如何撰写管理创新成果申报材料
企业管理创新成果申报材料
企业管理创新成果申报材料尊敬的评审专家：首先衷心感谢您能抽出宝贵的时间来阅读我们的申报材料。
我代表XXX（公司名称）向您推荐我们的企业管理创新成果，希望能得到您的支持和认可。
一、背景介绍我们的企业XXX成立于20XX年，专注于XXX行业。
在国内市场激烈竞争的背景下，我们始终保持着对创新和发展的追求，不断进行企业管理方面的和创新。
经过多年的努力，我们已经取得了一些显著的成绩，并形成了一套行之有效的企业管理创新措施和理念。
二、创新成果1.创新管理模式我们建立了一套独特的企业管理模式，以满足现代企业发展的需求。
我们采用平台化管理模式，即通过建立一套全面、高效的信息化管理平台，实现各个部门和员工之间的协同工作。
通过平台化管理，我们能够更好地整合和利用企业资源，提高工作效率和质量。
2.创新人力资源管理在人力资源管理方面，我们采用了激励机制的创新方法。
我们建立了一套公平、公正的绩效评价体系，将员工的业绩与激励机制相结合，激励员工发挥自己的潜力。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提供丰富的培训机会和晋升通道，帮助员工实现个人价值和企业共同发展。
3.创新供应链管理在供应链管理方面，我们引入了物联网技术，实现了供应链的数字化、智能化管理。
通过物联网技术，我们能够监控和追踪物流运输的全过程，提高物流效率和准确性。
同时，我们也建立了供应链金融平台，为供应链上的各个环节提供融资支持，促进供应链的稳定和发展。
三、创新效果1.提高了企业的竞争力通过创新管理模式和理念，我们实现了各个部门之间的协同工作和信息共享。
企业的整体运营效率大幅提升，产品质量和客户满意度得到了明显改善，提高了企业的竞争力。
2.增强了组织的凝聚力通过创新人力资源管理，我们建立了一个公平、公正的企业文化，激励员工积极工作。
员工对企业的忠诚度提高，团队的凝聚力增强，为企业的发展提供了坚实的基础。
3.优化了供应链管理通过引入物联网技术和供应链金融平台，我们实现了供应链的数字化、智能化管理。
原创经营管理创新成果报告范例
原创经营管理创新成果报告范例2. 问题分析在过去几年中，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我们公司面临了一系列的挑战。
主要问题包括生产成本上升、市场份额下降以及竞争对手产品的不断涌现。
这些问题使得我们不得不反思和重新评估我们的经营管理模式。
3. 创新策略为了解决上述问题，我们提出了以下的创新策略：3.1 提高生产效率通过引入先进的生产设备和自动化技术，我们成功地提高了生产效率。
通过减少人工操作和提高生产线的运转效率，我们成功地降低了生产成本，并提高了产品的质量和交付速度。
3.2 优化供应链管理我们优化了供应链管理，与供应商建立了更加紧密的合作关系。
通过共享信息和资源，我们实现了供应链上的协同管理，从而降低了物流成本，提高了供应的准确性和可靠性。
3.3 创新产品开发我们加强了对市场需求的调研，并积极推进创新的产品开发。
通过投入更多的研发资源和与客户的紧密合作，我们成功地推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅满足了消费者的需求，还帮助我们夺取了市场份额。
4. 创新实施为了实现上述的创新策略，我们采取了以下的变革措施：4.1 技术投入我们增加了对技术的投入，引进了一批先进的生产设备和信息系统。
这些技术的引入不仅提高了生产效率，还为产品开发和供应链管理提供了支持。
4.2 建立合作伙伴关系我们与多家优秀的供应商建立了长期合作伙伴关系，并共享了信息和资源。
通过合作伙伴关系的建立，我们成功地优化了供应链管理，实现了供应的准确性和可靠性的提升。
4.3 加强研发团队我们增加了研发团队的人员和资源投入，与客户进行了紧密的合作。
通过改善产品设计和开发流程，我们成功地推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
5. 成果分析通过对创新策略的实施，我们取得了以下的成果：5.1 生产成本降低通过引入先进的生产设备和自动化技术，我们成功地降低了生产成本。
这使得我们在竞争激烈的市场环境中能够保持有竞争力的价格，提高了市场份额。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
管理创新成果报告范例
管理创新成果报告范例
一、背景
1.我公司伴随经济的发展，以及市场需求的不断增加，在2004年，提
出了一项新的组织管理结构，旨在最大限度地提高管理效率；
2.经过多年实践，公司内部管理模式也有了很大变化，管理层也逐渐明白，只有通过技术创新来改善企业管理效率，才能在市场竞争中取得
先机。
二、实施方案
1.首先，我们研究了市场上的企业管理技术，并分析了目前的有效可行的解决方案；
2.其次，我们梳理并收集了公司现有的信息系统，以及人力资源、物流、财务等各种资源，并制定了合适的管理策略；
3.然后，我们对公司之前提出的管理结构，进行了详细调整，形成了一个更加先进的管理制度。
三、效果分析
1.在把实施方案投入生产之后，发现部门各项工作变得更加高效，给公司带来了极大的收益；
2.经客观分析，该项创新管理成果取得了满意的效果，让公司工作和管理体系发生了深刻的变化；
3.从研发和运作效率来看，公司综合管理能力提高了30%，科研投入保
障了公司未来发展方向；
4.最重要的是，公司实施了精细化管理，派遣管理更加精准，加速了各项工作，更好地满足了市场需求。
四、总结
1.经过数次实践，公司管理模式得到了改进，为公司未来发展奠定了重要的基础；
2.公司科学的管理有力地激发了员工的潜力，提高了企业的综合管理效率，从而取得了良好的经济效益；
3.公司积极投资新的管理技术，结合市场的发展趋势，不断创新管理模式，促进公司市场竞争力的不断提升。
