对建设工程设计质量与施工技术管理的探讨
建筑施工管理中质量目标管理的作用及关键要素探究
建筑施工管理中质量目标管理的作用及关键要素探究摘要:中国建筑业近年来取得重大进展，建筑工程的质量备受关注，而完善的施工技术是确保建筑工程质量的合理方法。
合理的施工技术管理是高效运行的关键。
为降低生产成本、提高生产效率，建筑企业需要优化施工技术。
施工技术和管理创新是企业的力量源泉，可以提高建筑工程质量等方面的优势，事实上，在建筑工程建设中存在多种问题。
为此，对建筑工程质量和施工技术管理两方面进行探讨。
近年来，伴随我国社会经济及现代化科技的快速发展，建筑领域作为我国支柱型产业也取得一定进步，工程项目建设规模和数量不断扩张，这则让建筑市场的竞争情况更为激烈。
而施工单位若想更好地提升自身竞争力，需对工程施工质量予以高度重视，建设出一个高品质的项目，只要这样才能够在激烈的建筑市场中取得长久发展。
关键词:建筑工程;施工质量;施工技术1前言现阶段，伴随人民群众生活品质的不断提升，过去的穿暖吃饱早已无法充分满足人们实际需求，更多的人开始将自身侧重点放置在房屋质量、性能等方面。
鉴于此，为了能够使建设出的建筑物完全符合人们如今日益增长的需求，促使建筑行业实现持续稳定发展，在工程实际施工过程中，施工单位便需明确意识到质量管理工作开展的重要性，做好质量管理工作，以在源头上最大限度降低安全质量隐患情况的存在，并对施工阶段潜在的各种质量问题加以妥善解决，从而进一步提高工程施工质效，使我国建筑业实现长久发展。
2建筑施工项目的质量管理意义建筑工程的施工质量控制，主要是以施工现场的设备人员、物料以及机械配置为基础，与具体的工程施工工艺过程和项目需求相结合，建立一套完整的质量管理体系和标准，保证工程的施工质量。
因此，在工程施工中，对建筑工程的质量起着至关重要的作用。
因此，必须通过对原物料的严格管理，以及对施工工艺的科学性、合理性等方面进行研究，才能确保项目质量达到标准。
由于建筑工程项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原物料种类繁多，施工作业周期较长的特点，在建筑工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。
论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平发表时间：2019-05-27T11:51:43.907Z 来源：《建筑模拟》2019年第12期作者：孙杨万清平[导读] 随着我国经济的快速发展，建筑工程的施工数量越来越多。
建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。
孙杨万清平山东省乐陵市住房和城乡建设局山东乐陵 253600摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程的施工数量越来越多。
建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。
科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。
我国新型城镇化建设的推进，给建筑行业的发展带来了重大机遇，建筑规模越来越大，复杂程度也逐渐增加，建筑工程企业在取得很好的经济效益的同时，也为我国城镇建设做出了重要贡献。
建筑工程规模大，整个建设过程中涉及各行各业，给施工管理带来了很大的难度。
施工技术种类较多，不同技术对应着不同的建筑标准，施工单位要结合建筑工程的设计要求合理运用施工技术方案。
本文对建筑工程施工的有效管理的优化创新进行论述，具有一定的参考意义。
关键词：建筑施工；工程；工程管理引言建筑行业中一项非常重要的工作就是建筑工程施工技术的管理。
建筑工程施工技术管理在保障建筑工程的施工质量和施工进度，促进建筑业可以稳定快速的发展中，发挥着非常重要的作用。
中国国力的不断提升，社会经济水平提高，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。
如何提升建筑企业的竞争力，成为建筑企业共同关注的问题。
相关工作人员必须要做好建筑工程施工技术管理的工作，确保工程可以有效地进行，努力提升建筑工程施工技术管理水平是一项很重要的工作。
本文针对建筑工程施工技术管理水平做了相关的调查，分析了建筑工程施工技术管理中存在的一些问题，阐述了提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。
1施工技术管理中存在的不足1.1管理责任没有具体落实到个人建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理 鞠忠文
