2012建设工程优秀项目管理成果发布会

2012年度建设工程优秀项目管理成果发布会

评委代表总结（摘选）

评委代表：范玉恕

一、领导重视（内容略）

二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）

三、项目成果资料初评

（一）资料初评的原则

1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。

2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。

3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有：

A、俗称活论的成果。

B、属于QC形式的成果。

C、不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结）

D、计算机软件介绍

E、有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。

4.资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。

（二）资料初评的依据

“天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见《成果评审办法》）（三）资料初评的方法

1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，

分别划分为7个资料初评小组。

2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景→项目简介→选题理由→管理策划→实施与控制→效果评价→纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分。

3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。

第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有146个项目成果可进入“现场发布阶段”。

第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。经评委讨论同意有23个成果“基本”

符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的

积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现

场发布阶段”。

第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17个成果，

不再参加现场发布。

说明：经协会领导研究决定，基于《管理成果评审办法》修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届项目成果发表。

4.《管理成果评审办法》规定，初评结果分为“一般成果”和“优秀成果”优秀成果可以直接进入“现场发布阶段”，一般成果不再参加“现场发布”，但

是欢迎和鼓励“一般成果”的项目经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习交流。

5. 资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评40%计算。参加现场发布的成果按60%计算，两个结果之和，就是该项目成果实际得分。

四、本届项目管理成果发布的特点

1.成果发布汇报材料总结的领域广、内容全。

具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织管理、精细核算管理、细部策划控制、优化资源配置、关键工序控制、建筑节能降低能耗、开源节流成本管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、规避风险管理、文施管理、科技创新。

以上成果总结，体现了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。体现了工程策划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。体现了工程项目实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、获奖情况等有部分举证材料。

2.创优活动树立了，为用户服务的思想明确。

项目工程中标后，从工程开工到竣工，在项目成果发布汇报中，专家评委看到了，项目工程实施全部按照项目管理规范、企业方针目标，甲乙双方合同约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为用户服务的思想理念进行组织实施。

3.成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比较清楚。

工程特点总结的比较到位。工程技术路线逻辑性，介绍的比较明白。工程关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比较准确。采取的措施、控制方法，讲的比较透彻。工程控制手段，所要达到的预期效果，讲的比较实事求是。

4.项目成果发布是强化项目管理，培养人才的基地。

项目工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品质量意识、企业在社会上取得良好形象，同时督促工程项目严格执行项目管理规范标准、锻炼了分包队伍、提高了分包队伍素质、培养了项目工程部人才、夯实项目管理基础，同时也提高了项目工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改进的管控能力。

五、本届项目成果发布存在不足

（一）思想重视程度有待于提高

1.项目成果总结，项目经理在施工过程当中，不亲自组织收集整理工程难点、技术难点、工程特点、质量亮点。待工程竣工需要申报成果时，项目经理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。

2.项目成果总结，工程开工时项目经理重视，项目成果总结有专人分管，随着工程进度调整，项目工程部任务增加，人员岗位变化，项目工程部忽视收集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。

3. 项目成果总结与项目工程施工形成两层皮。

具体反映的问题：

项目工程部：注重于质量、安全管理工作。不注重科技成果总结工作，造成项目成果总结与实际操作形成两层皮。

项目工程部：选派参加项目成果总结培训的人，不亲自编制项目成果总结。而不参加项目成果总结培训的人，反而要进行编制项目成果总结工作。造成项目成果总结与项目成果总结培训内容形成两层皮。

项目工程部：项目成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业

协会转发的建筑工程优秀项目管理成果评价办法，造成项目成果总结与成果评价办法形成两层皮。

（二）项目管理成果编制水平有待于提高

1. 成果选题问题。

由于选题过大，造成眉毛、胡子大把抓，文章内容都想介绍，时间所限，都介绍不详，重点不突出。口号性题目不能突出选题主要方向，题目太长、效果不好。汇报材料平浅，主题、主线没有实质内容，难点不集中，工程特点介绍不清，质量亮点介绍不细，所以导致了汇报材料泛泛讲，重点部分一带而过。

