最新信用担保有限公司担保风险管理办法
担保公司风险管理制度范文
担保公司风险管理制度范文担保公司风险管理制度范文第一章总则第一条为规范担保公司风险管理行为，确保担保公司风险管理工作的安全有效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有担保公司的风险管理工作。
第三条担保公司的风险管理工作应遵循法律法规的规定，符合国家有关规定的风险管理要求。
第四条担保公司应建立健全风险管理组织架构，明确各级风险管理职责和权限。
第五条担保公司应建立风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节。
第二章风险评估第六条担保公司应定期开展风险评估工作，评估其经营活动可能面临的风险。
第七条风险评估应包括以下内容：（一）经营环境风险评估，包括市场风险、政策风险等；（二）信用风险评估，包括担保项目的信用状况、担保人的信用状况等；（三）流动性风险评估，包括资金运营的流动性风险等；（四）操作风险评估，包括内部流程和操作方式的风险等；（五）其他可能的风险评估。
第八条风险评估应由专门的风险评估团队或风险管理部门进行，评估结果应有书面报告。
第九条风险评估结果应及时报告给担保公司的董事会和监事会。
第十条担保公司应根据风险评估结果制定风险控制措施，确保风险在可控范围内。
第三章风险控制第十一条担保公司应建立风险控制制度，明确风险控制的原则和方法。
第十二条风险控制应包括以下内容：（一）信用风险控制，包括担保项目的选择、担保人的评估等；（二）流动性风险控制，包括资金运营的控制等；（三）操作风险控制，包括内部控制流程和操作方式的控制等；（四）市场风险控制，包括市场波动的影响等；（五）其他可能的风险控制。
第十三条担保公司应制定风险控制措施，明确具体的操作方法。
第十四条担保公司应建立内部风险控制机制，确保风险控制的有效运行。
第十五条担保公司应定期开展风险控制检查，发现问题及时整改。
第十六条担保公司应建立健全内部风险报告制度，及时向董事会和监事会报告风险控制情况。
第四章风险监测第十七条担保公司应建立风险监测制度，定期对风险状况进行监测。
担保公司风险管理办法
////责任公司风险管理办法第一章总则第一条信用担保风险作为风险的一种具体表现形式，是指信用担保机构在担保业务运作过程中，由于内部、外部不确定因素的影响而遭受损失的可能性。
信用担保风险具有与收益严重不对称性、被动性、难以转移性和形式多样性等特点。
第二条风险管理制度包括：“四全”风险管理体系、“审、保、偿”分离制度、项目经理A、B角制度、保后跟踪制度、风险月报制度等第二章“四全”风险管理体系第一条“四全”风险管理体系是以“全面的风险意识、全过程的风险控制、全员参与的风险管理、全新的风险管理手段和方法”为理念，以有效的管理制度和运行机制为基础，以高业务素质和高思想品质的担保队伍为主体，以计算机为辅助的综合风险管理体系。
第二条信用担保风险类型一、根据风险表现形式，分为信用风险、经营性风险和流动性风险。
二、根据风险的可控程度，分为系统性风险和非系统性风险。
第三条全面风险管理就是要对所有单一风险及交叉风险进行系统的识别、评估、报告和处置，使得从战略规划到资源分配，从各业务单位的市场管理到产品管理，所有层面活动的风险都得到有效的控制。
第四条全面的风险管理是全体员工参与的风险管理。
风险管理不仅仅是风险合规部的职责，必须贯穿到全体员工和业务的全过程，每个部门、每个员工都负有在本部门、本业务环节实施风险管理的重任，均应了解所负责业务可接受的风险边界。
第五条全面风险管理是全流程的管理，风险管理流程包括风险预防、风险识别、风险分散、风险转移、风险处理、风险补偿、风险绩效评价等环节。
第六条风险预防包括准确的体制定位、以人为本的风险文化、不断完善的制度建设和科学合理的组织架构等几个方面的内容。
