供应商管理库存在建筑施工企业中的应用探究
建筑行业中的供应链管理与物流配送
建筑行业中的供应链管理与物流配送在建筑行业中，供应链管理和物流配送是确保项目顺利进行的重要环节。
供应链管理是指跟踪和管理建筑项目所需物资和服务的流动，而物流配送则是将这些物资和服务准确送达施工现场的过程。
本文将探讨建筑行业中的供应链管理与物流配送，并介绍一些常见的策略和技术应用。
一、供应链管理1. 供应商管理供应商管理是供应链管理中的一个关键方面。
建筑企业需要与可靠的供应商建立长期合作关系，确保及时获得高质量的物资供应。
对供应商进行定期评估和审核，可以有效降低供应风险，并提高项目的进展速度。
2. 库存管理建筑项目所需的物资种类繁多，因此库存管理至关重要。
建筑企业需要准确掌握每种物资的需求量，合理设定库存补充策略，避免出现物资短缺或过剩的情况。
同时，及时跟踪库存情况，及时处理库存异常，以减少项目的延误和成本损失。
3. 运输管理运输管理是供应链管理中的重要一环。
建筑企业需要制定有效的物流运输计划，合理安排物资的装载、运输和卸货过程。
优化运输路线和配送方式，可以提高运输效率，降低物流成本。
二、物流配送1. 信息化管理在现代建筑行业中，信息化管理已经成为物流配送的重要支撑。
建筑企业可以利用物流管理软件，实时监控和跟踪物资的流动情况。
通过信息化手段，可以及时发现和解决物流配送中的问题，提高配送效率。
2. 仓储管理仓储管理是物流配送中的关键环节。
建筑企业需要合理规划仓储空间，进行物资分类和标识，确保物资的快速取用和准确配送。
同时，建筑企业还需要建立完善的仓储管理制度，加强库存盘点和保管措施，防止物资损失和滞留。
3. 运输工具选择不同类型的物资需要选择不同的运输工具进行配送。
对于体积较大的建筑材料，可以选择大型运输车辆进行运输；对于重量较轻的物资，则可以选择快递或小型货车进行配送。
合理选择运输工具，可以提高物流配送的效率和灵活性。
三、策略与技术应用1. JIT生产模式JIT（Just-In-Time）生产模式是一种以需求为导向的生产和物流管理方式。
探讨供应商管理在工程施工企业物资采购中的应用
探讨供应商管理在工程施工企业物资采购中的应用摘要：每一个建筑工程的施工都需要大量物力、财力、人力作为支撑。
随着我国经济的不断发展，人民生活质量的提高，城镇化人口也在不断的加大，也极大地促进了我国本土建筑行业的飞速发展。
但是，对于现在建筑工程的施工企业，如何能高效保质有节约的完成既定任务就成了关键性的问题。
在工程建筑中，大部分的资金投入都在于施工物资，那么在这种形势下，对于物力、财力、人力的管理当然也就成了重中之重，设立相应的供应商管理部门或者机制自然也就成为了建筑工程施工企业一个必要的措施或者环节。
本文主要通过解释施工企业中供应商管理的概念来浅谈其在建筑施工中的重要作用及应用。
关键词：供应商管理；工程施工；企业物资采购；应用无规矩不成方圆，在建筑施工中每一个部门的存在都有着及其重要的作用，但是其共同的作用都是在保证工程质量的前提下将建筑工程的经济效益最大化，对于建筑工程中的施工企业来说，其主要目的当然也是如此。
所以对于施工材料的选择与采购也成为了提高经济效益的重要因素。
一、在工程施工企业物资采购中供应商管理的基本概念所谓供应商，简单来说指的就是对下级零售商、企业或者个人提供原材料、成品、或者半成品的法人或者企业。
供应商管理应用到建筑施工中则是指对工程施工企业提供工程所需要的原材料、成品或是半成品的法人或者企业的管理。
其管理内容主要包括：审核供应商的企业资质、采购施工材料价格的谈判、采购施工物资风险的把控、采购物资质量的检查等、与供应商采购关系的选择等。
二、供应商管理在工程施工企业物资采购中的重要作用及应用供应商管理的重要作用在工程施工中的重要作用体现在整个的施工过程，其应用更是表现在施工过程的方方面面。
（一）在建筑工程施工前供应商管理的重要作用及应用在建筑工程施工前供应商管理的作用主要体现在供应商资质的审核、关于所需采购物资与供应商间的价格谈判等。
1、对供应商资质的管理在建筑施工过程中，对于物资供应商尤其是工程施工材料供应商的资质审查是必要的，当然也是非常重要的一项工作。
