建设工程监理案例分析-183
建筑工程质量安全监理案例分析
建筑工程质量安全监理案例分析在建筑工程领域，质量安全监理是确保工程项目顺利进行、最大程度减少质量安全风险的重要环节。
本文将通过分析一个实际案例，探讨建筑工程质量安全监理的关键问题和应对措施。
案例背景：
某市政府委托甲公司进行一处市政工程的建设，工程包括道路拓宽和排水系统更新等。
在工程进行的初期，监理单位发现了以下几个问题：
1. 施工方在挖掘路基时未按照设计要求进行。
2. 部分材料采购未经质量检验，存在质量隐患。
3. 工地安全管理不到位，存在安全隐患，如缺乏警示标识和安全防护设施。
问题分析与解决方案：
1. 挖掘路基不按设计要求进行的问题，可能导致路基稳定性不足，影响工程质量。
监理单位应及时提出整改要求，并确保施工方按照设计要求进行路基挖掘和处理，以确保工程质量。
2. 材料质量不合格可能直接影响工程的安全性和使用寿命。
监理单位应要求施工方严格按照规定进行材料采购，并加强对材料的质量检验和监控，确保施工所用材料的质量符合要求。
3. 工地安全管理不到位存在着直接的安全风险，可能导致施工人员和周边群众的人身安全受到威胁。
监理单位应督促施工方加强工地安全管理，设置明显的警示标识，配备必要的安全防护设施，严格执行安全操作规程，确保工地安全。
结论：
建筑工程质量安全监理是保障工程质量和人员安全的重要手段。
通过对案例的分析，我们可以看出，及时发现和解决问题、加强监督和管理是确保工程质量安全的关键。
监理单位应当充分发挥监理作用，密切关注工程施工过程中的各个环节，及时发现问题并采取有效措施解决，以确保工程质量和安全。
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建筑工程监理是指根据法定程序，以技术标准为依据，对建筑工程施工的全过程进行管理、监督和检查的过程。
建筑工程监理是建设过程管理中的关键环节之一，它不仅是建设工程质量的保证，也是维护社会利益、保障公共安全和维护承包商和业主客户利益的重要手段。
建筑工程监理的目的是保证建筑工程按照国家有关法律法规和规定的技术标准进行设计、施工、验收和交付使用，严格把关建筑工程的质量和安全，提高工程施工效率和经济效益。
下面将就两个不同类型的工程案例进行分析。
一，住宅小区工程监理案例分析某住宅小区工程建设监理，主要涵盖了建设前期工作准备、工程施工中期进度压缩、后期工程质量把关、工程交付验收等多个阶段的实施。
该小区总工程量在施工阶段主要由建筑工程、市政道路及配套设施三个部分构成。
该小区工程建设监理所面临的最大困难是施工安全。
施工现场面积较小，物料杂乱无章，而且建造工程中使用的设备技术和材料都较为复杂，不同的建筑工种和服务单位在同一时间内需要进行各种类型的施工行为，加之整个施工周期时间紧、进度高，因此就对工程监理人员提出了更高的安全技术监督要求。
另外，由于小区内部环境的限制，该小区的建设在施工过程中也逐渐从单一的钢筋混凝土结构向多种结构类型转换。
在此背景下，该小区的工程监理人员依托自身专业技能、工程经验和敏锐的市场洞察力，全力把握了工程备料和进度控制对工程建设的影响，及时处理施工过程中的各种技术问题，提高工程施工效率和效益。
二，工业厂房建设监理案例分析某大型工业厂房项目建设监理，面临的最大挑战是控制进度和质量。
该工业厂房建设海拔高，周边地坪石质条件复杂，要求厂房建筑必须有较高的硬度和耐压强度，同时还要提高厂房建筑的防火能力和抗震能力。
在该项目建设过程中，施工队伍面临的主要问题是现场协调和应对不同类型的材料及设备问题。
另外，由于厂房位置在空气对流较大的区域，所以在施工过程中也要考虑该地区的环保要求，尽可能的减少对周边环境的污染。
建设工程监理案例分析
案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析近年来，中国的建设工程越来越多，建设工程监理的重要性也越来越突出。
在建筑施工过程中，经常会出现质量、安全、进度等问题，因此建设工程监理的作用就在于确保建筑工程的质量、安全和按时完工。
本文将以某建筑工程监理项目为例，分析建筑工程监理的重要性。
某建筑工程项目是一座30层的高层住宅楼，总建筑面积为2万平方米。
监理公司负责对施工过程进行监管，确保施工按照质量标准、安全规范和计划进行。
监理过程中，发现了以下问题：1. 材料使用问题施工方在建设过程中使用了一批低质量的钢筋，监理发现后立即要求施工方更换，否则停工。
经过一段时间的协商和谈判，施工方同意更换钢筋，并且负担了所有费用。
如果不存在监理，那么施工方可能会为了减少成本而使用不合格的材料，从而严重影响建筑工程的质量和安全。
2. 安全隐患在施工过程中，监理发现工人在高空作业时没有使用安全带，监理马上要求工人必须使用安全带，否则停工。
如果没有监理的存在，那么施工方可能会忽略工人的安全问题，从而对施工过程不做出正确的安全管理，更容易导致工人的生命和安全受到威胁。
3. 工期延误监理公司定期对工程进度进行跟踪和管理，及时发现可能引起工期延误的问题，提供合理的建议和解决方案，使工程按计划进行。
在此项目中，由于施工方的一些原因，工程出现了一些延误，但监理及时提出了解决方案，最终使工程顺利完成。
如果没有监理的存在，那么工期延误就会更加严重，建筑工程就会受到更多的损失。
总的来说，建筑工程监理在建筑工程施工过程中起着至关重要的作用。
它帮助建筑工程遵循质量标准、安全规范和计划进程，防止施工方在成本、工期和质量方面的违规行为。
在本项目中，监理公司不仅提供了有效的监管，还积极与施工方协商解决问题，为工程的成功完成做出了重要贡献。
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析一、某建设工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如下图1-1所示.一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合.总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建的档案管理机构保存。
问题：1.图1-1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点.2。
调整后的项目监理机构属何种组织形式？说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
【参考答案】1.（1)该项目监理机构属直线制组织形式。
（2）其优点：机构简单，权利集中（或命令统一），职责分明,决策迅速，隶属关系明确。
2.（1）调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式.（2）其缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
3. （1）安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
