贡献边际分析法
贡献边际

(五)生产经营能力与相关业务量 (六)相关收入与相关成本
1、生产经营能力 在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业
内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、 人力资源和其他服务条件,能够生产的各类产品产量或 加工处理一定原材料的能力。
第六章 短 期 决 策 分 析
一、决策分析概述 二、短期经营决策分析的相关概念 三、生产经营决策方法 四、生产经营决策案例分析 五、定价决策分析
1、决策和决策分析的概念 2、决策分析的原则:效益性 3、决策分析的类型
(1)、 按决策本身重要程度分:战略决策、战术决策 (2)、 按决策条件的肯定程度分:
指利用企业现有的绝对剩余生产能力开发新产品的 过程中,在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选 择一个最优品种的决策。(属于互斥方案决策)
1、不追加专属成本条件下的品种决策; 一般用单位资源贡献边际法和贡献边际总额法分析
2、追加专属成本的品种决策 一般用差别损益分析法或剩余贡献边际总额法。
单位资源贡献边际法 (单位生产能力贡献边际法) P171
为600 万元,固定成本200 万元。下一年度销售 量增加20 % ,单价和成本水平不变。 要求:( 1 )计算经营杠杆系数;
( 2 )预计下一年度的利润。
贡献边际=1000 一600 = 400 (万元) 营业利润=400 一200 =200 (万元) 经营杠杆系数=400/200=2 预计利润=200 *(l + 2 X 20 % )=2800 (万元)
• 要求:( l )计算该公司的贡献边际率和多品种保本额; (2 )计算销售额为100000 元时的利润。
贡献边际分析法范文

贡献边际分析法范文边际分析法是经济学中一个重要的概念和工具,旨在帮助人们做出最优决策。
它通过研究边际效益和边际成本的关系,帮助人们理解选择一个决策时的权衡和取舍,从而更好地规划资源和优化效益。
边际效益是指增加一单位投入所带来的额外效益,而边际成本则是指增加一单位投入所需的额外成本。
边际分析法通过比较边际效益和边际成本,来决定需不需要继续增加投入或停止增加投入。
如果边际效益大于边际成本,那么就可以继续增加投入以获得更多效益;而如果边际效益小于边际成本,那么就需要停止增加投入,以避免效益的进一步减少。
边际分析法的贡献主要体现在以下几个方面:1.有效配置资源:边际分析法帮助人们确定如何在有限的资源下,进行最优的资源配置。
通过比较边际效益和边际成本,可以确定资源最有效的使用方式,以获得最大的效益。
例如,一家农场在决定增加农田面积时,可以通过边际分析法来判断是否值得投入更多的土地和劳动力,以获得更多的产出。
2.优化生产和消费决策:边际分析法对于企业和个人进行生产和消费决策也具有指导作用。
企业可以通过比较边际效益和边际成本,决定是否增加产量或停止生产一些产品。
个人可以通过比较边际效用和边际成本,决定是否继续消费一些产品或停止消费。
这样可以使企业和个人在有限的资源下获得最大的生产和满足需求。
3.判断经济政策效果:边际分析法可以帮助评估不同经济政策的效果,并提供政策制定者制定政策的依据。
通过比较边际效益和边际成本,可以确定政策是否值得实施。
如果政策的边际效益大于边际成本,那么可以认为该政策是有效的;反之,则可能需要重新考虑或调整政策。
4.解决经济问题:边际分析法可以帮助解决各种经济问题,如生产效率低下、资源浪费、市场失灵等。
通过研究边际效益和边际成本,可以找到问题的关键因素,并提出相应的改善措施。
例如,一家企业在生产中出现效率低下的问题,可以通过边际分析法来确定最优的生产方式,以提高效率和降低成本。
综上所述,边际分析法在经济学中具有重要的贡献。
营收成本利润分析方法及应用

营收成本利润分析方法及应用一、引言在企业的经营活动中,营收、成本和利润是最基本的指标,对于企业的经营状况和经济效益具有重要意义。
营收成本利润分析是企业经济管理中的一个重要环节,通过对企业营收、成本和利润的研究和分析,可以帮助企业合理制定经营策略,提高经济效益,实现长期可持续发展。
二、营收成本利润的概念1.营收:营收是企业销售产品或提供服务所得的收入总称,是企业生产经营活动的主要来源之一。
营收的大小反映了企业的市场竞争力和市场地位,是企业发展的重要指标。
