企业经营战略阶段测评2
管理学原理阶段二
管理学原理-阶段测评2（2014年版）1.单选题1.1 3.0（D）组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定您答对了• a 宗旨• b 目标• c 战略• d 政策政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定1.2 3.0某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。
他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。
他所做的工作是(C) 您答对了• a 制定公司战略目标• b 摸清公司的规划范围• c 衡量公司的一般环境• d 探究公司的内部条件环境分析包括：宏观环境分析企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。
微观环境分析企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。
某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。
这是在进行环境分析的工作1.3 3.0（A）是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法。
您答对了• a 滚动计划法• b 预算控制• c 甘特图法• d 基期计划滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法1.4 3.0（A）长期性的，方向性的。
涉及组织的方方面面。
例如组织目标、方针的确定、组织机构的调整您答对了• a 战略决策• b 战术决策• c 业务决策• d 功能决策战略决策是长期性的，方向性的。
涉及组织的方方面面1.5 3.0目标管理的理论基础（A）您答对了• a 人本主义与效率主义的结合• b 效率主意• c 效果主意• d 现实理论目标管理的理论基础人本主义与效率主义的结合1.6 3.0某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
广东2022年4月自考06093《人力资源开发与管理》真题及答案
广东2022年4月自考06093《人力资源开发与管理》真题及答案一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
1.下列有关人力资源与人力资本的关系描述的是（D）A、人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果B、人力资源为一存量概念C、人力资本兼有流量和存量的概念D、人力资源理论是人力资本理论的基础2.要确保人力资源规划的正确性，必须（B）A、建立人力资源档案B、进行人力资源的预测C、实施控制和评价D、采取管理行动3.人力资源规划程序的实质性阶段是（C）A、准备阶段B、制定阶段C、预测比较阶段D、实施和评估阶段4.下列方法中需求预测方法的是（B）A、经验预测法B、直接调查C、德尔菲预测法D、专家预测法5.观察法特别适用于（C）A、脑力劳动成分较高的职位B、活动范围很大的职位C、以外显动作为主的职位D、特殊环境中活动的职位6.下列有关问卷设计的顺序描述的是（C）A、把被调查者熟悉的问题放在前面，生疏的放在后面B、简单易答的问题放在前面，较难的问题放在后面C、按下级到上级的逻辑顺序排列D、开放式问题放在最后7.下列外部招聘方法的是（A）A、工作轮换B、校园招聘C、广告招聘D、猎头招聘8.岗位设置的数目应符合的数量原则是（D）A、最多B、最低C、最高D、适中9.制定培训计划的目的是（A）A、保证培训工作合理开展B、提高培训效率C、规范培训工作D、确定需要培训的人员10.游戏法的优点是（A）A、激发学员的积极性B、大大节约培训费用C、无需重复准备教材D、提高沟通技巧11.对员工职业生涯规划负主要责任的是（B）A、父母B、上级管理人员C、员工本身D、组织12.对个体素质测量数据进行综合分析，然后做出职业适应性判断的过程称为（A）A、职业鉴定B、职业测验C、素质测评D、职业定位13.在对某个被考核对象进行绩效考核时，期望其应该达到的水平标准可以称为（D）A、择优标准B、最低标准C、卓越标准D、基本标准14.基于企业发展战略的关键成功要素法分析得到的关键绩效指标是（B）A、战略级的KPIB、企业级的KPIC、部门级的KPID、个人的KPI15.将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
四川大学22春“工商管理”《企业战略策划2081》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号2
四川大学22春“工商管理”《企业战略策划2081》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。
如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
()A.正确B.错误参考答案：A2.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。
公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。
下列属于促销的子变量的是()A.品牌名B.包装C.折扣D.推广参考答案：D3.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。
低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
()A.正确B.错误参考答案：A4.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系5.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心参考答案：A6.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是()A.鼓励使用外部设备和人员B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本C.避开同时给竞争对手服务的供应商D.提高规模经济，降低单位成本参考答案：A7.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
()A.正确B.错误参考答案：B8.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
()A.正确B.错误参考答案：B9.战略方向并付诸实施。
()A.正确B.错误参考答案：B10.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。
2017年-4月管理学原理-阶段测评2(2014年版)
a确定型决策b不确定性决策c风险型决策d纯计划问题与决策无关
（1）确定性决策：是指在稳定（可控）条件下进行的决策。决策者知道每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于各个方案结果的直接比较。
（2）风险性决策：指决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
因此，可以这样认为，计划的前提是预测，核心环节是决策，计划内容主要涉及两个方面:一是目标，即做什么;二是达到目标的方法，即怎么做。难度：3
1.4 3.0目标管理的理论基础（A）
您答对了
a人本主义与效率主义的结合b效率主意c效果主意d现实理论
目标管理的理论基础人本主义与效率主义的结合
1.5 3.0（A）是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程
德尔菲法的一般程序如下:
(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.
