关于提升县级公立医院服务能力的策略分析
县级公立医院改革实施方案
县级公立医院改革实施方案一、改革目标我们要明确县级公立医院改革的目标：提高医疗服务质量，优化资源配置，实现医疗服务公平可及，提升群众就医满意度。
二、改革措施1.调整医疗服务价格过去，医疗服务价格偏低，导致医院收入来源单一，依赖药品加成。
如今，我们要调整医疗服务价格，合理体现医生劳动价值，减少药品加成，使医院收入来源更加多元化。
2.建立现代医院管理制度我们要建立健全医院内部管理制度，包括财务、人事、绩效等方面的改革。
通过实行院长负责制、任期制，强化院长对医院的全面负责，提升医院管理水平。
3.加强人才队伍建设县级公立医院要发展，人才是关键。
我们要加大人才培养力度，通过引进高层次人才、培训现有人才，提升医生队伍的整体素质。
同时，要关注医护人员的生活待遇，提高他们的工作积极性。
4.优化医疗服务流程简化挂号、就诊、缴费等环节，实现信息化管理，提高医疗服务效率。
推广家庭医生签约服务，让群众在家门口就能享受到优质医疗服务。
5.发展远程医疗服务利用现代信息技术，开展远程医疗服务，实现优质医疗资源下沉。
通过远程会诊、远程诊断、远程培训等方式，提升基层医疗服务能力。
6.加强医院文化建设树立以患者为中心的服务理念，强化医德医风建设，提升医院整体形象。
积极开展志愿服务活动，让医院成为传递正能量的平台。
三、改革保障1.政策保障政府要加大对县级公立医院改革的扶持力度，出台相关政策，确保改革顺利进行。
同时，要加强对改革效果的监督评估，确保改革取得预期成效。
2.资金保障合理配置财政资金，确保县级公立医院改革所需资金。
同时，鼓励社会力量参与医院建设，拓宽资金来源渠道。
3.组织保障建立健全改革领导机构，明确责任分工，确保改革任务落到实处。
加强部门协调，形成改革合力。
四、改革时间表1.2023年，完成医疗服务价格调整、现代医院管理制度建设、人才队伍建设等工作。
2.2024年，推进医疗服务流程优化、远程医疗服务发展、医院文化建设等工作。
公立医院效能提升方案
公立医院效能提升方案公立医院效能提升方案公立医院是为社会提供基本医疗服务的重要机构，尤其在面对庞大的患者群体时，提高效能对于公立医院的发展至关重要。
以下是一些建议，可帮助公立医院提升效能：1. 优化资源管理：公立医院需要更好地管理和利用资源，包括医疗设备、人员和物资。
通过科学的排班制度，合理分配医务人员的工作负荷，避免人力资源的浪费和不平衡。
同时，加强对医疗设备的维护和更新，确保其正常运转，提高医疗效果和效率。
2. 引入信息化系统：建立和完善医院信息化系统，可以提高医生工作效率和减少纸质操作。
通过电子病历、预约挂号和药品管理等系统的使用，可以降低信息传递的误差，更好地协调医患双方，提高医疗服务的质量和效率。
3. 加强医疗技术培训：提供定期的医疗技术培训，使医务人员掌握最新的医疗技术和治疗方案。
通过培训，医务人员能够提高医疗技术水平，更好地应对各种疾病和病情变化，提高医疗效果。
4. 加强队伍建设：加强医院人员队伍建设，招聘和留住优秀的医务人员，提高医生和护士的工作积极性和满意度。
同时，注重团队合作和沟通，形成协作机制，提高内部协同效率。
5. 改进流程管理：优化医患沟通流程，提高预约挂号和分诊流程的效率。
通过分诊员和分诊系统的应用，可以更好地指导患者就诊，减少等待时间和排队现象，提高就诊效率。
6. 加强质量管理：制定和实施严格的质量管理和评价制度，建立科学的流程和标准，对医疗行为进行规范和监督。
同时，对病例进行定期会诊和讨论，提高医疗服务的质量和准确性。
7. 推广健康教育：开展健康教育宣传活动，提升患者的健康意识和预防意识，减少就诊需求和用药误区。
通过健康教育，可减少疾病的发生率，缓解医院的就诊压力，提高整体效能。
总之，公立医院提升效能需要从多个方面入手，包括资源管理、信息化系统、医疗技术培训、队伍建设、流程管理、质量管理和健康教育等。
只有通过综合性的改革和创新，公立医院才能更好地提供优质的医疗服务，满足患者的需求。
