6、员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度
1、目的
为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，充份调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于我公司全体员工。
3、权责划分
○1行政部权责：
A、负责员工奖惩单的提报；
B、协助部门负责人进行面谈，制定改进计划；
C、负责奖罚款项的落实；
○2人力资源部权责：
A、负责对奖惩单进行调查、核实，并审核奖惩金额是否符合公司制度；
B、将奖惩单存入员工档案。
○3总裁办权责：
A、负责奖惩项目的最终审批（100元以上）。
④财务部权责：
A、财务部负责处罚款项的签收，并签字确认。
4、奖励
奖励分为口头表扬、书面表扬和通报表扬三个等级。
4.1 口头表扬
4.1.1 方式
以精神鼓励为主。
4.1.2 有下列情况之一者，应当予以口头表扬：
○1在工作中多提合理化建议，勇于创新；
○2利用业余时间参加业务进修；
○3主动传授工作经验和业务知识；
○4揭发、制止泄漏公司机密，捏造谣言或有危害公司权益的事情；
○5勤俭节约突出者；
○6拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道者；
○7圆满、出色的完成临时紧急任务者；
○8其它公司领导认为应当给予口头表扬的情形。
4.2 书面表扬
4.2.1 方式
以精神鼓励为主，以物质奖励为辅，奖金金额在50元至200元之间。
4.2.2 有下列情形之一者，应当予以书面表扬：
○1为公司提出合理化建议被公司采纳者；
○2圆满、出色的完成临时重要紧急任务并为公司创造一定价值或挽回一定损失者；
○3节约成本或废物利用，在成本控制方面有突出贡献者；
○4对突发事故能冷静处理，措施得当，为公司减少损失者；
○5检举或制止损害公司利益的行为者；
○6其它公司领导认为应当给予书面表扬的情形。
4.3 通报表扬
4.3.1 方式
精神鼓励与物质鼓励并重的方式，奖金金额在200元以上。
4.3.2 有下列情形之一者，应当予以通报表扬：
○1遇有意外事件或灾害奋不顾身，不避危难，减少公司损失者；
○2参加社会组织的技能业务比赛获奖并为公司争得荣誉者；
○3向公司提出合理化建议为公司所采纳并产生显著经济效益者；
○4获得优秀员工、优秀部长、优秀部门或其它个人及集体先进奖者；
○5其它公司领导认为应当给予通报表扬的情形。
5、处罚
处罚分为口头批评、书面警告、通报批评、其它四个等级。
5.1 口头批评
5.1.1 方式
以思想教育为主。
5.1.2 有下列情形之一者，应当予以口头批评：
○1隐瞒在公司内工作的亲友关系；
○2在工作区大声喧哗嬉闹；
○3拉帮结派；
○4随地吐痰、乱丢纸屑及杂物；
○5随意张贴、摆放；
○6未能按照公司要求参与公司企业文化活动或态度消极者；
○7其它公司领导认为应当给予口头批评的情形。
5.2 书面警告
5.2.1 方式
以思想教育为主，以经济处罚为辅，处罚金额在20元至300元之间。
5.2.2 有下列情形之一者，属于轻微过失，处罚金额在20元至50元之间，应当予以书面警告：（第一次处罚为20元，第二次以上为50元）
○1不按公司规定办理各种人事手续的；
○2有违反工作操作规程和各项管理制度行为，但未造成不良后果的；
○3偷打私人长途电话，拔打信息电话；
○4带有醉态进入工作场所；
○5办公室在无人时未关闭电灯及电源，包括大门未锁；
○6泄露和打听个人收入；
○7对顾客、同事污言秽语，不讲礼貌的；
○8召开例会时迟到或未经请假不参加例会；
○9召开例会时未将手机调至震动或未经应允接听电话者；
○10在吸烟区以外吸烟者（陪同客户除外）；
○11工作中发生错误和遗漏或不能按时完成工作，无合理解释且影响部门工作，情节轻微者；
○12一个月内受到两次（含）以上口头警告者；
○13其它公司领导认为应当给予书面警告并处罚的情形。
5.2.3 有下列情形之一者，属于严重过失，处罚金额在50元至300元之间，应当予以书面警告：
○1工作时间内喝酒（陪同客户除外）；
○2工作时间内玩游戏，浏览与工作无关的网站，上网聊天；
○3故意浪费办公用品；
○4在工作场所内吵架、闹事的；
○5不爱护公物及办公设备，造成轻微损坏的；
○6不服从公司授权的工作人员正常指令的；
○7因过失泄漏公司机密；
○8知情不举、隐瞒他人严重违纪行为的；
○9对上级指示或有期限命令无故不如期完成以至影响本部门工作情节严重者；
○10直属主管隐瞒庇护下属舞弊行为；
○11在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
○12上班干私活，下班利用公物干私活；
