建筑工程施工管理中常见问题创新的探讨
工程施工中的常见问题剖析与解决方案
工程施工中的常见问题剖析与解决方案一、质量问题在工程施工中，质量问题是最为常见的一个问题。
从基础工程到建筑装修，都可能出现各种质量瑕疵。
比如，在基础工程中，地基承载力不足或施工不规范可能导致建筑物沉降或倾斜；在装修工程中，瓷砖贴不平整、木工制作粗糙等问题常常出现。
解决方案：1. 强化施工监督：加强对施工过程的监督，确保施工按照设计要求和技术标准进行。
施工单位应设立专门的监理岗位，对工程进展、质量进行全面监督。
2. 提高施工人员素质：提升工人技能水平，增强施工人员责任意识和质量意识。
施工单位可以通过培训、考核等方式，加强对工人的教育和管理。
3. 引入先进技术和装备：借助现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用激光测量仪器、机械化施工设备等，可以减少人为误差，提高工程质量。
二、安全问题在工程施工中，安全问题是一个至关重要的方面。
有时施工现场可能存在高处坠物、电气事故、施工起重机械操作不当等安全隐患，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡，还会对项目进度和质量产生严重影响。
解决方案：1. 制定安全管理措施：施工单位应建立健全安全管理制度，明确责任分工，制定详细的安全操作规程和应急预案。
并加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 定期检查和维护设备：对施工现场使用的机械设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
并根据设备和工具的具体使用情况，合理安排保养和更换计划。
3. 引入智能监测技术：采用智能化的安全监测技术，实时监测施工现场的安全状况。
例如，使用摄像头、传感器等设备，对施工人员和设备进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
三、进度问题工程施工进度是保证项目按时交付的关键。
常见的进度问题包括施工人员配备不足、工序不合理、材料供应延迟等。
解决方案：1. 合理安排工期和资源：施工单位应根据工程的实际情况和具体要求，合理安排工期和资源。
同时，要加强与材料供应商和相关部门的沟通，确保材料的及时供应。
建筑施工管理存在问题创新
刍议建筑施工管理存在的问题与创新随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理中的多数管理模式已无法满足当前现实的需要，国家建筑工程管理的行政部门，要严格把关工程质量，以对国家人民负责人的态度,要以一丝不苟的、精益求精的工作方式,通过不断的创新,完善建筑工程管理体制以适应现代工程管理的要求特点。
一建筑施工管理当前存在的问题⑴施工管理较薄弱。
施工项目较为薄弱具体表现为：施工面宽、流变性较大、不可预见因素多、资源需求种类繁杂、施工全过程会涉及到经济、技术、法律、行政和人际等多方面的问题。
因此，该薄弱点就加大了施工管理中的组织协调工作的难度和复杂性。
而我国建筑单位的一线员工多数都是未经过任何专业培训的农民工，虽然绝大多数民工都拥有很高的共组热情。
但由于缺乏施工管理的质量规范和必要的专业技术指导，导致建筑工程事故偏多、次品率居高不下。
⑵建筑市场过度竞争，建设单位管理混乱。
建筑行业属于传统的劳动密集型行业，它主要依赖于大量的简单手工和辅助工具劳动，因而进入门槛较低，导致部分缺乏管理经验和技术、资金的中小企业人量涌入市场，给行业内企业造成了小小的竞争压力。
另一方面，由于受到我国传统的经济体制影响，相当一部分建筑工程单位并不具备市场竞争主体资格，主要表现在没有明确的法人主体，工程项目管理严重不规范等等，尤其在工程的招投标过程中。
由于在对投标人进行资格预审阶段，对其监督不够，人为干扰较为严重，在招标过科中，会经常出现招标人明招暗定，或是业主和投标人相互串通的虚假招标。
例如，一些投标人与其他投标单位相互串通，这就常出现了挂靠投标现象；一些小规范的招投标代理机构，不仅代理水平、质量、素质、诚信程度等各有不同，有些代理机构共争轻视招投标的一些规定，以迎合业主要求；一监项目被投标人中标以后，通常由甲方自定招投标合同，这样就使得合同条什较为苛刻。
施工单位就只能被迫承诺合同条件以为中标，最终就使得在项目施工的整个过程中常出现偷工减料的现象，造成工程质量事故：此外，一些投标单位在标书上与实际工程施工时有很多不相符，例如，主要管理人员、机械设备等标书上都表明有，然而真正待工程施工时却难以到位，这些因素都或多或少影响到工程管理的质量和效果。
建筑工程项目施工管理创新问题解析
建筑工程项目施工管理的创新问题解析摘要：在我国经济建设持续发展的过程中，建筑行业起着至关重要的作用，也占有重要地位，提高企业的管理水平是促进建筑业发展有效措施。
在建筑工程施工过程中，努力开拓创新，实行科学管理，倡导绿色节能理念，既保证工程的施工质量，又实现节能降耗，是推动企业可持续发展的必由之路。
关键词：施工管理；创新；绿色施工；可持续发展中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着经济的发展，能源日益紧张，面对这一现状，我们的建筑企业在实践中不断创新，在施工管理当中推行绿色节能理念，对于企业的发展来说具有十分重要的意义。
创新是发展的前提条件，只有不断创新，企业才能有强大的生命力，才能具备高速发展的动力，倡导绿色节能也是当今社会发展的主题，也是实现可持续发展的重要途径。
一、建筑施工管理创新的必然趋势伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。
目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。
目前我国建筑行业的许多相关法律法规国家还在进一步的完善当中，所以整个建筑行业市场也有很多不公平的现象，同样不同成分的建筑施工企业在整个建筑行业里存在着很多不正当的竞争。
所以创新建筑施工管理对整个建筑行业的发展和完善是有十分重要的作用，创新的施工管理能够使一些建筑施工企业在建筑行业很多不公平的竞争中能够占有一定的优势，并进一步站稳脚跟，促使建筑施工企业自身不断发展。
二、创新建筑施工管理的措施观念的创新我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制。
在计划经济体制下，我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成，然后达到要求的产值目标。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略【摘要】建筑工程项目管理存在着多种问题，如项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏和风险管理不完善等。
