设备经理职责表
设备部经理岗位职责
设备部经理岗位职责1. 岗位基本要求设备部经理是企业设备管理的重要负责人，负责规划、组织、协调和监督企业设备部门的运作。
设备部经理应具备以下基本要求：•具有相关工程学士学位或以上学历；•具备良好的领导本领和团队管理本领；•具备较强的沟通协调本领和组织规划本领；•具备企业设备管理相关知识和经验；•具备较强的问题解决本领和应变本领；•具备良好的职业操守和团队合作意识；•具备良好的英语听闻读写本领。
2. 职责范围设备部经理在企业设备管理中具有以下职责范围：2.1 设备规划和采购•负责依据企业发展战略和生产需求，订立设备规划和采购计划；•负责设备的选型、评估和采购工作，保证设备的质量和性能符合要求；•负责与供应商的谈判和合作，确保设备采购的合理本钱和交货周期；•负责设备的库存管理，掌控设备的购买和使用本钱。
2.2 设备安装和调试•负责设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行和实现预期效果；•调整设备的工艺参数，优化设备运行的效率和稳定性；•订立设备的操作规程和维护保养计划，确保设备的长期可靠运行；•负责设备的验收工作，解决设备使用中显现的问题和隐患。
2.3 设备维护和保养•负责订立设备的维护保养计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命；•组织和引导设备的日常维护保养工作，包含设备的清洁、润滑、紧固等；•定期对设备进行检修和大修，更换磨损和老化的部件，维护设备的完好性；•分析设备故障原因，订立相应的改进措施，提高设备的可靠性和稳定性。
2.4 设备性能分析和改进•负责设备运行数据的收集和分析工作，评估设备的性能和效率；•发现设备运行中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进措施；•参加设备技术改造和升级项目，提高设备的技术水平和竞争力；•与其他部门紧密合作，解决设备问题对生产的影响，提高生产效率。
2.5 设备安全管理•负责订立设备安全管理制度和操作规程，确保设备操作的安全性；•监督和检查设备操作人员的安全培训和操作行为；•引导设备事故的调查和分析工作，订立相应的安全改进措施；•组织设备的安全巡检和维护，保证设备的安全运行。
设备部经理(主管人员)岗位职责
设备部经理(主管人员)岗位职责设备部经理（主管人员）岗位职责
岗位概述
设备部经理是指在公司设备部门担任高级管理职位的人员。
该岗位的职责包括管理设备部门的日常运作，并负责设备的采购、维护和更新。
主要职责
1. 制定和实施设备部门的战略计划，确保设备部门与公司整体目标一致。
2. 管理设备部门的预算，确保在预算范围内完成设备采购和维护工作。
3. 负责设备的采购工作，包括与供应商的谈判、签订合同和进行价格评估。
4. 监督设备及其维护工作的执行，确保设备的正常运行和安全使用。
5. 确保设备的维护计划和周期性检查得以执行，及时处理设备故障和维修工作。
6. 配合其他部门，针对设备需求提供技术支持和解决方案。
7. 监督设备部门的人力资源管理工作，包括团队建设、招聘和培训等。
8. 定期向公司管理层汇报设备部门的运营情况和相关数据。
任职要求
1. 具备相关行业的专业知识和管理经验，熟悉设备采购和维护流程。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商、团队成员和其他部门合作。
3. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员并提高工作效率。
4. 具备较强的问题解决和决策能力，能够应对紧急情况和处理工作中的挑战。
5. 具备高度的责任心和工作敬业精神，能够承担一定的工作压力。
以上为设备部经理（主管人员）岗位的基本职责和任职要求，具体情况还需根据公司实际情况进行调整和补充。
设备专业经理岗位职责
设备专业经理岗位职责设备专业经理是一个高度技术性的职位，他需要负责组织、协调、管理公司的设备保养、维护、升级等工作。
设备专业经理需要熟悉各种设备的原理、工作方式和应用场景，同时精通各种维护保养方法和技术。
以下是设备专业经理的主要职责：1. 设备管理：设备专业经理需要负责设备的购买、安装、调试、维护和升级工作，确保设备运作正常，达到预期的效果。
