煤矿安全质量标准化管理考核办法正式版
煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法
煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法第一章总则第一条为加强煤矿安全质量管理工作，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称煤矿安全质量标准化，是指对煤矿生产过程中的安全管理和工程质量等方面进行标准化建设，通过实施标准化管理，提高煤矿安全生产能力和水平。
第三条煤矿安全质量标准化工作应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，实行全面、全过程、全员管理。
第四条国家煤矿安监局负责全国煤矿安全质量标准化工作的监督管理。
地方煤矿安全监管机构负责本行政区域内煤矿安全质量标准化工作的监督管理。
第二章标准及考核评级办法第五条煤矿安全质量标准化标准分为安全管理、井巷工程、露天工程、机电设备、通风与防治水、火灾防治、职业卫生、环境管理八大类。
第六条煤矿安全质量标准化考核评级分为一级、二级、三级，具体标准如下：一级：井巷工程、露天工程、机电设备、通风与防治水、火灾防治、职业卫生、环境管理七个方面的单项得分均不低于90分，且总分不低于90分。
二级：井巷工程、露天工程、机电设备、通风与防治水、火灾防治、职业卫生、环境管理七个方面的单项得分均不低于80分，且总分不低于80分。
三级：井巷工程、露天工程、机电设备、通风与防治水、火灾防治、职业卫生、环境管理七个方面的单项得分均不低于70分，且总分不低于70分。
第七条煤矿安全质量标准化考核评级实行年度考核制度。
煤矿企业应当于每年年底前向所在地煤矿安全监管机构提交上一年度的安全质量标准化自评报告。
第八条煤矿安全监管机构应当对煤矿企业提交的安全质量标准化自评报告进行审核，必要时可以组织专家进行现场检查。
第三章考核评级程序第九条煤矿安全监管机构应当制定年度安全质量标准化考核计划，明确考核时间、考核内容、考核组组成等。
第十条考核组由煤矿安全监管机构、煤矿企业代表和相关专家组成。
考核组成员应当具备相应的专业技术能力和工作经验。
煤矿安全质量标准化管理考核办法范本
煤矿安全质量标准化管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强煤矿安全质量标准化管理，提高煤矿安全质量水平，确保煤矿生产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿安全质量标准化管理考核工作。
第三条考核工作应以法律法规和国家标准为基础，充分考虑煤矿特点，突出安全质量要求。
第四条煤矿安全质量标准化管理考核应全面、科学、公正、客观。
第五条煤矿安全质量标准化管理考核应动态管理，定期进行，及时反馈结果。
第六条煤矿安全质量标准化管理考核结果应作为评价煤矿安全生产经营绩效的重要依据。
第二章考核内容第七条煤矿安全质量标准化管理考核内容应包括以下方面：（一）安全生产管理体系建设考核；（二）安全生产责任制落实考核；（三）安全教育培训考核；（四）安全生产设施设备维护考核；（五）安全生产事故隐患排查整治考核；（六）应急预案演练考核；（七）安全生产文明标准落实考核。
第八条各项考核应综合运用定性和定量方法，定性考核主要依据检查记录、汇报材料等，定量考核主要依据安全生产数据、事故发生率等。
第九条凡是涉及煤矿安全生产的管理制度、技术标准、操作规程等均应列为考核内容。
第三章考核程序第十条煤矿安全质量标准化管理考核程序遵循以下步骤：（一）考核组成。
（二）考核准备工作。
（三）现场考核。
（四）考核记录。
（五）综合评价。
（六）考核结果反馈。
第十一条考核组由煤矿安全生产监督管理部门组织，包括安全生产、质量监督、技术、经济等相关人员。
第十二条考核准备工作主要包括制定考核计划和考核指标，编制考核通知书，准备考核材料等。
第十三条现场考核应重点关注以下方面：（一）安全生产管理制度落实情况；（二）安全操作规程和技术标准执行情况；（三）安全生产设施设备的完好性和有效性；（四）安全教育培训的开展情况；（五）安全生产事故隐患排查整治情况；（六）应急预案演练情况；（七）安全文明标准的落实情况。
第十四条考核记录应详实准确，包括考核时间、地点、人员等基本信息，并将现场检查、汇报材料、从业人员访谈等材料整理归档。
煤矿安全质量标准化管理考核办法
煤矿安全质量标准化管理考核办法一、考核目的与依据煤矿安全质量标准化管理考核是为了加强对煤矿安全质量标准化管理工作的监督和促进，提升煤矿安全生产水平和质量标准化管理水平，确保煤矿生产安全和工作质量符合相关法律法规和标准，减少煤矿事故发生，保障矿工生命财产安全。
煤矿安全质量标准化管理考核依据包括《煤炭工业安全标准化管理暂行办法》、《煤矿生产安全法》及相关的技术标准和规范。
二、考核内容1. 安全生产组织管理（1）安全生产责任制度的建立和落实情况。
（2）安全规章制度的完备性和执行情况。
（3）安全生产管理体系的建立与运行情况。
2. 安全生产设施设备管理（1）矿井通风系统和防尘系统的运行情况。
（2）电气设备的维护和检修情况。
（3）矿山通信系统和安全监测设备的完好性和准确性。
（4）安全防护设施的使用和维护情况。
3. 矿井安全生产现场管理（1）作业场所的清洁整齐程度。
（2）作业人员的岗前培训和操作规程的执行情况。