为应对这些问题，可以采取一系列创新策略，包括引入项目管理软件、建立严格的成本控制制度、加强团队协作与沟通、积极引入新技术以及建立科学的风险管理机制。
这些策略有助于提升项目管理效率、降低成本、增强团队合作能力、推动技术创新并降低风险。
在建筑工程项目管理中，重视问题的分析和创新策略的实施将有助于提升项目的成功率和效益。
【关键词】建筑工程项目管理，问题，创新策略，项目进度管控，成本控制，沟通协作，技术创新，风险管理，项目管理软件，团队协作，新技术，风险管理机制1. 引言1.1 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而重要的领域，在实践中常常会面临各种问题和挑战。
项目管理存在的问题不仅会影响项目的顺利进行，还可能导致项目的延误和成本超支。
需要采取创新策略来解决这些问题，提高项目管理的效率和质量。
在建筑工程项目管理中，常见的问题包括项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏以及风险管理不完善。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给项目带来巨大的风险和损失。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新策略。
可以引入项目管理软件，提高项目进度和成本的管控能力。
建立严格的成本控制制度，确保在预算范围内完成项目。
加强团队协作与沟通，建立良好的工作氛围和合作机制。
积极引入新技术，提升项目的技术水平和竞争力。
建立科学的风险管理机制，预防和应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
通过这些创新策略的实施，建筑工程项目管理的问题将得到有效解决，项目的质量和效益也将得到提升。
项目管理者应该不断探索和实践，不断优化和改进项目管理的方法和手段，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
2. 正文2.1 问题一：项目进度管控不足项目进度管控不足是建筑工程项目管理中常见的问题之一。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是为了保证工程质量、安全和进度等方面的要求而进行的一系列管理活动，创新管理措施能够促进施工管理效益的提升，以下是建筑工程施工管理中的创新管理措施分析。
1.信息化管理随着计算机技术和网络技术的发展，建筑工程施工管理可以借助信息化手段进行管理，通过建立施工管理信息系统，实现施工图纸、工程计量、材料管理、施工进度等数据的自动化管理和共享。
利用信息化管理可以提高施工过程的透明度和准确性，减少人为错误和数据丢失的风险。
2.协同管理协同管理是指建筑工程施工管理各个环节之间的优化协同，通过建立协同工作机制，加强各方之间的沟通与合作。
施工单位、监理单位和设计单位之间可以建立协同管理平台，实时共享工作进展和问题，及时协商解决方案，提高决策和执行效率。
3.现场管理技术现场管理技术是指应用新的技术手段来提高现场管理效率和质量，例如利用无人机进行建筑工地的巡视和测量，可以提高监理的监控能力和检查效率；利用云计算和大数据分析技术对施工现场的进度、质量和安全等进行实时监控和预警，提高施工管理的科学性和精细化程度。
4.智能设备应用智能设备是指应用先进的传感、控制和通信技术的设备，例如无线传感器、智能监测仪器和机器人等。
在建筑工程施工管理中，可以利用智能设备实现自动化的数据采集和监测，提高施工过程的可控性和精确性。
利用无线传感器和智能监测仪器可以实时监测工程结构的应力、位移、温度和湿度等情况，及时发现问题并进行预警和处理。
5.可持续施工管理可持续施工管理是指在建筑工程施工过程中注重环境保护、资源节约和安全健康等方面的管理。
通过在施工过程中采用绿色材料、节能设备和环保工艺等措施，减少对环境的影响；通过强化施工现场安全管理，提高工人的安全保护意识和技能水平，避免事故和人员伤害；通过优化施工计划和物流管理，减少资源浪费和交通拥堵等问题。
建筑工程施工管理中的创新管理措施包括信息化管理、协同管理、现场管理技术、智能设备应用和可持续施工管理等。
建筑施工管理存在的问题及创新策略分析
缩短 施 工周期 。此外 ， 已建 成 的钢 结 构也 比较 容 对
易进 行改 建 和加 固 ， 螺 栓连 接 的结 构还 可 以根 据 用 需要 进行拆 迁 。
性 能 。轻 钢材 的密度 虽 比混凝 土等 建筑 材料 大 ， 但
钢结 构 却 比钢 筋 混凝 土结 构轻 ， 因是 钢材 的强度 原 与密 度之 比要 比混凝 土大得 多 。以同样 的跨度 承受 同样 荷 载 ， 屋架 的重 量最 多不 超 过钢 筋混 凝 土屋 钢 架 的 １３至 １ ， ／ ／ 冷弯 薄 壁 型钢 屋 架甚 至接 近 １１ ． ４ ／０
［】 志 惠． 创 精 品 建 筑 工程 施 工质 量 控 制措 施 Ｕ． 建 ３杨 浅谈 ］ 福
需要 有 较强 的应 对 突发事 件 的能力 ， 因为 在建 筑 工 程施 工 管理 过程 中 ， 能经 常会发 生 一些 意想 不 到 可
的紧急 情况 。为 了提 高建筑 工程 施工 中 的技 术操 作
熟 练程 度 ， 时熟悉 和掌 握新 的施 工 工艺 和新 材 料 及
落 实组 织 ， 明确 职责 ， 有物 质 保 障 ， 具 体工 作 措施 有 等 方面来 考察 施工 过程 管理 的科 学 性 。为建立 合理 公 平科 学 的管 理体 系 ， 工方 应从 以下几 点人 手： 施
２ 材质 均匀 。与力学 计算 的假定 比较 符合 钢材 ）
应 注 重 方 式 和 方 法 的选 择 。
程 的管理 中 ， 我们 应充 分 的调 配各 级各 部 门乃 至 工 程所 涉及 的各 地 区政府 和人 民的 积极性 ． 使建 筑 工 程 的施工 管理 走 出部 门具有 一 定 的普 遍性 ， 富含更
工要 求。 才能 确保建 筑工程 施工 的管 理工作顺 利 、 高
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建筑工程施工管理中常见问题创新的探讨
周彧
现代投资股份有限公司
摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。
本文简单论述了施工管理创新的重要性，及创新的必然性，创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。
关键词：施工管理；创新；机制
0 前言
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。
要实现管理理念创新，首先，施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。