关于提高全县医疗卫生服务能力的思考与建议
关于提高全县医疗卫生服务能力的思考与建议提高全县医疗卫生服务能力一直是我们社会发展的重要任务之一。
为了建设健康中国，全县应该思考并采取一些措施来改善和提高医疗卫生服务能力。
首先，建立更多的医疗卫生设施是非常关键的。
全县应该加大投资力度，在乡镇和农村地区建立更多的医疗卫生机构，以提供更加便利的服务。
此外，要加强医疗设施的规划和设计，确保它们能够满足全县居民的需求。
其次，提升医疗人员的素质和能力。
全县应该鼓励更多的医务人员进入基层医疗机构工作，并提供更好的发展机会和福利待遇。
通过加强医疗人员培训和继续教育，提升他们的专业水平和技能，使他们能够更好地服务于全县居民。
此外，建立健全的医疗卫生管理体系也是至关重要的。
全县应该加强对医疗机构的监督和管理，确保它们按照规定提供高质量的医疗服务。
同时，要加强医疗卫生信息化建设，推行电子病历和医院管理系统，提高医疗服务效率，优化资源配置。
最后，加强宣传和教育工作也是提高全县医疗卫生服务能力的重要环节。
全县应该加大对健康知识的宣传力度，让居民了解和掌握一些常见的健康知识和基本的预防保健方法。
同时，要加强对医疗事故和医疗纠纷的宣传和教育，提高居民的法律意识和维权能力。
综上所述，提高全县医疗卫生服务能力是一个长期而复杂的任务。
全县应该采取一系列的措施来改善和提高医疗卫生服务能力，包括建立更多的医疗卫生设施、提升医疗人员的素质和能力、建立健全的医疗卫生管理体系、加强宣传和教育工作等。
相信通过不断努力，全县的医疗卫生服务能力将会不断提高，居民的健康水平也会得到有效的保障。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。
因此，提高全县医疗卫生服务能力成为了一个很重要的课题。
为了能够更好地满足人民群众对医疗卫生服务的需求，全县可以从以下几个方面着手思考和建议。
首先，全县可以加大对医疗卫生设施的建设和投入，以提供更加便利和高质量的医疗服务。
在城镇和农村地区建立更多的医疗机构，尤其是基层医疗机构，使医疗服务更加普及和便捷。
关于提升基层医疗机构服务能力的对策与建议
人力资源Human Resource 基层医疗机构主要职能为承担社区基本医疗和基本公共卫生服务，是社区居民的健康守门人。
但随着基层医疗卫生体制改革的不断深入，社区首诊、分级诊疗制度的进一步落实，基本公共卫生服务任务不断增加，社区居民对社区卫生服务机构的服务需求不断增长，对基层医疗卫生机构的服务能力提出了更高的要求。
但在基层医疗机构运行过程中还存在一些问题，制约了其服务能力的提升，本文对此进行了分析，并就如何解决存在的问题提升服务能力进行探讨。
一、影响和制约医疗卫生服务能力提升的主要因素1.人才存量不足，业务发展受限。
就我单位而言，缺编人员占总编制近1/5，聘用人员占在岗人员的近30%.总量不足、职称偏低、聘用比例稍高等问题，难以满足社区居民日益增长的医疗卫生服务需求，阻碍了玄武卫生的可持续发展。
2.公卫任务渐多，质与量成矛盾。
由于基本公共卫生服务内容不断增加，目前的十二大类45项任务中的指标要求还在不断提高，基层单位公卫医生数量和人员素质无法适应公卫服务需求的日益增长，导致基本公共卫生服务能力与指标要求有一定差距。
3.中医项目局限，发展后劲不足。
特色中医药服务深受居民欢迎和认可，但中医药事业发展上也还存在人才薄弱、项目局限、专家缺乏、单位之间发展不均衡等现象，影响了中医药事业的可持续发展。
4.体制机制制约，内生活力欠缺。
实行绩效工资后，社区卫生服务机构职工的工资得到法定保障，让社区卫生服务机构不再为基本收入发愁。
通过几年的实施，现行的绩效工资制度没有起到应有的效果，出现了新的大锅饭现象，没有从根本上起到调节作用。
二、加强卫生服务能力建设的对策与建议1.推进人才培养工程，提升服务能力。
加大力度推进人才培养中长期规划。
立足自身培养，注重长远规划；立足岗位培训，注重实际需求；立足学科建设，注重一专多能。
