道路桥梁施工管理中问题及控制方法论文
道路桥梁施工管理中存在问题及对策论文
道路桥梁施工管理中存在的问题及对策摘要:道路桥梁施工管理是一项事无巨细的活动，其涉及面广，受到的影响因素较多，是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。
本文主要将就我国道路桥梁工程施工管理中存在的问题及优化措施展开讨论与分析。
关键词:道路桥梁；施工管理；优化中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：在我国交通事业不断发展的过程中，我国通车的公路路程速度也在逐渐加快，与此同时，桥梁的数量也在不断攀升。
作为在国家基础设施设备建设中占据重要位置的道路桥梁工程，对其施工阶段管理活动存在的问题进行分析，并进而提出有效的优化对策，有利于道路桥梁工程建设过程中各项活动的顺利开展，有益于我国基础设施的建立和健全。
1施工管理现存问题近年来，我国在建设道路桥梁市场中，仍旧存在着抵触国家可持续发展方针政策和文件精神的现象和情况，这些行为为工程成本和进度造成了极大的困难和损失。
现存的主要问题有:1.1缺乏严格进度控制目前，道路桥梁项目工程在建设过程中难度较大，严格施工进度的缺乏，致使在较短建设工期下经常出现延期完工现象。
众所周知，我国建设道路桥梁工程项目的任务较为繁重，其涉及和影响因素也较多，比如拟建地区的地形条件和地质条件等都会对工程造成影响。
同时，施工过程中各种事先难以预见问题的频繁发生也给工程项目施工管理增加了难度，致使其管理与成本控制问题严重。
再加上合同工期通常较短而建设工程周期一般较长，致使在严格进度控制缺乏的条件下，竣工验收阶段经常延期。
1.2严重资金浪费作为施工现场各种资源以最佳组合的状态动态投入生产的保证，对施工资源的合理配置，对施工材料的优化采集是阶段施工目标完成的基础，是工程项目经济效益提高的关键。
然而，近年来，建设施工市场优化采集施工材料和合理配置施工资源的缺乏成为普遍现象，这一现状一定程度上增加了工程投资成本，致使项目工程资金严重浪费。
1.3薄弱的施工质t监管目前，我国道路桥梁项目工程在使其施工管理内容不断扩大的同时，也造成了质量、成本与工程数量之间愈显突出的矛盾。
道路桥梁施工管理问题控制及策略
道路桥梁施工管理问题控制及策略摘要：道路桥梁建设期间，需要切实意识到安全管理工作的关键作用，强化安全意识，并制定安全管理方案和对策，在减少施工现场隐患的同时促进工程项目的有序展开，将安全事故发生率以及施工风险降到最低，使群众生命财产安全获得充分确保。
现代化道路桥梁施工过程中，需要健全完善有关安全管理体系，针对施工人员展开现场监督以及安全培训，将安全管理措施以及资金落到实处，切实在工程实践中落实安全管理职责。
本文主要分析道路桥梁施工管理问题控制及策略。
关键词：道路桥梁；施工管理；措施引言道路桥梁作为城市交通的重要组成部分，在社会经济发展中起着关键的作用。
然而，在道路桥梁的建设过程中，施工管理问题常常会影响工程的质量、进度和安全。
因此，有效地控制和解决这些施工管理问题具有重要的意义。
1、道路桥梁施工管理的重要性道路桥梁作为公共基础设施，必须具有良好的结构和质量，以确保长期的使用安全性和可靠性。
通过科学合理的施工管理，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保施工质量达到设计要求。
道路桥梁的施工需要按照预定工期完成，以便尽早投入使用。
通过严格的进度管理和适当的资源调配，可以协调各个工序之间的关系，避免进度延误，确保工程按时完成。
施工管理的目标之一是提高施工效率。
通过合理规划和组织施工流程，优化资源配置，最大限度地减少浪费，提高生产效率，进而降低成本，提高经济效益。
道路桥梁施工涉及复杂施工环境和大量人员、机械设备的操作，施工安全是一个重要的问题。
通过科学的安全管理措施和培训，可以减少事故风险，保障施工人员的生命财产安全。
道路桥梁施工对环境造成的影响是不可忽视的。
科学合理的施工管理可以减少对周边环境的污染，采取合适的措施进行施工废弃物和污水处理，降低对生态环境的影响。
2、道路桥梁施工管理问题分析2.1资源调配问题道路桥梁施工过程中，合理的资源调配对于顺利进行工程建设至关重要。