2. 实施过程控制，空、虚。

实施过程控制是成果总结核心内容，是文章的重头戏，是汇报材料要彩的地方，从成果总结发布分析看：

第一：实施过程中，内容空虚，特别是一些工程难点很大、技术含量很高的工程，针对工程难点、技术含量高的工程，大家都想听、想学的，应用哪些先进的、创新的管理手段解决这些难度大、技术含量高的工程，解决的办法没有总结出来，只是讲了比较普通的施工工艺做法，这充分说明工程开工伊始，没有认真考虑成果命题进行专项研究。

第二：实施过程中的管理活动，事前缺乏策划、事中缺乏对实施过程资料收集、事后工程竣工着手于项目成果总结，手头上没有工程素材，造成成果总结东拼西凑、套用他人成果，或写成了交底性、工艺性的成果，成果总结没有说服力。

第三：实施过程着重讲控制，不要把工程前期准备工作当做实施过程控制来介绍，比如：挑选施工队伍、签订工程合同、审图、交底、编制施工方案、项目人员培训，这些工作都是属于进场前期必须做的工作。实施过程控制，重

点讲，对工程难点、特点，施工关键控制点，应用哪些管理手段、创新理念，解剖这些难点，解决这些难点，解决的效果用数据、证据说明。

总的讲：实施过程控制，没有很好的工程素材做依托，也不敢往深处讲，怕讲出漏洞叫评委抓住，解释不清。另外写文章的人，不是当时现场施工人员，所以对当时现场状况了解差，写出来的文章没有个性。

没有把创优的硬功夫、真功夫讲出来。

没有把创优的管理手段、创新理念讲出来。

没有把创优过程、监控方法讲出来。

没有把创优应用先进管理技术讲出来。

没有把创优防范风险控制内容讲出来。

3. 施工过程创优思想理念有待提高。

工程质量一次成优，工程竣工过硬，不甩项、不甩尾巴活，提倡以合理成本，创优质工程，杜绝修优质工程，将创优的成本做到零投入，通过项目管理成果发布这个平台，在成果选题、工程策划、过程控制、技术创新、综合管理，要向以下几个方面扩展延伸。

比如：对于超常规工期、快节奏施工，确保工程质量，实现工程建设又好又快。对于工程项目全责承包，如何正确处理好质量与成本的辩证关系，实现双赢的经济效益。对于管理型的工程，怎样才能确保质量管控到位。

以上这些专题在本次成果发布会上没有听到这方面的经验介绍，望大家研究。

4. 汇报材料应注意的问题：

第一：文章当中错别字多、文章语句不通顺发布人在介绍时停顿、语言重复念不成句，影响发布效果。

第二：工程概况介绍，前、后数据不一致。

第三：多媒体制作水平较低。字体大小不一致、版面背景不清晰，字体与背景颜色不协调、实物质量图片模糊、与多媒体无关的图像要取消、领导视察现场的照片要取消。与本项目无关的照片（抄袭照片）要取消。

第四：策划及重难点目标分析，不能结合主题进行有效的说明，导致实施过程不能与课题主题相吻合。

第五：成果中明显违反规范的内容体现出了成果编制人对规范掌握不够。违背了项目成果发布的意义。

第六：有些成果科技含量很高，但没有总结出来，只是对非关键的项目管理内容进行了表述。

第七：策划与实施中，常规施工工艺内容的叙述太多，没有体现先进科学的项目管理方法。

（三）如何编制好成果总结，讲几点不成熟意见

第一：成果总结执笔人，要以天津市建设工程优秀项目管理成果评价办法为纲领，要以天津市工程项目管理成果现场发布评价表为准绳。找出两者内在关系，找出评价办法、评价表所规定的内容与工程难点、特点的关系，选准角度对成果发布总结课题立项打好基础。

第二：怎样书写好成果总结应做到：

文字＋图纸＋表格＋动画＋照片。这5个环节要利用好，一方面，执笔人把文章要写好，另一方面，还要看发布人的讲演水平、讲演能力，能叫评委思维和视线跟你的演讲节奏同步，叫评委在听、看、讲的同时，没有时间来思考汇报中存在的问题，我认为：这是最好的成果总结、最好的成果发布，这个成果能赢得最高分值。