工程施工在存货(3篇)
第1篇在建筑行业中，工程施工是核心环节，涉及到诸多资源的调配和成本的控制。
存货作为企业财务管理的重要组成部分，与工程施工密切相关。
本文将从工程施工在存货中的作用、存货的分类、存货的管理等方面进行探讨。
一、工程施工在存货中的作用1. 保障工程施工的顺利进行工程施工过程中，需要大量的原材料、周转材料、低值易耗品等。
存货的充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。
合理的存货管理可以确保工程施工所需物资的及时供应，避免因物资短缺而导致的工程延误。
2. 控制工程施工成本存货成本是企业成本的重要组成部分。
通过对工程施工过程中存货的合理管理，可以降低库存成本、仓储成本、损耗成本等，从而降低工程施工成本。
3. 优化资源配置工程施工过程中，各类资源的配置需要根据工程进度和施工需求进行调整。
存货管理可以帮助企业实时掌握物资储备情况，合理调配资源，提高资源利用效率。
二、存货的分类1. 原材料：指直接用于工程施工的各类物资，如钢筋、水泥、砂石等。
2. 周转材料：指施工过程中反复使用、易耗的物资，如模板、脚手架等。
3. 低值易耗品：指单价较低、使用寿命较短、价值不大的物资，如施工工具、劳保用品等。
4. 在建工程：指尚未完工的工程项目，包括已投入施工但尚未完工的部分。
5. 库存产成品：指已完成生产但尚未销售的工程产品。
三、存货的管理1. 建立健全存货管理制度企业应建立健全存货管理制度，明确存货的采购、验收、保管、使用、报废等环节的责任人，确保存货管理的规范化和标准化。
2. 优化库存结构企业应根据工程施工进度和物资需求，合理调整库存结构，避免库存积压和物资短缺。
3. 加强存货盘点定期对存货进行盘点，核对账实是否相符，及时发现和纠正存货管理中的问题。
4. 推广信息化管理利用信息技术，实现存货管理的自动化、智能化，提高存货管理效率。
5. 加强供应商管理与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
总之，工程施工在存货管理中具有重要作用。
建筑施工中的供应链管理
建筑施工中的供应链管理供应链管理是在建筑施工项目中确保物资和资源流动的关键要素之一。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的各个环节，包括物流、供应商选择、库存管理和采购过程。
一个高效的供应链管理系统可以提高生产效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文将介绍建筑施工中的供应链管理的重要性，并讨论一些有效的管理策略。
一、供应链管理的重要性在建筑施工项目中，供应链管理发挥着重要作用。
一个良好的供应链管理系统可以帮助项目团队实现以下目标：1. 提高项目效率：通过建立高效的物资流动和协调合理的供货计划，供应链管理可以减少项目延误和协调问题，从而提高整体项目效率。
2. 降低成本：供应链管理可以优化物资的采购和运输过程，减少废品和库存积压，实现成本的降低。
3. 保证质量：通过准确的物资供应和选择可靠的供应商，供应链管理可以确保所使用的物资符合标准和要求，从而保证项目质量。
4. 提前预警和风险管理：供应链管理可以帮助项目团队及时获得物资供应的信息，并提前做出应对措施，降低供应链风险。
二、供应链管理的策略在建筑施工中，供应链管理的策略涉及到几个关键要素：1. 供应商选择与评估：建立一个合格的供应商库，选择符合项目需求的供应商，并对其进行定期评估。
评估的指标可以包括供货能力、产品质量、交货准时率等。
2. 供货计划与物流协调：建立供货计划，确保物资按时到达工地。
物流协调包括运输方式选择、货物追踪和卸货安排等。
3. 库存管理：确保物资库存的准确管理。
通过库存管理系统，监控库存水平，及时补充不足的物资，避免过剩的库存。
4. 沟通与协调：建立项目团队内外部的有效沟通机制，确保信息的及时传递和协调各个环节。
5. 技术支持与创新应用：利用信息技术支持供应链管理，如物资跟踪系统、供应链信息平台等。
同时，关注供应链管理领域的创新应用，如物联网、大数据分析等技术，以提高供应链管理的效率和准确性。
