Oracle项目合同管理
oracle合同管理表结构
oracle合同管理表结构英文回答：Oracle Contract Management Table Structure.Oracle Contract Management (OCM) provides a comprehensive set of tables to store and manage contract information. The core tables in the OCM data model include:Contract: Stores general information about contracts, such as contract number, contract type, start and end dates, and contract value.Contract Line: Stores line-level information about contracts, such as product or service descriptions, quantities, unit prices, and total amounts.Contract Schedule: Stores information about contract schedules, such as payment schedules, delivery schedules, and other performance obligations.Contract Term: Stores information about contract terms, such as warranties, indemnities, and termination provisions.Contract Party: Stores information about contract parties, such as buyers, sellers, and suppliers.Contract Document: Stores information about contract documents, such as contracts, amendments, and supporting documentation.These core tables are linked together using foreign key relationships to create a complete and comprehensive data model for contract management. The following diagram illustrates the relationships between the core OCM tables:[Image of OCM table relationships]In addition to the core tables, OCM also provides a number of other tables to support specific functionality, such as:Contract Annotation: Stores annotations or comments on contracts.Contract Attachment: Stores attachments to contracts, such as scanned documents or images.Contract Event: Stores information about contract events, such as approvals, cancellations, and disputes.Contract History: Stores a historical record of changes to contracts.Contract Template: Stores templates for creating new contracts.The OCM table structure is designed to provide a flexible and scalable solution for managing contracts ofall types and sizes. The core tables provide a solid foundation for storing and managing contract information, while the additional tables provide support for specific functionality.中文回答：Oracle 合同管理表结构。
Oracle EBS在建筑工程设计施工企业的实施应用
３ ． １ 系统 体 系 架构
４ 、项 目建 设 经 验 与 总 结
Ｅ Ｒ Ｐ 项 目实施是一个巨大的系统工程 ，其复杂程度 ，困难程度远远
超 出当初的预期 。系统上线运行 ， 并不代表项 目 实施完成 ， 也不代表实 施成功。有 以下几点体会 ： 第一 ， 成功实施 Ｅ Ｒ Ｐ ，必须培训先行 。一是对全体人员进行洗脑 ， 统一思想 ，强化认识。只有认识统一了，才有强大的执行力。二是项 目
