当前工程建设监理工作中存在的问题与改进措施
对工程监理中存在的问题和建议
对工程监理中存在的问题和建议工程监理是指在项目建设过程中，通过对施工方的监督和检查，确保工程质量和进度达到设计要求的一项重要工作。
然而，在实际工程监理中，仍然存在一些问题，这些问题直接影响到工程质量和效果。
本文将就工程监理中存在的问题进行分析，并提出相应的建议以改善监理工作。
一、问题分析1. 质量把关不严格在工程监理中，质量把关是监理的核心职责之一。
然而，一些监理人员在质量把关上存在不严谨的情况。
他们可能只是形式上的检查，而没有实际操作和反馈意见。
这样导致施工方在质量上存在疏漏，可能造成严重的安全事故。
2. 进度控制不力工程项目的进度控制是保证工程按时完工的关键。
但是，监理人员在进度控制上有时表现得不够主动和积极。
他们缺乏对施工方的有效协调和沟通，导致施工进度不能高效执行。
3. 缺乏专业知识和经验在工程监理中，需要监理人员具备一定的专业知识和经验，才能更好地进行工作。
然而，一些监理人员的专业知识和经验水平不够，导致他们无法科学地评估工程质量和进度，给工程项目带来安全隐患。
二、建议改善1. 加强监理人员培训为了提高工程监理质量，必须加强监理人员的培训工作。
通过组织举办专题培训班、邀请专家讲座等方式，提高监理人员的专业知识和技能水平。
同时，还可以鼓励监理人员积极参加资格考试，提升他们的职业素质。
2. 完善质量控制措施为了加强工程质量的把关，应该建立一套完善的质量控制措施。
在监理过程中，监理人员应该严格按照质量验收标准进行评估，并针对施工方的质量问题提出具体的改进意见。
同时，建立质量问题反馈机制，及时解决施工方存在的质量问题。
3. 加强施工进度管理为了确保工程项目按时完工，应该加强施工进度的管理。
监理人员应该与施工方保持密切的沟通，及时掌握施工进度情况，并提前预警可能存在的问题。
在施工过程中，监理人员应该提供技术支持和解决方案，促使施工进度的合理执行。
4. 建立监理人员绩效考核机制为了激励监理人员提高工作质量，在工程监理中应该建立一套完善的绩效考核机制。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理是建筑工程中至关重要的一环，它可以有效地监督施工现场，保障工程质量和安全。
在实际的施工监理工作中，往往会遇到各种各样的问题。
为了提高建筑施工监理工作的效果，我们有必要了解并解决这些常见问题。
下面将就建筑施工监理中常见的问题进行分析，并提供相应的对策。
一、施工单位和监理单位之间缺乏有效的沟通与配合在建筑施工监理中，监理单位需要与施工单位进行有效的沟通与配合，及时解决施工现场出现的问题。
现实中监理单位和施工单位之间往往存在一些沟通不畅、配合不足的情况，严重影响了监理工作的开展。
对策：建立定期会议制度，加强沟通交流。
监理单位和施工单位可以定期召开工作会议，就工程进展、存在的问题及解决方案等进行沟通和交流。
制定具体的工作方案和计划，明确各自的责任和任务，确保监理工作的顺利进行。
建立监督检查制度，及时发现问题并提出改进意见，促进施工单位的改进。
二、质量监督不到位导致工程质量问题工程质量是建筑施工监理的核心内容，监理单位应对施工现场的材料选用、施工工艺、质量验收等进行全程监督。
如果质量监督不到位，就会导致工程质量问题，给后期的使用和维护带来风险。
对策：加强巡查和抽检，提高监理的覆盖面和深度。
监理单位应加强对施工现场的巡查和抽检工作，确保每个环节都得到有效的监督。
建立质量档案，及时记录施工过程中出现的质量问题和处理情况，以备日后查证。
监理单位还应加强对施工单位的培训和指导，提高其施工质量和管理水平。
三、安全管理不到位引发施工安全事故施工安全是建筑施工监理工作中的重点内容之一。
如果安全管理不到位，就很容易引发各类施工安全事故，给工程和人员带来不可估量的损失。
对策：严格执行安全管理规定，健全安全管理制度。
监理单位应对施工现场的安全管理情况进行全方位的监督和检查，确保各项安全规定得到有效贯彻执行。
建立安全风险评估和预防措施，定期对施工现场进行安全隐患排查和整改，减少安全事故的发生。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。
对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。
对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。
问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。
对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。
