商业实施计划书写作指南
商业打算书的写作指南
商业打算书的写作指南一、商业打算的内容完整的商业打算一样包括：执行总结，公司概况，产品或效劳、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面咱们对各个部份的内容进行简单的描述。
（一）执行总结此项创业打算的行业性质和相关方向，此项创业打算的创业机遇是什么，是如何解决就业窘境、开辟大学生自主创业道路的？什么缘故提出此项打算，填补了那些市场空白。
（二）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景计划如何？一个好的经营价值观能够提升商业打算的价值，因为企业的长期成功归根究竟是一种文化和理念的成功。
（三）产品或效劳此项创业打算将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业打算的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是不是符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的效劳方式是什么？（四）市场分析此项创业打算估量拥有多少潜在用户即市场的需求量？进展规模如何，能够占据多大市场份额和市场领域？如何发觉潜在市场和打进潜在市场，是不是存在进一步的市场开发战略（即进展前景），和业务拓展方向和领域。
（五）竞争分析此项创业打算的竞争对手分析，目前大学生就业竞争要紧体此刻什么方面，此项打算如何减缓就业竞争？是不是存在竞争对手，竞争对手是谁；此项打算存在的竞争优势和竞争劣势是什么，如何加倍充分的发挥优势弥补劣势？是不是存在替代的创业计划，是不是具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何爱惜你的优势（例：申请专利或知识产权爱惜）。
（六）营销策略及销售是不是存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或展销促销等方式），如何利用销售渠道，是不是跟踪进行市场调查？如何降低生产本钱，扩大销售量，如何制定销售价钱（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
（七）财务分析需要多少资金来实施该项创业打算？资金的来源情形，如何外部的投资者估值自己，是不是存在吸引投资者为创业打算投资的优势理由？资金的具体用途？估量资金的盈利及亏损；财务计划和现金流动情形，制作简易的资产欠债表和损益表。
商业计划书写作指南pdfiask
商业计划书写作指南pdfiask篇一：xx商业计划书写作指南及模板项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人一、摘要（盖章）随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20XX-20XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写指南与技巧一、引言商业计划书是一份对创业者或投资者都至关重要的文档。
它详细地描述了一个商业项目的目标、计划、战略和预期收益。
撰写一份高质量的商业计划书是确保项目成功的第一步。
本文将介绍商业计划书的撰写指南和技巧，帮助读者了解该如何有效地完成这一任务。
二、计划书的重要性商业计划书是出发点，也是目的地。
它不仅在创业者准备阶段对业务进行全面审查，而且在募资阶段向投资者展示项目的可行性，并为未来的经营提供了指导。
因此，一个完善的商业计划书不仅需要具备逻辑性和可读性，还需要具有说服力和吸引力。
三、商业计划书的结构1. 项目简介该部分应包括项目的名称、背景、目标和愿景。
同时，还需要对所在行业进行概述，分析市场潜力、竞争环境和发展趋势，以及项目所处的发展阶段。
2. 市场和竞争分析这一部分要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、市场份额、目标客户群体以及他们的需求和行为习惯。
此外，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及如何与之竞争。
3. 产品或服务描述在这一部分，应详细描述项目所提供的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。
同时，还需要强调产品或服务的市场需求，并说明如何满足这些需求。
4. 营销战略这一部分要解释如何宣传、销售和推广产品或服务。
包括定位策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
同时，还需要分析目标客户群体的购买决策过程，并制定相应的市场营销计划。
5. 经营和财务计划这一部分是商业计划书的核心，用于描述项目的运作方式、盈利模式、财务预测和投资回报。
包括成本结构、销售预测、资金需求、风险和收益分析等。
6. 团队和管理最后一部分应介绍项目团队的组成和背景，包括创始人、管理层和顾问。
重点突出他们的经验、专业知识和能力，以及他们在项目中的角色和职责。
四、商业计划书撰写的技巧1. 清晰明了商业计划书的语言要简洁明了，避免使用过于专业化的术语，确保读者能够理解。
同时，要避免太多的技术细节，着重阐述核心观点和关键信息。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南商业计划书写作指南一、商业计划的内容一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略、，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
述。
（1） 执行总结执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
（2） 公司概况公司概况公司的经营宗旨、公司的经营宗旨、经营目标、经营目标、经营目标、价值观是什么，价值观是什么，价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
（3） 产品或服务产品或服务此项创业计划将提供给"所谓的消费者"什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？"所谓的消费者"将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给"所谓的消费者"提供的服务方式是什么？供的服务方式是什么？（4） 市场分析市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
