公司职等职级管理表
重庆立崧电机设备有限公司《职等职级》管理表
2
2
H 6
2
500
人力资源
专员
实习会计/
出纳/审计员/
财
务助理/库管/统
计
行政专员/
企划专员/采购
专员
保安/搬运/
厨师/清洁工/驾
驶员
项目管理专员/
工艺工时管理专员
机械设计
技术员/工艺技
术员
销售代表/
客户代表
生产计
划员/生产管
理员
质验
员
机加
工
/铆焊
工/装配
工/打磨
工/划线
工/学徒
工5
2
250
4
2
000
3
1
750
2
1
500
1
1
250
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别24级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。
24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。
生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系
管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系
2。
岗位职等职级及对应薪酬表
基本工
资
（外）
3,500
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/
采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
绩效工
资
（外）
12,000
10,500 9,000 7,500 6,000 4,500 6,000 5,400 4,500 3,600 3,000 2,400 2,400 2,250 2,100 1,950 1,800 1,650 1,160 1,100 1,040 1,000
960 900 1,100 1,040 1,000 960 900 840 800 740 700 640 600 560
2
1
6
5
专员/助理/文 员
基础事务执行人
4 3
2
1
月工资总
额
40,000
35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 20,000 18,000 15,000 12,000 10,000 8,000 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,800 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 4,200 4,000 3,700 3,500 3,200 3,000 2,800
职级职等表
F 56400 73600 63600 13.6% 10.5% 41400 53600 47600 11.2% 10.3% 30900 40600 36100 11.1% 10.9% 22400 29600 26600 10.1% 11.3% 15500 21200 19200 9.4% 11.6% 9000 13800 12200 11.6% 9.5% 5400 9400 8200 12.8% 9.3%
职等
C
D
35400
42400
52600
59600
42600
49600
19.0%
16.8%
15.4%
13.3%
26400
31400
38600
43600
32600
37600
15.5%
13.8%
14.9%
13.0%
18900
22900
28600
32600
24100
28100
15.7%
13.8%
16.3%
14.0%
级差 7000 5000 4000 3000 2200 1200 800
备注
500
1000
1500
2000
2500
3000
500
3900
4400
4900
5400
5900
6400
3100
3600
4100
4600
5100
5600
20.5%
18.2%
16.3%
14.8%
13.6%
12.5%
-13.3% 12.8%
7000
7800
5800
优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)
10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够按照指令在业务工作或研究任 务中完成一个或几个环节的工作； 大学本科毕业，在公司工作1年以上； 经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程 上的一项或多项工 84.90% 作 ，并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列 分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高 级工程师
高级工程 师
精通理论，原则和综合技术，在综合技 术领域成为公认的专家； 担任高级工程师5年以上；获得国家级 以上技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。 对专业领域的科学理论和原则全面理 解，能承担全面的工作协调和业务指导 能力； 担任中级工程师3年以上；获得市级以 上有关技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程 师
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够协助主管对工作进行一定的协 调和业务指导； 担任高级技术员2年以上；经公司职称 评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关 知识和全面的技术应用，对该领域的工作 能够提供全面、及时、准确的指导； 在公司工作10年以上或经公司职称评定委 员会确认。
客运及国际货运大 副、大管轮、轮机 长；护海船、捕捞 船等船长；潜水船 轮机长；尾挂机生 产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域 的管理，或负责一个城市业务的 开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理 、助 理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问 题，并能在工作中持续性改进
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职等职级管理表
公司职等职级管理表XXX。
Ltd。