三、供应链管理的挑战与解决方案在实践中，供应链管理也面临一些挑战，如需求不确定、交通拥堵、供应不稳定等。
工程施工库存商品
工程施工库存商品一、工程施工库存商品管理的意义1. 提高施工现场物资管理的效率，保障工程进度。
通过合理规划和组织施工库存商品，可以保证施工现场物资的供应及时、充足，确保施工进度的顺利进行。
2. 降低施工成本，提高经济效益。
合理管理施工库存商品，降低物资的浪费和损耗，节约施工成本。
3. 提高施工现场的安全性。
科学管理施工库存商品，确保物资的安全性，避免施工现场发生事故。
4. 便于施工进度的监控和调整。
通过对库存商品的管理，可以及时了解物资的使用情况，以便对施工进度进行调整和监控。
二、工程施工库存商品管理的方法和措施1. 制定合理的物资计划。
在施工前期，应根据工程项目的实际情况和需要，制定合理的物资计划，包括物资种类、数量、需求时间等，以便及时供应。
2. 根据物资需求量确定库存数量。
根据施工进度和物资需求量，合理确定库存数量，保证物资供应的及时性和充足性。
3. 做好物资采购工作。
根据物资计划和库存数量，及时采购所需的物资，保证物资的供应。
4. 建立完善的物资管理制度。
在施工现场建立物资管理制度，明确物资的分类、编码、入库和出库等工作流程，保证施工库存商品的有效管理。
5. 加强施工现场的物资检查和监控。
定期对施工库存商品进行检查和监控，及时发现问题并处理，确保物资的安全和完整。
6. 做好物资的仓储管理。
对物资进行合理的仓储管理，确保物资的安全和整洁，便于物资的查找和管理。
7. 建立物资进出库登记制度。
对施工库存商品的进出库进行登记，及时记录物资的流动情况，便于后期的监控和调整。
8. 提高施工人员的物资管理意识。
加强对施工人员的物资管理培训，提高其对物资管理重要性的认识，确保施工库存商品的有效管理。
三、工程施工库存商品管理的难点和挑战1. 施工现场环境复杂，物资管理难度大。
施工现场受到天气、场地等诸多因素的影响，物资管理存在一定的困难。
2. 物资种类繁多，管理难度大。
施工现场所需的物资种类繁多，管理工作较为复杂。
建筑施工企业供应链管理对策研究
建筑施工企业供应链管理对策研究引言供应链管理是一个关键的商业战略，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业常常面临项目繁多、供应链复杂和时间限制的挑战。
因此，通过有效的供应链管理对策，建筑施工企业可以提高运营效率、降低成本并提高客户满意度。
本文将研究建筑施工企业供应链管理对策，探讨如何优化供应链，提高企业竞争力。
供应链管理的重要性供应链管理是在建筑施工企业中确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个高效和有效的供应链管理系统可以提高项目的交付速度，减少浪费，并确保质量标准得到满足。
同时，供应链管理还可以降低成本并提高利润率。
建设供应链管理的关键要素1. 供应链网络优化通过优化供应链网络，建筑施工企业可以实现更高的效率和灵活性。
这包括选择合适的供应商和分销商，建立合理的物流和分销网络，以及优化运输路线和运输方式。
2. 信息技术的应用信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
建筑施工企业可以通过使用供应链管理软件和系统来实现对供应链各个环节的实时监控和管理。
这样可以更好地预测需求，优化库存管理，并提高供应链的整体可见性。
3. 合作伙伴关系管理建筑施工企业和其供应链合作伙伴之间的紧密合作关系是成功实施供应链管理的关键。
建筑施工企业应该与供应商、分销商和物流服务供应商建立长期合作关系，并建立双向沟通渠道。
通过分享信息、资源和最佳实践，可以加强合作伙伴之间的互信，并实现共同的目标。
4. 风险管理建筑施工企业供应链管理的一个重要方面是风险管理。
建筑施工项目往往面临许多风险，如供应延误、质量问题和成本超支。
通过制定风险管理策略和采取相应的措施，建筑施工企业可以降低这些风险，并保护项目的顺利进行。
实施供应链管理对策的挑战实施供应链管理对策可能会面临一些挑战。
