服装店一年四季进货技巧经验
一年四季服装店销售技巧 巧赚大钱
一年四季服装店销售技巧巧赚大钱开服装店，不能不知道“旺季取利，服装店淡季取势”的道理，还有句行话叫“赚头不赚尾”。
这应该是服装店淡季营销的核心思想。
取利，就是要夺取最大销量;取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。
石处于山底，大而无力;置于山顶，则小而有势。
同样，山顶的小草比山下之参天大树有更高的势。
一月:服装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季。
具体日期在元旦假期、双休日。
此时气候严寒，冬装买价高、利润高。
二月:服装冬装最鼎盛的季节，属疯狂旺季。
具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。
此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高。
三月:服装换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在三八节、双休日。
此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。
四月:服装春装销售季节。
属标准旺季，具体日期在双休日，此时天气温和，冷暖适中，春装热销中。
五月:服装春夏装过度交替季节，属标准旺季，具体日期在五一假期间，双休日，此时天气气温逐渐偏热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。
六月:服装夏装销售季节，属标准淡季，具体销售日期在儿童节，双休日，此时天气气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少。
七月:服装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。
八月:服装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
开始大量夏装清库甩货。
建议低价促销。
九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。
此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。
此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。
此时各位DZ应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季。
十月:服装秋装销售季节，属疯狂旺季，具体服装销售日期在国庆长假期间、双休日。
卖服装进货技巧
卖服装进货技巧给自己的服装店进货的时候不但要长心，还有掌握一些实用的进货技巧。
以下是百分网小编给大家带来服装进货的实用技巧，以供参阅。
服装进货的5个实用技巧1、有人问服装批发市场什么时候的货最便宜，那就是换季的时候，服装批发市场随处可见换季大清仓的广告，今年的款式明年就不一定好卖，低价清理掉了来年再换新款。
但是小编建议，选择这样的货还需谨慎而行，千万不要图便宜而大量进货，否则最后苦水也无处可倒。
2、中国人喜欢跟风声，哪个款式好销的时候，整个服装批发市场都有，价格有高有低，到女装批发市场要先要走马观花的看，然后比较后再确定哪里拿货，要懂得如何杀价。
有的服装批发市场谢绝议价，服装批发商喊多少就是多少，这种地方一般是做高档货的。
3、跟服装批发商议价，自己对于服装方面知识也得够硬，这样讲起价来就不会甘落下风。
比如谈到服装面料，服装批发商说面料是什么，你就要大概知道这个面料如今的市面价是多少。
而且还要看做工精细度，做工差的衣服人工成本其实很低的。