○13一个月内发生两次（含）以上轻微过失的；
○14其它公司领导认为应当给予书面警告并处罚的情形。
5.3 通报批评
5.3.1 方式
以思想教育与经济处罚并重的方式，处罚金额在300元至3000元之间，情节严重者应当予以开除处理。
5.3.2 有下列情形之一者，应当予以通报批评，情节严重者，应当予以开除处理：
○1涂改、伪造单据或证明；
○2制造谣言或诽谤言论，影响公司声誉及业务的；
○3未经许可擅自挪用消防设备，动用明火的；
○4有赌博或动手打人行为且情节严重的；
○5发生严重产品质量事故的相关责任人；
○6恶意破坏公物、设备情节严重的；
○7经常违反规章制度，屡教不改的；
⑧贪污、偷盗公司财物的；
○9不服从上级指挥且有威胁、恐吓同事或上级的行为；
○10弄虚作假，隐瞒质量差错和工作失误；
○11盗仿上级主管人员签字，盗用印鉴；
○12泄漏公司机密情节严重者；
○13伪造账册、单据、虚报费用；
○14利用职务便利经营或兼营与公司类似业务；
○15利用公司名义在外招摇撞骗，损害公司名誉；
○16工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失；
○17违反《治安管理处罚法》及《中华人民共和国刑法》的；
○18煽动、组织、参与罢工、停工、怠工者；
○19出现紧急或突发事件时，临阵逃脱，造成事故不能得到及时处理的；
○20私自索取、接受或企图索取礼物或回扣者；
○21一季度内发生两次（含）以上严重过失的；
○22其它公司领导认为应当给予通报批评或开除处理的情形。
5.4 其它
5.4.1员工直接领导、间接领导、相关负责人因督导不力，管理不到位造成员工受罚应承受连带责任；
5.4.2所有因违反公司制度而给公司造成损失的，须按照下列规定赔偿公司损失：
○1造成经济损失壹仟元以下的，直接责任人赔偿50%,部门负责人赔偿50%,；
○2造成经济损失壹仟元以上伍仟元以下的，直接责任人赔偿40%,部门负责人赔偿30%,公司副总经理赔偿30%；
○3造成经济损失伍仟元以上的，由人力资源部报董事长决定各层级人员应该赔偿的金额。
5.4.3每一自然年内，凡有员工被通报批评一次，取消年度评优，通报批评二次，半年内不得晋升或上调薪资并取消年度奖金；
5.5 权限与程序
○1行政部门填写《奖惩单》（包括当事人签字确认）并将《奖惩汇总表》上报至人力资源部；
②报请总裁办批示（处罚金额100元以上）；
③行政部门起草《通报批评/奖励》，向所属公司发文及负责款项的催缴；
④当事人自接到罚单后一个工作日内本人持罚单到公司财务部缴纳罚金（100元以下直接交至财务，100元以上在工资中扣除），逾期未缴纳按双倍罚金处罚，三个工作日内未缴纳罚金按月工资的三分之一做加重处罚，情节严重者直至开除，被开除的员工在部门负责人监督下到人力资源部办理离职手续；
○5如为口头表扬或批评，由部门负责人召开部门例会，进行倡导学习或引以为戒；
○6如为书面表扬，由人力资源部或行政部门召开全体员工大会，以红包的形式发放。
6、申诉
○1如发现奖励与处罚不公的，可向人力资源部投诉调查属实后，重新做出奖罚决定；
○2受处分的员工在处罚项未了结之前，不得离职（公司宣布开除者除外）,否则按开除处理；
○3调查、审批员工处分的时间，从证实员工违反纪律之日起，开除处分不得超过一个月，其他处分不得超过十个工作日。
7、附则
本制度解释与归口管理权属人力资源部。
本制度自下发之日起执行。
8、附表
○1《奖惩单》
○2奖惩汇总表。
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖惩管理制度(完整版)
员工奖惩管理制度1.引言员工奖惩管理是企业维护秩序、提高工作效率和激励员工的重要手段。
为了建立公平、公正、透明的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本《员工奖惩管理制度》。
2.制度背景公司一直致力于创建积极向上、诚信守规的工作环境。
员工奖惩管理制度的建立是为了规范员工的行为，激发员工的工作热情，同时维护公司的利益和声誉。
3.制度适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
无论员工的职位、级别或工作地点如何，都应严格遵守本制度的规定。
4.奖惩管理原则4.1公平原则公司将确保奖惩的分配是公平的，不会因性别、种族、宗教或其他非工作相关因素而进行歧视。
4.2激励原则奖励措施应作为激励员工提高工作绩效和个人素质的工具。
4.3教育原则在采取惩罚措施时，公司应重视员工的教育和改进，帮助员工纠正错误，提高工作表现。
4.4透明原则奖惩管理制度应透明，员工应清楚了解何种行为会受到奖励，何种行为会受到惩罚。
