提升信用担保公司风险管理能力
担保公司如何应对信用风险集中度
担保公司如何应对信用风险集中度信用风险集中度是指在特定的业务领域，担保公司所面临的信用风险集中在少数借款人或少数业务中的情况。
这种风险集中度可能导致担保公司在借款人违约时承受巨大亏损，对其经营和财务状况产生负面影响。
因此，担保公司需要采取有效措施来管理和应对信用风险集中度。
下文将介绍担保公司应对信用风险集中度的一些策略和方法。
1. 做好风险评估与监控担保公司应建立健全的风险评估与监控机制，对借款人的信用状况、还款能力等进行全面评估。
通过定期更新借款人资料、与借款人保持沟通，及时了解其经营状况和财务状况的变化，并根据风险评估结果，制定相应的担保策略。
同时，担保公司应建立起严格的风险监控体系，对信用风险集中度进行实时监测，及早发现异常情况，并采取相应的风险控制措施。
2. 分散信用风险为了降低信用风险集中度，担保公司应积极寻找多个借款人和多个行业的担保机会。
通过扩大业务范围，增加借款人数量和种类的多样性，能够有效减少信用风险集中度的程度。
此外，担保公司还可以通过与其他担保公司、金融机构合作，共同参与一笔担保业务，以分散信用风险。
采取多元化的担保业务策略，能够有效降低担保公司面临的信用风险集中度。
3. 加强内部控制担保公司应加强内部风险控制和管理，确保业务运营的规范和透明。
建立健全的内部审批流程和风控制度，加强对担保业务的审查和监督。
定期进行风险评估和内部审计，以发现和预防可能存在的信用风险集中度问题。
同时，加强内部员工的培训和教育，提高其风险意识和风控能力，减少操作失误和不当行为对信用风险集中度的影响。
4. 建立信用风险管理工具担保公司可以采用各种金融工具和产品来应对信用风险集中度。
例如，可以购买信用违约掉期（CDS）等衍生品来对特定借款人或特定业务的信用风险进行风险对冲。
此外，担保公司还可以建立信用风险储备金或风险基金，以提供额外的保护和补偿，应对出现信用风险集中度时的亏损和损失。
5. 主动应对风险情景在担保业务发展过程中，担保公司应主动评估和应对不同风险情景。
国有融资担保公司发展建议
国有融资担保公司发展建议随着我国市场经济的发展，国有企业在经济领域扮演着越来越重要的角色，也极大地推动了我国经济的发展。
为支持国有企业的融资需求，国家成立了国有融资担保公司。
然而，随着市场经济的不断深入，国有融资担保公司面临着一系列的问题，如何发展成为现代化担保企业是迫在眉睫的。
下面就围绕国有融资担保公司的发展，提出一些建议。
第一步，加强资本投入。
当前国有融资担保公司的资本规模与市场需求不匹配，限制了其业务发展和担保能力的提升，因此需要加大资本投入，提升资本实力。
第二步，提升信用风险管理水平。
发挥国有融资担保公司的信用优势，通过完善信用评级体系，加强客户信用调查、监管和风控，以规范业务操作，加强对涉企机构的评估和对客户的风险管理，保证担保风险的可控性，提升公司的盈利能力和风险控制水平。
第三步，推动业务创新。
国有融资担保公司应开拓新的业务领域，如民营企业融资担保、小微企业融资担保等，以满足企业多元化的融资需求，拓宽收益来源。
另外，积极融合金融科技，推动数字化转型，提升业务效率、降低成本，从而实现企业更高效、更智能的运营。
第四步，国际化发展。
目前，国有融资担保公司在国际市场上的发展相对薄弱，而国内市场的发展空间也越来越有限。
因此，国有融资担保公司需要进一步开放，拓展海外市场，贯彻国际化发展战略，拓宽融资渠道，增强盈利能力，提高公司的声誉和国际影响力。
综上所述，国有融资担保公司的发展与经济发展密不可分。
加强资本投入、提升信用风险管理水平、推动业务创新、国际化发展是国有融资担保公司实现现代化发展的必由之路。
希望国有融资担保公司能立足于当前，面向未来，不断探索创新，提升综合竞争力，更好地服务国家经济建设。
担保公司如何应对市场信用风险
担保公司如何应对市场信用风险随着金融市场的不断发展，担保公司作为金融机构的重要一环，承担着为借款人提供信用担保的重要角色。
然而，在市场经济中，信用风险成为担保公司面临的重要挑战之一。
