(店铺管理)门店等级划分办法
餐饮门店分层分级标准制度
餐饮门店分层分级标准制度概述随着人们生活水平的提高，餐饮服务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了保障消费者的用餐安全和健康，同时提高餐饮门店的管理水平，我国餐饮门店分层分级标准制度于2014年开始实施，成为了餐饮行业规范管理的重要标准之一。
分层分级标准分层根据餐饮门店的开业时间、规模、客流量以及店内设施等方面的不同，将餐饮门店分为3个层次，分别是：1.一般门店层2.等级门店层3.重点门店层一般门店层一般门店层是指服务范围较小、规模较小、设备简单的餐饮门店。
一般门店层包括以下类型的门店：1.小型餐馆2.快餐店3.烧烤店4.小吃店5.咖啡厅等级门店层等级门店层是指餐饮服务规模、服务标准、服务质量以及设备设施等方面在一般门店层以上的门店。
等级门店层分为三个等级：1.一级等级门店2.二级等级门店3.三级等级门店以舒适感、豪华度、创意、便捷等各方面综合标准评定，等级依次递增。
重点门店层重点门店层是指服务范围非常广泛、规模巨大、服务标准更高、设备设施更先进、面向的客群数量更多的餐饮门店。
重点门店层包括以下类型的门店：1.大型餐厅2.酒店餐厅3.企业食堂4.机场餐厅5.火车站餐厅6.演艺餐厅分级根据餐饮门店的卫生、消防、地理位置以及经营质量等方面的不同，将餐饮门店分为5个等级，分别是：1.优秀级2.良好级3.一般级4.较差级5.不合格级相关规定餐饮门店分层分级标准制度的实施，对于门店的经营管理、用餐质量以及卫生安全等方面起到了重要的作用，同时也提高了消费者的用餐安全保障。
在实施中，应该严格执行规定，层次鲜明、分类管理，确保餐饮门店的管理水平和消费者的用餐安全。
同时，对于存在经营不规范、卫生不合格等问题的门店，应该严格按照相关规定进行管理和调整，保证餐饮行业的健康发展。
店铺分级管理及考核制度
店铺分级管理及考核制度一、引言店铺分级管理及考核制度旨在规范公司旗下各店铺的运营管理，提升店铺竞争力，实现公司整体战略目标。
本制度适用于公司所有直营店、加盟店及合作店铺。
二、店铺分级管理1. 店铺分级标准店铺分级根据以下四个方面进行评估：（1）经营面积：分为大型（≥500平方米）、中型（200500平方米）和小型（＜200平方米）三个等级。
（2）销售额：根据年度销售额，将店铺分为A、B、C三个等级。
（3）地理位置：分为核心商圈、次核心商圈、一般商圈和偏远地区。
（4）品牌影响力：根据品牌知名度、口碑、客户满意度等指标，将店铺分为高、中、低三个等级。
2. 店铺分级管理措施（1）大型店铺大型店铺作为公司旗舰店，承担着品牌展示、新品发布、销售拓展等任务。
对于大型店铺，公司应采取以下管理措施：① 优化商品结构，提升商品品质和性价比，满足不同消费需求。
② 加强店铺形象包装，提升品牌形象。
③ 提高服务质量，提升客户满意度。
④ 开展各类促销活动，提升销售额。
（2）中型店铺中型店铺作为公司的主力店铺，承担着销售任务和品牌传播。
对于中型店铺，公司应采取以下管理措施：① 保持商品结构合理，注重商品更新。
② 提升店铺形象，营造舒适购物环境。
③ 提高服务质量，提升客户满意度。
④ 加强市场调研，了解消费者需求，调整营销策略。
（3）小型店铺小型店铺作为公司的基础店铺，承担着销售和品牌拓展任务。
对于小型店铺，公司应采取以下管理措施：① 优化商品结构，突出特色商品。
② 注重店铺形象，提高品牌知名度。
③ 提升服务质量，增强客户忠诚度。
④ 加强市场调研，精准定位消费需求。
三、店铺考核制度1. 考核指标店铺考核指标包括以下四个方面：（1）销售额：衡量店铺销售业绩。
（2）利润：衡量店铺盈利能力。
（3）客户满意度：衡量店铺服务质量。
（4）品牌形象：衡量店铺品牌传播效果。
2. 考核周期店铺考核周期为每月一次，每季度进行汇总分析。
3. 考核流程（1）店铺自评：店铺负责人根据考核指标进行自评，提交自评报告。
[2020年](店铺管理)门店等级划分办法精编
门店等级划分办法精编](https://img.taocdn.com/s3/m/4f6738af04a1b0717fd5ddd8.png)