，以及业务拓展方向和领域。
（5） 竞争分析竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势如何保护你的优势（例：（例：申请专利或者知识产权保护）。
商业策划书如何写(精选多篇)
商业策划书如何写(精选多篇)第一篇：商业策划书如何写回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。
3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。
4，别扯废话。
5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。
纵观一份商业策划书?你得有什么?逻辑。
这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。
什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
(切入点)一句话说明市场的需要。
(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。
(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。
(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。
(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
(回报)一句话介绍一下你们。
(团队优势)如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理概述。
商业计划书撰写指引
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4 3Cs综合法适用于分析各类经营问题
pany：市场营销 生产运营、财务 管理、战略规划
petition竞争：行业竞争态势波特 五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容 量、增长、变化趋势、价格敏感度
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一自身定位
阶段定位—— 市场定位—— 特色定位——
种子期 成长期 扩张期 国外 国内 区域 核心优势 主要劣势
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二调查研究
重点—— 竞争对手
工艺 成本、营销状况 消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险
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与国内外产品技术性能比较及优势分析
同类产品性能指标对比列表 在行业中获得有利或牢固地位的领先优势 压倒性优势：
专利 专有技术 是否填补市场空白 竞争者和行业专家认可的突出优势
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四市场调研与分析
内容要点
行业背景介绍
主要竞争对手的定位及其市场状况35年;持续性， 潜力
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5 收入成本法适用于利润的预算和变动 分析
利润＝收入－成本 收入＝价格×销售量 成本＝固定成本＋可变成本
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理
➢为正常运作提供 人力和财力上的保障
➢让这些资源合理配置
保证持续 生存和发展
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核心竞争力
风险管理
商业计划书模板编写指南
商业计划书模板编写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅能够帮助创业者梳理思路，明确目标，还能为潜在的投资者、合作伙伴提供决策依据。
接下来，我将为您详细介绍如何编写一份实用的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，字数控制在两页以内。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、企业概述1、企业简介介绍企业的名称、成立时间、注册地址、法定代表人等基本信息。
阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和发展方向。
2、企业发展历程简述企业从成立至今的重要发展阶段和关键事件，包括产品或服务的推出、市场拓展、合作伙伴关系的建立等。
3、企业组织架构展示企业的内部组织结构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、优势、应用场景等。
如果有多个产品或服务，可以分别进行描述，并说明它们之间的关系。
2、产品或服务的创新性强调产品或服务的创新之处，如独特的技术、设计、商业模式等，以及这些创新如何为客户创造价值。
3、知识产权保护如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，要在这部分进行说明，并介绍企业为保护知识产权所采取的措施。
四、市场分析1、目标市场明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、地域、职业、收入水平、消费习惯等特征。
对目标市场进行细分，以便更好地满足客户需求。
2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势。
引用权威的数据和报告来支持您的观点，让读者对市场前景有清晰的认识。
3、竞争分析对市场上的主要竞争对手进行分析，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势、营销策略等。
商业方案计划书商业方案写作指导
商业方案计划书商业方案写作指导让我们明确一点：商业方案计划书就像是一个故事，你需要讲述一个引人入胜的故事，这个故事的主角是你的商业想法。
这个故事需要有一个清晰的开始，中间和结尾。
那么，我们开始吧。
一、封面和目录封面上，你需要一个响亮的，这就像是电影的海报，要吸引人的眼球。
然后是目录，这就像是电影的预告片，让人知道会发生什么。