本文将探讨如何有效应对市场信用风险，并提出对策建议。
一、加强风险管理体系建设担保公司应加强对市场信用风险的预测和监控能力。
首先，建立完善的风险评估模型，对借款人的信用状况进行准确评估。
其次，建立有效的内部控制机制，确保业务操作合规和风险防范。
同时，要进行有效的风险监控，及时识别和跟踪问题借款人，防止信用风险进一步扩大。
二、规范业务操作流程担保公司在办理担保业务时，应建立规范的流程和操作规程。
首先，严格审核担保对象的资质和信用状况，确保所接受的借款人具有良好的还款能力和诚信记录。
其次，要制定明确的担保合同条款，确保借款人履行还款义务，并明确违约责任和索赔方式。
此外，应建立完善的信息披露机制，向借款人和投资者提供透明的信息，增加信任度和减少风险。
三、多元化风险分散担保公司应通过多元化的业务发展战略，降低信用风险集中度。
首先，要在不同地区和不同行业开展业务，在风险分散的同时，可以更好地满足不同借款人的融资需求。
其次，要发展多种类型的担保产品，如信用担保、保理担保等，减少对单一业务的依赖，降低信用风险。
四、合理定价和收费担保公司应根据借款人的信用风险程度，合理定价和收费。
首先，要建立差异化的费率体系，对信用状况良好的借款人给予较低的担保费率，激励其选择担保公司。
其次，要根据市场行情和风险水平，调整担保费率，确保收入与风险相匹配。
五、建立良好的合作关系担保公司应与相关金融机构建立密切合作关系，共同应对市场信用风险。
首先，要与银行、证券公司等金融机构建立合作机制，共同进行风险管理和控制。
其次，要与评级机构合作，共同评估借款人的信用等级，为风险评估提供专业的参考意见。
六、充足资本金和风险准备金担保公司应保持充足的资本金和风险准备金。
担保公司如何进行风险管理
担保公司如何进行风险管理风险管理是担保公司成功经营的关键。
担保公司承担着企业信用风险转移的职责，因此必须加强对各类风险的认识和管理，以确保自身的可持续发展。
本文将探讨担保公司如何进行风险管理，并提出一些有效的方法和措施。
一、风险管理的意义风险管理对担保公司而言至关重要。
首先，风险管理可以帮助担保公司预测和识别各类风险，及时采取措施规避或减少风险的损失。
其次，风险管理可以提高担保公司的内部控制和运作效率，降低不良资产和违约风险。
最后，风险管理可以增强担保公司的声誉和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、风险管理的步骤1. 风险识别和分类担保公司应该全面了解各类风险，并将其分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等不同的类别。
通过风险识别和分类，担保公司可以有针对性地进行管理。
2. 风险评估和量化担保公司需要对各类风险进行评估和量化，以便确定其潜在损失的规模和可能性。
通过风险评估和量化，担保公司可以制定相应的风险管理策略和预警机制。
3. 风险控制和规避担保公司应根据风险评估结果，采取适当的控制措施和规避策略。
例如，对于信用风险较高的客户，可以采取分散风险、限制业务规模、要求抵押品等方式来降低风险。
4. 风险监测和预警担保公司应建立健全的风险监测和预警机制，及时掌握市场动态和业务风险的变化。
通过风险监测和预警，担保公司可以及时采取措施应对风险，防止风险的扩大和传染。
5. 风险溢出和转移在某些情况下，担保公司可以通过风险溢出和转移来降低自身的风险。
例如，通过购买保险、签订再担保合同等方式，将部分风险转移给其他保险公司或担保机构。
三、风险管理的具体方法1. 建立风险管理部门担保公司应设立专门的风险管理部门，负责公司整体的风险管理工作。
该部门应由专业人士组成，具备丰富的担保和风险管理经验。
2. 建立完善的内部控制制度担保公司应制定和执行一系列的内部控制制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司的内部规定。
担保公司的风险评估与能力