其中一些挑战包括：•技术和系统的复杂性：实施供应链管理对策需要使用复杂的信息技术系统和软件。
这需要企业投资和培训员工，以适应新的技术和系统。
•合作伙伴的合作与支持：供应链管理需要建立和维护与供应链合作伙伴之间的紧密合作关系。
供应链环境下的建筑业企业库存管理
供给链环境下的建筑业企业库存管理摘要：随着建筑业的竞争力加剧，经营领域人为的降低本钱的空间变的越来越小，但是在企业物料管理的采购以及现场用料特别是库存等物料管理环节，却有着相当大的本钱降低空间。
库存管理一直是企业管理的重点和难点，多余的库存将占用过高的流动资金，发生过高的库存管理费用，库存过低又将影响企业需求的满意度。
而在新的市场形势下，供给链管理思想的出现，又为库存管理提出了新问题。
在这种背景下，库存管理问题再次成为研究热点，尤其是对材料在产品本钱构成中占70%的建筑业来说，在供给链管理环境下的库存管理研究更具有非常重要的意义。
关键词：供给链；物料管理；建筑企业；物料分类；库存管理Abstract: With the intensification of competition,it is more and more difficult to reduce the managemeng cost,while we can reduce the material management cost in the course of purchasing and inventory and the using of the material. Abstract Stock management has always been a focal and difficult point in enterprise management. Surplus stock takes up too great a number of fluid capitals, which results in too big expenditure for stock management. However, the insufficiency of stock also affects the degree of satisfaction in meeting the enterprises’ demands. Against such a background stock management again turns to a topic of general interest. In particular, for construction industries of whose cost compositions material accounts for 70%, stock management studies in the case of supply chain possess even greater significance.Keywords: Supply chain ；Material management；Construction enterprise；Material classification,；Stock management前言库存管理一直是建筑业供给链管理的重点，但是由于建筑业本身受到各种因素的影响存在着极大的不确定性，这使得建筑业库存管理本钱较高，资金周转速度较慢；为了提高客户的效劳质量、降低库存本钱，本文在建筑业供给链管理的根底上对几种先进的库存管理模式和优化库存管理的策略及途径进展了研究，希望能够有效的解决目前建筑业库存管理中存在的矛盾，提高建筑企业的整体竞争力。
供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究
口 文 ／吕广 朋 陈 强
提要
供 Ｖ 系统 中的运行 管理 技术主要包括 需 ＭＩ 通过对建筑施工企业物流供 的 供应 链 战 略来 进 行企 业 之 间 的联 盟 ，
