道路桥梁建设施工管理论文-施工管理论文-管理论文
市政道路桥梁论文施工管理论文
市政道路桥梁论文施工管理论文【摘要】目前,很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。
当然,致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。
市政行业的管理也要紧跟时代的脚步,学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段,不断提高市政工程施工管理水平,与时俱进，早日与国际接轨.前言：随着社会的发展，科技的进步，工程管理日趋成熟化,所介入的因素也越来越多。
工程管理是对整个工程的计划、执行和竣工验收考评等全过程的管理，可以分成三方面：施工前的准备、施工阶段和竣工阶段。
其中，起始阶段是为整个工程准备资源和制定各种计划，施工阶段是监督和指导工程的实施、完善各种计划并最终完成工程的目标，而竣工阶段是对工程进行总结、评价及各种善后工作.管理是无边界的大概念,任何事物都需要管理.管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法.管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的科学体系。
这种科学体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
1市政工程施工程序1.1工程的招投标管理首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托有经验的招标代理机构实施招标的具体工作。
招标代理机构要认真编制招标文件，提高招标文件的质量以保证招标工作顺利实施，招标文件中不得设定特制条件拒绝潜在的投标人。
招标要进入有形市场公开交易(建设工程交易中心），开标前从备选专家库中现场抽取6名专家评委,6名专家评委和1名甲方代表组成评标小组,评标小组应根据招标文件要求本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标人业绩、项目经理业绩、施工组织方案、获奖及在建工程情况、投标报价等进行综合的评分,最终推荐综合得分前三名为中标候选人，得分第一名为中标人.1。
2对监理单位的准备工作进行审核通过招投标方式选择监理单位.监理单位受业主委托对工程实施过程中的进度、质量、投资进行现场管理.工程开工前监理单位应针对该工程编写监理规划、监理细则呈报业主审核，项目监理部人员应按投标书中承诺人员进行配置。
道路桥梁施工管理优化措施的论文
道路桥梁施工管理优化措施的论文道路桥梁施工管理优化措施的论文摘要：近年来随着科学技术的发展，为道路桥梁建设发展提供了良好的机遇。
随着交通也的快速发展，道路桥梁的作用在交通运输行业中发挥的作用越来越重要，在交通运输行业发挥着越来越重要的作用。
在实际的道路和桥梁施工过程中，过度追求数量的现象，使道路和桥梁建设质量下降，导致道路和桥梁的使用寿命缩短，对人民生命财产构成了比较严重的威胁。
本文分析了目前施工管理过程中存在的问题，为中国道路桥梁建设提出了有效的解决方案。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题及措施在新形势下，加强道路桥梁工程质量管理，确保工程质量，是各有关建设单位的需要重点加强的部分。
加强施工的质量管理工作不仅避免事故发生的危害，同时对于道路桥梁的使用寿命方面也是重要的保障，促进了道路桥梁工程的效益。
在目前在施工中，部分施工人员的质量控制意识相对不够，施工单位的质量管理体系措施没有严格执行，从而导致质量管理仍存在相当多的问题。
会影响道路和桥梁施工的质量，而且对改善施工项目的综合效益有着不利影响，需要采取改进措施。
1、道路桥梁施工管理的重要性作为中国经济社会发展的重要基础设施，道路桥梁工程在经济发展方面和社会进步中发挥着举足轻重的作用。
为此，施工单位要注意道路桥梁工程的施工质量，采取合理措施加强施工过程的管理和控制。
具体来说，主要表现在以下几个方面：一是施工单位需要在施工过程中对每个环节进行细化管理，使得施工质量有所保障，同时尽可能缩短施工周期，其次，在道路和桥梁施工质量管理过程中，还需要加强创新的管理方法和管理思路，同时，还应该不断提高自身的专业技能和综合素质，不断总结实践经验，以确保道路和桥梁建设的质量，提供强有力的管理支持。
