国际物流管理
国际货运管理
国际货运管理
国际货运管理是指对跨国货物运输的组织、监控和协调的管理活动。
它涉及到货物从供应商到客户的运输和物流过程，并包括了货物的包装、装卸、运输、仓储、报关等环节。
国际货运管理需要考虑多种因素，例如：
1. 运输模式选择：根据货物性质、目的地和时间要求选择合适的运输方式，如航空运输、海洋运输、铁路运输或公路运输。
2. 物流成本控制：通过优化运输路线、合理组织运输资源、减少运输中的浪费以及与供应商和承运商的谈判等手段降低物流成本。
3. 供应链管理：对供应链中的各个环节进行协调和管理，确保货物的顺利流通和及时交付。
4. 货物追踪与可视化：利用物流信息技术来实时追踪货物位置，并通过可视化技术提供给客户所需的货物信息。
5. 风险管理：对运输过程中的风险进行评估和管理，包括货物丢失、损坏、延误以及不可预见的自然灾害等情况。
6. 海关和相关法规遵从：了解国际贸易的相关法规和海关要求，并合规进行报关和清关手续。
7. 质量管理：确保货物在运输过程中保持良好的质量和状态。
国际货运管理的目标是在保证货物准时交付的同时，最大限度地降低成本并提高运输效率。
通过合理的运输规划和有效的协调，可以实现全球货物流动的优化和高效。
国际航运管理和国际物流管理
国际航运管理和国际物流管理国际航运管理和国际物流管理是现代国际贸易中不可或缺的组成部分。
随着全球化的发展，各国之间的贸易往来日益频繁，国际航运管理和国际物流管理的重要性也日益凸显。
国际航运管理主要涉及航运公司、港口运营商和货运代理等相关机构的运营管理。
在国际航运管理中，航运公司是承担货物运输任务的重要主体。
航运公司需要合理安排船只的航线和航班，确保货物的准时抵达目的地。
同时，航运公司还需要与港口运营商进行紧密合作，确保货物的顺利装卸和过境手续的办理。
货运代理则承担着协调航运公司、港口运营商和客户之间的沟通和协调工作，以确保整个航运过程的顺利进行。
国际物流管理则主要关注货物的流动和仓储管理。
在国际物流管理中，货物的运输方式包括航空运输、海洋运输和陆路运输等多种形式。
不同的运输方式有着各自的特点和适用范围，货物的选择需要根据具体情况进行合理的判断。
同时，在国际物流管理中，仓储管理也是至关重要的一环。
仓储管理包括货物的入库、出库和库存管理等环节，需要确保货物的安全、准确和高效。
国际航运管理和国际物流管理的有效运作对于国际贸易的顺利进行至关重要。
首先，它们可以提高货物的运输效率。
通过合理的航线规划和运输方式选择，可以大大缩短货物的运输时间，提高货物的运输效率。
其次，它们可以降低贸易成本。
通过合理的物流规划和仓储管理，可以降低货物的运输成本和仓储成本，提高贸易的效益。
再次，它们可以提高贸易的可靠性。
通过建立完善的运输网络和信息系统，可以确保货物的安全和准时到达目的地，提高贸易的可靠性。
然而，在国际航运管理和国际物流管理中也存在一些挑战和问题。
首先，国际航运和物流行业的竞争激烈，市场需求和技术变化迅速，航运公司和物流企业需要不断创新和改进，以适应市场的需求。
其次，国际航运和物流涉及多个国家和地区的法律法规和贸易壁垒，需要航运公司和物流企业具备较强的法律和贸易知识，以确保合规运营。
再次，国际航运和物流涉及多个环节和多个参与方，需要各方之间的协作和沟通，以确保整个运输链条的顺利进行。
国际物流管理制度
国际物流管理制度国际物流管理制度是指为了优化国际物流运输过程、提高运输效率和降低成本而采取的一系列规范和管理措施。
它涉及到供应链管理、运输模式选择、运输环节控制、跨国货物流通关、跨境物流合作等多个方面。
本文将对国际物流管理制度的相关问题进行详细分析和说明，以便更好地了解国际物流管理制度的重要性和作用。
一、供应链管理供应链管理是国际物流管理制度的重要组成部分。
它包括物料采购、生产计划、库存管理、配送等环节。
在国际物流中，由于涉及到多个国家和地区之间的货物运输，供应链管理必须考虑各种不同的文化、法律、货币、语言等因素。
为了实现供应链的协调和优化，企业需要建立一套科学的供应链管理体系，包括信息共享、合作伙伴选择、风险管理等方面。