对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。
对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。
对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。
问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。
对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。
对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。
建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。
针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析建筑工程监理工作是保障建筑工程质量、安全和进度的重要环节，然而在现阶段的实际工作中，也存在一些问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员素质不高问题在当前建筑行业，部分监理人员缺乏专业知识和技术能力，导致其无法对建筑施工中出现的问题进行准确的判断和处理。
对策：加强监理人员的专业培训和技能提升，提高他们的专业素质。
可以通过开展职业培训，提供相关技术学习资源，加强实践操作的能力培养，并注重监理人员的综合素质提升，培养他们的责任心、沟通能力和解决问题的能力。
二、监理权责不清问题在建筑工程监理中，监理人员与其他参与方之间的权责关系模糊不清，监理人员的监管权力受到限制，无法有效履行监理职责。
对策：建立监理权责清晰的工作机制。
明确监理人员在建筑工程中的权力，确保他们的监理行为能够得到有效实施。
可以通过合同约定、监理章程等方式，明确监理人员的监理范围和权限，并加强与其他参与方的沟通和协调，确保监理工作的顺利进行。
三、监理人员数量不足问题目前在建筑工程中，监理人员的数量严重不足，无法满足日益复杂的建筑工程项目需求。
对策：加大对监理人员的招聘和培养力度。
招聘过程中，注重对候选人素质的筛选，保证录用的监理人员具备专业能力和实践经验。
加强对新人的培训和引导，提高他们的适应能力和工作效率。
推动建立监理人员队伍的培养机制，鼓励更多的人才从事监理工作，增加监理人员的总量。
四、监理人员流动性大问题建筑工程监理领域存在着监理人员流动性大的问题，这导致不同项目的监理团队缺乏稳定性，无法形成有效的合作机制。
对策：建立监理人员稳定性机制。
在监理人员流动性大的前提下，可以通过建立监理人员的考核和评价机制，对他们的绩效进行评估。
对表现优秀的监理人员进行奖励和激励，提高他们的工作积极性和稳定性。
对流动性大的监理人员加强培训，提高他们在不同项目中的适应能力和专业素质。
当前建筑工程监理工作存在人员素质不高、监理权责不清、监理人员数量不足和监理人员流动性大等问题。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程的监理工作是建筑工程质量管理的重要组成部分，而在实际监理过程中往往会遇到一些问题，对于这些问题，需要及时采取对策以确保建筑工程的合法性、安全性、可靠性、经济性和环境友好性。
下文将从监理工作的角度，简单探讨建筑工程监理中存在的问题及对策。
一、监理资质问题在监理人员的选聘过程中，往往存在监理人员不具备相关资质证书；或是监理人员的证书到期、已被注销等情况。
这些不符合监理规范的做法会导致监理人员无法真正履行监理职责，严重影响建筑工程的质量。
解决方法：1.建立严格的人才选拔机制，严格按照法律法规规定和相关标准招聘人员；2.加强监理职业培训，提高监理人员的专业水平；3.加强监理人员的监管，对于不合格的人员及时进行调整，以确保监理人员具备相关资质证书。
二、监理部门的监管不足在建筑工程的监理过程中，很多时候监理部门的监督力度不够，监管不严，监督工作没有形成有效的闭环。
这会导致建筑工程中存在的问题无法及时发现和解决，严重危害建筑工程的安全性和质量。
1.建立有效的监理机制，加强对建筑工程全过程的监督，及时发现和纠正不合格的工程，并对不合格的工程提出整改意见和建议；3.建立完善的监察体系，确保监察和监管工作能够有效受到有效转化。
三、监理人员的工作态度不佳建筑监理人员的工作态度非常重要，工作态度不良会导致监理工作不到位，不能对建筑工程实施有效的监理，从而影响到建筑工程的质量。