担保公司的风险评估与能力在当今的金融市场中，担保公司扮演着重要的角色，它们为借款人提供担保，降低了投资者和金融机构对于风险的担忧。
然而，作为一种金融服务机构，担保公司面临着各种风险，需要进行风险评估并具备一定的能力来提供稳定的服务。
一、风险评估担保公司的风险评估是对其所面临的各种风险进行分析和评估的过程。
这些风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要指的是担保公司自身的风险，包括资金风险、信用风险、运营风险等。
首先，资金风险是指担保公司面临的资金流动性风险和利率波动风险。
担保公司需要保证能够及时履行担保责任，因此必须建立合理的资金管理机制。
其次，信用风险是指担保公司因借款人无法履行还款义务而面临的损失风险。
担保公司需要评估借款人的还款能力和信用状况，以降低信用风险。
最后，运营风险包括管理风险、法律合规风险等。
担保公司需要建立完善的内部控制机制和风险管理体系，以应对潜在的运营风险。
外部风险是指担保公司面临的来自外部环境的风险，包括市场风险、政策风险、经济风险等。
担保公司的业务发展受制于市场需求和政策环境，因此需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整业务策略以降低外部风险。
二、能力评估担保公司的能力评估主要从以下几个方面进行评估。
首先是资金实力。
担保公司需要具备足够的资金实力来履行担保责任。
资金实力包括注册资本、净资本、资产负债比例等指标。
担保公司应建立健全的资本金管理制度，确保资本金的充足性。
其次是专业能力。
担保公司需要拥有一支专业的团队，包括法律、风险评估、财务等方面的专业人才。
担保公司应加强员工培训和专业知识更新，提高团队整体的专业水平。
再次是风险管理能力。
担保公司需要建立风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险预警等环节。
担保公司应建立完善的内部风险管理制度和风险管理流程，提高对于各类风险的应对能力。
最后是声誉和合规能力。
担保公司的声誉和合规能力对其业务发展具有重要影响。
担保公司应加强合规风险管理，遵守法律法规和监管规定，保持良好的业务信誉和合规形象。
担保公司风险管理措施
担保公司风险管理措施1. 担保公司应建立严格的风险管理制度，确保资金安全。
2. 在担保业务中，担保公司应当充分评估借款方的信用风险，严格把关借款项目。
3. 担保公司应建立完善的风险评估体系，准确评估借款方的还款能力和抵押品价值。
4. 加强对担保业务的监控，及时发现和处理风险隐患。
5. 担保公司应设立专门的风险管理部门，负责监管和控制担保业务风险。
6. 制定严格的风险控制指标，对担保业务实施量化管理。
7. 担保公司应积极开展风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
8. 加强对抵押品的评估和监管，确保其价值能够覆盖担保借款金额。
9. 担保公司应定期开展风险自查和评估，及时修订和改进风险管理制度。
10. 采用多元化的风险管理手段，降低担保业务的综合风险。
11. 定期进行风险压力测试，评估担保业务在不同风险情景下的承受能力。
12. 担保公司应建立健全的风险事件应急预案，应对突发风险事件。
13. 增加担保公司的风险资本，提高应对风险事件的能力。
14. 加强与监管部门的沟通和合作，及时报告和应对风险问题。
15. 担保公司应建立健全的内部审计制度，加强对风险管理制度的执行情况审计。
16. 将风险管理纳入公司治理结构，由董事会直接监督风险管理工作。
17. 担保公司应明确风险管理的责任部门和人员，并建立绩效考核机制。
18. 提高信息技术投入，引入风险管理系统，提升风险管理的科技化水平。
19. 加强对担保风险的监测和预警，做好风险的早期预防和应对工作。
20. 建立风险保障金制度，为可能出现的风险事件提供充分准备。
21. 对借款方的还款能力进行多方位审查，包括财务状况、经营状况等。
22. 提高对担保业务的尽职调查水平，确保借款方的真实性和合规性。
