基于SWOT分析的三亚滨海旅游发展战略选择
旅游市场调查之旅游市场地SWOT分析——以海南三亚景区为例
旅游市场的SWOT分析——以海南三亚亚龙湾景区为例旅本 13 钱呈SWOT（Strengths WeaknessOpportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength ）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity) 和威胁（ threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
今天，笔者将使用SWOT分析法分析目前国内旅游市场存在的优势、劣势、机遇与挑战，并将以海南三亚亚龙湾景区为实例进行探讨。
2014 年的国庆黄金周，海南旅游成为全国关注的热点，当然，引起人们关注的并不是海南旅游的正面形象，而是层出不穷的负面新闻，2014 年 10 月 12 日，央视 13 套全天的《新闻直播间》在不停地滚动播出海南三亚亚龙湾景区酒店外的人力三轮车以“介绍吃海鲜”“购买新鲜水果”为名，将旅客拉至指定的商铺，误导消费者消费，从中收取回扣，大肆宰客的场景，所有的视频资料均以非正常手法拍摄，视频资料真实可靠。
同一天，央视新闻频道《共同关注》节目用暗访的方式大篇幅曝光海南万宁首创奥特莱斯涉嫌联手旅行社购物欺诈游客行为。
揭露了奥特莱斯珠宝城如何低价购进珠宝，又如何高价卖给游客，而奥特莱斯和游客之间的牵线人——旅行社导游则通过“拉客” 购物赚取惊人的高额回扣。
同时，节目还曝光了专门的导游沙龙机构如何向导游们传授引诱游客购物上当受骗的伎俩和“秘笈” 。
管中窥豹，海南旅游市场乱象引人担忧。
需指出的是，在2012 年，央视便报道过海南三亚亚龙湾旅游市场胡乱宰客的现象，如今，时隔两年，宰客现象非但没有被遏制，反有愈演愈烈的趋势。
从另一个方面看， 2014 国庆黄金周，10 月 1 日，由上海飞三亚的航班在9月 17日，机票便已售罄，整个国庆节期间，飞三亚的机票一度出现“一票难求”的情况，从此层面又可看出，海南三亚的景区对广大游客的吸引力是非常巨大的，海南三亚的景区的旅游市场有其独特的优势。
2024三亚旅游市场分析
2024三亚旅游市场分析一、市场概况2024年，三亚被认为是中国最热门的旅游目的地之一。
三亚拥有优美的沙滩、清澈的海水和丰富的自然景观，吸引了大量国内外游客前来观光度假。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，旅游市场将迎来新的发展机遇。
二、市场需求分析1.国内游客需求：随着中国经济的发展和旅游业的兴起，越来越多的国内游客选择三亚作为度假目的地。
他们追求舒适、便捷和有趣的旅游体验。
2.国际游客需求：三亚作为国际旅游目的地的知名度不断提升，吸引了来自世界各地的游客。
他们希望了解中国的文化、享受海滨度假和体验豪华的度假生活。
三、市场竞争分析1.同类竞争对手：在三亚，有许多同类型的度假酒店、旅行社和景点供游客选择，竞争激烈。
要在市场中脱颖而出，需要提供高质量的服务和独特的体验。
2.跨界竞争对手：除了旅游业内的竞争，三亚还面临来自其他行业的竞争，例如在线旅游平台、互联网巨头和海外旅游目的地。
四、市场发展趋势1.智能化服务：随着科技的不断发展，智能化服务将成为旅游市场的主要发展趋势。
自助机器人导游、智能酒店客房等服务将大幅提升游客体验。
2.生态旅游：受到环保意识的提高和健康生活方式的影响，生态旅游成为消费者追求的新趋势。