(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.
(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.
您答对了
a决策b计划c组织d控制
决策是组织为了实现某一目标，从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并组织实施的全过程
1.6 3.0有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（B）（真题2013．07）
您答对了
a滚动计划法b预算控制c甘特图法d基期计划
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法
中级财务管理之阶段性测评练习题
中级财务管理之阶段性测评练习题一、单项选择题1.下列各项中，属于公司制企业优点的是（）。
A.容易转让所有权B.组建公司成本高C.双重课税D.无限债务责任2.与利润最大化相比，下列属于股东财富最大化优点的是（）。
A.考虑了众多相关者的利益B.适合所有企业C.考虑了风险因素D.以上均错误3.下列各项中，不属于企业价值最大化目标优点的是（）。
A.考虑了资金的时间价值B.考虑了投资的风险价值C.有效地规避了企业的短期行为D.股票价格客观真实地反映了企业价值4.下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法是（）。
A.解聘B.股票期权C.接收D.限制性借债5.在现代企业中，所有者和经营者利益可能存在冲突，下列不属于协调这一冲突的方法是（）。
A.解聘B.接收C.停止借款D.授予绩效股6.根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程指的是（）。
A.财务预测B.财务计划C.财务预算D.财务决策7.企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程属于（）财务管理体制。
A.集权型B.分权型C.集权与分权相结合型D.匹配型8.以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制的组织体制是（）。
B.H型组织C.O型组织D.M型组织9.在通货膨胀初期，下列应对通货膨胀风险的各项策略中，不正确的是（）。
A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D.签订长期销货合同10.在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。
在经济衰退期，不应选择的战略是（）。
A.出售多余设备B.停止扩招雇员C.增加劳动力D.停止长期采购11.下列不属于资本市场的主要特点的是（）。
A.融资期限长B.收益较高C.风险较大D.具有较强的“货币性”12.王某打算10年后从银行收到本利和51874元，假设目前银行的存款利率为10%且稳定保持不变，现在应该存入（）元。
市场营销阶段测评1
市场营销学-阶段测评1（2015年版）1.单选题1.14.0对企业的新产品和新市场应采取（）战略。
a市场渗透b市场开发c产品开发d多角化经营1.24.0问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。
a明星类b现金牛类c大现金牛类d狗类1.34.0对企业的现有产品和新市场应采取（）战略。
a市场渗透b市场开发c产品开发d多角化经营1.44.0对于（），需要采取“减少”的措施。
a负需求b无需求c下降需求d过量需求1.54.0企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
a投入期b成长期c成熟期d衰退期1.64.0对于不规则需求，市场营销管理的任务是（）。
a刺激市场营销b开发市场营销c协调市场营销d维持市场营销1.74.0市场营销管理的实质是（）a需求管理b市场管理c销售管理d产品管理1.84.0市场营销学产生于()a十九世纪末b二十世纪c二战末期d本世纪五十年代1.94.0企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。
a后向一体化b同心多角化c前向一体化d集团多角化1.104.0企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类的战略是（）。
a水平多角化b同心多角化c前向一体化d集团多角化1.114.0关系市场营销的最终结果将为企业带来一种独特的资产，即（）。
a商誉b企业形象c无形资产d市场营销网络1.124.0如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和各市场的机会，则可采用（）战略。
a密集增长b一体化c多角化d广告1.134.0（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。
a发展增大b保持c收割d放弃1.144.0对企业的现有产品和现有市场应采取（）战略。
a市场渗透b市场开发c产品开发d多角化经营1.154.0下列哪种情况是最好的业务（）。
