某工程项目的前期策划与决策培训教材
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第三章工程项目的前期策划与决策new
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第三章工程项目的前期 策划与决策new
2020/12/7
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第一节 工程项目的策划与构思
一、概述 1、策划的含义
策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的 途径，作为目前决策的依据，它预先决定做什么、 何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划 等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
第三章工程项目的前期策划与决策 new
（二）工程项目管理活动中的程序化决策和非程 序化决策
－－－程序化决策又称例行决策，它指针对项目管理活动 中反复出现、有明确稳定解决问题程式的业务活动进行 的决策。如工程项目管理中的大多数内容的决策就属于 例行活动的决策。
－－－非程序化决策又称非例行决策，它指针对项目管理 中随市场环境和社会经济环境变化，很少重复出现，难 以用固定模式解决的经营活动问题所进行的决策。如工 程项目中改扩建项目属于企业的扩展、破产或兼并；
第三章工程项目的前期策划与决策 new
②数学分析方法，是通过建立决策问题的数学模型，按照最 优化决策准则进行方案优化选择，选出最优方案的方法。
③实验法，是对每个备选方案进行模拟实验，选出效果最 好的方案。实验法在工程项目中经常是遇到没有经验的 非例行问题，又无合适的数学方法进行分析问题时，以 恰当少数几个典型单位为试点，实施验证方案优劣，然 后总结经验作出选择。
（5）可行性研究 可行性研究是对项目投资方案的可行性进行的 全面的技术、经济论证，是对前述项目构思、 目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体 化。
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第三章工程项目的前期 策划与决策new
2020/12/7
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第一节 工程项目的策划与构思
一、概述 1、策划的含义
策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的 途径，作为目前决策的依据，它预先决定做什么、 何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划 等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
第三章工程项目的前期策划与决策 new
（二）工程项目管理活动中的程序化决策和非程 序化决策
－－－程序化决策又称例行决策，它指针对项目管理活动 中反复出现、有明确稳定解决问题程式的业务活动进行 的决策。如工程项目管理中的大多数内容的决策就属于 例行活动的决策。
－－－非程序化决策又称非例行决策，它指针对项目管理 中随市场环境和社会经济环境变化，很少重复出现，难 以用固定模式解决的经营活动问题所进行的决策。如工 程项目中改扩建项目属于企业的扩展、破产或兼并；
第三章工程项目的前期策划与决策 new
②数学分析方法，是通过建立决策问题的数学模型，按照最 优化决策准则进行方案优化选择，选出最优方案的方法。
③实验法，是对每个备选方案进行模拟实验，选出效果最 好的方案。实验法在工程项目中经常是遇到没有经验的 非例行问题，又无合适的数学方法进行分析问题时，以 恰当少数几个典型单位为试点，实施验证方案优劣，然 后总结经验作出选择。
（5）可行性研究 可行性研究是对项目投资方案的可行性进行的 全面的技术、经济论证，是对前述项目构思、 目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体 化。
第三章工程项目的前期策划与决策 new
工程项目的前期策划与决策13工程项目管理体制课件
√√ 表示需求量一般；
√ 表示需求量较少。
√√
√
√
√√√ √√
工程项目的前期策划与决策13工程 项目管理体制
• (1) 建设项目有无必要。
• (2) 需要多长时间建。
• (3) 需要多少人力、物力资源。
• (4) 需要多少资金，能否筹到。
• (5) 项目经济上是否合理？投资回收期几年？利润多少？
• (6) 项目对环境及生态影响如何？
• (7) 对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？ 等等。
工程项目的前期策划与决策13工程
24
项目管理体制
• 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、 合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和 制造信息的协同作用和创新能力。
智能型的园区建筑与基础设施
生产工作环境的生活化与多元化
高科技的研究机构设置
高品质的人文、工作环境
与周边区域的融合与协调
工程项目的前期策划与决策13工程
25
项目管理体制
土地规划的策划
• 提交形式：课堂用ppt电子版演示，讲完后将配套 的纸质演讲文档上交给老师，可手写或打印。
• 注：本次演示为会根据各组演示情况打分，请在 ppt中注明成员姓名及分工安排，方便老师为每个 同学打分。本次打分将计为课堂互动部分的成绩。
工程项目的前期策划与决策13工程
18
项目管理体制
§1.2.2 工程项目管理规划
标系统优化；协调内外工程目项目标的关前期系策划与决策13工程
14
项目管理体制
4) 工程项目的定义
工程项目定义是指以工程项目的目标体系为依据， 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用途和建设内容进行描述。
施工前期策划书培训讲义PPT(51页,图文丰富)
3.2 安全生产、绿色施工管理组织机构
建立绿色施工管理
领导小组
组 长：项目经理（全面领导活动工作展开） 副组长：项目总工程师（技术质量管理）
生产经理（安全、质量、绿色施工全面管理） 组 员： 质量员 栋号长 安全员 技术员
材料员 环境员 机械员
消防保卫员
以项目经理为组长的绿色安全施工领导 小组，制定安全管理目标、管理制度、 管理措施。保证责任到人，落实到位。
监
位
待
京城建一建设发
展有限公司
1、工程概况
1.3 工程项目信息：
本工程为住宅项目及配套设施，总建筑面积为 74243.71 ㎡，分为 11 个栋号。 单体栋号划分：7#、10#、14#、17#、18#、21#、22#、28#、29#、30#、31#。 建筑层数：7#、10#、14#、17#、18#楼均为 26/-1F，21#、22#楼为 22/-1F，28#、29#、30#、31#为 1F。 开竣工日期：计划开工日期：2017 年 9 月 10 日，计划竣工日期 2019 年 1 月 31 日，计划工期 510 天。 质量目标：？？？