23. 设立资产质量管理部门，专门负责资产风险管理和处置。
24. 加强内外部风险信息共享和交流，提高风险识别和应对能力。
25. 担保公司应建立健全的风险管理档案和记录体系，确保风险管理工作的可追溯性。
2024年公司信用担保工作总结(三篇)
2024年公司信用担保工作总结公司信用担保工作总结（____年）一、工作背景____年，我公司信用担保部门在持续的市场变化和竞争压力下，积极应对挑战，以提高服务质量、拓展业务领域为核心目标，全力推动公司信用担保工作的稳步发展。
二、工作目标及计划1. 加强风险管理：- 严谨审慎的风险评估体系；- 完善风险防控措施，提高担保业务的风险控制能力；- 建立健全内部风险管理制度，加强员工风险意识培养。
2. 提高服务质量：- 加强客户关系管理，定期与客户沟通，了解客户需求；- 快速、高效地应对客户问题和需求；- 持续改进服务流程，提高服务效率和满意度。
3. 拓展业务领域：- 开展多元化担保产品业务，满足不同客户需求；- 加强与各行业、各地区合作伙伴的合作，拓宽业务渠道；- 根据市场需求，开发新的信用担保产品。
三、工作成果及亮点1. 风险管理：- 成立专业的风险评估团队，加强对客户资信状况的评估，准确判断客户的还款能力；- 引进先进的风险评估模型和技术，提高风险评估的准确性；- 加强对担保项目实施过程中的风险监控和预警，及时采取措施减少损失。
2. 服务质量：- 提升团队素质，组织专业培训，提高员工的专业知识和服务能力；- 建立完善的服务流程，规范操作，提高服务效率；- 充分利用信息化技术，在线解答客户问题，提供智能化服务。
3. 业务拓展：- 开发信用保险业务，为客户提供更全面的风险保障；- 拓展小微企业信用担保业务，支持小微企业融资发展；- 与金融机构深度合作，开展金融担保业务，为客户提供更多融资渠道。
四、存在问题及改进方案1. 风险管理- 风险评估数据不够完善，导致评估结果不够准确；- 风险监控手段有待进一步完善，需要引进更先进的风险监测工具。
改进方案：加强与信用信息机构的合作，获取更全面、准确的客户资信数据；引进大数据分析等技术手段，提高风险监测和预警能力。
2. 服务质量- 服务流程繁琐，需要减少客户办理手续的时间和复杂度；- 员工培训需求不断增加，需要更加系统的培训计划。
担保公司风险防控管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险防控管理，提高风险防范能力，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担保业务，包括但不限于担保贷款、担保合同、担保票据等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法合规，审慎经营；3. 明确责任，强化监督；4. 优化流程，提高效率。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别体系，对担保业务进行全面、系统的风险评估。
第五条风险识别与评估应包括以下内容：1. 被担保人的信用状况、财务状况、经营状况等；2. 担保业务的合规性、风险程度；3. 担保合同条款的合理性与可行性；4. 担保财产的权属、价值、变现能力等。
第六条公司应定期对担保业务进行风险评估，根据评估结果制定相应的风险防控措施。
第三章风险防控措施第七条公司应采取以下风险防控措施：1. 建立健全担保业务审批制度，严格控制担保额度；2. 加强对被担保人的信用调查，确保其具备良好的信用记录；3. 严格审查担保合同条款，确保合同内容合法、合理；4. 对担保财产进行实地考察，确保其权属清晰、价值真实；5. 建立担保财产监管制度，确保担保财产安全；6. 加强担保业务的风险监控，及时发现并处理风险隐患；7. 建立健全担保业务风险预警机制，及时发布风险提示。
第四章风险处置与责任追究第八条公司应建立健全风险处置机制，对担保业务风险进行及时、有效的处置。
第九条风险处置措施包括：1. 对担保合同进行修改或解除；2. 对被担保人采取追偿措施；3. 对担保财产进行处置；4. 向保险公司进行理赔。
