业主与承包商的关系
业主与承包商的关系课件
03
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01
03
风险管理与索赔处理
业主应关注项目实施过程中的风险，及时采取应对措施，同时处理承包商提出的索赔要求。
01
承包商的履约能力
业主应监督承包商的履约能力，确保其具备完成项目所需的技术、人员和设备等资源。
02
进度与质量控制
业主需对项目的进度和质量控制进行监督，确保项目按计划进行，质量符合要求。
总结词：单价合同模式是指业主和承包商在合同中约定各项目的单价，根据实际完成的工程量进行结算。
总结词：成本加酬金合同模式是指业主和承包商约定工程的成本和酬金的计算方式，根据实际发生的成本和约定的酬金进行结算。
总结词：交钥匙合同模式是指业主和承包商约定工程的总价和交钥匙时间，承包商负责从设计到施工的全部工作，并在约定时间内将工程交付给业主使用。
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业主和承包商应共同识别项目实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。
针对可能发生的风险，制定预防措施，如技术研发、市场调研、财务储备等。
预防措施
制定应对风险的应急预案，包括风险发生时的应对措施、责任人和资源调配等。
对于项目实施过程中出现的合同变更，业主需与承包商进行协商，达成一致意见后签署书面变更协议。
合同变更管理
对于承包商提出的索赔要求，业主需进行调查、评估和谈判，合理处理索赔事宜，维护双方的利益。
索赔处理
双方应事先约定争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼等，以便在出现争议时能够及时解决。
简要描述工程监理企业、业主以及承包商之间的关系
工程监理企业、业主和承包商通常在工程项目中扮演不同的角色，并且彼此之间存在着密切的合作关系。
以下是对这些关系的简要描述：
1. 工程监理企业：工程监理企业是独立的第三方机构，负责对工程项目进行监督、检查和管理。
他们的主要职责是确保工程施工符合相关法规、合同和技术规范，并提供专业建议和解决方案。
与业主和承包商相比，工程监理企业在工程项目中更加中立，并注重保护业主利益和工程质量。
2. 业主：业主是工程项目的拥有者或委托人，他们负责项目的规划、设计和资金投入。
业主与工程监理企业的合作是基于合同约定，业主委托工程监理企业对工程进展、质量和安全等进行监督和管理。
业主通常期望工程监理企业能够确保工程按照合同规定的要求和时间表完成，并保证工程的质量和安全。
3. 承包商：承包商是负责实际施工的组织或个人，他们根据合同约定承接工程项目，并负责管理和执行施工工作。
承包商与工程监理企业的合作是基于监理要求和合同规定，承包商需要接受监理企业的检查和指导，确保工程施工符合要求。
同时，承包商也与业主直接合作，提供工程施工服务并按合同约定收取相应的费用。
在工程项目中，工程监理企业、业主和承包商之间的合作关系需基于相互信任、合作和沟通，以确保工程项目顺利推进并达到既定目标。
工程监理企业作为中立的第三方，起到了监督和协调的作用，促使业主和承包商之间的合作更加顺畅。
正确理解和履行各自的角色和责任，以及保持密切的沟通和协商，是确保工程项目成功的关键。
项目总承包与业主
项目总承包与业主引言概述：在建筑工程领域，项目总承包与业主之间的关系至关重要。
项目总承包是指由一家承包商负责整个项目的设计、施工和交付，而业主则是项目的所有者和委托方。
本文将从五个方面详细阐述项目总承包与业主之间的关系和重要性。
一、合同约定1.1 合同条款：项目总承包与业主之间的合同是双方关系的法律依据。
合同条款应明确规定项目的范围、工期、质量标准、支付方式等重要内容，确保双方权益得到保障。
1.2 风险分担：项目总承包合同应明确各方在项目实施过程中的责任和风险分担。
业主有权要求承包商承担工程质量和安全风险，而承包商则有权要求业主提供必要的设计文件和资金支持。
1.3 变更管理：项目实施过程中，可能会出现设计变更或施工调整的情况。
合同应明确变更管理的程序和责任分工，确保变更的合理性和双方的权益。
二、项目管理2.1 项目计划：项目总承包应根据业主的需求和要求，制定详细的项目计划。
计划应包括施工进度、资源调配、质量控制等内容，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 资源协调：项目总承包负责协调各个施工分包商的资源，包括人力、物资、设备等。
承包商应与业主保持密切沟通，确保资源供应的及时性和充足性。
2.3 质量控制：项目总承包应建立有效的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
