我国对外工程承包业务的历史
中建海外工程经验介绍

各位领导、同志们:很高兴参加这次二000年全国建设工作会议,借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报;一、中建总公司海外经营的基本情况中建总公司是国有大型企业集团,是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业;中建总公司其业务按经营地域划分,可分为国内和国外两大块,按业务营业额国内部分占三分之二,国外部分占三分之一;今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况;中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团,从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起,至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22年;下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果:中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构;至1999年底,累计签约成交各类项目合同3803份,实现合同额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的%;累计完成营业额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的%;这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级;至1998年底,中建总公司海外经营业务总资产已达329,484万美元,占总公司全部总资产722,682万美元的45. 59%,比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10,499万美元增长了近30倍;净资产为58,949万美元,占总公司全部净资产的54. 91%,比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍;二十二年里,中建没有要国家一个美元的外汇资本金,中建公司海外业务在资金上是零点起步,进入竞争激烈的国际工程承包市场,中建海外这些原始资本的积累,是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果;截止到1998年底,海外经营累计实现利润13714万美元;从1985年起累计向国家交纳各种税费万元人民币;直接组织各类工程技术和劳务人员出国15万人次;我国现有外经公司 1700多家,中建占营业额的1/5左右,如果中国有五家中建总公司,就是我国外经事业全部天下;1984年以来,中建公司连续16年被列入世界225家国际大承包商行列,见下表:1999年中建被排为全球十大房屋承建商的第6名;亚洲十大承建商的第4位;全世界建筑工程的第7位;政府办公楼第4位,教学楼第4位,住宅工程第1位,医疗设施第2位,食品加工项目第1名;1994 年起,中建连续被国家评为中国500家最大服务企业国际合作类第1名;联合国贸发组织1996年投资报告将中建总公司列为发展中国家十大跨国公司境外资产规模的第5位;中建总公司通过“走出去”,在国际市场上开创了“中国建筑”——“CSCEC”国际知名品牌,使世界了解了中国建筑业;中建也因此成为我国开拓国际承包市场起步早、规模大、布局广、影响深的国际大型承包公司;中建“走出去”发展海外经营的联动效应,同时带动了我国民航、海运、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展,带动了国外企业对中国的投资和其它经济技术合作,推动了同有关国家的友好外交关系,推进了中国建筑企业政革,是中建公司第一个将国际工程界通行的FIDIC条款引入国内,是中建公司第一个将在美工程界影响久远的美国建筑师协会AIA建筑工程标准合约文本介绍给中国的同业,这充分发挥了国有大型企业在改革开放和国际竞争中的骨干作用和行业排头兵作用;中建海外的业务实践证明国际工程承包事业确是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体;二十二年中,在党中央和我国各级政府的领导下,中建坚持走国际化的道路不动摇,国际工程承包业务已上规模、出成效;经中建人建造和完成的工程项目遍及世界各地,中建的标志CSCEC五个英文字母构成蓝天白云CI形象,已是一张日不落的金字招牌;二十二年中,中建在国际上,优质、高效地建成了一批有影响的大型工程项目 ,树立了中国建筑业的良好的国际形象和声誉,有一大批“高、大、新、尖”的工程以优良的质量和精湛的工艺被誉为“建筑丰碑”、“模特儿工程”和“第一流的工程”;如被评为二十世纪十大建筑之一的香港新机场候机楼、举行第35届非洲统一组织首脑会议的阿尔及利亚喜来登饭店、伊拉克的四个水坝、埃及国际会议中心和美国海尔工业园工程,位于纽约曼哈顿岛的中国总领馆住宅楼工程等;这些工程充分展现了中建总公司在国际建筑承包领域的综合实力和一流的建筑水平;二十二年来,中建积累了第一手的海外经营经验,锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的“四有”人才,建立了比较完善的业务基础,企业整体素质和经营能力、应变能力不断增强;不论是在市场战略研究,实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面,还是在大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面,在国际上都享有一定地位,也无愧于中国建筑行业的国家队;二、中建总公司海外经营的几点体会二十多年来,中建总公司始终坚持贯彻党和国家改革开放的方针政策,不断提高对海外经营的规律性认识,从国际大承包商比较分析中努力提高自身管理水平,不断完善海外经营的战略和方针;在经营历程中,有成功的喜悦,也有失败的痛苦,有红验,也有教训,这些多年来海外业务的历炼使我们对党中央中国企业“走出去” 的发展战略有了深刻的独到的认识和体会;1、国际工程承包市场向来风险高、竞争激烈,应有计划、有步骤,稳扎稳打地发展海外事业;中国建筑工程总公司这个名称是1982年国家机关改革的产物,在此之前中建公司的历史可追溯到建国初期;由此而言,中建己有了50年发展历史;50年间中建公司经过了几个不同的业务发展阶段;五十年代的援蒙,六十年代的援非,以及七十年代的援科,我们称之经援阶段;当时的中建公司是在原国家建委、建工部、建工总局领导下的“执行国家建筑工程项目援助任务的企业单位”;八十年代早期,是以劳务输出为代表的初创时期,从而开始了企业自身海外业务由援建生产型,向自主经营型的转变;这时中建是量力而行,投石问路,在国际工程承包市场上选择了利润低、风险也低的业务领域;八十年代初期,中建海外业务进入工程分包商的时期,在中东和亚太作德国公司、日本公可的专业分包;在国际市场上从包身上学会如何作总包,在作分包的实践中总结经验,培养人才,发展自己;八十年代中期,中建海外业务正式以工程总承包商的身份出现;但这时的总承包商是具有中国特色的总承包,这一时期一个项目从商务层、管理层、技术层到劳务层,乃至机械设备、施工机具是将国内成体系的队伍拉到国外实施工程,我们称之为成建制总承包;这是我们的创造,在当时这里符合中国国情和企业实力的作法;八十年代后期,中建的承包事业,才开始与国际接成为国际工程承包市通常意义下的总承包商;中建在获得总承包权以,全面履行总承包的职责,在总包统一管理、统一实施的条件下,视情形请国内兄弟公同、当地公司和其他国际工程公司作分包;八十年代时间,中建经历了四个由浅入深的业务发展阶段;九十年代,中建进入了成熟的发展时期,不仅开始了从承包中小国际工程项目到大型国际工程项目的转变,而且也开始了从单一的施工总承包向工程总承包的转变,进而向项目总承包的转变;承包方式、经营方式发生本质的变化;从海外业务的地域上来分析,中建的扩张行为是先从港澳地区开始,然后是地缘和文化上与我们接近东南亚,然后是中东地区、北非地区;再则是中非、南非、太平洋地区,最后是欧美和拉美地区,循序渐进,逐渐展开;所谓全球化战略应该是一个个国别战略、区域化战略有计划有步骤的最终结果;如今中建公司的海外业务不仅地域上遍及世界各地,业务上也从提供劳务服务、物资供应和专业分包拓展为工程总承包、项目总承包,再拓展为以融投资带动总承包,以咨询顾问服务参与承包市场竞争,quot;策划项目、创造市场“拓展业务;中建在国际上是一个名符其实的地域分布宽广、业务门类齐全的国际工程承包商;中建海外业务的二十二年,是摸着石头过河的历史时期,量力而行、稳中求进、进中求稳是我们进入国际工程市场的座右铭;2 