总承包工程建设中对分包商的选择
建设工程分包制度
建设工程分包制度建设工程分包制度的核心在于明确各方的责任与权利。
总承包商需要对整个工程项目负责，包括工程质量、安全生产、工期控制等方面。
而分包单位则对其承担的具体工程任务负责，必须按照合同约定完成指定工作。
在分包合同中，双方应详细约定分包工程的范围、质量标准、工期要求、安全责任等关键条款。
为了确保分包制度的公正性和透明度，总承包商在选择分包单位时应当遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判或招标的方式确定分包单位。
分包单位的资质审查也不可忽视，必须确保其具备相应的行业资质和施工能力。
在分包合同执行过程中，监督和管理是不可或缺的环节。
总承包商应当定期检查分包工程的进度和质量，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，分包单位也应当建立健全的内部管理体系，确保工程质量和安全生产。
风险防控是分包制度中的另一个重要方面。
由于分包单位直接参与工程施工，因此其行为可能对整个项目产生重大影响。
为此，总承包商应当与分包单位共同制定风险预案，包括可能出现的延误、质量缺陷、安全事故等情况的应对措施。
同时，双方还应明确违约责任，一旦发生违约行为，应当依法追究相应责任。
在实践中，分包制度的有效实施还需要依赖于良好的沟通与协作。
总承包商与分包单位之间应建立定期的沟通机制，及时交流工程进展、存在的问题及解决方案。
只有双方形成合力，才能确保工程的顺利完成。
分包制度的规范化操作还需要法律法规的支持。
国家和地方政府应当出台相应的法规政策，对分包行为进行规范，保护各方的合法权益。
同时，行业协会和监管机构也应发挥作用，加强对分包市场的监管，提高整个行业的规范化水平。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
epc工程总承包的分包方案
epc工程总承包的分包方案随着工程建设的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式逐渐成为工程建设领域的主流。
EPC工程总承包模式将工程设计、设备采购以及施工等环节集成在一起，由总承包商一手负责，以期实现工程的高效、快速、高质量完成。
总承包商在EPC 工程中扮演着至关重要的角色，其分包方案的合理性和有效性对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将就EPC工程总承包的分包方案进行详细的探讨，阐述其在EPC工程中的重要性以及制定分包方案的几个关键因素。
一、EPC工程总承包的分包方案的重要性EPC工程总承包的分包方案是工程执行的重要组成部分，其合理性和先进性对工程的进展和质量有着直接的影响。
在EPC工程总承包模式下，总承包商通常将工程划分成若干个子项，并将这些子项分别交由具有特定专业能力的分包商承担。
这样的做法不仅有助于提高项目的执行效率，减少项目管理压力，还能够提高工程质量和降低风险。
总之，EPC工程总承包的分包方案对于项目的成功实施至关重要。
在制定分包方案时，总承包商需要考虑以下几个重要因素：1. 工程的特性工程的特性对分包方案制定有着直接的影响。
工程的特性包括工程的规模、类型、复杂度以及施工周期等，这些特性直接决定了分包方案的制定难度和执行可行性。
在制定分包方案时，总承包商需要根据工程的特性确定分包的合理范围和区分程度，确保分包方案的合理性和适用性。
2. 分包商的资质和能力在EPC工程总承包过程中，分包商的资质和能力对分包方案的制定有着直接的影响。
总承包商需要根据工程的实际情况，选择具有相应专业技术和管理能力的分包商进行合作。
在制定分包方案时，总承包商需要综合考虑分包商的资质和能力，确保其具有完成工程任务的能力和信誉。
3. 分包合同的确定在EPC工程总承包中，分包合同的确定对分包方案有着直接的影响。
分包合同是总包合同的重要组成部分，其内容和约定直接决定了分包方案的具体范围和内容。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究杨传勇
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究杨传勇发布时间：2022-01-17T06:05:41.698Z 来源：《基层建设》2021年第29期作者：杨传勇[导读] EPC工程总承包是指总承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计（Engineering）、采购（Pocurement）、施工（Construction）等实行全过程或若干阶段的承包。
浙江华东工程建设管理有限公司浙江杭州 311122摘要：EPC工程总承包是指总承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计（Engineering）、采购（Pocurement）、施工（Construction）等实行全过程或若干阶段的承包。
《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》指出：新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。
但是采用EPC总承包模式，总承包方将面临更加复杂的分包问题。
关键词：EPC总承包模式；工程项目；分包管理1.EPC总承包模式、分包招标管理问题概述EPC总承包是工程项目建设中常用的一种总承包方式。
在实际应用中，项目业主需要以招标的形式选择具有专业实力的项目运营机构。
中标后，总承包商应与业主签订建设项目运营合同，约定项目建设过程中的部分权益。
总承包方可根据运营建设项目的相关规定，开展项目运营的方案设计、原材料采购、运营实施等任务。
最终建设项目验收后，总承包方可获得项目运营的建设资金，实施该办法时，总承包方应对业主建设项目的整体质量、安全、速度和成本负责。
如今，许多工程项目包含许多施工任务。
为降低工程运营在质量、速度、安全和运营投资方面的风险，总承包运营机构将继续采用招标的形式，邀请项目分包商进行小项目运营实施。
但是，如果总包运营单位未做好分包招标管理工作，将导致分包商选择不当、运营实施质量差、安全事故率高、进度慢、成本投资大，导致项目整体建设效果差。
2.EPC工程总承包模式的优缺点2.1EPC工程总承包模式的优点首先，EPC模式可以明确划分业主和承包商的责任，准确控制项目投资总额。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度引言为了确保工程质量和安全，建筑行业一般采用总包对分包的方式进行项目管理。
总包负责整个项目的规划、设计、采购、施工和质量控制等任务，而分包负责具体某个工程特定的施工任务。
总包对分包的管理制度是确保整个工程顺利进行的重要保障之一。
本文将从总包对分包的概念、管理制度的建立、管理流程的优化和管理制度的常见问题等方面详细介绍总包对分包的管理制度。
总包对分包的概念总包是指承包整个项目的企业或个人，包括项目的管理、人力、物力、财力等全部职能。
分包是将某项工作分离出来交给另一家企业或个人去完成，也称为分包商。
总包对分包的管理制度是指针对这两种不同类型的施工公司，确定和规范他们之间的关系和工作范围的制度。
总包对分包的管理制度建立的目的是：确保工程经济安全保障，保证工程的质量要求，依法合规建设，规范施工管理，共同维护建筑行业安全和发展秩序。
管理制度的建立总包对分包的管理制度是工程建设的重要法规，必须建立起科学的管理制度。