承包商应组织质量检查和验收，及时处理质量问题，保证项目质量。
三、沟通与协调3.1 信息交流：项目总承包与业主之间应建立畅通的信息交流渠道，及时沟通项目进展、问题和需求。
双方应保持定期会议和报告，确保双方对项目的了解和掌握。
3.2 变更管理：项目实施过程中，可能会出现设计变更或施工调整的情况。
双方应及时沟通、协商并达成一致意见，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
3.3 纠纷解决：如果双方在项目实施过程中发生纠纷，应通过友好协商或诉讼等方式解决。
双方应遵守合同约定，尊重对方权益，维护良好的合作关系。
四、支付与结算4.1 合同价款：项目总承包合同应明确支付方式和结算方式。
项目总承包与业主
项目总承包与业主一、背景介绍项目总承包是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工、设备采购、材料供应、工程管理等全过程，并承担工程质量、进度和安全的责任。
而业主则是项目的委托方，负责提供项目的需求和资金支持，监督工程进展并确保项目达到预期目标。
二、项目总承包与业主的关系1. 合作模式项目总承包与业主之间的关系是一种合作关系。
业主作为项目的委托方，负责提供项目的需求和资金支持，同时对项目的进展和质量进行监督。
项目总承包商则负责整个项目的设计、施工和管理等工作，并承担工程质量、进度和安全的责任。
2. 合同签订在项目开始前，项目总承包商和业主需要签订一份合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括项目的目标、工期、费用、质量要求等内容，以确保项目的顺利进行。
3. 沟通与协调项目总承包商与业主之间需要保持良好的沟通与协调。
双方应定期召开会议，讨论项目的进展、问题和解决方案。
项目总承包商应及时向业主报告项目的情况，并接受业主的监督和指导。
4. 资金管理业主负责提供项目所需的资金支持，项目总承包商则负责合理使用和管理这些资金。
项目总承包商应按照合同约定的支付方式进行资金的申请和使用，并及时向业主报告资金的使用情况。
5. 项目控制项目总承包商应对项目进行全面的控制和管理，确保项目的质量、进度和安全。
业主有权对项目的进展进行监督和检查，如发现问题或存在风险，应及时与项目总承包商进行沟通，并要求采取相应的措施进行解决。
6. 问题解决在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险。
项目总承包商和业主应共同努力解决这些问题，确保项目的顺利进行。
双方应保持密切的沟通和合作，及时采取措施解决问题，并在必要时调整项目计划。
三、项目总承包与业主的利益1. 项目总承包商的利益项目总承包商通过承接项目获得了一定的利润，同时也提高了自身的知名度和声誉。
通过与业主的合作，项目总承包商可以积累更多的经验和技术，提升自身在行业中的竞争力。
2. 业主的利益业主通过委托项目总承包商来完成项目，可以减轻自身的工作负担，专注于自己的核心业务。
工程总包与业主监理设计和分包的关系
工程总包与业主监理设计和分包的关系集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-工程总包与业主、监理、设计和分包的关系总包与业主、监理、设计及分包工作关系图1总包与业主的关系业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。
在施工过程中，总包将为业主提供如下服务：(1)根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；(2)对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持；(3)我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。
同时，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；(4)定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；(5)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；(6)在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，优化工程的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；(7)积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