第七条风险识别主要通过三个途径实现，一是内部自行开发的中小企业资信评分系统；二是来自政府部门、金融部门、各行业协会、民间社团、行业和关联企业及网站等外部的信息征集；三是项目经理的保前尽职调查活动。
第八条风险分散的策略是业务品种多样化、期限、额度、结构多样化和行业分布多元化。
XXX担保公司风险管理办法
XXX担保公司担保业务风险管理办法第一章总则第一条为防范和控制担保风险，提高担保质量，促进公司健康稳定发展，根据公司《章程》、《担保业务管理办法》制定本办法。
第二条担保业务风险是指在担保业务运作过程中，由于公司内部、外部不确定因素的影响而遭受损失的可能性。
第三条风险管理实行全员管理、全过程管理和责任管理。
各部门及其员工负有对本部门、本业务环节实施风险管理的责任。
第四条担保业务应建立健全“保前风险防范、保后风险控制、代偿与追偿和责任追究”的风险管理体系。
第二章保前风险防范第五条业务部门严格按照公司《担保业务管理办法》相关规定，采取资料搜集审查与实地调查相结合的方法，对申请担保的项目按以下类别进行尽职调查与分析。
（一）融资性担保业务调查要点1、主体资格是否符合担保受理条件，特殊行业或项目是否已取得资质或报批完成；2、实际控制人资信与品性、行业从业经验，个人主要财产，同一法人或实际控制人的关联企业情况；3、客户还贷信用记录是否良好，目前在银行取得的授信总额以及使用贷款情况（包括提供的反担保措施）；4、实地观察客户现状，判断客户发展趋势和发展条件；5、核实客户资产、经营状况，计算偿债能力、营运能力、盈利能力指标；6、预测经营产生的现金流并判断能否覆盖担保额；7、客户核心价值所在（人、资产、竞争力）。
（二）履约担保业务调查要点１、项目的合法性，重点关注客户各项许可证的是否齐全、合法有效；２、通过对客户以往业绩、资信状况、资质等级、管理水平、财务状况进行分析，评价客户的履约信用与履约能力。
(三)财产保全担保业务调查要点１、申请人是否具备原告的主体资格；２、是否存在诉讼争议，且争议的解决是否具有财产给付之内容；3、是否具备诉讼保全的理由，即如不立即采取财产保全措施将有可能使利害关系人的合法权益遭受难以弥补的损害；４、诉讼请求是否适当以及证据材料是否确实、充分；５、被申请人是否为适格的被告，以及申请保全的财产权属是否明确。
担保公司如何应对信用担保风险
担保公司如何应对信用担保风险一、引言信用担保风险是担保公司在提供信用担保服务过程中面临的主要风险之一。
随着金融市场的不断扩大和发展，担保公司作为重要的金融机构之一，承担着信用风险管理的重要责任。
本文将探讨担保公司应对信用担保风险的相关策略和方法。
二、风险评估与控制1. 信用评估担保公司应当建立完善的信用评估体系，包括对借款人的信用调查和评估，评估其还款能力和还款意愿。
通过评估借款人的信用状况，担保公司可以更准确地判断风险，并在担保合同中约定相应的还款义务和违约责任。
2. 风险控制担保公司可以采取多种措施来控制信用担保风险。
首先，建立合理的风险控制流程和内部审批机制，确保风险评估的准确性和可靠性。
其次，制定相应的信用担保政策和操作规范，明确风险阈值和操作限制。
同时，担保公司还可以采用风险分散和多元化投资的策略，通过分散风险源和组合投资来控制信用担保风险。
三、风险补偿与分散1. 风险补偿面对信用担保风险，担保公司可以通过风险补偿来分担部分风险。
例如，在签署担保合同时，可以要求借款人提供担保品或抵押品，以减少风险并增加担保公司的回收能力。
此外，担保公司还可以与其他金融机构进行合作，通过联合担保或再保险的方式来共同承担风险。
2. 风险分散担保公司可以通过分散风险的方式来降低信用担保风险。
一方面，可以通过对多个借款人进行担保，分散单一借款人带来的风险。