、解放思想,实事求是,针对不同发展阶段制定海外经营方略;中国企业“走出去”到国际市场竞争,我们不仅要面对国内的环境,还必须要面对国际环境和项目所在地和产品销售国的环境“走出去”的企业将面临特殊经营风险和竞争压力,用管理国内企业的思维和办法管理国外企业是行不通的;必须结合国际业务盼实际,制定切实可行的方针政策;中建在二十二年海外事业的发展中,不定期召开了十一次海外工作会议,两次国级工程承包研讨会,一次亚洲金融危机对工程承包业的影响研讨会,每次会议都会认真总结经验,检讨和修正我们的指导思想和经营方针;中建公司海外业务从海外经营方略的制定和实施上可划分为四个阶段:1979年至1983年的初创阶段,制定了“解放思想、更新观念,随行就市,发展经营”的方针;这一时期主要解决的问题是“人员出国了思想不出国”的问题,派出工作人员、思想方法因循守旧,缺乏商业意识,没有国际感觉;思想观念的问题解决了,就实现了业务上从经援到承包,从劳务服务到分包工程的转变;从而取得了初创的成功;1984 年至1989年的开拓阶段,制定了“积极开拓、勇于竞争、扩大规模、薄利多营”的方针,并作出了“实行全球性战略开拓,抓紧布点占领新市场”的部署,从而解决部分工作人员,安于现状,无竞争意识,无市场观念,无全局立场的问题,解决了当时存在于中建海外经营体制中浓厚的政府机关行政管理色彩,使中建的海外业务向企业化、商业化、国际化转变,使这一时期中建海外经营低成本、高效率地扩张很快,规模迅速上升;1990年至1995年的调整阶段,明确quot;以创汇盈利,提高效益为宗旨的经营思想“,提出了”发展亚太、调整中东、北非“的方针,使海外经营走上了良性循环的轨道;经营规模扩大了,效益未随之扩大,地区市场、国别市场的条件环境变化了,我们的经营方针未随之转变,是中建当时存在的问题;经过调整,当人们的观念从规模转到效益上来时,对好项目、坏项目的判断标准,对项目经营管理的方式方法都发生了变化;市场布局中最显着的例子是将工作重点从伊拉克等周边国家转移到香港、澳门地区;这才有中建香港中海集团今天的发展壮大;1996年至今的提高阶段,1995年底总公司根据自身业务发展需要,制定了总公司改革与发展纲男以此统揽全局,以新的思路调整经营布局,循市场导向改善经营结构,实施区域化经营,推进集约化管理,海外经营规模、效益有了稳健的发展,经营质量有了明显提高;从中建“走出去”的经历中,我们可以看到中建成绩的取得,首先受益于我们国家改革开放的大环境,受益于党中央和各级政府部门的正确领导,受益于对企业发展机遇的把握,受益于中建总公司献身海外事业的一代又一代员工不懈努力和无私奉献;3、培养和造就适应国际竞争的各类人才;在国外一个项目从无到有,一个工程从开工到竣工,不仅仅是个生产过程,而是一个国际商务过程,一个经营过程,一个建立合约关系到履约的法律过程;这不仅需要生产技术人员,还需要国际商务人才或地区专家型人才、语言沟通人才、经营策划人才和法律事务人才;对于中国企业的海外事业,任何企业领导都会意识到,从人员上要调用精锐部队;但是,我国从事国际工程承包的历史是改革开放以后、刚刚开始适应这一行业的人才从哪里来向社会去吸纳,国内没有;向国际市、场找人,也不现实;人才必须自己培养;八二年起中建人才培训中心从未间断过向中建海外事业输送各类人才;二十二年里,我们注重发挥国有企业的政治优势,总公旬先后选派了一批批年轻干部到海外经营的各个岗位锻炼,培养了一批初步适应国际竞争的各类业务技术和管理骨干;目前美国、新加坡、博茨瓦纳、泰国等十二个驻外机构的一把手均由年富力哟的年轻干部担任,港、澳、美等十多个驻外机构配备了年轻干部担任副职,一批海外经营骨干正在锻炼成长;目前,在中建海外事业中正发挥作用的各类人才是我们的宝贵财富,据不完全统计,中建现有海外业务经理、副经理200多人,项目经理、副经理1000多人,各类有国际工程经验的中高级技术人员几万人;从中国国际工程承包行业来讲,无论比质量还是比数量,一流的人才在中建总公司占相当高的比例,我们不仅有一批精通国内施工、技术、施工管理的人才,还有一批精通国际法律、商务的人才,既有地区专家型人才,又有行业专家型人才,中建目前有一批国际工程中成长起来的项月经理和业务骨干,有一批取得国际专业认证和执业资格的通用型人才、如英国皇家建造师、估价师、美国房地产开发专家、美国的注册会计师、律师、工程师,日本建造师,设计师等;人才的实力,才是构筑中建海外事业核心竞争力的核心要素;以人为本是中建企业管理的中心内容,人尽其才是中建人力资源开发的守则,事业留人、感情留人、待遇留人是中建一贯的方针;中建的事业不仅对年轻人有吸引力和凝聚力,而且也是年轻人成长的作业平台;中建的海外事业离不开中建的国际业务型人才,中建的人才也离不开中建的海外事业,企业的发展目标与员工个人的价值追求是统一的;中建的过去靠中建的人才实力,中建的未来也要靠一批批热爱海外事业的中建人才;4、在国际竞争中,对内讲“团队精神”,“集团作战”,对外树立“合作意识”,“强强联合”;首先,中建总公司学习借鉴国内外的经验,注意发挥集团整体优势,通过组织各工程局实施海外项目、抽调选派国内所属企业单位的领导干部和业务骨干到驻外机构工作;驻外机构从境外投资源头抓起,与国内企业联手承揽外资工程等多种方式,不仅增强了国际竞争力,而且也促进了企业集团的发育和完善;目前,总公司八个工程局都在国外承建过工程、并出色完成了一些在国际上有影响的项目;香港中海集团有限公司、澳门公司和其他驻外机构以多种形式和总公司国内企业合作,也职得了实效;港、澳公司在广东、北京、上海等地的房地产项目,有不少交给中建集团成员企业施工,促进了共同发展;其次,在中建公司与国内各省市公司、原各部委专业公司的合作,二十几年从未间断,中建公司采用多种形式,如主分包、联合承包、合作经营、合伙关系、项目公司、虚拟联合等与国内兄弟公司在国际工程上合作;二十二年里中建在不同国家和地区几乎与我国各省市公司,原各部委兄弟公司均有合作;通过合作,增进友谊,共同提高,充分挖掘中国企业之间,背景相同,状况相近,相互了解、统一的行业管理体制的优越性,多合作,少竞争,一道为我国的国际工程承包事业而共同努力;在海外事业中,一个重要的意识是在国际承包市场上与国际跨国公同的合作,特别是与一些知名的国际承包商合作;多年来,中建在国际市场与一大批在国际上有影响力的跨国公司建立了合作伙伴关系和战略联盟,如德国的霍尔兹曼、法国的SAE、英国的宝维斯、美国的克拉克、日本的大成建设等;面对企业自身国际竞争力,面对企业的内部、外部环境,当一个企业具体策划一项国际业务和国际技术服务时,一定要以清醒的头脑审视是否具备所需要的条件;如果发现准备尚不充分,成功的把握不足,这时应考虑选择一个或几个战略合作伙伴;做到了这一点,成功的机率将大为提高;特别对于刚刚开始涉足国际业务的企业,在“走出去”之前,客观地分析一下自身的优势、弱势、劣势、制定一套切实可行的合作方案,借他人之石攻玉,