三亚的自然景观和保护区将成为热门去处。
五、市场营销策略1.定位策略：明确定位自己的目标客户群体，包括家庭度假者、情侣蜜月、商务旅客等。
根据不同客户群体的需求特点，制定相应的营销策略。
2.推广策略：利用各种媒介和渠道进行广告宣传、社交媒体推广、合作推广等，提高品牌知名度和曝光度。
3.服务策略：提供优质的服务体验，建立口碑和客户忠诚度。
不断优化服务质量，满足客户的需求。
六、市场风险分析1.自然灾害：三亚位于热带气候区，存在台风、暴雨等自然灾害风险。
这些灾害可能导致旅游业受到严重影响。
2.政策风险：政策变化可能对旅游市场产生重大影响。
政策调整、景点开放关闭等都可能影响市场的稳定性。
七、总结与展望2024年三亚旅游市场将继续保持增长态势，但也面临着诸多挑战和竞争。
海南国际旅游岛SWOT分析及发展建议
海南国际旅游岛SWOT分析及发展建议SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个项目或企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
下面是对海南国际旅游岛进行SWOT分析及发展建议：优势：1.丰富的自然资源：海南拥有得天独厚的自然环境，包括美丽的海滩、丰富的海洋生物资源、热带雨林等，这些都为海南国际旅游岛的发展提供了坚实的基础。
2.独特的地理位置：海南位于中国南海之滨，是中国门户的重要一环，附近还有众多的海上贸易通道，这为海南国际旅游岛的国际交流和合作提供了便利。
3.政府支持：中国政府将海南列为国家级经济特区，给予了海南国际旅游岛特别支持和优惠政策，包括减免税收、降低营商成本等，为其发展提供了有力保障。
劣势：1.交通不便：与中国内地相比，海南国际旅游岛的交通不够便利，目前主要依赖飞机和船舶运输，造成了较高的交通成本和不便的旅行体验。
2.人才匮乏：由于地理位置、经济发展水平等原因，海南国际旅游岛在高端人才方面相对匮乏，这对其国际化发展构成一定的障碍。
3.气候环境限制：海南属于亚热带地区，夏季高温多雨，冬季相对较冷，这对旅游业的季节性和舒适度产生了一定的影响。
机会：1.国内旅游市场升温：随着人们生活水平的提高和休闲度假观念的转变，国内旅游市场蓬勃发展，海南作为中国唯一的热带旅游岛屿，具备巨大的市场潜力。
2.一带一路倡议：中国积极推动的一带一路倡议，为海南国际旅游岛与国际旅游市场的合作提供了机遇，可以吸引更多的外国游客和投资。
3.生态文明建设：中国政府提出了生态文明建设的理念，海南国际旅游岛作为一个自然环境优美的地区，可以与生态文明建设相结合，打造绿色、可持续的旅游目的地。
威胁：1.竞争加剧：随着其他地区旅游业的发展，海南面临着来自其他热门旅游目的地的竞争压力，如三亚、海口等，需要与之竞争吸引游客和投资。
2.自然灾害风险：海南受台风和其他自然灾害的影响较大，这对旅游业的正常运营造成一定的影响，需要加强应急管理和风险防范。
三亚大学生旅游市场营销环境的SWOT分析-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
三亚大学生旅游市场营销环境的SWOT分析-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：大学生群体是旅游市场的重要构成。
在三亚大力推进旅游新发展的过程中，大学生旅游市场面临新的综合环境，运用SWOT 方法，分别从优势、劣势、机遇和威胁方面，整体解析三亚大学生旅游市场的营销环境，并提出三亚大学生旅游市场未来的开发策略，包括开发针对化的旅游产品、实施淡季的优惠定价、构建新媒体营销渠道、借助新媒体开展市场推广等。