然而，在实践中，资源调配可能存在不合理的安排、优先级设置不当以及供应链管理不畅等问题。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法道路桥梁施工是国家基础设施建设中重要的一环，但在实际施工过程中常常会出现各种问题，如进度延误、质量不合格、安全事故等，给工程施工管理带来了诸多挑战。
对道路桥梁施工管理中的问题进行有效的控制和解决，对于保障工程进度、质量和安全具有重要意义。
本文将针对道路桥梁施工管理中常见的问题，提出相应的解决方法，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、问题控制1. 进度延误道路桥梁施工过程中，进度延误是一个很常见的问题。
通常造成进度延误的原因包括施工计划不合理、材料供应不及时、施工组织不当等。
在控制进度延误的过程中，可采取以下解决方法：（1）合理编制施工计划。
根据实际情况合理制定施工计划，考虑到各种不可控因素，并留有一定的后备时间，以应对可能出现的延误情况。
（2）加强供应链管理。
与材料供应商建立良好的合作关系，提前做好材料采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
（3）合理组织施工。
根据施工现场的实际情况，合理组织各个施工环节，合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
2. 质量不合格（1）加强施工人员培训。
对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，加强对施工工艺和规范的理解和掌握。
（2）严格材料质量控制。
对施工所需材料进行严格把关，确保其质量合格，杜绝使用劣质材料。
（3）建立质量管理体系。
建立健全的质量管理体系，明确各个环节的责任和管理程序，严格执行相关规定，保证施工质量。
3. 安全事故在道路桥梁施工中，安全事故的发生可能给工程造成严重的人员伤亡和财产损失。
造成安全事故的原因包括施工人员操作不当、施工环境不安全等。
在控制安全事故的过程中，可采取以下解决方法：（2）严格执行施工安全规范。
在施工现场建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工环境安全。
（3）配备必要的安全设施。
在施工现场配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，提供良好的安全保障条件。
二、问题解决方法1. 构建信息化管理平台在道路桥梁施工管理中，信息化管理平台可以帮助管理人员及时掌握施工进度、质量和安全情况，及时发现和解决问题。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法道路桥梁施工管理是一个复杂的工程领域，涉及到多方面的技术和管理问题。
在施工过程中，常常会遇到各种问题，这就需要施工管理人员针对不同的问题进行有效的控制和解决。
本文将从道路桥梁施工管理中常见的问题出发，探讨问题的控制和解决方法，希望对相关人员的工作有所帮助。
一、施工中的常见问题1. 施工进度控制不力道路桥梁施工的进度控制是施工管理工作中的重要环节。
在施工过程中，由于各种原因，如材料供应、施工队伍、天气等因素的影响，可能会导致施工进度出现延误或者偏差。
施工进度控制不力会影响整个工程的进度，甚至会导致工期延误，增加项目成本。
2. 施工安全管理不到位道路桥梁施工是一个高风险的工程领域，施工现场可能存在各种安全隐患。
如果安全管理不到位，容易发生施工事故，造成人员伤亡和大型设备损坏。
3. 质量控制不严道路桥梁工程需要保证工程质量，但在施工过程中，由于各种原因可能导致质量控制不严，从而影响工程的质量和使用寿命。
4. 环境保护不力道路桥梁施工过程中会受到周边环境的影响，如果环境保护措施不力，容易对周边环境造成污染，引起社会关注和监管部门的处罚。
二、问题控制及解决方法1. 施工进度控制解决施工进度延误的问题，需要在施工计划的制定阶段就进行详细的分析和评估，并制定合理的施工计划。
在施工过程中，及时调整施工计划，对可能导致施工延误的因素进行预警和控制。
并通过加强对施工队伍和材料供应的管理，以确保施工进度的顺利推进。
2. 施工安全管理加强对施工现场的安全管理，首先需要进行全面的安全隐患排查和现场安全风险评估，并采取相应的安全措施加以控制。
施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