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理鞠忠文摘要：随着经济的发展，面对竞争如此激烈的建筑市场，我国大多数的建筑单位都面临着较大的困境，若想在激烈的市场竞争中，建筑单位可以拥有较为长久的效益，立于不败之地，就必须从建筑工程施工的技术及其现场施工的管理水平入手，建立健全工程项目管理制度。
在进行建筑工程施工中，选择合理的施工技术，提高工程建设的质量，进行科学有效的现场管理工作，全面控制施工的成本投入，保证工程建设的有序进行，可以使建筑单位获得较好的经济效益，同时也增强本建筑企业在社会上具有长远的生命力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题1.1建筑工程施工技术问题建筑工程施工技术存在许多问题，主要包括：（1）因为不能正确使用甚至不用相关预算技术，导致初作的预算与施工实际支出相差大，导致施工成本上升，极大地损害了施工企业的利益。
（2）目前我国施工企业的技术比较差，再加上审核图纸时不够认真仔细，没有融入科学性与全面性，从而造成技术环节的重大误差，严重降低了施工质量。
（3）不合理的基础施工技术，尤其是不合理的道路施工技术，严重影响了施工进度与施工质量。
（4）设备技术欠缺，专业检验技术匮乏，从而导致各种问题频发。
1.2现场施工管理问题在现场施工中，管理问题更是数不胜数。
例如：许多施工人员严重欠缺安全意识和安全技能，工作期间不戴安全帽，更有甚者，即便佩戴安全帽仍会发生许多稍加注意就可以避免的安全问题。
另外，包括施工管理者在内的许多人员缺乏团队意识，比较注重自我，不服从企业管理，时常自作主张进行一些违章活动，严重扰乱了正常的施工秩序，减慢了施工进度，降低了施工质量。
同时，许多建筑工程施工企业也不按照规定来制定严格的安全管理机制，容易引发各种安全问题，在工程完工后不认真严谨地进行检查，仍存在许多安全隐患。
2建筑工程中施工技术分析2.1土石方施工技术在许多建筑工程当中需要通过运用土石方施工技术处理基坑及其开挖工作。
建筑工程技术管理存在的问题及对策
建筑工程技术管理存在的问题及对策摘要：由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技术，建筑企业发展的内在要求是建筑工程施工技术管理水平的不断提升。
这不仅可以提高工程质量，还能降低建设的成本，使建筑企业在市场化大背景下与有能力与世界建筑业界接轨。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；对策1提高施工管理技术水平的意义建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。
在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。
在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。
在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。
不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。
满足人们的对建筑的要求与需求。
2建筑施工技术管理中存在的问题在当前的社会经济发展下，虽然建筑行业得到明显的发展，但是由于受到各种因素的影响，越来越多的建筑企业在实际建筑施工技术管理上存在的问题开始逐渐暴露出来，这些问题的出现已经严重影响整个工程建设的施工质量[1]。
对此，相关建筑企业要予以足够的重视。
对于当前建筑企业在实际施工中存在的问题，主要有以下几个方面：2.1建筑施工技术管理体系不够完善众所周知，各个建筑企业的发展模式不同，运行方式不同，同时在具有的硬件和相关软件配备中也存在一定的差异。
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析发表时间：2016-11-08T17:13:42.003Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：林玮超[导读] 摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
福建省华云建设工程有限公司福建漳州 363100摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
关键词：房屋建筑工程；施工项目；质量管理；问题；对策前言：房屋建筑工程的项目样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。
而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在房屋建筑工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的目标。