第十条公司应明确风险处置责任，对未按规定处置风险的，追究相关责任人的责任。
第五章信息披露与报告第十一条公司应按照相关规定，及时、准确、完整地披露担保业务信息。
第十二条公司应建立健全担保业务报告制度，定期向上级主管部门和董事会报告担保业务风险情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升信用担保公司风险管理能力彭志兵中国的信用担保业起步较晚，从1992年至今不过10余年。
2003年《中华人民共和国中小企业促进法》正式实施以来，我国中小企业信用担保体系进入快速发展阶段，各种股份结构的信用担保公司在各地如雨后春笋般涌现，到2005年6月，全国约有4000家左右的担保公司。
但是，目前中国的担保公司还很脆弱，从担保公司出现至今，中国的担保业未能摆脱全行业亏损的状况。
那么，目前担保公司经营的难点是什么?如何造就担保公司的核心竞争能力?笔者尝试从风险管理的角度着手，探讨分析信用担保公司通过增强自身风险防范能力，进而提升经营能力的思路。
担保公司的诞生信用担保公司的诞生源于“中小企业融资难”这一社会普遍现象和中小企业是构成社会经济主体的主要群体这一客观事实。
担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构，担保公司通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。
中小企业信用担保是指担保公司与银行等债权人约定，当被担保的中小企业没有履行合同约定的债务时，担保公司承担约定的责任或履行债务的行为。
担保公司在中小企业自身无力提供足够的贷款担保时，作为第三方来承担一定的风险和责任，通过规范的运作为中小企业和商业银行牵线搭桥，从而引导社会资本特别是银行资金向中小企业顺利流动。
从宏观角度来看，信用担保能够降低债权风险、强化债权作用，从而起到规范信用交易秩序、强化信用交易安全、维护社会经济关系稳定和促进市场经济环境有序发展的重要作用；但从微观角度看，信用担保本质是银行将中小企业贷款风险转嫁给担保公司和担保公司凭自身风险管理的能力化解风险的过程。
担保公司的核心竞争力—风险管理能力1、担保公司是经营风险的专业机构信用担保业诞生的根源便是为了化解中小企业的融资风险，也就是说，将中小企业的信用风险转嫁给担保公司，银行的贷款风险得以化解，中小企业可以取得融资。
显然，担保公司经营的是高风险业务，如果不能管理好自身的风险，那么，担保公司将成为中小企业融资风险转嫁的“替罪羊”。
不管是当前还是长远来看，担保公司都只能作为银行融资的补充担保方式：据统计，中国的专业担保机构目前担保发生额占银行融资发生额的比例约为1%，在发达国家这一比例约为3%～5%，即使目前担保业务发展最完善的日本与韩国，这一比例也不过10%左右。
担保公司要生存，就是要做银行想做而不敢做的企业。
因而，如果担保公司不具备比银行更强的风险识别、风险管理、风险控制与风险化解能力，那么，担保公司便难以生存。
那么，担保公司如何才能具备管理风险的专业能力呢？2、练好内功：形成完善的风险管理体系担保公司要提升管理风险的能力，应该在以下五个方面下大气力，练就过硬的内功，形成完善的风险管理体系：（1）形成完善的内控机制与业务制衡机制担保公司应建立制衡的内控体系，通过集体智慧、集体廉洁来防控风险。
担保公司按风险管理的前、中、后三个阶段可设置三个部门，担保业务部作为业务开拓部门，风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门，综合管理部作为章证管理、重要档案管理的部门。
不同部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。
建立完善的决策机制，主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并以制度方式将该程序加以落实。
