金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)
金蝶 EAS 集团财务会计解决方案
金蝶EAS集团财务会计解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。
顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。
金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。
实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。
核心应用构建集团财务集中核算平台在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。
集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。
财务业务一体化集成总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。
财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。
多账簿管理通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。
金碟EAS方案
EAS为集团企业提供全面覆盖财务共享、供应链、销售、采购电商、多工厂制造等解决方案；满足集团企业创新与发展需求，为其提供最适合中国企业管理特质的开放平台。
卓越的集团管控模型
通过EAS可以实现集团企业统一的业务与财务政策理，不仅可以制定集团的业务和财务的政策，还
可在集团的不同层面分级进行扩展，满足集团统一管理、下属企业个性化管理的需求，为集团管控
打下一个良好的基础。
连接员工打造新工作模式
面向内部通过金蝶云之家移动平台提供针对不同业务的轻应用。
企业的高管、中层、员工通过移动
终端随时随地的处理业务。
连接伙伴助力企业互联网转型
面向外部的采购电商、供应商协同、全渠道整合营销等解决方案，帮助企业寻求更大的供货半径、更短的采购路径、更低的成本以及与供应商更深度的协同。
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 （报销）财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革 的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和 采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的 单据存放在当地；
集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；
如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
PPT学习交流
3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址 流程 组织 技术 服务
公司内部因素
评判标准 人力资源 基础设施 经济环境 业务规模 服务范围 服务质量 服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织，按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很快收 款集中支付效率提升，自动化记账， 提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类
金蝶云星空财务共享解决方案
加大研发投入，不断推出创新产品和服务， 满足客户不断变化的需求。
预期财务目标
提高运营效率
通过技术升级和流程优化，降低运营 成本，提高整体运营效率。
增加收入来源
拓展新市场和行业，增加新的收入来 源，提升公司盈利能力。
提升市场份额
通过持续创新和市场拓展，提升在全 球财务共享市场的份额。
保持财务稳健
支持。
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作。
劣势分析
竞品一的价格相对较高，对于一 些中小型企业而言，成本可能会 成为一个阻碍。此外，其产品在 定制化方面可能无法满足所有企
业的特殊需求。
竞品二分析
竞品二简介
竞品二是一家专注于财务共享服务领域的软件公司，其产 品在财务共享领域具有一定的市场份额。
优势分析
竞品二的产品在财务共享服务方面具有丰富的经验和功能， 能够满足企业的各种财务共享需求。此外，其产品在数据 安全和稳定性方面表现良好。
总资产详情数据
金蝶云星空财务共享解决方案自推出以来，企业总资产呈现 持续增长态势。特别是2020年和2021年，企业资产同比增 长率分别达到了27.34%和3.40%，表明该解决方案对企业财 务的积极影响。
经营现金流
现金流管理加强
金蝶云星空财务共享解决方案为企业提供现金流管理服务，确保 企业资金流的稳定和安全。
适用范围
01
02
03
中大型企业
适用于有财务共享需求的 中大型企业，帮助其实现 财务管理转型升级。
多分支机构
适用于有多个分支机构或 异地办公的企业，便于实 现统一、高效的财务管理。
全球化运营
支持多语言、多时区，满 足企业全球化运营的财务 管理需求。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案目录........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势集团发展战略定位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4.集团财务管理发展趋势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
金蝶集团财务管理系统解决方案.doc
金蝶集团财务管理系统解决方案1金蝶集团财务管理系统解决方案一、网络配置方案（1）某些子集团公司会因公司的发展不断下设子公司，故子集团公司的数据具有中间环节的作用，即负责向总公司传输数据、又要汇总下属公司的数据。
（2）集团公司及各分公司的财务数据可以采用两种方式存放：集中存放在总部或分布存放于各独立核算单位（3）异地数据通讯可采用多种方式：如电话拨号、卫星传输、DDN专线连接、INTERNET 接入二、集团财务数据采集与数据仓库方案金蝶企业级财务软件采用市场上流行的大型数据库产品，如MS SQL SERVER 、ORACLE等他们大都具有各自完善的数据仓库功能，将企业数据转移到数据仓库中去，可以很方便的分析企业集团的财务信息，取得有用的决策资料。