（店铺管理）门店等级划分办法济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条设计原则3第二章组织机构3第四条组织机构3第五条划分时间4第六条职责分工4第三章门店等级划分4第七条门店等级构成4第八条门店等级因素4第九条门店等级因素分数5第四章门店等级应用7第十条门店等级评比时间7第十一条门店等级评比应用8第十二条实施日期8第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店，及时总结成功经验和模式，加以推广4.发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩5.及时发现无希望门店，及时处理，减少损失6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。
第二条适用范围本制度适用于公司所有门店（不包括诊所）。
第三条设计原则1.战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。
2.职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。
3.价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。
4.合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。
第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。
1、等级划分领导委员会主席：门店管理总监成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长：某片区经理组员：相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1.领导委员会职责（1）负责划分因素、划分标准的确定（2）负责等级划分方案的审批工作（3）负责门店等级的具体评分工作2.等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。
店铺分级管理制度
30%
新货品80％以上，同时与A级店货品互补
基础常规类产品,中档价位适合大众，配色系列
提高应季货品消化，减少库存，创造利润
C
20%
60%新款货品,同时接收A,B级店剩余货品
基础跑量系列，常规系列
降低库存;加速资金周转
D
10%
折扣货品
过季货品
加速资金周转，挖掘潜在消费
1）A店可以是1家以上 2）D类店数依据实际商品运转情况而定 3）保持店铺金字塔结构是店铺分级管理的基本前提，保持各级别店铺货品在规定时间内的快速、成系列流动是店铺分级管理的基本原则
二、店铺分级与定位
金字塔式 店铺结构
A
B
B
C
C
C
D
D
建议一个地区的店铺结构包括A,B,C类店铺（或折扣店） 目的：完善该地区店铺结构、建立货品流转体系
二、店铺分级与定位
店铺
销售占比
货品结构
店铺定位
作用
A
40%
新货品90%以上,商品更新快
货品系列齐全，时尚系列,高档价位
代表品牌领先时尚，实现商品最大利润
汇报人姓名
202X年12月20日
店铺分级管理的意义
店铺分级与定位
店铺结构的适时调整
订货策略与原则
货品流转原则
目 录
店铺的差异是客观存在的
不同的店铺应匹配不同的资源
不同的店铺管理的重点不同
店铺分级管理是精细化管理的体现
一、店铺分级管理的意义
二、店铺分级与定位
A类店： 城市第一商圈的最重要商场和街铺，一般也是销售 最高的店铺，或有较大市场潜力的店铺，同时店铺形象是最高级别，最好有较大卖场面积。 B类店： 城市第一商圈的比较重要位置的商场和街面店以及第二商圈的最主要商场和街面店；销量位居公司前列；最好也有较大卖场面积 C类店： 城市第一商圈的边缘位置的商场和街面店； 城市第二商圈的非最主要商场和街面店； 城市社区店； 销量在公司位居中等或中等以下 D类店：折扣店
店铺分级管理及考核制度
店铺分级管理及考核制度一、引言店铺分级管理及考核制度是指根据店铺的规模、业绩和管理水平等因素，对店铺进行分级管理，并在此基础上制定相应的考核制度，以实现店铺的良性发展和员工的激励机制。