4、每次去服装批发市场淘完货，记得要到处走走，混个脸熟，多跟一些服装批发小老板闲聊一下，熟悉了解进而发展成朋友后，你问什么自然也方便多了。
而且你下次拿货的时候，有新款你或许可以先拿到。
5、服装拿货有时候一定要有双“火眼金睛”，一般生意好的旺家，绝对是有比较多的热销货，所以来补货拿货的人也很多。
其他服装批发商也深知这个道理，故而便会请托将自己服装档口围满，让人以为他这儿也是旺家。
其实只要多看一会儿就有端倪，那些假装跟店主很熟的样子说拿多少多少，你多等一会儿再看，他绝对是什么东西都没拿便走出了店门，或者在里面一直不走。
实用服装批发技巧1.先谈颜色需要首先确认你店面的主要潜在客户，比如是学生、或者25以内的年轻女孩一族，就可以选择一些比较鲜亮一些的颜色，比如西瓜红，湖蓝、紫色、而如果是少妇装或者中老年装，就可以选择多一些咖啡，卡其，军绿、黑色。
服装批发拿货技巧当然这也跟你选择的服装款式有关系。
开服装店 教你如何进货如何卖货
经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。
下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。
步骤/方法1、选择好方向：就是已经决定经营男装，或者。
女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。
你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装，或者女装。
不要到了市场忘记自己来做什么的。
不要让别的东西影响你的思路。
2、选择好了服装就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装。
还是中老年服装。
还是童装。
真对你所要进货的服装进行市场调查。
例如：你做大学生服装，运动休闲系列。
你就要先到批发市场了解批发的价格。
所有批发运动系列是批发商你都要了解。
拿本子记住谁家批发什么样的运动服装。
什么样的价格。
谁家批发的好。
谁家进货的人多，谁的店的生意旺。
可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。
另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了。
看他是怎么样经营的，怎么样销售的。
这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解。
在对你马上开店有很大的帮助。
3、一切准备好了，现在就进货，如果你是第一次上货你也要装做熟客的样子，可以和经销商谈价格，因为你可以说出别人家服装的价格，所以老板看你很懂行，不是新手，新手是回答不出来老板的问题的，中国有句话：叫知己知比，百战百胜。
这样在第一次进货就不会多花大头钱，还为了拉你这样的客户给你优惠。
4、在进货当中要注意有很多的衣托，假装也是来进货的，新手是很容易上当的，看别人抢购，自己怕晚了没有货，也去抢购。
新手看不出来，是真是假，在这样的情况下，别人拿货的人还很多，你还担心会被骗。
服装店进货原则和进货技巧
开服装店，进货技巧要掌握一个商店经营能否成功，与进货有很大关系。
进货太多，存货就相对过多，不仅积压资金，而且可能因销售不畅而亏损。
如果进了假冒伪劣产品，不仅造成对消费者侵害，而且给自己造成不可估量的损失。
相反，如果进货太少，很可能造成缺货，失去更多赢利机会。
一、进货原则一般商店进货均是由营业员自己视销售而定，大多数时候能把握住量，但有时也栽跟斗。
大多数商店一般都在星期三进货多一点，其次是星期一，再次是星期五，这样做主要是有充分的货物来迎接周末及周日的交易。
进货时，应注意把握以下原则：1. 按不同商品的供求规律来进。