金蝶软件全力支持更高端的数据分析。
上面讨论了集团财务上报数据的技术，然而上报何种财务数据呢？采集了数据如何处置这些上报的数据呢？根据对会计理论的研究，可以发现在财务工作中会计科目是工作的核心，企业的所有经济业务最终都被会计科目一一分类，会计科目反映了企业的经营活动和状况，因此会计科目的发生额和余额将是集团收集财务数据的重点。
所以将每日的会计科目发生额和余额上报，然后对其进行进行任意口径的分析就可全面了解集团的财务状况。
但是在上报数据时又会遇到如下问题：（1）集团内部不同的独立核算实体可能具有相同的会计科目编码，如何处理？对集团内部各个不同的独立核算实体建立唯一的机构代码，下级机构在传送上报数据时，在自己的每一记录上标志其机构代码。
（2）上报的科目数据包括那些内容？有机构代码、科目编码、科目名称、昨日余额、今日发生额、今日余额、昨日数量、今日发生数量、今日数量、日期。
（3）集团下属拥有众多的企业，企业的性质也不同，因此核算的会计科目体系也存在较大的差异，如何处理？建立全集团的统计科目表，根据不同的行业制定会计科目同统计科目的对应关系，使集团内部的财务数据具有可相加性（4）会计科目余额表按日上报，如果在月末调整月内的凭证导致科目的某日余额发生变动，如何处理变动的数据？采用累积传送的机制，即每日除了传送本日的数据之外，还将把本日之前的本月内所有的日传送数据重新传送一便，覆盖原有数据，以保证科目余额日报的上下级一致性。
财务共享
共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案什么是财务共享服务中心●大型集团企业面临的管理问题●什么是财务共享服务中心●财务共享服务中心的特点●哪些企业适合建立财务共享服务中心建设财务共享服务中心需要具备什么条件金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台●费用共享解决方案●应付共享解决方案●出纳共享解决方案●资产共享解决方案●核算共享解决方案●报表共享解决方案●财务共享服务中心应用价值金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路●大通证券，从物理集中到全面共享●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航什么是财务共享服务中心大型集团企业面临的管理问题由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。
内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制……●企业成本不断增加。
如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下；●分子公司的增加导致管控难度增加。
不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控；●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。
处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得不到正确反应，股东无法预测投资结果；●经营风险和财务风险不断增加。
一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。
为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。
在此背景下，财务共享服务应运而生。
什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。
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④内部公开 请勿外传
P21
财务共享服务中心适用性分析
企业达到一定的规模，分支机构 众多,需要解决集团内部共性财务 机构重复建设且运行成本与效率 失衡的问题。 企业经营相对单一，在多 元化经营企业中，因核算准则 不同，可考虑按行业提供财务 共享服务，如果一家企业行业 众多而每个行业的单位又很少 ，则不适于推行财务共享服务 。
④内部公开 请勿外传
P6
共享中心五个关键要素---系统规划：小前台+大后台
选址 流程 组织 技术 服务 供应 商平 台
伙伴
资金结算 制度流程
费用报销 咨询服务
供货信息 对账结算
员工 服务 门户
财务知识中心 制度流程
经理人平台 咨询服务
服务
平台
业
务
管 理
系
统
订单 管理 销售 管理 服务 管理 项目 管理 市场 管理
自 助 服 务 门 户
财务服务
HR服务
……
共享服务门户，可实现碎片化处理，降低用户使用难度，为员工提供更为 便捷的服务！
④内部公开 请勿外传
P12
财务共享中心---“总账工作台”，财务核算多组织批量操作
个人费用工作台 记账中心 付款单处理 费用任务池 结账中心
1、跨组织批量的高效处理 2、互联网时代的用户体验 多系统多组织的结账中心
重庆 70 70 90 90 95 ④内部公开 请勿外传 76.3
南京 80 50 90 90 80 73.5
P4
共享中心五个关键要素---共享中心流程再造
选址 流程 组织 技术 服务
各分支机构业务处 理存在差异
高
当地处理
客 户 紧 密 度
共享流程
财务共享服务中心 业务处理标准统一
低 共性
流程共性
化记账，提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类
④内部公开 请勿外传
P14
财务共享中心---“出纳工作台”，一站式工作中心
关键功能 角色覆盖： •出纳人员 业务覆盖： •本月资金状况分析 •待处理业务统计入 口 •银行日记账日余额 分布 •常用功能入口
有权限操作的组织，切换方便 选定组织的资金收支结余状况 待处理收付业务
综合核算组
项目经理 资产工程会计 存货物流会计
收入核算组
项目经理 直销收入 分销收入
资金结算组
项目经理 收款专员 付款专员
费用核算
对于财务共享服务中心所涵盖的职能范围进行内部组织设计，包括架构、关键岗位、职责、绩效考核等， 财务共享服务中心本身的架构设计通常以职能作为主线，以流程、产品和地域作为补充。
战略财务