本文将介绍店铺分级管理及考核制度的具体内容和实施方法。
二、分级管理1.店铺级别划分根据店铺的规模和经营情况，可将店铺分为不同的级别，如A级、B 级、C级等。
A级店铺为业绩最佳、规模最大的店铺，C级店铺为业绩较低、规模较小的店铺。
2.晋级和降级机制根据店铺的经营情况和绩效表现，可以设定晋级和降级机制。
如，每年对各级别店铺的业绩进行评估，业绩优秀的店铺可晋级，业绩低于标准的店铺可降级。
晋级或降级的店铺可以获得相应的奖励或惩罚。
3.资源投入及支持策略根据店铺的级别，可制定不同的资源投入和支持策略。
如，A级店铺可获得更多的宣传资源和人力支持，C级店铺则需要通过提高业绩来获得更多的资源投入。
三、考核制度1.考核指标及权重设定根据店铺级别和经营目标，制定相应的考核指标，并设定权重。
如，销售额、利润、客户满意度等指标可以作为考核的主要内容，销售额可以设定较高的权重。
2.考核周期和频次制定考核周期和频次，可以根据实际情况选择月度、季度或年度进行考核，并设定相应的考核频次。
同时，要确保考核结果及时、准确地反映店铺的真实情况。
3.奖惩机制根据考核结果，制定相应的奖惩机制。
业绩优秀的员工可获得奖金、晋升机会等奖励，而业绩较差的员工则可面临降职、罚款等惩罚措施，以激励员工的积极性和提高店铺的整体业绩。
四、实施方法1.建立评估体系制定评估体系，并确定评估的具体内容和方法，如定期对业绩进行测算和回顾，并进行综合评估分析。
2.培训和培养计划根据店铺的需求和员工的发展需求，制定相应的培训和培养计划，提升员工的业务水平和管理能力。
3.沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制，及时了解员工的意见和反馈，并积极采取措施解决问题，确保员工与管理层之间的有效沟通。
加盟门店分级及管理办法
加盟门店分级及管理办法一、目的为了规范加盟门店的运营管理，提高品牌形象和市场竞争力，根据门店的经营业绩、服务质量、市场影响力等因素，对加盟门店进行分级管理，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有加盟本品牌的门店。
三、门店分级标准（一）一级门店1. 连续[X]个月营业额达到[X]元以上。
2. 顾客满意度调查平均得分在[X]分以上。
3. 严格遵守品牌的各项规章制度，无违规记录。
（二）二级门店1. 连续[X]个月营业额在[X]元[X]元之间。
2. 顾客满意度调查平均得分在[X]分[X]分之间。
3. 遵守品牌的各项规章制度，违规记录不超过[X]次。
（三）三级门店1. 连续[X]个月营业额在[X]元以下。
2. 顾客满意度调查平均得分在[X]分以下。
3. 存在较多违规行为或对品牌形象造成一定负面影响。
四、分级管理措施（一）一级门店1. 优先获得品牌的推广资源和营销支持。
2. 享受更低的采购成本和更优惠的信贷政策。
3. 获得额外的奖励和表彰，如现金奖励、荣誉证书等。
举例：在品牌的官方网站、社交媒体等渠道进行重点推荐。
优先参与品牌组织的大型促销活动。
（二）二级门店1. 提供常规的培训和指导，帮助门店提升经营水平。
2. 给予一定的采购折扣和信贷支持。
举例：定期组织经营管理培训课程。
提供一定额度的无息贷款用于店面装修或设备更新。
（三）三级门店1. 加强监督和管理，要求制定整改计划并限期完成。
2. 暂停部分品牌支持和优惠政策，直至整改合格。
举例：派遣专人驻店指导，监督整改措施的执行情况。
暂时取消采购折扣，待整改达标后恢复。
五、考核与调整1. 每[X]个月对加盟门店进行一次考核评估，根据考核结果调整门店分级。
2. 对于业绩提升显著或整改效果良好的门店，及时升级；对于经营状况持续下滑或违规严重的门店，降级处理。
六、监督与投诉1. 设立专门的监督部门，定期对加盟门店进行巡查和抽检。
2. 建立投诉渠道，接受消费者和其他门店的监督和投诉。
门店分级管理规范 门店管理