2、道路桥梁施工管理中的问题2.1施工管理制度不完善施工单位将重点关注如何扩大市场，从而忽视建立健全的项目管理系统，导致道路桥梁缺陷的建设和管理不足，难以保证道路和桥梁建设的有效性，甚至部分建立了管理制度，但责任区分不明确，人员没有严格履行职责，未能有效实施这些措施，影响道路和桥梁项目管理水平，甚至可能导致发生质量缺陷，对整个项目建设产生不良影响。
道路桥梁路基施工管理研究论文
道路桥梁路基施工管理研究论文道路桥梁路基施工管理研究论文在路面结构中，路基是根本组成内容之一，其与路面一同承受荷载。
通常情况下，路基主要包括了路堤、路堑以及填挖结合这三种横断面形式。
并且主要分为路根本体、路基防护和加固设备、路基排水设备三大局部。
由于路基的稳固与否与道路桥梁的使用质量和使用寿命息息相关，因此路基应具有足够的耐久性及稳定性。
所以，加强对道路桥梁的施工管理，提高其施工质量显得尤为重要。
文章将结合笔者，对道路桥梁路基施工管理谈谈自己的几点体会，以供参考。
道路桥梁；路基施工；施工管理科学合理的施工标准能够对施工人员的施工行为进行标准，有利于施工管理工作更高效的开展。
所以在制定施工标准时应当结合工程具体情况来进行，以确保施工标准的有效性与合理性。
然而在具体施工过程中，往往容易受到施工人员技术水平以及综合素质的制约，常常会出现操作以及技术上的问题，如假设无法及时将问题发现并处理，那么极易会对整体工程施工造成影响。
因此还应当建立起科学的施工责任制，对施工人员的职责予以明确，增强其责任意识，并提高其施工自觉性与标准性，从而有利于整体施工质量的提升。
对道路桥梁路基施工来说，填料作为其重要环节，它会在很大程度上影响到道路桥梁路基质量上下，因而这就要求施工单位必须采取相应措施做好其管理。
第一，做好道路桥梁路基填料选择。
正如前文所述，填料影响着道路桥梁路基质量，对此我们首先需要结合施工方案各标段路基对于填料的要求制定出相应的采购标准，随后据此编制招标文件开展招投标工作，最后在综合考量填料供给商产品质量、实力信誉以及价格等实际情况下确定好供给商。
另外，在供给商将填料送至现场后施工单位应组织人员对其进行检验，待确认合格前方可入场使用；第二，严格标准道路桥梁路基填料压实作业。
结合实践来看，道路桥梁路基填料含水率是否到达设计要求，这直接关系着路基抗变形能力及其水稳性，因而这就要求施工单位通过严格标准路基填料压实作业。
公路桥梁施工质量管理与分析论文
公路桥梁施工质量管理与分析论文公路桥梁施工质量管理与分析论文摘要：交通作为经济快速发展的核心，同时也是现如今进行经济发展的基础。
伴随着当今的交通发展飞速，公路桥梁施工的安全问题是保障交通进行顺畅的关键点，而中国的交通安全主要取决于公路桥梁施工的质量高低，同时公路桥梁的施工质量管理对于公路桥梁的工程建设起着核心的意义，所以增强对公路桥梁施工的质量管理是公路桥梁工程的质量保障。
此篇文章即是针对公路桥梁建设中所遇到的问题展开分析与讨论，并提出相应的施工质量的管理措施。
关键词：公路桥梁；施工；质量管理当前，我国经济处于高速发展时期，交通作为重要的基础设施得到了空前的发展势头；同时各式新型桥梁建造模式不断推陈出新，在此过程中由于施工管理无法与新的桥梁施工技术匹配，造成了大量的人力和物力浪费，不利于实现企业与社会经济效益的最大化，因此应加强施工管理的更新与质量管理。
公路桥梁的施工质量管理即是在项目进行建设的过程中，对公路桥梁施工实施全方位全过程的质量管理。
伴随着中国市场经济的飞速发展，公路桥梁的建设在中国的交通建设之中占据着核心的地位，中国的交通安全与稳定直接取决于公路桥梁的施工质量优劣。
因此必须要对公路桥梁施工的过程中实施质量控制与管理。
一、建设完整科学的施工质量管理体制在建筑施工中，施工工作者常常会因为外界的因素与自身的心理因素而出现一些不安全的心理障碍，外界的因素一般包含环境因素、劳动管理的方式与社会的因素等等，自身的心理因素一般包含工作者自身的心理素质以及心理的承受能力等等。
倘若工作着在进行施工操作的时候有不安全的情绪出现就会导致出现操作的频繁失误与操作违章，对施工工作者的不良情绪出现的因素进行分析，对管理措施与环境进行完善，就可以有效的减少违规的操作与失误的出现。