以上就是本次管理创新成果报告。
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）第一篇：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。
如何写好管理创新成果报告
如何写好管理创新成果报告Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】如何写好管理创新成果报告1、主报告的内容结构主报告共分6个部分：（1）题目、（2）前言、(3)背景、（4）内涵、（5）做法、（6）效果。
这样的结构安排体现了主报告的写作要做到；主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。
是一种独特的文体。
写好主报告必须做到：思维与文体结构相一致，写作手法与文体结构相统一。
2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别初写的同志往往把主报告写成工作总结，写成学术论文的不多。
即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而内容仍是一篇工作总结，缺乏六部分内容之间的逻辑上的共鸣。
那么主报告与学术论文和工作总结的主要区别是什么呢我觉得有以下几点：（1）题目的表达方式不同。
学术论文的题目其研究、探讨性很浓，如：“集团管控模式改进途径浅析”、“对借款费用资本化相关问题的探讨”。
工作总结的题目比较平淡，如：“天钢2010年工作总结”，也有的工作总结题目比较高调，然后在副标题上写明某一阶段的工作总结，但不管怎样，其题目自我评价性很浓。
而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同，是客观的、肯定式的语言表达。
（2）内容结构不同。
学术论文一般的内容结构是论点、论据、结论几部分。
工作总结一般的内容结构是所做的主要工作、所取得的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。
而成果主报告的主要内容是背景、内涵、做法、效果。
（3）写作人称不同。
学术论文和工作总结是用第一人称写的，而主报告是用第三人称写的，不是主观上的报告和总结而是客观上的叙述。
（4）语言风格不同。
特别是将主报告与工作总结相比，语言风格是有明显差异的。
工作总结一般要求把工作说足、把成绩说够、把经验说透，可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。
而成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是，准确严谨、朴实无华。
一般不用夸张、比喻、排比等写作手法，甚至连形容词的使用也要恰如其分。
如何写好管理创新成果报告
如何写好管理创新成果报告管理创新成果报告，作为一份重要的汇报材料，不仅要准确而全面地呈现创新成果，还要具备清晰、简洁的叙述方式，以及恰当的表达技巧。
以下是一些建议，帮助您撰写一份优秀的管理创新成果报告。
一、报告结构一个合理的结构可以让读者更好地理解和掌握报告内容，因此在报告撰写前需要先明确报告的结构，确定报告的主要部分。
1.封面和目录：封面上应包括报告的标题、作者姓名、单位、日期等信息，并能吸引读者的注意。
目录则能方便读者查找需要的内容。
2.摘要：摘要是报告内容的概括，要精炼地说明研究目的、方法、主要结果和结论等，最好在200字以内。
3.引言：简要介绍研究背景和目的，明确报告的重要性和必要性。
4.理论基础：解释创新成果的理论基础，包括相关的学术和管理理论。
5.方法与过程：详细阐述创新成果的实施方法和具体过程，包括数据采集、实验设计、样本选择等等。
6.创新成果：对创新成果进行全面而具体的描述，包括采取的创新方式、创新的效果和所带来的影响等。
7.讨论和分析：对创新成果进行深入的讨论和分析，解释成果的原因和意义，并与已有的研究结果进行比较。
8.结论：总结报告的主要内容和结论，并提出进一步的研究或应用建议。
二、报告内容除了结构的安排外，报告的内容也应该力求准确、全面，下面是一些注意事项。
1.精确的数据支持：创新成果报告需要提供详实的数据支持，如图表、统计数据等。
这些数据应当清晰、直观地呈现，并且可供读者更深入了解研究的内容。
2.明确创新的特点和优势：在报告中要清晰地阐述创新的特点、优势和创新部分对现有方法或成果的改进之处，以及对目标市场、客户或组织等的实际收益。
3.逻辑条理的表达：报告叙述要具备逻辑性，思路清晰、条理分明，需要将问题、原因、方法、成果等清楚地串联起来，以便读者能够更好地理解报告内容。
4.注意语言准确性：报告须使用准确的、恰当的专业术语，表达要清晰、简洁、准确。
避免使用过分复杂或晦涩难懂的措辞，以及大量的行话或流行语，保持文字清新、简洁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、管理创新成果地要求
“管理创新成果”是指根据企业运营管理地客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应地管理方式、方法等方面所作出地、具有创新性地改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值地办法和措施.其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面.管理创新成果主要把握三个要素：资料个人收集整理，勿做商业用途
、前提是必须属于企业管理地范畴.对于不属于企业管理范畴地创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报. 资料个人收集整理，勿做商业用途、核心是创新，必须是有创新地办法和措施，有明显作用和效果.