并建立健全的安全管理制度和应急预案，做好突发事件的应对。
3. 质量控制为了保证道路桥梁工程的质量，需要加强对施工过程的质量监督和检验。
施工单位应根据工程技术要求和规范，对施工过程中的各项工程质量进行严格控制，并建立有效的质量管理体系。
道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施
道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施道路桥梁是城市交通的重要组成部分。
保持其安全和可持续性需要桥梁管理和维护。
但是，道路桥梁工程管理中仍然存在许多问题，对人员、财产、交通和环境安全产生不利影响。
本文将探讨道路桥梁工程管理存在的问题，并提出相应的控制措施。
存在的问题1. 桥梁的设计和建设不符合实际需求很多桥梁的设计和建设缺乏全面的规划和调查。
设计人员很容易忽略未来交通量的增长，桥梁的呈现功能，以及其他既定需求。
这可能导致桥梁的寿命缩短，安全性下降，维护成本增加。
2. 缺乏高效的管理和维护桥梁管理和维护通常仅在或仅在发生问题时进行。
这导致常规维护和检查被忽略，使桥梁逐渐老化，出现隐蔽缺陷。
对于修复管理和维护计划，缺乏精细的规划。
通常需要为应急情况花费大量的时间和金钱，从而增加了修复的成本和停工时间长，从而带来不良的社会和经济影响。
3. 桥梁管理和维护缺乏透明度缺乏透明度是桥梁管理和维护中的另一个问题。
这些信息通常只有在内部管理和维护人员中交换，而对公众缺乏有效途径透露和审核。
这会导致公众对桥梁的安全性产生不可消除的怀疑，并可能导致安全事故发生。
4. 维护计划缺乏科学依据缺乏科学和专业的方法来确定维护计划，会导致仅仅执行常规的和表面的维护，这并不能保证桥梁的可靠性和安全性。
同时，由于缺乏系统的数据采集，维护计划对桥梁的健康和新状况的反应不够敏捷和快速。
控制措施尽管桥梁的管理和维护问题很棘手，但我们通过设立科学和全面的措施，可以有效地解决这些问题。
1. 随着时间的推移更新和完善桥梁的设计和建设随着技术的发展和社会的进步，我们可以根据实际需求更新和改善桥梁的设计和建设。
我们必须确保在建设桥梁时考虑未来的交通量，市政平面图等因素。
2. 制定高效的管理和维护计划制定计划的第一个关键步骤是定期对桥梁进行健康和安全检查，以确保任何问题可以在最初的阶段被检测到。
借助大数据，我们可以进行精细化和智能化的计划，以确定最佳维护方法。
道路桥梁施工论文(5篇)
道路桥梁施工论文(5篇)道路桥梁施工论文(5篇)道路桥梁施工论文范文第1篇伴随着我国的整体经济的快速增长，道路和桥梁在不断的快速增长过程中逐步进展。
针对各个城市、各个区域进行路网的大路桥梁部署，尽量满意道路和桥梁的正常规划和修理养护。
通过对道路桥梁的质量行为的有效分析，制定合理的工程质量合格标准，对工程进度进行合理的跟踪和调查，掌握施工财务成本，制定合理的平安化管理方案，从而完成道路和桥梁的综合性维护管理。
工程质量打不到预期是由于道路桥梁的施工没有完全根据规范来执行，造成道路桥梁的质量参差不齐，进而导致道路和桥梁的施工过程质量监管不严，直接影响道路和桥梁的施工规划建设，影响我国的路桥工程正常使用，影响道路和桥梁的质量，进而带来平安隐患。
“豆腐渣”工程的大量建设影响我国的建设工程健康进展的同时，也影响到了人们的日常生活，造成建设资金的大量铺张。
二、道路和桥梁施工质量的有效管理建立良好的施工质量管理标准，实现对施工质量中多种因素的有效掌握，杜绝可能发生的各类事故的产生问题，逐步改善施工质量，建立良好的施工管理方案，加强综合性施工建设管理过程，提高道路和桥梁的综合性施工质量标准掌握。
1加强施工前、施工中和施工后期的管理施工前需要进行施工人员、设备、材料的质量管理，制定合理的施工标准，完成正常的施工预备程序。
对施工组织结构、人员进行合理的掌握，建立良好的施工质量体系，合理的协作有效、有序的质量管理过程，从而逐步提高综合性的质量细化管理，完善质量体系的有效运行规划，提高综合性的检测操作掌握过程，制定合理的施工方案，改善施工检测步骤，完善施工自动检测过程，防止消失不合理的施工步骤，坚持进行施工质量检查制度管理，不定期的进行施工质量检测，制定奖惩方案，在合理的施工自检、互检过程中完成工程的质量提高，保证施工质量的有效性。