另一方面，可以选择担保多种类型的债权，如个人贷款、企业贷款、房地产贷款等，以降低特定行业或特定借款人带来的风险。
四、建立完善的风险管理系统1. 数据风险管理担保公司应建立健全的数据管理系统，包括数据收集、存储、分析和监控等环节。
通过有效管理和利用大数据，担保公司可以更准确地评估借款人的信用风险，并及时发现和应对潜在的风险。
2. 风险监测和预警担保公司应建立风险监测和预警机制，及时关注和监测信用担保业务中的风险情况，并提前预警。
通过建立有效的风险监控指标和预警模型，担保公司可以及时采取相应的风险控制措施，有效应对信用担保风险。
担保公司风险控制管理办法
风险控制管理办法
第一章总则
第一条为了促进公司各项业务稳健、持续、高效地发展，建立完善风险控制体系，制度本办法。
第二条按照资金来源制约资金运用、资产与负债总量平衡的原则，运用标准管理和资产负债比率体系，实行经营资产的安全性、流动性、赢利性的有机统一，谋求经营风险最小化。
第二章管理原则
第三条资产结构均衡原则。
保持资产在期限结构上的对称、平衡，通过国债买卖等业务，促使资产机构多元化发展，提高运营资金的使用效益。
第四条风险分散原则。
强化对担保资产组合的信用质量、流动性、多样化、地理分布、期限的管理监控，控制对单个企业的担保额度及投资额度，分散担保风险。
第五条保持高流动性资产原则，防范流动性风险。
第三章风险控制体系
第六条建立担保风险的识别体系和风险预警系统。
对拟担保的企业潜在或是将会产生的风险进行分类，进行主观、客观风险分析及定量、定性因素分析，对在保项目进行跟踪检测，及时发现和处理在
保项目的风险。
第七条通过与协议银行签订实行比例担保协议，以共担风险，强化与银行的风险防范合作。
第八条监事会和内部审计机构保持权限的独立性，提高外部约束控制和建立相互牵制机制。
第九条提高综合运筹资金的能力和经营管理水平及抵御风险能力，严格执行3-10倍的担保放大额度的国家规定。
第十条建立担保风险测评系统、担保风险控制系统、担保风险监管系统。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保公司风险管理措施
担保公司风险管理措施1. 担保公司应建立严格的风险管理制度，确保资金安全。
2. 在担保业务中，担保公司应当充分评估借款方的信用风险，严格把关借款项目。
3. 担保公司应建立完善的风险评估体系，准确评估借款方的还款能力和抵押品价值。
4. 加强对担保业务的监控，及时发现和处理风险隐患。
5. 担保公司应设立专门的风险管理部门，负责监管和控制担保业务风险。
6. 制定严格的风险控制指标，对担保业务实施量化管理。
7. 担保公司应积极开展风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
8. 加强对抵押品的评估和监管，确保其价值能够覆盖担保借款金额。
9. 担保公司应定期开展风险自查和评估，及时修订和改进风险管理制度。
10. 采用多元化的风险管理手段，降低担保业务的综合风险。
11. 定期进行风险压力测试，评估担保业务在不同风险情景下的承受能力。
12. 担保公司应建立健全的风险事件应急预案，应对突发风险事件。
13. 增加担保公司的风险资本，提高应对风险事件的能力。
14. 加强与监管部门的沟通和合作，及时报告和应对风险问题。
15. 担保公司应建立健全的内部审计制度，加强对风险管理制度的执行情况审计。
16. 将风险管理纳入公司治理结构，由董事会直接监督风险管理工作。
17. 担保公司应明确风险管理的责任部门和人员，并建立绩效考核机制。
18. 提高信息技术投入，引入风险管理系统，提升风险管理的科技化水平。
19. 加强对担保风险的监测和预警，做好风险的早期预防和应对工作。
20. 建立风险保障金制度，为可能出现的风险事件提供充分准备。