2.成本:成本是企业生产经营活动所发生的各项费用的总和,包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
成本的控制和管理对于企业的经营成本和盈利能力至关重要。
3.利润:利润是企业在生产经营活动中所获得的超过成本的经济效益,是企业经营活动是否成功的最终标志。
利润的大小反映了企业的经济效益和盈利能力。
三、营收成本利润分析方法1.利润分析法:利润分析法是通过对企业利润的来源和去向进行分析,揭示企业盈利能力和盈利结构的方法。
利润分析法的主要内容包括毛利润分析、销售成本分析、经营费用分析、税前利润分析等。
通过利润分析法,可以帮助企业了解盈利能力的强弱和盈利结构的合理性,从而为企业经营策略的制定提供依据。
2.成本收益分析法:成本收益分析法是通过对企业成本与收益之间的关系进行分析,揭示企业成本和收益之间的比较和关联,从而帮助企业合理控制成本,优化盈利结构。
成本收益分析法的主要内容包括成本收益比较分析、成本收益趋势分析、成本收益偏差分析等。
通过成本收益分析法,可以帮助企业识别经营活动中的成本和收益的问题,制定合理的成本控制和收益提升策略。
3.贡献边际分析法:贡献边际分析法是通过对企业产品或服务的贡献边际进行分析,揭示企业产品或服务的盈利能力和市场地位。
贡献边际分析法的主要内容包括产品贡献边际分析、市场贡献边际分析、客户贡献边际分析等。
通过贡献边际分析法,可以帮助企业了解产品或服务的盈利能力和市场需求,制定合理的产品和市场策略。
财务中的数据分析技巧

财务中的数据分析技巧数据分析在财务领域中起着至关重要的作用,它可以帮助企业更好地理解和利用财务数据,为业务决策提供有力的支持。
本文将介绍几种常用的财务数据分析技巧,以帮助读者更好地应用数据分析于财务管理中。
一、趋势分析趋势分析是财务数据分析的一种常见方法,它通过观察数据的变化趋势,揭示出财务状况的发展方向。
在进行趋势分析时,可以通过绘制趋势图或利用Excel等工具绘制趋势线来更直观地展示数据的趋势变化。
通过趋势分析,企业可以了解到财务指标的增长或下降趋势,进而采取相应的措施。
二、比率分析比率分析是财务数据分析的另一种常用方法,它用于计算和比较不同财务指标之间的关系。
比率分析可以帮助企业了解财务指标之间的相互影响,从而评估企业的经营能力、盈利能力、偿债能力等方面。
常见的比率分析包括利润率、偿债比率、周转率等。
三、贡献边际分析贡献边际分析是一种以贡献边际为核心的财务数据分析方法,它用于评估不同产品或项目对企业利润的贡献程度。
通过贡献边际分析,企业可以明确哪些产品或项目对企业盈利贡献较大,从而调整经营策略,提高利润水平。
四、风险分析风险分析在财务管理中具有重要意义,它可以帮助企业识别、评估和应对可能的财务风险。
风险分析通常包括风险识别、风险量化和风险应对三个阶段。
通过风险分析,企业可以更好地管理财务风险,保护企业的利益和财务安全。
五、假设检验假设检验是一种常用的数据分析方法,用于对某一假设进行验证和推断。
在财务领域中,假设检验可以用于评估某个财务指标是否满足预期值,或者不同组织之间是否存在显著差异。
通过假设检验,企业可以进行科学的数据分析,从而做出准确的决策。
六、数据可视化数据可视化是一种将财务数据以图表或图形的形式展示出来的方法,它可以使财务数据更直观、易于理解和分析。
常见的数据可视化工具包括Excel、Tableau等。
通过数据可视化,企业可以更好地观察和理解财务数据,发现潜在的问题和机会。
总结:财务中的数据分析技巧对于企业的决策和管理具有重要意义。
剩余边际贡献分析法例题

剩余边际贡献分析法例题今天,就让我们来做一个练习吧!有两种商品的总需求量为100,它们的单位成本都是20元。
其中一种商品的需求量为60,另一种商品的需求量为40。
这样,对两种商品进行需求预测后,将会发现第二种商品供给超过所需要的2倍。
这说明总的来说还是节约了20元,即由原来每单位20元减少到每单位10元,也就是增加了4元利润(这里假定边际贡献率不变);同时还使得另外一种商品多出了3元的销售收入。
那么问题又来了——如果边际贡献继续增长呢?剩余边际贡献分析法的意义在于:可以把边际贡献转化为价值,从而找到最优组合方案。
但是,用这种方法计算的结果并非绝对正确,因此应注意几点:首先,边际贡献只能表示一种商品或劳务的相对数量关系,不能直接反映实物量之间的比例关系。
其次,各种商品和服务的边际贡献与其价格水平无必然联系。
