《设计管理制度》
设计管理制度
设计管理制度1. 引言在现代复杂的组织结构中，有效的设计管理制度是保证工作顺利进行的关键。
良好的设计管理制度可以确保项目按时交付，并确保质量和效率。
本文将探讨设计管理制度的必要性、设计管理制度的要素、以及有效实施设计管理制度的方法。
2. 设计管理制度的必要性设计是一个创造性的过程，需要良好的组织和管理来确保各项任务的顺利进行。
设计管理制度的建立可以帮助团队成员理解项目目标和各自角色，减少沟通障碍，并确保项目顺利进行。
3. 设计管理制度的要素(1) 目标设定：明确项目目标和具体要求，为设计团队提供明确的指导。
(2) 时间管理：制定详细的时间计划，并进行监控和调整，以确保项目按时完成。
(3) 资源分配：合理分配设计团队的人力、物力和财力资源，以充分发挥各成员的能力。
(4) 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅，并及时解决问题和冲突。
(5) 质量控制：建立质量标准和评估机制，确保设计成果符合要求。
(6) 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 实施设计管理制度的方法(1) 项目规划：制定详细的项目计划，明确任务分工和时间节点，并建立监控机制。
(2) 团队建设：组建多学科的设计团队，确保团队成员之间的合作和协调，并进行必要的培训和提升。
(3) 沟通管理：建立项目沟通渠道，定期组织会议和汇报，以保持信息畅通和问题及时解决。
(4) 质量控制：建立质量评估标准和流程，进行定期的质量检查和评估，并持续改进。
(5) 风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的应对措施。
(6) 监控与评估：对项目进行监控和评估，及时调整计划和措施，并总结经验教训。
5. 结论设计管理制度是确保项目顺利进行和取得良好成果的关键。
通过明确项目目标、合理分配资源、加强沟通协调、强化质量控制和风险管理，可以有效提高设计项目的质量和效率。
因此，组织应重视设计管理制度的建立和实施，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
设计管理制度
设计管理制度第一章总则第一条为了加强公司的设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计部门和设计人员。
第三条公司设计管理部门负责制定设计标准和流程，监督和指导设计工作的实施，对设计成果进行审核和验收。
第二章设计管理组织结构第四条公司设立设计管理部门，负责设计管理工作。
设计管理部门由设计总监、设计师、设计助理等组成。
第五条设计总监负责设计部门的整体管理和协调工作，包括制定设计标准和流程、审核设计成果、协调与其他部门的关系等。
第六条设计师负责具体的设计工作，包括设计方案的制定、设计图的绘制、设计效果的呈现等。
第七条设计助理负责协助设计师完成设计工作，包括资料收集、数据分析、设计辅助等。
第三章设计流程管理第八条设计项目启动时，设计总监应组织相关部门和人员召开项目启动会议，明确项目目标、时间节点、责任分配等。
第九条设计师根据项目要求，制定设计方案，并提交给设计总监进行审核。
第十条设计总监对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师根据意见进行修改，直至达到要求。
第十一条设计总监审核通过的设计方案，由设计师进行具体的设计工作，包括绘制设计图、制作设计效果图等。
第十二条设计完成后，设计师将设计成果提交给设计总监进行验收。
设计总监对设计成果进行验收，确认设计质量符合要求。
第十三条设计总监将设计成果提交给相关部门和人员，进行实施和应用。
第四章设计质量管理第十四条设计管理部门应制定设计标准和规范，确保设计质量符合公司要求。
第十五条设计师应遵循设计标准和规范，进行设计工作，确保设计质量。
第十六条设计总监应对设计成果进行审核，确保设计质量符合要求。
第十七条设计管理部门应定期组织设计质量评估，对设计成果进行评价和反馈，促进设计质量的提高。
第五章设计时间管理第十八条设计管理部门应制定设计时间表，明确设计项目的开始和结束时间。
第十九条设计师应按照设计时间表进行设计工作，确保设计项目按时完成。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度是指为了有效管理和控制设计活动，确保设计项目顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规章制度和程序。
一个良好的设计管理制度可以提高设计项目的质量、效率和效果，提升设计团队的协作能力和创造力。
一、设计管理制度的重要性设计是一个多学科、多专业的协同工作过程，设计团队需要通过有效的管理制度来协调各个环节，确保设计过程的顺利进行。