二、运输模式选择国际物流运输模式选择是国际物流管理制度中的重要环节。
根据货物的特性、交货时间、成本等因素，选择合适的运输方式对于降低运输成本、提高运输效率具有重要意义。
一般来说，国际物流运输方式包括海运、空运、铁路运输和公路运输等。
通过合理的运输模式选择，可以实现货物的快速安全运输，提高交货的及时性和可靠性。
三、运输环节控制国际物流运输过程中的各个环节需要进行有效的控制，以确保货物的安全、准确交付。
在国际物流运输过程中，一般包括包装、装箱、货物中转、仓储、清关等环节。
在这些环节中，需要对货物进行严格的物流管理，包括货物追踪、库存管理、温度控制等。
通过有效的运输环节控制，可以减少货物的损失和延误，提高物流效率。
四、跨国货物流通关跨国货物通关是国际物流管理制度中的一个重要环节。
由于涉及到不同国家和地区之间的关税、法律、检验检疫等方面的问题，跨国货物通关是国际物流运输过程中最复杂的环节之一。
为了顺利通关，企业需要与相关部门建立良好的沟通与合作关系，了解各个国家和地区的通关要求，并制定相应的通关计划。
通过有效的跨国货物流通关，可以减少通关时间，降低通关成本，提高物流运输效率。
五、跨境物流合作跨境物流合作是国际物流管理制度中的一项重要内容。
国际物流部 管理制度
国际物流部管理制度第一章总则第一条为了规范国际物流部的管理行为，提高工作效率，增强部门内部协调和沟通，特制定本管理制度。
第二条国际物流部是公司内部负责国际物流业务的部门，负责组织、协调和监督公司的进出口业务以及跨境电商业务。
第三条国际物流部的工作原则是高效、规范、诚信、务实，遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保业务安全和信息安全。
第四条国际物流部的工作任务是为公司提供优质的进出口物流服务，确保货物的快速、安全、准确地运输，降低物流成本，提高客户满意度。
第五条国际物流部的组织架构包括部门领导、专业团队和助理人员，各级岗位职责清晰，相互配合，实现高效工作协同。
第六条国际物流部的人员配备应具备相关专业知识和实践经验，不断提升自身职业素质和专业技能，适应市场需求变化和业务发展。
第七条国际物流部应建立健全信息化系统，提高工作效率和业务处理速度，规范操作流程，确保数据安全和机密性。
第八条国际物流部应不断开拓市场，拓展业务范围，提高服务水平和竞争力，实现业务稳健增长和持续发展。
第二章组织管理第九条国际物流部设置部门领导，直接负责部门工作，领导团队开展各项业务活动，决策和指导部门工作。
第十条部门领导应具备专业的物流知识和管理经验，善于团队管理和协调合作，有效领导下属员工完成工作任务。
第十一条部门领导应定期召开部门会议，及时传达公司重要决策和业务动态，听取员工意见和建议，促进部门内部交流和沟通。
第十二条部门领导应制定年度工作计划和目标，明确任务分工和责任考核，指导员工开展工作，促使工作目标的实现。
第十三条国际物流部应根据业务需求设置专业团队，包括进口团队、出口团队、跨境电商团队等，各团队相互配合，协同工作。
第十四条专业团队负责具体业务操作，按照公司规定的流程和标准开展工作，确保业务流程的顺畅和高效运转。
第十五条专业团队应定期接受相关培训和学习，提升岗位技能和知识水平，不断提高团队整体素质和服务水平。
第十六条国际物流部应配备助理人员，协助部门领导和专业团队处理业务事务，提高工作效率和协助处理突发事务。
国际物流管理
——国际物流管理
国际物流管理
1.国际物流概述 2.国际物流管理的内容3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用4.国际物流管理研究新动向
1.国际物流概述
1.1.国际物流的概念国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、保管、包装、装卸、流通加工及信息管理。
政府规划领先日本政府考虑到国土面积小，国内资源和市场有限，而商品进出口量大的状况，提出“流通据点集中化战略”，在大中城市的郊区、港口、主要公路枢纽区域建设物流团地