一是尽快建立制度化的编制补充和人才引进机制。
通过公开招聘、人才引进等方式，解决急需岗位人才和学科带头人，以从根本上扭转卫生人才短缺的不利局面 。
如何提升县级公立医院的服务能力
开 展 全 面 的 市 场 调 查
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这是全 面规划的第一步。前一段政府投 的是试点医院的钱 ，可 能只够 一个县级 公 立 医院 改革 的资金 ，无 法 普及 到全 县 所 有 的公 立 医 院。 因 此 ，一定 要 调查 清楚 哪 个 县 级公 立 医院才是 这个 县 的龙 头 ，因为这 决定 了资金使 用 的对 象 ， 若 对 象错 了， 资 金 可 能不 足 不说 ，重要 的是 让 百 姓受 益 的投入 目的将被 大打 折 扣 。 那么， 怎样 调查 哪 一个 医院才 是 龙 头呢 ？首先 ， 要研 究 “ 大 县” 的定 义 。 简 而言之 ， 就是辐射范围，医院服务 的百姓有多少 ，范围内的医院有多少 ，医务人员又有多少？ 其 次 ，研 究各 医院 的定位 。各 个 医院 的服务 能力 在本 地 区排在 什 么位 置 ， 医务 人 员 的知 识 水 平 和知 识 架构 又如何 ？再 次 ，研 究 医院 的布 局 。 有 的县 既有 肿瘤 医院 又有 骨科 医院 ， 而且 全 在县 城 ，那 么如何 将 两者 有机 结 合起 来 ，方便 群 众看 病 ？ 因为不 可 能全部建设，若全部建设，那要建 多少？就算资金充足，会不会 出现重复建 设的 问题 ，之 后衍 生 出过度 医疗 呢 ？有 些 重感 冒确 实是 需 要住 院 ，但 是 不是 所 有 的 感 冒
的作用 。 或 许 有人 对 “ 第 三方 医学检 查检 验 诊 断 中心 ” 产 生疑 问。其 实 ，后 勤 社会 化 也
是 我们 医改 的 目标 ，但 是 现 在 我们 有 没有 把后 勤全 部 集 中起 来 ？集 中的权 力 在 于县
级政 府 和 卫计 委 ，只 要 有 能力 、有 干 预权 的，说 到底 就是 有 资 金 的 ，也就 是 现在 这 ５ ５ ０ ０ 万， 是 否 可 以考 虑建 立 一个 “ 第三方 医学检 查检 验 诊断 中心 ” ？也 就是 服务 外包 ， 不 需要每 个 医院都 配 备 一套 设备 。也许 很 多 医 院 已经后 勤社 会 化 了，如果 把 医学检 查 检验 和诊 断都 集 中起 来 ，通过 招标 、竞标 ，成 立 一个全 市或全 县 的服 务处理 中心 ， 不是 更专 业 、规 范与便捷 吗 ？ 笔 者是 病理 出身 的 ，很 早就 提 出独 立病理 中心 。现在 更有 可 能 ，因为有 网络 了， 只 要培 养 技术 员 ，保 证 了制 片的 规 范化 、标 准 化 ， 然后 就是 数 据传 输 。对 于病 理 诊 断 中心 ，如 果 县 级 能力 有 限 ，可 以再 往上 一 级 ，市 级 、省 级 ，甚 至跨 省 。其 实很 容 易实现 ，就 是传 输 的 问题 。这 些都是 提 高 县 级公 立 医院 服务 能力 的根 本 。为什 么现 在 医生 下不去 ？待 遇工 资是 一方 面 ， 最 主要 的是 平 台， 因为 医生 的平 台是 靠辅助 诊断 。 旦没有 辅 助诊 断 ，患者 就会 流 失到 市里 、省里 。如果 有 一个全 省 的或 者全 县 的 “ 第 三方 医学检 查检 验 诊 断 中心 ” ，并 且对 所 有人 开放 ， 一来 能够保 障质 量 ，二 来县 级 医院 能够 留住 医生 ，为 患者 提供 服 务 ， 三来 有 益于 县级 卫 生局 进行 质 量 控制 … …可 以说 ， “ 第 三方 医学检查 检验 诊 断 中心” 优 点多多 。
提升县级医院综合能力工作方案
提升县级医院综合能力工作方案一、背景介绍县级医院是乡村地区的主要医疗机构，承担着基层医疗保健和常见病、多发病的治疗任务。