门店分级管理规范一、店铺的分级概念A类专柜：A类专柜是指在销售或形象影响力上起决定作用的专柜一般位于：1高消费型主流商场2偏大众型主流商场3核心商圈专卖店B类专柜：B类专柜是指形象影响力有限，在销售处于中游或中游偏上的专柜一般位于：1、偏大众型次主流商场2、次核心商圈专卖店C类专柜：C类专柜是指缺乏形象影响力，销售处于较低水平的专柜1区域型非主流商场2缺乏商圈氛围的专卖店D类专柜：D类专柜是指以促销方式为主要销售手段，指在消化库存的专柜1专门折扣型商场2奥特莱斯品牌折扣店二、店铺分级的管理原则A类专柜：对于A类专柜，应当集合全部的资源优势；即，集中最好的货品、最好的员工、最好的设1、货品原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜以当季的、高价值的、潮流型的新货为主，辅以其它畅销货品。
此类专柜配货的要点是：有选择性地上货，不一定上齐本季所有货品。
在上货次序的优先权上排在所有专柜的前面。
②对于偏大众型主流商场和核心商圈专卖店中的A类专柜以当季货品为主,确保畅销货品的货量。
在商场进行整场促销时，可适当补充往季货品。
在季未时，该地区的断码货品也应优先向此类专柜集中，并应根据实际情况及时将往季的货品上柜，以补充货量的不足。
在上货次序的优先权上排在第二位。
2、陈列原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜，陈列数量以陈列效果而定，陈列以突出货品价值感和品牌形象为首要核心。
以形象表现化陈列为主，突出品牌个性和整体风格。
100%当季货品，区分色系，系列化陈列展示。
②对于偏大众型主流商场和核心商圈专卖店中的A类专柜，陈列数量以突出货品饱满度为主，陈列以推动卖场销售为首要核心。
以100%当季货品陈列，突出基本款和变化款，区分色系，系列化饱和陈列。
3、人员原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜，配置的导购应当兼顾形象、销售技巧以及行为礼仪。
客户除了要对导购进行销售技巧、卖场陈列的培训，更要加强礼仪、装束以及服务方面的培训。
店铺分级管理制度
店铺分级管理制度店铺分级管理制度一、制度目的为了规范公司旗下店铺的管理，明确各级店铺的职责和权限，促进店铺的有效运营和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下的所有实体店铺。
三、店铺分级公司根据店铺的规模、业绩、地理位置等因素，将店铺分为以下四个级别：1. 旗舰店：公司品牌核心店面。
2. 直营店：公司直接经营的店面。
3. 加盟店：由个人或团体加入公司品牌的店面。
4. 特许店：由特许运营公司代理经营公司品牌的店面。
四、店铺职责和权限1. 旗舰店职责和权限(1) 管理和配合公司的品牌推广和宣传，有权参与公司品牌的形象设计和硬装设计。
(2) 负责品牌的标准化操作，要求各级店铺按照统一的标准操作。
(3) 负责培训和管理下属店铺的员工。
(4) 监督下属店铺的营业状况和各项经营指标，对业绩较好或有潜力的店铺给予奖励或支持。
2. 直营店职责和权限(1) 负责实施公司的经营方针和各项管理制度。
(2) 负责管理店内员工、产品、销售和客户关系。
(3) 负责定期报告店铺的经营情况和经验总结，要求各项情况和数据真实可靠。
3. 加盟店和特许店职责和权限(1) 按照公司的统一要求进行经营，保证产品品质和服务质量。
(2) 按公司要求进行品牌宣传和推广，保证品牌形象。
(3) 汇报店内经营情况和数据，积极报告问题并与公司配合解决。
五、店铺评估和奖惩制度店铺评估是公司对各级店铺进行经营管理和绩效评估的一项重要工作。
根据店铺运营数据、市场反馈及管理执行情况等多维度数据，对店铺进行评估，评估结果将影响该店铺所处的级别。
公司实行管理奖励和减免部分费用等激励措施，对评估结果优秀的店铺根据评估结果予以超常奖励和推广支持。
对评估结果较差的店铺，将给予强制性的管理和经营改进意见及必要支持，确保该店铺短期内能够得到快速改进。
六、店铺成长计划制度为了定期开展店铺业绩的跟踪分析和协助店铺业绩提升，公司制定成长计划制度。
底细计划是基于店铺实际情况的成长指标，包括销售金额、产品种类、新顾客数量、客户满意度等。
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济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿
漱玉平民大药房教练组
二○○八年四月
目录
第一章总则 (3)
第一条目的 (3)
第二条适用范围 (3)
第三条设计原则 (3)
第二章组织机构 (3)
第四条组织机构 (3)
第五条划分时间 (4)
第六条职责分工 (4)
第三章门店等级划分 (4)
第七条门店等级构成 (4)
第八条门店等级因素 (4)
第九条门店等级因素分数 (4)
第四章门店等级应用 (7)
第十条门店等级评比时间 (7)
第十一条门店等级评比应用 (7)
第十二条实施日期 (7)
第一章总则
第一条目的
1.促进门店销售能力提升
2.诊断和评价门店管理和运营水平
3.发现优秀门店，及时总结成功经验和模式，加以推广
4.发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩
5.及时发现无希望门店，及时处理，减少损失
6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店
7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有门店（不包括诊所）。
第三条设计原则
1. 战略原则
公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。
2. 职业生涯原则
公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。
3. 价值导向原则
公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。
4. 合理竞争原则
门店等级划分后立即进行薪酬范围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。
第二章组织机构
第四条组织机构
门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。
1、等级划分领导委员会
主席：门店管理总监
成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人
2、等级划分工作组
组长：某片区经理
组员：相关店长、相关部门负责人
第五条职责分工
1. 领导委员会职责
（1）负责划分因素、划分标准的确定
（2）负责等级划分方案的审批工作
（3）负责门店等级的具体评分工作
2. 等级划分工作组职责
负责等级划分方案的设计
第六条门店等级划分时间
每年进行一次门店等级划分。
第三章门店等级划分
第七条门店等级构成（方案一）
1、门店等级划分
旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店（调整店）
2、等级内星级划分
一级店分五星店和四星店
二级店分五星店、四星店和三星店
三级店分五星店、四星店、三星店、二星店
第七条门店等级构成（方案二）
公司所有门店总共分成10个级别：
旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店、五级店、六级店、七级店、八级店、九级店
第八条门店等级因素
公司门店等级划分由10个因素构成，分别为：
销售金额因素、盈利指数因素（方案一）利润指数（方案二）、商圈分布因素、交通状况因素、经营面积因素、有无医保因素、竞争态势因素、商业区因素、开业时间因素、城市级别因素
第九条门店等级因素分数
1、因素分类
根据公司发展阶段不同将门店等级因素分为三类：1级因素，2级因素，3级因素。
1级因素是指影响门店等级的最关键因素，2级次之，3级最小。
2、因素名称及分数
因素分类因素名称分数
一级因素（60分）
销售金额30
盈利指数（方案一）
利润指数（方案二）
20
商圈分布10
二级因素（25分）交通状况10 经营面积8 有无医保7
三级因素（15分）竞争态势 6 开业时间 5 城市级别 4
因素名称等级因素等级说明分数总分
销售金额1 日均销售额8万元以上30
30
2 日均销售额6～8万元27.5
3 日均销售额5～6万元25