第三：本届成果发布材料，需要与大家沟通的几件事。

第一件事：成果背景由两方面内容，项目背景、工程概况。本届成果在介绍“成果背景”方面，从理念上有一个模糊认识，不知道从哪方面下笔写“成果背景”，究竟“成果背景”都写什么内容，大家产生模糊认识，所以为了要“成果背景”分数，在汇报材料中都设了这个章节，不管这个章节内容是否合理，反正有“成果背景”这方面的内容，评委就给分。为了提高“成果背景”认识理念，更好的编写好这方面内容。

（一）项目背景：应结合工程实际情况，结合课题，提示以下几方面内容，请参考。

1、该项目在市、区所处的重要地位和带来哪些影响。

2、该项目应用的施工技术在国内同类工程处在领先水平。

3、该项目科技含量在行业内带来了哪些挑战。

4、该项目遇到的新技术、新工艺、新问题，给传统的施工技术带来了哪些冲击。

5、如何突破过去传统施工技术的瓶颈。

6、管理新理念，使得施工效率提高，缩短施工工期，降低工程成本，减小劳动强度，增强工程施工的安全可靠度，为整个施工项目向更高的目标迈进提出哪些新的课题。

7、该工程社会关注度。

（二）工程概况：主要介绍建筑概况，结构概况，节能、使用功能和开竣工时间。

第二件事：管理难点、特点、亮点怎么确定。

本届成果发布，有一些成果是住宅工程，属于常规做法，科技含量低，

在挖掘难点、特点有一定的困难，那么对于一些高、大、难、深、新的公建工程，有一定的科技含量，也没有把难点、特点给挖掘出来。如何挖掘管理难点、特点、亮点、要抓住8个环节。

管理难点：大、小、广、紧、精、细、难、新。

大——工程体量大，工程规模大，工程投资大。

小——工程施工地小，环境特殊。

广——设计到施工范围、施工技术、施工工艺广。

紧——工期紧：国家定额工期，投标工期，里程碑工期，压缩工期多少天，实际工期多少天。

精——轮廓清晰，做工精细，坚固耐久，功能完善。

细——界限分明，外观细腻，色泽一致，面层光滑。

难——深基坑；大吨位、大跨度、大截面、钢结构安装；悬挑异型装饰；双曲面造型呼吸幕墙；结构吊挂层施工；超大面积金属屋面；大跨度下沉隧道；交通枢纽；地铁盾构；桩基托换；高架桥现浇梁制作。

新——新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在国内同行业中处于较高的领先水平。

管理特点：工程所处的地位；使用功能；质量标准高；结构耐久性、设计使用年限；技术含量；环保要求；新技术应用；工程信息应用；周边施工环境；地质条件；甲方分包；专业分包。

管理亮点：平齐归一（9个对齐：门窗口、砖缝、吊顶、洗面台、梳妆镜、小便斗、开关插座、灯具、烟感喷淋）

第三件事情：实施控制

本届成果在实施控制方面，实质性的内容空虚，没有说服力，没有可推广

价值，如何把实施控制，结合选题讲全、讲细、讲的带劲、让评委听的明白，提示以下几方面内容，请参考。

实施控制与确定的难点要逐条对应起来讲；与确定的目标要结合起来讲；与管理策划、管理措施要串起来讲；与风险控制要联系起来讲；与创新特点要对应起来讲；为过程检查和监督打好基础、做好铺垫。

第四件事情：风险控制

本届成果发布，对风险控制介绍不详细，对风险的识别考虑不周全，所以指对一些常见风险做了简单的介绍，没有真正的体现科学地管理风险，有意识地承担风险。工程建设项目，风险无所不在，为了更好的分析工程项目中存在的各种风险，更好地了解风险给工程项目带来的不利因素，所以做以下几点提示，请参考。

