物控员 MC 职位描述
物料控制专员(MC)工作职责
物料控制专员（MC）工作职责物料控制专员（Material Control Specialist）是指负责企业或组织物料控制的专业人员。
他们的主要职责是管理和监控物料库存，确保公司的生产和运营能够按计划进行。
以下是物料控制专员的主要工作职责：1.制定物料控制策略物料控制专员需要制定和实施物料控制策略，确保生产计划能够按时完成。
这包括确定采购周期、库存水平、安全库存水平等。
2.采购及采购计划物料控制专员需要与采购部门合作，制定采购计划，以确保物料及时到货。
他们需要识别并管理供应链风险，以确保生产计划的稳定性。
同时，还需要与供应商建立良好的关系，以确保物料质量和价格的稳定性。
3.物料库存监控物料控制专员需要监控物料库存水平，并确保库存达到安全库存水平。
他们需要定期审核库存报告，以确定哪种物料需要增加或减少库存。
在库存不足时，他们需要采取相应的行动，以确保生产计划能够按时完成。
4.物料管理软件使用物料控制专员需要使用物料管理软件，以帮助管理和监控供应链中的物料。
他们需要熟悉软件的操作，以确保物料库存信息、采购计划、物料交付等都是可追踪度且及时准确。
5.与生产团队协作物料控制专员需要与生产团队紧密协作，以确保生产计划能够顺利开始。
他们需要了解生产计划、生产需求和物料供应等情况，以便及时采取相应的行动，在保证计划先行下尽可能节省成本支出。
6.制定物料报告物料控制专员需要为公司制定物料报告，以便管理团队了解物料库存、采购计划、交付经验、供应链风险等方面的情况。
他们需要向管理团队提供定期的物料分析、建议和解决方案，并制定相应的行动计划。
总之，物料控制专员的工作职责主要包括制定物料控制策略、采购计划制定、物料库存监控、物料管理软件使用、与生产团队协作和制定物料报告等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，以帮助公司顺利完成生产计划和运营需求。
物控(MC)工作内容,物料计划与控制的目的,物控员职责
物控(MC)工作内容，物料计划与控制的目的，物控员职责物控的定义与概术物控物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制.物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC 叫做物控。
所谓物控就是物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。
物控也叫物管，英文缩写：MC，即Materials Control 物料控制物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
控制数量，以满足生产量的需求控制进度，以满足生产期的需求控制差补，以满足核销和结账的需求控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。
接到单后销售要把单传到物控部PC员。
并注明要求送货日期。
PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控MC只传单减库存）。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。
”物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压太多的目的。
物控员通常规企业PMC（物控部）管，有的也叫物控部门为资材部。
mc物控员工作内容
mc物控员工作内容MC物控员是企业生产运营过程中不可或缺的一环，他们负责管理和控制物料流转、库存储备以及供应链协调等关键工作。
本文将详细介绍MC物控员的工作内容，以期为潜在从业者提供指导意义。
首先，MC物控员需要负责物料采购和供应商管理。
他们必须与供应商进行沟通，了解生产所需物料的数量、质量标准和交货时间等要求，并与供应商协商价格和交易条件。
他们还需要与供应商保持良好的关系，以确保物料供应的连续性和稳定性。