从实际经验看，建立以公司领导、主要业务部门负责人、外骋行业专家共同组成公司的“担保决策委员会”，执行决策职能是一个较好的选择。
（2）建立科学的风险评价体系风险评价体系的建立对担保公司来说是十分必要的，它可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。
担保公司的风险评价体系应参考银行的客户评价体系，结合自身客户群的特色及风险控制与业务开拓的需求，建立科学的风险评价体系。
目前国内较大的担保公司基本都建立了有自身特色的风险评价体系，对申保客户进行保前风险评价，作为决策的重要依据。
当然，对风险的把握不能只看风险评价的结果，还应结合客户的实际情况，定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合，把好风险关。
（3）形成科学的尽职调查程序建立科学的尽职调查程序对把好风险有重要意义，目前，较好的尽职调查程序一般为：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。
从分析客户的申保资料开始，形成问题，带着问题去企业看，要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，要带问题去企业寻找答案，要判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。
在尽职调查过程中，发挥项目经理AB制的双人智慧，共同把关，互相配合，以A角为主形成调研报告。
（4）提升对反担保资源进行创新组合的能力担保公司为申保企业提供担保，一般要求申保企业提供相应的反担保措施。
但是，中小企业的特点决定了其难以提供足额、变现能力强的反担保资源。
另一方面，担保公司面临的反担保政策环境差，特别是抵质押反担保政策环境差。
虽然《担保法》已出台多年了，但《担保法》中规定的许多担保措施还难以实施，特别对担保公司等非银行机构而言更是如此。
比如，登记机关往往不把担保公司等非银行机构与银行同等对待，许多抵质押物可以抵押给银行而禁止抵押给担保公司，如土地使用权、在建工程等。
这给原本就缺少有力的反担保措施的担保机构添加了许多风险控制的障碍。
因此，担保公司要控制风险，须具备对中小企业的反担保资源进行创新组合的能力，即通过对各种反担保措施进行组合，控制企业的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。
比如，应收帐款质押反担保、专户管理与订单核数法结合加上企业法定代表人及主要管理层的无限责任保证反担保，即通过核算企业订单产生的收益及成本，可以估算出企业的资金需求量，通过对跟踪企业订单履约状况、与订单买方企业签订应收帐款质押确认函、与合作银行建立专户对企业订单回款进行封闭管理，从第一还款来源上控制企业的违约风险；而企业法定代表人及主要管理层的个人无限责任保证反担保可以从心理上对企业核心层产生履约责任感与压力，避免企业恶意逃债。
这类反担保措施的组合对于目前古板的银行信贷业务而言几乎是不可操作的，而对于夹缝中求生存的担保公司而言却是必备的能力。
（5）建立项目经理责任制，形成高素质的项目经理团队项目经理作为项目的经办人，对项目风险的控制负主要责任，要通过建立制度，使项目经理具有高度的责任心与敬业精神。
应建立项目经理的AB制，由两名项目经理共同处理同一项目，共担责任，互相制约。
为使项目经理具有工作热情，应建立完善的绩效考核制度；同时，应建立项目经理的问责制，对项目经理的行为进行监督管理。
对风险的认识与管理能力是需要大量业务积累的，因此，具有良好业务素质和职业道德的项目经理永远都是担保公司最可宝贵的资源。
担保公司的项目经理应该比银行客户经理有更好的风险意识、创新意识。
3、扩大担保业的外延空间：担保业的创新担保公司传统意义上的基本业务是一年内的短期银行融资担保。