日本和平岛货物中心是日本最大最新的综合物流中心，占地50万平方米，包括三个组成部分一是仓库团地二是公路集散中心。三是商业流通中心。
1.3.3.2美国
C、使用第三方物流的比例约为58％，而且其需求仍在不断增长，D、收入由1994年的150亿美元增长到19。E、美国第三方物流快速发展，首先得益于一大批不同类型的拥有先进科技手段和广泛配送网络的运输管理公司
1.3.3.3.英国
英国的卓越物流模式——便捷的物流服务A、显著特点是在日用消费品、汽车、零售、化学和电子领域与客户进行全球合作，提供全委托式物流服务B、利用客户建造的物流设施，输出管理技术和人员
3.信息技术在国际物流中的应用
国际物流管理领域中应用ICT（信息与通讯技术）和ITS（智能化系统）的实践来看，可以分为三个层面：信息技术的应用信息与通讯技术的结合 智能化技术的应用
信息技术的应用
条码技术自动分拣系统 自动存取系统自动收费系统……..
信息与通讯技术的结合
全球卫星定位系统（GPS） GPS是结合了卫星及无线技术的导航系统，具备全天侯、全球覆盖，高精度的特征，能够实时、全天候为全球范围内的陆地、海上、空中的各类目标提供持续实时的三维定位，三维速度及精确时间信息。 Internet它的作用主要表现在以下两个方面： 1.Internet的引入将物流的空间概念转化为时间概念，减少了硬件设施的投入，降低了成本，同时，更有利于对现有资源的整合 2.Internet 的引入为物流企业的发展提供了同等机遇。
国际物流管理系统概述
国际物流管理系统概述在全球化的背景下，国际物流管理系统成为了国际交流和贸易的重要环节。
它是指利用信息技术手段对国际物流过程中的各项环节进行有效协调和管理的系统。
本文将从系统的定义、功能和特点等方面对国际物流管理系统进行详细概述。
首先，国际物流管理系统是指将国际物流过程中的各项活动进行有效协调和管理的系统。
它以信息技术为基础，将物流信息进行整合和共享，以实现物流活动的高效运作和管理。
国际物流管理系统包括物流信息系统、物流计划系统、物流执行系统和物流决策支持系统等多个子系统，涵盖了物流计划、采购、运输、仓储、分销等各个环节。
其次，国际物流管理系统具有多种功能。
首先，它能够对物流信息进行全面、准确的记录和管理，包括订单信息、仓储信息、运输信息等。
这样可以实现物流信息的实时共享和多方协同，提高物流效率。
其次，国际物流管理系统能够对物流过程进行全面的规划和协调，包括货物的采购、储存、运输等环节。
通过系统的智能化分析和决策支持，可以优化物流路径，降低物流成本。
此外，国际物流管理系统还能够进行实时的监控和追踪，保证物流过程的安全性和可靠性。
最后，国际物流管理系统还能够提供数据分析和报表生成等功能，为企业的决策制定提供依据和支持。
国际物流管理系统具有以下特点。
首先，它是一个综合性管理系统，能够对物流过程中的各个环节进行全面、协同的管理。
其次，国际物流管理系统是一个信息化的系统，物流信息的处理和管理是系统的核心。
通过信息技术的应用，可以实现物流信息的准确、及时的共享，提高物流过程的可见性和透明度。
再次，国际物流管理系统具有灵活性和可调节性。
由于国际物流过程中存在众多的不确定性和变动性，系统需要能够根据实际情况灵活调整和应对。
最后，国际物流管理系统是一个高效和智能化的系统。
它通过系统的智能分析和决策支持，为企业提供更加高效的物流方案和决策。
总的来说，国际物流管理系统是一个综合性的管理系统，它通过信息技术的应用实现对国际物流过程中的各个环节进行全面、协同的管理。
国际物流操作流程及管理制度
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如何进行供应链的国际物流管理
