对煤矿调度室质量标准化工作的思考
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文（二篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文一、工作任务概述1. 执行“点工程”计划。
2. 完成公司月度达标工作的安排。
二、安全质量标准化管理模式公司实施“抓系统，系统抓”的安全管理模式，以充分发挥各专业的专业优势。
具体分工如下：生产部：负责采煤、掘进、通风、地测防治水等专业的标准化检查工作。
机电部：负责机电、运输等专业的标准化检查工作。
调度中心：负责调度专业的标准化检查工作。
安监部与保卫部：共同负责特定（此处需明确）专业的标准化检查工作。
三、动态达标检查机制为激励各单位实现动态达标，公司制定以下规定：各专业每月至少对各矿进行一次动态达标检查，确保检查覆盖面达到规定比例（需明确具体比例）以上。
每次检查参与人数（含陪检人员）不低于规定人数（需明确具体人数）。
检查人员需在检查结果上签名，作为考核依据。
未进行动态检查活动的相关人员将受到处罚，罚金从季度奖金中扣除。
四、综合考评与存档管理每季度后第一个月指定日期（需明确具体日期）前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行综合考评。
考评工作由安监部负责，分专业进行，并提前一天通知被检单位。
检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。
公司及各矿各专业管理部门的检查记录需规范并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。
五、检查标准与依据公司安全质量标准化检查标准依据最新版本（需明确年份）《____省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》执行。
六、考核与奖惩制度1. 等级奖励制度：公司依据季度综合考评结果对各矿质量达标工作进行等级奖励（具体标准参见附表）。
考核结果需经公司考核领导小组审定后，由人力资源部执行。
2. 未达标处罚：未达到规划目标的单位及其矿班子成员将受到对等处罚；在矿井多个专业中，未达到矿井同级别的专业将扣除分管矿领导奖金的一定比例（需明确具体比例）。
公司还将对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子给予额外奖励（需明确具体金额）。
煤矿调度工作总结
调度工作总结（＊＊＊＊年＊＊月）＊＊＊＊月份以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司和矿职代会精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照“安全抓质量、生产抓规范、培训抓普及、调度抓创新”的工作思路，进一步落实安全生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。
通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，调度所根据上级文件精神，修改和完善《生产调度会议管理制度》、《总值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隐患排查制度》、《安全生产落实兑现制度》、《全矿领导跟、带班制度》、《调度工作月、季度安排、总结分析制度》、《各类人员岗位责任制度》等一系列的管理制度。
二、加强调度管理、确保调度零失误。
1、今年开始调度质量标准化已纳入矿井达标考核。
调度所明确重点、强化调度，增强质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。
本月份，调度所按照元月份制定的学习计划，认真组织全所人员学习了＊＊＊＊公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。
2、在日常调度工作中，推进精细化管理，严格“标准”开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实”字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题及时汇报处理并跟踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制”，做到了“交接班五交清”，从而确保了调度零失误。
3、以安全生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。
调度所结合我矿实际，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等进行专题跟踪调度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场安全隐患及时处理，确保了安全生产。
调度人员轮流跑现场，掌握产、供、销、存的第一手资料，及时向有关领导汇报，并把领导指示反馈到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。
煤矿调度室质量标准化实施方案
3
定期对岗位职责进行评估和修订
根据实际工作情况和反馈意见，定期对岗位职责 进行评估和修订，确保其与实际工作需求保持一 致。
建立调度室工作流程
梳理调度室各项工作流程
对调度室的各项工作进行全面梳理，明确各 项工作之间的逻辑关系和先后顺序。
制定工作流程图
为每项工作制定详细的工作流程图，明确各项工作 环节和步骤，确保工作人员能够直观了解和掌握工 作流程。
各项工作的协调性和一致性。
落实责任
03
明确各级人员的责任和分工，建立有效的考核机制，确保各项
工作的落实和执行。
02
实施方案总体规划
制定质量标准体系
确定调度室质量标准
01
根据国家、行业及企业标准，结合煤矿调度室实际情
况，制定相应的质量标准。
制定质量标准体系
02 将各项质量标准整合为完整的体系，确保各项标准之
保证安全
质量标准化可以规范生产 流程和管理流程，降低安 全风险，保证生产安全。
提升企业形象
实施质量标准化可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业的市场竞争力。
实施方案的目的
明确目标
01
通过制定实施方案，明确质量标准化的目标和实施步骤，确保
目标的实现。
统一标准
02
制定统一的质量标准和管理标准，规范生产和管理流程，确保
间的协调性和系统性。
定期评估与修订
03
根据实际运行情况和反馈意见，定期对质量标准进行
评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
确定调度室岗位职责
1 2
明确调度室岗位设置
根据煤矿生产需要和实际条件，合理设置调度室 岗位，确保各项工作得以顺利开展。
制定岗位职责说明书
ú