5.奖励机制5.1奖励类型公司将根据员工的表现和贡献，提供多种奖励类型，包括但不限于以下几种：□奖金：根据绩效表现，发放一次性奖金。
□表彰：定期或不定期举行员工表彰仪式，表彰出色的员工。
□奖品或礼物：颁发实物奖品或礼物，以奖励员工的努力和成就。
□特殊待遇：提供灵活的工作时间、额外的休假等特殊待遇。
5.2奖励标准奖励标准将根据员工的绩效、创新能力、团队协作等因素确定，由上级领导或奖励委员会审批。
6.惩罚措施6.1惩罚类型公司将根据员工的不当行为或违规行为，采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下几种：□警告：口头或书面警告，提醒员工改进行为。
□扣薪：根据违规行为的严重程度，扣除部分工资。
□降职：将员工降低一个职务级别。
□解雇：在严重违规情况下，解除雇佣合同。
6.2惩罚程序在采取惩罚措施前，公司将进行合理的调查和证据收集，确保公正和合法。
员工将有权进行陈述和辩护。
7.奖惩程序7.1奖励申请员工可随时向上级或人力资源部门提出奖励申请，应提供详细的绩效数据和申请理由。
员工奖惩管理制度范本
员工奖惩管理制度范本
员工奖惩管理制度范本
一、目的
为了规范员工奖惩管理，提高员工绩效，促进企业发展，制定
本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、奖惩原则
1. 奖惩公正公平，奖优罚劣。
2. 奖惩要有依据，实事求是。
3. 奖惩要及时，不拖延。
4. 奖惩要符合法律法规和公司规定。
四、奖励规定
1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现优秀，工作态度端正的员工，奖励500元。
2. 优秀团队奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队，奖励1000元。
3. 专业技能提升奖：取得专业技能培训证书的员工，奖励500元。
4. 创新奖：对创新性工作成果显著的员工进行奖励，奖励1000元。
五、处罚规定
1. 违纪处罚：对严重违纪行为的员工可以给予警告、记大过等
处罚。
2. 违规扣款：对违反公司规定行为的员工可以进行一定数额的
扣款处罚。
3. 员工停职：对涉嫌严重违法犯罪或行为恶劣的员工可以进行
停职处罚，并在调查清楚后做进一步处理。
六、执行
1. 所有员工应当遵守本制度，否则将受到相应的奖惩。
2. 人力资源部负责执行本制度，并对奖惩情况进行记录和统计。
3. 员工对奖惩有异议可以向人力资源部提出申诉。
七、改进
本制度实施后应定期进行评估，根据实际情况进行改进完善。
以上为公司员工奖惩管理制度范本，供参考执行。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工奖惩管理制度 开除
员工奖惩管理制度开除公司为了规范员工的行为，维护企业的利益，特制定本员工奖惩管理制度，以规范员工的行为，提高员工的工作积极性和责任感。
二、奖惩条例1. 奖励措施（1）员工出色完成工作任务，提出独到见解，对公司发展有重要意义，公司将给予奖励。
（2）员工表现突出，获得客户好评，公司也将给予奖励。
（3）员工参与企业文化建设活动，提供有创意的想法或方案，公司也将给予奖励。
2. 惩罚措施（1）员工违反公司的各项规定，影响公司的利益，公司将给予惩罚，包括扣减工资、停止发放奖金、调整岗位等。
（2）员工违反国家法律法规，造成恶劣影响，公司将按照法律法规处理，并可能给予开除等处罚。
三、奖励制度1. 奖励标准（1）员工个人表现突出，对公司产生积极影响，经领导评定确认后，公司将给予相应奖励。
（2）奖励形式多样，包括奖金、荣誉证书、奖品等。
2. 奖励程序（1）员工奖励由部门领导提名，公司领导确认后颁发。
（2）奖励记录将被纳入员工档案中，作为员工绩效评定的参考。
四、惩罚制度1. 惩罚标准（1）员工违反公司规定，损害公司利益，公司将根据情节严重程度给予相应惩罚。
（2）惩罚程序涉及扣减工资、停止发放奖金、警告、调整岗位等。
2. 惩罚程序（1）员工违纪、失职行为，由部门领导提出，经公司领导审批后给予相应处罚。
（2）重大违纪行为将被公司纳入员工档案中，作为员工审计时的重要参考。
五、开除制度1. 开除标准（1）员工严重违反公司规定，损害公司利益，公司将对其进行开除处理。
（2）开除程序涉及公司领导审批，并按照法律程序执行。
2. 开除程序（1）员工严重违规行为，公司将依法依规进行处理。
（2）员工遭到开除将在员工档案中作出详细记录，并通知相关部门不得再聘用。
六、监督制度1. 监督责任（1）公司领导对员工奖惩制度的执行负有最终监督责任。
（2）各部门领导负责对本部门员工的奖惩制度执行情况进行监督。
2. 监督程序（1）公司设立专门监督机构，定期对员工奖惩管理制度执行情况进行检查。