如何进行供应链的国际物流管理关键信息项：1、物流合作伙伴选择标准2、运输方式与路线规划3、货物跟踪与监控机制4、仓储与库存管理策略5、风险管理与应对措施6、成本控制与优化方法7、法律法规遵守与合规要求8、服务质量评估与改进机制1、物流合作伙伴选择标准11 具备国际物流运营资质和经验拥有相关的行业认证和许可证在国际物流领域有一定的经营年限和成功案例12 全球网络覆盖能力拥有广泛的物流网点和合作伙伴，能够覆盖主要的贸易区域具备在不同国家和地区提供物流服务的能力13 服务质量和可靠性具备良好的货物运输准时率和完好率记录能够提供及时、准确的物流信息反馈14 成本竞争力提供具有竞争力的物流报价和费用结构能够在保证服务质量的前提下进行成本优化15 技术与信息化水平拥有先进的物流管理系统，实现货物跟踪、信息共享等功能能够与供应链各方的系统进行有效对接2、运输方式与路线规划21 运输方式选择根据货物的性质、数量、交货时间等因素，选择合适的运输方式，如海运、空运、陆运等综合考虑成本、速度和安全性，进行运输方式的组合优化22 路线规划分析不同运输路线的可行性和优缺点考虑政治稳定性、地理条件、运输基础设施等因素，选择最优路线建立灵活的路线调整机制，以应对突发情况23 多式联运协调确保不同运输方式之间的无缝衔接和协调配合制定清晰的责任划分和交接流程3、货物跟踪与监控机制31 实时跟踪系统建立基于物联网、卫星定位等技术的货物实时跟踪系统确保供应链各方能够随时获取货物的位置和状态信息32 异常预警与处理设定货物运输过程中的关键指标和阈值，如温度、湿度、运输时间等当出现异常情况时，及时发出预警并启动应急处理程序33 数据分析与报告对货物跟踪数据进行分析，总结运输过程中的规律和问题定期生成物流绩效报告，为决策提供依据4、仓储与库存管理策略41 海外仓储布局根据市场需求和销售预测，合理规划海外仓储的位置和规模选择合适的仓储类型，如自有仓库、租赁仓库或第三方仓库42 库存控制建立科学的库存管理模型，确定最佳库存水平采用先进先出、定期盘点等方法，避免库存积压和过期损失43 仓储作业管理规范仓储作业流程，包括货物入库、存储、出库等环节加强仓储设施的维护和管理，确保货物安全和质量5、风险管理与应对措施51 风险识别与评估分析国际物流过程中可能面临的风险，如政策风险、市场风险、自然风险等对各类风险进行定性和定量评估，确定风险等级52 风险应对策略制定风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等应对策略建立风险应急预案，提高应对突发事件的能力53 保险与担保购买适当的货物运输保险和仓储保险，降低风险损失寻求第三方担保或保函，保障交易安全6、成本控制与优化方法61 成本构成分析对国际物流成本进行详细的分类和分析，包括运输费用、仓储费用、报关费用等找出成本的主要驱动因素和可优化环节62 成本控制措施通过批量采购、长期合同等方式获取优惠的物流服务价格优化物流网络布局，减少运输里程和中转次数提高物流作业效率，降低人力、物力成本63 成本优化策略采用共同配送、集拼运输等方式提高运输装载率实施供应链协同，降低库存成本和缺货成本7、法律法规遵守与合规要求71 国际贸易法规熟悉并遵守国际贸易中的相关法律法规，如关税政策、进出口管制等确保货物的报关、报检等手续合法合规72 物流行业规范遵循国际物流行业的标准和规范，如运输安全标准、仓储管理规范等定期进行内部审计和合规检查73 环境保护要求关注物流活动对环境的影响，采取节能减排措施遵守目的地国家的环保法规和要求8、服务质量评估与改进机制81 评估指标体系建立包括物流准时率、货物完好率、客户满意度等在内的服务质量评估指标体系定期对物流合作伙伴的服务质量进行评估82 改进措施制定根据评估结果，分析存在的问题和不足与物流合作伙伴共同制定改进措施和行动计划83 持续监督与反馈对改进措施的执行情况进行持续监督和跟踪及时收集供应链各方的反馈意见，不断完善国际物流管理体系以上协议内容仅供参考，您可根据实际情况进行修改和完善。
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国际物流管理
现代物流管理
-国际物流管理
上海大学徐勇谋
国际物流管理
•1.国际物流概述
•2.国际物流管理的内容