a行业吸引力大业务力量弱b行业吸引力大业务力量强c行业吸引力小业务力量弱d行业吸引力小业务力量强1.164.0低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库与答案单选题（共30题）1、下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（）。
A.合并或迅速发展阶段B.正常发展至成熟阶段C.无发展或衰退阶段D.企业战略目标阶段【答案】 D2、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】 C3、（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。
A.T检验B.相关分析C.方差分析D.因子分析【答案】 C4、(2016年11月)除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）A.岗位评估B.薪酬调查C.管理培训D.绩效考评【答案】 C5、团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D6、在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到（）以上，新的国际劳工公约即宣告通过。
A.1／2B.2／3C.3／4D.4／5【答案】 B7、传统的绩效评价体系以（）指标为主。
B.市场C.能力D.态度【答案】 A8、（）是企业集团的管控基础。
A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系【答案】 D9、下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。
A.能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高B.忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题C.员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D.为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任【答案】 A10、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的( )。
A.独特性B.一致性D.特征性【答案】 D11、投射技术只能有限地用于（）的选拔。
A.基层工人B.初级管理人员C.中级管理人员D.高级管理人员【答案】 D12、熟能生巧，说的是人力资本的（）特征。
A.收益递增性B.累积性C.个体差异性D.无限创造性【答案】 B13、(2016年5月) “江山易改，本性难移”是指个性的（）。
2017年-4月管理学原理-阶段测评1(2014年版)
管理学原理-阶段测评1（2014年版）1。
单选题1.1 管理过程学派强调的是（A)您答对了a管理是让别人同自己去实现既定目标的过程b管理的核心是提高劳动生产率c在管理中要重视人的因素d要建立正式的、非人格化的组织体系管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。
他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
1.2 认为“管理就是决策”的学者是（A）您答对了a西蒙b小詹姆斯c弗里蒙特d托尼·布洛克特作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。
赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。
该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。
1。
3 教育水平属于外部环境的（C）因素您答对了a政治b经济c社会d技术政策相关的的是政治环境、与经济相关的是经济环境、与社会发展相关的是社会因素1。
4 个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（A)您答对了a前惯例阶段b惯例阶段c后惯例阶段d原则阶段前惯例阶段是根据行为的直接后果来进行推理.前习俗水平包括道德发展的第一阶段和第二阶段,都纯粹只是关心自己，表现出利己主义倾向。
在第一阶段,个体关注行为的直接后果与自身的利害关系。
在第二阶段，个体持“对我有何益处”的立场，将正确的行为定义为对自己最有利的行为。
第二阶段的道德推理,显示对其他人的需要兴趣有限，而只关注自己是否得到更多的利益，第二阶段的观点经常被视为道德相对主义1。
5 法约尔被誉为（A）之父。
您答对了a管理过程b科学管理c组织管理d人事管理法约尔被誉为管理过程理论之父1.6 容器制造商处于(A)环境您答对了a简单和稳定的环境b复杂稳定的环境c简单和动态的环境d复杂动态环境简单和稳定的环境：标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商复杂稳定的环境：医院、大学、保险公司、汽车制造商简单和动态的环境:唱片公司、玩具制造商、时装加工商复杂动态环境:电子行业、计算机软件公司【补充】“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动.组织环境的四种形式依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性)和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：1、简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。