在联合中共同发展,显得尤为重要;企业间的联合与合作不是无条件的,简单地“撮合”不行,行政命令的“拉郎配”不行,一厢情愿不行,资产的算数叠加也不行,必须是互求互补;合作各方在合作体中必须能体现各自的价值,体现各自的比较优势,体现各自的竞争力,体现各自的国际分工;它应该是符合经济原则的生产力再造过程;在“走出去”的过程,强化中国企业的联合意识,它不简单是经济范畴的问题,它将是一个很重要的一个民族文化的建设;“和合”是中华文化的源;国际政治也正从对抗转为对话,世界经济也正从“排他”走向“一体化”,企业孤立经营的传统作法已不合时宜,企业运作正从独立发展进入到相互合作的变革时期;一个企业要走出去,除了需要具备其他条件之外,它在国际业务中的协作意识和合作能力将是一个重要条件;三、贯彻落实中央“走出去”开放战略的几点打算正值本次全国建设工作会议召开,中建总公司正在京召开第十一次海外工作会议;本次会议将通过广泛征求意见,群策群力,形成中建总公司关于加快发展中建总公可海外经营事业的决定;以此统一思想、明确任务,利用中建现有的基础和综合优势开创新世纪中建海外经营的新局面;中建在本次海外工作会议确立的,海外经营的指导思想是:以党的十五大精神为指针,贯彻落实中央“走出去”的开放战略、努力应对经济全球化和我国加入世贸组织的挑战,全面提升海外经营质量,全面提升经营管理水平,全面提升国际竞争力,全面提升经济效益,求强、求大、求优,把总公司建成国际一流的跨国公司;今年三月党中央非常明确地提出要实施“走出去”开放战略,国家有关部委出台了关于大力发展对外承包工程的意见等一系列重要文件,国家建设部专门召开了对外承包工程座谈会,如今中国国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时期;中建在国际市场上拼搏的二十二年,是饱经风霜的二十二年;在此期间中建的海外业务既遭受了中东战火摧残,又受到了亚太金融危机的重创,也经受了发达国家严酷市场规则的惩治;我们既有在规范的市场,自身不规范行为的教训,也有在不规范的市场,固守规范行为的苦衷,还有以规范行为在规范的市场,而无法抗衡全球经济大气候的体验;根据多年海外经营的经验,本次海外会议确定的海外经营的方针是:强化主业、多元经营,策划项目、创造市场,重组上市、资本运营,努力创造以承包工程为主,产品经营和资本运营相结合,产业资本与金融资本为一体的海外经营新局面;总结中建的发展经验,每当我们有新的业务领域时,我们决不放弃老的行当,每当我们有新的市场时,我们决不丢掉老根据地;中建确立quot;十五“期间海外经营的发展目标是:实现规模持续增长,经济效益稳步攀升,人才资源配置优化,经营管理更加规范,技术水平不断提高,巩固和保持在世界225家最大承包商前列的位次及全国外经贸企业的领先地位,充分体现国有重要骨干企业的地位和作用;依据以上目标,要把近期工作和长远发展结合起来,阶段性目标和总目标结合起来:2001年,重点抓好海外经营管理体制的改革,加快总部公司化改革的步伐;组建海外事业本部,筹组新的区域性公司;中建现有四个区域性公司,他们是以中建博茨瓦纳为中心的南部非洲区域公司,以新加坡南洋公司为中心的东南亚区域公司,以关岛太平洋联合公司为中心的南太平洋地区区域公司和以巴巴多斯为中心的加勒比海地区区域公司;拟在近期内筹组新的区域公司有:以阿尔及利亚为中心的北部非洲区域公司,以美国为中心的北美区域公司,以泰国为中心湄公河流域区域公司,以阿联酋为中心的中东区域公司;2002年到2003年,海外经营结构、经营布局的调整取得突破性的成果,重组境外资产,推进境外上市,加快资本扩张;提高抗风险能力,逐步形成总公司海外经营的长期稳定的格局;2004年到达2005年,港澳经营规模长期稳定、八个区域性公司健康有效发展,海外发展的资金雄厚、海外事业人才队伍壮大和结构合理,经营规模和效益同步增长,总公司作为国际大型跨国公司将进入兴盛时期;各位领导,同志们,中建海外工程承包事业的明天一定会更加美好,中建公司愿与各省市、各兄弟单位的同仁一道,在党中央和各级政府部门的领导下,团结协作,自强不息,共创中国建筑止美好的未来;谢谢大家。
对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议

对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰87对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议樊如冰(中铁一局集团有限公司,陕西西安710000) SomeSuggestionsforDomesticConstructionEnterprisesto DevelopOverseasMarketsFanRubing摘要论述了国内建筑企业开拓海外市场的必然性,分析了国内建筑企业在国际竞争中的优势与劣势.提出了加强海外市场开发的具体措施:下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律;充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场;稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为长远发展的重点;做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险;加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增加企业核心竞争力;采取灵活多变的营销策略,积极拓展海外市场;认真研究海外项目管理模式,提高项目的经营效益.关键词建筑企业海外市场管理模式1开拓海外市场的必然性2007年是我国加入WTO后承诺开放国内建筑市收稿日期:2008—04—23场的第一年,外国工程承包商陆续进入了我国国内建筑市场,开始与国内建筑企业一样,以国民待遇身份参与国内市场竞争.面对具有先进管理经验国际承包商的挑战,国内建筑企业的竞争压力日益加大;于是,越来越多的国内企业将目光投向了国外市场.式中,为锚索伸长量(mm);P为张拉力(N);L为自由段长度(mm);E为钢绞线弹性模量(MPa);A为钢绞线截面积(mm).施工前,先对钢绞线进行试验,测出其弹性模量和截面积,计算其理论伸长值.按超张拉10%一15%,张拉终荷载为946—989kN.持荷观测时间15rain,然后千斤顶回油,工作锚楔形夹片自动夹紧钢绞线,锚索轴向回缩,产生一定范围的应力松弛.该工程单孔锚索设计为6根4,15.2mm钢绞线组成,张拉时为减小锚具,锚垫板受力不均,张拉顺序依次为单根对称张拉.4结论针对八字岭隧道出口洞口陡壁危岩,根据现场地形条件和地质特征,采取锚索加固方案.施工中采用超高脚手架;x,-J-钻孔过程中流水及坍孔进行注浆加固,以保证成孔质量;锚索张拉时,采取单根分级对称张拉,整体补偿措施,有效地保证了锚索施做质量(如图3),洞口锚索加固施作质量良好,确保了隧道洞口危岩加固质量,保证了隧道安全出洞.图3洞口陡壁危岩加固后隧道安全出洞参考文献[1]铁道第四勘察设计院.宜万铁路宜昌至万州段新建工程施工图——l3标危岩落石整治设计图【R].武汉:铁道第四勘察设计院,2005[2]梁炯均.锚固与注浆技术手册[M].北京:中国电力出版社,1997 88铁道勘察2008年第3期近年来,国际工程承包市场蓬勃发展,国内各大型工程承包商纷纷走出国门,积极参与竞争,瓜分国际工程承包市场.自1979年我国开展对外工程承包业务以来,经过近30年的不懈努力,我国的建筑企业已经在国际市场上占有了一席之地,包括中建总公司,中铁工程总公司,中铁建筑总公司,中交集团等49家内地企业人选了2006年的225家国际最大承包商排行榜,49家公司当年的海外营业额达到了162.89亿美元,同比增长了62%;当年新签合同额为1869亿美元,同比增长了548亿美元,增长幅度均创历史新高.