质量目标：创“扬子杯”，结构优良工程。 安全文明施工标准：江苏省安全标准化工地，实施绿色施工，安全零事故。 技术标准：江苏省建筑业新技术应用示范工程。
2.2 绿色安全生产管理目标
l 创建“江苏省绿色安全工地”。 l 无重伤以上责任事故，轻伤事故控制在千分之三以内。 l 无重大设备事故。 l 无火灾事故。 l 无环境污染和扰民事件。 l 无职业病、无食物中毒。 l 安全培训教育考核率 100%。 l 特种作业持证上岗率 100%。
项目经理 生产经理
总经济师
总工程师 质量总监 安全总监
某工程项目前期策划与决策方案122页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
某工程项目前期策划与决策方案
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
某工程项目前期管理培训课件.ppt
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 4.项目构思内容 进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢?一般来说，进行项目构思时，要考虑 如下的内容：
(1)项目的投资背景及意义； (2)项目投资方向和目标； (3)项目投资的功能及价值； (4)项目的市场前景及开发的潜力； (5)项目建设环境和辅助配套条件； (6)项目的成本及资源约束； (7)项目所涉及的技术及工艺； (8)项目资金的筹措及调配计划； (9)项目运营后预期的经济效益； (10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益； (11)项目投资的风险及化解方法； (12)项目的实施及其管理。
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 1、项目构思的含义 项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需 求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标 所作的设想。项目构思在很大程度上可以说是一种思维过程， 是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想 象和描绘并非天马行空，无所约束。 2. 项目构思的产生
第一节 工程项目前期策划
二、项目前期策划的特点 工程项目前期策划具有系统性、科学性和重要性的特点。 （一）项目前期策划的系统性 （1）工程项目构思产生和选择。 （2）项目的目标设计和项目定义。 （3）可行性研究。 （二）项目前期策划的科学性 （三）项目前期策划的重要性
第一节 工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题 （1）在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理 的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因 素，是进行正确决策的基础。 （2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优 化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 （3）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设 置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。 （4）图纸未到位的工程，可先根据指南编制出策划大纲，明确策划责任， 准备基础资料；同时根据已到的图纸参考同类过程经验进行定性策划，然后 根据随后到位的图纸逐步补充定量内容。 （5）对项目当地市场情况不了解时，不可凭经验盲目策划，必需根据需要 安排项目相关部门人员对市场详细了解，必要时项目经理要亲自深入了解一 些关键市场信息（材料涨跌因素、供应商诚信度、运输条件、设备材料租赁 等）。
某工程项目的前期策划与决策培训教材
确定。
5．可行性研究开始和结束时间的确定以及工作
计划的安排。
二、建设项目的可行性研究的内容主要包括： ①拟建项目在技术上的可行性； ②拟建项目在经济上的合理性； ③拟建项目在财务上的赢利性； ④项目所需资金的数量； ⑤项目建设的质量标准； ⑥建设资金的筹措方式及渠道； ⑦项目建设周期； ⑧项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力。 ⑨社会上的可接受性。
具备以下三点基本要素
-----是要有依据国家、地方法规和业主
要求而设定的工程建设项目；
-----是在对项目的实施、运营与未来发
展做出预测的基础上策划
------ 是要有能对手段和结论进行客观
评价的可能性。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向 提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
5)预测的作用。 6)项目管理创新作用。
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究 通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。
可行性研究是对项目投资方案的
可行性进行的全面的技术、经济 论证，是对前述项目构思、目标 设计、方案策划工作的进一步细 化与具体化。
第2章_工程项目的前期策划(授课)
项目建议书
可行性研究
项目评估与决策 项目任务书
图2-1 项目前期策划过程
二、工程项目的前期策划过程及主要工作 （P33-34）
1、项目构思的产生和选择
构思的目的是为了解决上层系统的问 题/需要
学校教学工作部（上层系统）发现学生老 是不去上自习
（3）常见的上层系统包括国家、地方、企 业等
项目建议书就是以地上述三点的一个总结 和补充，为可行性研究做好基础。比如在项目 建议书中说明：教六楼占用操场，盖20层，设 施要求全国一流，同时说明在可行性研究中要 考虑学校财力、物力、技术等指标
二、工程项目的前期策划过程及主要工作（P33-34）
3、可行性研究 可行性研究就是对项目总目标和总体实施
工程项目采用严格的目标管理方法体现在以下几个方面：
（4）在目标管理中也会存在许多问题 ③重视局部目标而忽视整体目标
I、“事不关己，高高挂起”
II、着重考虑与自己评价、考核相关的目标， 比如承包商就着重考虑成本、进度，而较少考 虑运行等问题
III、举例：电信设备与电力设备安装部门冲突
工程项目采用严格的目标管理方法体现在以下几个方面：
前期策划过程是：“无中生有”的过程，也是业主方、 策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。