（3）作业人员的劳动纪律和安全意识。
（4）爆破作业和运输作业的安全管理情况。
4. 安全事故及隐患排查治理（1）安全事故的报告和调查处理情况。
（2）隐患排查和整改的到位情况。
（3）应急救援设备和人员的准备情况。
5. 安全质量标准化管理体系建设（1）标准化管理文件和记录的编制和管理情况。
（2）标准化培训和考试的开展情况。
（3）自查和外部审核的情况及整改措施。
三、考核方法1. 文件资料审核：对煤矿的安全生产管理文件和记录进行审核和评估，包括责任制度、规章制度、管理制度文件等。
2. 现场检查：对煤矿生产现场进行实地检查，观察生产现场的安全管理情况、设施设备运行情况和作业人员的操作规程执行情况。
3. 隐患排查：对煤矿进行隐患排查，评估隐患治理的到位情况和整改措施的有效性。
4. 应急演练：组织应急演练，考核煤矿的应急救援设备和人员的准备情况、反应能力和处理能力。
四、考核结果及处理根据煤矿安全质量标准化管理考核的结果，对合格的煤矿给予表彰奖励，对不合格的煤矿采取相应的纠正和处罚措施，并要求其整改到位，并进行复查。
煤矿安全质量标准化管理考核办法
煤矿安全质量标准化管理考核办法煤矿安全质量标准化管理考核办法第一章总则第一条安全质量标准化工作是煤矿安全生产基础，安全质量标准化工作的好坏，直接反映出一个煤矿安全生产管理的综合水平，为进一步提升我矿安全生产管理水平，夯实安全生产基础，使我矿质量标准化工作得到明显改善，现结合我矿实际情况，特制定本办法。
第二条工作思路本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高”的原则，认真规划质量标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，不折不扣地严把工程安全质量标准关，大打安全质量标准化翻身帐，经过一到二年的努力，使我矿质量标准化工作有明显的改善。
第三条奋斗目标奋斗目标今年年底我矿安全质量标准化工作达省质量标准化二级标准。
以后逐步巩固提高，力争达到一级标准。
第二章管理职责第四条成立领导组组长：总经理常务副组长：分管安全副总经理副组长：公司其他领导成员：各相关业务科室行政正职领导组下设安全质量标准化办公室办公室成员：安监科、调度室、生产科、地测科、机电科、通风科、抽采科、防突科、监控科、运输科、电力科、总工办、职教科、企管科、劳资科、账务科、综务科、治安科、供应科、销售科、党群部、工会、水暖中心、机修车间以上各部门分管安全质量标准化工作的副职。
第五条各部门职责1、质量标准化办公室对全矿安全质量标准进行综合管理，按要求完成矿井规划目标任务，确保今年顺利完成安全质量目标。
及时向上级领导汇报开展情况，并严格按照《安全质量标准化检查和考核办法》验收考核，落实旬检月评及奖惩兑现制度。
2、生产科是采煤、掘进质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是采掘专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。
3、机电科全矿机电及大型设备安全质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是机电专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。
2023年煤矿安全质量标准化管理考核办法
2023年煤矿安全质量标准化管理考核办法一、总则为推动煤矿安全质量标准化管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，确保煤矿安全生产持续稳定发展，特制定本办法。
二、考核对象本办法适用于全国范围内的煤矿，包括国有、民营、合资、合作煤矿等各种类型的煤矿。
三、考核指标（一）安全管理指标1. 安全生产责任制落实情况2. 安全生产组织机构设置与人员配置3. 安全生产培训与教育工作开展情况4. 安全生产规章制度和操作规程的制定与执行情况5. 安全生产设施设备的完善与维护情况6. 安全生产风险评估与风险管控情况7. 安全检查与隐患排查情况8. 应急救援预案与演练情况9. 事故报告与处理情况10. 安全生产监管部门检查和评估情况（二）质量管理指标1. 企业质量管理体系的建立与运行情况2. 设备设施质量管理与维护情况3. 产品质量检测与控制情况4. 质量问题的追溯与整改情况5. 投诉处理与客户满意度管理情况四、考核程序（一）年度计划制定煤矿管理部门根据本考核办法的要求，制定年度考核计划，并及时向各煤矿进行通知。
（二）考核调研1. 考核部门将组织专业人员对各煤矿安全质量标准化管理工作进行实地调研。
2. 调研内容包括：安全管理和质量管理指标的执行情况、存在的问题及改进措施等。
（三）考核评价1. 考核部门将对每个煤矿的安全质量标准化管理情况进行评价。
2. 采用分级评价的方式，将煤矿分为优秀、良好、合格、不合格等级别。
（四）考核结果公示1. 考核部门将公示考核结果，并向煤矿颁发相应的管理称号。
2. 考核结果公示期为7个工作日。
（五）考核结果运用1. 被评为优秀和良好等级的煤矿，将享受相关政策支持，并得到优先发展机会。
2. 被评为不合格等级的煤矿，将被限制发展，并加强监管力度。
五、监督检查考核部门将随机抽查煤矿的安全质量标准化管理情况，对存在问题的煤矿进行督促整改，并追究相关人员的责任。
六、奖惩措施对考核成绩优秀的煤矿，给予表彰和奖励；对考核成绩不合格的煤矿，给予警告、罚款等处罚。