所以，在不同的.环境下施工工作人员所产生情绪进行科学的分析，进而及时的消除工作者所产生的不良情绪，这就需要管理者对施工工作者进行深入的观察与了解，并收集施工工作的工作状况，对其心理的变化状况进行及时的观测，进而减少因施工工作者的情绪波动而出现操作失误的状况。
公路桥梁工程施工管理论文
公路桥梁工程施工管理论文【摘要】桥梁施工质量直接影响桥梁质量、使用寿命和营运安全，所以引起广大从业人员的高度重视，切实抓好每道工序、每个环节的质量控制变得尤为重要。
在施工过程中，要严把好质量关，确保道路桥梁的施工和使用质量，最大化发挥出桥梁的使用性能，为我国桥梁建设稳定、迅速、安全发展创造有利条件。
一、路桥工程施工管理存在的问题1.施工流程存在较多浪费我们知道，施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。
根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。
顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。
如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。
而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2.项目采购管理落后项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。
采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。
当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发，这是“豆腐渣工程”产生的直接原因。
3.施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。
但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。
尽管国家有关部门对施工现场文明施工要丘多年，然而施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。
简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强，作业效率不高，又指施工项目给别人的视觉形象差。
公路桥梁工程论文施工管理论文
公路桥梁工程论文施工管理论文摘要：桥梁工程项目的施工现场管理工作的重要性，而做好施工现场的管理工作的难度也很大，很容易就受到地质、天气、资金、材料及施工的难度等因素的影响。
所以管理人员一定要以科学严谨的工作态度来认真对待每一件事，从各方面做好管理工作，同时也要根据施工现场的情况及时调整工作方向，争取按时完成高质量的施工任务，给国家和人民一个好的交代。
前言近年来，我国对公路桥梁工程建设投资力度的加大，使得公路桥梁事业迅速发展。
而公路桥梁的施工管理作为贯穿于建设始末的重要因素，对公路的安全、质量、工程进度等都有重要的意义1公路桥梁施工技术管理概述施工技术管理是指工程施工单位对施工技术工作进行的一系列组织领导，协调和控制等活动的总称，是实现工程项目控制目标所采取的必要手段，在实际路桥施工过程中，只有将施工技术管理的必要性，具体施工活动的科学性和可操作性相结合，才能达到工程的预期目标而做好施工技术管理工作，必须尊重科学，按照国家科学的规范和要求执行，施工技术管理工作要符合国家建立资源节约型社会要求的基本原则，对公路与桥梁工程要进行科学的管理。
公路与桥梁施工技术管理的任务和目的是按路桥工程设计图纸的要求，严格执行施工规程国家的相关技术规范和标准，科学有序地组织施工单位的各个施工技术工作；建立正常的公路与桥梁施工技术流程和管理办法；建立工程全面质量管理体系；不断革新施工工艺和施工技术；在保证工程质量和工期的前提下降低工程施工成本；并不断积累新技术实施中的经验教训，不断提升施工单位的技术水准。