关键词：大学生旅游; 营销环境; 开发策略;一、前言大学生是旅游市场的生力军，该群体的市场规模大，消费能力较强，并且接受新事物快，多个旅游目的地及旅游企业纷纷针对大学生旅游市场，开发符合青年大学生群体的旅游线路及产品。
三亚作为全国知名的旅游热点城市，休闲度假游已经成为游客的主要动机。
而随着青年大学生旅游市场的潜力快速增加，三亚大学生群体也已成为游客群体的主要构成，并得到众多旅游企业的关注和重视。
对大学生旅游的研究中，有杨帆（2019）、杨丽娜（2011）、庞金凤（2018）、赵丽娅（2010）、林雪尼（2017）、李飞艳（2016）等主要从大学生旅游的营销环境、营销策略等方面进行研究，但对各地方的大学生旅游市场的具体指导意义依然有限。
而三亚在旅游业创新发展过程中，对大学生旅游群体的关注依然不够，此外，三亚旅游业迎来外部环境的巨大变化，所以，需要从三亚大学生旅游市场面临的营销环境出发，进行综合的比较研判，并提出未来大学生旅游市场开发的策略。
二、三亚大学生旅游市场营销环境SWOT分析（一）优势（Strength)1. 优质的气候环境资源和文化底蕴三亚地处我国南海之滨，拥有独一无二的热带滨海资源和气候环境，每年吸引大量的国内外游客。
而随着人们生活水平的提高，外出旅游的需求在快速增加，三亚优质的气候环境资源对于旅游休闲、度假放松、康养等市场具有巨大的吸引力，同时，三亚的海洋文化、宗教文化、黎苗族文化等均赋予旅游开发较大的有利条件。
基于SWOT分析的海南国际旅游岛建设研究
基于SWOT分析的海南国际旅游岛建设研究随着旅游经济的发展，海南成为中国最具潜力的旅游目的地之一。
为了推进海南国际旅游岛建设，本文采用SWOT分析法，分析海南国际旅游岛建设的优势、劣势、机会和挑战，提出相应的建议。
一、海南国际旅游岛建设的优势1.政策优势：海南是中国唯一的热带海岛省份，政府重视旅游发展，出台了一系列鼓励旅游业发展的政策。
2.景区资源丰富：海南拥有得天独厚的热带海岛资源，如海南热带野生动物园、蜈支洲岛、南海观音、天涯海角等，这些景点能吸引大量国内外游客。
3.旅游基础设施完善：海南的机场、港口、公路、酒店等旅游基础设施已经较为完善，为旅游业的发展提供了保障。
4.文化特色鲜明：海南拥有独特的海南文化，如“三亚崖州文化节”、“海南琼剧节”等，这些活动展示了海南的独特魅力，能吸引更多游客。
二、海南国际旅游岛建设的劣势1.旅游开发缺乏特色：由于缺乏独特的旅游开发特色，海南和其他海岛比较相似，难以吸引游客对其进行集中选择。
2.对外宣传不够：相较于其他热门海岛目的地的宣传力度，海南的宣传力度相对较弱，缺乏知名度和影响力。
3.旅游品质与服务存在不足：海南的旅游服务主要以低价为主，客户体验不佳，且客户投诉较多，影响游客的体验。
4.顶尖高端酒店供给不足：海南缺乏像马尔代夫、巴厘岛等高端度假酒店的供给，无法满足高端消费人群的需求。
三、海南国际旅游岛建设的机会1.国家政策支持：海南作为中国未来自贸区的建设试点，政府对于海南国际旅游岛建设的支持力度将会不断加大。
2.国内外市场需求扩大：随着中国经济持续增长，大量的中产阶层的涌现，旅游市场需求不断扩大。
另外，国外游客对海南的关注度也在不断增加。
3.体育赛事接待机会：海南拥有得天独厚的气候和环境，可以承办大型的国际体育赛事，如赛车、高尔夫等，这将为海南旅游注入新的活力。