再者,各种商品和服务的边际贡献不仅取决于自身的性质、特征等,还受市场环境影响。
请看下面这道例题:某工厂要生产一批零件,按照传统的方式,它应该购买机器设备和材料,并雇佣熟练技术人员,花费一笔资金。
但是,新型的电脑软件开发公司认为,他们已经掌握了全部核心技术,完全可以独立研制这些零件,根据双方签订的协议,工厂负责提供图纸和技术指导,支付50万美元作为报酬。
显然,采用新型电脑软件开发公司的建议更好。
试运用剩余边际贡献分析法评估上述三项投资方案。
解答:我们不妨假设该企业是增加了1单位生产成本,获得了5单位的边际贡献。
这样,便可以通过剩余边际贡献分析法计算出:1.若选择A 方案,则共耗费资源80万美元,共创造了8单位的边际贡献,共占用资源160万美元,剩余边际贡献=0.6*160-80=12.4万美元。
当边际贡献增大时,企业应考虑改善管理,降低成本,扩大规模,充分挖掘潜力,努力提高效益。
否则,尽管边际贡献很大,仍难免亏损。
因此,企业应综合权衡各种方案的利弊,选择最佳方案。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用

本、 沉没成本 , 是决策无关成本 , 在各方案固定成本均相同
的情况下, 产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大
的方案 , 、
一
果还有剩余则产生利润 ,如果不足以弥补固定成本则发
生亏损 。
( 1 ) 当产品边际贡献< 0 时. 产品的销售收入不足以弥补 生产该产品将发生的变动成本, 处于决对亏损状态, 在这种
Me t a l l u r gi c a l Fi n a n c i a l Ac c o u n t i n g
产 品边 际 贡献 分析 三 去 在企经营: 央篥 中 的 运 用
黄 仕
产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具。 产
品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念, 它是指产
Me t a l l ur ei c al Fi na nc i al Ac c ou nt i n
二、 产品边际 贡献分析法在短期经营决策中的 应用
1 . 在确定产品销售价格决策中的应用。 一般情况下, 在制 定产品销售价格政策时, 产品边际贡献越大越好; 但应考虑 全部产品的边际贡献总额应足以弥补固定成本总额 , 并仍有
一
5 . 在品种结构优化决策中的应用。 很多企业都是能够 同时生产多种产品,而各种产品的边际贡献一般来说是 不相同的。 在产能一定 , 而订单饱满, 甚至超产能情况下, 应用产品边际贡献分析决策方法 ,可以使企业更加合理 地安排生产 , 进行品种结构优化调整, 使企业获得最大的
利润 。
使企业更加合理地安排生产 , 进行资源优化配置 , 将有限 的资源配置到边际贡献大的产品品种上, 使企业获得最大
的利润 。
但是其能够摊薄企业的固定成本 , 仍能为企业做正贡献,于产 品单位变动成本 , 即产品边际贡献小于 0 , 则不能接受该特
利润分析技巧

利润分析技巧在商业世界中,利润是企业最为关注的指标之一。
利润分析可以帮助企业评估业务的盈利能力,从而制定有效的商业策略。
本文将讨论几种主要的利润分析技巧。
1.成本-收益分析法(CBA)成本-收益分析法是一种通用的利润分析技巧,它可以帮助企业评估一项业务的收益和成本。
该技巧通过将业务的成本和预期收益进行比较来确定该业务是否值得投资。
如果成本小于收益,那么该业务就是一个有利可图的选择。
2.边际贡献分析法(MCA)边际贡献分析法是一种将业务的边际贡献与固定成本进行比较的利润分析技巧。
边际贡献是指每个售出产品的利润,减去变动成本(如原材料和劳动力成本)。
固定成本是企业在发展业务时必须承担的费用,如租金和薪资等。
通过比较边际贡献和固定成本的大小,企业可以确定产品的盈利能力,并制定相应的商业策略。
3.运营杠杆分析法(OLA)运营杠杆是指企业固定成本和可变成本之间的比率。
运营杠杆分析法是一种将这种比率与收入进行比较的利润分析技巧。
当收入增加时,如果企业的运营杠杆比率较高,则其利润将随之增加。
然而,如果企业的运营杠杆比率较低,那么即使收入增加,其利润也可能无法增加。
4.价格弹性分析法(PEA)价格弹性分析法是一种测量产品价格变动对需求变化的敏感度的利润分析技巧。
价格弹性度越高,意味着需求对价格变化越敏感,反之亦然。