然而，由于资源有限和发展水平相对较低，很多县级医院面临着诸多问题，包括医疗设备不完善、医疗技术水平不高、医疗服务质量不稳定等。
二、问题分析1.医疗设备不完善：部分县级医院缺乏先进的医疗设备，无法满足诊疗需求。
2.医疗技术水平不高：医疗团队缺乏培训和学术交流的机会，医疗技术水平较低。
3.医疗服务质量不稳定：医疗人员素质和服务意识不高，导致医疗服务质量不稳定。
三、工作方案为了提升县级医院的综合能力，以下是几项具体的工作方案。
1.提升医疗设备水平（1）完善医疗设备采购机制，引进先进设备。
（2）加强设备维修和保养工作，确保医疗设备的正常运转。
（3）鼓励医院与大型医疗机构建立合作关系，实现设备资源共享。
2.提高医疗技术水平（1）建立医疗技术培训机制，定期组织医疗人员进行技术培训。
（2）鼓励医院与高水平医疗机构进行合作，开展学术交流和医师互访。
（3）优化岗位设置，提高各科室的医疗技术水平。
3.提升医疗服务质量（1）建立健全医疗服务质量管理机制，制定相关标准和规范。
（2）加强医疗人员培训，提高服务意识和技能水平。
（3）改善医院环境，提升患者就诊的舒适度。
（4）鼓励医院积极参与医疗质量评审，提升医疗服务质量。
4.增加医疗资源投入（1）加大财政投入，提供资金支持，用于改建医疗设施、提升医疗设备、培训医疗人员等。
（2）引入社会资本，与民营医疗机构合作，提高医疗资源利用效率。
5.改善医院管理水平（1）优化医院管理体系，建立科学的管理机制。
（2）完善医院人事管理制度，提高人员绩效管理水平。
（3）加强医院内部沟通和协作，优化工作流程。
四、预期效果通过上述工作方案的实施，预期可以达到以下效果：1.医疗设备水平得到提升，可以更好地满足患者的诊疗需求。
2.医疗技术水平得到提高，部分高难度病例可以在县级医院得到解决，减少患者转诊和就医费用。
提高基层医疗服务能力的建议
提高基层医疗服务能力的建议
提高基层医疗服务能力的建议：
1. 加强基层医疗机构的建设和设施更新，提高医疗设备和药品的配备水平，保证医疗服务质量。
2. 培养和引进更多的医疗人才，提高医疗人员的专业水平和服务能力，为基层医疗服务提供更多的人力资源。
3. 通过建立医疗联合体和医共体等机制，加强基层医疗机构之间的协作和合作，提高基层医疗服务的整体水平。
4. 加强医学教育和培训，提高医生和护士的专业知识和技能，为基层医疗服务提供更加优质的服务。
5. 推广和应用新技术和新模式，如远程医疗、互联网医疗、家庭医生等，为基层医疗服务提供更加便捷和高效的服务。
6. 加强医疗质量管理和安全保障，建立健全医疗事故应急机制，确保基层医疗服务的安全性和可靠性。
7. 注重基层医疗服务的宣传和推广，增强公众对基层医疗服务的认知和信任，提高基层医疗服务的接受度和满意度。
8. 加强政策支持和资金保障，为基层医疗服务提供充分的政策和经济保障，推动基层医疗服务的发展和进步。
9. 积极开展群众健康教育和预防保健工作，减少疾病的发生和传播，为基层医疗服务提供更加科学和有效的支持。
10. 加强社会参与和合作，利用社会资源和力量，积极推动基层医疗服务的发展和改进，推动医疗服务的社会化和市场化。
提升医疗机构服务质量的策略
提升医疗机构服务质量的策略提升医疗机构服务质量的策略引言：医疗机构的服务质量对患者和医疗行业的发展至关重要。
提高医疗机构的服务质量不仅可以提升患者满意度，还能赢得患者的信任和口碑，增加机构的竞争力。
本文将探讨几种策略，帮助医疗机构提升服务质量，为患者提供更好的医疗体验。
一、建立良好的沟通渠道1. 提高员工沟通能力：医疗机构应通过培训和沟通技巧提升员工的沟通能力，使其能够与患者进行有效的交流和倾听。
2. 建立患者反馈机制：医疗机构应设立患者反馈渠道，如建立意见箱、在线反馈平台等，及时收集患者的建议和不满意之处，以便及时改进。
3. 定期进行患者满意度调查：医疗机构可以定期进行患者满意度调查，了解患者对服务质量的评价，从而找到改进的方向。
二、提升服务效率1. 优化预约和排队系统：医疗机构可以引入在线预约系统和智能排队系统，减少患者等待时间，提高服务效率。
