后备干部管理暂行办法
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
中层后备干部库管理暂行办法
深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。
第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。
后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。
第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。
（四）动态管理的原则。
根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。
（五）培养与考核相结合的原则。
后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。
第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。
第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。
市科级后备干部管理办法
市科级后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立健全后备干部工作制度，培养一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的科级后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省市关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级后备干部工作必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）民主集中制原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；第三条科级后备干部选拔的范围是全市党政部门、乡镇、企事业单位。
制定公选方案，并通过新闻媒体、党建网络或其它方式向社会发布公告。
（二）组织报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加考试。
（三）组织考试。
笔试主要测试报考人员的文字写作能力、综合分析能力、逻辑思维能力和理论水平。
笔试的内容以中组部制定的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》中的公共科目考试内容为主，主要包括政治理论、领导科学、经济管理知识、行政管理知识、市场经济知识、公文写作与处理等内容。
依据笔试成绩的高低，按照拟公开选拔后备干部人数的1：2比例确定考察对象。
（四）组织考察。
由组织部门组织成立考察组到考察对象所在单位，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察了解。
（五）讨论决定。
市委组织部部务会议根据笔试、组织考察等情况，按照拟公开选拔科级后备干部人数的1：1比例研究提出初步人选，报市委常委会审定，并在一定范围内公示，最后正式确定科级后备干部名单。
第十条注意从非中共党员、少数民族和女干部中选拔科级后备干部。
第十一条对在公开选拔领导干部、竞争上岗中发现的优秀年轻干部和优秀选调生、下派干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入科级后备干部名单。
制度069 后备干部管理办法
制度069 后备干部管理办法制度069 后备干部管理办法第一章总则第一条为了规范后备干部的选拔和管理工作，激励他们成长，提供优秀人才支持，特制定本办法。
第二条后备干部是指具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
第三条后备干部的选拔和管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥他们的作用。
第四条各级党组织要高度重视后备干部的培养和使用工作，建立健全后备干部队伍管理制度。
第五条后备干部的管理工作涉及选拔、培养、考核、调配等方面。
第二章后备干部的选拔第六条后备干部的选拔应当严格按照党组织的要求和条件进行，并经过党组织批准。
第七条后备干部的选拔程序包括资格审查、考核和评议等环节。
第八条后备干部的选拔应当注重综合素质评价，综合考虑个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
第九条各级党组织应当结合实际情况，制定相应的后备干部选拔政策和办法。
第三章后备干部的培养第十条后备干部的培养应当通过培训、学习、实践等方式进行。
第十一条后备干部的培养内容应当包括理论学习、实践锻炼和业务训练等。
第十二条后备干部的培养要求应当与所在岗位和职责相对应，注重实际操作能力的培养。
第四章后备干部的考核第十三条后备干部的考核应当定期进行，评估他们的工作表现、学习成绩和发展潜力。
第十四条后备干部的考核结果应当对其继续培养和使用提供参考意见。
第五章后备干部的调配第十五条后备干部的调配应当根据工作需要和个人能力进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条后备干部的调配应当充分听取他们的意见和建议，并尊重其个人发展意愿。
第十七条后备干部的调配工作应当及时进行，避免长时间留置或安排不当。
第十八条后备干部的调配结果应当及时通知相关人员和部门。
附件：后备干部管理工作流程图法律名词及注释：1. 后备干部：具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
2. 公平、公正、公开：选拔和管理工作应当公正、公平对待所有参与者，并对外公开相关信息。
3. 综合素质评价：综合考察个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
-县科级后备干部管理办法
-县科级后备干部管理办法*县科级后备干部管理办法文章标题,标*县科级后备干部管理办法理根据中央及省、地关于加强后备干部队伍建设关的精神，的结合我县实际，现制定《制＊＊县科级后备干部管理办法》。