通过测量价格弹性度,企业可以确定最佳的产品价格,并制定相应的商业策略。
5.收入贡献分析法(RCA)收入贡献分析法是一种利润分析技巧,可以帮助企业评估不同业务产生的收益。
该技巧通过将每项业务的销售收入减去该业务的直接成本,计算出该业务对企业的总收益所做的贡献。
通过比较各业务的收入贡献,可以确定最有盈利能力的业务,并制定相应的商业策略。
综上所述,以上列举的几种利润分析技巧仅是商业世界中的几个例子。
企业可以结合其具体情况,选择最适合自己的利润分析技巧,以帮助其评估业务的盈利能力,并制定相应的商业策略。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用

边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用1. 引言1.1 背景介绍边际贡献分析法是一种在经济学领域被广泛应用的方法,用于评估企业的生产和经营活动对盈利的贡献程度。
随着市场竞争日益激烈,加工制造企业在订单评审过程中需要更加精细地分析每一个订单的盈利潜力,以确保企业能够实现长期的可持续发展。
在传统的订单评审中,加工制造企业往往主要考虑订单的销售额和生产成本,而忽视了订单对企业整体盈利的影响。
这种方法容易造成企业在追求销售规模扩大的忽视了一些盈利较低或亏损的订单,从而降低了企业的整体盈利水平。
为了解决这一问题,越来越多的加工制造企业开始应用边际贡献分析法来优化订单评审流程,从而实现订单的精细化管理和盈利最大化。
随着信息技术的发展和数据分析能力的提升,边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的应用将会越来越广泛,为企业决策提供更为科学和精准的依据。
本文将探讨边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用,以期为企业提升盈利能力、实现可持续发展提供参考借鉴。
1.2 研究意义边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用具有重要的研究意义。
订单评审是加工制造企业生产经营中的一个重要环节,直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
传统的订单评审方式往往只注重订单的数量和交期,很少考虑订单的盈利能力和贡献度。
而边际贡献分析法则可以帮助企业更科学地评估订单的盈利能力,从而有针对性地进行资源配置和生产计划,提高企业的盈利水平和市场竞争力。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的应用,可以提升企业的管理效率和决策水平。
通过对订单进行边际贡献分析,企业可以清晰地了解每一个订单对企业利润的贡献程度,有针对性地进行优化和调整,避免资源的浪费和低效率的生产。
通过科学的订单评审,企业可以更好地提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,从而实现可持续发展和长期竞争优势。
这些方面的研究成果对于加工制造企业的发展和管理具有积极的推动作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
[编辑]
单位资源贡献边际=
单位产品资源消耗定额
贡献边际分析法的案例分析[1]
[编辑]
案例一:开发新产品的决策分析
某厂准备利用剩余生产能力开发新产品,有甲乙两种产品可供选择,生产甲产品的最大产量为1000件,乙产品的最大产量为1500件。
甲产品单位售价为60元,单位变动成本为40元。
乙产品单位售价为40元,单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:
甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)
乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)
因此该厂应开发生产乙产品。
[编辑]
案例二:是否接受特殊订货
某厂生产某种产品的生产能力为1万台,已接受订货8000台,单价为1100元,固定成本总额为120万元,单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台,单价为950元,该厂是否应接受这批特殊订货?