2. 设备维护与保障：设备专业经理需要负责设备的保养、维护和故障排查工作，及时解决设备故障问题，提高设备的使用效率，保障生产正常运转。
3. 设备安全管理：设备专业经理需要关注设备的安全问题，制定并贯彻安全管理制度，确保设备运作过程中的人身安全和设备安全。
4. 人员培训与团队管理：设备专业经理需要带领和管理设备部门，培训团队成员，提高他们的技能和维护保养能力。
5. 财务管理：设备专业经理需要负责设备部门的财务管理、预算制定，确保预算的合理性和使用效益。
6. 新技术应用：设备专业经理需要及时了解、掌握新的技术、设备和产品，评估其在公司中的应用和效益。
7. 供应商管理：设备专业经理需要与供应商建立长期稳定的合作关系，维护供应商之间的良好合作，确保原材料和设备的质量和供应稳定性。
8. 新设备导入与应用：设备专业经理需要评估新设备在公司中的应用需求，制定实施计划，负责新设备的导入和应用，并不断监测设备性能。
9. 协调沟通：设备专业经理需要协调生产、质检、维修等部门的工作，沟通协调上下游部门之间的合作关系。
综上所述，设备专业经理拥有高度的技能和管理能力，负责组织、协调和管理公司设备部门的日常工作，旨在确保设备高效、安全、稳定地运转，实现公司的生产目标和经济效益。
设备部经理(负责人)岗位职责
设备部经理(负责人)岗位职责职位概述设备部经理(负责人)是负责管理和协调公司设备部门工作的职位。
他/她需要确保设备部门的正常运作，提供设备支持，以及制定和执行设备管理策略。
主要职责1. 设备管理规划：制定设备管理战略、政策和规程，确保设备合理使用、有效维护和安全操作。
2. 设备采购及维护：负责设备采购计划和采购流程，与供应商进行洽谈和协商，并监督设备的安装、调试、维修和保养工作。
3. 设备修理与故障排除：负责设备故障的快速响应与修理，并提供技术指导和解决方案，确保设备故障的及时解决和恢复生产。
4. 设备绩效评估：建立设备绩效评估体系，定期对设备进行绩效评估和报告，并提出改进建议，以提高设备的稳定性和可靠性。
5. 预算管理：制定设备部门的预算计划，监督设备采购和维护的费用支出，并控制成本，确保预算的合理使用。
6. 团队管理：领导和管理设备部门的员工，制定工作计划和目标，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和技能。
任职要求1. 学历背景：拥有相关工程或技术类专业的本科及以上学历，如机械工程、电气工程等。
2. 工作经验：具备设备管理或相关领域的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技术能力：熟悉设备管理、维护和故障排除的技术知识，具备良好的解决问题和决策能力。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和供应商进行有效合作。
5. 领导能力：具备领导能力和团队管理技巧，能够激励团队成员并推动工作的顺利进行。
总结设备部经理(负责人)是一个关键的职位，需要具备良好的设备管理技术和团队管理能力。
他/她的职责包括设备采购、维护、故障排除以及设备绩效评估等。
拥有相关背景和经验，以及良好的沟通和领导能力将是成功担任这一职位的重要条件。
设备部经理安全职责
设备部经理安全职责
设备部经理的安全职责可以包括以下几个方面：
1. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备的防火防爆、防盗防损、安全操作规程的制定和执行等，确保设备的安全运行。
2. 安全意识培训：负责组织开展设备安全培训，向员工传达安全意识，提高员工对设备安全的认知和理解，并指导员工正确使用设备，降低设备使用过程中的安全风险。
3. 事故应急管理：负责设备事故应急管理，包括建立健全应急预案、组织演练、应急反应和处置等工作，确保在设备事故发生时能够迅速、有效地进行应对，降低事故损失。
4. 设备维修及检修：负责设备的维修和检修工作，确保设备处于良好的工作状态，减少因设备故障引发的安全事故。
5. 安全采购管理：负责设备的安全采购管理工作，确保所购买的设备符合安全标准和要求，保障员工和设备使用的安全。
6. 安全监督检查：定期对设备使用情况进行监督检查，发现问题及时整改，确保设备的安全运行。
总之，设备部经理在工作中需要把设备的安全管理作为重要职责之一，从设备的采购、维修到安全培训和事故应急等方面都要做好全面的安全管理工作，以确保设备部的安全运行。