德国豪赫蒂夫公司作为225家国际最大承包商连续3年的冠军,2006年的国际市场份额达到了89%,海外业务增长幅度高达44%,新签订单的国际化程度高达91.5%,国际化经营给他带来了巨大的经济效益,企业得到了持续快速发展.面对新的市场形势,国内建筑企业必须积极应对,认清形势,采取有效措施,主动加入到经济全球化的洪流中,大力发展海外事业,抢占国际市场,实现两条腿走路,构建国内,国际两个市场经营格局,实现企业的又好又快发展.2在国际市场竞争中的优劣势分析2.1国内企业开拓海外市场的主要优势(1)有较强的技术实力和丰富的资源国内建筑企业经过多年来的不断积累,已经形成了具有丰富经验的人才队伍以及一定的资金和技术实力.(2)企业有走出去的内在驱动力随着国内市场竞争的加剧,企业盈利空间缩小,特别是一些国内企业在海外市场取得巨大成功后,大批国内企业加大了对海外市场的投入力度,把海外市场作为新的利润增长点产业加以培育.(3)”准入”制度比较宽松加入W/’O后,一些国家对我国企业的市场准入限制逐步取消,更多的国家和地区的建筑市场开始对我国企业开放.同时,关税壁垒的减少也使对外承包工程的成本得以降低.(4)企业融资能力增强近年来,由于国家外汇储备急速增长,总量巨大,国家正在寻求有重大战略利益,政治利益以及商业利益的投资项目,积极推动国内企业实施以资源换项目的对外工程承包形式,使中国公司参与国际融资项目, 带资承包项目成为可能.(5)国际工程承包市场蓬勃发展据统计,预计到2010年,全球建筑业投资规模将达到5.7万亿美元,其中至少30%的项目将采取国际招标形式,如果按30%的市场开发比例计算,可供国内企业竞标的国际项目预计将达到1.7万亿美元. (6)市场需求的多样性由于区域性经济发展的不平衡,各国工程项目的需求各不相同,市场需求的多样性为不同的承包商提供了生存条件,也方便了承包商选择合适的切人点,为国内企业走出国门开发国际市场创造了条件.2.2国内企业在开拓国际市场方面的劣势(1)对国际通用标准和规范不熟悉在国际工程承包中,许多国家往往采取英国和美国等西方国家的技术标准,而国内企业对国际通行的技术标准还不够熟悉甚至很陌生.(2)融资能力欠缺我国银行对企业的信贷限额度不能满足承接国际工程的需要;国家仍控制外汇信贷规模.此外,我国的出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高,还款期短等,也影响了国内企业在带资承包国际工程项目上的竞争力.(3)居于产业链最下游目前国际工程承包市场的产业分工格局大致是:工程管理行业由美国公司控制,工程设计行业大多为欧美公司,国际设备采购行业由日本和德国公司控制, 土建行业的承包商一般来自韩国,土耳其,印度,芬兰和中国等国家,国内企业的主要业务仍居于国际工程承包市场产业链的最末端,即地位最低,利润最薄的施工承包和分包工程,对目前国际市场上占主流趋势且盈利率较高的PPP项目,BOT项目等融资和带资承包的项目,以及施工总承包项目,EPC项目参与很少,欠缺运作经验.(4)复合性人才缺乏缺乏复合性的国际工程管理人才一直是影响我国对外工程承包行业的主要问题,也是国内建筑企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因.(5)风险管理及抗风险能力不足国内建筑企业涉足国际市场时间较短,对海外项目的风险管理经验欠缺,为海外项目开发带来了隐患.(6)劳务成本低的优势逐步丧失印度,土耳其等国际工程承包新兴力量逐渐兴起,与我国企业抢夺产业链下游业务,而且国内建筑市场火爆,熟练劳动力供应紧张,使国内企业在海外市场的劳务成本优势逐步丧失.(7)中资企业的恶性竞争破坏了市场秩序对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰89 随着政府鼓励企业走出去的力度加大,众多中国公司纷纷涌人国际市场,相互之间缺乏有效协调,恶性竞争时有发生,利润空间进一步压缩.3加强海外市场开发的具体措施3.1下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律海外项目的外部环境发生了根本性的变化,国内企业在海外市场没有了在国内主场作战的优势,在陌生的环境中只能孤军奋战,自力更生.一件在国内看起来很简单的事情在国外可能就成为难题;在海外市场,往往是社会主义市场经济条件下的企业在资本主义自由经济条件下的拼搏,两种体制下形成的观念不同,互相难以理解,也难以适应.因此,国内企业必须改变传统思维,更新观念,在海外项目的管理上逐步适应当地市场,与国际接轨,认真研究海外项目的规律, 寻求应对良策,采取有效的针对性措施.3.2充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场追踪国际工程项目,与在国内追踪同类项目的费用相比,前期投人很大.作为一个企业,不可能在每个国家都派出驻外机构或成立分公司,因此,在市场的切人和区域定位上要充分考虑,合理布局.在一个地理区域内,市场环境往往具有高度的相似性,先选择一个市场基础比较好的国家作为切人点, 站稳脚跟之后再向周边国家辐射和渗透.驻外机构要担负起所在区域内的信息收集,整理,筛选任务,完成项目的前期基础考察和框架性的商务谈判工作,改变坐等中介上门推销信息的做法,避免被中介”牵着鼻子走”,降低项目追踪的盲目性,节约营销成本.在市场布局上,应该以发展中国家为重点,充分利用这些地区进人门槛低的有利条件,积极寻求合作项目.项目合作成功一个,巩固一个,并以成功的项目为契机,逐渐向周边国家和地区进行市场渗透.从目前来看,欠发达的亚洲地区,非洲地区和中南美地区基础设施薄弱,是对外工程承包的主战场,而国内企业所涉足的交通和市政等建筑行业又集中了当地的主要投资.因此,应集中主要精力重点开发亚洲和非洲市场, 兼顾中南美洲市场.(1)亚洲地区市场亚洲市场是我国对外承包工程的主战场之一.2006年我国在亚洲的新签合同额达到了235亿美元. 中央提出的国家对外政策中,也明确”周边是首要”.今后周边国家的经济合作将会进一步加强.随着斯里兰卡,泰国,印度,印度尼西亚竞相修复受损的基础设施和旅游设施,这些国家短期内的建筑业将出现强劲增长态势;在中东地区,由于伊拉克战后重建和海湾地区的经济繁荣,以及巴以局势越来越理性的处理方式, 中东建筑市场前景日渐乐观.(2)非洲地区市场非洲工程承包市场前景广阔,充满了巨大的空间和诱惑力.2006年以来的中非合作论坛,政府间框架合作协议以及中国政府承诺在3年内向发展中国家提供100亿美元优惠贷款及优惠出口买方信贷等一系列重大举措,使得我国对非工程承包行业发展迅速,由中非双边政府推动的”一揽子合作项目”已经从安哥拉扩展到了赤道几内亚,刚果(布),埃塞俄比亚,苏丹等国家.据初步估计,从现在起到2015年,非洲每年需要200亿美元用于基础设施建设及其维护工程,特别是地中海沿岸的非洲国家,如利比亚和阿尔及利亚,建筑业投资增长很快.(3)中南美洲地区市场随着中国与中南美洲关系的日益密切,中南美洲成为我国对外承包工程增长最快的地区之一.2006年我国企业在中南美洲承包工程新签合同额为43亿美元.由于石油价格持续上涨,使得中南美洲国家经济保持持续增长,从而带动了该地区建筑业的发展. 3.3稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为企业长远发展的重点在国际市场开发过程中,国内企业应树立战略发展的思维,首先以施工承包进人当地市场,站稳脚跟, 然后发挥自身的技术和管理优势,向前延伸提供设计服务,向后延伸提供临时运营,维修养护等服务,为承担EPC项目创造条件,进而把触角延伸到融资和项目前期研究等领域.