1.加强对监理人员的管理和培训，提高监理人员工作的责任感和专业水平，鼓励监理人员对工程质量进行全过程跟踪和监管；2.采用多种激励措施，提高监理人员的工作积极性；3.强调监理人员的角色定位和职责，营造良好的服务氛围和工作环境，促进监理人员工作的顺畅开展。
四、监理早期介入不足在工程构想和设计阶段，必须实施有效的监理工作，这是建筑监理的重要方面。
但是，在实际工作中，监理往往无法及时介入，无法参与工程的构想和设计，这会导致建筑工程的问题无法及时发现或难以挽救。
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目数量不断增加，建筑工程监理工作也变得更加重要。
目前在建筑工程监理工作中存在着一些问题，如监理人员能力不足、监理制度不完善、监理责任不清等。
为了更好地推动建筑工程发展，解决这些问题，提高建筑工程质量，本文将就现阶段建筑工程监理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、监理人员能力不足建筑工程项目监理工作需要监理人员具备丰富的实践经验和专业知识，但目前监理人员普遍存在能力不足的情况。
一方面，监理队伍整体素质不高，有的监理人员缺乏实际工作经验，对园建工程的实际操作不够熟悉；部分监理人员缺乏专业技能和相关证书，无法很好地履行监理工作职责。
针对监理人员能力不足的问题，我们可以采取以下对策：1. 完善培训机制，加强监理人员培训。
建立健全的监理人员培训机制，定期开展监理人员培训，提高监理人员的专业能力和工作素质。
2. 强化资格认证，提高监理人员的专业水平。
对监理人员进行严格的资格认证，制定必要的资格要求，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。
3. 加强监理人员队伍建设，引进优秀人才。
加大对监理人员的引进和培养力度，提高监理队伍整体素质，确保监理工作的专业化和高效性。
二、监理制度不完善目前我国建筑工程监理制度还存在一些不完善之处，如监理准入制度不够严格、监理流程不够规范、监理标准不够统一等问题。
这些不完善的监理制度给监理工作带来了一定的隐患，容易导致监理工作的混乱和不规范。
1. 健全建筑工程监理制度，完善相关法律法规。
加强对建筑工程监理制度的研究和完善，修订相关法律法规，提高监理准入门槛，规范监理流程和标准。
2. 完善监理工作程序，规范监理工作流程。
建立健全的监理工作程序，明确监理工作的流程和要求，确保监理工作的规范和有序进行。
3. 统一监理标准，提高监理工作质量。
制定统一的监理标准和规范，加强对监理工作的监督和检查，提高监理工作的质量和水平。
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当前工程建设监理工作中存在的问题与改进措施存在问题1:委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确，在监理过程中，如发生事故或其它问题，易引发争议或承担不该承担的法律责任改进措施：委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围（包括范畴边界与过程时段等）阐述清楚。
服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述；或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。
万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责任。
存在问题监理取费在我省内各地区（市）仍有很大的差距。
在苏南，政府项目一般能按发改价格【2007】670号文规定的监理取费标准80%支付监理费，而苏北某些地区政府项目的监理费仅是苏南地区支付标准的一半。
住宅工程的监理取费水平即使在苏南地区也有很大差异，高的可达20-30元/ m2,低的不足10元/ m2,甚至还有每平方米监理费只收4、5元的。
而某些国内著名的房地产开发商的住宅小区的监理费也只有10元/m上下。
改进措施：省厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》规定：实际监理取费低于规定的收费标准的，按未低于规定收费标准的80%、60-80%、低于60%的分别记C、B、A类不良记录。
因此，我们一方面要向建设单位宣传国家的监理收费管理规定和价格法；另一方面要推动行业自律工作，尤其是甲级资质的监理企业应该带头拒绝以牺牲监理服务质量的价格竞争，树立按企业资质的高低、规模大小寻找适合自身的目标市场，通过一定的差异化经营和坚持诚信服务、优质服务来获得客户与市场的认可，并逐步建立监理咨询服务报酬应质价相符的理念。