4.高端旅游市场：中国经济的不断发展，也带来了越来越多的高净值人群，这些人群有更高的消费能力和要求，对高端旅游市场的需求也越来越大。
三亚旅游饭店业发展策略——基于SWOT方法的分析
市 。为此 ， 南省 将强 化 三亚在 国际 海 旅 游 岛建 设 中 的重 点 政 策 支 持 。三
亚 市委 、 政府也 提 出 了“ 市 旅游 立市 、 旅游 富市 、 游强 市 ” 旅 的发展 战略 ， 将
风情等各具特色的旅游资源 ， 这些资
源 在 国 内外 堪称 一 绝 。正 是看 好 三
亚 旅游业 的 良好发展 前 景 ， 社会各 方
会闲散劳动力 ， 致使从业人员素质参
差不齐 ， 专业技能欠缺 ， 这种情况严
重 制 约 了旅 游 饭 店提 高 服 务 水平 和
企业 更好 更快 发展 。
旅 游业作 为优先 发 展 的支柱产 业 。
２硬件 设施 大 为改善 、
面对 三亚 旅游业 关 注不 断增强 ， 投资
地 区经 济 Ｉ中国经贸导刊
三亚旅游饭店业发展策 略
基 于 ＳＯ Ｗ Ｔ方 法 的分 析
囵 毕素梅
一
、
Ｓ ＷＯＴ分析
旅馆 数量众 多 ， 色鲜 明。这些 家庭 特 旅馆 不 同于一般 理解 的招待 所 ， 它们
大 多分 布在 高档住 宅 区 ，在硬 件 设 施 、 生 状况 、 通便 利 、 理位 置 、 卫 交 地
和实 施 “ 省 （ 南 省 ） 地 （ 口和 一 海 两 海
周边 环境等 方 面都有 良好 的 口碑 ， 短
租或 长 住 皆可 。有 一 些 家 庭旅 馆规
３． ％， ４ ９ 其它 占 ４ ． ％。 ２ ２ ９ 三亚 旅游饭 ８ 店业的人才需求存 在结构性矛盾 。
一
三亚 ）的产业 发 展 战略 。２０ 年 ｌ ” ０９ ２ 月 ， 国务 院关 于 推 进海 南 国际 旅游 《 岛建设 发展 的若 干意 见》正 式 印发 ， 标 志 着 建设 海 南 国 际旅 游 岛 已成 为 国家 的重大 战略 ， 进 国际旅游 岛建 推 设 成 为 当前 和 未来 一 个 时 期 海南 省 工 作 的重 中之 重 。２ １ 年 ６月 出 台 ００ 的《 南 国际旅游 岛建 设发 展规 划纲 海 要 》提 到海南 南部 要 以三亚 为 中心 ，
三亚滨海旅游国际化发展SWOT分析
海旅游 目的地 占有 “ 地利 ” 的优势 ， 已经形成 了传 统的竞争优
势； 海南三亚在国际市场竞争中处于弱势地位 ， 国内市场来 从
看 ， 岛 、 连 、 皇 岛 等地 的 滨 海旅 游业 发展 迅 速 ， 名 度 较 青 大 秦 知
因 为 三 亚并 非 枢 纽性 城 市 ， 目前 ， 南 三 亚 的 国际 交通 条件 已 海 经 严 重 制 约 了旅 游 国 际 化进 程 。
２２ 内部 资 源 分析 ．
无论从生态环境的保护程度来看 ， 还是优越的热带滨海旅 游资源来看 ，三亚都可 以与老牌 的滨海旅游度假区如夏威夷、
国际旅游运营商进行专业促销， 并邀请这些国际旅游运营商前 往三亚考察、 踩线 ， 与国际旅游运营商建立 了良好 的合作关系。 另一方面 ， 海南三亚举办各种 国际性赛事吸引世界的 目光 。
２１ 三 亚 滨 海 旅游 国际 化 的 威胁 ．２ ．
颁布《 关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》计划在 ，
的结 构 ， 年 １ 月 ， Ｏ ０ ９ ２ 国务 院
人员 ， 提升 了三亚旅游从业人员 的整体素质。
（） ３ 积极的国际营销策略， 提高 了三亚的国际知名度 。 近几