财务活动向业务部门延伸 提供财务分析和预算管理经营决 策支持服务
业务财务
沟通反馈
服务支持 为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
集中化标准化端对端的流程管理 低成本高效率的为全公司提供财 务服务
财务共享服务
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
④内部公开 请勿外传
P3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
选址 流程 组织 技术 服务
评判方向 评判标准 人力资源
专业技能
城市环境因素
基础设施
房产价格 自然环境 电信成本
公司内部因素
经济环境
政治经济 环境稳定 发展前景 政策优惠 交通便利
益阳 20 95 70 40 95 55.8 长沙 80 80 90 75 80 81.0
④内部公开 请勿外传
P2
财务共享服务中心是财务运作模式的全方位改变
国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中 化、财务业务一体化的格局与趋势。
财务管理 创造组织发展的有利环境
牵头计划和业绩管理 自己管理和资本运作 为高层就公司战略及实施提供 高价值战略决策支持
④内部公开 请勿外传
P16
财务共享中心---“报表工作台”, 集团报表数据批量处理
BEFORE
报表序时簿只能看到当前登录组织的报表 报表编辑窗口只能打开、编辑一张报表
报表序时簿可以看到多个组织的报表 报表编辑窗口可以打开、编辑多张报表
④内部公开 请勿外传
P17
任务管理平台---促进共享服务，改善人员绩效
业务规模
服务范围
服务质量
服务成本
教育水平
具体指标
业务规模 财务业务 量源自未来服务 对象范围 提供服务 流程范围
集中度 及时性 当前财务
服务质量 人力成本 可获得性
当前人工 成本 当前每笔 交易成本
电信质量
运作水平
项目
人才教育 运营成本 基础设施 经济环境 招商政策 综合得分
权重 40% 30% 15% 10% 5% 100%
付款确认\核对
（应付）财务审核 发票管理 期末处理 绩效统计
日常业务
批量折旧 报表查询 期末处理
记账中心
对账中心 关账中心 账表查询 绩效统计
影像 任务管理平台 企业建模平台
影像系统
影像与EAS接口
影像与任务平台接口
光学识别
服务协议
任务处理
任务分配
流程监控
服务分析与监控
运营分析报告
多组织
流程引擎
预警平台
特性
流程设计的原则：先统一再分析，效率和控制之间的平衡
④内部公开 请勿外传
P5
共享中心五个关键要素---共享中心组织设置
财务共享服务中心
跨 流 程 组 运营支撑组
项目经理 运营管理主管 综合管理岗 票据扫描员 选址 流程 组织 技术 服务
单据档案组
项目经理 票据归档员
费用核算组 单 流 程 组
项目经理 费用审核
财务
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
数据集成 收入确认 资产管理
银企互联 合并报表
共享
业务 处理 平台
档案管理
共享中心运营管理平台
质量管理
时效管理
④内部公开 请勿外传
绩效管理
P7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程
组织 技术 服务
• • •
工作效率 服务质量
•
•
工作能力
• • • •
执行能力 沟通能力 系统操作能力 团队合作精神 财务基础知识 学习能力
服务等级/标准2
服务等级/标准2
④内部公开 请勿外传
P8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
④内部公开 请勿外传
P9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
④内部公开 请勿外传
P22
财务共享服务模式下组织职能划分
集团财务部
• 具有预算管理、财务分析、风险控 制、资产管理、资金管理的总部财务 职能 • 对财务共享服务中心提供指导及风 险控制
财务共享服务中心 • 从会计核算、报告、 资金结算三个方面提 供服务
通过签订“服务水平协议”来规范共享 中心、业务部门、财务部门的职责。组 织变革使财务管理更关注战略和业务
1、任务驱动的工作方式 2、灵活的任务分配规则 3、集成影像的快速审核 为结账过程提供更为流畅的 1、仪表盘风格，清晰掌握记账动态 碎片化的员工自助服务 操作体验 2、跨组织多系统的记账处理
④内部公开 请勿外传
P13
财务共享中心---“费用工作台”，审核任务自动推送
费用审核工作台
应用场景
– 一个费用会计每天负责集团多家 公司费用单据的合规性审核
业务发生
信息采集
申请审批
审批系统
信息传递
业务审核
会计核算
信息归档
条形码能够定位 票据位置
网络界面、电子邮件、 短消息及时通知处理或 使员工了解审批和处理 状态
会计核算岗 在系统中完 成审核
票据归档岗打印 记账凭证并和票 据相匹配，装订 成册
④内部公开 请勿外传
P11
自助服务门户---碎片化处理为员工提供更便捷的服务
财务审核岗选择任务后进行 处理（查看影像、审核单据 、填写审核意见）
右侧任务列表是系统按既定规 则每分钟自动推送的任务
功能特性
– – – 依赖影像系统及其接口 费用会计不分组织，按业务类型 完成系统按规则自动推送的任务 费用会计按工作量与任务完成质 量考核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很
快收款集中支付效率提升，自动
6
付款
7
EAS入账 记 账 凭 证
接 口
付款凭证 银行回单
实 2 物 原始单据 流
3
单据扫描 影像扫描系统
8
归档
④内部公开 请勿外传
P19
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
④内部公开 请勿外传
P20
共享服务中心的几种模式
从共享服务中心组织者的角度理解
一般为企业集团自建，共享服务中心 发展成熟，可以独立运作，盈利的目 标比重加大，兼有1和2特点。
财务共享服务中心 适用性分析
每个分支机构的财务事务能
够按统一的规则和流程 处理，可复制可批量处理。
总部有集中财务管理的 需求，要求强化分支机构 管控。
企业对风险管理的要求 较高，追求流程的科学、标 准化以及制度的强力执行。
•
运营控制型集团企业的适用性最高，财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施。