一、土木工程项目的施工特点（一）房屋建筑工程是由大量的设备、制品和工程材料构成的，占有较大的外部空间，具有庞大的体积。
这就决定了房屋建筑工程的施工只能在露天情况下完成，环境和气候会对房屋建筑工程的施工质量造成极大的影响。
（二）房屋建筑工程具有单件性，只能单独设计生产，每一个房屋建筑工程单项项目都会受到具体的地基承载力、施工环境等条件的影响。
（三）在每一个单位工程的施工完成之后，施工单位要将其交给相关单位验收，并将验收合格的单位工程交付给使用者。
建筑工程施工技术管理的建议和意见
建筑工程施工技术管理的建议和意见随着社会经济的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，更加高效经济的技术大量被应用到建筑工程施工中，但是我国的建筑施工技术管理却一直处于较落后的水平，企业缺乏专业的管理人员，管理体系存在漏洞，导致施工技术的管理频出问题，严重影响了建筑施工质量和施工效率，加强对施工技术的管理势在必行。
一、新时期下建筑施工技术管理所存在的问题随着施工技术的不断更新和发展，对于建筑施工技术的管理也更加困难和复杂，我国目前建筑企业的施工技术管理较为混乱，还未形成一套完整的技术管理体系。
（一）施工前准备不完善在建筑施工前，企业通常会组织人员对图纸进行分析，并进行技术交底工作，在施工前要对施工过程中可能出现的各种技术问题进行详细的分析，并制定出一套应急方案，但是我国企业在施工之前对相关施工技术的分析并不透彻，对施工技术在工程中的实际可操作性并没有进行有效的验证，对于在施工过程中可能出现的技术问题没有很好的把握，导致了在实际过程中可能会出现某些较难的技术问题，从而耽误工程的进度，影响工程的施工质量。
（二）制度不完善我国有很大一部分的建筑企业并未设立专业的技术部门对工程施工技术进行管理，技术管理大多归于别的部门进行管理，缺乏独立性和专业性。
因为并没有专业的部门对施工技术管理，一些员工在进行技术管理工作的时候消极懈怠，工作积极性不高，对管理工作不认真。
因为责任制度不完善，工作人员在进行施工技术的管理工作常常会出现错误，这进而导致了工程在实际施工中出现差池，对工程施工质量以及施工进度影响都非常大。
（三）技术人员专业素质缺乏技术人员专业素质的高低直接关系着工程的施工质量，目前我国建筑市场的基层施工人员几乎全部为农民工，他们大多没有经过专业的培训。
而建筑企业为了节约资金也几乎省略了对这些农工的培训，虽然基层的施工人员并不会从事难度过大的技术工作，但是基层施工人员操作不规范依然会影响整个工程的施工质量。
此外，在实际施工过程中，常常会需要使用到各种机械，某些施工方由于资金缺乏，设备通常落后或者是缺乏，这加大了技术人员的施工难度，某些方面也影响了工程质量。
如何提高建设工程施工质量
如何提高建设工程施工质量一、建立健全质量管理体系1. 制定明确的施工质量管理制度施工企业应建立健全质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等文件。
这些文件应具体明确各类工作的具体要求、责任人和标准，为施工过程中的各项工作提供准确的操作指导。
2. 加强对施工过程的全面监控通过建立质量检测机构、监理单位等，对施工过程进行全面监控，确保各项工作符合标准和规范。
同时，采取现场检查、抽样检测等手段，及时发现问题并进行整改。
3. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量检测机构、质量监督单位等，形成整体协作，为施工质量的提升提供有力支持。
二、强化施工技术管理1. 提高施工技术水平施工企业应不断提高施工技术水平，引进先进工艺和设备，提高施工效率和质量。
与此同时，加强技术培训，提高施工人员的综合素质。
2. 加强施工质量控制施工企业应加强对施工过程的质量控制，确保各项工作符合设计要求。
在施工过程中，应加强现场管理，防止施工质量出现问题。
3. 提高施工监理水平施工企业应加强对施工监理的管理，确保施工监理单位对施工过程进行全面监督，及时发现问题并进行整改。
同时，加强与监理单位的沟通协调，形成良好的合作机制。
三、加强施工人员素质培养1. 强化职业道德教育施工企业应加强对施工人员的职业道德教育，培养施工人员的责任感和使命感，确保施工过程的规范和有序进行。
2. 提高技术水平施工企业应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和操作能力。
通过技术培训，提高施工人员的综合素质，为提高施工质量奠定基础。
3. 加强施工人员管理施工企业应加强对施工人员的管理，建立健全的人员考核和激励机制，激发施工人员的积极性和创造性。
同时，加强对施工人员的培训和指导，提高施工队伍的整体素质。
四、加强监督与评估1. 建立完善的质量监督体系建立完善的质量监督体系，包括政府监管部门、行业协会等，对施工过程进行全面监督，及时发现问题并进行整改。