管一、科级后备干部工作必须坚持的原则备，一，党管干部的管理，，二，干部队伍建设的“四化"方针和德才兼备的原四则则，，三，群众公认、注重实绩、任人唯贤的重原则,,，四，公开、平等、竞争争、择优的原则，,五，重重视培养教育和实践锻炼,注重发展潜力的原则,注，六,动态管理、备用结合的六原原则。
二、科级后备干部的范围、数量和结构的各乡，镇,、县属党政群部门及，事业单位领导班子，都要事建立后备干部名单。
立，一,后备干部人数一般应按领导后班班子规定职数或略大于规定职数的数量确定，其中党政职正职要一职二备，干部人正数较少的部门和单位，后备干较部人数可略少于领导班子规部定定职数。
，二,正科级后备备干部一般应以,:岁至，,岁的为主，1 / 5体,，：岁左右的要有一定数量，副科级后的备干部一般应以备,：岁以下的为主体。
的,三，近期可进领导班子的人数,一般不进少少于同级后备干部总数的,，，.，,四，后备干部中，女干部的数量一般不应低，于于,，,，还应有一定数量的的非中共党员干部和少数民族干部。
族，五，后备干部队伍必须保持合理的专业知队识结构,各识方面的人才应占一一定比例。
三、科级后备干部的条件和资格干，一，条件条，、思想政治素质好。
要忠诚于马列主义、毛泽。
东东思想和邓小平理论,具有坚定正确的理想信念,坚持坚按“三个代表"按的要求指导自己的思想和行动，讲学习自、讲政治、讲正气，、坚持党的的基本路线，坚定地走建设有有中国特色社会主义道路，自觉维护以江泽民同志为核自心心的党中央的权威,解放思想想,实事求是，具有改革创新新和进取精神,知难耐进,百百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气，具有良好的风思想意识思和道德品质，廉洁自律,经受住金钱、名利、自权位、人情、权美色的考验。
后备干部培养管理办法
中铁十一局集团第四工程有限公司后备干部培养管理暂行办法一、目的为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。
二、适用范围1、除公司领导班子外，目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工。
2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。
三、原则任人唯贤、德才兼备、员工公认、注重实绩、备用结合、统一调配、注重发展潜力、重视培养提高。
四、职责（一）公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门。
1、负责对后备干部选拔条件的制定；2、负责对后备干部培养的组织、实施；3、负责对后备干部的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；5、负责跨部门员工的转岗审批、选用及考核等工作；6、负责公司项目部副职及以上、公司中层的后备干部选用。
（二）公司归口职能部门(管理单位)是相应后备干部选拔的具体负责部门。
1、加强对本系列(单位)员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；2、努力激发员工潜能，大力培养、选拔、举荐人才并努力保有优秀员工；3、加大人才梯队建设，实施“长板凳”接班人计划。
同时应辅导员工做好个人职业生涯规划，并为其个人发展成才提供更多的平台。
4、每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作、建立档案和名册更新等工作。
（三）各基层单位（项目部、工程队）是后备干部的实习和配合部门，也是推荐后备干部的定岗呈报单位。
1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才，向公司归口职能部门(管理单位)推荐优秀后备干部；2、负责拟订本单位、本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施。
五、后备干部申报条件1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在48岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。
供电局后备干部管理暂行规定
供电局后备干部管理暂行规定
1总则为深入贯彻落实科学发展观，建立健全后备干部选拔、培养、管理、任用等机制，造就一支素质优良、数量合理、结构优化的后备干部队伍，适应xx供电局领导干部储备与任用的需要，根据《党政领导班子后备干部工作规定》和《贵州电网公司后备干部工作暂行规定》，结合xx供电局干部队伍建设的实际需要制定本规定。
2定义本规定所称后备干部指按照xx供电局规定选拔、培养，作为科级干部储备的人选（推荐作为公司副处级的后备干部按《贵州电网公司后备干部工作暂行规定》的程序办理）。
3基本原则3 1 注重发展潜力,重视培养提高； 3 2坚持备用结合,实行动态管理； 3 3服从工作大局,统一调配使用。
4 管理界面 4 1局党政联席会议负责按照三重一大有关规定和民主集中制原则进行后备干部工作决策。
4 2局人事部负责组织开展后备干部选拔、培养、管理、任用等日常工作。
4 3纪检监察部负责监督后备干部管理工作。
4 4局属县级供电企业负责选拔推荐、培养后备干部的具体工作，工作成效纳入考察其领导班子和领导干部的内容。
华为公司干部后备队管理办法(全套)
华为公司干部后备队管理办法（全套）华为公司干部后备队管理办法(暂行) 一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队:从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员; 员工干部预备队:是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部; 2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养; 3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
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陕西建设机械股份有限公司
后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。