21. 对借款方的还款能力进行多方位审查，包括财务状况、经营状况等。
22. 提高对担保业务的尽职调查水平，确保借款方的真实性和合规性。
23. 设立资产质量管理部门，专门负责资产风险管理和处置。
24. 加强内外部风险信息共享和交流，提高风险识别和应对能力。
25. 担保公司应建立健全的风险管理档案和记录体系，确保风险管理工作的可追溯性。
担保公司的风险管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司风险管理工作，确保公司稳健经营，防范和控制风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及担保业务的所有环节。
第三条公司风险管理制度应遵循以下原则：（一）预防为主，防控结合；（二）风险可控，稳健经营；（三）权责明确，奖惩分明；（四）持续改进，不断完善。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别体系，对担保业务进行全流程的风险识别。
第五条风险评估应包括以下内容：（一）担保对象的信用风险；（二）担保项目的市场风险；（三）担保业务的法律风险；（四）担保业务的操作风险；（五）担保业务的流动性风险。
第六条公司应定期对风险进行评估，评估结果应作为业务决策的重要依据。
第三章风险控制与防范第七条公司应建立健全风险控制体系，确保风险在可控范围内。
第八条风险控制措施包括：（一）担保对象准入管理：严格审查担保对象的信用状况，确保其具备偿还能力；（二）担保项目审查：对担保项目进行全面审查，确保项目合规、可行；（三）担保比例控制：根据担保对象的信用状况和项目风险，合理确定担保比例；（四）反担保措施：要求担保对象提供反担保，降低担保风险；（五）风险分散：合理配置担保项目，降低单一项目风险；（六）风险预警机制：建立健全风险预警机制，及时识别和处置风险。
第九条公司应加强对担保业务的风险监控，确保风险控制措施得到有效执行。
第四章风险处置与应对第十条公司应建立健全风险处置机制，对已发生的风险进行及时处置。
第十一条风险处置措施包括：（一）协商解决：与担保对象协商，争取达成还款协议；（二）法律途径：通过法律途径追偿，维护公司合法权益；（三）资产处置：处置担保资产，降低损失；（四）风险转移：通过再担保、保险等方式转移风险。
第五章内部管理与监督第十二条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
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ⅩⅩⅩⅩ信用担保有限公司担保风险管理办法第一章总则第一条为适应公司的业务发展需要，加强内部管理，抵御和防范风险。
根据公司的经营特点和有关资产风险管理的基本要求，制定本办法。
第二条本办法是根据目前担保市场的特点，借款人的客观条件而制定，以防范、控制担保风险，实现担保业务的安全性，流动性、效益性为基本宗旨。
第三条本办法暂时只适用于公司目前已经开办的担保业务，今后视公司的业务开展情况，适时修改。
第四条担保风险是指借款人不能按期偿还和清付贷款本息，而由公司承担偿还责任的可能性。
担保风险资产是指公司承担偿还责任后，仍难以向借款人清收本息的贷款资产。
第五条本办法通过对担保贷款风险度的量化管理，逐步形成一种行之有效的担保业务管理方式，使之纳入科学化、规范化、程序化轨道，形成一种新的担保风险管理运行机制。
第六条担保贷款风险管理系统包括；借款人信用等级评定，担保贷款方式和贷款形态的风险确定，担保贷款的审查与决策，担保贷款质量的监测与考核，风险贷款的监管与违约处置，贷款担保安全保障机制。
第二章贷款人信用等级评定第七条根据借款人影响贷款安全的因素，定期限对借款人进行信用等级评定。