•3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用•4.国际物流管理研究新动向
1・国际物流概述
1.1.国际物流的概念
•国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、保管、包装、装卸、流通加工及信息管理。
国际物流(international logistics,简称IL)
当生产和消费分别在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资（商品）进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取贷款，而买方接受单证、支付货款和收取货物的贸易对流条件。
12国际物流的特点：
•物流成本较高
•物流环境存在差异，环境适应性要求高，风险也大
•物流系统范围更广，需要国际服务业的支持
•必须有国际信息系统的支持
•需要高层次的物流管理人才
•国际物流标准化的要求较高
13国际物流的发展
131.国际物流管理的发展历程・二战以前——萌芽阶段
・二战以后——系统物流进入国际领域
• 60年代——开始大规模物流
・70年代一一大规模物流，服务水平提高
（标志：集装箱与国际联运）
・80年代物流信息系统和EDI系统的应用・90年代——信息化高度发展阶段
（标志：Internet条码和卫星定位系统）
1.3.2 •国际物流发展趋势•高质量
•高效率
•高水平
133.1.日本
日本物流的发展经历
•53—63年初始阶段引入“PD”概念“物的流通”•63-73年流通为主的阶段物流大发展阶段
・73-83年消费为主的阶段注重节省能源和可持续年发展的问题
・83…现在物流现代化国际化
物流管理日本
•运输系统的现代化
•仓储系统的现代化
•装卸搬运系统的现代化
•包装标准化
•信息处理现代化
日本物流管理达到的五效果
服务性(service)
速递性(speed)
空间有效利用(space saving) 规格适当化(scale optimization) 库存调整(stock control)
案例：东京“平和岛物流团地
政府规划领先
•日本政府考虑到国土面积小，国内资源和市场有限，而商品进出口量大的状况,提出“流通据点集中化战略”，在大中城市的郊区、港口、主要公路枢纽区域建设物流团地
日本和平岛货物中心是日本最大最新的综合物流中心，占地50万平方米，包括三个组成部分
• 一是仓库团地
•二是公路集散中心。
•三是商业流通中心。
1.3.3.2美国
已成为工商企业的共识
企业对物流系统进行重新构造
第三方物流服务的普及对人才的重视无库存管理（JIT）及IT、ITS的应用
美国第三方物流模式——物流市场化运作
•A、主要特点是以计算机技术为主要手段，对物流战略管理的统一化。
提出“物流顾客服务战略”，培育了一批世界级物流公司，如P.S.C、USCO、UPS •B、执行第三方物流的企业责包括配货送货、库存管理、收货验货以及调货分装等综合性客户物流业务，并利用本公司或其他公司的物流资源去承担客户所需解决的物流业务
•C、使用第三方物流的比例约为58%, 而且其需求仍在不断增长，
•D、收入由1994年的150亿美元增长到1996年的250亿美元，2000年有望突破500亿美元大关。
•E、美国第三方物流快速发展，首先得益于一大批不同类型的拥有先进科技手段和广泛配送网络的运输管理公司
1.3.33英国
英国的卓越物流模式便捷的物流服务
• A、显著特点是在日用消费品、汽车、零售、化学和电子领域与客户进行全球合作，提供全委托式物流服务
• B、利用客户建造的物流设施，输出管理技术和人员
二、国外物流基本经验给上海带来有
益启启示
市政府重视现代物流产业的统筹规划 上海物流产业发展要以信息技术为依托 启动上海物流产业以第三方物流为切入点 要大力提高上海物流产业高新技术应用水 服务
・1、 ・2、 •
3、 ・4大力开拓为客户提供日益便捷的物流增值
2.国际物流官理的内容 義漏际