路桥施工技术管理的基础性工作是在路桥工程施工前期，施工单位应根据施工环境的客观实际和施工单位自身的实际情况，设立路桥工程施工技术部门，制定相关的施工技术管理流程，并建立自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的完整系统，权责明确，并建立工程各级责任制；另外，施工单位要建立和健全符合自身发展的各项技术管理制度，才能把施工企业的施工技术管理工作科学有序地组织起来，从而增强路桥工程施工技术管理的可操作性，并及时验证技术的落实情况保证路桥施工技术管理工作有序进行另外，路桥工程施工单位应该建立完善的图纸会审及设计变更技术核定制度施工日记和施工记录制度技术交。
浅谈公路桥梁施工安全管理论文（精选5篇）
浅谈公路桥梁施工安全管理论文（精选5篇）第一篇：浅谈公路桥梁施工安全管理论文摘要：近期我国桥梁垮塌事故连发，社会各界对这些事故非常为关注，各种议论彼伏此起。
我作为公路桥梁建设行业的一份子，深感自己肩上的责任重大。
我也更加认识到公路桥梁施工安全管理的重要性。
严格进行公路桥梁施工安全管理，是修建出优质公路桥梁的前提条件之一。
公路桥梁施工安全管理也需要在正式施工前组织各方人员详细讨论谋划制定具体的安全管理细则。
在工程施工建设的过程中，要不断总结安全管理工作，并及时调整改进不合工程实际的安全管理规章制度。
关键词：安全管理；调查研究；规章制度；安全培训；施工日志近期我国桥梁垮塌事故连发，社会各界对这些事故非常为关注，各种议论彼伏此起。
我作为公路桥梁建设行业的一份子，深感自己肩上的责任非常重大。
我也更加认识到公路桥梁施工安全管理的重要性。
严格进行公路桥梁施工安全管理，是修建出优质公路桥梁的前提条件之一。
“凡事预则立，不预则废。
”公路桥梁施工安全管理也需要在正式施工前组织各方人员详细讨论谋划制定具体的安全管理细则。
首先，我们要成立工程施工安全管理小组。
安全管理小组的成员既要有行政管理者，更要有各部门的专业技术人士。
汶川大地震后，四川的灾后重建工作进展神速，质量安全也做得很不错。
我有一个绵阳的教师朋友，他们的学校属于整体搬迁灾后重建。
学校作为业主方在具体的施工过程中并非坐以待成，而是派出了一位教师专门参与到施工管理的各个方面，并且自己独立的记录了一套施工日志。
也许学校方面的人员对于建筑施工中很多专业的东西仅仅是一知半解，甚至是一无所知。
但是我相信有业主方的人员参与到具体的施工管理中，一定能够激励施工人员一丝不苟的开展工作，这样很有利于做出优质工程。
他山之石，可以攻玉。
我们在成立施工安全管理小组时也可以主动邀请业主派人参加。
这样还可以展示我们的诚意，也有利于融洽与业主的关系。
其次，我们应派负责人的工程人员到即将施工的场所去实地调查研究工程实地情况并写出简明实用的调查报告。
2024年我国公路桥梁施工管理论文
2024年我国公路桥梁施工管理论文一、我国公路桥梁施工管理的现状目前，我国公路桥梁建设取得了显著成就，已经成为世界上最大的桥梁建设国家之一。
同时，公路桥梁施工管理也逐步实现了规范化、科学化和信息化。
然而，在实践中仍存在一些问题，如管理手段落后、安全意识不强、资源浪费严重等，这些问题严重制约了我国公路桥梁建设的进一步发展。
二、我国公路桥梁施工管理存在的问题管理手段落后目前，部分公路桥梁施工企业在管理过程中仍采用传统的手工管理模式，缺乏科学有效的信息化管理手段。
这不仅影响了工作效率，还容易导致管理过程中的信息失真和遗漏，从而难以保证公路桥梁建设的质量和进度。
安全意识不强在公路桥梁施工过程中，安全问题至关重要。
然而，部分施工企业存在安全意识不强、安全措施不到位等问题。
这些问题可能导致施工事故的发生，严重威胁施工人员和周边群众的生命财产安全。
资源浪费严重在公路桥梁施工过程中，由于管理不善、技术水平不高等原因，往往存在资源浪费现象。
这不仅增加了工程成本，还对环境造成了压力。
三、我国公路桥梁施工管理对策针对上述问题，本文提出以下对策：推广信息化管理手段为了提高公路桥梁施工管理的效率和准确性，应广泛推广信息化管理手段。
通过建立完善的信息化管理系统，实现项目管理、人员管理、物资管理等方面的信息化，从而提高工作效率和管理水平。
加强安全管理首先，施工企业应增强安全意识，建立健全的安全管理制度。
通过制定详细的安全操作规程、加强安全培训等措施，提高施工人员的安全意识和技能水平。
同时，还应加大安全投入，完善安全设施，确保施工过程的安全。
优化资源配置为了解决资源浪费问题，施工企业应优化资源配置，提高资源利用效率。