(2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
建筑工程施工监理案例分析
建筑工程施工监理案例分析近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断增加。
为了保证建筑工程的质量和安全，施工监理成为不可或缺的环节。
本文将通过分析一个建筑工程施工监理案例，探讨监理在工程建设中的重要作用。
案例背景：某城市一座高层住宅小区的施工监理该案例涉及一座高层住宅小区的施工监理，该小区由多栋高层住宅楼组成，总建筑面积达到数万平方米。
施工监理的主要任务是确保施工过程中的质量、安全和进度，以达到设计要求和规范要求。
1. 监理前期准备在施工前，监理团队对施工方提交的施工方案进行审核，包括施工组织设计、施工图纸等。
通过对方案的审核，监理团队可以了解施工方的施工方案是否符合规范要求，并提出必要的改进意见。
2. 施工过程监控在施工过程中，监理团队负责对施工现场进行监控和检查。
他们会定期巡视施工现场，检查工程质量、安全措施、施工进度等。
如果发现问题，监理团队会及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
在该案例中，监理团队发现了一些问题，例如在某栋楼的施工中，施工方未按照设计要求进行混凝土浇筑，导致楼板强度不达标。
监理团队立即要求施工方停工整改，并监督整改过程，确保问题得到解决。
3. 质量验收和竣工验收在施工结束后，监理团队负责对工程进行质量验收和竣工验收。
他们会对施工方提交的相关材料进行审核，并对工程质量进行检查。
如果发现问题，监理团队会要求施工方进行整改，直到问题得到解决。
在该案例中，监理团队在竣工验收中发现了一些问题，例如某栋楼的外墙存在渗水现象。
监理团队要求施工方进行整改，并进行了多次复验，直到问题完全解决。
4. 案例总结通过对该案例的分析，我们可以看到建筑工程施工监理在工程建设中的重要作用。
监理的存在可以保证施工方遵守规范要求，确保工程质量和安全。
监理团队的监控和检查也可以及时发现问题，并要求施工方进行整改。
最终，监理团队的工作可以保证工程的质量和安全，提高建筑工程的整体水平。
然而，监理工作也面临一些挑战。
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建设工程监理案例分析-183(总分：29.00，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：4.00)1.某水闸建设工程项目，建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定：水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。
同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。
建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。
施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。
为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。
监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用。
施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为水泥质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
[问题]1. 1．建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么?2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗?为什么?3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?4．施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1．建设单位指定水泥的规格、型号是合理的。
因为《建设工程质量管理条例》明确规定应当指定建筑材料的规格、型号。
2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。
正确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后，方可进场使用。
3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。
因为这是监理单位的职责和职权。
4．施工单位要求退换该批水泥是合理的，因为水泥生产厂家供应的水泥不符合供货合同的要求。
5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货运费是不合理的。
因为退货是生产厂家违约引起的，厂家应承担责任。
建设单位代扣退货运费款也是不合理的，因为水泥的购货合同关系与建设单位无关。
水泥退货的经济损失应由生产厂家承担，因为责任在生产厂家。
)解析：二、（二）(总题数：1，分数：5.00)2.某监理公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量屋面工程的A、B、C3个设计方案进行评价。
该工业厂房的设计使用年限为40年。
监理公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)与环境协调性(F5)5项评价指标。
这5项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4。
各方案的每项评价指标得分见表8-1。
各方案有关经济数据见表8-2。
基准折现率为6%，资金时间价值系数见表8-3图8-1 各方案评价指标得分表图8-2 各方案有关经济数据汇总表图8-3 资金时间价值系数表[问题]1. 1．用0-1评分法确定各项评价指标的权重，并把计算结果填入表8-4。
表8-4 各评价指标权重计算表23．计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。
(不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。
)（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1．用0-1评分法确定各项评价指标权重，见表8-5。
表8-5 各评价指标权重计算表2．A方案综合得分：(9×0.333+8×0.200+10×O.267+7×0.067+8×0.133)分=8.80分B方案综合得分：(8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133)分=9.00分C方案综合得分：(10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133)分=8.93分所以，B方案为最优方案。