二、概述概述部分，你需要简洁明了地介绍你的商业想法。
这就像是电影的开场，你需要让观众知道这个故事是关于什么的。
记住，概述不需要太多细节，只要让人有个大概的了解就好。
三、市场分析市场分析，这就是我们要进入故事的核心部分了。
你需要分析市场的现状，了解你的目标客户是谁，他们的需求是什么。
这就像是在电影中，主人公了解自己的敌人一样。
你需要了解你的竞争对手是谁，他们的优势是什么，你的优势又在哪里。
四、产品或服务是关于你的产品或服务的部分。
这就像是电影中的高潮部分，主人公展示他的技能和才华。
你需要详细描述你的产品或服务，它的特点和优势，以及它如何满足客户的需求。
五、营销策略然后是营销策略。
这就像是电影中的战斗部分，主人公需要制定策略来战胜敌人。
你需要确定你的营销目标，选择合适的营销渠道，制定营销计划。
六、运营计划是运营计划。
这就像是电影中的日常部分，主人公需要处理各种日常事务。
你需要规划你的运营流程，包括生产、供应链、人力资源等方面。
七、财务预测然后是财务预测。
这就像是电影中的结局部分，主人公需要展示他的成果。
你需要预测你的财务状况，包括收入、支出、利润等。
八、风险分析是风险分析。
这就像是电影中的悬念部分，主人公需要面对各种挑战。
你需要识别可能的风险，并制定应对策略。
写作指导现在，让我给你一些写作指导。
记住，商业方案计划书不是学术论文，所以尽量用简洁明了的语言来表达你的想法。
尽量使用图表和图像来帮助你表达复杂的想法。
再次，保持逻辑清晰，让你的读者能够轻松地跟随你的思路。
不断地修改和改进你的方案，让它更加完善。
商业方案实施计划书范文4篇
商业计划书范文4篇商业计划书计划书目录：1、计划书目的2、餐饮培训市场分析3、我们资源优势分析4、成立培训中心计划4．1中心经营理念和商业目标4．2餐饮市场调研计划5、运作计划5．1运作目标5．2运作项目的整合与开发5．3运作方式5．4运作负责人5．5运作资源5．6服务产品特点优势6、市场营销分析6．1产品市场定位：6．2市场策略：6．3价格策略：6．4中心如何把产品推向市场：6．5项目服务销售流程：7、公司财务分析：7．1项目收益分析7．2成本分析7．3投资分析8、培训计划9、项目资料医药项目商业计划书模板商业计划书范文（2） | 返回目录医药是关系国计民生的特殊产业，是保障人民身体健康、提高生活质量和自身素质，促进社会发展的重要保障。
进入21世纪，我国面临着严峻的人口和健康形势：人口基数大，患者众多；疾病谱较广，发展中国家与发达国家的疾病谱并存；步入老龄化社会，老年保健和老年病的问题日趋严重；同时随着现代化进程加快，人们社会心理压力日趋加大，身心疾患激增。
中国生物、医药领域中的热点投资项目有以下方面的技术产品：1、医药生物技术产品；2、中药、天然药物；3、化学药；4、新剂型、制剂技术及产品；5、轻工和化工生物技术产品。
>>>全文第一部分项目摘要公司介绍项目产品及设备工艺技术介绍项目相关者分析项目swot分析市场分析及预测市场营销策略项目团队组建项目总平面布置项目厂址基础设施配套项目建设进度投资估算资金筹措财务评价公司上市投资退出风险分析附件第二部分项目主要技术经济指标第三部分公司介绍第四部分医药项目产品及设备工艺技术介绍项目介绍产品介绍设备选择-种子罐-发酵罐-蒸发器-酶转化釜工艺技术第五部分医药项目相关者分析供应商消费者竞争对手当地政府第六部分项目swot分析第七部分市场分析及预测7．1 市场分析7．2 市场预测7．2．1 区域市场17．2．2 区域市场2第八部分市场营销策略创造和引导需求营销战略与开发规划第九部分项目团队组建组织构架组织构管理模式激励机制与约束机制第十部分医药项目总平面布置10．1 总平面布置10．2 公用工程第十一部分医药项目厂址基础设施配套11．1 建设地点11．2 建设条件11．3 外部配套条件第十二部分医药项目建设与进度建设工期项目实施进度安排项目实施进度表建设管理第十三部分投资估算投资估算依据投资估算第十四部分资金筹措资本金债务资金第十五部分财务评价基础数据与参数销售收入和销售税金及附加估算成本费用估算利润总额及分配项目全部投资财务盈利能力分析项目权益投资财务盈利能力分析财务清偿能力分析不确定性分析综合财务分析第十六部分公司上市公司上市计划上市方式上市程序第十七部分投资退出第十八部分风险分析风险分析防范和降低风险措施公司无形资产价值分析分析方法的选择收益年限的确定基本数据无形资产价值的确定第十九部分附件1９.1 财务报表1９.2 相关证明文件餐饮业商业计划书模板商业计划书范文（3） | 返回目录计划书摘要一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、中小企业融资要求第一章企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息2、公司历史沿革3、公司组织结构4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队1、主要团队管理人员2、团队素质第二章企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心餐饮与直营餐饮 151、中心餐饮店规划 152、餐饮店设计 163、餐饮运营管理 184、直营餐饮运作计划 21四、加盟餐饮 211、加盟餐饮经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景 351、行业现状 352、行业发展前景 38二、客源市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与cis计划一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、餐饮统一cis系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55 第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心餐饮建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、餐饮项目建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、餐饮店建设投资概算 63五、商务网建网计划 645、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章公司的管理一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、餐饮店机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统（mis） 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章财务分析一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、中小企业融资方式 962、股权中小企业融资及股本结构96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、中小企业融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二．