对于供求平衡，货源正常的日用工业品，适销什么，就购进什么，快销就勤进，多销就多进，少销就少进;对于货源时断时续，供不应求的商品，根据市场需要，开辟进货来源，随时了解供货情况，随供随进;对于扩大推销，而销量却不大的商品，应当少进多样，在保持品种齐全和必备库存的前提下，随进随销。
2. 按商品季节产销特点来进。
季节生产、季节销售的日用工业品，季初多进，季中少进，季末补进;常年生产、季节销售的日用工业品，淡季少进，旺季多进。
3. 按商品供应地点来讲，当地进货，要少进勤进;外地进货，适当多进，适当储备。
4. 按商品的市场寿命周期来讲，新产品要通过试销，打开销路，进货从少到多。
5. 按商品的产销性质来讲，季节生产，常年销售，生产周期比较长。
受自然灾害影响较大，生产不稳定的一些农副产品，应寻找生产基地，保证稳定货源。
对于大宗产品，可采用期货购买方式，减少风险，保证货源，降低进货价格。
对于花色、品种多变的商品，要加强调研，密切注意市场动态，以需定进。
二、进货来源一般平价商店进货来源有三：第一，从厂商处直接进货;第二，从批发商处进货;第三;代理或代销商品。
进货后，最好建立厂商，批发商资料卡及优销商品卡、前两种主要记载厂商或批发商名称、地址、电话、供应商品名称、数量、时间、单价、折扣、付款方式。
代销商品卡除记录以上内容外，还须记载送货时间、结账时间，付款条件等。
杭州四季青服装批发市场新手必须掌握的8大拿货技巧
一、把握最佳的进货时机新店装修好后进货是一个好时机，新店开张，店面整洁，顾客愿意进来看看，再加上进回来的商品也有吸引入的地方，顾客也会由只是看看变得有消费欲望，若是顾客购买之后觉得小店不错，之后就会经常光顾。
节日之前进货也是良机，因为众所周知，人们都是趁着节假日出来购物，在这之前进货有助于配合店铺的促销宣传策略。
供货商手中有新货的时候也要及时补货。
新货往往比旧货流行、时尚，店铺经营者最好能够最先购进一种新品种的货，快速抢占新货的市场，否则犹豫不决、手慢一步，就会失去最佳良机，错过小赚一笔的最佳时机。
某服装店老板经营之中积压了不少存货，但是又到了转季进新货的时候，该老板担心本来就积压了一批库存卖不出去，再进新货会加大库存凤，形成恶性循环，这样自己就会吃不了兜着走。
于是他很是犹豫不决，最后虽然进了新货，但数量非常少。
该老板将原来的旧货拿出来跟新货放在一起卖，结果由于新货少，号码和颜色都不全，顾客挑选的余地小，旧货销量也浅，最后新货旧货一起僵死。
服装店老板思维古板，抱残守缺，因为优柔寡断，思虑不周，将扳回由于库存积压旧货造成损失的机会丧失了，最后落得个新货也赔掉的下场。
还是那句话，商场如战场，战机重要，一旦错过必吃败仗。
二、要配置合理的商品进货结构。
什么是商品结构?简单地说，就是根据店铺的经营类型选择进货品种是多样化还是简单化。
小店铺经营者如廉价商店、杂货店、折扣店可选择多品种商品经营，但是由于店铺的经营空间所限，每个品种的花样就不会太多，只满足一般性消费，进货时比较随意，价格很低，如专卖店商品品种较为专一，式样丰富，且不缺乏特色产品，此种商品结构在进货时方便省事;再如便利店之类的商店进货品种不多也不少，但是投资较少，商品周转较快，进货次数较多。
看了关于商品结构的说法，小老板们不知道学到点东西没?进货的时候根据自己店铺的经营类型确定进货品种对商品的销售影响还是蛮大的。
三、保证首次交易额的数量不要太少。
女装店进货策略方案
女装店进货策略方案女装店在经营中需要制定进货策略方案，以确保库存量充足、货品品质优良、价格合理。
本文将从以下几个方面讨论女装店进货策略方案。
1. 确定进货时间进货时间的确定非常关键。
在销售旺季之前进货可以确保货品的供应，而在销售淡季采取适度减量进货可以降低库存压力。
同时，要定期对库存数量进行盘点，确保库存量合理。
2. 找准合适的供应商女装店需要找到可靠的、价格合理的供应商。
可以通过参加各种相关的展览、市场以及行业协会，了解行业发展动态，结交相关人脉。
同时，也可以通过淘宝、阿里巴巴等电商平台进行寻找。
3. 选择适宜的货品品质女装店经营的是时尚、品质和美丽的形象，所以货品品质非常重要。