本信息、分配信息 、 合 同信息、职务信息 、受教育信息、个人详细信息
等２ ２ 类 、近 ２ ６ ０个信息项。梳理实现 了全院组织 、岗位、职务等信息的
规范化管理 ； 实现了员工信息的规范、及时、全 面的维护和管理 ；实现
了按组织层级授权 的数据查询及维护 ；以报表和 Ｗｅ ｂ方式灵活地进行查
构多、业务复杂的特点 ， 制定 了 “ 整体规划、分步实施”和 “ 循序渐进、 先易后难”的原则 ，确定 了分三期实施的 Ｅ Ｒ Ｐ项 目方案。
设计 、四技类 、 科研项 目、销售等项 目及合同信息已进入 Ｅ Ｒ Ｐ系统。全 院范围内建立起统一的客户 ｝ 应商 ，物料等基础编码信息库 ；通过项 目 管理平 台，实现项 目 的基本信息管理 ； 通过项 目主合 同管理平 台 ， 实现 主合同的全周期管理 ；通过项 目 分合同管理平台 ，实现分合同的精细化
③开发／ 钡 ４ 试， 培训环境服务器 中应用服务器和数据库服务器安装在 同一台机器上，多套环境并存 。
３ ． ２ 系统实施模块及 实现功能
３ ． ２ ． １人力资源管理 （ Ｈ Ｒ ＭＳ） 项 目实施范围涵盖全院各单位和投资控股企业 ，内容包括 ：人员基
１ 、项 目背 景 集团针对各企业信息化建设参差不齐 的现状 ，明确提 出认真贯彻 国
Oracle Primavera 解决方案
Oralce Primavera GBU Senior sales consultant Ciro JiangOracle Primavera 解决方案–从雇主到承包商的全面项目组合管理核电项目管理的特点和难点◆建设规模：分项工程多、投资大、建设周期长◆参与的单位多：业主公司、工程公司、设计承包商、采购承包商、供应商、建造承包商、调试承包商等◆管理方式：先进的管理理念、复杂的管理体系、极高的质量要求、标准的程序化管理模式◆项目多：核岛、常规岛、BOP、海工、码头、道路等◆采购复杂：主设备采购、辅助设备采购、大宗材料采购、咨询服务采购等◆建设阶段复杂：前期准备、负挖、招投标、设计（NSSS、BNI）、采购、建造（土建、安装）调试、运营◆计划管理复杂：庞大和复杂的计划和进度控制体系◆工期要求：竞争和经济性迫使项目工期越来越短核电项目管理的特点和难点◆施工面广：陆地（NI、CI、BOP）、海工、配套等◆设计采购复杂：国内、国外设计承包商（X院、X院、XX电力设计院）主回路系统、辅助系统◆建造管理复杂：土建承包商：负挖、主体、钢结构、预应力、装修等（NI、CI、BOP、海工、道路）安装承包商：预制、安装、回路试验（NI、CI、BOP）调试和运营：单体调试、系统调试、联动调试等◆接口复杂：上级公司、地方政府、承包商、设计院等◆建设要求：工期压缩、投资压缩、I/C系统改造、DCS系统改造业务拓展项目执行业务管理计划、设计和采购项目结算1 3 42 5 运营和维护6 人力资本管理协同的设计平台风险和绩效分析8 9 10 建筑物信息模型(BIM)7 项目线索设计审批变更单工单预算和预测预测和实际核电项目管理的特点和难点业主/客户产品供应商服务提供商核电项目管理的特点和难点如果没有统一项目管理管理平台？汇报与统计效率低下项目参与各方被隔离为:•参与主体的多样性•使用不同管理工具与测量技术•汇报方式与流程不同要获取项目进度与费用的更新信息，却要逾越这么的障碍与程序•一般情况下，要获取项目当前执行状态需2- 4周的时间•在Program情况下？？？即使这样，也不容易:•纸质形式的更新•向下逐级催办•多种进度管理工具与技术•信息不完整在现实情况中…•问题被确认• 2 – 4 周时间已过去•需要额外的调查每个人都感到惊讶…• GM 询问PM•控制工程师询问工程师•工程师询问分包商–原因分析•问题在哪里呢?逐级手动更新流程•口头更新•是否准确•责任需 2-4 周时间•多种进度计划•手工报告•没有统一平台无预警指示•非可视化•纸面报告•没有预警•没有预测事后反应而不是提前应对•惊异•片面性决策风险进度延迟•利润降低•返工•成本加大•索赔来看看一些统计数据…一般收集上来的问题都是2－4个星期前发生的Source: Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) 大约项目的的30%的时间用在收集数据与报告上面Source: Aberdeen Group项目经理的85%的时间是花在沟通方面Source: Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMIForecast Curve0%20%40%60%80%100%120%JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecemberJanuaryProject DurationP e r c e n t C o m p l e t ePlan Forecast– 造成的结果Source: Construction Industry InstituteNo Advanced WarningLate FinishRisk ProfitabilityWhat Happened?