旨在为项目建设的决策和实施增值
第一节 工程项目的前期策划工作
一、概述
说明： 1、前期策划工作≠可行性研究
2、对于工程项目而言，可行性研究主要是从市场、 环境、资源、运营、健康、安全、投融资、风险等方 面回答“**项目是否可行”的问题
有了这个预期总目标——建教六楼，那教 六楼建在什么地方？建多大面积？里面的设施 如何？——对项目的总体实施方案进行策划
某工程项目的前期策划与决策培训教材演示课件(54张)
工程项目的前期策划与决策
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
5)最后写出项目的评估报告。
-----是在对项目的实施、运营与未来发 展做出预测的基础上策划
------ 是 要 有 能 对 手 段 和 结 论 进 行 客 观 评价的可能性。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
5)最后写出项目的评估报告。
-----是在对项目的实施、运营与未来发 展做出预测的基础上策划
------ 是 要 有 能 对 手 段 和 结 论 进 行 客 观 评价的可能性。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
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路漫漫其悠远
通常，项目评估其主要内容包括： 1)该可行性研究报告中反映的各项情况是否确实； 2)分析项目可行性研究中各项指标计算是否正确，包括各种参数
、基础数据、定额费率的选择； 3)从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效
益和社会效益； 4)分析和判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项
路漫漫其悠远
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
路漫漫其悠远
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具备以下三点基本要素 -----是要有依据国家、地方法规和业主
要求而设定的工程建设项目； -----是在对项目的实施、运营与未来发
展做出预测的基础上策划 ------是要有能对手段和结论进行客观
评价的可能性。
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二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
路漫漫其悠远
可行性研究是对项目投资方案的 可行性进行的全面的技术、经济 论证，是对前述项目构思、目标 设计、方案策划工作的进一步细 化与具体化。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
三、工程项目前期策划工作的重要性 （一）项目前期策划工作的意义 1. 可解决项目的方向性问题。 2. 具有的全局性影响。 （二）工程项目前期策划的作用 1)构思工程项目系统框架。 2)形成项目的竞争优势。 3)决策保证作用。 4)项目计划的依据。 5)预测的作用。 6)项目管理创新作用。
为总投资的1.0%～3.0％。
路漫漫其悠远
（四）项目评估
项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发 银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关专家 ，代表国家或投资方（主体）对上报的建设项目可行性研究 报告所进行的全面的审核和再评价。
其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意 见，对该项目投资的可行与否作出最终决策（取舍），确定 出最佳的投资方案。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
路漫漫其悠远
第二节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究前的工作 1．项目经理的任命。 2．研究小组的成立或研究任务的委托。 3．工作圈子的指定。 4．研究深度和广度要求，以及研究报告内容的 确定。 5．可行性研究开始和结束时间的确定以及工作 路漫计漫其划悠远 的安排。
路漫漫其悠远
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
4)可行性研究是决定项目性质的阶段（定性阶段），是项目 决策研究的关键环节。
在此阶段，要求建设投资和生产成本计算精度控制在±10％ 的范围内；
研究工作所花费的时间为8～12个月； 所需费用中，大项目约占总投资的0.2%~1.0%，中小型项目约
二、建设项目的可行性研究的内容主要包括： ①拟建项目在技术上的可行性； ②拟建项目在经济上的合理性； ③拟建项目在财务上的赢利性； ④项目所需资金的数量； ⑤项目建设的质量标准； ⑥建设资金的筹措方式及渠道； ⑦项目建设周期； ⑧项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力。 ⑨社会上的可接受性。
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
为目前决策的依据，它预先决定做什么、何时做、如何做和 谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
某工程项目的前期策划 与决策培训教材
路漫漫其悠远 2020/3/24
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
路漫漫其悠远
（二问题、确定项目的初步可行性。
（三）详细可行性研究－－也叫可行性研究。 这是建设项目投资决策的基础，其主要目标有：
1)深入研究各种可能选择的的计划和技术方案，进 行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推 荐一个可行的投资建设方案。 2)着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国 民经济效益和社会效益的分析与评价，对投资方案 进行多方案比较选择，确定最佳建设方案。
路漫漫其悠远
二、可行性研究各工作阶段的基本要求 可行性研究的工作过程，一般可分为
四个阶段
机会研究----------项目建议书 初步可行性研究--步可行性研究报告 详细可行性研究---可行性研究报告 项目评估-------项目评估报告
路漫漫其悠远
（一）投资机会研究－－主要任务是为建设项目的投资方向和 设想提出建议。
路漫漫其悠远
---从策划内容的不同 工程（建设）项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、
公关策划、广告策划等等。
（二）工程项目策划