女装店要经常进行货源选择筛选，挑选出适合的、品质过硬的产品。
4. 考虑差异化女装店经营的是个性化服装品牌，要从同行中脱颖而出，因此进货时要注意差异化，选择品牌特色明显的服装品牌，并在这个基础上进行顺畅的销售。
千万不要盲目模仿、跟风，创造性地寻找自身的特色。
5. 与供应商建立长期稳定的合作关系一旦找到了合适的供应商，就应该努力与其建立长期稳定的合作关系。
这样能保证货源的稳定，同时也能获得更优惠的价格，共同发展。
6. 合理控制库存量和款式对于女装店而言，库存量的过多或过少都不利于店铺经营。
要根据历史上这个时期的销售情况以及行业的发展状况，酌情加减货物进出，维护合理库存。
同时，款式的选择是否合理、数量是否足够也是需要考虑的。
7. 了解市场行情，把握潮流趋势女装这一领域时间变化非常快，需要时刻了解行业发展动态、把握流行趋势，以此来指导自己的进货策略。
可以通过阅读各类时尚杂志、时尚博客、参加各类时装活动等方式了解市场发展动态。
8. 反馈意见根据经营情况，及时反馈给供应商。
对于产品质量有异议的，应及时与供应商沟通。
通过反馈意见可以进一步提升供应商的质量水平，并不断改善客户的消费体验。
综上所述，为了女装店的发展，我们需要根据自身特点，制定相应的进货策略。
服装店的进货经验
服装店的进货经验
服装进货时，千万不要对服装批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被服装进货的批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手，接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的。
(1)马上把进货.(这说明你是个初级菜鸟，在中国这个市场，仿冒是最具中国特色的.不管哪个品牌的东西，只要款式好，销量好，那就一定能找到仿冒的，所以说是菜鸟，因为你没有货比三家)(2)货比三家，然后找到价格最低的服装进货.(你能找到价格最低的说明你有一定的经验了，你可以脱离菜鸟的级别了，但是你还是个雏儿，许多东西虽然款式一样，但是质量一定会有区别的，你忘了还有一句俗语:"一分钱，一分货".)(3)不进最贵的，也不进最便宜的，而是进性价比最高的!(这是大虾级别的了，当你达到这个水平的时候，我相信你的生意一定不错，同时我相信你已经非常热爱这个行业了，只有真正用心的人才会达到这个水平.这个水平要求你要有一双慧眼，能看出产品的质量，一上手能知道是什么面料.能做到这一点的太少了)我就不相信你把全部的热情和心思都用在你的生意上，把你现在所从事的生意当作自己一生的事业来做，你的生意会赔钱.我绝对不相信!!!在这里我想做个测试就能看出你对服装进货这个行业到底用了多少心思!把你店里的袜子随便拿一双，看你能不能摸出你的袜子含棉的程度!不需要你说出准确的数字，只需要你鉴别一下哪个牌子的袜子含棉多哪个含棉少就可以了!。
批发服装的技巧和经验
批发服装的技巧和经验嘿，你问批发服装的技巧和经验呀，那我可有的说了哦。
首先呢，你得找对货源。
这就像找宝藏一样，得找到好的地方才有好东西。
可以去一些大型的服装批发市场，或者直接找厂家。
批发市场呢，选择多，能看到各种各样的款式，但价格可能得砍砍价。
找厂家的话，量可能得要得多一些，但价格说不定更实惠。
比如说广州的一些服装批发市场，那可真是琳琅满目，啥款式都有，你得有双火眼金睛去挑哦。
然后就是看质量啦。
质量可太重要了，不然你批回来的衣服顾客一穿就坏，那可不行。
看看面料舒不舒服，做工精不精细，线头多不多。
就像挑水果一样，得看看表面光不光滑，有没有坏的地方。
可以拿几件衣服仔细检查检查，摸摸面料，拽拽线头啥的。
要是能找到那种质量好又价格合适的，那你可就赚啦。
再说说选款式吧。
得紧跟潮流，但也不能太跟风，得有点自己的眼光。
看看当下流行什么颜色、款式，但是也别全选那些大众都在卖的，不然竞争太激烈啦。