其次，MC物控员要进行物料需求计划和库存管理。
根据生产计划，他们需要准确预测物料的需求量，并确保所需物料及时到位。
同时，他们要监控库存水平，及时调整采购计划以避免过剩或不足的情况。
他们还需要与质量部门合作，确保物料的质量符合要求，并与生产部门协调，确保物料准时送达。
此外，MC物控员还负责协调供应链管理。
他们需要与内部各部门进行沟通和协调，了解生产进度和物料需求变化，及时跟踪供应链中的问题和风险，并制定相应的应对措施。
他们还需要与物流公司合作，安排物料的运输和仓储，确保物流运作的顺畅和及时性。
最后，MC物控员要进行物料成本控制和效率优化。
他们需要定期分析物料采购和库存的成本，寻找降低成本的机会，并与供应商谈判以获得更优惠的价格和条件。
他们还需要持续改进供应链流程，提高采购和供应效率，减少废品和库存积压，降低企业运营成本。
总之，MC物控员的工作内容涵盖了物料采购、供应商管理、物料需求计划、库存管理、供应链协调、物流运作、成本控制和效率优化等方面，任务繁重而又重要。
对于潜在从业者而言，他们需要具备良好的沟通协调能力、分析和解决问题的能力，以及高效的工作执行能力和团队合作精神。
只有通过不断学习和实践，不断提升自身的专业素养，才能在这个关键岗位上发挥出更大的作用，为企业的运营和发展做出贡献。
物控mc年终个人总结
物控mc年终个人总结前言在经历了一年的工作与学习之后，我深刻感受到了自己的成长与进步。
作为一名物流控制中心（MC）的成员，我能够参与并推动整个物流过程中的各项任务，同时也不断提升个人能力。
在这篇年终个人总结中，我将回顾过去一年的工作经历，并总结所取得的成绩与经验。
1. 工作内容及完成情况作为物控MC的一员，我的主要工作职责是协调货物的收发、仓储与运输工作，确保物流流程的顺利运行。
在这一年的工作中，我积极参与并完成了以下任务：1.1 出入库管理我负责协调与管理仓储库房中的货物出入库工作。
通过与供应商和客户的沟通，及时确认并安排货物的进出时间，确保仓库库存的准确性和货物的顺利流转。
同时，我也与仓储团队合作，制定并执行库房货物布局和摆放规划，提高了仓储效率。
1.2 运输协调为了保证货物能够按时送达目的地，我负责与运输团队协同工作。
我与运输公司保持密切联系，及时调整运输计划，确保货物在交付方与接收方之间的准确交接。
在这一过程中，我不仅学会了灵活应对紧急情况，还锻炼了自己的人际沟通能力。
1.3 库存管理为了确保库存的充足与准确性，我不断学习与运用库存管理技巧。
我积极推动采用物流信息系统，实现了库存的自动化管理。
同时，我也注意库存周转率的统计与分析，及时调整库存水平，避免过多资金与时间的浪费。
2. 其他成果与收获在工作中，我不仅仅完成了既定的任务，还取得了一些额外的成果和收获。
2.1 团队合作作为一名物控MC成员，我非常注重团队的配合与合作。
我积极与团队成员进行沟通交流，分享工作经验，共同解决问题。
在团队合作中，我学到了很多，如如何高效协作、如何与他人合作等。
2.2 学习与成长工作的过程中，我不断学习新知识，提升自己的专业能力。
我主动参加了物流管理培训课程，拓宽了自己的知识面。
同时，我也不断反思总结自己的工作经验，不断改进自己的工作方法和思维方式。
2.3 问题解决能力在工作过程中，我遇到了各种各样的问题与挑战。
mc物控员工作内容
mc物控员工作内容
MC物控员的工作内容包括以下几个方面：
1. 物料计划：制定物料需求计划，根据生产计划和销售预测，确定物料的需求量和到货时间，确保生产所需的原材料、零部件等物料的供应。
2. 库存管理：负责库存的管理和控制，包括物料的入库、出库、盘点等，确保库存数据的准确性和及时性。
3. 采购管理：负责物料的采购，与供应商进行沟通和协调，确保物料的供应和质量符合生产要求。
4. 物料调度：负责物料的调度和协调，确保物料的及时供应和配送，满足生产需求。
5. 数据分析与改进：对物料数据进行分析和统计，发现物料使用和库存管理中的问题，提出改进措施和建议，提高物料的利用率和企业的经济效益。
6. 信息系统管理：负责物控相关系统的管理和维护，确保物控信息的准确性和及时性。