企业的发展战略驱动信息化建设进程业务发展的不同阶段的信息化需求不同服务内容服务内容与企业规模企业规模小大单一复杂设计或施工承包•专业设计/施工能力提升； •设计/施工效率与质量； •知识积累与重用；项目总承包•项目综合管理能力；•项目资源管理与成本控制； •从报价到过程中的风险控制； •项目综合评估与动态管理；装备定制/采购、制造•更复杂的合同生命周期管理； •从设计到生产的数据协作；•通过标准化进一步提高估价、计划、执行效率▪全球化的业务拓展； ▪平衡资源的集中与分散 ▪平衡业务执行效率与控制管理；▪全局洞察力全球化竞争Primavera解决方案的价值随着项目复杂度的增加和项目管理水平需求的提高而提升PRIMAVERA第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段问题我们在做什么？成本在哪里？考虑了跨项目的影响吗？是否可以重复成功？有没有战略优势？业务运作•项目记账•资源记账•团队管理•资源分配•时间的收集•成本跟踪•资源共享•项目间的关联•多团队协同工作•风险管理•流程管理•项目组合的优化•战略计划•绩效指标管理•任务清单•状态更新•团队建设•管理资源•管理时间•费用报告•跨项目报表•资源优化•模板的建立•预估•采用最佳实践•ROI分析•系统集成•绩效指标项目管理成熟度模型企业管控基础设施分析Oracle Primavera 解决方案总体架构业务运作管理项目管理 技术（例如：数据库、应用服务器、身份管理、高级安全控制等）集成架构（中间件）企业绩效管理财务管理 人力资源管理学习管理间接采购设备管理ITHR服务热线人力资源 财务 采购项目排程管理Scheduling 更改管理 分包商绩效管理 资源排程计划 项目协同 建筑文件管理 风险 日程计划 成本 治理、风险和合规（GRC ）数据模型（资产、产品、客户等）集成/扩展项目 Oracle Primavera项目管控算量 & CAD 项目成本/预算 设计协同文件可视化 挣得值管理 风险管理 资源排程计划 分包商管理 人力资本管理/薪资人工时 & 费用资产和设备管理项目收入确认/开单 客户渠道 市场营销销售系统集成架构企业的基础管理体系 P6EPPM+PCM 企业个性化的基因 – 可以充分借鉴Oracle 带来的是基于E&C 行业最佳实践和本土经验的先进管理理念和管理思想•全面满足企业各个业务部门管理和协作的需要 •项目管理和项目管控的集成， 财务业务一体化的集成等 P6A “企业的神经中枢” •全面管理集团的绩效 •全面的项目绩效管理 跟客户和市场更加“亲密”的接触公司简介•是一个多元化的韩国工程建筑公司，年收入31亿美金 •是韩国唯一的核电厂和热电厂专业建筑公司 •建了274个发电厂，有超过61个发电厂在建•而且设计和建造海水淡化工厂、铁路和电力传输线挑战/机会•通过服务的多样化获得增长客户的观点“Oracle 帮助我们建立了更加高效的业务管理流程。
工程项目管理软件方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。
本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。
二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。
（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。
（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。
（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。
（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。
（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。
（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。
三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。
（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。
（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。
Oracle Fusion Project Portfolio Management：概述、产品战略、客户体验、路线图
Oracle 项目组合管理云解决方案
计划、协作和执行
项目管理
• 在交互式甘特图中完成计划和调度工作 • 与团队协作开发项目计划 • 监视进度并审查计划变更 • 管理和控制项目问题 • 用灵活的方法支持迭代开发
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Oracle 项目组合管理云解决方案
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企业项目管理服务
成本管理 计费与收入管理 预算与预测 项目管理和调度 任务管理
资源管理
洞察和绩效
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Oracle 提供最灵活的基于云的 PPM 套件
独立
项目执行管理
融合项目管理 融合项目管理
采用Fusion解决方案
项目执行管理
融合项目 资源管理 融合任务管理
采用其他解决方案
融合项目执行 项目执行管理
融合项目 资源管理