通过拓宽在国际市场上的业务范围,参与项目融资,国内建筑企业不仅可以克服施工承包利润薄,劳动力比较优势丧失等不利因素的影响,而且能够适应国际工程承包的发展潮流,充分利用国家的积极支持政策,有效地提高企业在国际建筑市场上的竞争力和利润水平.3.4做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险由于各国市场环境不同,项目操作的模式也不尽相同,因此参与国际工程承包存在着一些风险因素,主要包括政治风险,经济风险和管理风险.政治风险主要表现为征用和国有化风险,政策风险以及战争风险等,企业对这类风险的把握比较被动,一般很难预料和铁道勘察2008年第3期预防,国内企业应主要把预防和规避项目的经济风险作为市场开发的前提条件,即必须做好市场调查和项目考察工作.对市场的调查主要包括工程所在国的政治,经济,自然环境,风俗习惯,项目运作模式,以及进出口,外汇,税收,劳务输入等方面的政策和法规.对项目的考察着重在于对施工现场的地理,水文,地质, 气候,交通等方面的信息的收集和整理,并与有关工程资料和设计要求结合起来分析,以便预先发现施工中可能出现的不利情况,采取相应的措施,防范可能发生的风险.国内公司要注意借鉴先进企业的风险管理经验,结合自身实际,制定详细的项目风险预测,防范和处理制度,及时地识别风险,量化风险,监控风险,规避风险,有效地化解风险,把海外项目的风险降低到最低程度.3.5加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增强企业核心竞争力国际工程承包是一项复杂的系统工程,需要以国际商务,工程技术,金融法律等一系列人才群体为基础.企业要结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,通过事业留才,重金聘才,竞争用才,为企业的可持续发展提供人才保障.企业要把企业内部适合从事国际工程承包业务的经营人才,管理人才,技术人才选拔出来,成体系地建立起专业工作团队,为开展国际工程承包业务提供人才和组织基础.同时,要高度重视员工的培训和开发工作.以企业内部培养和外部培训相结合的方式,根据不同的岗位需要,进行各种在职培训,结合国际工程承包业务的实际,在培训中重点突出项目主要人员的培训.并鼓励员工主动参加各种继续教育,使相关业务人员的外语水平,专业技能,国际商务和团队精神适应国际竞争的需要,提高人才队伍的整体素质.加强人才队伍建设离不开有效的激励和约束机制.企业要在人才的引进,选拔和激励机制上多下功夫,把重点放在栽培吸引凤凰的梧桐树上.首先要建立完善薪酬制度,通过分配激励机制,充分调动从业人员的工作积极性;同时,企业要关注人才的社会价值与机会成本,为人才提供适合其发展的平台,增强企业的向心力和凝聚力,做到”待遇留人,感情留人,事业留人”.3.6采取灵活多样的营销策略,积极拓展海外市场在海外项目的选择上,要注意灵活运用营销策略,要坚持自主投标与合作开发并举.一方面以驻外机构,项目部和当地代理为依托,加大在当地市场跟踪项目和对外公关的力度,独立自主,直接以自己的名义参与当地项目投标,打造自主品牌.同时,注意加强与传统外经公司的合作,利用他们的渠道和经验优势,弥补外经公司没有实体施工队伍的不足,与他们合作开发海外市场,力争实现多赢和双赢.随着中非等区域合作的深入推进,国内企业应注意充分利用中国政府外交政策带来的商机,争取国家援助和优惠贷款项目.这类项目有双方政府的支持. 风险相对较小,是借以打人当地市场的有效途径.另外,国内企业还要结合当前市场形势的变化,尝试探索其他工程承包形式.现在有些发展中国家,对于大型的政府项目,例如铁路,电站等,由于缺乏建设资金,更倾向于采用实物支付的方式实施项目,即政府(业主)以石油,天然气,木材或大宗农产品支付,承包商负责融资并完成工程.这种集融资,贸易,施工为一体的项目通常受到我们政府的大力支持.这类政府项目一般支付风险较低,收益较大,也是国内大型建筑企业应该积极尝试的工程承包形式.3.7认真研究海外项目管理模式,加强项目管理,提高项目经营效益对在海外已经有在建项目的企业而言,管好在建项目具有双重意义,不仅可以使企业实现良好的经济效益,还可以以良好信誉在当地争取后续项目.在海外项目中标后,企业要深入研究适合海外工程特点的项目组织管理模式,组建精干高效的项目组织机构和领导班子.在机构设置上,要尽量缩短管理链条.减少管理层级,尽量少设置管理部门,提高管理效率,减少管理成本;在班子选择上,要优先考虑有丰富项目管理经验,参加过项目投标的人员,班子配备要合理,精干;在人员配备上,要推行属地化管理,充分利用当地人力资源,用当地人管理当地人,尽量减少国内员工的数量,必须使用国内员工时,要把综合素质高的精兵强将派到海外项目上去.在项目实施过程中,项目部要加强合同管理,重视过程控制,依靠内部管理创造效益.在合同管理上,要高度重视索赔工作.要根据合同提交资料,对非己方原因造成的损失及时向业主提出索赔;要向内管理,通过加强管理来挖掘内部潜力;在设备物资的采购上,要在全世界范围内寻找价格低廉,供应及时的供应商,切勿眼睛只盯着国内;在财务管理上,财务人员不仅要处理好国内项目层面的业务,更要处理好公司层面的金融与税费等业务,充分利用合法的方式降低项目的税铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价:杨一华91铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价杨一华(铁四院广州设计院,广东广州510600) HowtoControlEngineeringCostatPhaseofChangingRailwayProjectDesignYangYihua摘要更新改造项目设计阶段简单,但是其复杂性和协调性高,工程造价的控制难度也越来越大.就铁路更新改造项目设计阶段造价超标的原因进行分析并提出建议.关键词更新改造工程造价设计监理(造价监理)1概述2造成设计阶段”二超”问题的主要原因铁路更新改造项目复杂程度高,相互之间的协调也比较多,工程造价的控制与管理越来越受到重视.然而在此领域内仍然有一个普遍的问题,就是工程造价的失控,体现在项目决策阶段到设计阶段和最后的建设项目实施阶段,工程造价的偏差越来越大.如何把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,这就需要有一套完整的管理体制,使工程的计价,审查,确定,结算,决算规范化和制度化,有一套完善的监督机制,使每一阶段的工程造价得到有效的监督和控制.各阶段的造价控制是互相关联,不可分割的,但是如果项目决策定下来,造价的控制重点就在设计阶段了.设计阶段的失控体现为”设计概算超估算,施工图预算超概算”.收稿日期:2008—04一O1作者简介:杨一华(1973一),女,1996年毕业于长沙铁道学院土木工程建筑管理专业,工程师.2.1内部因素设计单位中不少的工程设计人员经济观念淡薄,设计思想或太保守,或对于结构设计考虑的安全系数很高;或者太先进,经常采用一些很新的工艺或者装修方式,对自己所做工程的投资根本不在意,更谈不上考虑设计的节约和工程造价的控制.例如某个电务修配车间的设计,该车间为4层框架结构,面积为2060lI1.设计人员在设计方案中单为了考虑使用单位和建筑立面需求做了一个16lI1长的工业自动门,门的造价就达到了40多万元,占了整个投资的10%.没有就方案的技术条件和经济性进行优化就草定方案,造成投资估算的扩大.初步设计是设计工作中重要的一个阶段,保证必要的初步设计深度是解决关键技术问题的需要,也是控制投资概算的需要.就二阶段设计而言,基本上不开展初步设计,所以现在建设单位也会在方案委托书中强调可研文件到初步设计深度.否则初步设计深度费支出;必须规范劳工管理,策略地处理一切劳工问题,杜绝罢工等劳资纠纷产生.4结束语积极开拓海外市场既是国内建筑企业生存和发展的必然选择,也是企业抓住市场良机,利用自身优势获得更多市场份额,优化产业结构,提升企业管理水平,谋求企业长远发展的正确决断.企业应正确分析市场特点和自身优,劣势所在,制定出适合自身实际的海外发展战略,理性介入国际工程承包市场,通过锻炼,学习不断提高国际化经营能力,使企业得以实现较快发展.参考文献[1]接建峰.铁路建设项目经济评价系统[M].北京:中国铁道出版社.2001[2]许晓峰.铁路建设项目经济评价理论与方法[M].北京:中国铁道出版社,2001。