并设定借款人品德、能力、资本、担保、环境五类评价指标。
第八条根据地对借款人风险程度测定的量值按由高到低的顺序，将借款人划分为AAA、AA、A、BBB、BB、B六种信用等级，对借款人信用等级评定工作原则上每半年进行一次，对于新发生的担保客户和经济状况、生活状况有较大变化的借款人要进行即期信用评估。
第九条按照借款人信用等级，设定相应的借款人等级系数为0.4、0.5、0.6、0.7、0.8、1.0。
第十条借款人信用等级评定指标和等级划分标准见本办法附件。
第三章担保贷款方式和贷款形态的风险测定第十一条根据借款人的资信程度不同，公司分别采取不同的反担保措施，以质押、抵押、保证作为主要的反担保方式。
第十二条根据不同的贷款及反担保措施对担保贷款风险影响的大小，确定相应的贷款方式风险系数，见附件。
第十三条按照贷款逾期状况和清偿的可能性将公司已经发生的担保贷款（担保资产）划分为正常、关注、次级、可疑、损失五种类型。
1、正常贷款是指借款人能够严格履行合同，有充分把握偿还贷款本息。
2、关注贷款是指尽管目前借款人没有违约，但存在一些可能对其财务状况产生不利影响的主客观因素。
如果这些因素继续存在，可能对借款人的还款能力产生影响。
3、次级贷款是指借款人的还款能力出现了明显问题，依靠其正常经营收入已无法保证足额偿还贷款本息。
4、可疑贷款是指借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行抵押或担保，也肯定要发生一定的损失。
5、损失贷款是指采取所有可能的措施和一切必要的程序后贷款，贷款仍然无法收回。
第十四条按照五种担保贷款资产存在形态对贷款安全的影响分别确定相应的贷款形态风险系数为1.0、1.5、2.0、2.5。
第四章担保的审查与决定第十五条公司接受借款人担保申请书后，根据借款人的信用等级和贷款方式的风险系数，按下述公式对担保贷款风险度进行测算，并判定担保与否的可能性。
担保贷款风险度=贷款方式风险系数×借款人信用等级系数。
第十六条担保贷款风险度是公司决定担保与否的主要依据，原则上对风险度大于0.6的借款人不予担保。
第十七条为防范和控制担保风险，根据借款人的资本实力、资信和其他相关因素实施对借款人的担保限额管理。
并实行担保分级限额审批制度、限额标准和审批权限公司根据市场情况适时调整。
第十八条公司根据担保风险度的大小，在市场可接受的范围内，对借款人实行浮动收费。
第十九条公司对信用担保实行严格的控制,一般不超过公司实收资本的50%，单笔不超过借款人资本实力的40%。
第五章担保质量的监测与考核第二十条在担保业务运用过程中，业务部门应定期对担保质量状况及风险度进行检查、监测、考核。
第二十一条公司将控制和减少担保贷款风险权重资产的比重，作为经营管理的主要任务。
担保风险权重资产=担保资产风险度×担保金额担保资产风险度=贷款风险度×贷款形态系数第二十二条业务部门要对所担保的贷款建立定期跟踪检查制度，并针对不同风险度的贷款规定相应的检查间隔期限，避免可能出现的担保风险。
第二十三条立担保质量监测制度，业务部门要定期报送担保质量监测表及各类管理报表。
报表的种类和格式由业务部门根据管理需要确定。
第二十四条业务部门对全部担保贷款资产进行定期检查、考核，并设定以下几个监测指标：1、不良担保贷款余额/全部担保贷款余额×100%其中必须反映如下指标：⑴担保贷款余额/全部担保贷款余额×100%⑵可疑担保贷款余额/全部担保贷款余额×100%⑶损失担保贷款余额/全部担保贷款贷款×100%2、（正常担保贷款余额+关注担保贷款余额）/全部担保贷款余额×1 00%其中必须反映如下指标：⑴正常担保贷款余额/全部担保贷款余额×100%⑵关注担保贷款余额/全部担保贷款余额×100%3、加权不良担保贷款余额/（核心资本+准备金）风险权重的权数参照：正常1%、关注3—5%、次级15—25%、可疑50—75%，损失100%4、逾期担保贷款余额/全部担保贷款余额×100%公司定期测算和通报全部担保贷款资产风险情况，并作为考核业务部门业绩和确定调整公司资产负债比例的主要指标之一，对全部贷款资产风险度较大的担保品种要进行检查和整顿。
