机运管理制度
机运队安全管理制度汇编
机运队安全管理制度汇编目录一、机运队班前会制度 (2)二、安全活动学习制度 (3)三、请销假制度 (4)四、交接班制度 (5)五、巡回检查制度 (7)六、材料管理制度 (7)七、安全质量、任务考核制度 (8)八、员工互保、自保、联保制度 (9)九、隐患排查及整改制度 (10)十、事故追查制度 (11)十一、“三违”责任追究制度 (13)十二、地面变电所停送电制度 (13)十三、设备包机制度 (15)十四、干部值班制度 (16)十五、干部上岗查岗制度 (17)十六、要害场所管理制度 (18)十七、消防管理制度 (19)十八、设备定期检修制度 (20)十九、电气试验制度 (22)二十、机运队队长岗位责任 (23)二十一、机运队副队长岗位责任制 (24)二十二、机运队班(组)长岗位责任制 (25)二十三、材办员岗位责任制 (26)二十四、机运队副队长跟班制度 (28)二十五、机运队二次分配考核制度 (29)一、机运队班前会制度1、每天每班必须由值班队长主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工。
2、班前会点名迟到者，罚50元。
3、班前会时间：捌点班：7：40肆点班：15：20零点班：23：204、班前会内容：(1)交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。
(2)安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。
(3)进行安全知识、文件、规程等学习。
(4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。
(5)、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。
通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态。
二、安全活动学习制度1、坚持每周一安全学习活动，周五政治理论技术学习，时间：上午9:30、下午18:00，地点：交接班室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。
煤矿机运工区管理制度
煤矿机运工区管理制度第一条为了保障煤矿机运工区的安全生产和工作秩序，规范机运工作人员的行为，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿机运工区的所有工作人员，包括煤矿机械操作人员、监测人员、维修人员等。
第三条煤矿机运工区的管理人员应当具备相关的专业知识和技能，严格遵守国家有关法律法规和煤矿安全规程，切实履行管理职责，保障机运工作人员的安全。
第四条机运工作人员应当遵守安全生产操作规程，正确操作设备，保证作业安全。
不得擅自更改设备的操作参数，如需调整应当向管理人员报告。
第五条机运工作人员应当定期进行安全培训，提高安全意识，了解设备操作规程，提升技能水平。
第六条机运工作人员应当按照规定的作业流程进行作业，不得擅自离开岗位，严禁疲劳驾驶。
第七条机运工作人员应当保持设备的清洁卫生，定期进行检查和维护，如发现故障应当及时报告管理人员处理。
第八条机运工作人员应当遵守工作纪律，服从管理人员的指挥，不得擅自拆卸设备或者进行不安全行为。
第九条机运工作人员应当保护环境，不得乱扔垃圾，不得破坏矿区植被。
第十条机运工作人员应当保护自己的人身财产安全，不得擅自向外泄露矿山机密信息，不得私自接受礼金。
第十一条机运工作人员应当遵守矿区的作息时间，不得超时工作，如有特殊情况需延时工作应当事先报请管理人员。
第十二条管理人员应当严格监督机运工作人员的行为，及时发现问题并进行处理。
第十三条对于违反本管理制度的机运工作人员，将按照煤矿安全管理规定进行处理，对于造成严重后果的将依法追究责任。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经过煤矿领导层审批。
以上为煤矿机运工区管理制度，望各位工作人员认真遵守，共同维护矿山的安全生产和工作秩序。
机场运营公司管理制度
第一章总则第一条为确保机场运营公司高效、安全、有序地开展各项业务，保障旅客和员工的权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于机场运营公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条机场运营公司坚持以人为本，以安全为基石，以服务为核心，以创新为动力，致力于打造国内外一流机场运营品牌。