煤矿安全质量标准化管理考核办法
煤矿安全质量标准化管理考核办法是用于对煤矿进行安全质量标准化管理水平的考核和评价的办法。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核内容：考核标准主要包括煤矿的安全生产管理体系、安全生产工作制度、安全生产责任制、安全设施设备、安全培训教育、事故应急救援等方面的内容。
2. 考核方法：考核方法主要包括现场检查、文件资料审查、随机抽查等方式。
现场检查是对煤矿实际生产情况的实地查看和检查，文件资料审查是对煤矿相关文件的审查和核对，随机抽查是对煤矿工作人员的培训和教育情况进行抽查。
3. 考核周期：考核周期一般为一年，每年对煤矿进行一次全面的安全质量标准化管理考核。
4. 考核结果与奖惩措施：考核结果将根据考核标准来评定，评定结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。
对于合格和基本合格的煤矿，可以给予一定的奖励措施；对于不合格的煤矿，将采取相应的整改措施。
5. 考核监督与督查：考核过程中需要加强考核的监督和督查工作，确保考核结果的客观、公正和真实性。
通过煤矿安全质量标准化管理考核办法，可以有效提高煤矿的安全生产管理水平和质量水平，确保煤矿安全生产工作的顺利开展。
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煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法一、考核目的与依据煤业安全质量标准化管理考核的目的是评估企业的安全生产工作和质量标准化管理水平，促进企业安全生产和质量提升。
本考核办法依据相关法律法规、标准要求以及企业实际情况制定。
二、考核内容1. 安全生产管理水平考核（1）安全管理制度对企业的安全管理制度，包括安全生产责任制、岗位责任制、应急预案、安全教育培训等进行评估。
（2）安全设施和防护措施对企业的安全设施设备、安全技术措施、劳动防护用品等进行检查评估。
（3）事故隐患排查和整改对企业的事故隐患排查整改情况进行考核，评估企业是否存在安全隐患。
（4）事故应急管理对企业的事故应急预案、应急演练等进行评估。
2. 质量标准化管理水平考核（1）质量管理体系对企业的质量管理体系建设情况进行评估，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）质量控制措施对企业的质量控制措施、检测设备等进行检查评估。
（3）质量问题处理对企业的质量问题处理流程、责任追究机制等进行评估。
三、考核方法1. 集中考核通过考察、实地检查等方式对企业进行集中考核，评估企业的安全生产和质量标准化管理水平。
2. 逐级考核通过层层考核的方式，对各级单位进行考核，评估企业各级单位的安全生产和质量标准化管理水平。
四、考核要求和标准根据企业的实际情况，对安全生产和质量标准化管理水平设定相应的考核要求和标准。
五、考核结果评定根据考核内容和标准，综合评定企业的安全生产和质量标准化管理水平，根据评定结果给予相应的奖惩措施。
六、考核周期和频次根据企业实际情况和考核需要，制定考核周期和频次，定期对企业进行考核。
七、附则本办法的解释权归煤电集团所有。
2024年煤矿安全质量标准化考核评级办法、评分办法
2024年煤矿安全质量标准化考核评级办法、评分办法第一章总则第一条为了加强煤矿安全质量的管理，根据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于我国所有煤矿的安全质量评级和考核。
第三条煤矿安全质量评级和考核的目的是全面评估煤矿的安全生产管理水平，提高煤矿的安全质量，促进煤矿的可持续发展。
第四条评级和考核的主要内容包括：煤矿企业的安全质量管理体系、安全生产设备和装备的状态、员工的安全文化和安全教育培训等方面。
第五条评级和考核结果将作为煤矿安全监管、投资决策和社会评价的重要参考。
第二章评级标准第六条煤矿安全质量评级按照国家标准化管理的要求进行，共分为五个等级，从高到低依次为：A级、B级、C级、D级和E 级。
第七条煤矿安全质量评级的主要评估指标包括以下方面：（一）安全管理体系：包括制度建设、责任落实、监督检查等方面；（二）安全设备和装备：包括矿井通风系统、防灭火设施、救生装备等方面；（三）安全生产标准化：包括作业规程的实施情况、现场环境的整治等方面；（四）安全教育培训：包括安全培训的频次、培训内容的完整性等方面；（五）事故处理与应急救援：包括事故报告、事故分析、救援处置等方面。
第八条对于每个评估指标，将按照一定的权重进行评分，评分结果将累加得到煤矿的总评分。
第九条按照总评分的高低进行划分，评级等级的确定如下：A级：总评分在90分以上；B级：总评分在80-89分之间；C级：总评分在70-79分之间；D级：总评分在60-69分之间；E级：总评分在60分以下。
第三章评级程序第十条煤矿安全质量评估由煤矿安全监管部门组织实施，评估周期为一年。
第十一条评估实施前，煤矿企业需按照煤矿安全质量评估的要求，提供相关的材料和信息。
第十二条煤矿安全质量评估采取现场检查、文件审核和访谈等方式进行，评估人员需按照评估标准和评分办法进行评估。
第十三条评估结束后，评估人员将编制评估报告，并将评估结果向评估对象公示。