年， 海南三 亚一方 面积极参加 各种 国际旅游 展销会 ， 直接面 向
近 年 来 ， 亚 国际 旅 游 市 场 发 展 较 快 ， 与世 界 著 名 滨 海 三 但
划， 海南省将在２ １年 ， ０ ８ 基本建成国际旅游岛。 旅游 目的地相比差距仍很 大。选取２ 个指标 以坎昆 、 ６ 帕塔亚 、 檀香山和巴塞罗那 四城市为参照系 ， 浙江大学旅游研究所得 出
三亚湾红树林度假世界未来发展规划战略及其思路——基于SWOT分析
三亚湾红树林度假世界未来发展规划战略及其思路——基于SWOT分析法三亚湾红树林度假世界于2012年9月18日开业，是今典集团立足于将中国当下时尚、艺术、休闲、娱乐、购物等元素集一身，打造的休闲度假综合体，引领全新的度假生活方式。
本文基于SWOT分析法，简要分析其内部优势和劣势、外部机遇和挑战，据此对未来发展规划战略提出建议。
一、三亚湾红树林度假世界酒店群的基本情况(一)内部优势——酒店生活度假基础设施非常完善三亚湾红树林度假世界毗邻享有“椰梦长廊”美誉的三亚湾，拥有木棉酒店、菩提酒店、椰林酒店、棕榈酒店、大王棕酒店及皇后棕酒店6座不同风格酒店，已开业3718间客房，东南亚、中东、夏威夷三种异国风情建筑设计，是结合住宿、美食、娱乐、会展与一体的大型度假综合体，适合亲子游、家庭游、城市休闲度假游、会展游、艺术游、情侣蜜月游、养生游、商务游。
当中7万平方米海南最大国际会议中心，可容纳7000人同时会议、5000人同时聚餐；71家中外主题餐厅及酒吧，让你在每天各个时段都能畅享中西南北美食；今日X书屋、行动书店以及今日艺术汇则是文艺爱好者的聚集地；3.3万平方米亚马逊丛林水乐园及儿童探险王国，陶艺吧、5大亲子主题客房、麦淘亲子活动俱乐部，无论大小都能得到难忘的体验；电影工坊包含13个主题，上百个电影摄影场景、也是摄影爱好者的绝佳布景。
红树林国际影城拥有50余个大小放影厅包括多功能私人影厅，放松与娱乐共享；而礼堂和2200平方米主题草坪，则是新人许下终生誓约的浪漫场地；4万平米的室内东南亚风情商街中涵盖了H&M, UR, Maria Luisa以及红树林国际奢侈品中心在内的100多个奢侈品牌爱购物的剁手族，也能在这里买个痛快。
作为中国第一座巨无霸式全生活度假酒店，三亚湾红树林内几乎涵盖了所有能想到的娱乐设施，基本上足不出户就能获得完整的度假体验，在这里，与“世界”同行，玩转时尚艺术，尽享休闲娱乐购物、遍尝世界美食、编织爱情童话。
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基于SWOT分析的三亚滨海旅游发展战略选择摘要：滨海旅游是旅游业发展中一个全球性的前沿领域,因此滨海旅游正日益受到世界各国的重视。
2010年1月，随着《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》文件下发，海南滨海旅游业的发展上升到一个更高层次。
在国际旅游岛建设的背景下，三亚的滨海旅游已再度被提上日程。
本文运用swot分析法，对三亚的滨海旅游发展战略选择进行分析。
关键词：三亚；滨海旅游；发展战略；swot分析
一、引言
三亚地处我国海南省最南端，属热带季风气候，是我国热带滨海旅游资源最为丰富、并具有国际发展潜力的滨海旅游胜地。
它拥有种类多样的旅游资源，阳光、海水、沙滩、绿色、空气已被誉为三亚旅游的五大要素。
在20世纪90年代末，三亚提出了建设“国际性热带滨海旅游城市”的战略目标，以其丰富的热带滨海资源与良好的气候条件吸引着世界各地的游客。