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设备管理部经理岗位职责
设备管理部经理岗位职责
设备管理部经理是一家公司设备管理部门的负责人，其主要职责是管理和协调设备维护、设备保养、设备设施改进、工程设施管理等工作，保障公司的设备正常运行和工作顺利进行。
具体职责包括：
1. 设备管理计划的制定
设备管理部经理负责制定设备管理计划，确定设备维护计划、设备保养计划、设备设施改进计划和工程设施管理计划，并使计划的执行符合公司的生产经营需要。
2. 设备管理预算的拟定
设备管理部经理负责编制设备管理部门预算，并监督预算的实施和监控，合理运用预算资金保证设备管理部门的正常运行。
3. 设备管理人员的招聘和培训
设备管理部经理负责设备管理部门的人员招聘、人员培训等工作，确保人员的专业技能达到公司设备管理要求。
4. 设备维护和保养
设备管理部经理负责设备的日常维护、保养和定期检查，制定维护保养制度，保证设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，降低设备管理成本。
5. 设备设施改进
设备管理部经理负责组织和协调设备设施改进工作，包括设备平面布置的优化、设备控制系统的更新改造等方面，提高设备的生产效率和品质。
6. 工程设施管理
设备管理部经理负责公司工程设施的管理和维护，包括生产车间、仓库、办公室、停车场等设施的建设、修缮和管理，保证公司设施设备的完好运转。
设备管理部经理是公司设备管理业务的核心岗位，其职责十分重要。
只有能够胜任该岗位的人才能够有效地保证公司设备的正常运行和生产效率的提高。
设备工程经理岗位职责
设备工程经理岗位职责
设备工程经理是负责设备管理和设备优化的重要职位，需要拥有出色的沟通能力、领导能力和技术能力。
以下是设备工程经理的岗位职责：
1. 设备维护计划：编制设备维护计划，确保设备运行时效性及稳定性，提高经济效益
2. 设备维修、保养: 管理设备维修、保养及备件供应工作，确保设备正常运行
3. 设备安全：负责制定设备运行安全保障措施，并确保安全操作规程的执行，提高设备管理及安全性
4. 设备设施改进：与设备员工合作，提供新的设备及设施改进，实施持续改进计划，优化设备生产效率
5. 技术支持：向员工提供技术支持和培训，确保员工熟练掌握设备操作技能以保证设备的安全、高效使用
6. 设备资产管理：参与设备资产使用情况的收益分析，制订设备使用计划，对设备的运营成本进行跟踪、分析和控制。
7. 协调工作：与质量部门、生产管理部门、项目管理部门以及供应商等协调合作，确保设备工程部门及整体生产链的稳定运行。
8. 领导管理：管理设备工程团队，包括指导工作、分配任务、制定计划、提高团队绩效等。
总之，设备工程经理需要有效地规划和管理设备维护和优化计划，确保设备运行的安全和高效性。
他们的工作涉及设备维护、技术支持、设备资产和成本管理，以及协调和管理团队，是企业安全稳定生产的重要支持岗位。
设备部经理(总监)岗位职责
设备部经理(总监)岗位职责该文档旨在描述设备部经理(总监)的主要职责和职能，以确保设备部的高效运作和设备的正常运行。
以下是设备部经理(总监)的职责概述：1. 设备管理- 制定并实施设备管理策略和计划。
- 负责设备、设施和工具的采购、维护和报废处理。
- 确保设备的正常运行，并监督维修和保养工作。
- 审查设备维修和维护记录，提出改进建议。
- 监督设备安全使用和维护标准的执行。
2. 设备维修- 管理设备维修团队，协调维修工作。
- 安排设备维修计划，确保设备故障的及时维修。
- 协调内部和外部资源，以确保设备维修的及时性和质量。
- 解决设备维修过程中的技术难题和问题。
3. 设备性能监控- 建立设备性能监控体系，实时监控设备的运行状态和性能指标。
- 分析设备运行数据，提出设备性能改进建议。
- 协助制定设备维修计划和设备更新计划。
4. 预防性维护- 制定并执行设备预防性维护计划。
- 定期检查设备，预防设备故障和停机。
- 提出设备维护方法和标准，确保设备长期稳定运行。
5. 团队管理- 领导设备部团队，指导和培训团队成员。
- 设定团队目标，并监督团队工作的执行。
- 确保团队高效协作，提高团队绩效。
- 持续评估团队成员的绩效并提供必要的反馈。
6. 资源管理- 预估设备维修和设备更新的预算。
- 管理设备维修和设备更新的成本。