员工奖惩管理制度_开除
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，维护公司正常工作秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
第二章奖励第四条员工有下列行为之一的，给予奖励：1. 在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；2. 在技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的；3. 在维护公司利益、保护公司财产安全等方面有突出表现的；4. 在完成工作任务中，表现特别优秀的；5. 在公司组织的各类竞赛、评比中获奖的；6. 公司认为应当给予奖励的其他情况。
第五条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
精神奖励包括通报表扬、授予荣誉称号等；物质奖励包括奖金、奖品等。
第三章惩戒第六条员工有下列行为之一的，给予惩戒：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的；2. 损害公司利益，造成重大经济损失或不良影响的；3. 严重违反职业道德，损害公司声誉的；4. 违反劳动纪律，造成工作秩序混乱的；5. 泄露公司商业秘密，损害公司竞争力的；6. 严重违反社会公德，造成恶劣影响的；7. 公司认为应当给予惩戒的其他情况。
第七条惩戒分为警告、记过、降职（降级）、撤职、开除五种。
开除为最严重的惩戒。
第八条有下列情形之一的，可以给予开除处分：1. 严重违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 严重违反公司规章制度，经教育不改的；4. 在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或不良影响的；5. 严重违反职业道德，造成公司重大损失或恶劣影响的；6. 严重违反社会公德，造成公司重大损失或恶劣影响的；7. 其他应当给予开除处分的情形。
第四章开除程序第九条员工有本制度第八条所列情形之一的，由公司人力资源部进行调查核实。
第十条调查核实后，人力资源部提出开除建议，报公司领导审批。
第十一条公司领导审批同意后，人力资源部通知被开除员工，并做好以下工作：1. 收回员工工作证件、钥匙等物品；2. 通知财务部门结算工资；3. 通知各部门做好员工工作交接；4. 做好员工离职手续。
员工奖惩制度管理制度
员工奖惩制度管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩管理制度实用5份
公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公*竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖惩管理制度5篇
员工奖惩管理制度5篇员工奖惩管理制度11、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
2、适用范围：公司全体员工。
(营业员适用门店奖惩制度)第一条奖励分类：a、经济奖励b、行政奖励c、公司特别贡献奖。
员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。
(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。
(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。
(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。
(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。
奖励20元、—当月执行(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。
(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。
(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。
第三条公司特别贡献奖。
个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。
奖励元—年终执行。
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。