(8)搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；(9)提供业主要求的其他配合和服务。
2总包与监理的关系2.1与监理配合的"三让"原则(1)总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；(2)总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；(3)总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
承包中的承包方和业主的权利和义务
承包中的承包方和业主的权利和义务在承包工程中，承包方和业主是承包合同中的重要角色，他们之间的权利和义务关系直接影响着工程的顺利实施。
为了明确双方的责任，需要对承包方和业主的权利和义务进行清晰的规定和约定。
一、承包方的权利和义务1. 承包方的权利：- 承包方有权按照合同约定的工程内容和标准进行施工，并要求业主提供必要的支持和配合。
- 承包方有权获得合同约定的报酬，并按时收取工程款项。
- 承包方有权要求业主在工程实施过程中提供必要的变更和补充协议。
- 承包方有权要求业主按时支付工程款项，并有权对工程实施过程中的款项支付进行监督。
2. 承包方的义务：- 承包方应按照合同约定的工程内容和标准，按时高质完成承包工程。
- 承包方应妥善保管工程现场及相关设备，确保施工过程中的安全和质量。
- 承包方应充分沟通和协调业主的需求，及时报告工程进展情况和可能出现的问题。
- 承包方应认真了解合同内容，遵守约定，不得擅自变更工程内容和规格。
二、业主的权利和义务1. 业主的权利：- 业主有权要求承包方按照合同约定的工程内容和标准进行施工，确保工程质量。
- 业主有权对承包方的施工过程进行检查和监督，确保工程按时完成。
- 业主有权要求承包方提供工程进度和质量报告，以便及时掌握工程进展情况。
- 业主有权对承包方的工程款项支付进行监督，确保支付的款项符合合同约定。
2. 业主的义务：- 业主应按时支付工程款项，确保承包方的合法权益不受损害。
- 业主应提供必要的支持和配合，协助承包方顺利进行施工。
- 业主应保证工程现场的秩序和安全，确保施工过程中的安全风险控制。
- 业主应配合与承包方进行工程变更和补充协议的协商和签订，保障工程顺利进行。
综上所述，承包中的承包方和业主在合同执行过程中，应相互尊重、积极合作，共同致力于工程的顺利实施和完美交付。
只有双方充分理解和遵守各自的权利和义务，才能确保承包工程的圆满完成。
愿双方携手合作，共创辉煌。
承包商如何与业主构建和谐关系
承包商如何与业主构建和谐关系一、建立合同和协议在承包商和业主之间构建和谐关系的基础是建立明确的合同和协议。
这些文件应该详细说明双方的责任和义务，并在诸如质量、安全和预算等方面设定明确的目标。
1.1 如何制定优秀的合同和协议建立优秀的合同和协议非常重要。
这些文件必须满足双方的需求并具有法律约束力。
对于承包商，建立合同的重点是确定项目的要求，确定分配的责任和将在什么时候完成。
1.2 如何执行合同和协议一旦签署了合同和协议，就必须执行它们。
2. 确定每个阶段的目标和时间表项目应该被分解为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和时间表。
承包商和业主应该在每个阶段的开始和结束都进行协商和审查，以确保达到目标。
2.1 如何确定目标和时间表每个阶段的目标和时间表应该在项目开始之前制定。
这会使承包商和业主在各自工作时有明确的方向。
2.2 如何协商和审查每个阶段的目标和时间表在每个阶段的开始和结束时进行协商和审查，可以帮助承包商和业主达成一致，同时提高沟通和协作效率。
3. 沟通和协作沟通和协作是承包商和业主之间建立良好关系的重要部分。
一旦出现沟通障碍，就可能出现误解和失误。
3.1 如何建立高效沟通和协作高效沟通和协作的关键是建立正式和非正式的沟通渠道，例如每周例会、报告和电子邮件等。
对于大型或复杂的项目，必须另外考虑措施，如通过现场会议或视频会议等方式进行更直接的交流。
3.2 如何减少沟通障碍了解每个人的需求和要求可以帮助减少沟通障碍。
建议承包商与业主之间通过常见的术语和专业术语交流，这将有助于减少误解。
4. 预算和成本预算和成本对于承包商和业主来说都是最关注的问题之一。
因此，明确的预算和成本目标应该在合同和协议上详细说明。
4.1 如何确定预算和成本目标确定预算和成本目标应该从项目开始时就计划好，包括材料和劳动力等成本，以及可能会发生的变更和风险等。
4.2 如何与业主协商和管理成本在项目执行期间，承包商应该与业主保持日常沟通，以确保成本的透明度和合理性。
业主与承包商的关系
承包商应按时完成工程，并确保工程预算在合理 范围内。如遇特殊情况，应及时与业主沟通并协 商解决方案。
05
业主与承包商的利益冲突与平衡
利益冲突的表现形式