7. 部门协调：与生产、研发、销售等部门进行沟通和协调，确保物控工作的顺利进行。
总之，MC物控员的工作目标是确保生产所需的物料供应和质量，同时优化物料的利用率和提高企业的经济效益。
工厂mc岗位职责
工厂mc岗位职责哎呀，说起工厂里的MC（物料控制）岗位，那可真是个让人又爱又恨的活儿。
你问为啥？因为MC就像是工厂里的大管家，手里握着物料的生杀大权，但同时也得承受着巨大的压力。
就拿我来说吧，我有个朋友小明，他就在一家制造厂里当MC。
他每天的工作，就是得盯着电脑屏幕，眼睛都快成斗鸡眼了。
屏幕上全是各种数据，什么订单号、物料号、库存量、交货日期...看得人眼花缭乱。
他得确保所有的物料都按时按量地供应给生产线，不能多也不能少。
有一次，小明跟我抱怨说，他那天早上一来，就发现一个订单的物料出了问题。
本来应该昨天到的一批零件，结果因为供应商那边出了点状况，今天才到。
这可把小明急坏了，他得赶紧联系仓库，看看能不能先从其他订单里调拨一些零件过来，还得跟生产线的主管沟通，看能不能调整一下生产计划。
小明说，他那天就像个救火队员一样，到处跑来跑去，电话都快打爆了。
不过，他最后还是搞定了，生产线没有停工，订单也按时完成了。
他跟我说，那一刻，他觉得自己就像个英雄一样，拯救了整个工厂。
但是，MC的工作可不总是这么刺激的。
有时候，小明也得处理一些琐碎的事情，比如更新库存数据，检查物料的保质期，还有跟供应商沟通价格和交货期。
这些事情虽然看起来不起眼，但都是保证工厂顺利运作的重要环节。
小明说，他最喜欢的就是月底的时候，因为那是他最轻松的时候。
所有的订单都处理完了，物料也都安排得妥妥当当的，他就可以稍微松口气，享受一下难得的闲暇时光。
总之，MC这个岗位，就像是一个工厂的心脏，虽然不显眼，但却是至关重要的。
小明虽然有时候觉得累，但他也乐在其中，因为他知道，他的工作对于整个工厂来说，是多么的重要。
所以，如果你问我，MC岗位是啥样的？我会说，它就像是工厂里的超级英雄，虽然不穿披风，但每天都在默默地拯救着世界。
物控专员(MC)工作职责
物控专员（MC）工作职责物控专员（Material Control Specialist，以下简称MC）是公司货物库存管理的核心人员之一，主要负责协调物料出入库、物料仓储、物料领用及货物运输等事宜。
以下是MC工作职责的详细介绍：1. 负责物料采购计划。
MC需要根据公司生产计划和销售计划，制定物料采购计划。
为此，他们需要与生产、采购、销售等部门进行沟通协调，确保物料的及时供应。
2. 管理物料库存。
MC需要负责管理公司的物料库存，他们需要根据物料采购计划和企业经济效益，合理控制库存规模和库存成本。
他们需要盘点和管理库存，确保物料的安全、完整和准确性。
3. 协调物料出入库。
MC需要负责协调物流和仓储，确保物料的正常出入库。
他们需要建立出入库的流程和标准，配合财务和供应链部门，确保出入库的信息准确无误。
4. 管理物料仓储。
MC需要保证物料存放的标准化和有序化，并制定科学的物料仓储计划，提高物料存放的效率和减少物料的损耗。
他们需要制定仓库管理制度，实行严格的货物检验和入库流程。
5. 协调物料领用。
MC需要根据生产计划，协调生产部门的物料领用，确保生产部门能够及时获得所需的物料。
他们还需要和其他部门协调，确保非生产部门的物料领用合理、充分。
6. 负责货物运输。
MC需要协调和组织公司的货物运输，保证货物运输的安全和准确性。
他们需要与运输公司联系协商运输方案，制定配送计划，并进行跟踪和管理运输过程中的各个环节。
7. 数据分析和报告。
MC需要定期对物料库存、出入库量等数据进行分析，制定相应的管理措施，并撰写各种物料运输管理报告，向公司管理层汇报。
总之，MC是公司物料管理的全面负责人员，他们需要精通物料管理的各种技能，具备良好的沟通协调能力、分析能力、组织能力和计划能力，严格遵守公司和政府的监管要求，积极推动公司的物料管理工作。
PMC物控员岗位说明书
PMC物控员岗位说明书
岗位职责：
1. 负责监控和维护物业管理委员会（PMC）指定的物业设施和设备，确保其正常运行和安全性。