浅谈建筑工程管理与施工技术的关系
浅谈建筑工程管理与施工技术的关系随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。
本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。
一、房屋建筑工程管理的重要性加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。
建筑业长期可持续发展。
随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。
越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。
通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。
也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。
所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。
房屋建筑的安全使用。
房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。
也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。
因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。
浅谈建筑工程技术管理存在的问题及解决措施
浅谈建筑工程技术管理存在的问题及解决措施摘要：科学的管理方法，先进的施工理念，是建筑工程得以顺利实施的前提，也是基础。
在建筑工程施工过程当中，施工技术是整个建筑工程质量的保障，对每一个施工环节技术的严格执行，能够较好地实现施工体系的不断完善，并且对整个工程质量打好基础，以此来推动建筑工程工作的深入进行。
就目前阶段建筑工程施工实践而言，其施工技术实施过程中存在着诸多问题，这些问题阻碍着建筑工程工作的深入推进。
关键词：建筑工程；技术管理；质量优化引言：建筑工程施工与社会经济之间是相互关联的，建筑工程质量关系到各行各业的效益，所以我们应该做好工程质量技术优化措施工作，解决好建筑工程施工中出现的各种问题，推动国家经济发展进步。
我国颁布了很多政策来扶持建筑工工程，只要我们重视建筑工程实际建设过程规范化和科学化管理，把质量管理渗透于整个施工现场，就一定能促进建筑工程管理水平得到提高，从而最大限度地发挥建筑企业效益。
一、建筑工程技术管理的重要作用建筑工程具有较多的施工环节，在工程的建设过程中会受外界以及内部因素影响而造成建筑工程质量问题严重，继而使整体工程质量下降，减少了整体工程的使用年限，严重时还会造成严重安全事故。
而技术管理工作的开展，又能够有效避免以上可能产生的问题，并且在建设过程当中，强化对于各个环节的接受和管理，然后及时地发现其中的问题所在，并且采取适当的优化措施来充分发挥出建筑技术管理工作的重要性。
在科学技术不断发展的今天，导致建筑施工技术也在不断提高，当前大部分工程都推行了现代化管理技术来构建优质工程项目，为使用者提供优质服务。
实际进行工程技术管理时，必须根据国家规定以及要求来建立起正常生产秩序，并且要充分发挥出人才作用，从而达到对技术管理进行改善以及提高工作水平，达到提高企业效率目的。
此外，实施技术管理时也避免了安全风险，极大地降低了安全事故出现几率，确保了建筑工程顺利实施。
二、建筑工程管理所存在的问题2.1技术管理的执行力无法全面落实确保工程质量的前提和基础在于技术管理，因此在工程实施中必须严格执行技术管理工作。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
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程实体进行连续性 的监视和验证 。发现偏 离管理标准和技术标
准 的情 况 时及 时反 馈 ， 求 企 业 采 取 纠 正措 施 。 重 者 责 令停 上 要 严 整 顿 。从 而促 使企 业 的质 量 活 动 和 工程 实 体质 量 均 符 合 标 准 所 规 定 的 要 求 。 实施 质 量 监 督 是 保 证质 量 管 理体 系 正 常运 行 的手 段 。外 部 质 量 监督 与 企 业 本 身 的 质 量 监 督 考核 工作 相 结 合 杜 绝 重 大 质 量 事 故 的发 生 ， 进 企 业 各 部 门认 真 贯彻 各 项 规 定 。 质 促 而 量 控 制 的 任 务 是 明确 工 程 质 量 目标项 日、 把 材 料 质 量 关 、 保 严 确 主 体 结 构质 量 、 重视 装饰 质 量 、 好 关键 部位 施 工 、 极 推 厂‘ 抓 积 用 新 技 术 新 材 料 、 板 引 路 、 强 培 训 ， 高 员 工 素 质 、 格执 行 样 加 提 严