并对该业务品种加以调整。
第六章担保风险的监管与违约处置第二十五条公司将充分利用经济、行政、法律等手段，维护公司的合法权益。
未经规定的审批程序，任何部门和个人一律不准豁免被担保人的债务。
第二十六条借款人发生重大变化时，导致借款人无法保证其正常履行义务时，业务部门要密切对其监管，加大监管的频率，同时督促银行及时行使有关借款合同的有关权利条款。
第二十七条对于单方向终止借款合同的还款责任，变相转移隐匿资产，直接或间接造成担保贷款风险的借款人，一方面公司要采取资产保全措施，另一方面督促银行及时采取各种有效措施依法强制清收贷款本息。
第二十八条对于高风险的借款人，公司要进行严格监管，控制其划出款项或转移资产，并对其其他财产依法监管。
第二十九条对不良担保资产要实行专人专责负责制，对形成的原因加以分析，并制定切实可行的转化方案，对事故责任人给予一定的惩处。
第三十条对确已无法收回形成呆帐、坏帐的，按公司的规定及时冲销。
第三十一条借款人有下列行为之一的，公司视其违约。
1、借款人向公司提供虚假文件、报表和资料已经或可能造成公司担保损失的。
2、借款人因产权变动和重要财产处置，新发生重大负债等行为可能影响担保贷款安全而未事先通知公司的。
3、借款人未经公司同意，擅自改变借款用途，挪用借款的。
4、借款人未按期偿还贷款本息和担保费用的。
5、借款人未经公司同意将设定的抵（质）押的财产和权益拆迁、出租、出售、转让、馈赠或再抵（质）押的。
6、借款人抽逃、隐匿、私分、违法出让，不合理低价变卖财产，影响公司担保贷款安全的。
7、借款人使用贷款从事违反国家政策、法律活动的。
8、借款人影响公司权益的其他行为。
第三十二条对借款人发生第三十一条所包括的行为之一的，公司应采取下列一项或数项处置措施，以维护公司的合法权益。
1、要求银行停止发放部分或全部贷款。
2、按规定加收部分或全部担保贷款的担保费。
3、要求银行宣布部分或全部贷款提前到期。
4、要求银行依法扣收部分或全部贷款。
5、行使反担保权利，清偿贷款本息。
6、依法进行资产保全，强制收回贷款本息。
7、公司认为可以采取的其他处置方式。
第七章担保风险管理保障机制第三十三条建立调审分离、审保分离和集体审查担保贷款的风险防范系统。
根据公司的实际情况，合理设置担保调查部门（岗位）担保审批部门（岗位）和担保检查部门（岗位），并成立担保审查委员会。
第三十四条担保调查人员负责对借款用途、借款人信用等级和担保贷款风险度的测定。
确保调查和评估情况属实。
并承担调查失误和评估失准的责任。
第三十五条担保审批人员负责验证担保贷款风险情况，审查借款人信用情况，并负责日常担保的最终审批，承担担保失误的直接责任。
第三十六条担保检查人员负责对担保资产的检查和清收处置。
向公司的有关领导和部门反映和通报担保风险资产情况和参与呆坏帐的核销工作。
在制度上防范风险，并对造成担保失误的有关责任人员提出处理意见。
担保检查人员承担检查失误、清收和督导不力的责任。
第三十七条成立担保审查委员会，专司权限内的大额和疑难担保审查，审查委员会用例会制度形式审查担保。
凡经委员会否决的担保，担保最终审批者不得同意担保，否则由担保最终审批者承担全部责任。
委员会决策失误导致的损失，由委员会和担保最终审批者共同承担责任，担保最终审批者有最终的担保否决权。
第八章附则第三十八条本办法由公司制定，解释权亦同。
第三十九条公司业务部门可依据本办法规定的原则，制定出本部门的操作细则，并报公司总经理同意后施行。
第四十条本办法向公司董事会批准之日起实施。