第二章安全管理制度第四条机场运营公司必须严格执行国家有关民航安全的规定和标准，确保飞行安全、旅客安全、财产安全。
第五条机场运营公司应建立健全安全管理体系，明确安全责任，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第六条机场运营公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保各项安全措施落实到位。
第七条机场运营公司应设立应急处理机制，对突发事件迅速响应，确保旅客和员工的生命财产安全。
第三章运营管理制度第八条机场运营公司应制定详细的航班运行计划，确保航班准点、高效运行。
第九条机场运营公司应加强对航空器、地面设备、信息系统的维护和管理，确保其正常运行。
第十条机场运营公司应规范行李和货物托运、装卸、搬运等环节，确保行李和货物的安全、及时、准确到达。
第十一条机场运营公司应优化旅客服务流程，提高服务质量和效率，为旅客提供便捷、舒适的出行体验。
第四章服务管理制度第十二条机场运营公司应设立旅客服务中心，提供咨询、投诉、救助等服务，及时解决旅客问题。
第十三条机场运营公司应建立服务质量监控体系，定期对服务质量进行评估，持续改进服务质量。
第十四条机场运营公司应加强对员工的服务意识和服务技能培训，提升员工的服务水平。
第五章财务管理制度第十五条机场运营公司应严格执行国家财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十六条机场运营公司应加强成本控制，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好。
第十七条机场运营公司应定期进行财务审计，确保财务制度的合规性和有效性。
第六章人力资源管理制度第十八条机场运营公司应建立健全人力资源管理体系，优化人员结构，提高员工素质。
飞机场货运规章制度
飞机场货运规章制度第一章总则第一条为规范货运作业行为，确保货物安全、准时、有序运输，保障飞机场货运业务的良好秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于飞机场货物运输业务，包括货物进出库、装卸、运输等环节。
第三条飞机场货运部门（以下简称“货运部门”）是负责飞机场货物运输业务的管理单位，负责货运规章制度的执行、监督、指导和检查。
第四条货运部门应当依法依规经营、服务，遵守货运规章制度，保证货运作业的安全、高效、经济。
第五条各相关单位和个人都应当遵守本规章制度，在货运作业过程中，要严格执行操作规程，保障货物和设备的安全。
第六条飞机场货运规章制度应当与国家相关法律法规和规章的要求相一致，如与国家相关法律法规和规章有冲突，以国家相关法律法规和规章为准。
第七条对违反本规章制度的行为应当依法依规处理，保证货运作业的正常有序进行。
第二章货物仓储第八条飞机场货物仓库是为存放、装卸、转运货物等提供服务的场所，应当符合国家标准和行业规定。
第九条货物仓库内应当进行好货物分类摆放，依照货物种类、大小、重量等特征分区存放。
第十条货物仓库内应当设有完善的货物管理系统，确保货物信息的准确和及时更新。
第十一条货物仓库应当定期对货物进行清点，保证清晰的库存记录和数据，确保货物存储和装卸的准确性和可靠性。
第十二条货物仓库内应当定期进行货物保养和检修工作，确保货物质量和状态符合要求。
第十三条货物仓库应当加强保安工作，防止盗窃或破坏行为的发生。
第十四条对于货物仓库内的易燃、易爆、易腐蚀等危险货物，应当按照相关规定设置专门存放区域，并采取相应的安全措施。
第十五条货物仓库内的货物装卸操作应当按照操作规程进行，确保安全和顺利进行。
第十六条货物仓库应当定期进行消防检查，确保消防设施的完好和有效。
第十七条货物仓库应当保持清洁卫生，定期进行卫生打扫。
第三章货物装卸第十八条货物装卸作业人员应当身体健康，具备相关技能和资格证书，服从指挥，操作规范。
第十九条装卸作业人员应当严格按照操作规程进行，确保货物装卸过程的安全和顺利进行。
机场运输管理制度
机场运输管理制度一、机场运输管理制度的背景随着时代的发展和人民生活水平的提高，机场运输服务逐渐成为人们生活中必不可少的一部分。
机场作为城市的门户，承担着重要的职能和责任，每天都有大量的旅客和货物需要运输。
而机场运输服务的安全、高效、顺畅直接关系到国家经济和社会的发展，因此，制定和实施一套科学、合理的机场运输管理制度显得尤为重要。
二、机场运输管理制度的重要性1、保障机场运输服务的安全机场运输服务涉及到众多的乘客和货物，一旦发生安全事故将会产生重大的负面影响。
通过制定严格的机场运输管理制度，可以有效地规范机场运输服务，降低安全事故的发生几率，提高运输服务的安全性。