商务 合同签订
进口 合同履行
出口 ——品信关保货算
筍验报投送结 证
验
用
检 信保货算关品赔
开投接结报商索
2.2国际商务与国际物流
国际的商品和劳务流动是由商流和物流所组成的，前者按国际惯例流动，后者是由物流企业按各国生产和市场结构完成。
为了克服它们之间的矛盾，需要建立与国际商务相适应的国际物流。
国际商务发生的同时，国际物流也产生了；反之，由于国际物流水平的提高，又进一步促进了国际商务的迅速增长。
国际物流包含了国际运输、配送、保管、装卸、包装、流通加工及信息管理内容。
国际商务环境的变化对物流业的促进
•经济全球化促进了物流全球化（量、域）•信息技术为物流发展提供了必要条件
•电子商务和网络营销需要物流支撑
•环境保护和可持续发展需要国际间的合作•理论工作者及国际相关组织的推动作用
2.3国际物流运输管理
国际物流运输是指在国家与国家、国家与地区之间的货物运输。
分为贸易与非贸易（指展览品、援外品个人行李、办公用品等）。
非贸易物品的运输只是附带业务，所以国际物流运输有时也简称国际贸易运车俞。
•基本功能
在这项作业中，主要完成的工作是将货物由供应地移动至需求地。
运输活动使空间上的距离缩短，时间上的差异减少，这样就产生了物品的流动。
而这种流动是通过运输达成的。
储存货物无形之中也就成为国际运输的另一项基本功能了。
国际物流运输的特点
・国际物流运输是一项涉外工作，政策性强•路线长，环节多
・涉及面广，情况复杂多变
•时间性强
•风险大
国际物流运输的特点所以一般岀口货物都要办理运输保险
物流运输的方式分类
—内河运输
一水上运输- I 沿海——
—海洋运输H近海-河海运输
L—远洋」
厂边境运输
厂公路运输省间调剂运输
陆上运領1—港站场集散运输
厂国际铁路联运
-铁路运输铁路运输
—国内及港铁路运输航空运输
管道运输
集装箱运输—大陆桥运输多式联合运输
运输方式
—邮政运输一
国际物流运输方式选择的原则・运输成本
・运行速度
・物流的特点与性质
・货物数量
・物流的基础设施条件
国际物流运输的管理
预计设备能力。
决定收费标准跟踪货物流向熟悉规章制度安排索赔处理
2.4国际物流保管
2.4.1国际物流保管管理职能
签订保管合同安
排物品入库做好
保管工作完成出
库作业处理保管
事故
242国际保管的仓库分类
•按仓库的职能分：
口岸仓库（周转仓库）.中转仓库.力口工仓库.存储仓库
•按仓库的存储商品的性能和技术设备分：通用仓库.专用仓库.特种仓库
•按仓库的管理体制分：
自用仓库.公用仓库.保税仓库
2.5非贸易物品的国际物流•军火
•展览
•邮政
3 •信息技术在国际物流中的应用
国际物流管理领域中应用ICT （信息与通讯技术）和ITS （智能化系统）的实践来看，可以分为三个层面：
•信息技术的应用
•信息与通讯技术的结合
•智能化技术的应用
信息技术的应用
•条码技术
•自动分拣系统
•自动存取系统
•自动收费系统
信息与通讯技术的结合
•全球卫星定位系统（GPS）
GPS是结合了卫星及无线技术的导航系统，具备全天侯、全球覆盖，高精度的特征，能够实时、全天候为全球范围内的陆地、海上、空中的各类目标提供持续实时的三维定位，三维速度及精确时间信息。
• Internet
它的作用主要表现在以下两个方面：
1.Internet的引入将物流的空间概念转化为时间概念，减少了硬件设施
的投入，降低了成本，同时，更有利于对现有资源的整合
2.1ntemet的引入为物流企业的发展提供了同等机遇。
k 智能化技术的应用
•数据仓库
降低库存成本了解销售全局市场分析趋势分析
•自动配货系统
1、基础层：能实现自动配货的模型和算法
2、现实层：通过信息系统能有效实现自动配货作业。
3、操作层：自动配货系统为操作员提供高效、灵活、友好的配置工
具和辅助工具。
•城市社会化的物流配送系统
采用了先进的现代物流技术，包括对配送优化调度技术，动态监控技术，智能交通技术，仓储配置技术，实现对物流配送过程数据全面的管理和分析挖掘，可以优化配送动作流程和配送体系结构，切实提高物流配送动作效率和水平。