- 协调设备维修和设备更新的资源需求。
设备部经理(总监)需要具备良好的团队管理能力、技术技能和沟通能力，以确保设备部的高效运作。
此外，积极的问题解决和决策能力也是成功担任该职位的重要特质。
请注意，该文档仅提供设备部经理(总监)岗位职责的概述，具体职责和要求可能根据特定组织的需求而有所变化。
设备经理规章制度大全表
设备经理规章制度大全表一、设备管理制度1. 设备管理的目的和原则1.1 设备管理的目的是保障生产运营、提高设备利用率，延长设备的使用寿命，确保设备正常运转。
1.2 设备管理的原则是科学管理、全面保养、定期检修、杜绝故障、及时修复。
2. 设备管理岗位职责及权限2.1 设备经理：负责设备管理工作的组织、指导和监督，制定设备管理计划，协调各部门的设备使用。
2.2 设备管理员：负责设备的日常维护、保养和检修工作，及时报告设备故障，协助设备经理完成各项设备管理任务。
3. 设备保养与维护制度3.1 设备使用单位应按照设备操作手册要求，定期对设备进行保养和维护，保证设备的正常运转。
3.2 设备管理员应定期检查设备运行状态，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
4. 设备维修与更换制度4.1 设备出现故障时，设备管理员应立即报告设备经理，并安排维修人员进行维修。
4.2 设备经理在设备保修期内可联系设备供应商进行维修，超过保修期的设备维修需经过设备经理的批准。
5. 设备更新与报废制度5.1 设备经理应根据设备的使用年限、技术更新等情况，及时制定设备更新计划，并报请相关部门批准。
5.2 设备更新计划包括设备更换、设备报废等方案，应经过公司高层批准后执行。
6. 设备管理的安全与环保制度6.1 设备管理过程中应注意设备的安全性和环保性，制定相应的安全操作规程，做好设备管理的安全防范工作。
6.2 设备管理过程中应考虑设备对环境的影响，尽量选用环保型设备，减少污染排放。
7. 设备管理的考核与奖惩制度7.1 设备管理岗位应建立绩效考核制度，对设备管理工作进行定期评估，根据评估结果给予奖励或处罚。
7.2 设备管理员应按照规章制度执行工作，发现违规行为应立即向上级报告，对违规行为给予相应的处罚。
8. 设备投资与预算管理制度8.1 设备经理应根据公司的发展需求和设备更新计划编制设备投资预算，并报请公司领导批准。
8.2 设备经理应严格控制设备投资的支出，确保设备管理经费的有效利用。
公司设备管理部经理工作职责
公司设备管理部经理工作职责
一、设备规划与预算管理
根据公司的发展战略和生产需求，制定设备管理的长期规划和年度计划。
负责设备采购预算的编制和控制，确保设备投资符合公司的财务计划和成本控制要求。
二、设备采购与验收
组织设备的采购工作，包括供应商的评估、选择和合同签订。
参与新设备的验收工作，确保设备的质量、性能和技术参数符合要求。
三、设备维护与保养
建立健全设备维护保养制度，制定设备维护保养计划，并监督实施。
组织设备的日常巡检、定期维护和故障维修，确保设备的正常运行。
负责设备维修费用的控制和管理，降低设备维护成本。
四、设备技术改造与创新
关注行业技术发展动态，推动设备的技术改造和升级，提高设备的性能和效率。
组织开展设备技术创新活动，鼓励员工提出设备改进建议和方案。
五、设备档案与资料管理
建立和完善设备档案管理体系，包括设备的技术资料、维修记录、运行数据等。
负责设备相关资料的整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。
六、人员管理与培训
管理设备管理部的团队，合理安排工作任务，确保部门工作的高效运行。
组织部门员工的培训和学习，提高员工的业务水平和技能素质。
七、安全与环保管理
贯彻执行国家和公司有关设备安全和环保的法规、制度，确保设备运行符合安全和环保要求。
组织设备安全事故的调查和处理，制定预防措施，防止类似事故的再次发生。
八、协调与沟通
与其他部门协调合作，解决设备相关的问题和矛盾，确保生产的顺利进行。
及时向上级领导汇报设备管理工作的进展和存在的问题，提出改进建议和措施。
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职责表述：负责组织公司设备SOP的编审。
1．组织相关部门进行公司生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。