融合项目管理
融合任务管理
融合项目 资源管理 融合项目 成本评估
项目财务管理
融合项目 计费与合同 融合项目控制
融合任务管理
融合 ERP 与 HCM
资源管理
• 为合适的项目找到合适的资源
• 使用精密的工具按技能、可供性等进行搜
索
• 改善人力利用，提高利用率度量
• 高效地组织和管理项目资源池 • 利用企业无缝集成在全球管理项目人才
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Oracle 项目组合管理云解决方案
创新性项目可视化
Oracle Primavera Contract Management
合同收尾
获取 进展完成%与到场物资
合同支付台账及明细
变更管理流程
RFI RFI
分 包 商
RFP PCO CO
总 包 商
RFP PCO CO
业 主
RFI: Request for Information 联系单 RFP: Request for Proposal 建议请求
PCO: Proposed Change Order 建议变更 CO: Changer Order 变更指令
Approved Changes 已批变更 Committed Contracts and Purchase Orders 合同或采购单 Approved Changes 已批变更 Pending and Approved Changes 待批及已 批变更
Pending and Approved Changes 待批及已 批变更
项目费用控制流程
项目费用控制流程
Budget 预 算
Cost Code 费用科目 Original 原始 Revisde 调配 Projected 预计 Original 原始
Commitment 合 同
Revised 调整 Projected 预计
Actuals 实 际
Received 实际支出 Issued 实际收入 Original 原始
分包招标
分包合同 合同信息
合同信息 费用分摊
费用工作 表
费用分摊 合同执行 合同收尾
往来文件
• 非变更 • 变更
合同执行 合同收尾
合同支付
合同变更 及索赔
遗留事项 • 商务
• 交付
• 技术
项目费用分析
合同全过程管理（总承包）-文档控制
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
2024年度Oracle数据库产品采购合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度Oracle数据库产品采购合同本合同目录一览1. 合同主体1.1 供应商信息1.2 采购方信息1.3 合同签订日期2. 产品明细2.1 Oracle数据库产品名称2.2 Oracle数据库版本2.3 产品数量2.4 产品单价2.5 总价3. 交付及验收3.1 交付时间3.2 交付地点3.3 验收标准3.4 验收流程4. 付款及支付方式4.1 付款金额4.2 付款期限4.3 支付方式5. 技术支持与服务5.1 技术支持期限5.2 技术支持内容5.3 服务响应时间6. 培训服务6.1 培训对象6.2 培训时间6.3 培训地点6.4 培训内容7. 知识产权7.1 供应商对产品拥有完整的知识产权7.2 采购方不得侵犯供应商的知识产权8. 保密条款8.1 双方对合同内容保密8.2 保密期限9. 违约责任9.1 供应商违约9.2 采购方违约10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决地点11. 法律适用11.1 本合同适用法律12. 合同的变更与解除12.1 合同变更条件12.2 合同解除条件13. 合同的终止13.1 合同终止条件13.2 合同终止后的处理事项14. 签署14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 双方签字（盖章）第一部分：合同如下：第一条：合同主体1.1 供应商信息1.1.1 供应商名称：_______1.1.2 供应商地址：_______1.1.3 供应商联系人：_______ 1.1.4 供应商联系电话：_______ 1.2 采购方信息1.2.1 采购方名称：_______1.2.2 采购方地址：_______1.2.3 采购方联系人：_______ 1.2.4 采购方联系电话：_______1.3 合同签订日期1.3.1 签订日期：_______第二条：产品明细2.1 Oracle数据库产品名称2.1.1 产品名称：_______ 2.2 Oracle数据库版本2.2.1 版本号：_______ 2.3 产品数量2.3.1 数量：_______2.4 产品单价2.4.1 单价：_______2.5 总价2.5.1 总价：_______第三条：交付及验收3.1 交付时间3.1.1 交付日期：_______ 3.2 交付地点3.2.1 交付地点：_______ 3.3 验收标准3.3.1 验收标准：_______ 3.4 验收流程3.4.1 验收流程：_______第四条：付款及支付方式4.1 付款金额4.1.1 付款金额：_______4.2 付款期限4.2.1 付款期限：_______4.3 支付方式4.3.1 支付方式：_______第五条：技术支持与服务5.1 技术支持期限5.1.1 技术支持期限：_______ 5.2 