3．(1)各方案的工程总造价：A方案：65×8000元=520000元=52万元B方案：80X8000元＝640000元=64万元C方案：115×8000元=920000元=92万元(2)各方案全寿命周期年度费用：A方案：1.4+52(A/P,6%,40)+(32+1)[(P/F,6%,5)+(P/F,6%,10)+(P/F,6%,15)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,25)+(P/F,6%, 30)+(P/F,6%,35)](A/P,6%,40)=[1.4+52×0.0665+33×(0.7474+0.5584+0.4173+0.3188+0.2330+0.1741+0.13 01)×0.0665]万元=(1.4+3.458+5.644)万元=10.502万元B方案：1.85+64(A/P,6%,40)+(44+1)[(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/f,6%,30)](A/P,6%,40)=[1.85+64×0.0665+45×(0.5584+0.318+0.1741)×0.0665]万元=(1.85+4.256+3.125)万元=9.231万元C方案：2.70+92(A/P,6%,40)+(60+1)[(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)](/P,6%,40)=[2.70+92×0.0665+61+(0.4173+0.1 741)×0.0665]万元=(2.70+6.118+2.399)万元=11.217万元所以，B方案为最经济方案(或最优方案)。
)解析：三、（三）(总题数：1，分数：5.00)3.某工程项目合同工期为18个月。
施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图8-1所示。
图8-1 初始网络计划图由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
[问题]1. 1．请绘出调整后的网络进度计划图。
2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置时间，工作C应如何安排?3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成，因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费。
②机上操作人员人工费。
③某些工种的人工窝工费。
请分别说明以上补偿要求是否合理，为什么?4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少?为什么?(已知工作I赶工费每月 12.5万元)（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1．调整后的网络进度计划图如图8-2所示。
图8-2 调整后的网络进度计划2．(1) 工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。
(2) 如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。
3．(1) 施工机械停滞费补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。
(2) 机上操作人员人工费补偿要求不合理。
因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用中。
(3) 人工窝工费补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失。
4．业主不应支付赶工费。
因为不需要赶工，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。
)解析：四、（四）(总题数：1，分数：5.00)4.某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。
监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项日的设计和施工监理。
在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。
业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。
在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。
有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。
监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。
在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。
[问题]1. 1．业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定?2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥?为什么?3．该项目的监理机构应采取什么结构形式?为什么?4．业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，这说明了什么?5．监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意什么?6．监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁?该项目的监理规划是否应该分阶段编写?监理单位讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划?7．根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出吗?工程变更令应由谁签发?8．监理工程师在审查工程变更价款时，应注意哪些事项?9．变更合同按什么方法进行?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1．这种直接委托监理任务的做法违反了《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的规定，公路工程等基础设施建设项目必须进行招标委托有关建设任务，因此应采用招标方式。