近年来，三亚滨海旅游业发展势头良好，增长速度较快，已显现出朝阳产业的特征。
随着三亚旅游接待能力的持续增强，旅游产业规模的逐步扩大，旅游基础设施的不断完善，以观光为主，度假、会议为辅的旅游产业发展格局已初具规模，旅游经济已经成为三亚的主导产业。
二、三亚的现状
从世界范围看，同类的滨海旅游城市竞争相当激烈，特别是亚太地区，由于地中海沿岸各国、拉美一些国家，占有“近水楼台先得月”这一地利上的优势，吸引了欧美地区许多爱好滨海旅游的游客前来度假；但是在南北回归线之间，与三亚旅游资源具有很强的相似性的岛屿星罗棋布，如与三亚竞相辉映的地理位置、气候条件类似的夏威夷、巴厘岛、普吉岛等世界著名岛屿。
然而亚太地区拥有一批世界著名的滨海旅游胜地，它们不仅经营时间长，市场占有率高，而且设施设备完备，功能齐全。
相对之下，三亚的旅游资源与产品不具备垄断性，并没有什么独具特色的优势来吸引旅游者的目光。
从国内来看，我国也有十多个滨海旅游城市，特别是经济发达的沿海城市，这些滨海旅游城市开发较早，有一定的规模，较成熟的营销网络，各具特色且知名度高。
三亚虽然占据着最有特色的热带海洋旅游的优势，但是却并没有尽显优势。
下面是2011-2012年由中国旅游研究发布的四个季度全国游客满意度调查报告,我从中选出了12个滨海旅游城市，然后对其做了以下排名：由上面四个季度的满意调查报告表可以看出：三亚的排名始终靠后，这说明游客对三亚的满意度评价不高。
可能是由以下原因所造成的：三亚的旅游产业起步较晚，旅游产品文化内涵较为缺乏，文化教育基础相对落后。
而国内的滨海旅游城市之间的竞争又十分激烈，三亚面对众多同质旅游地的竞争，由于旅游企业规模小、经
营水平低、服务质量差，从而使得游客满意并大大降低。
三、swot模型分析
swot分析是广为应用的一种机会——风险分析方法。
sw是指优势和劣势（strengths and weaknesses），ot是指机会和风险（opportunities and threats）。
swot分析是著名管理学家史特勒提出的一种用来分析、制定公司战略和市场战略的框架。
三亚作为一个国际旅游城市，必须要及时的抓住各种可使自身发展的机会，成功地规避各种环境中的威胁，扬长避短，充分发挥自身的优势、克服自身的劣势。
swot具有结构化、系统性和分析直观、使用简单等特点，是研究三亚滨海旅游的一种科学的分析方法。
四、三亚滨海旅游发展战略选择
如表5所示，当前三亚存在着四种战略可供选择，分别是发展型战略（so战略）、更新型战略（wo战略）、多元化联合型战略（st 战略）、紧缩型战略（wt战略）。
由于三亚发展滨海旅游较晚，相比世界上的发达滨海旅游城市总体实力还比较薄弱。
三亚只要坚持突出优势，把握机遇，就能迎接挑战，克服劣势，使三亚滨海旅游健康、快速、持续发展。
1、发展型战略（so战略）
面对国家新一轮的改革浪潮，三亚必须在新的条件下探索全方位开放的路子，只有这样才能加快滨海旅游的国际化进程。
因此三亚可以借鉴韩国济州岛和欧洲摩纳哥公国典型的国际旅游特区的
成功经验，向国家申办建立国际旅游特区，为三亚滨海旅游国际化提供制度上的保证。
2007年，我国服务业全面兑现对wto的承诺，将全面取消外资准入的限制。
三亚应积极利用这一发展机遇，在招商引资、公司设立、项目审批、土地政策、人才引进和管理体制等方面进行改革试验，增强对国际资本和国际旅游企业的吸引力，吸引其到三亚进行投资，以加快三亚旅游国际化进程，并提高海南三亚旅游企业整体竞争力。
2、多元化联合型战略（st战略）