2施工进度的管理依据道路和桥梁施工工程的质量掌握过程进行合理的调研和分析，在有效的设计审核标准下完成施工进度的有效处理，跟踪定期施工的施工进度标准测评，各个部门开展有效的进度调整，完善相关措施的有效掌握规划管理。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁施工是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及到经济发展和人民生活的方方面面。
随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，道路桥梁的建设规模逐渐扩大，施工难度和风险也随之增加。
在道路桥梁施工管理中，问题控制是保证工程顺利进行和质量安全的关键环节。
道路桥梁施工管理中的问题控制涉及到设计、材料、施工工艺、工期等方方面面，需要在施工过程中及时发现问题、分析原因、提出解决方案，确保工程的顺利进行。
施工管理问题的解决方法也需要不断地进行探讨和总结，以适应不同工程的特点和不断变化的施工环境。
本文将对道路桥梁施工管理中的问题控制进行深入分析，探讨施工管理问题的原因及解决方法，并结合实际案例进行分析，提出风险预防与管控的建议，旨在为道路桥梁施工管理提供参考和借鉴。
【背景介绍】1.2 研究意义道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析引言道路桥梁是城市基础设施建设中至关重要的部分，对于城市的交通运输起着至关重要的作用。
而道路桥梁施工管理中的问题控制是确保工程顺利进行以及保证工程质量的关键。
深入研究道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法具有重要的理论和实践意义。
研究道路桥梁施工管理中的问题控制可以为相关领域的研究提供实践经验和案例分析。
通过总结道路桥梁施工管理中常见的问题和解决方法，可以为类似工程的施工管理提供借鉴和参考，提高工程质量和效率。
研究道路桥梁施工管理中的问题控制可以帮助相关部门和企业更好地规避风险，保障工程的顺利进行。
通过分析道路桥梁施工中可能出现的问题和风险，可以提前预防和管控，避免工程延误和质量问题的发生，确保道路桥梁的安全和可靠性。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨道路桥梁施工管理中存在的问题，分析其原因并提出有效的解决方法。
通过案例分析和风险预防与管控措施的探讨，希望能够为道路桥梁施工管理提供一些有益的参考和借鉴，从而提高施工质量、效率和安全性。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析随着交通基础设施建设的发展，道路桥梁施工成为城市建设的重要组成部分。
在道路桥梁施工过程中，难免会遇到各种问题，例如进度延误、质量问题、安全隐患等，这些问题可能会给施工项目带来严重的影响。
对道路桥梁施工过程中的问题进行及时控制和解决，对保障施工进度、提高工程质量、保障工人安全至关重要。
本文将对道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法进行分析。
一、施工进度延误问题在道路桥梁施工过程中，施工进度延误是一个常见的问题。
这可能是由于天气因素、物资供应不及时、人力不足等原因导致的。
为了解决这一问题，首先需要对施工进度进行合理的安排和分配。
在制定施工计划时，要充分考虑到各种因素的影响，合理安排施工进度。
在施工过程中要做好物资供应的预案，保证施工材料的及时供应。
还要做好人力资源的管理，保证施工队伍的充足。
应针对不同的延误原因采取相应的措施，积极应对，及时补救，确保施工进度的顺利进行。
二、施工质量问题道路桥梁施工质量问题是一个极为关键的问题，不仅关系到工程的安全性和可靠性，还直接关系到人民群众的出行安全。
为了解决这一问题，首先应对施工质量进行 strict控制，确保施工过程中的所有工作都得到严格把关。
还应加强对施工材料的质量控制，确保施工过程中所使用的材料都符合国家标准和工程要求。
还应加强对施工人员的技术培训和管理，保证他们具备足够的专业技能和操作经验，从而保障施工质量的优良。
三、安全隐患问题在道路桥梁施工过程中，安全隐患问题是一个极为严峻的问题。
由于道路桥梁施工常常处于复杂的环境中，工人在高空、深水等危险环境中工作，因此工程施工安全隐患问题备受关注。