以下是管理制度建立的步骤：1.分析项目性质在建立总包对分包的管理制度时，首先要分析项目性质以了解相关方面的要求和要考虑的问题。
2.设定制度管理流程根据项目特点和前期分析的结果，设定总包对分包的制度管理流程，明确各阶段的任务和责任。
3.制定管理细则制定详细的管理制度细则，包括人员配备、工作计划、安全管理、质量控制、资金和合同管理等方面。
制度中的细则应具体而明确，便于实施和监管。
4.评估和优化对制定的管理制度进行评估和优化，必要时进行修订和完善。
管理流程的优化总包对分包的管理流程是整个项目管理的核心。
通常包括以下主要流程：1.总包招标在招标阶段，总包制定招标书和招标标准，明确对分包商的要求和要承担的责任，同时对分包商的资质进行审核和评估。
2.合同签订在双方签订合同时，需要确保合同内容明确、无歧义，严格约定双方的权利和义务，设定违约金等制度。
3.工程管理在工程管理过程中，总包要负责整个工程的管理和监督，确保工程的质量、安全和进度的顺利实施。
设计院总承包模式下施工分包商选择研究
设计院总承包模式下施工分包商选择研究江新;朱沛文;杨轶雯;李琦【摘要】When the design institute as general contractor,it is difficult to considering the interaction and feedback relationship between indicators for subcontractor selection evaluation index system by the traditional analysis method. From the perspective of design institute,the analytic network process(ANP)is used to determine the weights of theindexes,including the weights of criterion layer index,the independent weights and mutual influence weights of son index. Secondly,according to the network structure,the limit super unweighted matrix and limit super matrix are established. The consolidated weight of each index and each candidate construction subcontractor's comprehensive score are calculated for subcontractor selection. The results show that the method can be implemented with the help of super decision software,and it has strong operability to the construction of the choice of the subcontractor.%考虑到设计院总承包模式下施工分包商选择评价指标体系中，运用传统的分析方法难以兼顾指标之间的相互影响和反馈关系。
如何选择工程分包方案
如何选择工程分包方案在工程项目管理中，分包方案的选择是非常重要的，它关系着项目的质量、时间和成本，对整个项目的成功实施起着至关重要的作用。
因此，选择一个合适的工程分包方案至关重要。
在选择工程分包方案时，需要考虑到很多因素，比如项目的规模、复杂度、预算、控制风险等等。
下面将详细介绍如何选择工程分包方案。
一、项目概况首先需要对项目的概况进行详细了解，包括项目的规模、复杂度、预算、时间、技术要求等。
只有对项目的概况有清晰了解，才能够选择合适的分包方案。
1、项目规模项目规模是指项目的大小和复杂程度。
如果项目规模较大，那么分包方案的选择也需要更加谨慎。
如果项目的复杂度较高，那么需要选择相应经验丰富的分包商，他们能够更好的把控施工质量，减少风险。
2、项目预算项目的预算是选择工程分包方案的一个重要因素。
根据项目的预算情况，选择合适的分包商进行合作。
有时候并不是选择价格最低的分包商，而是需要选择一个价格合理，同时能够保证质量和安全的分包商。
3、项目时间项目的时间也是一个重要的选择因素。
如果项目的时间比较紧张，那么需要选择有一定施工速度和经验的分包商，以确保项目能够按时完工。
4、技术要求不同项目有不同的技术要求，包括技术难度、施工工艺、安全保障等等。
选择分包商时需要考虑到这些技术要求，选择那些有相关经验的分包商。
二、分包商的资质和实力除了项目概况之外，还需要对分包商的资质和实力进行详细了解。
只有选择具备一定实力和资质的分包商，才能够保证项目的顺利实施。
1、资质分包商的资质是选择的重要因素。
合格的分包商应该具备相应的资质证书和施工经验。
需要对分包商的资质进行详细的了解，确保他们能够胜任项目的施工要求。
2、实力分包商的实力也是选择的重要因素。
实力强的分包商通常有一定的规模和施工经验，能够保证项目施工的顺利进行。
需要对分包商的实力进行详细的了解，包括其技术人员、施工设备、管理水平等。
3、信誉分包商的信誉也是选择的重要因素。
总包对分包单位管理条例及奖惩措施方案
总承包对分包单位管理条例及奖惩措施项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。
如:邮件、FTP、项目例会等。
(2)确定项目各参与方的正式沟通形式项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。
如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。
对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。
(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。
(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。
3.确定项目例会制度将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。
项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。
例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。
4.设计协调方面(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。
(2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方提出具体要求，以满足现场施工的需要。
(3)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。
技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计单位签字确认）。
2 /455.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考(1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算书。
(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建设提供参考。