２ ． １ 企业对质量标准化的重视度不够 时 代在 进步 ， 不 论是 一 个 大 企 业 还 是 一 个小 工 管 理 系 统 都 传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重 是重中之重。 但想要获得科学管理， 实施调度室质量标准化工作仍 要性 ， 以 及 它所 能 带给 整 个 企业 的 经济 效 益 。 因此导 致 的结 果 是 ， 然 需要 一 定 的时 间来 不 断探 索 。 传 统 的质 量标 准化 工作 已 经存在 太 聘 请 相应 岗位 的 工作 人 员整 体 文化 程 度 不 高 ， 专 业素 质 不 到位 ， 而 多缺 陷 ， 无 法被 合 理应 用 ， 这 就 要 求我 们从 中不断思 考 ， 开发 出一 套 且整 体工作态度散 漫， 管理制度缺 失。 导致标 准化工作落实不到 又一套合理的管理方案来实施 。 终有一天， 我们一定能找到最适合 位， 生产管理环 节还是比较散乱， 导致经济效益提升不明显， 这是 现 代化 生产 需 要 的调 度 管理 系统 ， 进 而提 高 我们 煤 矿企业 的 生 产效 早 期 人们 对 质量 标 准化 体 系的理 解 不 到位 所导 致 。 益。 ２ ． ２ 企业管理环节不够连贯 （ 作 者单 位 ： 同煤 集团临汾宏大豁 口煤 业 ） 调度室是非常考验一个公司的管能力的部门， 质量标准化管理
标准化 工作展开文章论述。
１ ． 煤矿 调度 室中实行质量标 准化工作 的必要性
建 立 完善 的制 度 之后 ， 要 调 整 管 理 力度 ， 树 立 管 理 者 的权 威 ， 以 便 企 业 制 度 的严 格 执 行 。 同 时， 对生 产 信 息 详 细 化 规 范 之 后 ， 更
调 度 室是 整 个企 业 中工作 顺利 运 转 的重 要枢 纽 ， 是 保障 煤 矿企 要对员工进行更加专业化的培训 ， 以便在任何环节 出现 差错 ， 都可 业 生 存发 展 不必 可少 的 部 门 ， 因此 ， 在 煤 矿 调 度 室 实行 质 量标 准化 以 实现 人 工 纠 错。 最后， 要 有专 业 人 士对 每 个 生 产环 节 进行 实 施 监 工作 是 非常 有必 要 的 。 首先， 实 行 质量 标 准 化 能够 使 企 业 得 到 更加 控 ， 并 定时 作总 结和 改 善以使 管 理 系统 进而 更加 完 善 。 科 学 的 管 理 系统 。 煤 矿企 业 中的 调 度 工作是 非常 重要 的 ， 它 既 负责 ３ ． ３ 扩 张 调度 汇报 工作 的范 围 管 理 安 全 生 产， 把 握 生 产 过 程 中的 每 一 个 细 节 ， 同 时也 负责检 测 过 调 度 汇报 工作 同样 也 是调 度 工作 中的 重 中之 重 ， 它不 仅要 实时 程 中出现 的 问题 并 作 出及 时 的反 馈 ， 同时有 出 现 生 产不 当的 地 方 ， 反映 生 产 情 况 ， 同时 也要 汇报 总结 日常生 产 过 程 中 出现 的 问题 ， 并 调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。 —旦对调度系 提 出自己的总结的解决方案交 由上级批示。 为了更好地管理企业， 统建立成熟的质量标 准化系统 ， 就能使煤矿调度室的调度工作更加 汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面， 应该针对整个调 合理化和标准化， 保证调度反馈信息的及时准确 ， 进而保障生产的 度室的管理工作的各个专题都做 出汇报跟总结， 加 重任务的同时为 顺 利 进行 ， 提 高 产业 效 益 。 减轻压力可适当延长周期， 这样也能为全面的实施质量标准化 工作 不 仅如 此 ， 实 行 质量 标 准化 管 理 还能 完 善调 度 室对 企业 设 备技 提 供 便 利。 术的 更 新工 作。 随 着 科 学技 术的 发展 ， 不论 是 公司还 是 工 设备 系 ３ ． ４ 加 强企 业调 度 室信息平 台建 设
2024年调度工作在煤矿安全生产中的重要作(3篇)
2024年调度工作在煤矿安全生产中的重要作随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，能源需求持续增长，煤矿作为我国主要的能源供应来源，其产量也随之增加。
但是，也正因为煤矿生产的规模越来越大，安全生产面临的挑战也越来越严峻。
煤矿调度工作在其中扮演着至关重要的角色。
首先，煤矿调度工作对于确保煤矿生产的安全性至关重要。
煤矿作为一种特殊的生产单位，生产过程中存在诸多安全风险，如瓦斯爆炸、顶板塌方、矿震等。
调度工作通过合理安排矿工的工作时间和配备，确保生产过程中不会出现疲劳和操作错误，从而有效降低事故风险。
此外，调度工作还能够根据生产情况和安全情况，调整生产计划和工作流程，有针对性地采取措施，预防和应对安全事故的发生。
其次，煤矿调度工作对于提高煤矿生产效率具有重要意义。
煤矿是资源开采和生产的综合系统，调度工作可以对煤矿资源进行科学合理的配置和优化利用，确保生产过程的高效运行。
通过充分利用现有设备和人力资源，优化生产过程中的各个环节，可以提高工作效率，减少资源浪费，实现生产规模和产量的最大化。
调度工作还可以对生产数据进行实时监测和分析，及时发现和解决生产中的问题，实现生产过程的稳定和持续改进。
此外，煤矿调度工作对于提高员工的工作环境和生产积极性也具有重要作用。
煤矿生产过程中，工人们需要长时间地进行体力劳动，面对不确定的工作环境和生产条件，容易产生疲劳和消极情绪。
调度工作可以通过合理安排和分配工人的工作任务和工作时间，减少工作强度和压力，提供良好的工作环境和生活条件，改善产业职工的生活质量和工作满意度，激发员工的工作积极性和主动性，从而提高煤矿生产的稳定性和连续性。
最后，煤矿调度工作对于保障煤矿生产的可持续发展具有重要意义。
煤矿生产作为一种非可再生的资源开采活动，必须在保证安全生产的前提下，合理利用煤炭资源，降低对环境的影响。
调度工作可以通过优化资源配置，减少能耗和物资的浪费，提高资源利用效率，降低煤矿生产对环境的负面影响，实现煤矿产业的可持续发展。
煤矿质量标准化总结(五篇)
煤矿质量标准化总结在本年度工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：认真____质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。
质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作显得尤其重要，在此项工作的____与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。
其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。
今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质量，所以工作面浮煤较多，____年我队已将防治片帮做为一项重点攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。
在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，____授课，经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。
在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好综采工作面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。
调度工作个人总结最新5篇
调度工作个人总结最新5篇要想写好个人总结，需要客观地评价自己的工作表现，包括优点和不足，个人总结是一个持续改进的过程，让我们在工作和生活中不断进步，本店铺今天就为您带来了调度工作个人总结最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