综合考虑，三亚要实行多元化联合型战略，不仅要树立战略联盟意识，推行整体性营销策略，还要加入国际旅游连锁经营网络，发展集团化精品旅游。
1）从机构内部管理的角度来看，旅游行业协会比旅游行政组织具有更高的动作效率。
三亚可以和泰国、马来西亚一起联合营销，也可以参加一些国际度假组织，吸引欧美滨海度假游客。
从战略层面上，各滨海旅游地之间还应加强区域协作上的融合，打破行政区域上的界限，突破不合理的体制障碍，整合滨海旅游资源，实现优化组合，一体化开发，共同参与市场竞争，形成一个强势区域整体旅游品牌，以提升三亚滨海旅游的整体竞争力。
2）旅游业的连锁经营组织形式已成为世界各国旅游事业发展的大趋势，近年来，国际旅游连锁经营网络广为渗透。
然而，事实上，国际旅游连锁经营
组织对三亚的旅游业渗透并不强劲，从目前来说，三亚的滨海旅游在很大程度上无论组织、经营、服务、设计、建设等各方面仍处于传统模式，这些都难以满足旅游市场未来发展的多元化需求。
从一切为游客着想的理念，以提高旅游口味层次为出发点，三亚引进国际先进连锁经营模式，集团化发展精品旅游，实现跨越式发展是十分必要的。
因此，三亚可以通过国际旅游连锁经营组织客源，形成区域旅游网络，通过这种经营模式，可以减少中间环节，节约旅游成本，节约时间，方便游客，并有利于推动区域旅游资源开发，促进多元投资与合理布局。
另外，还可以引进国外和港、澳、台地区的知名旅行社，形成客源市场、目的地市场经营一体化。
3、更新型战略（wo战略）
对于三亚来说，国际游客的迅速增长的同时，旅游市场对产品的需求也不断发生变化，三亚从起步时的原生态海滩产品逐渐向海洋主题公园、滨海度假区、海上运动项目等延伸开发，海钓、邮轮等贵族项目也已经排入建设议程。
现在滨海旅游已经不再只是入海畅游、海滩拾贝，三亚的滨海旅游产品正在不断的更新和升级，吸引游客的海滨“3s”——海水（sea）、海滩（sand）、阳光（sun），已经向“3n”——大自然（nature）、怀旧（nostalgia）、回归天堂（nir-vana）发展，从以身体享乐为主的旅游追求转变为以精神追求为主的生态旅游。
4、紧缩型战略（wt战略）
三亚应把握国际旅游和度假的需求，开发出符合世界潮流的旅游产品，增强对国际旅游者的吸引力。
1）发展游艇等高端度假休闲产品。
三亚是我国少有的可以建设国际渡轮母港的城市。
为此，三亚可以通过与国际著名游轮公司合作，高起点、高水准的建设国际一流的国际游轮母港，积极发展游艇旅游产品。
2）发展热带滨海水上运动，打造国际水上运动天堂。
三亚可发展有国际影响力的水上运动项目，如帆板、冲浪、潜水和垂钓等。
3）结合我国康复保健的特殊和功效，加大对中医保健、温泉疗养等旅游产品开发力度，建立几家融度假休闲、体育锻炼与康乐保健为一体的大型热带温泉康乐休闲中心。
五、结论
滨海旅游是三亚旅游业发展的龙头，而三亚是全国甚至世界知名的滨海旅游胜地。
随着建设国际旅游岛这一发展战略的实施，三亚的旅游产品、旅游投资、旅游环境等要与国际全面接轨，三亚不仅要发挥自身的优势，还要不断创新，形成强大的旅游吸引力，并努力成为国内外游客休闲度假的滨海旅游胜地。
本文通过对三亚滨海旅游的swot分析得出以下结论：
1)目前三亚具有发展滨海旅游的比较优势，但其发展还处于初级阶段，在发展的过程中还存在诸多问题，但三亚滨海旅游基础条件优势大于劣势，总体较好。
2)国际旅游岛的建设是三亚滨海旅游发展的重大契机。
三亚不仅要发挥自身的优势，还要不断创新，这
样才能更好的迎接机遇与挑战。
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