应链 管理方式的发展方向研 究， 为建筑 应商管理库存又逐渐开始在 电子制造 企 求预测技术和补货配送技术 。 认 也在 化 工 企 业 ， 巴斯 夫 应 用 如 ａ 需求预测。 、 需求预测最 主要 的目的 企业与供应 商通过建 立供应 商管理库存 业 中 应 用 ， 杜邦等有 所应 用， 么供应商管理 就是下游企业要协助上游 企业做库存 管 那 契约 关 系 ， 方 的 生产 状 况 能 达 到供 应 商 化工、 各 需要 理 决 策 ， 确 的预 测 可 以使 上 游 企 业提 供 准 管理库存的条件 ： 指出建筑企业成立物流 库存 在 建筑 领 域 能 否应 用 ？ 如 果能 ，
二 、 应 商 管理 库 存 （Ｍ） 供 ＶＩ
下游企业订货历史资料 、 下游 （ 供应商管理库存。 一） 供应商管理库 考因素有 ：
最初 由宝 企业平常的订货资料、 下游企业的生产计 集 中采购 、集 中加 工配送 以降低 自身成 存是 一 种有 效 的库 存 管 理 策略 ，
宝 外 本， 供应 商还可以利用建筑企 业的加工场 沽公 司 和 沃尔 玛 公 司发 起 并采 用 ， 洁 公 划 等可 以作 为未 来 预 测 的 需求 、 部历 史 零 沃 地 降低 存 储 、 输 成 本 ， 运 实现 双 方 战略 合 司是 生 产 企 业 、 售 商 的供 应 商 ， 尔 玛 资料各种市场情报和市场信息。 作的共赢。
公 司则 是宝 洁 公 司 的零 售商 ， 是建 立 在 这
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供应商管理库存在建筑施工企业中的应用探究摘要：文章分析了目前建筑企业库存管理中存在的纵向一体化、供应商与开发商是敌对关系及信息管理技术等问题。
针对这些问题, 本文提出了改革企业的经营思路、加强合作伙伴关系、促进协调、建设物流系统及电子商务系统建设等策略, 并分析了供应商管理库存给建筑企业带来的变化。
关键词：供应商管理库存需求计划成本效率1研究背景及意义近年来，随着我国在基建领域持续大规模的投入，施工企业队伍也是日益壮大，之间的竞争也趋于白热化。
如何抓住机遇、加强管理提升企业效益，解决当前建筑施工领域“产高利低”的问题也成了施工企业共同面对的一个课题。
众所周知，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，从这个意义上讲，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
因此，施工企业实现物资管理的现代化，提高企业的物资管理水平已经成为施工企业挖潜增效的一个重要途径。
当今的企业，大多都追求物资零库存，以最大限度地减少资金占用，降低物资保管费用。
但对于施工项目来说，需求物资品种繁多，零库存是不现实的。
尤其是涉及到影响生产的关键物资，一旦供应不上，将直接导致生产的中断，给企业造成巨大的经济损失。
因此，如何实行有效的库存，既能实现成本最小化，又能不影响生产，成为施工项目物资库存管理重点关注的内容。
建筑企业物资管理就是对建筑项目建设过程中所涉及到的各种种物资的采购、运输、库存的计划、组织、控制等一系列管理工作。
建筑企业的物资管理是企业管理十分重要的组成部分。
建筑企业对物资管理得重视不够会给企业造成极大得经济损失,同时也会给企业招投标带来困难。
因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理,降低物资成本,增强市场竞争能力。
建筑产品的总成本中,60 %～70 %建筑材料、建筑部件和设备构成。
就我国目前的建筑施工企业库存管理现状而言，普遍存在降低项目库存会导致缺货风险，从而降低客户服务水平；提高库存，能够确保客户需求，但会增加库存成本的问题。
但是，由于业主服务水平的期望越来越高，为了满足业主的要求，企业的库存成本不断上升。
如何在提高服务水平，满足施工需求的前提下，有效地控制库存成本，成为库存管理的核心问题。
随着供应链管理在建筑业的应用以及供应链节点之间的合作与联盟，给建筑业实施联合库存奠定了必要的基础，因此本文在建筑业供应链管理的基础上采用联合库存管理模式，能够很好的解决传统建筑业库存管理存在的问题。
建筑施工企业库存管理建筑材料费用往往占工程总造价的60% 以上，所以，建筑企业对大量的建材进行有效管理非常必要。