分析:如果只接受前面的8000台订货,销售收人为880万元,总的变动成本为680万元
(850×8000),总成本为800万元(120+680),销售利润为80万元(880-800)。
如果接受这批特殊订货,则销售收人为1070万元,销售收人增加190万元(950×2000),变动成本总额为850万元,增加170万元(850×2000),总成本为970万元(850+120),销售利润为100万元。
利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下,增加产量,一般只会增加产品的变动成本,这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。
虽然新的订货价格较低,但企业仍有利可图,所以应接受这批特殊订货。
其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本,既边际贡献大于0。
直接用边际贡献进行计算:
新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)
新订货总的边际贡献=100×2000=200000(元)
这20万元边际贡献,就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。
[编辑]
案例三:对亏损产品是否停产的分析决策
在生产多种产品的企业中,有时会有个别产品是亏损产品,对这种产品是否应该停产进行决策。
某厂生产三种产品,年终结算,共盈利8万元,其中甲产品盈利8万元,乙产品盈利2万元,丙产品亏损2万元。
那么企业是否应停止乙产品的生产呢?
具体分析如下:
丙产品年销售收人为20万元,年变动成本为18万元,年固定成本为4万元。
净亏损2万元。
但我们看到,如果停止丙产品生产,其固定成本4万元因其是沉没成本,因此就要分摊到甲乙两产品中去,冲减利润4万元,使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4),减少了2万元。
由此可见,当其他产品不能增产,又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品时,还是继续生产丙产品对企业有利。
因为丙产品虽然是亏损产品,但它可以提供2万元的边际贡献(20-18),相应的提高了企业的利润总额。
根据上述分析,我们可以得出如下结论:保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于0,这样企业仍然有利可图;当边际贡献等于0时,盈亏两平,利润为0;当边际贡献小于0时,已属于绝对亏损产品,就应该停止该产品的生产,否则就会给企业带来经济损失。
边际贡献不仅适用于对单项产品的生产进行分析、决策,同时也适用于对多种产品生产进行分析决策。
因为很多企业都是同时生产多种产品,而各种产品的边际贡献一般来说也是不相同的,在这样情况下,应用边际贡献分析决策方法,可以使企业更加合理地安排生产,使企业获得最大的利润。
[编辑]
案例四:对多种产品生产进行分析决策
某企业生产五种产品,年固定成本总额为50万元,其它有关资料如下表:
五种产品单价及边际贡献计算表
边际贡献率
(%)
由上表可以得出如下数据:
利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15(万元)
销售利润率=利润总额÷销售收入=15÷220=6.82%
由上表可以得到如下数据:
利润总额=边际贡献一固定成本总额=100-50=50(万元)
销售利润率=利润总额÷销售收入=50÷255=19.6%
五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额÷销售收入=100÷255=39.22%
新的生产销售计划与原来相比,利润增加了35万元(50-15),销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。
同时,盈亏平衡点上所要求的销售收入也有了大幅度的下降。
原计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)
新计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)
通过上述分析可以看出,边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容,又是企业经营决策的重要工具。