附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表水务项目商业计划书模板商业计划书范文（4） | 返回目录项目概要项目公司项目简介客户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键公司使命经济目标公司介绍tzlc历史财务经营状况历史销售网络基础现有客户潜在客户公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理公司产品质量保证项目介绍项目地理位置项目建设资金需求项目投资建设内容项目建设内容与计划产品与技术介绍产品描述生产工艺流程产品质量环境标准生产原材料市场分析tzlc地方水务行业状况分析区域产业分析区域上游产业分析区域下游产业市场分析目标市场分析市场容量分析市场需求与趋势分析产品的市场需求产品的趋势分析销售渠道分析竞争对手情况与分析竞争对手情况竞争对手情况分析行业准入与政策环境分析项目swot分析与风险分析 strengths优势分析weaknesses劣势分析opportunities机会分析threats威胁分析项目主要风险及规避对策人才风险及其规避方法技术风险及其规避方法战略与实施tzlc公司执行战略市场快速反应系统产品供销快速反应管理系统生产快速反应管理系统客户关系管理系统市场营销策略市场定位价格定位策略促销策略电子网络营销策略销售制度与实施策略多层面营销系统多层面代理制度的建立多层面营销系统的发展目标管理与人员计划公司组织结构管理团队管理团队组建与完善关键人才的股权激励措施人员发展计划投资估算与财务分析资金筹措与使用方案财务评价基本假设经营收入预测本估算说明损益表估算现金流量估算资产平衡估算盈亏平衡分析财务系数分析公司无形资产价值分析tzlc分析方法的选择收益年限的确定基本数据无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件商业计划书要从哪几个方面检查北京餐饮网盈利计划商业计划书垃圾处理项目商业计划书模板企业为什么需要商业计划书商业计划书有什么用成功商业计划书的十个重要要素格美有限责任公司商业计划书商业计划书的21条军规如何书写好商业计划书房产中介商业计划书。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南商业计划书是一份对于创业者而言至关重要的文件，它不仅可以帮助创业者理清自己的思路和目标，还可以为投资者提供一个全面的了解创业项目的机会。
因此，一份完善的商业计划书对于创业者来说至关重要。
下面，我们将为大家介绍商业计划书的编写指南，希望能够帮助大家更好地准备自己的商业计划书。
首先，商业计划书的第一部分应该是关于你的商业理念和目标。
你需要清楚地表达你的商业理念是什么，你的目标是什么，你希望通过这个商业计划书实现什么样的目标。
这一部分需要简洁明了，让人一目了然。
接下来，你需要对市场进行深入的分析。
这包括对行业发展趋势的分析，对竞争对手的分析，以及对目标客户群体的分析。
你需要清楚地表达你对市场的了解，以及你的商业项目在这个市场中的定位和竞争优势。
然后，你需要详细地描述你的商业模式和运营计划。
你需要清楚地表达你的商业模式是什么，你的盈利模式是什么，以及你的运营计划是什么。
这一部分需要考虑到实际的可行性和可操作性，让投资者能够清楚地看到你的商业项目是如何运作的。
接着，你需要详细地描述你的市场营销策略和销售计划。
你需要清楚地表达你的市场营销策略是什么，你的销售计划是什么，以及你将如何吸引客户和推动销售。
这一部分需要考虑到市场的实际情况和竞争对手的情况，让投资者能够清楚地看到你的市场营销和销售计划是如何实现的。
最后，你需要详细地描述你的财务计划和风险管理。
你需要清楚地表达你的财务计划是什么，你的资金需求是什么，以及你将如何管理风险。
这一部分需要考虑到实际的财务状况和风险情况，让投资者能够清楚地看到你的财务计划和风险管理是如何实现的。
总之，一份完善的商业计划书需要包括对商业理念和目标的清晰表达，对市场的深入分析，对商业模式和运营计划的详细描述，对市场营销策略和销售计划的详细描述，以及对财务计划和风险管理的详细描述。
希望以上的商业计划书编写指南能够帮助大家更好地准备自己的商业计划书，祝大家创业顺利！。
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商业计划书写作指南（仅供参考）商业计划书大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
商业计划的组成部分商业计划书大赛一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书的注意点一份成功的商业计划书应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的商业计划书不应该：◇过分乐观◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场商业计划书样本示例（本案例为“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品）1.执行总结1.1.公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid 聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2.市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。
1.3.投资与财务公司设在江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金1100万。
其中风险投资700万，**大学投入资金100万，短期借款300万。
其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。