技术支持内容5.2.1 技术支持内容：_______ 5.3 服务响应时间5.3.1 服务响应时间：_______第六条：培训服务6.1 培训对象6.1.1 培训对象：_______6.2 培训时间6.2.1 培训时间：_______6.3 培训地点6.3.1 培训地点：_______6.4 培训内容6.4.1 培训内容：_______第八条：知识产权8.1 供应商对产品拥有完整的知识产权 8.1.1 知识产权范围：_______8.2 采购方不得侵犯供应商的知识产权 8.2.1 侵权行为定义：_______第九条：保密条款9.1 双方对合同内容保密9.1.1 保密信息范围：_______9.2 保密期限9.2.1 保密期限：_______第十条：违约责任10.1 供应商违约10.1.1 供应商违约行为：_______ 10.1.2 违约责任承担：_______ 10.2 采购方违约10.2.1 采购方违约行为：_______ 10.2.2 违约责任承担：_______第十一条：争议解决11.1 争议解决方式11.1.1 争议解决方式：_______ 11.2 争议解决地点11.2.1 争议解决地点：_______第十二条：法律适用12.1 本合同适用法律12.1.1 法律名称：_______第十三条：合同的变更与解除13.1 合同变更条件13.1.1 变更条件：_______13.2 合同解除条件13.2.1 解除条件：_______第十四条：合同的终止14.1 合同终止条件14.1.1 终止条件：_______14.2 合同终止后的处理事项14.2.1 处理事项：_______第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：产品说明书详细描述Oracle数据库产品的功能、性能、安装和使用方法等。
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跟踪合同的资金提供，支持（分时间段）递增的资金提供、基金 联营投资、多方资金提供、硬控制和软控制、明确资金提供、多 币种和多层次以及通过如会计分类参照号的参照提供资金。版本 管理也可用于合同的资金提供，以确保对资金变动进行及时的审 计。
基于交付的合同计费 Oracle 项目合同管理软件通过与 Oracle 项目计费软件集成
提供了强大的计费功能。Oracle 项目合同管理软件使用户能够 定义许多计费方法，如固定价格、成本加激励/奖励/固定费、时 间和原材料以及其他许多方法。用户可以根据在可交付项跟踪系 统内完成的可交付项执行计费。该系统使用户能够一次对多个事 件计费，或只对单个事件计费。计费事件在 Oracle 项目计费软 件中能够自动生成，以做进一步的处理。
编写向导 Oracle 项目合同管理软件包含一个编写向导，它引导用户
完成整个新合同文件的创建过程。新合同文件可以根据 Oracle 项目合同管理软件所支持的任何类型的合同文件来创建（例如， 根据现有的建议书、征求或现有的已签授合同创建建议书），或 者根据预定义的模板来创建。用户能够选择需要复制到新合同文 件中的合同信息子集。
据不同的业务要求模拟业务过程。用户可以对不同的文件类型定 义不同的批准层次和周期，并且可以定义适当的升级程序和通 知，以便就提交建议书接近截止日期、接收请求响应等情况提醒 行政管理人员、经理和其他负有责任的参与者。
变更管理和版本管理 管理合同变更是合同管理中最重要而又最费时的一个方面。
Oracle 项目合同管理软件提供了一个强大的变更管理和版本管 理机制，使合同专业人员能够管理对合同文件的修订和修改，并 且能够随时间推移清晰地对合同要求进行全程审计跟踪。
合同工作细目分类结构（CWBS） 用户可以利用合同条款和辅助条款以无限层次结构定义工
作细目分类结构。还可以在每一层次指定合同项目、条款和条件、 标准注释以及参与者。
合同管理
Oracle 项目合同管理软件提供了多种工具，用来简化整个 合同生命周期内的合同管理。
合同批准和状态管理 Oracle 项目合同管理软件使用户能够利用 Oracle 工作流根
合同暂停管理 Oracle 项目合同管理软件使用户能够根据不同的暂停原因
在不同的层次（标题、条款、可交付项）上定义暂停，以分析暂 停及其快速解决方法，并且跟踪解除合同暂停的预订日期和原 因。
全面的安全框架 Oracle 项目合同管理软件提供了一个全面而强大的安全框
架，用以控制对合同、合同功能以及单个合同属性的访问。有了 这个安全框架，通过由用户权限控制访问，即使最机密的合同（例 如国防部的合同）也能在该系统中进行维护。
Oracle、JD Edwards、PeopleSoft 和 Siebel 是甲骨文公司和/或其子 公司的注册商标。其他名称可能是其各自所有者的商标。
通过对整个合同生命周期的支持来编写合同文件
Oracle 项目合同管理软件使合同管理人员能够在从合同获 取阶段的征求、投标和提出建议书到合同签授和执行阶段的签授 合同、基本订购协议和提货单的整个合同生命周期内编写合同文 件。
图 1：合同管理器 灵活的合同文件类型
不同的行业（如航空与国防、工程设计与建筑、专业服务、 电信以及公共部门等）在合同文件中使用不同的术语。例如，合 同获取过程可以将请求文件称为“信息征询（RFI）”、“建议书征 询（RFP）”、“招标书（IFB）”或简单地称为“征询”。Oracle 项 目合同管理软件使用户能够灵活地定义合同文件类型。