企业经营战略阶段测评4
企业经营战略-阶段测评4成绩：100分一、单选题共25 题题号: 1 本题分数:2 分从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才等属于( )A、科学技术型人才B、经营管理型人才C、政工型人才D、行政管理人才标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 2 本题分数:2 分人才最本质的特征是( )A、能够创造性地从事劳动B、很好地完成上级交给的任务C、坚决维护所有的规矩和习惯D、上司非常欣赏，同事非常拥护标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 3 本题分数:2 分由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作( )A、人才层次结构B、人才能级结构C、人才职能结构D、人才智能结构标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 4 本题分数:2 分从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才称为( )A、科学技术型人才B、经营管理型人才C、政工型人才D、行政管理型人才标准答案：D考生答案：D本题得分：2 分题号: 5 本题分数:2 分企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略是( )A、企业家形象战略B、职工榜样战略C、文明生产战略D、企业员工共同信念战略标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 6 本题分数:2 分企业对为企业生存发展、国家经济繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度，并相应地提高企业在社会上的声誉所进行的长远性的谋划和方略是( )A、企业产品形象战略B、企业职工形象战略C、企业家形象战略D、职工榜样战略标准答案：C考生答案：C本题得分：2 分题号: 7 本题分数:2 分企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的( )A、硬要素B、软要素C、新要素D、活要素标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 8 本题分数:2 分企业文化战略中最核心的战略是( )A、企业产品形象战略B、企业职工形象战略C、企业家形象战略D、企业员工共同信念战略标准答案：D考生答案：D本题得分：2 分题号: 9 本题分数:2 分企业资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一个是( )A、市场的经营风险B、资本的回收风险C、资本的筹集风险D、资本的财务风险标准答案：D考生答案：D本题得分：2 分题号: 10 本题分数:2 分企业财务战略的决策，其实质是( )A、企业资本经营战略的决策B、企业产品经营战略的决策C、企业投资经营战略的决策D、企业筹资经营战略的决策标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 11 本题分数:2 分企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于( )A、资本积聚战略B、负债经营战略C、股份经营战略D、三来一补战略标准答案：A考生答案：A本题得分：2 分题号: 12 本题分数:2 分利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方法是( )A、时间评价法B、终值评价法C、预测法D、效益评价法标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 13 本题分数:2 分企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由( )为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。
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企业经营战略-阶段测评2成绩：23分一、单选题共25 题题号: 1 本题分数:2 分企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是( )A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、综合一体化战略D、多样化发展战略标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 2 本题分数:2 分( )是企业这类有机组织的本性。