可以选一些有特色的，小众一点的款式，说不定能吸引更多顾客呢。
比如说今年流行某个颜色的连衣裙，你可以进一些这个颜色的，但可以在款式上有点小创新，比如加点独特的配饰或者设计。
还有就是谈价格啦。
这可需要点技巧哦，别老板说多少就是多少。
你可以问问批发多少件有优惠啊，能不能再便宜点啊。
和老板磨一磨，有时候能省不少钱呢。
就像买菜一样，你问问能不能便宜点，说不定老板就给你抹个零啥的。
而且你要是长期合作，说不定价格还能更优惠哦。
进货的量也得把握好。
别一下子进太多，要是卖不出去可就压货了，资金就周转不开啦。
但也别进太少，不够卖的话还得再去进货，麻烦又费钱。
可以根据自己店铺的销售情况和市场需求来估计一下。
比如说你开了个小店，平时某种款式的衣服卖得不错，你就可以适当多进点，但也别太多，留点余地。
我有个朋友开服装店的，一开始他批发服装的时候没什么经验。
去批发市场看到喜欢的就进，也不怎么看质量和价格。
结果回来发现有些衣服质量不太好，卖不出去，还压了不少货。
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服装店一年四季进货技巧经验2012-08-09 10:45:59 来源：品牌服装网一年之中夏季的销售是最长的。
夏季衣服从4月份开始就进入旺销，一直会到7月底，所以早期进夏季衣服不妨可以多进一些，不大会出现压货现象，这段时间主要销售背心、短袖、短裤、小裙子、肚兜、肩扣内衣等。
服装加盟店四季应该如何进货要特记好哟春季的服饰销售是很短的，基本是一批卖完后就开始进夏季的衣服，对于新开店的客户，这一阶段进货的原则是：勤进快销。
8月份是淡季，处在季节转换中，怎么进都不是，所以这个时间开业的客户要比较小心。
9月至11月中旬是内衣的销售旺季，这个时间段应该全力以赴做好内衣的销售，其中以半高领内衣特别畅销。
11月份中旬至年前，这段时间主要是销售外套、外出服、棉衣、睡袋、披风、帽子、棉鞋。
在内衣的销售中，偏开衫是一年四季都能销的;对襟的穿得时间相对比较短，马夹销售主要是从8月到10月。
而8月份和12月份开业的客户在首期进货上就要更小心，特别容易造成积压辩证看待服装品牌的库存2012-08-01 17:58:45 来源：品牌服装网服装品牌即使再畅销的款式都会自然生成30%左右的库存，在很多人看来那或许会成为一种企业的资金压力，但采访了业内人士后发现，对很多品牌而言，30%的库存对品牌来说是一种企业正常运转的心理保障。
尤其对于资金实力不是很雄厚的中小企业而言，只要不是滞销形成的库存，自然生成的库存实际是保证明年正常运作的基础。
因为当品牌因为某种原因，新款推出不够及时时，至少还有去年的库存可以顶上，这样品牌运作就不会出现断档，为自己的新款推出争取了时间。
即使是在新款推出后，老款仍旧可以打折促销，这样还带来了客流，也会带动新款的销售。
现在正在兴起的品牌折扣连锁店新业态，也为品牌处理库存开辟了新的渠道。
品牌对于进入这种大型折扣连锁店大都销售业绩一种欣喜而积极的态度，他们不会认为进入大型连锁折扣店会掉身价，而且在折扣店里他们的销售业绩有时会超过百货商场，因为销售额和扣点的不同，让品牌赢利更容易，因此现在很多服装企业已经不再为适当的库存而烦恼，尤其对于那些正在努力上升的品牌更是如此，库存有时是一种保障。
服装产业的零库存现象基本上只是一种理想，真正做到不仅是不容易而且也不太现实。
因此对于品牌服装而言怎样利用好库存为自己品牌服务才是最主要的。
品牌“贵族”的行销策略2012-08-01 17:58:08 来源：品牌服装网品牌“贵族”的行销策略国外对于品牌管理理论的研究始于20世纪50年代，而我国的品牌管理理论的研究到20世纪90年代才开始。
加入WTO之后，越来越多的企业认识到品牌的重要性，了解到高档产品要角逐全球市场，必须要集中资源、合力出击、建立品牌形象。
高档品牌是市场竞争下的产物，也是企业发展的重要支柱，是企业无形的资产也是竞争的法宝。