2、提高机场运输服务的效率机场作为一个繁忙的交通枢纽，每天都有大量的航班起降和乘客出入，如果没有规范的管理制度，将会导致混乱和低效。
通过合理规划和管理，可以提高机场运输服务的运输效率，减少运输时间，提高服务质量。
3、促进机场运输服务的顺畅机场运输服务的流畅度直接关系到乘客的出行体验，通过制定科学的管理制度，可以合理分配资源，优化运输服务流程，保障服务的顺畅性，提高乘客的出行便利性。
三、机场运输管理制度的内容机场运输管理制度包括但不限于以下内容：1、航班调度管理制定并实施航班调度计划，合理安排航班起降时间，确保航班正点起降，减少延误率，提高运输服务效率。
2、货运管理对货物的运输过程进行监管和管理，保障货物的安全、完好运输，减少货损货差的发生。
3、乘客服务提供优质的乘客服务，包括机场接送、安检、登机等服务环节，确保乘客出行的舒适和便捷。
4、安全管理加强机场安全管理，制定安全规章制度，确保机场运输服务安全稳定。
5、环境管理对机场运输服务对环境的影响进行评估和管理，降低运输服务对环境的污染和破坏。
6、人力资源管理规范机场运输服务人员的工作行为，提高工作效率，提升服务质量。
7、监督检查建立监督检查机制，对机场运输服务进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
工程机械运输管理制度内容
工程机械运输管理制度内容一、总则为规范工程机械运输管理工作，保障机械设备安全运输，降低运输事故风险，确保工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程机械设备的运输管理工作。
三、责任部门1. 公司管理部门负责制定、修改和完善工程机械运输管理制度，监督执行情况。
2. 财务部门负责编制工程机械运输费用支出预算和费用核算。
3. 安全监督部门负责监督和检查工程机械的运输安全。
4. 运输部门负责具体的机械运输工作，包括组织调度、路线规划等具体事务。
四、运输准备1. 运输计划：每次机械设备运输前，必须编制详细的运输计划，内容包括但不限于机械设备信息、运输距离、运输时间、运输线路等。
2. 运输人员：经过专业培训合格的司机、押运人员和机械装卸人员，必须持有相关资格证书。
3. 运输工具：确保运输车辆符合国家法律法规的要求，保证车辆整洁、运转正常。
五、运输过程管理1. 装载：机械设备装载前，必须进行检查确认稳固牢靠，避免在运输过程中发生摇晃和倾覆的情况。
2. 路线规划：根据运输计划制定合理的运输路线，规避交通拥堵、坡道陡峭等危险因素，确保安全。
3. 速度控制：严格控制车辆速度，遵守道路交通法规，避免超速行驶造成交通事故。
4. 通讯联系：保持司机与调度员、押运人员之间的通讯联系，及时沟通交流，遇到问题及时解决。
5. 警示标志：在机械设备运输过程中，必须悬挂符合标准的警示标志，提醒其他道路用户注意。
6. 突发事件处理：遇到突发情况，如交通事故、机械故障等，必须立即停车处理，并及时报告相关部门。
六、运输安全管理1. 安全检查：机械设备运输前，必须进行全面的安全检查，包括机械设备、运输车辆、运输路线等。
2. 安全防护：机械设备在运输过程中，必须做好安全防护措施，避免发生意外伤害。
3. 紧急保障：配备紧急救援设备和工具，对于遇到紧急情况能够迅速处理。
4. 安全教育：定期组织培训机械设备运输安全知识，提高运输人员的安全意识和应急能力。
煤矿机运队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿机运队的安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 机运队队长对本队的安全工作全面负责，负责组织、协调、指挥本队的安全生产工作。
2. 机运队副队长协助队长工作，负责分管范围内的安全管理工作。
3. 各班组负责人对本班组的安全工作全面负责，负责组织、实施本班组的安全管理工作。
4. 每位员工都应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，对本人的安全负责。
三、安全教育培训1. 机运队定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
3. 对在岗员工进行定期安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
4. 对违反安全规定的行为，及时进行纠正和教育。
四、安全检查与隐患排查1. 机运队定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 各班组每日进行班前、班中、班后安全检查，发现问题及时上报。
3. 对发现的安全隐患，实行“五定”原则（定责任人、定整改措施、定完成时限、定整改资金、定验收标准）。