4 日均销售额4～5万元22.5
5 日均销售额3～4万元20
6 日均销售额2～3万元17.5
7 日均销售额1.5～2万元15
8 日均销售额1～1.5万元12.5
9 日均销售额8000～1万元10
10 日均销售额6000～8000万元7.5
11 日均销售额5000～6000元 5
12 日均销售额5000元以下 2.5
盈利指数（方案一）
1 盈利指数1.10以上20
20
2 盈利指数1.05～1.10 16
3 盈利指数1.00～1.05 12
4 盈利指数0.98～1.00 8
5 盈利指数0.98以下 4
说明盈利指数=（成本+利润）/成本
利润指数（方案二）
1 利润指数3以上20
20
2 利润指数1.00～3.00 16.7
3 利润指数0.50～1.00 13.4
4 利润指数0.10～0.50 10.1
5 利润指数0.05～0.10 6.8
6 利润指数0.05以下 3.5
说明利润指数=部门利润/平均利润
商圈分布 1 周边2公里以内常住人口不少于4万人，有大
型商场3家以上或周围市级以上正规医院3家
以上，门前流动人口不少于50人/分。
10 10
2 周边2公里以内常住人口不少于3万人，有大
型商场1-3家或周围有市级以上正规医院1-3
家，门前流动人口不少于30人/分。
8
3 周边2公里以内常住人口不少于3万人，门前
流动人口不少于25人/分
6
4 周边2公里以内常住人口不少于2万人，门前
流动人口不少于15人/分
4
5 周边2公里以内常住人口2万人以下，门前流
动人口不少于10人/分
2
因素名称等级因素等级说明分数总分
交通状况1
城市主干道每分人流量不低于200人，位于步
行街的拐角位置，公交车数量超过10辆
10
10 2
城市主干道每分人流量不低于100人，步行街
或拐角位置并且公交车数量超过10辆
8
3
非城市主干道每分人流量不低于100人，步行
街或拐角并且公交车数量超过6辆
6
4
非城市主干道每分人流量不低于50人，步行街
或拐角或公交车数量超过6辆
4
5 普通区域、社区内店 2
经营面积1 经营面积300㎡以上8
8
2 经营面积在200-300㎡ 6
3 经营面积在100--200㎡ 4
4 经营面积在100㎡以下 2
有无医保1 无医保7
7
2 医保开通5个月之内 5.6
3 医保开通5个月到一年 4.2
4 医保开通一年到三年 2.8
5 医保开通三年以上 1.4
因素名称等级因素等级说明分数总分
竞争态势
1 半径1000米内的同类药店数量少于2家 6
6
2 半径1000米内的同类药店数量2-4家 4.8
3 半径1000米内的同类药店数量5-6家 3.6
4 半径1000米内的同类药店数量7-9家 2.4
5 半径1000米内的同类药店数量多于10家 1.2
说明
同类药店是指规模相同的店，区域内所有竞争门店进行
规模折算，以折算结果为准
开业时间1 门店开业时间5年以上 1
5
2 门店开业时间4～5年 1.8
3 门店开业时间3～4年 2.6
4 门店开业时间2～3年 3.4
5 门店开业时间1～2年 4.2
6 门店开业时间3个月～1年 5
城市级别1 在济南、青岛、烟台 4
4
2 其他地级市 3.2
3 省内10强县级市 2.4
4 其他县级市 1.6
5 乡镇0.8
第四章门店等级应用
第十条门店等级评比时间
公司的门店等级评比总共分为两种方式：集中评比方式和临时评比方式。
1、集中评比
公司门店等级集中评比一年一次。
2、临时评比
新开门店3个月后根据运行情况对其进行临时评比。
第十一条门店等级评比应用
1、门店等级补助
不同等级门店、战略门店给予不同补助，详见薪酬管理制度。
2、绩效目标制定
根据门店等级不同，在进行绩效目标制定时，原则上门店等级越高，绩效目标值越高。
3、门店的战略调整
根据门店的评级结果，对排名靠后的部分门店进行关、停、转。
4、职业生涯规划
门店所有员工达到一定星级后即可竞聘更高级门店，原则上，新员工只能在三级店和四级店工作（储备干部除外），二星员工可以竞聘二级门店，三星员工可以竞聘一级门店，四星以上员工可以竞聘旗舰店。
第十二条实施日期
本制度从发布之日起实施，解释权归门店管理中心。
附件1 门店等级评定表。