价格差异
业主希望以更低的价格获得更好 的服务，而承包商则希望获得更 高的利润，这可能导致双方在价
格上存在分歧。
工期延误
承包商可能因为各种原因无法按时 完成工程，导致业主的利益受损。
承包商是指在建筑、工程或相 关领域中提供专业服务的个人 或组织。
承包商是指在建筑、工程或相 关领域中提供专业服务的个人 或组织。
02
业主与承包商的关系类型
合同关系
02
01
03
合同关系是业主与承包商之间最基本的关系类型。
业主通过合同约定，委托承包商按照要求完成特定的 工作，并支付相应的费用。
合同关系中，业主和承包商具有明确的权利和义务， 双方需按照合同约定履行职责。
合同条款的明确
法律法规的完善将要求业主与承 包商在合同中明确各自的权利和 义务，减少纠纷和不确定性。
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业主与承包商的关系
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• 业主与承包商的定义与角色 • 业主与承包商的关系类型 • 业主与承包商之间的沟通与协调 • 业主与承包商的责任与义务 • 业主与承包商的利益冲突与平衡 • 业主与承包商关系的未来发展
01
业主与承包商的定义与角色
业主的定义与角色
业主是指拥有物业产权的个人或组织，是项目的所 有者和投资者。
冲突解决
协商解决
业主和承包商通过友好协商的 方式解决存在的冲突和问题， 寻求双方都能接受的解决方案 。
调解处理
建筑工程承包建筑工程业主和承包商之间的
建筑工程承包建筑工程业主和承包商之间的合作关系分析建筑工程是一个复杂而庞大的系统，需要业主和承包商之间的高效合作才能完成。
在建筑工程承包过程中，业主和承包商之间的合作关系起着至关重要的作用。
本文将对建筑工程承包中业主和承包商之间的合作关系进行分析。
一、合作关系的效益建筑工程承包中的业主和承包商之间的合作关系直接影响着项目的质量、进度和成本。
良好的合作关系能够带来多重效益：1. 提高项目质量业主和承包商之间的紧密合作可以确保项目质量的提高。
业主可以提供准确的工程要求和设计意图，承包商则能够根据业主的需求进行施工，并提供专业的建设建议。
通过充分的沟通和协作，双方能够共同解决问题、优化设计方案，并确保施工符合规范要求。
2. 加快项目进度有效的合作关系可以促进项目进度的加快。
业主和承包商之间的合作包括项目计划的制定、资源的调配、施工进度的跟踪等。
合作密切的双方能够优化工作流程，合理分配资源，及时解决问题，从而提高项目的施工效率，确保项目能够按时完成。
3. 控制项目成本良好的合作关系有助于控制项目成本。
业主和承包商应共同制定合理的预算，并进行有效的成本控制。
双方需密切配合，进行材料采购的优化、施工过程的精细管理等，以确保项目的成本控制在可承受范围内。
二、合作关系的矛盾与解决尽管业主和承包商之间的合作关系对项目具有重要意义，但常常会存在矛盾和问题。
以下是一些常见的合作关系矛盾，并提供一些解决方法：1. 沟通不畅沟通不畅是合作关系中常见的问题。
业主和承包商双方需要建立有效的沟通渠道，明确双方的需求和期望，并及时解决沟通中的误解和问题。
可以通过定期的会议、进度报告、技术交流等方式，加强沟通，建立互信关系。
2. 目标不一致业主和承包商在项目目标和利益上可能存在分歧。
为了避免目标不一致导致的合作问题，需要在项目开始之前明确双方的责任和权益。
签署详细的合同文件，明确项目目标、时间表、质量要求等，以确保双方在目标上保持一致。
项目总承包与业主
项目总承包与业主一、背景介绍项目总承包是指由一家承包商负责整个项目的设计、施工、设备采购、材料供应、质量控制、安全管理等全过程，同时与业主签订总承包合同，对项目的成功实施承担全面责任。
本文将详细介绍项目总承包与业主之间的关系、职责和权利，以及常见的合同条款和注意事项。
二、项目总承包与业主的关系1.合作关系项目总承包与业主之间是一种合作关系，双方共同致力于项目的成功实施。
总承包商需充分了解业主的需求和期望，与业主保持密切沟通，确保项目按时、按质、按量完成。
2.责任与义务总承包商承担项目全过程的责任与义务，包括但不限于项目设计、施工组织、材料采购、质量控制、安全管理等。
业主有权要求总承包商提供项目发展报告、质量检测报告等相关信息，同时需按合同约定支付工程款项。
三、项目总承包合同的主要条款1.项目范围与工期合同应明确规定项目的具体范围和工期要求，包括设计、施工、设备采购等内容。
总承包商应按照合同约定的工期完成项目，并确保质量达到要求。
2.费用与支付方式合同应明确规定项目的费用构成和支付方式。
总承包商应按合同约定的进度和质量要求，及时申请支付工程款项。
3.质量控制与验收标准合同应明确规定项目的质量控制要求和验收标准。
总承包商应建立有效的质量管理体系，确保项目达到合同约定的质量要求，并按照合同约定的程序进行验收。