合同履行
Oracle 项目合同管理软件使用户能够根据“需要知道”的 原则配置向下传递的属性、项目、条款和条件、标准注释，并且 能够将相关的文件附加到不同的业务领域，如接收、车间和计费。 这种合同信息的向下传递功能还可用来向分包商提供相关的（主 要的）合同信息。
Oracle 电子商务套件——全面的解决方案
Oracle 项目合同管理
主要特性
通过改进合同编写、合同 履行和访问控制机制提 升价值
• 针对可交付项跟踪系 统的访问控制机制
• 从原始合同复制项目 和任务信息
• 在合同向下传递到其 他电子商务管理软件 的过程中，提供打印 表格
• 可配置的选项避免了
在多个合同中使用相 同项目层次结构的情 况
合同编写
合同的履行
合同的履行可以被认为是合同生命周期中最重要的阶段。 Oracle 项目合同管理软件提供几种机制，以确保及时交付和接 收产品、服务以及履行其他合同义务。
可交付项跟踪系统 可交付项跟踪系统（DTS）是合同履行的中心，用于跟踪与
合同有关的所有活动。可交付项可以是发出的或接收的，也可以 是内部或外部的。例如，可交付项包括货物的预计接收和发运、 原始工程图纸的邮寄或按月提交的进度报告等。可交付项跟踪系 统还使用户能够定义合同可交付项之间的从属关系。
打印表格 Oracle 项目合同管理软件提供了一种通用的打印表格生成
机制。这使用户能够生成和存储客户和供应商所要求的表格，如 美国政府的表格 DD250。这种打印表格生成功能可以与外部系统 集成，以产生所期望表格的书面输出或电子输出（用于以电子方 式提交）。
合同的财务管理
Oracle 项目合同管理提供了多种不同的工作台来支持合同 的财务管理，如资金提供、计费和开票
ERP 集成 可交付项跟踪系统与 Oracle 电子商务套件的其他主要组件
集成在一起，包括 Oracle 项目管理、高级计划与排程、Oracle 网上采购管理和 Oracle 发运执行。这种集成使用户能够通过项 目和任务收集合同成本、生成计费事件并确认收入、将合同要求 送入计划系统、创建诸如直接采购合同原材料的采购申请和采购 订单等采购文件、创建可交付项的装运请求并跟踪发运和交付状 态。
Oracle 电子商务套件使企业能够有效地管理客户流程、制 造产品、按订单发货、接收货款等，所有这一切都是通过构建在 一个统一的信息架构上的各个管理软件来完成的。这个信息架构 对企业的客户、供应商、员工、产品，即企业的各个方面，给出 单一的定义。无论是实施一个模块还是整个套件，Oracle 电子 商务套件都使企业能够在整个企业范围内共享统一的信息，从而 在更好的信息基础上做出更加英明的决策。
版权 2006 归甲骨文公司所有。未经允许，不得以任何方式和手段复制 和使用。
本文只作提供信息之用，其内容如有变动，恕不另行通知。本文不保 证没有错误，也不遵循任何其他的无论是口头表达的还是法律默示的保障 和条件，包括关于适销性或符合特定用途的所有默示保证和条件。我们在 此特别声明不承担有关本文的任何责任，本文不直接或者间接形成任何合 同义务。未经书面许可，不得为任何目的，以任何电子或机械形式或手段 复制或转载本文。
• 完整的合同生命周期 • 可由用户定义的合同
文件类型
• 合同工作细目分类结
构
合同管理
• 批准和状态管理 • 变更管理和版本管理
• 暂停管理
合同执行
• 对具有从属关系的可 交付项进行跟踪
• 生成打印表格
合同的财务管理
• 多种资金提供级别 • 具有变更管理的资金
提供变更
• 具有大量计费方法
（合同类型）的合同 计费功能
Oracle®项目合同管理软件是为满足包括商业和政 府承包商、机构和分包商在内的项目驱动的企业在复杂 的合同管理方面的需求而设计的。Oracle 项目合同管理 软件有助于高管和运营经理高效地处理预算限制、合同 利润、风险管理和合同可交付项目的优先权等业务问题。 Oracle 项目合同管理是 Oracle 电子商务套件的一部分， 后者是一个集成的企业电子商务解决方案套件，旨在高 效地将企业转变成电子商务企业。
项目、条款和条件、标准注释和工作说明 Oracle 项目合同管理软件使用户能够建立可指定给包括模
板在内的任何合同文件的标准项目以及条款和条件的模型库。标 准项目包括标准的合同条款或法规，如 FAR（美国联邦购买条例） 和 DFARS（美国联邦购买条例国防补充规定），以及条款和条件， 例如装运方法、支付条件、运费条件等。用户还可以输入工作说 明（工作范围）和对任何合同文件或特定合同条款的标准注释。
• Oracle 制造管理
相关服务
Oracle 支件加速器
• Oracle 管理软件解 决方案中心
• Oracle 大学
• Oracle 顾问咨询
开票 用户可以利用 Oracle 项目计费系统生成拟定发票。拟定发
票可以被发送到 Oracle 应收账款管理软件中，以便用来进行最 后的发票处理和收款。拥有自己的计费系统的用户可以使用标准 接口将发票送入 Oracle 应收账款管理软件中，或者使用他们自 己的应收账款系统。
主要益处
借助 Oracle 项目合同 管理软件，您能够
• 通过编写更好的合 同降低合同风险
• 跟踪合同可交付
项、资金提供和计 费，从而高效地管 理整个合同生命周 期
相关产品
Oracle 项目合同管理软件 与下列产品集成
• Oracle 项目管理 • Oracle 采购管理 • Oracle 发运执行 • Oracle 库存管理