第二条通过制定公司后备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。
通过科学、规范地选拔、培养、管理后备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。
第三条本办法适用于公司所有正式职工。
第二章选拔培养原则及条件
第四条后备干部选拔原则
1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；
2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；
3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；
4、坚持“内部培养与外部引进相结合“的原则。
第五条后备干部应具备《陕西建设机械股份有限公司中层管理者管理暂行条例》所规定的中层管理者基本任职条件。
第六条后备干部基本任职资格
1、后备干部应具备强烈的管理欲望和统筹全局的培养潜能，并具备一定专业知识、具有基层管理经验或项目管理经验
2、后备干部原则上应具有多岗位的工作经验。
3、正职管理者的后备干部，原则上应为同级副职；
4、后备干部应具备3年以上本企业工作经验，对企业生产经营有较充分了解；
5、后备干部原则上应该具备大学本科以上文化程度；
6、无行政职务的后备干部年龄不超过40周岁；
7、连续两年考核为称职，其中一年考核为优秀。
8、身心健康、精力充沛，能够适应较高的工作强度和工作压力。
第七条后备干部基本业务条件
1、具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。
2、精通本职岗位的业务或技术。
3、有较强的团队领导能力、业务指导能力和创新精神。
4、能及时准确地传达上级部门的相关政策或指导方案。
5、能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作。
6、有较强的沟通能力，能够广泛听取员工的建议。
7、具有较强的洞察力、判断力和应付、解决突发事件的能力。
8、具有一定的决策和方案制定能力。
9、熟悉公司的相关管理制度和绩效管理方法。
第八条后备干部基本素质条件
1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。
2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。
3、业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富的实际工作经验。
4、管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。
5、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受和面对工作中较复杂问题能力。
第三章后备干部的选拔程序
第九条后备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、组织考察、公司审定、群众公示“等。
第十条具体选拔程序
1、推荐方式：选拔后备干部可采取员工自荐、组织推荐、公开竞聘选拔等多种方式，采用自荐方式时，由自荐人填写《后备干部自荐表》（附表一）；采用组织推荐方式时，由被推荐人所在部门正职填写《后备干部推荐表》（附表二）
2、资格审查：人力资源部对推荐的后备干部人员进行资格审查，并报公司管理层审核确定。
3、组织考察：人力资源部对推荐的后备干部对象进行考察，考察坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、绩、廉及发展潜能。
4、公司审定：根据考察对象的考察结果，公司管理层讨论审定确认后备干部名单；
5、群众公示，公司将对审定后的后备干部人选在公告栏中进行公示，接受广大群众的监督，确保后备干部人员质量。
第十一条后备干部选拔工作一般在每年第一季度进行，根据实际需要可增加选拔次数，由人力资源部牵头组织实施。
第四章后备干部的培养
第十二条后备干部的培养坚持“理论知识和实践经验相结合“的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。
第十三条由公司职工教育处负责后备干部培养目标的制定，并负责培养过程的监督、考核、完成与评估，后备干部所在部门具有配
合的责任和义务。
第十四条后备干部的培养实施“导师制”，公司选定导师负责后备干部的培养，以导师丰富的专业工作经验，为后备干部开拓视野，拓宽知识面，全面提高其实际工作水平和能力。
第十五条后备干部的培养周期为两年，每半年完成后备干部个人心得，导师完成培养总结。
每年由公司人力资源部根据培养目标组织年终考核，根据考核结果对导师及后备干部给予不同标准的奖罚。
第十六条经公司选定的后备干部及导师，其岗绩工资标准将在现有岗绩工资标准基础上上调一个层级。
第五章后备干部的管理
第十七条后备干部人才梯队的构成将根据公司现有中层管理者的数量，按照1:2的比例进行选拔培养，在年龄上形成梯形结构。
第十八条后备干部队伍坚持“结构合理、专业配套、优进拙退、动态管理”的原则，在控制总量的基础上，根据考核考察结果，对后备干部实行优胜劣汰。
对于表现突出、工作优异的后备干部将及时选拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的后备干部，将及时调整出后备干部队伍。
第十九条出现以下情况的后备干部，将调整出后备干部名单：
1、政治思想、廉洁自律方面重大错误者；
2、工作不服从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；
3、工作中出现失误、为公司造成重大质量问题、经济损失者；
4、考核结果为基本称职、被末位淘汰者；
5、年龄、身体情况不适合后备干部工作者；
6、公司认为其作出后备干部不适宜行为者。
第二十条公司人力资源部建立“后备干部信息库”，及时收集
整理后备干部的个人信息、工作表现、组织考察、绩效考核、奖惩情况等，对后备干部实行统一管理。
第二十一条公司有权对后备干部进行统一调度。
第二十二条建立后备干部队伍后，公司的中层管理者选聘原则上将在后备干部中进行。
第六章附则
第二十三条本办法解释权归公司人力资源部。
第二十四条本办法自发文之日起实施。
后备干部自荐表
后备干部推荐表。