另外，天纯生物材料设备入股100万。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。
外来风险投资入股700万（58.33%）；**大学专利技术入股300万（25%），资金入股100万（8.33%）；天纯生物材料设备入股100万（8.33%）。
第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。
风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。
1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
甲壳质纤维制备技术专利属**大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。
郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了**大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。
2.项目背景2.1.产业背景近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。
1978年，我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。
到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160—180亿元，相当于1978年的22—25倍，约占世界总销售额的2%左右。
我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近1：1，而我国只有1：10，因此具有极大的拓展空间。
据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1：50左右。
目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线和PGA类缝合线是可吸收缝合线。
羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。
目前，它的存在仅仅是由于价格优势。
PGA类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国家和手术病人的经济负担，也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。
据工业技术研究院报告，1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元，每年增长率约4%。
据化工所资料，世界上只有三家工厂生产PGA原料，取得极为不易，价格居高不下。
另外，PGA含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，缝合线质量受到严重影响。
作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作用，能够满足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是PGA类可吸收缝合线的替代品。
在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上，研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。
投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球围具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。
2.2.产品概述2.2.1.甲壳质甲壳质又称壳质、甲壳素，是一种带正电荷的天然多糖高聚物，化学名称为聚乙酰胺基葡萄糖。
它广泛存在于虾、蟹、昆虫等的外壳及菌类、藻类的细胞壁中，含量可达20%—30%，在我国来源极为丰富。
甲壳质纤维是除了纤维素之外的第二类有机生物材料，是一种新型可吸收、可降解的纯天然生物高分子材料。
甲壳质纤维具有许多不同于纤维素的生物特性，如具有生物的相容性、无免疫抗原性，无毒无刺激，可被溶菌酶分解吸收，促进组织生长，加速伤口愈合、提高免疫力等。
近年来，甲壳质纤维受到国际医学界的高度重视，是一种应用前景广阔的医用高分子材料。
**大学甲壳质研究项目技术水平国际领先，被列入国家重点研究项目，并进驻浦东高校重点实验室。
目前，已成功研制出甲壳质医用无纺布、医用敷料和医用创可贴材料，并于1994年1月18日通过市科委组织的专家鉴定，达国际先进水平。
经临床使用证明，该类产品具有消炎、镇痛、止血、抑菌、透气吸水、促进组织生长等性能。
目前，甲壳质医用无纺布、甲壳质创可贴材料、甲壳质医用敷料在浦东江高科技园区已规模生产，取得了良好的经济效益与社会效益。
2.2.2.甲壳质缝合线缝合线是一种用于伤口缝合、组织结扎和固定的无菌线，属医疗器械中的三类产品。
甲壳质可吸收缝合线是以纯天然甲壳质为主要原料的、能被人体吸收的医用缝合线。
产品性能：甲壳质可吸收缝合线经、数家医院400多例临床使用，性能优异，疗效满意，完全符合缝合要求，无过敏、炎症、刺激等不良反应。
产品专利：甲壳质纤维及其制备方法（专利号ZL.96103888.8），专利为**大学所有，发明人是郯志清教授等老师。
2.3.甲壳质可吸收缝合线的优点经临床实验证明，与现有缝合线相比，医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术缝合线的主要优点：•纯生物制品，与人体相容性好，伤口缝合疤痕小；•原材料广泛存在于海洋生物中，成本是PGA类产品的十分之一；•线体周围形成抑制细菌生长的环境，有利于伤口愈合；•无毒、无刺激，无抗体反应，能够被身体完全吸收；•足够的抗强度和柔韧性，完全符合制备可吸收缝合线的要求；•易保存，在空气中几乎不分解；•能经受杀菌消毒处理，可进行染色、防腐处理等；•资深教授、专家、研究员担纲科研，研发实力雄厚，专利技术国际领先。
2.4.甲壳质应用前景甲壳质是一种天然高聚物，是一种新型环保材料，在医学、农业、轻工业等领域具有广泛的用途。
在医学上可以用来做人工皮肤、药物缓释材料，止血剂和伤口愈合剂、人造器官（如人工肾、人造血管）等；在农业上，可用来生产壳聚糖、壳质包复农药、降解地膜等；在轻工业上，可用来做成化妆品、保健品、功能服装、环保包装材料等。
3.市场机会3.1.市场特征3.1.1.概述医用缝合线的实际消费者是病人，使用者和购买决策者是外科主刀医师和护士长，实际购买者是采购部门。