4. 对整改不力的，追究相关责任人的责任。
五、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保设备安全运行。
2. 操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
3. 严格遵守设备维护保养制度，保证设备处于良好状态。
4. 操作过程中，注意观察设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。
六、应急管理1. 机运队建立健全应急预案，定期组织应急演练。
2. 员工应熟悉应急预案，掌握应急处置方法。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、工作不力的，严肃追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度由机运队队长负责解释。
公司的机械运输管理制度
公司的机械运输管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司机械设备的运输流程，确保运输过程中的设备安全、人员安全以及环境安全，提升运输效率，降低运输成本。
制度执行应坚持公正客观、重点突出的原则，确保各项规定得到有效实施。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及机械设备运输的部门和人员，包括但不限于生产部、物流部、采购部等。
所有使用公司车辆或第三方物流公司进行设备运输的活动均需遵循本制度。
三、责任分配1. 物流部负责制定详细的运输计划，包括路线选择、时间安排、装卸作业等。
2. 生产部负责提供设备运输所需的技术支持和操作指导。
3. 采购部负责协调第三方物流服务，确保运输服务的质量和效率。
4. 安全监察部门负责监督运输过程中的安全措施执行情况。
四、运输准备1. 对所有运输设备进行全面检查，确保其技术状态良好，符合运输要求。
2. 根据设备特性和运输需求，选择合适的运输工具和包装材料。
3. 对参与运输的人员进行专业培训，确保他们熟悉运输流程和安全操作规程。
五、运输过程管理1. 严格执行运输计划，确保设备按时发出和到达。
2. 在运输途中，定期检查设备的固定和防护措施，防止因震动或其他外力导致设备损坏。
3. 遇有特殊情况，如恶劣天气、交通管制等，应及时调整运输计划，并通知相关部门和人员。
六、装卸作业管理1. 装卸作业前，应对装卸场地进行检查，确保场地平整、无障碍物。
2. 使用专业的起重设备和工具进行装卸，严禁人工搬运超过规定重量的设备。
3. 装卸过程中，应有专人指挥，确保作业人员协同一致，避免发生安全事故。
七、事故处理1. 建立应急预案，对可能发生的各类事故进行预判和规划应对措施。
2. 一旦发生事故，立即启动应急预案，迅速采取措施控制事态发展，减少损失。
3. 事故发生后，组织相关人员进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、制度的监督与改进1. 定期对机械运输管理制度的执行情况进行检查和评估。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善运输管理流程。
煤矿机电运输专业质量标准化管理规定
煤矿机电运输专业质量标准化管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-煤矿机电运输专业质量标准化管理制度第一章：岗位责任制第一节：机电副矿长岗位责任制第1条积极配合矿长、生产副矿长开展工作，在煤矿机电、运输系统管理中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条加强对分管科室及区队的领导，协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。
第3条参加矿长、生产副矿长主持召开的安全生产办公会，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出主导意见。
第4条组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。
第5条组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。
第6条负责大型机电设备的安装、检修安全管理。
第7条定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，要积极组织整改处理。