A、适应环境B、提供服务C、追求发展D、完美形象标准答案：C考生答案：C本题得分：2 分题号: 3 本题分数:2 分某制药企业利用原有的制药技术•生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是( )A、同心多样化发展战略B、横向一体化发展战略C、水平多样化发展战略D、复合型多样化发展战略标准答案：A考生答案：D本题得分：0 分题号: 4 本题分数:2 分阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是( )A、大胆放手开展竞争B、完全防止竞争较量的发生C、积极引入竞争机制D、彻底清除一些竞争力量标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 5 本题分数:2 分所谓战略起点，是指企业制定新战略时关键战略变量的( )A、现实状况B、未来状况C、不变状况D、变化状况标准答案：A考生答案：B本题得分：0 分题号: 6 本题分数:2 分反应式防御战略是一种( )防御战略。
A、主动的积极的B、被动的消极的C、完全的平静的D、重点的理性的标准答案：B考生答案：C本题得分：0 分题号: 7 本题分数:2 分企业由于经营失误，造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时，为了最大限度地保存企业实力，企业需要被迫采取( )A、失败性紧缩战略B、强化性紧缩战略C、强化性发展战略D、稳妥性竞争战略标准答案：A考生答案：C本题得分：0 分题号: 8 本题分数:2 分目前国际上小轿车有效的规模是在年产30万辆至100万辆之间，其中50万辆为最理想的经济规模。
而我国现在只有一家汽车制造厂达到有效的30万辆的起点规模，没有一家达到50万辆的理想规模。
此时，我国大型企业应该确立的战略思想是( )A、集团化经营思想B、集约化经营思想C、规模化经营思想D、综合化经营思想标准答案：C考生答案：B本题得分：0 分题号: 9 本题分数:2 分以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新劳务的战略是( )A、企业规模战略B、工厂规模战略C、横向多样化战略D、纵向多样化战略标准答案：D考生答案：C本题得分：0 分题号: 10 本题分数:2 分在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是( )A、产品产量B、经济效益C、劳动者人数D、劳动生产率标准答案：C考生答案：B本题得分：0 分题号: 11 本题分数:2 分一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为( )A、产品辐射型集团化战略B、多元复合型集团化战略C、项目配套型集团化战略D、经营服务型集团化战略标准答案：A考生答案：D本题得分：0 分题号: 12 本题分数:2 分中小型企业是大型企业不可缺少的( )A、对手和伙伴B、助手和伙伴C、助理和伙伴D、参谋和伙伴标准答案：B考生答案：B本题得分：2 分题号: 13 本题分数:2 分成批生产或单件小批量生产的企业类型属于( )A、小型企业B、中型企业C、大型企业D、中小型企业标准答案：D考生答案：B本题得分：0 分题号: 14 本题分数:2 分某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。
该食品厂采用的战略是( )A、补缺经营战略B、特色经营战略C、优势互补战略D、优势利用战略•标准答案：B考生答案：A本题得分：0 分题号: 15 本题分数:2 分我国很多中小型企业实施开发“小、巧、轻、薄”产品战略，该战略属于( )A、规模扩大化经营战略B、联合经营战略C、特色经营战略D、承包经营战略标准答案：C考生答案：C本题得分：2 分题号: 16 本题分数:2 分与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件“巨人战略”属于( )A、规模扩大化经营战略B、联合经营战略C、特色经营战略D、承包经营战略标准答案：A考生答案：C本题得分：0 分题号: 17 本题分数:2 分国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是( )A、商品出口战略B、技术出口战略C、合资经营出口战略D、加工出口战略标准答案：A考生答案：C本题得分：0 分题号: 18 本题分数:2 分企业开发具有中国特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。
这种战略称为( )A、出口带动战略B、技术带动出口战略C、出口带动技术战略D、技术引进带动战略标准答案：B考生答案：C本题得分：0 分题号: 19 本题分数:2 分技术带动出口战略的关键，就是要( )，才能用先进的技术带动先进产品的出口。
A、使创新的技术迅速转化为现实的生产力B、使创新的产品迅速转化为现实的生产力C、使创新的产品尽快研究成功D、将创新的产品迅速申请专利标准答案：A考生答案：B本题得分：0 分题号: 20 本题分数:2 分建立在国内，以国外市场为主要销售场所的企业可以称为（）A、外向型企业B、国际化企业C、涉外型企业D、外向经营企业标准答案：A考生答案：C本题得分：0 分题号: 21 本题分数:2 分美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。