为了解决这一问题，首先需要在施工前进行安全评估，发现潜在的安全隐患。
在施工过程中，应加强对工人的安全培训，配备必要的安全防护设备，规范作业流程，减少操作不当造成的安全事故。
还要对施工现场进行定期检查，发现和排除安全隐患，确保施工过程中的安全。
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试析道路桥梁施工管理中的问题及控制方法摘要：道路与桥梁是基础设施建设中极为重要的组成部分，道路与桥梁建设的工程质量直接关系到人民的生命和财产安全。
从我国目前建设施工行业普遍存在的问题来看，道路桥梁施工在施工管理中仍然存在一些不足，这些不足很有可能会成为我国道桥施工行业稳健发展的绊脚石，对道桥施工管理的讨论和研究不可忽视。
本文就将从对道路桥梁如何控制施工管理谈起，为加强道桥施工管理做一些启发，具有一定的参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；进度计划
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
1 道路桥梁控制施工管理的内容
1.1 施工进度的控制与管理
从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。
落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。
另外，根据工程施工实际进展情况对施工的起止时间和各个分部分项工程的施工顺序及衔接关系进行组织安排，一般进度计划目标越细致、计划周期越短就越利于进度偏差的纠正，而且在具备施工进度计划的前提下，对长期或短期的目标实现及控制是极为有利的，如
此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。
1.2 施工安全的控制与管理
道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。
而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。
现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。
建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。
按“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把安全生产责任制分解到各层次，各班组及每个人。
1.3 施工成本控制与管理
施工阶段的成本控制与管理是将生产施工计划作为项目控制的目标值，并定期将施工实际支出与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差及原因，并针对性地采取纠偏措施加以控制，以保证控制最终目标值得以落实。
我国道路桥梁施工成本控制与管理的内容主要包括：
（一）遵循节约成本的原则
遵循施工成本节约的原则即在项目施工过程中对人力、物力及财力的节约控制。
成本节约要具有良好的条件，首先要懂得积极创
造，施工成本的事前监督和过程控制是最为重要的基础工作。
在施工中经常要分析成本控制是否出现偏差的问题，以便于有依据地优化各项施工方案，从而调整偏差，达到节约成本的目的。
（二）施工过程的成本监督与控制
施工过程的成本监督与控制主要涉及对各项工作内容的控制、支付费用的审核以及分析工作量等，通常在完成对工作支付费用后，可得出实际的成本分析报告，以便于进行相关的审计工作。
（三）施工阶段的全局动态控制
施工成本的控制与管理是一个变化的活动过程，必需以动态控制为原则，将施工中发生的“人、材、机”投入过程进行认真收集，得到由施工产生的实际成本值，并将其与计划的目标值进行对比分析，如若存在成本偏差则需要及时找出原因，同时采取相应的纠偏措施予以纠正后方可继续进行。
（四）调整施工成本计划并制定相应措施
调整施工成本计划是在能够提供相关地成本分析报告和有关部门协调合作的前提下，使得在施工方面作出能够充分考虑成本因素，并在采取一定措施的情况下可进行下一步准确的成本预测分析。
由此看来，调整施工成本计划是整个道路桥梁控制施工管理的一个基础性内容。
2 加强道路桥梁控制施工管理的办法
2.1 施工质量管控