工程 质 量 主 要 取 决 于 设 计 质 量 ，材 料 设 备 的质 量 和 施 工 质
对 设 计 文件 的安 全 性 的 控制 是 设计 管 理 控 制 设 计 内在 质 量 的 主 要 内容 之 一 。 作 为设 计 阶 段 对质 量控 制 的 工作 依 据 是 ，设 计 管 理 审 查 设 计 文 件 并确 定 文 件 是 否 符合 要 求 ， 即设 计 管 理 对 设 计 文 件 进 行
“ 检 ” 度 、 好 技 术 交底 。 三 制 搞
设计过程 中定期地审查设计文件 ，并将其 与设计质量 目标进行 对照 比较 ，发现不符要求 的就要请 设计 予以修 改。必须指 出的
是 ， 了 设计 管理 对 设 计 文 件 的 审 查 ， 不等 于 设 计 单位 就 可 以 有 决
因此取消原来的逐级校核审定制度 。 相反 ， 这种校审制度应该更 加加强 ， 以尽量不把 问题暴露在设计管理面前。目前我 国在设计
量， 设计质量 的好坏直接牵扯到工程竣工投产后 的使用。 设计质
量 总 的 目标 是 ： 经 济 性 好 的前 提 下 ， 筑 造 型 、 用 功 能 及 设 在 建 使
计标准满足 业主的要求 ； 结构安全可靠 ， 符合城规 、 公用 设施等
部 门的 规 定 。
中间和最后审查验收， 类似于施工管理的工序 验收， 验收不通过
２ 施工 阶段质量管理与安全控 制
（） 工 阶段 的质 量 控 制 作 为 工 程 质 量 的 关键 程 序 ， 量 监 １施 质 督 和 质 量 控制 同 时是 不 可 避 免 的 重 点 ，质 量 监 督 的任 务 是 对 ］ ＿ ＝
计文件进行审核， 必要时要针对计算书进行核查， 发现 不符质量 标准和 要求的 ， 要指示设计人员 予以修改， 直至符合标准 为止 。
则 需 要整 改和 返 工 。
１ 设 计 阶段 质 量 控 制
在 建设 工 程 管 理 工 作 中 ， 了 有 效 地 控 制 设 计 质 量 ， 必 须 为 就 对 设 计 进 行 质 量 跟踪 。 实 际 当 中质 量 跟 踪 不 是 监 督设 计 人 员画 图， 不是 监 督 设 计 人 员 结 构 计 算 和 结 构 配 筋 ， 是 要 定 期 地 对 设 而
个 工 程 能 够 保 质 保量 的完 成 ， 须在 一个 安 全 的环 境 下 进 行 。 必
有来 自业主 的， 也有来 自设部 门的， 而建筑造 型、 使用 功能及
测 、 控措 施 、 段 和方 法 。 监 手 （） 工 项 目质 量 因 素 的控 制 ， 响 施 工 项 目质 量 的 因 素 上 ３施 影
初 期特有 的产物 。 眼下施工管理 旁站法还有其较好的收效， 但毕
竟是初 期实践 的产物 。 对于设计质量管理 当中， 旁站法是行不通
的 ， 是 我 国 现 行 施 工 管理 当 中普 遍 采 用“ 站 法 ”因 此 为 以后 可 旁 ， 的 施 工 管理 中埋 下 了安 全 隐 患 ，所 以要 在 设 计 阶 段 质 量 控 制 和 施 工 管 理 当 中要 采 用 新 型 的、 学 的 、 进 的质 量 控 制 方 法 。 科 先 在 设 计 管 理 阶 段 为 了 确 保 设 计 的 内在 质 量 ， 设计 的要 求 、 把
质 量 管 理 工 作 中 （ 工 阶 段质 量控 制 也 是 设 计 阶 段 质 量控 制 方 施
法 中的重点 ， 这个 问题将在 后面进一步叙述） 管理人员常 常采 ，
用 “ 站 法 ”几 乎 成 了承 包 商 的施 工 员 ， 是 我 国 推 行 施 工 管 理 旁 ， 这
（） Ｔ 项 目质 量 控 制 的对 策 ， 施 工 项 日而 言 ， 量 控 制 ， ２施 对 质 就 是 为 了确 保 合 同 、 范 所规 定 的质 量 标 准 ， 采 取 的 系列 检 规 所
要有五个方面： 、 人 材料 、 机械 、 法 和 环 境 。事 前 对 这 五 个 方 面 方 的 因素 严 加 控 制 ， 保 证 施 工 项 目质 量 的关 系 。 是 （） 施 工 阶 段 ， 全控 制 也 是 一 个 不 容 忽 视 问题 ， 想 让 ４在 安 要
一
设计质量的 目标描述清楚 、 具体就显得十分必要。 对设计 的要求
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建 材发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ００ ６月
对建设工程设计质量与施工技术管理的探讨
陈 立 炬
摘 要 ： 工程质量主要取决于设计质量、 材料 设备 的质量和施工质量， 设计质 量的好坏商接牵扯剑工程竣工投产后 的使用。 关 键 词 ： 计 质 量 ； 设 工 程 管 理 设 建