只有企业管理者的观念真正实现创新，才能推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围。
从而为项目管理创新创造一个良好的内部环境。
其次，管理理念创新还要求项目经理实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。
1 项目施工管理的重要性
降低项目成本。
通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，合理安排任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
提高项目效率。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
通过加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
降低项目风险。
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，
能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
2 施工管理创新的必然性
当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。
2．1施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制的推动下走向了市场，人们在长期过程中逐步形成生存、发展靠市场、靠自己的观念，但建筑施工企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化。
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，为使施工项目全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。
项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求
2．2施工管理创新是时代发展的需要
新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需求，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
“十一五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。
市场的扩大意味市场将被重新瓜分，企业原有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。
时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业加快工程项目施工管理的创新。
2．3项目施工管理的创新是先进管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，2O世纪5O年代科学的管理体系形成并正式存在。
并希望通过将科学的原理、方法和工具应用于管理活动中，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低其不
确定性，使投入的资源发挥最大的作用从而获最大的经济效益。
项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用到项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
2．4是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。
但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
3 施工管理创新的原则
3．1要有利于生产力的发展生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
3．2要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。
3．3要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
4 如何加强施工管理创新
4．1倡导技术创新
技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实
施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。
只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。
4．2加强创新意识，促进施工管理的观念创新
施工管理不断创新的关键是提高企业高层管理者的重视，增加经费投入，加大人才的培养、引进和凝聚。
切实加强创新意识，以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式管理企业，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4．3施工企业组织机构的创新把施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程出发，通过对项目全过程的管理来建立健全项目部的组织机构。
4．4机制创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力，牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。
具体体现在企业实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力的增强。
而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩因此，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其赢利水平，社会形象和市场敏感性，建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造适合发展的环境。
5 结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
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[2]张健成.如何提高施工管理中的创新理念[J].建材与装饰，2008．
[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，
2008．
[4]陈晓丽．略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J]．科技创新导报，2008．。