（一）施工组织计划
项目施工具有合理地施工组织设计方案是保证施工质量管理与控制最为关键的标准。
首先，展开路桥梁控制施工管理工作就包括编制总的施工计划。
编制施工计划包括对设计单位设计方案合理性的问题，严格检查设计单位是否按照使用方的基本要求进行合理设计，设计意图是否与拟建地质及人文环境相互协调，在工艺技术及成本预算方面是否可行，工程结构设计是否安全可靠等。
在设计方案可行性分析通过后，依据设计方案的内容及拟建施工地的条件编制施工组织计划，合理地布置施工现场，明确现场各个临时工程系统的位置和重点工程施工现场的布置。
另外，施工组织计划中还需重点对进度计划作出合理安排，施工过程中根据每分期完成的工程量对进度计划作出相应的调整和补充。
（二）施工工艺技术
施工工艺技术是工程项目施工阶段的核心内容。
道路桥梁施工针对工艺技术的管理与控制，应主要加强对过渡段施工和桥梁结构裂缝两方面的管控力度。
道路桥梁过渡段桥涵构造物的施工应充分考虑到台背填方路基的地质情况、填料质量和路堤沉降等问题，加强对不良地基的处理管理，尤其是处理好桥背软弱地基以避免出现桥头跳车的情况。
通常，处理不良地基的办法有灰土垫层处理法、排水固结法和挤密桩复合地基法等。
控制桥梁结构裂缝的管控措施可选择优质混凝土修补材料修补混凝土面板，并且可以通过严格控制混凝土的施工配合比减少或避免产生结构裂缝的问题。
在施工的过程中，虽然都是按照预先制定的规划来具体的实施的，但是施工
的过程是完美设计的一个重要的保证，只有施工中每个环节上的质量的保证才是对设计的完美的执行，也只有施工过程中对质量的良好的控制才能控制好整个工程的施工质量。
（三）加强现场质量控制
(1)施工测量的准确与否关乎项目质量控制。
为保各部达到闭合，在项目开工前应反复测量导线点、高程点以及中间桩，并保证中线和高程的测量结果不超过允许的误差范围。
与此同时，在施工过程中要控制和保证公路路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程等几何尺寸在不超过允许的误差范围。
(2)加强对原材料、构配件的质量控制，确保现场试验工顺利进行。
原材料、构配件的质量关系到整个项目质量的好坏，所以应对其进行严格把关，杜绝假冒伪劣的原材料和构配件。
对于外购原材料和构配件如水泥、钢筋、钢绞线等材料，应具有出厂质量合格证原件以及经相关实验室进行测试达标后才能进场使用。
并在施工中根据相关要求对进场原材料和配构件进行实时试验检测，以保工程质量。
(3)加强试验检测工作。
建设单位应配备工地实验室，在施工过程中应开展和加强现场试验工作，由专门专职的高素质试验人员进行测试检验工作。
即在施工过程中通过试验检测，及时发现不符合质量标准的地方，究其原因并做适当施工的调整及补救，为质量控制提供有力依据。
（四）要全面的要求施工的各个方面人员的素质
施工的过程中人的因素是一个最主要的因素，所以，在施工的过程中，要想提高施工的工程质量，就必须要提高施工人员的素质，首先就是要提高施工人员的质量意识，在这个过程中形成一个人人重视的良好的质量的氛围，树立起一个比较好的质量观念。
要建立健全施工的岗位责任制，在这个过程中不断的改善劳动的条件，公平合理的激励劳动的人情。
要加强相关岗位的培训工作，对必要的技术人员实行一定的技术考核等方面的考核。
要做到既要保证施工的结果，又要保证施工的过程的程度。
2.2 施工安全管控
安全第一，质量为本。
加强安全教育培训工作，切实落实安全三级教育制度。
要具备具有针对性和预见性的有效防范与预警措施，项目管理者通过定期和不定期安全检查，将施工现场可能滋生安全事故的隐患及时查找出来并令行整改。
2.3 施工成本管控
在实际施工中，能够将质量成本的思想贯彻到每一个从业人员的思想意识中，是提高项目成本管理水平和增创经济效益的保证。
因此，应积极组织关于施工成本控制与管理的培训学习班，从施工技术方案着手，提高提高操作人员的技术素质，严把各道工序质量关的同时保证紧密衔接。
从而将施工质量与投资成本有效联系起来，降低质量成本，提高经济效益。
3 结束语
综上所述，基于道路桥梁控制施工管理是工程施工质量和经济
效益的保证，为了能够确保项目施工更为有序顺利地进行，我们要做好一切相关于施工质量管理、安全管理和成本管理的工作。
参考文献
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