浅析当前我国对外承包工程

[ 中图分类号 ]F0 47
[ 文献标 识码 】B
[ 文章 编号】10 — 80 2 1 )4 04 — 2 02 28 (010 — 0 1 0
增加 了 9 个 , 3 合计 11 07亿美元 , 占新签 合 同额的 8 % , 1 其 中上亿美元 的项 目20 , 4 个 同比增加 了 4 个 。中央企 5
业和地方 的国有企业 以其技 术优 势一直保持着行业 的主 导地位 , 同额 和完成 营 业额方 面显 示 出较大优 势。 同 合 时, 民营企业 、 合资企业 已经崭 露头 角 , 多企 业 已经 初 许 步形成工程管理公 司的模式 。特别是一 些地方建筑 实体 公司 自获得对外承包 工程 经营 资格后 , 速在 国际市 场 迅
交的国家也开展 了一 些业 务。 当然 , 目前市 场仍 然主要 发展 中国家为主 , 亚洲 、 洲 占新签合 同额的 8 %左 右 。 非 0 同时在 欧洲、 拉美 、 北美等 市 场 , 国对外 承包 工程 的业 我 务也呈 现了较快 的增长态势 , 显示 了较 大的发展潜 力 , 市 场正 向多元化 的方 向发展 , 市场 结构也 将得 到进一 步优
化。
对外承包工程 是指 我国公 司在国外 承揽并 实施各类 工程项 目的经济活 动 , 是一个集服务贸易 、 技术 贸易和货 物贸易为一体 的全面 系统工程 。对外承包 工程 是国际经 济技术合作 的重要 组成 部分 , 也是 目前 相对成 熟 的参与 国际竞争的方式 , 对拉动国 民经济增 长 、 决能 源紧缺 问 解
黄 韵
( 安徽大学 经 济学院 , 安徽 合肥 2 03 ) 3 0 9 [ 摘 要 ]经过近 3 的发展 , 国对 外承 包工程 国际竞 争力显著 增强。但在 快速 发展 的 同时也存 在 0年 我
中国建筑的海外工程承包案例分析

中国建筑的海外工程承包案例分析近年来,中国建筑业已经在国际舞台上取得了显著的成绩,越来越多的中国建筑公司涉足海外工程承包市场。
这些海外工程项目的成功不仅展示了中国建筑行业的实力和技术水平,还为中国企业在国际上树立了良好的形象。
本文将通过分析几个中国建筑的海外工程承包案例,来探讨中国建筑业在国外市场上的发展情况。
首先,我们来看一个典型的案例:中国建筑集团在巴基斯坦的参与国家美术学院工程项目。
这个项目是巴基斯坦历史上最大的公共建筑之一,也是中巴经济走廊的一部分。
中国建筑集团成功地承包了这个项目,主要是因为他们拥有丰富的经验和高水平的技术团队。
他们通过项目管理、施工技术以及高效的进度控制,完美地完成了工程项目。
这次成功的经验为中国建筑业带来了更多的机会和信誉。
我们再来看一个例子:中国建筑集团在非洲几内亚的参与国家体育场项目。
这个项目是几内亚为了举办2023年非洲国家杯足球赛而进行的基础设施建设。
中国建筑集团在这个项目中扮演了主要角色,他们通过与当地政府的合作,利用自己的技术优势和资源优势,顺利完成了体育场的建设。
这个案例再次展示了中国建筑业的实力和能力,在非洲市场上树立了良好的声誉。
除了参与大型公共建筑项目,还有一些中国建筑公司专注于住宅和商业建筑领域。
例如,中国建筑工程总承包集团在新加坡参与了苏坦斯线项目,这是新加坡地铁系统的一部分。
他们通过与当地建筑公司的合作,实现了项目的顺利完成,并且为中国企业在新加坡建筑市场上赢得了声誉。
此外,中国建筑业还在一些发展中国家积极参与基础设施建设,帮助这些国家提高基础设施水平和促进经济发展。
比如,中国水电机械设备有限公司参与了埃塞俄比亚的吉贝III水电站项目,这个项目是埃塞俄比亚历史上最大的水电项目,也是非洲地区最大的水电站之一。
中国水电机械设备有限公司通过提供技术支持和设备,成功地帮助埃塞俄比亚建设了这个重要的水电站,不仅提供了清洁能源,还为当地经济发展做出了巨大贡献。
水利水电工程施工总承包

水利水电工程施工总承包一、水利水电工程施工总承包的历史沿革水利水电工程总承包模式起源于20世纪50年代的国外,当时一些发达国家开始采用这种施工方式,有效整合资源,提高效率,降低成本。
随着我国经济不断发展和技术水平的提高,水利水电工程总承包模式逐渐引入国内。
1986年,我国开始探索水利水电工程总承包模式,在实践中逐步完善和发展。
二、水利水电工程施工总承包的优势1. 综合性强:水利水电工程总承包集设计、建设、监理、材料采购、设备安装、试运行等为一体,形成了一个完整的施工体系,有利于资源整合和协调。
2. 降低成本:水利水电工程总承包模式将设计、建设等多个环节整合在一起,减少了环节之间的信息传递和协调成本,提高了效率,降低了总体成本。
3. 提高质量:水利水电工程总承包模式有利于全过程的管理和监督,确保施工的质量和进度,降低工程风险,提高工程质量。
4. 简化管理:水利水电工程总承包模式简化了管理流程,减少了管理层次,提高了管理效率,降低了管理成本。
5. 提高竞争力:水利水电工程总承包模式有利于提高企业的竞争力,降低了进入门槛,扩大了市场份额,提高了企业的盈利能力。
三、水利水电工程施工总承包的发展现状目前,我国水利水电工程施工总承包模式已经得到了广泛应用,各地政府和企业纷纷推行这种施工方式,提高了水利水电工程的建设效率和质量。
目前,水利水电工程总承包市场已经形成了一定规模,市场竞争激烈,企业不断提升自身实力和技术水平,提高服务水平和施工质量。
四、水利水电工程施工总承包的挑战和对策尽管水利水电工程施工总承包模式有着诸多优势,但也面临着一些挑战。
首先是市场竞争激烈,企业需要不断提升自身实力和技术水平,提高服务水平和施工质量;其次是风险管理需要加强,企业需要建立完善的风险管理体系,降低施工风险;最后是合作和协调需要加强,各个环节之间需要加强协作,建立合作共赢的合作关系。
为了应对这些挑战,水利水电工程施工总承包企业需要加强技术研发和管理创新,提高企业的核心竞争力,拓展市场份额,促进行业的健康发展。
建设工程承包与发包制度

建设工程承包与发包制度引言建设工程承包与发包制度是指在建设工程项目中,委托一方(发包方)将建设工程的设计、施工、监理等一系列工作交由另一方(承包方)完成的制度。
这一制度是建设工程的重要组成部分,对于保障工程质量、提高工程效率和维护合同关系都具有重要意义。
本文将从定义、历史演变、目的和原则等方面,探讨建设工程承包与发包制度的相关内容。
一、定义建设工程承包与发包制度是合同法在建设工程领域的具体应用,是指建设工程项目委托方(发包方)与建设工程项目承揽方(承包方)通过签订合同,约定乙方负责承包方案设计、施工、监理等一系列工作,甲方则委托乙方完成工程项目的建设。
二、历史演变建设工程承包与发包制度源于古代的人力资源分工合作制度。
在古代,人们由于技术水平有限,只能通过劳动分工的方式来完成复杂的建设工程。
随着社会的进步和科技的发展,建设工程变得越来越复杂,需要更加专业化的人才和组织方式。
因此,建设工程承包与发包制度逐渐形成并不断完善。
三、目的建设工程承包与发包制度的目的是实现工程项目的高效、快速、优质完成。
通过将工程项目的设计、施工、监理等环节交由专业化的承包方完成,可以充分发挥承包方的优势,提高工程质量和效率,减少工程风险,实现工程的经济效益和社会效益的最大化。
四、原则1. 自愿原则:建设工程承包与发包制度应基于自愿的原则,即承包方和发包方之间的合作应在双方自愿的基础上进行,不存在强制性的行为。
2. 公平原则:建设工程承包与发包制度应基于公平的原则,即在合同的签订和履行过程中,双方应基于平等、公正的态度进行合作,相互尊重对方的权益。
3. 诚实信用原则:建设工程承包与发包制度应基于诚实信用的原则,即双方应相互信任,遵守合同约定的义务和责任,共同维护双方的合法权益。