"Job Grade" Management TableJob Grade Salary LevelAB2,415,0002,310,000229,500Management Job Seriesn-making Management Human Resource Management General ManagerExecutive Vice General ManagerFinancial ManagementAdministrative and Logistics Job Series Administrative ManagementAdministrative Vice General ManagerLogistics ServiceTechnical Job SeriesTechnical Management nal TechnologyMarketing Job SeriesMarketing Management SalesMarketing Vice General Managern Job Seriesn Management Quality Management n nXXX C218,000207,500197,000186,500176,000Enterprise Management Center Human Resource XXX XXXXXXXXXChief EngineerSales DirectorDirector Engineern DirectorXXX DE165,500155,000144,500XXXXXXMinister/Vice XXX F134,250124,000113,750103,500Enterprise Management XXX Resource Supervisor Financial SupervisorAudit SupervisorAdministrative Supervisor/Purchasing Supervisor Logistics Supervisor XXX SupervisorXXXCustomer Manager/Quality Supervisor G987653,2503,0002,7502,5002,2502,0001,7501,5001,250Human Resource ClerkXXXAudit ClerkXXXXXX ClerkProject Management Clerk/Process Time Clerk XXXnal ManagerXXXn ClerkQuality Management ClerkXXXXXXQuality InspectorXXX H4321Note: The format has been corrected and some paragraphs with XXX.1.Job Grade A-HThere are eight job grades。
全面的职级等级表
全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。
***。
职等职级薪级表
仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心： 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。
职等职级表
1級
1級
1級
1級
2級
2級
2級
2級
分級
3級
3級
3級
3級
4級
4級
4級
4級
5級
5級
5級
5級
6級
6級
6級 6級
說明: 1.第五職等(含)以下每一職等各分六級,每年考核符合標準即升一級，到 原職等第六級。第六職等(含)以上不分級。 2.行政職包括採購、人事、總務、出納、會計、美工、保安、关务、
3.技术职包括生技、设备开发人员、产品研发人员、QE、IE等。 4.检验员包括品检、质检、品质督导等。
職等
一等 二等
惟达电子有限公司職務/職等表
三等
四等
主管職
组长 大組長 主任
副課 長 課長 副理
技術職 職
助理工程 師
工程師
高級工 程師
主任工程師
務
技術員/电
分 類
現場職
仓管員 工 檢驗員 半技工/技
高级技工
工
業務職
生管助 理
生管
行政職
行政員
專員
高級專 員
主任 資深專員/特 專員
助理職 文员 主管助理 資深助理
公司职等职级表
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理 财务管理 技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类 生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监 财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试 财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车 销售经理/
/
行政主管/采购主管 人力资源主管
经理/项目管理 系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办 主办会计 项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表 深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财 项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/
岗位序列、职等职级及薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完美职工职级系统，成立人力资源系统化层级构造，为职工职业发展和薪水定级供给依照，特拟订此管理规定。
二、合用范围企业全体职工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求邻近的岗位进行分类。
企业的岗位序列分为两大类：管理序列（ M），专业序列（P）。
1.管理序列（ Management 简称 M类）：合用于从事管理工作，拥有人员管理权限（不包含师徒关系、业务指导关系），率领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（ Professional 简称 P 类）：合用于从事产品设计、营运、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对职工肩负责任、知识经验和技术多寡等能力差别而进行的区分。
2．区分： M序列和 P 序列职等以BAND区分，共12 等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
职等职级图分级管理序列 M 专业序列 P职等岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12 M8 总经理决议层BAND11 M7 副总经理高级一级中心总监（分企业BAND10 M6总经理）高层管理BAND9 M5 一级中心总监BAND8 M4 高级部门经理P8 首席专家BAND7 M3 中级部门经理P7 资深专家中层管理BAND6 M2 初级部门经理P6 高级专家BAND5 M1 主管P5 专家BAND4 P4 高级专员BAND3 P3 专员基层BAND2 P2 助理BAND1 P1 实习生4.职等薪酬带宽M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8 总经理40K 以上M7 副总经理30K-40K 10000高级一级中心总监M6 23K-30K 7000 （分企业总经理）M5 一级中心总监18K-23K 5000 M4 高级部门经理15K-18K 3000 M3 中级部门经理12K-15K 3000 M2 初级部门经理10K-12K 2000 M1 主管8K-10K 2000P1-P8 薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8 首席专家15K-18K 3000 P7 资深专家12K-15K 3000 P6 高级专家10K-12K 2000 P5 专家8K-10K 2000 P4 高级专员6K-8K 2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的区分。