2．制订生产系统管理人员，关键工序岗位操作员工设备SOP培训计划，并督促实施。
3．组织相关部门，不定期对生产设备运行质量、维修质量、保养质量检查。
并考核。
考核重点：设备事故等级，损失金额；是否按期进行SOP文件编订和培训，是否对设备维修、保养质量进行考核。
职责表述：新购设备的管理工作
1．负责组织相关部门人员对新购设备进行功能评估，并对评估材料进行审核签署意见。
2．组织相关人员编制新购设备的技术协议，并对协议进行审查签署意见。
3.组织和监督使用新购设备车间的相关人员，进行新设备的安装、调试操作技能培训工作。
4.指定专人对新购设备运行质量进行评估，并建立相关的设备档案。
考核重点：新购设备的运行质量；设备建档质量。
职责表述：设备档案管理
1．督促直管部门建立设备档案的相关管理文件（档案管理流程，档案管理质量考核标准）。
2．督促直管部门建立质量档案的相关管理文件（档案管理流程，档案管理质量考核标准）。
3.不定期对档案管理质量进行检查并考核。
考核重点：督察设备档案的编制，存档、管理质量
职责表述：工艺设备技改工程的管理
1.生产工艺、设备技改工程的立项，并制订技改工程的实施细则。
2.生产工艺、设备技改工程实施全过程质量、安全现场监控。
3.完成技改工程的材料申购、审批及质量验收工作。
4.组织公司相关职能部门，实施对技改完工后的质量进行验收与评审工作。
考核重点：技改立项与过程管理的工作质量。
职责表述：特种设备管理
1.负责公司特种设备的运行质量管理，并实施对特种设备操作人员操作质量进行抽查监控。
2.负责公司特种设备的各项年检申报，并全程领导相关职能部门人员实施年检工作。
考核重点：特种设备管理质量，是否存在事故隐患，是否存在超期特检罚款事件。
职责表述：环境污染的治理与监控
1.负责对生产系统的环境污染参数进行监控，并对公司治理污染设施运行质量进行管理。
2.负责对公司专业环境污染治理员工的工作质量进行考核。
3.负责公司与政府环保机构进行业务联系，确保公司环评达标
考核重点：公司环境污染的治理质量，环评年审是否达标，环境污染治理员工的工作质量考核。
职责表述：能源消耗、设备运行成本管理
1.组织制订公司各车间水、电、燃料消耗考核标准，并按标准实施对生技部进行考核。
2.负责组织制订公司关键设备易损件安全库存量标准，并实施抽查监控。
3.组织制订生产设备维修费用考核标准，并实施考核。
考核重点：能源消耗、设备运行成本管理考核质量。
职责表述：专职维修员工、特种设备操作员工和污水处理站员工的安全培训
1.负责组织对公司专业维修员工的安全教育和培训工作，并对培训质量进行考核。
2.负责组织对公司特种设备操作员工的安全教育和培训，并对培训质量进行考核。
3.负责组织对公司污水处理站员工的安全教育和培训，并对培训质量进行考核。
考核重点：培训记录，是否有安全事故出现。
职责表述：直管部门管理
1、对本部门管理人员进行聘任、培训、考核、免职工作。
2、组织本部门员工进行公司新的管理制度、文件的宣贯。
3、完成公司领导临时交办的各项事务性工作。
考核重点：本部门管理人员结构是否符合生产要求，专业技术人才储备是否达标，制度文件宣贯是否即时；是否按时完成公司领导临时交办的各项工作。
权限
1.有横向组织、招集非本部门负责人，配合本部门日常工作的权力，对不配合行为有投诉权、建议处罚权。
2.对于非本部门人员进行本部门的越级指挥，非专业指令有拒绝执行权，并同时具备投诉权和建议处罚权。
3.对于本部门的管理人员有建议聘任权，对本部门全体员工有培训、免职权。
4.对于本部门严重违反公司纪律人员有开除权。
5. 对本部门严重违反工艺规程，造成产品质量、生产设备重大事故人员有开除权。
3 控制目的
3.1 确保设备管理考核的科学合理、合法严肃
3.2 确保设备管理工作考核按照统一标准执行
4 关键控制点
4.1 依照设备管理专业的标准规定进行检查，检查人是否具备设备管理的专业知识
4.2 逐项进行专业检查
4.3 按规定逐项给出分数
4.4 发现违规现象填写并下达整改指令书
4.5 汇总考核结果，核实受处罚事实
4.6 执行《行政罚款管理制度》
4.7 对整改指令内容进行跟踪
5 原则与政策
5.1 设备管理工作检查有据、标准统一：
5.1.1固定资产管理：
A 设备档案
设备档案包含以下内容：设备概况，技术性能，附属配套设备、部件、易损件，设备润滑、设备