第8条坚持开展煤矿机电、运输系统安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。
第9条定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题，确保安全生产。
第10条根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养，确保其满足要求。
第11条参与机电设备、设施的选型、设计。
第12条保证煤矿使用的机电设备、设施“产品合格证”“煤矿矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全。
第13条外出期间必须明确专人代行职权。
第14条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
第二节：机电副区长岗位责任制机电副区长是负责机电班组的第一责任人，协助区长落实有关安全生产的指示，指令及各项管理规定，组织机电班组完成本工区的生产任务。
第1条协助区长制定机电专业生产班的规章制度并积极组织监督落实。
第2条协助区长负责全工区的机械设备维护和电器设备保养，保证全矿井的生产用电和井上的生活用电。
第3条协助区长管好修理厂的机械加工，用电设备的维修合格率的百分之百。
机运管理制度
机运管理制度一、前言机运管理是指对机器设备进行合理安排、使用和维护的管理活动。
一套科学合理的机运管理制度，能够提高设备的利用率，延长设备寿命，降低维护成本，保障生产顺利进行。
本文就机运管理制度进行详细介绍。
二、机运管理制度的重要性1.提高设备利用率。
合理的机运管理制度能够提高设备的利用率，减少设备的空转时间，提高生产效率。
2.延长设备寿命。
定期的维护保养，合理的使用方式能够延长设备的使用寿命。
3.降低维护成本。
定期维护，及时更换磨损部件，能够降低维护成本。
4.保障生产顺利进行。
良好的机运管理制度是生产顺利进行的基础，确保设备的正常运行。
三、机运管理制度的内容1.设备管理（1）设备档案管理。
建立设备档案，记录设备的型号、购置时间、使用情况等，为设备管理提供依据。
（2）设备使用计划。
制定设备使用计划，根据生产计划和设备状况，合理安排设备的使用。
（3）设备维护保养。
制定设备维护保养计划，定期进行设备检查和维护，更换磨损部件，确保设备的正常运行。
（4）设备报废处理。
设备达到使用寿命，或者出现严重故障时，需要及时处理设备的报废，制定相应的报废处理程序。
2.人员管理（1）设备操作人员的培训。
对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
（2）设备操作规程。
制定设备操作规程，明确设备的操作流程和注意事项，减少操作错误和事故发生的可能性。
（3）设备维护人员的配备和培训。
设备维护人员的配备和培训，确保设备维护的及时性和专业性。
3.安全管理（1）设备安全技术措施。
制定设备的安全技术措施，确保设备的安全运行，避免事故发生。
（2）设备事故处理程序。
设备事故发生时，需要及时处理，保障生产安全。
（3）设备安全意识培训。
对相关人员进行设备安全意识培训，提高其安全意识和应急能力。
四、机运管理制度的实施1.建立机运管理团队。
成立专门的机运管理团队，负责制定和执行机运管理制度。
2.完善管理制度。
结合实际情况，不断完善机运管理制度，确保机运管理制度的科学性和可行性。
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永辉煤矿机运工作管理制度汇编2012年1月2日机电、运输工作管理制度一.认真抓好机电、运输管理工作，研究制定各项机运工作管理制度，贯彻落实机电运输管理措施，确保机电设备的安全、高效运转，为矿井安全生产服务。
二. 机电副总经理代表公司分管机电、运输管理工作，根据公司和上级业务部门的要求，安排、部署机电运输工作。
三. 机电副总工程师负责公司机电、运输技术管理工作，根据总工程师、分管领导和上级业务部门的具体要求，主抓机运技术学习、技术改造、技术措施的编制审批和新技术推广应用。
四. 机运工区作为公司的业务主管部门，具体贯彻落实矿井各项机电、运输管理制度。
五. 各生产区队要按照相关制度和要求，落实、执行。
机电副总经理（副矿长）岗位责任制1.在主管矿长和上级业务主管部门的领导下，分管矿井机电、运输管理工作。
2.负责组织分管范围内各项设备管理、规程措施、工作制度的管理和部署落实。
3.抓好分管范围的安全管理工作，定期组织机电、运输线安全隐患的排查，及时落实处理机电运输设备使用过程中的重大安全隐患，确保矿井机电运输管理工作达标。
4.组织编制、审批矿井设备大修计划、设备安装改造工程计划、近期及远期设备投资使用计划。