通过制定科学合理的施工方案，合理安排施工顺序，减少不必要的浪费。
同时，还应推广使用环保材料和技术，降低对环境的影响。
加强技术创新技术创新是推动公路桥梁施工管理进步的关键。
施工企业应加大技术研发投入，引进先进技术和设备，提高施工技术水平。
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1我国道路桥梁建设施工管理存在的问题
工进度，所以在很多细节上都没有好好把握，对于施工技术的执行并没有完全按照严格的要求来，导致施工事故的发生。
很多施工单位为了控制施工成本在挑选材料的过程中并没有选择优质的材料，使得工程的安全性下降。
2优化我国道路桥梁建设施工管理的措施
2．1做好施工前的准备工作
对于一个施工项目，不能急于开始，要做好施工前的各项准备工作。
首先就是要对施工的地理位置以及自然环境要全面的了解，要根据实际情况制定详细的施工计划，对于在在施工现场中可能出现的各类问题都要考虑到，并且要针对这些问题提出有效地措施来应对这些问题。
对于在施工过程中需要用到的一些设备在施工前都要全面检查，对于需要用到的机械设备要认真仔细地分析它的生产能力。
对于问题设备
要及时调整，不能调整的要及时更换。
在施工过程中还很容易受到自然环境的影响，而环境是不可控的，我们能做到的就是设想可能面对的各种环境问题针对这些问题提前做好预防的措施。
例如在桥梁建设时就要考虑到洪水对于施工的影响，要提前做好预防洪水的方案。
施工前的准备工作时非常重要的，这项工作也是要花费一定的时间和精力去做的，但是做好准备工作才能提高在施工过程中的整体效率，面对一些突发状况才能第一时间去解决好，这在无形中是提高了施工的整体进度的。
2．2加强施工人员安全意识
首先就是要加强施工人员对于安全施工的意识。
在对道路桥梁的整个施工过程是非常复杂的，要面对的情况的不确定因素也特别多，在施工时经常会遇到各种各样的问题，在面对这些问题的时候所有的工作人员都应该保持冷静，对所有的施工人员可以进行安全意识培训。
安全问题不仅仅是人员安全问题，还包括工程安全问题。
要让所有的施工人员都明白安全才是最重要的，在进行每一项施工工作前都有充分考虑到不安全因素，对于这些不安全因素要做到心中有数。
所以这就要求对于所有的机械以及设备都有要保证其是可以正常运行的，特别是一些高空作业，对于支架等的质量一定要得到保障，在执行每一项操作前都要再三地检查。
防火措施也要做好，很多机械的使用都是要以柴油为动力的，在使用的时候会发热，在天气干燥的时候很容易引
起火灾，所以我们一定要保证柴油不能出现在施工现场，要做好相应的防火措施。
在施工现场一定要备好灭火器，并且保证每一位施工人员都会使用。
2．3加强工程质量的管理工作
保证施工质量是每一个施工单位在整个施工过程中最重要的工作。
首先就是要建立一个完整有效的施工管理团队，这个团队的管理人员必须是专业的，无论是在管理方面还是技术方面。
在施工过程中对材料的选择也是非常重要的，一定要选择最优质的材料，不能为了控制施工成本而采购一些较差的施工材料对于每一种材料从进入施工场地开始就要经过严格的检查。
对于材料的放置也是非常重要的一项工作，不能把材料放在容易受潮的环境下，以免使材料受到损坏，这对保证工程质量是非常重要的。
施工部门一定要准备全面科学的质量检测设备，并且要有专业的检验人员。
在具体的施工过程当中，检验人员应该对施工现场的每一项工作都要做好详细仔细的检验，并且要按照规定严格执行。
在实际的施工过程中如果如果发现施工人员的施工没有按照规范操作进行，要及时指出并且进行指导，使每一位施工人员都能够规范操作，这样才能保证施工的质量。
所有的施工人员都应该按照施工计划来完成施工的进度。
在施工过程中也要减少不必要的浪费，对于所以的材料都要充分利用。
2．4保证施工现场秩序
在整个施工过程中最重要的环节就是施工现场，它是保证施工质量的最重要的环节，也是对于施工设计检验的一个重要环节。
施工现场涉及到施工材料、施工人员等众多的信息，所以管理起来是由一定的难度的。
虽然人们越来越强调施工管理的重要性，但是不文明施工现象还是没有安全杜绝，施工现场的整体管理水平也没有得到明显的提升。
很多的施工现场都是非常混乱的，出现了很多不必要的建筑垃圾，给人的整体感觉就是又脏又乱。
在这种环境下施工人员的精神得到到完全集中，施工的整体效率比较低。