当品牌赢得社会认可时，我们不仅仅是重复购买，也会推荐其他朋友，这也就是品牌的重要性。
在现在的社会环境下，可供消费者选择的商品数不胜数，可供消费者购买的渠道也比比皆是。
因特网的发展，在缩短消费时间的同时，也增加了消费的资讯；对消费者来说，如果没有值得信赖的品牌做标准，购物几乎无从下手，顾客会被过多的信息所淹没，唯有注重提高创建品牌形象的信息数据、强化品牌价值，才是高档品牌创建的新趋势。
品牌通常不会放在公司的资产负债表中，但是品牌通常比一个新工厂或是技术上的突破更能进一步的对某一公司的成功定义，也就是说，越高档的品牌，品牌价值越高。
这是因为培养一个高档名牌，在大环境差的条件下，仍可以让公司比普通品牌掌握较优的价格。
名牌产品并不会随便屈服于强烈促销环境下的价格压力，在这些环境下，名牌产品都会持续稳定成长。
此外，高档名牌在打入新市场方面也会有如虎添翼的效果，同时在转让上也会有极佳的转让价值。
高档品牌的内涵马斯洛﹝Maslow﹞的需求层次理论中提出，人类在未被满足需求的情况下会去驱使人们行动的动因，而人类的需要是依据其追求满足的急迫程度来区分等级排列。
马斯洛认为，一个人首先努力满足其最重要的需要，当他的最重要的需要被满足时，这一需要就停止对他发生作用，人们将受到另一个最重要的需要激励而采取行动。
这也就是说，对营销者而言，要了解目标顾客是处于哪一个需要层次，才会知道需要提供怎样相应的产品或广告去吸引他们。
而高档产品，显然地是属于较高阶层的需求需要。
所谓的高档品牌可以视为强势品牌或领导品牌，即品牌具有高的知名度、高的质量认同性、强有力的品牌联想力、单一执着的忠诚度，同时，具有如专利、注册商标、销售渠道网络、产品技术等竞争优势。
高档品牌通常具有销售额和利润额占该类产品市场的首位或优势地位并且经营状况良好、品牌拥有客户资产且顾客是满意并具有持续发展的良好前景、品牌具有高的转让价值与延伸等特点。
要了解高档品牌，除了要先对国内外的高档品牌有一些初步的认识，并且还要对高档品牌有一番深层的思考。
知名品牌是否等同于有价值的品牌？一个品牌的真正价值，首先应体现在其中的经济利益获取量值的多少，之后才是社会公众与消费者的认知度。
虽然说，品牌知名度的高低与花在品牌宣传上的广告花费高低成正比，但这个事实并不代表品牌价值与品牌知名度之间成正比。
例如现阶段的高额广告费堆积起来的知名品牌，经过时间、销售成熟期的考验，最后泡沫化，只留下空名。
知名品牌的价值要有较高的美誉度加上较高的购买率，这两个要素缺一不可。
高档品牌是否等同于高档价格？本人认为，高档品牌必须等同于同类、同性质产品中的偏高价位。
例如：汽车产业中，劳斯莱斯、奔驰、宝马、保时捷就算是同类产品中的高档品牌，其价格也是同类产品中偏高的；化妆品产业中，迪奥、香奈儿算是同类产品中的高档品牌，其价格也是同类产品中偏高的。
再者，如果高档品牌廉价促销或是品牌滥用，会有很高的风险造成品牌价值下降，产品不再具有高档地位。
韩国三星电子就是最佳的案例，韩国“三星”已经连续两年为品牌增值最多的企业，它的成功是全世界有目共睹的。
但为了彻底摆脱廉价形象，虽然说固有的销售渠道是稳定的，但是“三星”还是忍痛撤出沃尔玛等低价卖场，进入百货公司等中高价位店面。
毕竟，三星有足够的理由担心如何保护及加强其品牌的完整性，如果产品放在大众市场的折扣店内就会对“三星”高雅形象的努力造成不利的影响。
很多人往往将企业和品牌划上等号，事实上，企业与品牌虽有交叉，但本质上是不同的，企业主要处理公共关系、资金运作和企业文化等问题，而品牌主要处理市场营销的问题。
例如，万宝路香烟，但比较少的人知道它的企业母体是PhilipMorris公司；大家也都知道百威啤酒，但都不知道其企业母体是Anheuser-Busch公司，因为烟、酒会危害身体健康，将产品特质与品牌形象相结合，但跟企业形象区隔开来，对企业而言会是比较佳的策略。
因为品牌战略、品牌识别系统和企业CIS的战略目的会有所不同，所以品牌和企业也不一定会是相等的。