4. 合理价格原则:建设工程承包与发包制度应基于合理价格的原则,即在合同的签订过程中,双方应基于市场价格和合理成本进行协商,确保合同的公平合理。
五、建设工程承包与发包制度的好处1. 提高工程效率:由于承包方具备专业化的技术和经验,能够更加高效地完成工程项目,节约时间和资源。
EPC总承包在国内的发展历程及法律、法规依据

EPC总承包在国内的发展历程及法律、法规依据作者:林明晖许瑾瑾高明何祥云丁靖来源:《今日财富》2018年第27期本文试对EPC总承包在国内的发展历程及法律、法规依据做一些初步的分析和论述,使业内人士对EPC总承包产生的历史背景、时代意义及法律定位有一个更升入的认理解和认识。
EPC是设计Engineer、采购Procure、实施Construct三个英文单词的缩写,是对工程建设中三个重要阶段有机的整合,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
中国EPC进化史,几乎与改革开放同步。
“中国速度”,也在很大程度上仰仗于它。
“一带一路”战略落地后,中国企业加快了“走出去”步伐,沿线项目全面开花,各级地方政府也大力支持EPC在当地的实施,EPC模式也得到更为广泛的应用,进行了全方位地支持和推广。
本文试对EPC总承包在国内的发展历程及法律、法规依据做一些初步的分析和论述,使业内人士对EPC总承包产生的历史背景、时代意义及法律定位有一个更深入的理解和认识。
一、EPC总承包在国内的发展历程中国建筑行业总承包模式的政策历史,大致可以分为4个阶段:(一)总承包模式起步1984年,工程总承包首次纳入国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,此后化工行业开始采用这一模式,并积累了一定的经验;(二)明确总承包资质及法律地位1992年《工程总承包企业资质管理暂行规定》(试行)第一次通过行政法规把工程总承包企业规定为建筑业的一种企业类型,1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》第二十四条:提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。
《中华人民共和国建筑法》以立法的形式首次确立了工程总承包的法律地位。
(三)培育总承包能力2003年建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市〔2003〕30号:鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司,开展工程总承包业务,也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。
我国对外承包工程发展现状研究

我国对外承包工程发展现状研究金萧狄;任翀【摘要】Foreign contract construction industry gets a fast development with the development of economy of China recent years. Comprehensive and accurate understanding of foreign contract construction at the present stage of development is a prerequisite to cany out the work. Based on the statistic from national statistical offices, ministries, this paper reviews the history of foreign contract construction of China firstly, then analyses ihe tendency of key areas and industries of current development. On this basis, thiB paper sums up the main features of foreign contract construction of China.%近年来,在国家“走出去”战略的号召和各项对外经济与合作的政策扶持下,我国对外承包工程行业得到了长足的发展.传统优势市场稳固的同时,新兴市场也得到了不断发展.全面、准确地认识我国现阶段对外承包工程发展的情况是开展各项工作的首要条件.文章将以国家统计局、国家商务部等机关部委提供的行业数据作为分析研究的基础.首先对我国对外承包工程行业的整体发展历史进行回顾和研究.接着,分别对重点地域和重点行业的发展现状进行研究.在此基础上,将总结出我国对外承包工程行业的主要特点.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2012(031)001【总页数】2页(P69-70)【关键词】对外承包工程;发展现状;行业特点【作者】金萧狄;任翀【作者单位】天津大学管理与经济学部,天津300072;中国机械设备工程股份有限公司,北京100055【正文语种】中文【中图分类】F7521 我国对外承包工程发展历史回顾我国对外承包工程事业是伴随着改革开放发展起来的新兴产业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我国对外工程承包业务的历史、发展及典型业绩我国的对外承包工程业务自改革开放以来快速发展,是在党的十一届三中全会以后随着改革开放的不断深入逐步发展、壮大起来的一项新兴事业。
经过近三十年的迅速拓展,这项事业已发展成为我国对外经济贸易的重要组成部分,在我国外经贸总量的增长和国民经济的发展中发挥了越来越重要的作用。
近年来,我国对外工程承包行业几乎每年都以30%速度增长。
2005年与东盟合作基础设施不过32亿美元,2007年达130亿美元,今年估计超过200亿美元。
整个中国对外工程承包行业2007年合同额达790亿美元,今年保守估计超过1000亿美元。
一、我国工程承包业务的历程:1、起步阶段(1978-1982年)七十年代末,阿拉伯石油输出国凭借巨额石油外汇收入掀起大规模的建设高潮。
在改革开放政策的指引下,中国建筑工程总公司等企业抓住国际市场有利时机,率先进入中东地区市场,使我国对外承包劳务业务的发展初见成效。
1978-1982年,我国共批准了29家企业从事对外承包工程和劳务合作业务,累计签订对承包工程和劳务合作合同755项,合同额12.5亿美元,完成营业额5.6亿美元,外派劳务10.26万人次,1982年年末在外劳务人数3.16万人。
业务发展到45个国家和地区,其中西亚和北非为重点市场。
工程项目主要是房建和筑路,项目的规模较小,承揽方式以分包和承包施工为主。
2、稳步发展阶段(1983-1989年)从1983年起,中东和北非地区发包额急剧收缩,国际承包市场竞争日趋激烈。
面临严峻考验,刚起步不久的我企业在逆境中奋力开拓,在竞争中求发展。
这一时期,我国政府在给予正确宏观政策指导的同时,也在政策、资金等方面有力支持了企业对外开展业务。
我国对外承包工程和劳务合作业务进入稳步发展的阶段。
1983-1989年,我国累计签订对外承包工程和劳务合作合同额115.6亿美元,完成营业额72.2亿美元,外派劳务24.4万人次,1989年年末在外人数6.71万人次;享有对外经营权的企业增加到近百家;市场进一步扩大,业务扩展到130多个国家和地区;合作领域更加广泛,除住房、路桥等土建工程外,对外承包工程开始承揽一些技术含量较高的项目如电站等,对外劳务合作领域涉及土建、建材、纺织、电子、农业、渔业等行业的生产和管理人员。
3、快速发展阶段(1990-至今)海湾战争、东南亚金融危机使我国在亚洲地区传统市场的承包劳务业务受到很大冲击。