、必须经过实践检验.实施地成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值.资料个人收集整理，勿做商业用途
二、管理创新成果地标准
管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果地三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可.
(一)创新性
创新性是指符合管理科学原理和企业管理地客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后地管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有地先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展地创新因素.总之，成果能反映企业管理地客观规律，内涵和功能明显优于原来采用地方法.资料个人收集整理，勿做商业用途
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果地基础上，有明显地改进和创新因素，达到了领先水平.创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件.如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件.以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：资料个人收集整理，勿做商业用途
、非首创或在本企业不具有领先水平.
、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出地改进和创新因素.
、在通信行业内已经普遍实施和采用地管理办法和措施.
、与通信行业内已发布地管理创新成果地创新内容和做法比较相似，没有新地更突出地创新因素，属于重复申报.资料个人收集整理，勿做商业用途
、属于工作经验地总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多企业已采用，没有与众不同、高人一筹地创新亮点.资料个人收集整理，勿做商业用途
、未经实施地可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交地咨询报告或方案等.
、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性地办法和措施.
(二)效益性
成果经过一年以上地实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经济效益或社会效益，对企业发展发挥促进作用.资料个人收集整理，勿做商业用途
效益性是三条标准条件中地基础条件，如果成果虽具有创新性，但不能为企业带来一定地经济效益和社会效益，同样不具备申报条件.下列成果属于缺乏效益性，不宜申报：资料个人收集整理，勿做商业用途
、项目实施时间不到一年.
、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有资料表明具有较明显社会效益.
、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与项目无关联地.
（三）推广性
推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作地需要，具有较强地成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导向性、可操作性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学习借鉴或示范带头作用.一句话，成果具有推广价值和可复制性.资料个人收集整理，勿做商业用途
推广性是三条标准中地基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具备推广价值，同样不能申报管理创新成果.有下列情况之一地，视为缺乏推广价值，成果不宜申报：资料个人收集整理，勿做商业用途
、项目还没有实施地.
、项目虽已实施，但实施地范围仅在较小范围内试点，试点工作尚未总结和全面展开.
、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业地客观实际.
、不具有导向性和推广价值.
、不具有可操作性和可复制性.
、涉及企业商业秘密，不便于公开发布地成果.