2. 加强内部协作：医疗机构应加强不同科室之间的协作与合作，提高医疗流程的效率和连贯性。
3. 建立高效的信息化系统：医疗机构可以建立全面的信息化管理系统，实现电子病历、电子处方等信息的共享和医疗数据的统计分析，提高医疗效率和准确性。
三、加强医疗质量管理1. 实施严格的质量控制措施：医疗机构应建立质量控制制度，制定相应的操作规程和质量评估标准，加强对医疗操作的监督和检查。
2. 开展持续的专业培训：医疗机构应定期组织员工参加专业培训和学术交流活动，提升医护人员的专业水平和技术能力。
3. 引进国际化的医疗标准：医疗机构可以引进国际上的医疗标准和认证体系，以规范医疗操作和提升服务质量。
四、注重患者体验1. 创造温馨的医疗环境：医疗机构可以通过装饰、音乐、照明等手段，打造温馨、舒适的医疗环境，给患者带来更好的体验。
2. 提供个性化的服务：医疗机构应根据患者的特殊需求提供个性化的服务，如提供语言翻译、陪护服务等，提高患者满意度。
3. 关注患者的心理健康：医疗机构可以设立心理咨询室或提供心理支持服务，关注患者的心理健康，增强患者对医疗机构的信任。
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医 院分类 管 理和 等 级评 审所 界 在 大量 非大 学 附属 医 院 （ 以Ｆ
由丁历 史原 因，我 国 日前 定 的 “ 二 ： 级 医 院 ”吻合 。再 仔 统称 二级 医院 ）里 的 资源配 置
仍然 保 持着 卜 至 中央政 府 （ 卫 细分 析 ，会 发现 国际上 通行 的 不合 理 则 明显 存在 更 多的 浪费 生部 ），下 至 乡镇 政府 都举 办 二级 医 院 比我们 的县 级 院范 现象 （ 包括 使用 不足 和 过度 使 医疗 机 构 的体例 ， 同时还 有不 围还稍 大 ， 即位 Ｊ Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｙ ｒ ｃ ａ ｒ ｅ 少 企 事 业 单位 举 办 的 医 院 。 这 种 体 系 造 成 了 围 家 对 医 院 的医 院基 本都 属 ＿ Ｊ 二级 医 院，
要 为所 在社 区或 区域提 供 普通 不 协 调 ，也与 很 强烈 的社 会感
再 审 视 一下 县 级 住 院 医 疗 服 务 。 由 此 可 以看 受 一 致 。此外 ，我 围资源 配 置 医 院在 我 国整 个 医疗服 务 出 ，我 国 的县 级 医院主 要 属于 不 合 在 大 学 附 属 医 院 里 存 体 系中位置 和意义 Ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄ ａ ｒ ｙ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ，也与 我 国 在 ，虽 然使 用 效 能还可 以，但
【 玉 ｌ 医院总数的８ ０ ％ ，病 床 总数 医院 发展 的政 策 ，更 多 是在 医
通 常 以专 科 诊 所 和 社 区 ／ 二 级 的８ ３ ％ ，其 担 负 的 工作 总量 很 院本 身机 制 的建 设上 。事实上
医院 （ Ｃｏ ｍｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ／ Ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄ ａ ｒ ｙ 大 ，但 甲均 的病 人 费刚 和 医 院 我 们 目前 的 医疗 问题 更 多 的是
相 关 临床 技 能 （ 而 不 是 医学基 改革 总 观 目前 各 项 加 强 县 级
通 常 以 诊所 （ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ） 的 形 式 础及 研 究 等 ）方面 的 医学 教育 提 供 ；二 级 为普 通专 科 或仲 院 培 训 。 这 类 医 院 在 美 围 占全 诊疗 ，被 称 为Ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄ ａ ｒ ｙ ｃ ａ ｒ ｅ ，