存在问题项目总监理工程师有以下一种或几种不到位情况：（1）总监理工程师不到位；（2）总监理工程师在跨区市的项目上任职；（3）同一个项目一年内数次变更总监理工程师且未经建设单位同意或“先斩后奏”。
改进措施：总监理工程师的各种不良行为，企业与个人都将记入B类和C类不良行为记录，而降低企业和个人的诚信度，留下失信记录，给企业和个人带来负面影响，甚至会影响企业的业务承揽和对投标的不利。
为此，企业要从持续经营的需要出发，引进和培养与企业规模数量相匹配的国家和江苏省注册监理工程师，努力弥补现有项目总监理工程师数量上的不足，积极培养优秀总监理工程师，为提高中标率创造条件。
同时，企业要加强投标管理和对项目监理机构的管理，合理分配、适当安排总监工作，保持从业队伍的基本稳定，尽可能减少总监人选的变更。
存在问题（1）总监理工程师授权总监代表的内容含糊不清；（2）或总监代表尚未取得监理工程师注册执业证书（或资格）。
改进措施：总监理工程师代表应由总监理工程师书面授权，并应经监理企业法定代表人的同意。
授权范围不得超越《建设工程监理规范》 3.2.4条文的规定，且只有当总监理工程师不在项目现场时行使总监理工程师授予的职权。
总监理工程师代表必须是国家注册监理工程师或者省监理工程师（按工程规模的要求）。
工程师职称的监理员或非注册在本公司的监理工程师均不可担任总监理工程师代表。
总监理工程师代表不可在其他工程项目中兼职。
存在问题⑴工程项目监理机构中配置的人员数量偏少，尤其是持国家或省注册监理工程师证书的人员数量和专业配置不能满足监理工作需要的情况较多，如监理机构中未配齐电气、给排水、暖通等安装类监理工程师，导致越权签证和服务质量低下；（2）报建人员与现场实际工作人员名单不符，变更无记录、难追溯。
改进措施：监理企业要自觉遵守“在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉”，“仅在有能力从事服务时才进行”的准则。
一般企业安装类监理工程师都偏少，一人可同时兼职规模不大的几个工程。
为保证安装分部分项工程的监理工作需要，可在监理机构配置安装专业的监理员，承担日常的旁站、巡视、检查等监理工作，在关键工序施工和签证时由兼职的监理工程师来把关。
另外，要注意招聘和培养安装类监理工程师，监理机构内部职责分工明确。
建设工程、尤其是大型工程的施工周期一般较长，监理机构中人员的变更往往很难避免，除了要更科学合理地安排人员进退场计划外，人员变更时，应该及时办理变更手续，并做好记录。
存在问题工程中标、委托监理合同签订后，随意大幅度更改监理机构组成人员。
改进措施：监理企业要强化诚信观念，承接业务时相关部门（经营部和监理部或工程部）要沟通协调，项目监理机构人员一旦委派，应尽可能减少变更。
企业要制定中、长期人力资源建设规模。
存在问题现场未配备必要的图集、标准、验收规范、检测设备和测量仪器，或向施工方借用、或自始至终未使用检测仪器和设备。
不少监理机构连简易检测包和长钢卷尺都未配。
检测器具的计量检定证书不全，或证书过期，领用归还无记录改进措施：每个项目监理机构均应配备必要的图集、标准、规范和简易检测包、30m及以上的钢卷尺。
其他测量仪器和检测器具应随时向公司借用，并建立借用台账（含：使用日期、器具名称和编号、检测部位、使用人借用和归回日期等）。
若更细的话，可在工序报验单和测量报验单的复测记录中登记检测器具的名称和编号。
工程中使用过的计量器具均应有检定证书；若是跨（计量）年度的工程，应将计量器具使用期的计量检定证书备齐。
存在问题监理机构无施工图审查意见书，检查时才临时向建设单位“借”用。
改进措施：全面掌握工程信息是监理机构完成“三控二管一协调”的必要条件之一。
因此，在施工准备阶段应要求建设单位提供详尽的工程有关的文件和资料。
女口：施工许可证、岩土工程勘测报告及审查意见书、施工图审查意见书、抗震审查、消防审核意见书等，以全面、详尽、充分了解所监工程的背景情况和变化沿革，更好地理解客户要求和设计意图，减少疏忽遗漏的几率，特别是可以更好地防止工程建设中出现违反有关国家法律、法规规定和强制性条文与标准的情况出现。
存在问题图纸会审、设计交底无会议纪要，或纪要不全、不详。
大多数情况下无独立的设计交底记录或纪要，一般情况下则是图纸会审记录同时替代了设计交底纪要；对于设计交底不清或待定的问题，无后续处理记录，无法寻溯，没有形成闭合。
改进措施：常规的程序是：先组织监理机构及施工单位审阅图纸，汇总意见；再组织设计交底，均应有书面的会审和交底纪要。
现往往因工期紧迫，常将上述两项工作（程序）合并在一起同时完成，在随后的会议纪要整理成文时，应针对侧重分别记述整理，除了交底和会审记录外，特别是某些属于设计交底的内容，往往无法在设计文件中明晰表述，或者仅作为一种提醒或预告，更应在纪要中反映。