负责矿井机电、运输系统工程计划的组织落实。
机电副总工程师岗位责任制1.在总工程师和分管副总经理及上级业务部门的领导下，抓好机电运输技术管理工作。
2.组织研究矿井机电、运输管理工作的技术设计、技术改造、技术创新，抓好新技术的推广应用。
3.组织抓好机电工程技术措施、操作规程的编制、审批。
督促各项机电技术措施的现场落实和兑现。
4.抓好机电设备、技术档案的管理工作。
定期组织相关工程技术人员、技术工人学习机电、运输管理工作标准、操作规程、专业技术，努力提高职工业务技术水平。
5.经常深入工作一线检查机电、运输设备的使用管理工作，及时处理机电、运输设备安全隐患，有计划地组织设备维修和技术改造、施工工作，控制机电事故率，保障矿井机电设备的安全运转。
机运工区工作职能1. 认真贯彻、执行公司及上级部门制定的方针、政策，根据公司及分管领导的指示精神，制定相关的机电、运输、设备管理制度，建立各专项管理小组，认真履行机电、运输、技术管理职能，保障各项管理制度、工作目标的顺利实现。
2. 加强职工的安全技术学习、职责教育，制定各工种岗位责任制度、操作规程、及相关设备使用、维护、管理制度，确保人员正规上岗、设备安全运转。
努力为安全生产一线服务。
3. 定期编制机电设备安装工程计划、设备月度、季度、年度检修及大修计划; 组织制定和实施供电、排水、抽放、通风机、压风、轨道以及皮带运输系统运行质量的检测，确保机电设备使用、管理达标。
4. 加强井下电器设备的防爆管理，制定并严格执行相关的电器设备入井、使用、检查、维护保养制度和设备包机制度，确保设备完好率达到‘90.5.1’。
杜绝机电设备失爆现象。
5. 认真执行和落实机电设备安全设施、安全保护装置的使用管理规定，定期检查、试验安全保护装置的可靠性，确保职工的人身安全和设备财产免受损坏。
6.根据矿井实际需要，及时提供和制定机电设备、配件材料计划，做好设备、配件的领用、发放、回收、修旧复用管理工作。
7. 抓好机电技术管理工作，按要求建立技术管理档案，做好机电技术人才的培养和储备。
机运工区区长岗位责任制1、机运工区区长在机电矿长和机电副总工程师的直接领导下，全面负责机运工区工作。
根据上级的有关任务和相关的法规、法令，组织、协调全工区的各项工作。
2、定期参加机电矿长和机运工区召开的机运工作会议。
研究制定本单位机运工作计划，不断提高机运工作管理水平。
3、负责抓好本工区业务范围内的各项管理工作。
及时掌握工作进度，搞好统筹协调，合理安排使用人力资源、厉行节约，反对浪费。
充分用好设备。
保质保量地完成各项工作。
4、抓好安全生产工作,认真贯彻执行安全规程，采取相关的安全措施，严格执行各项管理制度、保证职工的安全和国家财产不受损失。
5、关心群众生活，帮助职工解决工作、生活上遇到的困难。
6、抓好技术改造及职工技能培训工作，制定职工培训计划并定期组织职工进行技术学习和技术练兵，使职工不断掌握新技术，全面提高技术管理水平。
7、定期组织有关人员例行检查设备安全装置的运行情况。
对排查出的隐患立即组织进行解决，消除安全隐患。
8、抓好井下电气、设备、运输管理工作，消灭各种重大机电、运输事故。
机运副区长岗位责任制1、在机电矿长和机运区长的直接领导下，积极做好分管范围内的各项工作，努力学习机电、运输技术知识，不断提高业务能力和管理能力。
2、及时向主管区长及其他分管区长提供相关信息进行工作协调，定期参加机电矿长和机运工区召开的机电、运输工作会议。
研究制定本单位机电运输工作计划，不断提高机电、运输管理水平。
3、经常深入到各项工作中，协调好组织管理，技术管理和设备管理工作。
使设备完好率保持在95%以上，设备待修率保持在5%以下，机电事故率降低到1%以下：运输管理工作达标。
4、定期例行检查设备安全装置的运行情况，认真进行组织解决安全装置的隐患。
机运主管工程师岗位责任制1、在机运副总工程师和区长的领导下，认真贯彻执行党和国家的技术方针政策，负责全工区的机电运输技术工作，协助机电副总工程师搞好机电技术管理工作。
2、组织编制年、季、月度与节日停产检修机电工作计划，组织制定机电建设布局及长远发展规划。
3、负责组织编制机电运输重大单项工程设计，机电运输检修的施工组织设计及机电安装工程，审批机电运输技术作业规程和技术安全措施。
4、参加编制矿安技措工程及灾害预防计划，提出解决重大机电技术问题和重大安全隐患的措施及环境保护措施计划。
在发生重大机电事故时，协同领导指挥抢险救灾工作。
5、经常深入现场，掌握通风、排水、压风、提升、运输、高低压供电、锅炉、采掘设备及各生产系统的运行状况，提出改善运行状况的意见，使其达到经济合理、安全运行。
6、负责组织开展机电运输方面的科研、技术革新活动，抓好新技术、新设备、新工艺的使用和推广，搞好机电设备的技术鉴定、测定、试验和调试工作。