我企业在政府引导下,及时调整市场格局,基本形成了“亚洲为主、发展非洲、恢复中东、开拓欧美和南太”的多元化市场格局,与此同时,政策支持体系日趋完善,企业群体不断壮大,承揽和实施项目的能力不断增强,业务领域广泛,我国对外承包工程和劳务合作业务步入快速增长时期。
2006年,我国对外承包工程完成营业额300亿美元,同比增长37.9%;新签合同额660亿美元,同比增长123%。
2007年中国与东盟地区在对外承包工程方面新签合同额为124亿美元,完成营业额为56亿美元。
今年前9个月,新签合同额近70亿美元。
目前,亿美元。
500我国与东盟地区累计签订承包工程合同额近.上世纪90年代末以来,我国对外承包工程行业经历了从“怕出去”到“想出去”直至“抢着出去”的转变。
在过去30年中,伴随国家外向型经济发展战略的贯彻实施,与对外开放大业同步发展,不断书写辉煌。
二、我国对外工程承包业务的发展1、业务规模实现跳跃式增长过去30年,我国对外工程承包和设计咨询业务总量规模持续快速扩大,新签合同额和完成营业额分别从1979年的3352万美元和3000万美元增长到2007年的776亿美元和406亿美元,年均增长率分别达到31.88%和29.37%。
截至2007年年底,我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元,签订合同额3295亿美元;对外工程设计咨询累计完成营业额22.2亿美元,签订合同额37.8亿美元。
在业务总量规模快速增长的同时,我国对外工程承包的单项规模也在急剧增大,单项合同金额屡创新高。
特别是2005年以来,我国对外工程承包项目大型化趋势更加显著,工程规模的迅速扩大,意味着我国对外工程承包整体实力的增强。
2、市场结构呈现多元化格局过去30年,我国对外工程承包事业历经数次重大的市场战略调整。
每一次调整,都是对世界经济发展走势的客观判断,对国际工程承包市场机遇的有效把握。
我国对外工程承包事业起源于我国政府对非洲国家提供的经济技术援助项目,上世纪70年代末进入如火如荼的中东市场,80年代中期在中东市场发生严重衰退之际实现了向亚洲市场进军的重大战略转移,1998年亚洲金融危机后开始了面向全球市场的市场多元化征程。
上世纪90年代中期以前,中国公司基本上以从事房建、公路、桥梁和水电大坝的土方工程为主。
近年来,他们除了依然保持了在房屋建筑领域的行业优势以外,产业领域迅速向高技术含量的电子通信、交通运输、石油化工、工业制造业、电力工程、矿山建设、环保、航空航天、核能和平利用以及医疗卫生等领域拓展,在这些过去由西方公司统治的地盘上成为有力的竞争者。
到2006年,我国对外工程承包市场多元化格局已经初步实现。
我国企业不仅在非洲市场大获全胜,而且在开拓亚洲、拉美、欧洲和北美市场进程中都取得了实质性进展,产业结构发生根本性质变。
3、业务结构走出产业链低端进入国际工程承包市场初期,中国企业是以土建项目的劳务分包起家的。
从土建分包到土建总承包,中国对外工程承包事业实现了第一次业务升级。
然而,这依然是以土建施工为主的低端项目。
为了推动业务升级,顺应国际工程市场产业内分工的要求,我国政府主管部门先后批准100多家工程设计院所进入国际工程设计市场,并取得了一定的成效,实现了业务的第二次升级。
2007年,我国对外设计咨询业务完成营业额4.9亿美元,同比增长48.5%%;新签合同额10.3亿美元,同比增长151%%。
截至2007年年底,我国对外设计咨询累计完成营业额22.2亿美元,签订合同额37.8亿美元。
在成功进入国际工程设计咨询领域后,随之带动了中国企业在工程承包全产业链分工地位的变化,承揽的业务环节逐渐向业务链的上游移动,越来越多的中国企业涉足项目规划、勘探、工程承包的模式随之发生通过开展高端业务进一步带动全行业的发展。
管理等领域,设计、.重大变化,中国承包商正在实现向EPC(设计、采购、施工)总承包模式的全面升级。
据初步统计,目前总承包项目已经占到了我国对外投标项目总数的52.6%%,其中EPC交钥匙工程显著增多,带动了我国大量国产设备的出口。
近年来,中国对外承包工程企业还探索了工程换取资源等新的合作模式,以各种新的路径进入对外承包工程高端业务领域,并且取得了一定成果。
为解决长期困扰企业发展的金融瓶颈问题,我国部分对外工程承包企业开始探索与金融产业进行融合,并取得一定进展。
中信建设和中信国华公司得益于中信集团的金融背景和支持,在非洲、中东和拉美市场进行带资承包,取得重大进展;中国铁路工程总公司成功收购衡平信托投资公司,成为首家进入金融领域的中国建筑企业,为企业开拓国际市场提供了有力的资金支持。
其他企业也在探索与金融产业的长期战略伙伴关系,积极寻求突破“资金瓶颈”的出路。
中国对外工程承包经过30年的发展,已进入“而立”之年,成长着并在磨砺中走向成熟,这表明我国对外承包工程已经进入了平稳、快速发展的时期。
在业务总体规模快速扩大的同时,企业迅速成长,产业结构和业务构成水平不断提高。
与此相对应,这项业务在我国对外经贸关系中的地位迅速提升,国家对于这项业务的规范、促进和服务措施也将更加完善成熟。
三、我国对外工程承包业务的典型业绩七八年前我国在国际市场“没品牌、没资金、没形象”,拿到5000万美元的项目就是了不得的大事。
如今,这一情况发生了翻天覆地的变化:3亿-5亿美元项目几乎就是“毛毛雨”,上百亿美元项目也稀疏平常。
1979年,中国公路桥梁工程公司中标伊拉克摩苏尔四桥项目,工程造价金额为3000万美元,成为当年我国对外签订的最大工程承包项目。
2004年5月,北方国际的母公司——北方工业公司,凭借成功建设德黑兰地铁5号线,一举中标德黑兰地铁4号线项目,合同总金额8.36亿美元,创下当时中国对外承包工程数额之最。
2005年中国铁道建筑总公司下属的中土公司中标造价12.7亿美元的土耳其高速铁路。
2006年1月,中材国际连续中标沙特两个日产万吨级水泥工程项目,两项目合同金额均在5亿美元以上,是现在世界水泥工业装备制造与供货、工程建设行业历史上单笔金额最大的项目。
06年3,月伊朗西尔弯年产25万吨电解铝项目交由中色股份承建,合同涉及金额高达9.98亿美元之巨,更是中国有史以来在海外承接的最大工程项目。
2007年,中国港湾工程有限责任公司以EPC方式承包马来西亚槟城二桥项目,我国政府通过中国进出口银行向马来西亚政府提供8亿美元的优惠出口买方信贷;中国水电建设集团国际工程有限公司和老挝国家电力共同建设水电开发项目,以特许经营期的方式回收投资。
2008年,中国的“土人景观”设计师走出国门,在号称本世纪全美最大工程、耗资160多中信—中铁建联合体在阿不久前,亿美元的波士顿大开挖工程中中标地表工程的设计业务;尔及利亚拿下了近70亿美元横贯东西的高速公路项目。
此外,在跨过20世纪的门槛之后,中国的对外承包商迈步国际市场,上演了一场冲出中国的“集体秀”。
在业内人士看来,这可以上升为中国企业“走出去”的缩影。
2001年,北方国际合作股份有限公司主攻国际市场,数据显示,自2001以来,该公司的年均增长率均超过20%。
目前,该公司手上掌握约10亿美元的国际订单,在未来5年内,每年的国际收入平均在2亿美元左右。
同样,中材国际——目前国内惟一可以提供全套大中型新型干法水泥生产线的企业,1999年开始走向国际市场。
从2005年到今年4月,该公司就签订国内项目合同金额为17亿多元;海外项目合同金额高达39.235亿元人民币,国际市场的斩获几乎是国内市场的两倍。
以往由于实力有限,我们只能靠廉价劳动力挣“辛苦钱”。
随着金融、技术、管理水平提升,形成了从项目立项、勘察、融资、施工、资金回收等“一条龙”综合服务能力,这些不比任何欧美企业逊色。
参考文献:1、《中国对外工程承包年度报告2004》(第9页)2、《30年迅猛发展的对外工程承包业》作者:邢厚媛3、《我国对外承包工程业务的发展历程、管理体制及社会服务体系》2007-11-21 文章来源:作者:金锐) 原创(金锐商务部研究院.。