4.变更与索赔合同应明确规定变更和索赔的程序和条件。
双方应在项目变更或者发生索赔时及时商议解决，并确保合同的变更和索赔程序合法合规。
四、项目总承包与业主的注意事项1.沟通与协调总承包商应与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和要求。
双方应建立良好的合作关系，共同解决项目中的问题和挑战。
2.风险管理总承包商应建立完善的风险管理体系，及时发现和应对项目中的风险。
业主应配合总承包商进行风险评估和控制，确保项目的安全和顺利进行。
3.合同管理双方应严格按照合同约定履行各自的责任和义务。
如有合同纠纷，应及时寻求法律援助或者采取其他合法手段解决。
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44
缺点： 1．具有垄断性，易于出现政府把关 不严，代建单位与使用单位的串通， 造成概算不科学，不利竞争 2．合同约束力不强 3．使用单位不是合同当事人，难以 发挥使用单位的积极性，甚至使用 单位不予协助、配合，增加工程建 设中的困难
45
深圳模式 ������ 即政府专业管理机构模式，深 圳、安徽、珠海等地实行 ������ 由政府成立具有较强经济、技 术实力的代建管理机构(如工务局 等)，按事业单位管理，对所有政府 投资项目实行代理建设
37
为业主做的项目管理和代 建单位的项目管理的区别。
为一般业主做的项目管理，不能称 为代建； 代建单位接受政府的项目管理,才能 称为代建。
38
关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知 建市[2004]200号文 2004/11/16发布
建设工程项目管理试行办法 第一条 [目的和依据] 为了促进我国建设工 程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行 为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依 据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条 [适用范围] 凡在中华人民共和国境 内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程 项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受 工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶 段进行专业化管理和服务活动。 专业化！
提出勘察报告 19 Pile test
提出勘察报告 21Reforming foundation design 提出勘察报告 22 Nominating construction contractor 提出勘察报告 24 Foundation 提出勘察报告 construction 25 Foundation acceptance 23 Nominating supervisor
代建单位
负责 办理
项目建议书 可行性研究报告
勘察
设计
监理
施工
主要材料设备采购
41
代建制的关系图（建设单位为主 2.2）
政府
政府各相关 专业部门
建设单位
确定
计划、规划、 土地、施工、 环保、消防、 园林、绿化、 市政接用
代建单位
项目建议书 可行性研究报告
勘察
设计
监理
施工
主要材料设备采购
42
代建制模式
产品本身 有形产品
核心要求
稳妥可靠
附加产品 有形产品
分包 分包
包装 保修
12
日本全药公司要买稳妥 可靠，我们卖了什么了？ 我们卖的是管理体系， 服务精神和工作态度。
13
业主要什么？
--业主为什么选择设计+施工方式？
1） 业主为提高质量—技术要求。 2） 业主为控制投资—资金要求。 3） 业主为减少麻烦—风险要求。
产品本身 有形产品
住
附加产品 有形产品
包装 保修
9
建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求
产品本身 有形产品
无形产品
豪华
包装
分包 分包
附加产品 有形产品
保修
10
建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求
产品本身 有形产品
无形产品
教育
包装
分包 分包
附加产品 有形产品
保修
11
日本全药要买的是什么？
服务 产品
• 市及市以下政府投资项目，包括运用国家预算内资金和市本
级级财政资金（不含补贴性资金）、国债资金、政府专项资金、 土地出让收益、国外政府 贷款、行政性收费等到进行的固定资产 投资项目，以及多元化主体投资项目中政府控股的项目。（成都）