此外，还应有与会人员名单和签到，必要时，还应该有过程描述。
交底与会审记录中，凡当场为定夺的问题均应有答复期限和后续处理的记载。
存在问题因工程变更导致合同价款和工期有变化时，监理工程师在收到施工单位的变更工程价款（进度）报告或变更工程量的工程计量报审表后，未及时回复（确认或否决）和予以计量。
而是将报告转送给建设单位或审计单位，不置可否。
改进措施：监理工程师应根据施工合同通用条款“8•工程变更和26•工程量确认”中的规定处置（除非专用条款或协议另有约定）。
按规定不及时予以回复，无正当理由不确认，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更价款已被确认。
工程量计量是自收到施工单位报告后7天内未进行计量，施工单位报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付依据。
如监理工程师无权或其他原因不能予以确认审批，则可在时限内找个“资料不全”或“依据不充分”等理由，请其补充后重新申报，拖延一至二个时限周期，以争取建设单位或审计单位给出实质性意见予以处理。
或请建设单位明确此事项不属委托监理工作内容。
绝不可对施工单位的报审随意拖延、甚至不了了之。
存在问题《监理规划》普遍存在针对性不够、无操作性，极少项目中有注明第二版、第三版的《监理规划》或《监理规划》增补内容，缺少时效性口：工程概况描述不清楚，监理结构有组织结构框图无人员名单，职责分工与监理工作程序交代不清楚；写了不少施工工艺与规范中的内容，但监理工作方法及措施未写或没具体写。
多数项目的监理规划只要换掉项目名称、人员名单等少量内容可放到任何项目上去，缺少“个性”，监理企业审批把关不严，流于形式。
改进措施：《监理规划》的编写时间是在签订监理合同后，工程准备阶段初期，此时掌握的工程信息尚不全面，编写的内容可以稍许“宏观”些，但其内容应有针对性，应当基本上做到控制目标明确、控制方法及措施具体而有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用，操作性强。
更详细的内容可结合工程项目的专业特点通过编写监理实施细则来实现。
在项目实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化宜作必要调整，并按原报审程序经批准后报建设单位。
特别需要指出的是：监理人员进退场计划的编制、调整和实施等也应该是《监理规划》中的一个不可或缺的内容，且应根据实际情况随时进行书面记录。
此可作为有关管理部门检查工程时，检查监理人员是否到位的依据。
存在问题《监理实施细则》细则不细，抄施工工艺、技术规范的内容，忽略了监理自身的工作特点，应采取的方法和应采取的措施；对某些技术规范认知度不够，知识面欠广欠深，致使某些关键工序监管失度，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的监理，漏编该部分的《监理实施细则》。
改进措施：对于中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制《监理实施细则》，对工程项目中具有一定难度的复杂工序、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程亦应编制《监理实施细则》，以便更周密地、更针对性地对工程建设实施控制。
一般凡要编写细则的分部分项工程宜要求施工单位先编写施工方案，然后可有针对性地编制《监理实施细则》，明确专业工程的特点、监理工作流程、监理控制目标和控制要点、工序的关键和特殊性、以及监理工作方法、控制措施等。
监理人员要不断学习新规范、接受新技术，掌握本专业范畴内的常用标准，关注技术的进步与规范的更替，及时更新自己的业务知识，工程中遇到的新问题要及时找到有关资料去了解、研究、掌握它。
培养虚心好学的良好习惯，加强与同行的磋商交流。
存在问题施工组织设计施工单位内审程序不符，监理未识别。
女口：无施工单位技术负责人签字，只有分公司经理或技术负责人签字，甚至还有监理工程师、总监理工程师签字在先，施工单位内审在后的现象。
改进措施：施工组织设计应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经审核合格签字，再由施工单位（注：有企业法人资格的）技术负责人签字后，向监理机构报审。
外地施工单位技术负责人的委托授权书在此环节一律无效，因这一环节是技术审核，涉及技术资格问题，而不是一般的权力委托。
在审核这一环节时，应注意核查该施工企业的资质证书副本以及其中的变更记录，核对相关签字人资格的有效性。