调度工作个人总结篇1做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，强化安全生产管理，20XX年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。
现将一年来工作总结如下：1、以做一名合格的安全员作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。
在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。
月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。
使设备能健康稳定运行。
能及时完成上级领导交给的工作任务。
4、积极主动牵头做好安全性评价工作、创一流供电企业和做好春季、夏季、秋季冬季安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
煤矿质量标准化工作总结
煤矿质量标准化工作总结导读：范文煤矿质量标准化工作总结【范文一：煤矿质量标准化工作总结】20XX年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各科室及队组的齐心协力，通力配合下，芍药花煤业2014年度安全质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了年初既定的规划目标，现就我公司安全质量标准化工作做出如下总结汇报。
一、工作思路我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收——-定期评价——-严格考核”的管理模式。
坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。
实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。
二、健全并完善了安全质量标准化管理制度的工作体系20XX年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展，我矿制定了《20XX年安全质量标准化考核办法》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的安全质量标准化组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、安全生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，同时制定出台了安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。
三、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求，安全生产部严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月5号、15号、25号分三次进行安全质量标准化大检查，评比及日常的监督与督促管理。
对检查中出现的问题，存在的安全隐患，予以通报并下发安全质量标准化存在问题整改通知单进行及时整改落实，实现闭合管理。
在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，具体情况有以下十一个方面。
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对煤矿调度室质量标准化工作的思考
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对煤矿调度室质量标准化工作的思考
作者(来源):(田坝煤矿）刘锋【大中小】
【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析,阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。
【关键词】煤矿调度质量标准化
引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任,是煤矿单位的生产指挥中心,调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。
质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径,长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用,为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。
总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作２0年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。
但是，随着企业的发展,对调度工作提出了更高的要求。
新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。
如果用高起点高标准来对照检查我们的工作,仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高,更有效地为单位的安全生产服务呢?本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。
一、开展调度质量标准化的重要性
安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作,是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。
开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化的整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础,其重要性可以理解为以下三个方面:
（一)调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。
调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。
通过有效的机制约束这些基础工作的内容、行为及方法,以达到整体工作质量提高的目的,为单位实现安全生产、提高
经济效益提供基础保障。
加强调度管理,落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动,标准化是实现统一的重要手段。
因此,开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。
（二)调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。
执行调度汇报制度,是保障调度信息及时准确传递的前提,加强调度汇报制度管理,按照规定时间和内容要求,及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况,特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。
（三）调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。