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资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、指导思想坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成20xx年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在20xx年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。
3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。
三、组织机构1、成立矿井安全质量标准化领导组组长：矿长、党委书记常务组长：生产副矿长、安全副矿长副组长：其他副矿长成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。
四、管理职责及业务分工1、管理职责领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。
各专业组组长是本专业安全质量标准化工作的第一责任者；区（队）长是本区（队）安全质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区（队）长具体负责本区（队）标准化工作；班长是当班安全质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的安全质量标准化动态过程负责。
2、业务分工2.1生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核；负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核（包括辅助运输业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产）。
2.2机电管理部负责矿井机电专业安全质量标准化的管理考核；负责运输专业的主运及机电设备、设施方面管理业务；对其分管的通讯站制定相应考核办法。
2.3安全监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核；负责省级及其以上安全质量标准化检查的对外接待工作。
2.4调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的管理考核。
2.5通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核。
2.6地质测量部负责地测防治水的管理考核；负责矿压管理及矿井地质与矿压资料的管理工作。
2.7企业形象专业分为四项，由企业管理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部具体负责；职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部具体负责；财务管理标准化工作由计划财务部具体负责。
2.8洗选标准化管理工作由选煤厂具体实施，并对口集团公司洗选加工处。
3、领导组下设安全质量标准化办公室（以下简称为办公室），办公室设在生产技术部。
主任：李河清成员：由各专业组组长、办公室成员及生产技术部分管综合管理的人员组成。
办公室对全矿安全质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、实施矿井安全质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井安全质量标准化工作例会，研究解决标准化工作中存在的难点等具体问题；负责组织开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头“三大环节”优化、美化工程。
4、参加矿井安全质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理，洗选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上14个专业均由办公室总体牵头、考核。
并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合管理、洗选、企业形象六个标准化专业管理组。
5、综合管理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种安全质量标准化检查资料的管理进行考核。
6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。
五、安全质量标准化管理办法1、完善、制定安全质量标准化各项管理制度1.1各检查组和专业管理组对照集团公司颁发的《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》中企业一级标准制定、完善本组相关制度。
1.2各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求。
1.3制定的各项制度、检查标准及考核办法在该文件下发后10日内制定完毕，并报办公室。
2、强化安全质量标准化培训2.1由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课。