7、参加矿组织的技术例会和有关的机电运输技术会议，负责组织定期召开内部的机电技术例会，听取技术人员的汇报和检查规程，安全技术措施的执行情况，并提出技术工作的安排意见。
8、负责抓好机电运输科研成果的总结、原始资料的整理和归档工作，开展技术交流活动。
9、负责组织编制各种报表及机电技术资料的管理工作，做到各类设备有图纸、有资料、按时登记台帐和各种牌板。
10、负责组织技术专业技术人员的工作和业务学习，组织本单位专业工程的技术培训及安全知识教育协助科长对专业工程进行技术考核。
11、及时完成总工程师、机电副总工程师与工区临时交办的事宜。
机械工程技术工员岗位责任制1、在工区区长和主管工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家的技术、方针、政策、负责全工区机械设备技术工作，协助主管机电工程师搞好机电运输技术管理工作。
2、参与编制年、季、月度与节日停产检修机电运输工作计划制订机电运输建设布局的长远发展规划。
3、负责组织编制重大机械设备单项工程设计，机械设备检修由施工组织设计及机械设备安装工程、审查设备操作规程和技术安全措施。
4、参与编制灾害预防计划，提出解决重大机械技术的问题重大安全隐患的处理措施，在发生重大机械事故时，协同领导指挥抢险救灾工作。
5、参加组织机械设备的技术鉴定、测定、试验和调试工作，积极抓好机电运输设备技术革新项目的试制和推广。
6、协助主管工程师定期召开机电运输技术例会，听取技术人员的汇报和检查规程、措施的执行情况，并提出本专业的技术工作安排意见。
7、负责组织编制本专业报表及机械设备技术资料的管理工作，做到各类设备有图纸、有资料、有记录。
8、负责指导本专业技术人员的工作和业务学习。
协助区长和主管工程师，组织本单位专业工程的培训安全知识教育和技术考核工作。
电气工程技术人员岗位责任制1、在区长和主管工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策，负责全工区电气设备的技术工作，协助主管工程师搞好电气技术管理工作。
2、参与编制年、季、月度与节日停产检修机电运输工作计划及制订机电运输建设布局的长远规划。
3、负责组织编制重大电气设备单项工程设计，电气设备检修的施工组织设计及电气安装工程，审查电气设备技术作规程和技术安全措施。
4、参与编制安全预防计划，提出解决重大电气技术问题和重大安全隐患的处理措施。
在发生重大电气事故时，协同领导现场指挥抢险救灾工作。
5、参与组织电气设备的技术鉴定、测定、试验和调试工作，搞好安全供电。
积极抓好电气设备技术革新项目的试制和推广。
6、协助主管工程师定期召开机电例会，听取技术人员的汇报和检查规程、措施的执行情况，并提出本专业的技术工作安排意见。
7、负责组织编制本专业报表及电气设备技术资料的管理工作，做到各类设备有图纸、有资料、有记录。
8、负责指导本专业技术人员的工作和业务学习，协助区长和主管工程师，组织本单位专业工种的技术培训、安全知识教育和技术考核工作。
单项管理制度：（一）机电设备、配件使用管理制度一、设备管理1、机运工区设兼职设备管理员，负责日常业务，设备的领取、发放、登记造册，并按月向工区和分管领导汇报全矿设备使用及管理情况。
2、负责在用的设备使用、跟踪管理，做到帐、物、地点一致。
每月向工区、矿汇报设备使用情况及更新大修计划。
3、经常深入井下对各使用地点的设备，进行监督检查，对违反使用设备规定，对无故损坏设备给予经济处罚。
4、设备的领用必须由设备管理员持帐、经分管领导批准到机运工区设备组办理手续。
二、配件管理1、制定严格的领料入库、发放手续，配件的领用、发放全部登记入帐。
2、五小材料除日常工作使用外，其余的全部集中管理，并办理领用手续。
3、油脂、螺丝的领用一律开领料单由分管区长签字方可生效发放。
4、保证井下配件正常供应，以旧换新。
5、精打细算保证月月不超支，样样有结余。
6、紧缺配件要及时督促，必要时写报告，但不得影响生产。
7、每半年清查仓库二次，以每月领发库存单据为证，做到帐、物相符。
8、发现有丢失浪费、保管不善或损坏辅助工具仪表等要严加处理。
一、掌握设备性能：1、设备必须按相应的操作规程操作，操作人员必须熟知所操作设备的结构、性能和技术参数，经安全技术培训，达到本工种的应知应会，考试合格后，持证上岗。
2、新型设备在投用之前，由工程技术人员对主要维护人员进行技术培训，编制有针对性的操作规程，维护、保养制度之后，方准投入使用。
设备的操作司机、检修工做到“三好、四会”合理使用设备，不准超负荷运行。
3、使用中机电设备的各种电气保护，机械防护装置必须齐全可靠，并定期检查、试验，防爆型电气设备杜绝失爆，不合格者不准投入使用，并认真记录备查。