实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障,在生产过程中,总会有各种各样的事故发生，调度在指挥事故抢救时,必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到,以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。
开展调度质量标准化,推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。
二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题
我矿调度质量标准化工作始于1９86年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地,受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。
我矿现有调度机构设置为二级,共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人；总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其余均为初、高中文化；具有初级职称的2人、各工种技术员6人(含内部职评)、技师１人。
负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。
近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看,实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。
突出表现在以下几个方面。
(一）调度管理方面
１、处理安全生产问题的及时性和有效性不足,处理问题不及时。
２、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。
3、业务保安责任制度落实不够严格,缺乏有效监督。
4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。
5、基础资料保管不齐全,未按标准要求定期归档保存。
6、原始记录不规范、混乱不清,甚至缺项。
（二）调度汇报方面
1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。
２、漏报、瞒报的现象时有发生。
(三)调度装备方面。
调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。
综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。
1、相关人员责任落实不到位,分工不明确，从人员结构看,整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。
2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展,落实调度质量标准化工作的各项措施不力。
3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊,导致工作质量不高。
三、改进的对策措施
(一)严格执行标准，不断促进调度工作实现规范化。
在调度管理方面应做好以下工作:
1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求,做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍,使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。
2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则,及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏,解决问题迅速，生产指挥准确无误,保证调度指挥的准确性。
3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划,避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。
4、在日常工作中,必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定组织指挥生产,了解和掌握规程制定的执行情况,掌握重大安全隐患的整改落实情况,掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。
5、生产调度员在日常工作中,必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研
究,全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见,及时处理和解决生产中的关键问题。
6、建立完整的原始记录，按要求填写图表和牌板,基础资料定期归档保管。
(二)调度汇报方面
严格执行调度逐级汇报制度,规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报,旬、月、季的安全生产情况汇报,作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。
(三）调度装备方面
应按标准要求配备具有录音、放音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控终端显示器。
(四)环境、文明方面
要求室内达到物品有序,设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。
(五)加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。
1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作,思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。
要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识,学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习,提高全员思想认识,切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。
2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同而具体规定,如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，包括电脑基本操作知识等。
（六）完善调度质量标准化制度,调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础,又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展,具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。
总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产，提高经济效益提供保障基础。
编辑:印记点击数:５9１录入时间：2010-9-7 １0:34:21。