则该公司实行的战略是( )A、纵向一体化发展战略B、横向一体化发展战略C、相关多样化发展战略D、复合型多样化发展战略标准答案：D考生答案：B本题得分：0 分题号: 22 本题分数:2 分在经济不景气、资源紧缩、产品滞销的情况下，企业通常采用( )A、扩张型战略B、紧缩型战略C、稳定型战略D、放弃型战略标准答案：B考生答案：A本题得分：0 分题号: 23 本题分数:2 分( )战略实质上是企业资本规模扩大的战略。
A、工厂规模B、多样化C、一主多辅D、企业规模标准答案：D考生答案：B本题得分：0 分题号: 24 本题分数:2 分某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现，国内外几家大厂生产的均是标准电机，而非标准电机无人问津。
为了满足被忽略了的非标准电机用户的特殊需求，该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向。
该厂采用的经营战略是( )A、特种经营战略B、非标准经营战略C、进攻型经营战略D、补缺经营战略标准答案：D考生答案：A本题得分：0 分题号: 25 本题分数:2 分北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。
这一战略称为( )A、激光带动战略B、出口带动战略C、激光设备出口战略D、技术带动出口战略标准答案：D考生答案：B本题得分：0 分二、多选题共10 题题号: 26 本题分数:3 分多样化发展战略分为( )A、横向多样化发展战略B、纵向多样化发展战略•C、向前多样化发展战略D、同心多样化发展战略E、复合型多样化发展战略标准答案：DE考生答案：AB本题得分：0 分题号: 27 本题分数:3 分企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。
其中应考虑的企业外部条件有( )A、经济增长情况B、产业环境和行业情况C、政策、法律和社会方面的限制D、科学技术的进步情况E、企业获得资源的能力标准答案：ABCD考生答案：BC本题得分：0 分题号: 28 本题分数:3 分阻击式防御战略的具体做法是( )A、对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃B、减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益C、企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复D、企业应连续不断地明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象E、当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平标准答案：CD考生答案：BCD本题得分：0 分题号: 29 本题分数:3 分大型企业的贡献目标主要包括( )A、增加上缴税金目标B、实现利润目标C、企业留利目标D、资产保值增值目标E、提高职工和经营者收入目标标准答案：ABCDE考生答案：ABCDE本题得分：3 分题号: 30 本题分数:3 分大型企业总体经营战略的类型包括( )A、规模扩大化经营战略B、多样化经营战略C、企业集团化经营战略D、国际化经营战略E、主导产业投资战略标准答案：ABCDE考生答案：ABCD本题得分：0 分题号: 31 本题分数:3 分中小型企业的贡献目标主要包括( )A、上缴税金目标B、利润目标C、职工收入增长目标D、投资回报目标E、销售收入目标标准答案：AD考生答案：ABCD本题得分：0 分题号: 32 本题分数:3 分实施跨国公司战略可采用的经营方式有( )A、可以转投资B、可以直接投资，在多个国家建立生产基地C、可以与东道国企业合资经营D、可以对外商的公司实行控股或参股E、在建立生产工厂的同时，设立营销和服务机构标准答案：BCDE考生答案：ABCD本题得分：0 分题号: 33 本题分数:3 分按开展外向型经营的内容不同，可把国际化企业分为( )A、贸易型国际化企业B、科技开发型国际化企业C、实体开发型国际化企业D、外向主导型国际化企业E、内外兼顾型国际化企业标准答案：ABC考生答案：ABCD本题得分：0 分题号: 34 本题分数:3 分多样化发展战略分为( )A、横向多样化发展战略B、纵向多样化发展战略C、向前多样化发展战略D、同心多样化发展战略E、复合型多样化发展战略标准答案：DE考生答案：ABCD本题得分：0 分题号: 35 本题分数:3 分按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，可供选择的多样化经营战略有( )A、多元复合型战略B、一主多辅战略C、配套发展战略D、两业并重或三业并重战略E、服务或生产兼有战略标准答案：BD考生答案：ABC本题得分：0 分三、判断改错题(2) 共10 题题号: 36 本题分数:2 分企业文化是历史地形成的，虽然产生的基础是企业的生产活动，但它一旦产生，便具有相当大的独立性，独立地影响着企业的生产经营活动，特别是战略性活动。
( )1、错2、对标准答案：对考生答案：错本题得分：0 分题号: 37 本题分数:2 分稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。
( )1、错2、对标准答案：对考生答案：错本题得分：0 分题号: 38 本题分数:2 分企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。