2. 负责巡查和检查物业设施，及时发现并解决设施和设备的问题，确保其良好的工作状态。
3. 负责执行PMC的物业管理政策和规定，确保物业设施的合规运行。
4. 负责协调和配合其他部门，如保安、清洁等，共同维护物业设施和设备的正常运行。
5. 负责记录和报告物业设施和设备的运行情况，及时向上级汇报并提出改进建议。
6. 负责处理物业设施和设备的紧急情况，如火灾、漏水等，确保及时处理并保障居民的安全。
任职要求：
1. 具有相关的物业管理或设施维护经验，熟悉物业设施和设备的运行原理和维护方法。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调和配合其他部门，共同完成物业管理工作。
3. 具有责任心和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和处理，保障物业设施和设备的安全。
4. 具有良好的记录和报告能力，能够准确记录物业设施和设备的运行情况，并及时向上级汇报。
5. 具有相关的职业资格证书和培训经历者优先考虑。
以上就是PMC物控员岗位的说明书，希望符合要求的人员能够加入我们的团队，共同维护物业设施和设备的正常运行。
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物控员(MC)
工作职责
（1）根据生产计划，物料库存、在途、在制情况，拟定物料需求计划。
（2）与生产计划对接，对生产用料需求随时跟进，保证物料使用需求，跟踪物料状态，协调物料及时到料，确保物料满足生产需求。
（3）跟催物料的进度，确保物料及时齐套上线。
（4）K3系统工单的维护及其他K3数据处理。
（5）负责库存物料的控制，提出物料呆滞后的处理方案，库存策略的合理制定，满足合同出货要求。
（6）与采购对接，及时获取发货、到货信息，并负责到货状态的跟踪。
（7）参与审核ECN，分析在途、在库物料状况，控制因ECN对物料的影响，确保ECN中物料相关工作的执行。
（8）分析物料短缺与呆滞的原因，不断改善优化库存结构,提出合理可行的解决方案。
（9）综合物料特性与供应链的特性，优化物料控制的策略。
PC/计划员
岗位职责：
1、订单评审及生产计划制订、实施；
2、根据订单情况合理进行生产排程，并进行生产进度控制及管理；
3、跟进生产进度并及时协调处理相关异常，保证计划如期达成；
4、分析、预测并编制PCBA与成品FCST滚动备货建议；
5、上级交办的其他事宜。
职能类别：生产计划/物料管理(PMC)
仓库管理员
岗位职责：
1、负责电子元器件原材料仓库物料收货、入库上架，并制作入库记录表；
2、委外SMT贴片物料发放及公司内部插件物料出库；保证、出入库物料质量、数量、品名准确无误；
3、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识，合理规划摆放货品；
4、定期对仓库进行盘点，确保SAP系统数据与实物相符；
5、对呆滞物品、数量、日期等进行统计反馈，建立更新动态库存表。
6、仓库日常整理、巡检，确保在库商品安全，仓库现场执行6S的日常管理
7、对本责任库区的货品安全负责。
8、完成上级领导临时交办的其它工作。
PMC经理
职位描述：
1、管理、经济类大专以上学历（能力强者可放宽至高中）
2、5年以上PC工作经验或3年以上同行业工作经验
3、熟悉PMC整体运作流程，能熟练运用PC管理手法；
4、具备NPI项目跟进工作经验，熟悉计划、物料控制流程；
5、熟悉WORD,EXCEL等办公软件应用，熟悉ERP系统；
6、具备良好的统筹协调能力、沟通能力、应变能力、处理问题能力、较强的思维逻辑能力、有良好的口头及书面报告能力；
7、工作认真细心，责任心强；服务意识强，能承受较大的工作压力，具备良好的团队合作精神。
岗位职责：
1、订单评审及生产计划制订、实施；
2、根据订单情况合理进行生产排程，并进行生产进度控制及管理；
3、跟进生产进度并及时协调处理相关异常，保证计划如期达成；
4、分析、预测并编制PCBA与成品FCST滚动备货建议；
5、上级交办的其他事宜。
职能类别：生产计划/物料管理(PMC) 物料经理。