例如宝马，但是绝对很少人知道这是BayerischeMotorenWerke公司的缩写。
此外，具有众多产品的企业、或是有并购子公司的企业，其企业可能也不等同于品牌。
例如合并没多久的康柏计算机，其品牌保留下来，但母公司却已经是惠普。
相同地，HERTZ汽车租赁公司其公司母体是福特汽车，而海飞丝、飘柔、潘婷等品牌的母体企业是宝洁公司，我们都无法从产品品牌中去观察得知企业品牌是否相同。
而最强企业是否等同于最有价值的品牌？在此，本人提出一些数据做为比较。
由企业价值来看，《财富》杂志的“财富全球500强”。
是国外市场最著名且最具有代表性的排行榜，财富杂志自1955年就对美国进行500强大企业排名，1976年推出国际500强大企业排名，陆续改善结合，自1995年至今变成一个单一的排行榜，它超越了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。
单由品牌价值的角度来看，英国国际品牌咨询公司英特品牌集团（Interbrand’sGroup）依据类似品牌价值评估方法所提出的全世界最有价值的品牌排行表则是另一项重要的参考依据，其评选的理论是强大的品牌必须具有增加销售额和营利的力量。
列入这个统计的公司，本质上必须是全球性的公司，同时总销售额中有超过20%的销售是在母国之外的地区，并且，这些公司必须有可以获得且可以评估的公开市场营销及财务数据。
依据2002年两项排行榜的第一名，一个是沃尔玛，另一个是可口可乐。
从中可以明显看到最强企业并不一定等同于最有价值的品牌，可以说这两者之间有极高的正相关性，但不能说是绝对的。
创建高档品牌的策略（一）质量保证一流的质量是高档品牌的生命，没有质量的保证是无法立足于高档品牌之列。
因此，创建高档品牌，要以优质稳定的质量为基础；营销高档品牌，要以优质稳定的质量为后盾。
简而言之，合理有效的质量管理是企业创造名牌产品的前提与可靠保证。
社会经济的蓬勃发展，市场上的供需关系已经由卖方立场转化为买方立场，企业要在市场站稳脚步，就必须要有实力和物质的基础，而高品质、高信誉的象征就是企业整体素质的反映，也是高档产品必备的要素之一。
在质量的战争中，顾客在这场战争里，是得利而不是受害。
质量既是高档品牌赖以生存的物化指标，又是高档品牌满足社会对使用价值需要的程度。
（二）广告宣传“好酒也怕巷子深，好货还得勤吆喝，名不响则行不远”，一语道破了广告对品牌的重要性。
广告的功能，如其字面所显示的，就是广而告之。
消费者对品牌的熟悉程度，会影响他们的购物行为。
购物者在货架上通常先注意他们熟悉的品牌，然后才考虑是否购买。
例如：购物单上写的是“柯达”，而不是“底片”；写的是“可口可乐”，而不是“饮料”。
可以说，商品的牌子是影响消费者做出购物行为的重要因素之一。
因而，为了加深消费者对其品牌的熟悉程度，很多企业会在广告宣传上做出巨大的投入。
广告的目的除了要加深消费者的印象，另外，也是要争取市场开拓的主动权，光有广告而没有市场占有率是没有用的，因此广告还要能诱发顾客的采购欲望。
广告的另一个目的是建立品牌形象。
品牌对于加深人们印象及增加购买欲望上有很大的功用。
如果我国企业建立品牌又能兼顾国际化，对高档品牌的行销会有积极的促进作用。
例如资生堂化妆品近40年来的发展历史给人一种土产的印象，所以为了避免把资生堂视为相当本土化的产品，因此资生堂便逐渐将花椿标识及“资生堂”三字拿掉，全力推行“SHISEIDO”，以建立国际品牌形象。
又例如：万象集团的恒源祥在国内相当知名，但其国际品牌对外国人而言是相当无意义且难以产生联想，因而在国际行销上会有很大的阻力。
高档产品的另一个广告行销重点，就是由于大多数的高档产品不是大众必需品而是奢侈品，因此在运用广告策略时，要特别注意是要针对特定消费者进行广告宣传而非对普遍大众进行广告宣传；再者，高档产品进行广告的对象错误，会让客户的心理受到伤害，并还会造成产品价值降低、顾客的购买欲望降低。