近年来，担保公司的业务种类不断增加，出现了一些新的业务趋势：●非银行融资担保业务种类骤增：如工程担保、诉讼保全担保、证券、期货保证金担保、售后服务担保等；甚至，担保公司可代替保险公司的部份职能，如获得置业担保公司的全程贷款担保便无需投保财产险等；●担保业出现与其他相关行业结合的趋势：如，担保与投资的结合—担保投资业务的开展，担保公司利用信用优势，由目标投资企业贷款，由担保公司提供担保并付息，贷款作为担保公司对目标企业的投资；再如，担保业与典当业的结合：不少民营商业担保公司将担保业务的反担保措施与典当业结合，除控制风险之外还可谋取典当业的超额利润，如果申保客户在债务到期时未能履行其债务，担保公司通过典当行将反担保抵质押物进行典当，由典当行向申保客户收取较高的利息，如果典期内申保人仍未能赎当，则典当行还可取得典当品并可能获取超额回报。
对此，信用担保业者、银行机构、中小企业等各有微词，褒贬不一。
笔者认为，担保公司经营的永恒课题是如何通过业务创新来化解风险、获得收益：●创新使担保公司信用价值提升：信用资源是担保公司赖以生存的资源，创新使担保业务的外延扩大，业务外延扩大使担保公司拥有更大的信用资源，从而获取更大的经济利益与社会效益。
●创新是担保公司控制风险的需要：担保公司由于未列入金融机构的范畴，有更大自主性，这便有了业务创新的空间；由于担保业风险大，生存空间小，这便使担保公司有了创新的源动力。
担保公司业务向非银行融资转移，也是担保公司为谋求生存与发展的无奈之举：担保公司的主要职能是化解中小企业的融资风险，但应对这些风险，担保公司所面临的政策环境并不宽松，许多反担保措施无法落实，因此，将业务扩大到风险较低的非银行融资业务以及对反担保资源进行创新组合都是风险控制的需要。
为此，笔者以为，国家应鼓励担保业在遵守法律、控制风险的前提下开展业务创新，靠创新来提高效益、控制风险。
担保公司不能和银行一样按部就班，否则担保公司本已狭小的生存空间将会更捉襟见肘。
4、担保业的重组：规模化、专业化以提升抗风险能力中国的担保业还很年轻，担保公司数量多、个体规模小、行业组织不完整、商业性担保公司的股东结构复杂，多数担保公司的从业经验还不够丰富，从全行业来讲远不够成熟。
据统计，在截止2004年8月1日登记注册的3717家担保机构中，注册资金在1000万元以下的担保机构有1756家，占总数的47.24%；注册资本在1000万元到1亿元的有1776家，占总数的47.78%；注册资金在1亿元以上的担保公司为185家，仅占所有担保机构的4.98%。
对中国担保业而言，要提升整体的抗风险能力，应该对担保业进行重组，使担保公司走上规模化、专业化之路。
（1）担保公司的规模化：担保业的高风险性质决定了其不应走零散发展的道路，应通过重组形成以担保协会牵头，以大型担保集团为龙头，以少量专业领域担保公司辅助的担保业格局。
大型担保集团的形成主要是由大型担保公司对中小担保公司进行的收购重组。
大型担保公司具有资本、人才优势，中小担保公司具有区域资源优势，两者的结合可以使新的担保企业具有资金、人才、管理、资源四方面优势，从而形成规模化经济，从根本上提升担保公司的抗风险能力。
大型担保集团还应结合商业银行、典当、拍卖行、创业投资基金等上下游相关产业，成为集团化、专业化、多元化的信誉卓著的社会信用机构。
这样，担保公司便在风险和收益两方面具有本质提升：首先是风险分流的渠道空前丰富，如对抵押物可以拍卖也可以典当，对未能履行债务的被担保企业可以提起诉讼进行资产保全，也可以通过投资入主该企业以获得超额的投资回报等；其次是有可能取得超额的经济效益，如对被担保企业通过投资入主，只要该企业未来运营良好，则担保公司作为股东有可能取得企业的利润分红等。
（2）担保公司的专业化：不同类型的中小企业具有不同的风险特点和行业特色，担保公司从提高效益、控制风险的角度出发，最终应形成具有专业化分工的专业担保公司，比如科技型中小企业所对应的科技担保公司对科技型中小企业所具有的风险大、未来前景模糊、具有先进的待转化技术等特点，可以采取与创业投资相结合的方式进行风险管理，对被担保企业采取有选择性的债转股或股权质押方式等来化解风险；建筑地产企业所对应的置业担保公司，应该具有担保时间长，收费低，担保额度大等特点，以满足房地产按揭担保的长期性需求等。