状况统计记录、设备事故统计记录、检修更换配件记录、设备迁移调拨记录、停用闲置记录等，要求准确、及时填写。
B 设备的封存、报废、调拨按设备管理制度要求及时填报申请单，妥善保管闲置设备、报废设备
5.1.2
A 设备使用维护规程设备使用维护规程是指导工人操作，维护和检修设备的技术法规，是管好、用好设备的基本要求，操作工人必须熟练掌握设备使用维护规程，做到会背、会操作。
通过实践不断地完善和提高技术素质。
B 设备现场
1、生产设备必备工具、工件、附件放置整齐、有序；设备零部件装置齐全，线路、管道完整；现场无多余物品（含废品、多余工具、用剩材料、多余半成品、个人生活用品等）。
2、设备本体及周围清洁，无明显跑、冒、滴、漏现象，各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污，
无碰伤。
3、切削、垃圾清扫干净。
C 设备的润滑
a) 设备润滑装置保持齐全、完好。
b) 按时加油、清洗换油，油质符合要求， c) 油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，
d) 油毡、油线清洁、油标明亮，油路畅通。
D 设备各部紧固情况
a) 调整良好，基础螺丝及各部连接螺丝、销子等齐全； b) 全部紧固无松动现象，运转时无异常声响和异常升温。
E 安全防护及仪表维护
安全防护装置及各种仪表维护管理好，完整齐全，准确可靠，不存在安全事故隐患。
F 设备标识
各厂所有在用、备用、闲置、报废设备一律要进行标识，具体要求按设备管理相关规定执行。
5.1.3 设备检修、设备事故、特种设备的管理三大项的考核严格按照设备管理作业文件的内容规定。
5.1.4 设备检查整改指令
各厂及时对所查出的问题进行整改，并按时向机动部上报设备整改指令反馈单。
5.1.5 设备管理总结：各厂每月2日前就设备管理相关问题和目前存在问题写一份总结交机动部 5.2 在检查过程中不得随意改变考核方法：每月1-5日机动部专业分管设备主管和设备员对生产厂车
间上月设备管理情况进行考核，以计分形式按附表要求进行逐项计分，填入设备管理考核表。
其中，设备使用维护规程、清洁整齐、设备润滑、设备各部紧固情况、设备标识、安全防护及仪表维护、日常点检、专业点检、特种设备操作9项内容的考核在日常检查及设备联查过程中完成 5.3 依据附表要求，根据实际情况进行评分：
1.设备档案的记录情况
2 记录不完整扣1分，未填写扣2分
固定资产管理
2.设备的封存、报废、调拨
4 没调拨手续每项扣1分，没妥善保管封存、报废设备扣1分。
1.
设备使用维护规程
10 对所答问题发现一人答错扣1分，
,
熟知规程仍违反规程发现一人扣1分。
2.
4 违反规定发现一项扣1分
3
设备的润滑
4 违反规定发现一项扣1分
4.
设备各部紧固情况
4 违反规定发现一项扣1分
5安全防护及仪表维护
3 违反规定发现一项扣1分
现场管理
6.设备标识
3 违反规定发现一项扣1分
日常点检
8 现场发现未按规定点检，一项扣1分；不认真、正确填写点检表发现一次扣1分。
2.专业点检
8 现场发现未按规定点检，一项扣1分；不认真、正确填写点检表发现一次扣1分。
3.点检记录分析
6 未分析扣6分，不认真、客观、正确分析扣3分
4.检修记录
6 不填写扣6分，与计划不符且不能注明原因扣3分
5.大、中修理计划
2 不按时、按要求报扣2分
6.
重点设备定期维护检修
2 未制定标准、记录扣2分，标准记录不全扣1分，未按要求落实且没有合理原因扣1分设备检修
7.电气预防性试验
3 未报计划做试验且由此造成电气设备事故扣3分
1.设备事故
6 每出现一次一般事故扣3分，重大以上扣6分
2.
设备事故报表
2 未按规定时间、按要求报表扣2分
3.事故的分析、记录、存档
3 没有分析、记录扣3分
4.设备事故后续跟踪落实
2 仍存在事故隐患扣2分
设备事故
5.半年内因同一原因引起的相同设备事故
4 连续发生2次，扣2分，发生3次以上扣4分
1.
特种设备的检验
3 未申报检验且由此造成事故扣3分，未按要求申报扣2分
特种设备
2.操作人员无证操作扣1分
设备联查整改指令
各厂及时对所查出问题进行整改，并按时向机动部上报设备整改指令反馈单
5 对所查问题未按时整改，不能说明原因的每项扣2分；未按时上报整改指令反馈单的扣1分
总结
各厂每月就设备管理相关问题和目前存在问题写一分总结交机动部
5 没有总结扣5分；不认真、准确总结扣5分。