目前，我国的建筑企业库存管理存在以下四种现象：①建筑工程项目独立核算，各项目部独自建仓库、管理库存。
②粗放式管理材料库存，为了确保工程进度，过量持有建筑材料、构配件。
③没有实现计算机信息化管理，库存管理依然采用人工的方式，导致各种材料差错、浪费严重，尽管提出了限额领料的方法，但实行的并不多，成功的更少。
④普遍缺乏先进的理念，虽然JIT准时化生产、A M (敏制造)引入我国已有较长时间，但建筑企业普遍没有学习和具体采用。
1.1建筑材料库存的特殊性1 、需求的不确定性。
建筑材料的消耗预测能够对库存补货周期内各个材料的需求情况做出估计。
通常,即使使用最准确的预测结果,补货周期内的实际需求量也会高于或低于该预测值。
为了防止实际需求高于预测之而造成缺货,企业需要在基本库存中加入安全库存。
在需求不确定的情况下,基本库存(或称周期库存) 等于订货量的一半与安全库存之和。
建筑企业的物资消耗的实际用量与预测用量之间的关系是:实际用量以预测用量为中心,上下波动,而事件发生的概率表明了在某一中心值附近变化的趋势,而这个中心值就是所有事件的平均值。
在库存管理中可以使用多种频率分布,正态分布是最常见的分布形式。
正态分布最本质的特点是3 个指标,平均值、中数(中间值) 和众数(发生频率最高的值) 的值是相等的。
换句话说,当这3 个值近似相同时,频率的分布就成正态分布。
用正态分布来预测一个运作周期内的需求时,需要使用围绕中心值变化的标准差来进行计算。
2、运作周期的不确定性。
运作周期的不确定性意味着在补货过程中,无法保证产品到货始终如一。
那么决策者应该预料到实际的运作周期会在平均值附近进行波动,从而导致实际周期比计划周期长。
从运作周期出现偏差的概率来研究,整个事件也服从正态分布,所以标准差不会发生变化,然而,如果实际运作周期超过了预计的运作周期,那么使用泊松分布则会更为准确。
在泊松分布中,标准差等于平均值的平方根,一般来说,平均值越小,偏差的程度就越大。
1.2供应商管理库存的概述供应商管理库存是一种有效的库存管理策略，最初由宝公司和沃尔玛公司发起并采用，宝洁公司是生产企业、零售商的供应商，沃尔玛公司则是宝洁公司的零售商，这是建立在供应链上下游企业之间的合作性战略。
VMI 的主要思想就是实施供应厂商一体化，供应商在零售商的允许下设立库存，零售商将商品数据的变化随时传递给供应商，供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量、库存水平和补给策略；供应商拥有库存控制权，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地根据市场变化和消费者需求，控制库存水平。
1.3供应商管理库存运用于建筑施工企业的意义1.3.1克服牛鞭效应建筑材料的供应链包括原材料供应商、制造商、批发商、零售商直到最终的工程项目。
供应链上各个组织管理自有库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，即需求信息以定单的方式从零售端沿供应链的环节向上游传递时，产生的逐级放大的波动现象，导致库存难以实现最佳控制，提高了整个供应链的库存总成本。
解决“牛鞭效应”的根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享，减少由于信息不对称或不完全带来的风险。
需要注意的是，将企业的运作情况、需求信息提供给其他组织，企业会承担一定的风险，因此，选择可依赖的供应商是非常重要的。
建筑企业应当对供应商进行严格的评估后再选择，并就供应商管理库存产生的效益分配进行协商。
与建立横向联盟相同的是，供应链集成同样需要观念的转变：同一供应链中的企业应该合作以得到最终用户的满意，它们之间不应该互相竞争，而是与其他供应链中的企业竞争。
当供应商知道会长期与建筑企业打交道，它就会持续改进对企业的服务水平和服务质量。
建筑企业也会因此获得值得信赖的质量、稳定的供应源和降低的库存总成本。