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想 与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统 分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建 设活动的全过程作预先的考虑和设想。
通常，项目评估其主要内容包括： 1)该可行性研究报告中反映的各项情况是否确实； 2)分析项目可行性研究中各项指标计算是否正确，包括各种参数
、基础数据、定额费率的选择； 3)从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效
益和社会效益； 4)分析和判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项
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五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
具备以下三点基本要素 -----是要有依据国家、地方法规和业主
要求而设定的工程建设项目； -----是在对项目的实施、运营与未来发
展做出预测的基础上策划 ------是要有能对手段和结论进行客观
评价的可能性。
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二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
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可行性研究是对项目投资方案的 可行性进行的全面的技术、经济 论证，是对前述项目构思、目标 设计、方案策划工作的进一步细 化与具体化。
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三、工程项目前期策划工作的重要性 （一）项目前期策划工作的意义 1. 可解决项目的方向性问题。 2. 具有的全局性影响。 （二）工程项目前期策划的作用 1)构思工程项目系统框架。 2)形成项目的竞争优势。 3)决策保证作用。 4)项目计划的依据。 5)预测的作用。 6)项目管理创新作用。
为总投资的1.0%～3.0％。
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（四）项目评估
项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发 银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关专家 ，代表国家或投资方（主体）对上报的建设项目可行性研究 报告所进行的全面的审核和再评价。
其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意 见，对该项目投资的可行与否作出最终决策（取舍），确定 出最佳的投资方案。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
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第二节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究前的工作 1．项目经理的任命。 2．研究小组的成立或研究任务的委托。 3．工作圈子的指定。 4．研究深度和广度要求，以及研究报告内容的 确定。 5．可行性研究开始和结束时间的确定以及工作 路漫计漫其划悠远 的安排。
路漫漫其悠远
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
4)可行性研究是决定项目性质的阶段（定性阶段），是项目 决策研究的关键环节。
在此阶段，要求建设投资和生产成本计算精度控制在±10％ 的范围内；
研究工作所花费的时间为8～12个月； 所需费用中，大项目约占总投资的0.2%~1.0%，中小型项目约
二、建设项目的可行性研究的内容主要包括： ①拟建项目在技术上的可行性； ②拟建项目在经济上的合理性； ③拟建项目在财务上的赢利性； ④项目所需资金的数量； ⑤项目建设的质量标准； ⑥建设资金的筹措方式及渠道； ⑦项目建设周期； ⑧项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力。 ⑨社会上的可接受性。
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
为目前决策的依据，它预先决定做什么、何时做、如何做和 谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
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路漫漫其悠远 2020/3/24
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
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（二问题、确定项目的初步可行性。
（三）详细可行性研究－－也叫可行性研究。 这是建设项目投资决策的基础，其主要目标有：
1)深入研究各种可能选择的的计划和技术方案，进 行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推 荐一个可行的投资建设方案。 2)着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国 民经济效益和社会效益的分析与评价，对投资方案 进行多方案比较选择，确定最佳建设方案。
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二、可行性研究各工作阶段的基本要求 可行性研究的工作过程，一般可分为
四个阶段
机会研究----------项目建议书 初步可行性研究--步可行性研究报告 详细可行性研究---可行性研究报告 项目评估-------项目评估报告
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（一）投资机会研究－－主要任务是为建设项目的投资方向和 设想提出建议。
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---从策划内容的不同 工程（建设）项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、
公关策划、广告策划等等。
（二）工程项目策划
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想 与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统 分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建 设活动的全过程作预先的考虑和设想。