工程质量风险：深基坑施工，支护结构变形，承压水降水方法，土方开挖突涌，地下管线切改，基坑周边建筑物伤害，地下障碍物的处理，地质条件复杂。

工期风险：各种生产要素管理有欠缺，各专业综合实力不足，使用功能造成设计变更，不可抗力因素。

技术风险：施工方案的合理性，使用三新技术鉴定，高、大、难、深项目施工论证，使用进口物资的报关验证。

安全风险：安全法律法规，高层建筑，深基施工，大型设备，施工用电，物体打击，人身保险。

管理风险：协调组织，分包管理，管理机构，工作程序，信息不畅，审核不利，管理结合部失控。

采购风险：市场材料价格上调，特殊设备，紧缺物质。

资金风险：宏观经济调控，甲付工程款失调，工程变更签证失调，工程结算失调。

环境风险：不具备开工条件，特殊的施工环境。

第五件事情：成本控制

本届成果介绍，有选?°成本控制?±的课题，但是从成果发布看，没有把成本控制内容说清楚、讲到位，只把工程项目上的比较常用的内容进行了简单介绍，没有把成本控制的逻辑关系讲清楚，也没有把成本控制的管理手段说明白，为了更好的搞好成本管理，提示以下几方面内容，请参考。

1、项目总成本，项目直接成本和间接成本，项目制造成本之间关系，要介绍清楚。

2、在项目成本管理方面，对成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本结算，这六个管理内容的内在联系要介绍清楚。

3、工程项目成本控制的对比情况要介绍清楚。

4、成本控制要进一步深化，要延伸到项目实施过程中。

预防成本：为防止工程质量缺陷，保证质量达标，所采取的各种预防措施费（质量规划、工序控制、新工艺鉴定、质量培训）。

鉴定成本：为保证工程质量，对工程本身的材料、设备、构配件，进行质量鉴定（也包括质量没达标，请第三方监测机构对工程实体进行鉴定），所造成的检验、实验、评审费用。

内部损失成本：在实施过程中，因指挥决策失误，造成返工，返修、停工事故处理等费用。

外部损失成本：工程移交后，因质量缺陷，造成修理、保修、赔偿等费用。

外部质量保证成本：为满足业主需求，对特殊的施工部位，所增加的质量

措施费，产品保护费，试验、检验评定费。

安全生产成本：为保证安全生产而支出的一切费用。

安全生产保证成本：为提高安全生产水平而支出的一切费用。

安全生产损失成本：因安全方面的问题，所产生的经济损失。

环保成本：为预防或弥补工程建设对环境造成的影响，实现环保要求而支付的一切费用。

环境保证成本：工程实施前及实施过程中，为保护环境而支付的一切费用。

环境损害成本：对已经发生的环境损害，赔偿费用。

第六件事情：管理效果评价

本届成果发布，对管理效果评价的内容介绍不全面，而且也没有足够的举证材料，如何使管理效果评价体现充分性、有效性、适应性、可靠性呢？结合选题，要从以下几个方面高度概括总结。

（一）社会效应

1、政府部门对工程项目的肯定（各种新闻报导，报纸摘要）。

2、工程建成后，在社会上产生哪些正面影响。

3、工程建成后，企业带来哪些社会信誉，经济利益，品牌效益。

（二）技术成果

1、天津市优秀勘察设计奖。

2、钢结构“金钢”奖。

3、天津市建设工程“装饰海河杯”奖。

4、水电“安装之星”奖。

5、新技术应用示范工程奖。

6、论文发表，申请专利，工法，学科带头人。

（三）项目工程获得的荣誉

1、结构“海河杯”奖。

2、市级文明工地奖。

3、市级质量安全示范样板观摩工程。

（四）各种专业性工程验收证明

消防、人防、供水、排水、绿化、环保规划、卫生防疫、工程档案资料。（五）各种功能性验收证明

电信、电视、网络、通讯、监视、广播、智能、视频。

（六）各种安全性能验收证明

供电、燃气、锅炉、电梯

（七）工程备案验收证明

地基基础，主体、装修、竣工、规划、绿化、室内空气检测。

总之，要想把建设工程优秀项目管理成果发布工作搞好，使发布的成果每年都上一个新台阶，发布水平每年都上一个新水平。最关键的是：策划构思是先导，过程控制是基础，严格规范验收是保障，科技创新是支撑，综合管理协调是关键，成果总结应在工程开工伊始设专人负责。