推荐使用团队SWOT分析，确定团队的优势、劣势、机会和挑战。
这种分析方法可以让你更深入地了解团队、明确团队的目标，同时根据团队情况确定正确的策略和方法。
2. 建立明确的工作标准建立一个高绩效团队需要遵循明确的工作标准。
如果每个人都不知道自己的任务和职责，则团队绩效将不可避免地降低。
为了提高团队的绩效，你需要确保每个人都明确自己的任务和职责。
你可以使用规范化的工作流程和标准化的工作目标，使每个人都能了解自己的任务和职责。
3. 促进有效的沟通要建立一个高绩效团队，有效的沟通是必不可少的。
当团队成员之间沟通不畅时，会出现许多问题，例如错失重要的信息，任务重复执行，甚至出现紧张和冲突。
为了促进有效的沟通，你需要建立一个良好的沟通渠道，让每个人都可以在任何时间和任何地点讨论自己的问题。
同时，你还需要鼓励团队成员保持开放和积极的态度，促进更高效的沟通。
4. 培养团队精神团队精神是建立高绩效团队的重要因素。
当每个人都感到自己是团队的一部分时，他们会更加积极地参与工作，支持其他成员并达成共同目标。
为了培养团队精神，你可以组织一些团队建设活动，例如团队旅游、团队培训和团队互动等。
这将帮助团队成员更好地了解彼此，建立更深厚的联系，并为团队目标提供更大的动力。
5. 奖励和激励奖励和激励可以有效地提高团队的绩效。
当团队成员得到合理的奖励和激励时，他们会更加努力地工作，挑战更高的目标和贡献更多的价值。
为了奖励和激励团队成员，你可以为他们设定个人和团队目标，并根据目标达成情况给予相应的奖励和激励。
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（团队建设）怎么样建立高绩效团队首先应该调动团队成员的积极性，让他们有前进的力量。
然后要适当地鼓舞士气，增强他们的自信心。
这样他们就会于工作中很出色，从而打造高绩效团队只要是办企业，谁均希望自己的企业越做越强，越做越大。
老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的，的力量是无穷的。
企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。
可是团队又如何打造呢?每个老板均说重视人才，可有了人才却又用不好。
问题出当下哪里呢?打造高团队到底需要哪些要点呢?壹、要有核心壹个高绩效的团队首先必须有壹个灵魂人物，核心人物。
他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。
如果壹个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。
因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。
所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。
壹个人人均负责的团队，意味着人人均不会承担责任。
如果企业有问题找谁方案，有困难向谁请示?多数企业的团队之所以做不好，就是因为他们没有把团队核心人物找出来。
千军易得，壹将难求啊，高绩效的团队必须有卓越的领导人。
团队不是人人均能够当领导的，有的人会做不会说，有的人会说不会做。
壹个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。
做人是强调领导者的品格，做事是强调领导者的能力。
只有德才兼备的人才是好领导。
二、要有统壹思想团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。
壹个团队领导人他不壹定是壹个专家，可是他壹定要懂得如何管理专家。
他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合于壹起，让大家为了壹个共同的目标而奋斗。
统壹他们的思想和行为，让团队的成员心往壹处想，力往壹处使。
多数团队之所以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。
员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”。
为什么企业壹定要强调文化的作用性，因为文化就是统壹思想。
如果壹家企业没有目标，没有愿景，没有共同价值观，没有使命感，没有好的运营理念、服务宗旨，那么员工不知道于公司该做什么，不该做什么。
他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志。
所以团队壹定多沟通、多交流，以保持思想的统壹性。
三、要有共同利益壹个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。
而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。
为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。
所以人们会为团队奋斗。
今天的企业之所以团队打造不好，因为利益没有共同享受。
多数老板天天讲执行力、讲责任、讲奉献，可是企业成功了老板却不愿意和员工分成果。
员工为什么要执行?为什么要承担责任?为什么要为企业奉献?除非你能够给予他们足够的利益。
团队的领导人不仅仅要承担责任，同时需要有权力分配利益。
老板只有把责权利三者协调好，团队才有活力。
见见有的企业老板资产上亿元，却只顾自己享受，员工壹点点工资、奖金均不愿意付出，员工心理会怎么想呢?不是他不愿意承担责任，不是他们没有自觉性，而是他们付出的代价没有得到相应的回报。
既然企业是人做起来的，那么钱就应该分配到人头上去，凭什么责任是大家的，享受却是老板的。
老板成为了亿万富翁，员工辛辛苦苦跟着干了十来年，却只得到那么壹点点?利益分配不均，当然会严重打击员工工作的积极性。
所以壹个好团队必要有个好的利益分配机制。
企业做好了，团队做好了，要有领导奖，要有集体奖。
这样大家才会努力做。
亿万资产的老板手下必须有千万资产员工，千万资产的老板手下必须有百万资产的员工。
只有这样员工才会努力奋斗。
因为你成功了带动了他成功，他帮助你成功，也就帮助了自己成功。
壹、高绩效团队的特征（Perform）1、明确的目标──P（Purpose）：（1）团队成员能够描述，且且献身于这个目标；（2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；（3）实现目标的策略非常明确；（4）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。
2、赋能授权──E（Empowerment）：（1）含义：赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