1.3.2 减小企业的库存压力为了保证在整个施工过程中不发生缺货，无论是施工项目部，施工集团公司，还是供应商都需要保证一定量的库存，但是由于建筑材料体积和需求量的庞大，库存成本向度来说就很高，如果有供应商统一库存就可以减少各环节的安全库存进而减少整个库存成本。
施工项目部的仓库一般都是一次性的，因而使用成本高，但是如果使用供应方的仓库，项目部就可以少建仓库或者不建仓库，从而降低库存成本，单从这一方面来说，施工企业就是VMI模式的最大受益者。
1.3.3 实现资源的优化配置对于一般的大型项目，承建方往往不是一家企业，如兰渝铁路，京沪高铁，国家体育馆等大型项目，承建单位都是几十家甚至上百家，涉及到的项目部就更多了。
各自管理库存，则需要的管理费用，运输费用，订货费用以及仓库建造费用就相对太高。
但是，个项目部的库存由供应商统一管理，则可以节约大量的库存成本。
同时供应商的专业管理队伍，可以更好的发挥其作用。
MVI实现了供应商和施工企业库存管理的一体化，实现了建筑业供应链节点之间的联合库存，减少了库存量，从而降低采购成本；加快了库存周转速度，减少了由于变更等引起的材料浪费。
为了提高客户服务质量、降低库存成本，能够有效的解决目前建筑业库存管理中存在的矛盾，从而提高建筑企业的整体竞争力。
实现了建筑业库存管理的战略联盟：MVI在以信任与合作为基础，以项目节点企业共赢为原则，不仅在纵向上实现了供应商与承包商之间协调，而且实现了建设施工企业（包括业主、设计方、监理方，分包商等）之间库存的横向集成，形成了无缝化的、以核心企业为中心的长期的联合管理库存模式，充分体现了战略供应链的整体竞争优势。
1.3.4实现了信息充分共享项目建筑供应链链条较长，而且在同一项目中可能有多条供应链并存，因此建筑业供应链应该是一个复杂供应网，严重影响节点企业间的库存信息交流，JMI系统实现了建筑业供应链相关节点企业的信息共享，不仅包括供应商与承包商需求之间的信息共享，而且包括设计方、业主、监理方以及各施工企业之间的需求信息。
2实施供应商管理库存的条件2.1、VMI 的技术支撑实施VMI 对上下游企业的技术能力提出了要求，其运行需要众多技术的支撑，现代技术的发展和应用为VMI 的实施提供了强有力的支持。
2.1.1 VMI 的信息技术支撑体系原始数据采集技术、数据传输技术以及数据存储技术等。
VMI 通过Internet、EDI、POS、条形码技术等作为技术支撑，使上游企业能够实时获取并处理各种外部信息与内部信息，从而提高整个供应链的快速有效的反应能力，获取市场竞争的时间与空间优势，创造供应链条上的企业利润。
VMI 的重要特征就是信息共享，因此说信息系统是整个VMI 的神经系统。
2.1.2 VMI 的运行管理技术支撑体系VMI 系统中的运行管理技术主要包括需求预测技术和补货配送技术。
a 需求预测。
需求预测最主要的目的就是下游企业要协助上游企业做库存管理决策，准确的预测可以使上游企业提供明确的商品，提供给谁，以何种价格、何种方式提供，何时提供等，预测需求时的参考因素有：下游企业订货历史资料、下游企业平常的订货资料、下游企业的生产计划等可以作为未来预测的需求、外部历史资料各种市场情报和市场信息。
b 补货配送。
用以指派可利用的成品库存以满足顾客需求，计算产品出货达到的成本效益，通过实际实时库存的配置，改善顾客服务，降低库存水平及最小运输成本，有效的管理库存量。
它所产生的补货计划是依据需求预测得到的结果、并与下游企业约定相关的补货规则：如最小订购量、经济批量、配送前置时间、安全库存、配送规则等，在补货订单方面，系统可以自动产生最符合经济效益的建议性配送策略：如运送量、运输工具的承载量及配送时间。
需求预测和补货配送是供应商管理库存运营流程的核心，加上企业信息化中ERP 系统的订单管理和生产制造功能，在综合运用各种信息技术的基础上，共同支撑起VMI 的运作流程。
在这一流程中，实现了下游企业库存状态的透明化、共享化，使得上游企业对下游企业的库存状态能随时进行跟踪调查和检查，及时制定、调整补充库存计划；在订单处理方面，由上游企业和下游企业一起确定订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成到上游企业，通过建立订单处理的标准模式，使得业务处理标准化、程序化。