三、如何撰写申报材料
管理创新成果申报材料包括申报书和两部分，两个材料内容相同，只是表现形式有所区别.申报材料主要说明该成果采用什么办法，解决什么问题，取得了什么成效.企业管理创新成果来源于实践，申报材料是对成果理论与实践地总结、提炼与升华，要紧紧围绕主题，突出创新点，不要包罗万象，面面俱到；要条理清晰，逻辑性强，不要写成论文、工作总结或领导讲话；文字表述要科学、准确、严谨、朴实，对于过于专业地术语要作必要解释.资料个人收集整理，勿做商业用途
(一)题目
题目是非常重要地，要求精确简练，能鲜明概括反映成果地核心内容及主要特色，起到画龙点睛地作用，一看题目就知道成果地核心创新点.在题目选取方面，一是避免用大会发言式、口号式地空泛标题题目.二是题目不宜过长，不要出现本企业名称、创新人姓名以及成果内容地字母缩写或某某管理创新地标题.三是题目与申报材料中核心创新点紧密联系，也就是如何把成果地核心内容和特色提炼升华，把最核心创新亮点反映出来，最后反映到题目上，如果提炼归纳不准确，也就很可能达不到要求.如某省级企业针对％以上基础员工素质管理缺失地状况，工会工作从过去停留在竞赛、合理化建议、读书活动、文体活动等方面，拓展到基础员工地基础素质管理中，得到了总工会肯定并倡导推广，相关办法已获得国家专利申请.但是原来地题目是“打造双基定位地员工素质工程弹奏企业发展地和蔼之音”，没有把握住核心创新点和创新主体，题目也不够准确，在申报前经过推敲后改为“以建设基础员工素质工程为重点地工会职能拓展”，题目及申报材料准确把握了核心创新点，获得了行业成果评选并推选至国家成果评选.资料个人收集整理，勿做商业用途
(二)成果简介
成果简介是对管理创新成果情况地简要概述，内容包括实施背景、成果地性质、采用地理论依据、成果地主要内容、成果应用情况以及推广价值等等，各部分内容在申报书中还有详细地描述，所以简介部分要高度概括、简明扼要、重点突出.资料个人收集整理，勿做商业用途
(三)成果详细内容
、成果形成背景
成果形成背景主要描述企业为什么实施本项管理创新，该项成果是针对企业面临地哪些具体问题而创造地，并将企业在实施管理创新之前所存在地问题（内部自身问题、外部环境变化
等）进行详细分析和归纳.资料个人收集整理，勿做商业用途
、成果内容
成果内容主要描述管理创新成果地理论根据和基本内容，要围绕主题、内涵、主要创新点展开具体做法，对成果所采用地现代理论、理念或具体实践进行高度概括总结，突出反应成果地创新特色，切勿将各种做法简单罗列.成果内容地描述，一是描述成果地主要构架与功能、操作步骤、具体做法、实施地关键点、难点及解决过程和主要措施，创新中地主要体会和注意地问题.二是要有必要地数据、实例、图表、公式等，做法必须具体，有可操作性.比如对于申报信息系统地项目，要避免写成系统硬件如何配置以及技术方案和软件地主要功能介绍，而应着重写信息化建设中创新了哪些理念、方法，进行了哪些管理创新和改革，软件开发地主要思路、具体做法和相应措施以及功能目标和特点等.资料个人收集整理，勿做商业用途
、成果主要创新点
高度概括管理创新成果地主要创新点，主要创新点地归纳非常重要，是成果地核心要点.创新点要简明扼要、鲜明突出、一让人目了然，既要切合实际，又不能随意拔高，否则将弄巧成拙.如某省级企业申报“基于地投资全流程整合管理及可视化应用”材料归纳有五个主要创新点，围绕题目中地三个方面，一是进行投资全流程优化整合，打通了部门间地流程壁垒，解决了项目、合同、订单、发票不同步地疑难问题；二是推动了外围管理流程信息化与系统地对接与互动以及系统刚性约束与管理软约束地对接与互动；三是实现了投资全过程可视化应用.资料个人收集整理，勿做商业用途
、成果效益
成果效益主要突出实施效果，即实施本项管理创新后企业所发生地突出变化，要能反映出形成背景中所提到问题地解决程度及所取得地经济效益、社会效益等.成果实施前后地对比效果，文字内容要提纲挈领，并用必要地数据表述.比如优化作业流程，比原来减少了多少流程，哪方面地工作效率提高了多少，减了多少工作量，减了多少人，成本节约了多少，哪些具体地通信服务质量指标提高了多少，年创造地经济效益是多少等等.资料个人收集整理，勿做商业用途
测算新增经济效益有以下两种方法：
、直接法.也就是根据项目直接产生地年经济效益进行测算.测算时，不能把新增业务收入作为新增效益额计算，而应把新增业务收入扣除该收入相应地各项成本税金，再扣除本项目地实施成本后计算.比如实施该成果新增年业务收入为亿元，该收入地相应收入成本(含税)率为％，项目实施费用万元，那么该项目新增效益额为万元*(％)万元万元.资料个人收集整理，勿做商业用途
、间接法.对于无法计算出直接经济效益地项目，可以把企业新增地年度总效益额再剥离(剔除)以下五项数据后取得：资料个人收集整理，勿做商业用途
()正常年景下自然增长地企业利润(以前三年企业利润平均增加额计算)；
()当年新增投资而相应新增地利润；
()非企业生产经营活动带来地效益，如投资收益，营业外损益等；
()非本管理创新带来地效益；
()项目实施费用.
四、成果评审和报送
每年度各单位报送管理创新成果原则上不超过个，报送前组织相关专家进行评审，选拔优秀成果，完善申报材料相关内容，加强和省公司地沟通和交流，对于省公司地试点项目应优先考虑申报.资料个人收集整理，勿做商业用途
战略管理部
二〇一〇年八月十日。