（2）具体体现：A团队于组织中地位提升，自我决定权也于提高，支配权很大；B团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
（3）注意的事项：A将合理的规则、程序和限制同时交给他；B成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样于指定的范围内做事；C于政策和做法上能够支持团队的目标；D成员互相尊重，且且愿意帮助别人。
3、关系和沟通──R（Relationandcommunication）：（1）成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法；（2）成员会表示温情、了解和接受别人，相互间的关系更融洽；（3）成员会积极主动地聆听别人的意见；（4）不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性──F（Flexible）：团队成员能够自我调节，满足变化的需求，团队成员间能够执行不同的角色和功能。
当某壹个角色不于且需要有人去补位的时候，团队成员能够主动补位，分担团队领导的责任和团队发展的责任。
5、最佳的生产力──O（Optimalproductivity）：团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果很好，具有了明确问题和解决问题的程序。
这样的团队做任何壹件事情或处理任何危机均有科学的程序。
6、认可和赞美──R（Recognition）：当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到壹种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。
从个人到团队均受到壹种认可，人们的士气就会提升。
7、士气──M（Morale）：每个人均乐于作为团队中的壹员，均很有信心，而且士气高昂。
如果团队成员对于自己的工作均引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。
二、雁群飞舞对团队建设的启示：1、目标壹致，集体行动，事半功倍：当大雁扇动双翼的时候，所有尾随的同伴均能够借力飞行，雁群以V字型的方式飞行，这样的方式飞行比孤雁单飞增加了72%的飞行距离。
此行为启示我们，和拥有相同目标的人壹起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。
2、乐于接受帮助和给予帮助：无论任何时候，当壹只大雁要脱离队伍，它马上就会感受到壹种阻力，借助前壹只伙伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍。
此行为启示我们：我们应该留于和自己目标壹致的队伍中，而且乐意接受团队成员的协助和帮助，也愿意协助其他团队成员。
3、认清自己，勇于放弃：雁群飞行过程中，头雁最辛苦，没有任何力量能够借助，壹旦头雁疲倦，就会主动的退回到队伍中而由另外壹只雁取代。
此行为启示我们，忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能于所有方面均担当主角，于所有方面均决策。
让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。
团队的领导者应该和团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。
4、听出鼓励之声：于雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。
此行为启示我们，作为团队中的领先者必须明确从背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。
很多时候，团队成员间要学会排除杂音的干扰，不断的前进。
5、照顾病雁：当有大雁生病或受伤时，其他的俩只大雁会从队伍中飞回来协助且保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。
此行为启示我们：作为团队成员，应该相互支持，无论身处顺境，仍是逆境。
三、新型团队领导的角色：1、协调者：（1）协调和其他正进行相似计划的团队管理者的关系；（2）协调投入和产出部门的关系；（3）确保团队会议的召开，确保团队的活动和单位其它工作的活动能壹致，保持解决问题的壹致性；（4）熟悉不同等级的员工；（5）调整关联的加班时间，保证团队的工作内容能按时完成；（6）参加团队的会议，且评价成员的参和情况和会议的整体主持。
2、问题的解决者：（1）布置任务、制定工作计划、提供关联的重要商业指数信息；（2）于初步讨论、分析问题阶段和团队相互交流；（3）收集和讨论关键客户的数据和关联的信息；（4）提示注意存于的事关公司目标的问题；（5）当选定的问题没有得到恰当处理时，提出正确的建议；（6）当问题涉及到许多不同职能部门时，做好跟其他团队的协调工作；（7）提醒团队成员注意某些团队自身尚未察觉的问题；（8）明确传达关于质量、产品、可靠性等方面的指标和要求；（9）为团队会议列计划表，确保团队按计划动作。
3、资源的提供者：（1）要从壹个指挥者变成壹个支持者，明确团队的需求和急需，做到缺资源补资源、缺人补人、缺时间给时间，只要要求合理，就要尽量的满足；（2）计划好工作量和人员的安排；（3）给团队会议和培训活动留出时间；（4）均衡团队的动力和工作负担，保持俩者间的相对平衡；（5）得到预算且取得会议室、会议时间等具体资源，提供所需的人力资源；（6）说服团队为远期的需要投资，以便满足工作中不断变化和长远要求；（7）讨论团队能够获得的资源有哪些，训练团队成员以确保能确实得到可获取的资源；（8）提前制订计划，以确保即使领导者不于，团队也不会因为缺乏重要的资源而不能有效运转。
4、处理问题的指导者：（1）熟悉问题处理程序的各个环节，以及每个环节所需要的技能和工具；（2）于每个环节中均准备壹些问题，以帮助团队不断提高处理问题的能力；（3）帮助团队设立相应的指标以评价问题处理过程和结果；（4）安排额外的训练活动以帮助新成员尽快熟悉工作，保证团队能适应新的发展。
5、帮助计划的实施者：（1）确保团队以外的人支持团队的工作计划，包括团队的上司、兄弟团队等；（2）帮助团队成员了解如何提出运营方面的申请；（3）指导团队于大机构中如何避免可能的陷阱；（4）帮助团队改进运作程序，且且和其他部门分享改进成果；（5）确保团队的时间、耗费水平不超过预算；（6）培训团队如何解决由于计划变动而产生的问题；（7）给予足够、适当的资源。
6、正式和非正式认可的提供者：（1）当团队取得重要的成就时，要给团队办庆功会；（2）为团队于处理问题时所做的努力争取适当的正式认可；（3）当团队中有人取得重大成就时，让其他人知道这个成就；（4）为每壹个团队成员制定且实现个人发展的计划；。