工资核算表、奖金表(员工工资管理表格)
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
薪酬管理表单。
营销 系统
区（负元责）人 省负责人
业
销售代表/
务
助理
部
门
主管
制造部
专员
助理
财务部会计
财务部出纳
人力资源主管
职 人力资源专员
能 部 门 行政后勤类人员
企划类专员
信息系统人员
技术开发人员
五、管理人员岗位工资表
岗位
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪额 （元）
薪级
9000 10000 12000 14000 18000 20000 25000 28000 30000 35000
非上述地区（含本市远郊区县）
九、员工薪酬记录表
姓名 工号 岗位
岗位 定级
薪酬核定
基本 工资
职务 工资
年终 奖金
岗位 补贴
补助
调整记录
调整 时间
调整 原因
备注
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
十、员工薪酬福利申请单
姓名 岗位/职务 教育背景：
工作经验：
岗位职责及其重要性：
部门 工作年限
税后
元
元
元
金额
税金
合计
实发金额
人民币 仟 百 拾 元 角 分
金额（小写）
元
（大写）
部门经理
结算办理人
领款人
审核
结算账号
日期
定
级
范围
1～5
4～8
7～11
11～14
12～16
17～22
23～28
工资金额（元） 900～1200 1100～1600 1400～1800 1500～2000 1800～3500 1400～4200 2200～8000
员工工资核算表
员工工资核算表
员工工资核算表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
序号姓名岗位基本工资（元）加班工资（元）奖金（元）扣款（元）实发工资（元）
1 张三销售员 5000 200 300 100 5400
2 李四技术员 6000 0 500 200 6300
3 王五行政助理 4000 100 0 50 4050
4 赵六财务经理 8000 0 1000 300 8700
备注：
- 基本工资：员工的基本薪资，根据岗位和工作年限确定。
- 加班工资：员工加班时所获得的加班补贴。
- 奖金：员工根据绩效考核结果获得的奖金。
- 扣款：员工的扣款项，如迟到、旷工等。
- 实发工资：员工实际获得的工资金额，等于基本工资加上加班工资和奖金，
减去扣款。
以上是本月员工工资核算表的内容。
请负责人核对员工的工资信息，确保准确
无误。
如有问题，请及时联系人力资源部门进行调整。
感谢各位员工的辛勤工作和付出！。
员工薪资管理记录表格模板
一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表（例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
一E08 职位规（例）说明：职位规（说明书）将企业各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一E09 职称职等说明：1．将组织架构的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业的职称及对应的职等不可随意变动。
一E11 薪资一览表（例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。
一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
薪酬体系文件资料-员工薪津计算表
表格1 员工薪津计算表
员工薪津计算表
制表：
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。
员工工资核算表
员工工资核算表
员工工资核算表
员工工资核算表是一份重要的人力资源行政文件，用于记录和计算员工的工资
和薪酬信息。
该表包含了员工的基本信息、工作时间、工作岗位、工资项目和
薪酬发放等内容。
在员工工资核算表中，通常包括以下几个方面的信息：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、员工编号、入职日期、所属部门等。
2. 工作时间：记录员工的工作时间，包括每月的工作天数、请假天数、加班天
数等。
3. 工作岗位：记录员工的职位信息，包括岗位名称、岗位级别、职责描述等。
4. 工资项目：列出员工的各项工资项目，如基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
5. 薪酬发放：记录员工的薪酬发放情况，包括工资发放日期、工资发放方式等。
员工工资核算表的编制和使用对于企业的人力资源管理至关重要。
通过准确记
录员工的工资信息，可以确保工资的准时发放，提高员工满意度和工作积极性。
同时，员工工资核算表也是企业进行薪酬管理和绩效评估的重要依据。
在编制员工工资核算表时，需要保证信息的准确性和保密性。
只有授权人员可
以访问和修改员工工资核算表，确保员工的工资信息不会被泄露或滥用。
总之，员工工资核算表是一份重要的人力资源行政文件，对于企业的薪酬管理
和员工满意度至关重要。
通过合理编制和使用员工工资核算表，可以提高企业
的管理效率和员工的工作积极性。
企业员工工资核算表(一张表算工资、提成、奖金、工资条)
编号
明细如 下：
基本工 资
800.0
006
姓名
王五
部门
销售部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1100.0 700.0 4480.0
0.0
500.0 7580.0
0.0
保险\公积金扣 款
418.0
实发工资 6759
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
303.0 100.0 821.0
基本工 资
2200.0
009
姓名
王五
部门
销售部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1400.0 700.0 2425.0
0.0
500.0 7225.0
0.0
保险\公积金扣 款
792.0
实发工资 6165.5
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
267.5
0.0
1059.5
编号 010
26.7
812.7
编号
明细如 下：
基本工 资
2000.0
015
姓名
王五
部门 网络安全部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1700.0 550.0
929.8
0.0 5179.8
60.0
保险\公积金扣 款
814.0
实发工资 4242.78
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
编号
薪酬体系文件资料-员工奖金合计表
表格1 员工奖金合计表
员工奖金合计表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。
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工资核算表、奖金表(员工工资管理表格)
工资登记表部门：
年月日页次
职别工号姓
名
核订工资
整记
录本
薪
技术
津贴
年资
加给
职务
加给
工作
补助
合
审核记录
工资分析表
年月份页次
费用类别单位人数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资加班费
各项
津贴
月产
奖金
合计
平均
工资
其他收
入平均
平均
所得
备注
姓名部门职位
性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪
前×年考
绩第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
本年考绩
分数等级
按调整
职位调整额调整后月薪
核定
职位月薪
审核意见
工资调整表
工资标准表
职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
变更工资申请表
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录：[ ]优[ ]好[ ]普通
现在工资率：将调整工作率：
理由（任选一种）
[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加
最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者批准者
签章
日期
工作奖金核定表（一）
月份
本月营本月净利润率
可得奖调整比应发奖
奖
金
核
定
单位姓职奖单姓职奖
奖金核定标准本月净利润可得本月营业目标利润10万以上0 4000万以0% 10~20万200 400~50010% 20~30万400 500~60020% 30~40万600 600~70030% 40~50万800 700~80040% 50万以上
每增10
万增加
200元
800万以
上
50%
总经理
核准填表
工作奖金核定表（二）月份
本月生产金额本月
工作
人数
生产
批数
可得奖金合计调整
奖金
比
率
应发
奖金
奖金核单位
别
姓名
职
别绩
效
点
数
核
发奖
金
主
管
其
他
定
合
奖金核定标准生产奖
金
可得
奖金
工作人
数
调整比率500万以上1500
140人以
上
目
标
产
额
×
1.3 400~500万1200
130~139
人
目
标
产
额
×
1.3 350~400万900
120~129
人
目
标
产
额
×
1.3 300~350万700
110~119
人
250~300万500 100~119
人
250万以下99人以下
总经理核准填表。