中会 增加 很 多麻 烦和 成本 ，事
了 我 国 “著 名 ” 的 Ｉ 矢疗 资 源 规 范诊 疗措 施 以及 切 实有 效 药 实 卜情况 可 能会 正相 反 ，文 中
分 布 不 均 ， 以 及 总 量 不 足 和 物 ，安全 、 高效 、低 成本 地 为 会 详述 。
整 体质 量 不 高 。综 围 际医 所 在 区域 ／ 社 区提 供 大量 普 通
）。因此 ，县级 医 院的 改革
和 医 学 院的 附属 教学 医 院之 间 不应 该仅 仪 局 限于 目前 行政 区
划 意 义上 的县级 医 院 。可 能有
的 管 理 效 能 不 高 ， 按 谁 管 理 包 括我 们 目前 的一 些 市 属 “ 三 人会 担心 ，将所 有 二级 医 院都 准 负 担 的 习 惯 ， 各 种 医 院 的 级 医 院 ”和 “ 二 级医 院 ” 。它 列入 小 次加 强县 级 医 院的 改革 管 理 和 资 源 米 源 不 同 ，造 成 的特 性 是 主要 通过 成 熟技 术 、
补 ”和 “ 投 ”。笔 者 （ Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｉ ｃ ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ ）方式 为 饲养 条 件等 。我 国 目前类 似 的 底 就 是 “
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笔者 看 来 ，在 关于 县级 公 ： 医 伞 围乃至 全 世界 提供 疑 难 复杂 医 院 占全 国医 院总 数 的 ９ ７ ％ ，
院综 合 改革 的具 体 操作 方 式』 ： 病 例 的诊 疗 。二 级 医院 由于 没 病床 总 数 的７ ２ ％ 。表明我 国 还 有值 得探 讨之 处 。 有 医 学 院的直 接 学术 支撑 ，主 二 、ｊ 三 级 医 院及 医疗 的发 展 很
ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ １ ）的形式提 供 ；
页 了 ， 内部 运行 成 本 （ 包括 需 要 的高 端设 在 体 制上 。体 制 理川
级 为 高 级 专 科 诊 疗 ， 被 称 为 备和 专 家 等人 力成 本 等 ）都低 的 机 制 问 题 相 对 比 较 容 易 解
Ｔ ｅ ｒ ｔ ｉ ａ ｒ ｙ ｃ ａ ｒ ｅ ，主 要 由 ＿ ‘ 级 医 很 多 。其 规模 （ 主 要 基于 服 务 决 ，反之 ，可 能会 事 倍 功半 ，
院 （ ｔ ｅ ｒ ｔ ｉ ａ ｒ ｙ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ １ ）提供 。
人 口基 数 ）可 以人 ，但 并 不 因 甚 至 再 多的 资源 填进 去也 可 能
三 级 医院通 常 是 医学 院 的 附属 此成 为三 级 医 院 。这类 医 院基 被 消耗 掉 。 目前 的方 案基 本上 教 学 医 院 ， 他 们 主 要 通 过 医 本 上没 有科 研 实验 室 ，特 别 是 是在 “ 承 认 ”现 有体 制 的前提 教 研 相 结 合 的 “学 术 医 学 ” 没有 动 物 实验研 究 的实验 动物 下进 行 “ 加 强 ” ，策 略 归根 到
疗 服 务 ， 都 主 要 分 为 个 级【 ：一 级 为基 层 （ 或初级 ） 医 疗 ，被称 为Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｒ ｙ ｃ ａ ｒ ｅ ，
疾病 的专科 和 住 院医疗 服 务 ，
包括 有 关康 复 医疗 服 务 ， 以及
二 、县 级 医 院 的改 革 应 注重 体 制和 机制 的共 同