36
代建制的特点
• • • • 针对政府投资的政府行为 专业化的项目管理 代建制的组织结构与一般项目不同 多用户
39
副制片商
政府
制片商
使用单位
观众
代建单位
特点是交付！
导演
监理
午台监督
工程总承包
分包
主演
配角
40
代建制的关系图（代建单位为主2.1）
政府（发改委）
政府各相关 专业部门 参与、配 合招标 申请 批复
建设单位
协助 办理
招标
提出标 准、监 督 交付
计划、规划、 土地、施工、 环保、消防、 园林、绿化、 市政接用
16
项目总承包的工作步骤（1）
业主编制设计纲要
业主有技术控 制要求
总承包方编制项目设计建议书和报价文件
设计评审 合同谈判
17
工作步骤和报价方式
1） 业主为提高质量—技术要求。 2） 业主为控制投资—资金要求。 3） 业主为减少麻烦—风险要求。 业主没有放弃主动控制权。
18
设计+施工的工作步骤（2-1）
5 Geological survey
6 Design requirements
7 Survey report
8 Design conditions
9 Signing an agreement . Nominating the Designer.
10 Concept Design, signing the design contract
2
工程总承包和项目管理理论 应用于实践
以设计+施工为例 讨论合同的工作实践
3
设计+施工合同
= 设计合同+施工合同
4
Project Construction Procedure
1 Decision making
2 Choosing the place 3 Approval by the Gov. 4 Signing the contract of land
业主需要其中的一项或多项，业主没有放 弃主动控制权。
14
工作步骤和报价方式
1） 业主为提高质量—技术要求。 2） 业主为控制投资—资金要求。 3） 业主为减少麻烦—风险要求。 业主需要其中的一项或多项，业主 没有放弃主动控制权。
15
项目总承包的工作步骤（1）
1）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲 要。 项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义， 设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要 求，材料和设备的技术要求； 2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件； 3）设计评审； 4）合同谈判，确定合同价。
竣工验收
保修期
23
最珍贵的东西常常是免费的
权力 金钱
名 利
最珍贵的
母爱、友情
分包 分包
24
学习PM模式，还是了解可以干什么？
我们研究的是哪个范围 的项目管理？
一个公司的工作，对外是研 究合作模式，对内是研究公司和 项目经理部的关系。
25
代建制
26
前言：什么是代建 一种办法。通常是通过招标的方式，选择 专业化的项目管理单位（代建单位），负 责项目的投资管理和建设组织实施工作， 项目建成后交付使用单位的制度。
政府是一个特别的业主。
27
政府项目的组织方式（1）
由使用单位自行组织
政府
政府部门
使用单位
前期工作
设计
施工
采购
28
政府项目的组织方式（2）
由工部局组织
政府
政府部门（工部局、工务局）
使用单位
前期工作
设计
施工
采购
29
政府项目的组织方式（3）
代建制
政府
政府部门
使用单位
代建单位
前期工作
设计
施工
采购
30
军队的做法
军区
命令 意见
业主
命令 招标？
交付
营建处 前期工作
设计
施工
31
目的：进一步深化固定资产投资体
制改革，充分利用社会专业组织的技 术和管理经验，提高政府投资项目的 建设管理水平和投资效益，规范政府 投资建设秩序。
专业化、节约投资、规范行为
32
解决专业化目的的其他方法：
提高业主的管理水平 聘请顾问 组织专门的组织（工务局） 听取社会公众的意见
+
No
提出勘察报告 15 Approval by client and Gov. Yes
Cont.
5
Cont.
16 Nominating pile contractor
17 Nominating pile tester
18 Pile diving 提出勘察报告 20 Test report 提出勘察报告
提出勘察报告
6
设计＋施工的谈判方式之一
业主提出要求、双方讨论 签订设计＋施工协议 提出方案设计稿 签订设计合同 提出施工报价 签订施工合同 进入施工阶段
7
业主要买的是什么？
服务 产品
产品本身 有形产品
核心要求 无形产品
分包 分包
附加产品 有形产品
包装 保修
8
建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求 无形产品 分包 分包
上海模式
������ 即政府指定代建公司模式，上海、广州、 海南等地实行 ������ 由政府组建或指定若干家具备较强经济 和技术实力的国有建设公司、投资公司或项 目管理公司，对政府投资项目实行代理建设， 按企业经营管理
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优点： 1．通过选择代建人，可以实现防止公共 工程招标中的腐败行为和对公共工程建 设的专业化管理的政策目的 2．政府意愿可以较好的通过项目代建单 位实现 3．因为通过市场化运作，代建单位积极 性高 4．有利于代建方严格控制资金使用
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解决节约投资目的的其他方法：
合理的前期工作 提高业主的管理水平 聘请顾问 组织专门的组织（工务局） 听取社会公众的意见