重点对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组长进行培训。
培训结束后进行闭卷考试，考试成绩低于90分的，每低一分，罚款50元；对考试不及格者先自学后补考，直至考试达90分及其以上。
凡补考一次罚200元。
.2.2在全员全过程培训的基础上，将进一步开展安全质量标准化知识竞赛，竞赛方案另行下发。
3、安全质量标准化工作实行计划管理3.1办公室每月5日前召开一次质量标准化工作例会，总结上月工作，安排下月计划。
3.2各区（队）每周都要有工作计划和目标，每半个月要召开一次讲评及考核，做到自我管理、自我约束、自我完善。
3.3各区（队）对计划的每一项工作要有安排、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩。
3.4各区（队）的计划考核资料分类归档。
4、以技术资料管理为切入点，强力推行精细化管理4.1生产技术部牵头对各类设计审查、上报，对操作规程、作业规程、专项措施的编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定办法，本文下发5日内制定完毕并下发。
4.2对技术资料、检查资料分门别类建档，计财部要按办公室的要求给各部室、区（队）将办公用具配备齐全，达到精细化管理的要求。
5、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检，每旬检查一次。
企管部作为牵头单位，每月对其它部门进行一次检查，对存在问题整改情况进行督查，办公室每季对各部门进行一次检查，并现场提问抽考专业标准，企管部、计财部、人力资源部必须在每月末前一天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进行定级打分整理后报办公室，迟交的单位扣专业绩效分5分，不交扣100分。
同时确保四项专业必须动态达到企业一级标准，集团公司检查时定级得分不低于97分，每低0.1分，扣相关部门绩效分5分，办公室检查每发现一条问题扣20元，三个部门每月27日前必须向办公室送交一份标准化工作总结。
6、各检查组要实行包队，经常深入现场，查找标准化存在问题，并督促整改。
每月上、中旬由各检查组分别组织一次活动，下旬由办公室于每月27日（遇特殊情况另行通知）统一组织检查（机电、通风下旬可单独组织），上、中旬为专业自检，下旬为互检，每次检查必须上尺上线，检查结束后将三旬检查结果于27日报办公室，每次检查分别按企业标准、行业标准进行定级。
7、地测防治水、调度、铁路、洗选四个标准化管理组每旬自检一次，存档保存，每月将三旬平均打分定级及三定表于27日前将结果报办公室，迟交的组扣专业绩效分5分，不交扣100分。
资料管理必须动态达标，办公室将组织不定期检查，每扣0.1分，扣管理组绩效分1分。
集团公司检查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理组绩效分5分。
8、综合管理组每月对各施工队组在用规程措施进行一次互检复查，对质量保证资料进行一次检查，并将考核结果于每月27日前报办公室，考核结果纳入标准化绩效工资考核。
9、集团公司到矿检查时，相关专业组必须派人陪检，并在检查当天将结果报办公室。
10、办公室每月至少组织一次督查，成员由六大部室（除机电、地测外）各派一人组成，重点监督检查人员履行职责情况，以保证检查客观公正。
11、加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理，所有三定一式四份（本部门、被检查队组、安监部、办公室各一份），三定问题要进行跟踪复查，坚持谁检查谁复查的原则，对逾期没有处理的问题要重新下三定，复查后的三定表注明整改情况、复查人、复查时间后及时返回办公室。
同时将三定表未整改的条数于每月27日前报办公室，所有复查未整改问题纳入标准化绩效工资考核。
12、下旬检查或集团公司检查，凡采用锚喷支护施工的队组必须在工作面预留两排锚杆以备检查。
13、对从事零星工程作业的队组进行检查时，只下三定，不定级，按两种方式打分，第一种根据现场检查的所有工程质量文明生产问题打分。
工程质量问题按点内检查标准扣分。
第二种是取当旬检查同组其它队的平均分。
专业组在检查前要根据零星工程的施工内容等情况确定出打分方式，并及时告知受检队组，确保检查公平合理。
14、对于有两个及其以上头面的队组检查时，所有头面一律检查进行定级打分，然后计算平均分为该单位得分。
15、各专业组对本专业当月标准化工作开展情况实事求是地进行总结，并将总结材料及下月计划安排在每月月末一天前交办公室。
16、“六大部室”、选煤厂、基层区（队）每月20日前向办公室和政工部各交一篇关于标准化方面的通讯报道。
采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业的主管科室、矿正规队组、选煤厂每月设置标准化宣传板报，并及时更新（此项工作由政工部牵头）。
17、将区队工资总额的10%与标准化绩效挂钩。
一线、二线单位基础分为95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。
18、各区队要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、按质、按量完成，并不留尾巴进行移交，其考核结果将纳入标准化绩效工资考核。