以下是设计管理制度的重要性所在：1. 提高设计项目的质量：设计管理制度可以确保设计团队按照既定标准和流程进行工作，从而保证设计结果的质量和一致性。
2. 提高工作效率：通过明确和规范的流程和责任分工，设计管理制度可以优化设计过程，减少重复工作和沟通成本，提高设计项目的执行效率。
3. 控制风险和成本：设计管理制度可以提供风险评估和控制的机制，确保设计项目按时、按量、按质完成，从而降低项目的风险和成本。
4. 提升团队协作能力：设计管理制度可以明确每个成员的角色和职责，促进设计团队的协作和沟通，增强团队凝聚力和合作精神。
二、设计管理制度的制定步骤设计管理制度的制定应该根据具体的设计项目和组织特点进行调整和优化，但一般可以按照以下步骤进行：1. 明确设计管理目标：确定设计管理的总体目标和期望效果，明确需要解决的问题和改进的方向。
2. 收集和分析信息：了解设计项目的背景和需求，收集相关的法规、标准和经验教训，分析设计团队的组成和工作流程。
3. 制定管理规范和流程：根据设计项目的具体要求，制定设计管理的规范和流程，包括设计任务的下达、设计方案评审、设计修改和决策的流程等。
4. 明确责任和权限：确定设计团队各个成员的责任和权限，明确任务分工和协作方式，保证各个环节的顺畅进行。
5. 建立沟通机制：设计管理制度应该建立健全的沟通机制，包括团队例会、工作报告和进度跟踪等，以便及时沟通和解决问题。
6. 监督和评估：设计管理制度应该建立有效的监督和评估机制，对设计项目的执行情况和效果进行评估和改进，及时发现问题并采取措施加以解决。
设计管理制度范本
设计管理制度范本第一章总则第一条为了加强设计管理，提高设计质量，保障设计工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计工作的管理，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。
第三条本公司设计工作应遵循科学性、合理性、经济性、安全性和美观性的原则，充分考虑客户的实际需求和利益。
第四条本公司设计工作应严格执行国家及地方的设计规范和标准，确保设计符合相关法律法规的要求。
第二章设计组织管理第五条本公司应设立设计研发部门，负责组织和管理设计工作，包括设计方案的制定、修改、审核和审批等。
第六条设计研发部门应根据公司的策划案和计划明确产品设计的主要内容，对设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。
第七条设计研发部门应建立设计团队，并根据项目需求合理配置设计人员，确保设计团队的稳定和专业性。
第八条设计研发部门应建立健全设计工作流程和设计质量控制体系，确保设计工作的有序进行和设计质量的稳定。
第三章设计质量管理第九条设计研发部门应根据公司的策划案和合同要求，制定设计方案，并进行设计方案的审核和修改。
第十条设计研发部门应组织设计人员参与设计方案的制定和修改，充分考虑设计方案的可行性和经济性。
第十一条设计研发部门应建立设计方案的审批机制，对设计方案进行审批，确保设计方案的合理性和科学性。
第十二条设计研发部门应根据设计方案的要求，组织设计人员进行设计工作，并对设计工作进行监督和检查，确保设计工作的质量和进度。
第四章设计成本管理第十三条设计研发部门应根据设计方案的要求，制定设计成本预算，并进行设计成本的控制和管理。
第十四条审计核算部门应负责统筹设计成本的控制，对设计成本进行审核和审批，确保设计成本的合理性和经济性。
第十五条设计研发部门和审计核算部门应建立设计成本的沟通机制，及时解决设计成本方面的问题和矛盾。
第五章设计变更管理第十六条设计研发部门应建立设计变更的管理制度，对设计变更进行审批和控制。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
设计制作管理制度
设计制作管理制度第一章总则第一条为规范设计制作管理工作，提高设计制作质量，加强设计制作质量管理，根据国家有关法律、法规和政策，并结合本单位的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有设计制作活动，包括但不限于产品设计、广告设计、艺术品制作等。
第三条本制度的制定、执行、修改和解释由本单位的相关部门负责。
第四条本制度的宗旨是确保设计制作的科学规范、高效管理，提高设计制作的质量和效率，实现设计制作的经济效益和社会效益的双赢。
第五条设计制作管理应当贯彻“科学、规范、统一、创新”的原则。
第六条本制度所称的设计制作，是指按照一定的技术原理和规定的程序，经过一定条件下的各种作业，形成质量、量、标准、价格符合规定的产品和服务的过程。
第二章管理机构和职责第七条公司设立设计制作管理部，负责公司设计制作管理工作。
第八条公司总经理是全公司设计制作管理的第一责任人，负责公司设计制作的全面工作。
第九条公司的设计制作管理部门主要职责为：1、组织实施设计制作管理制度；2、负责设计制作管理规程的制定和修订；3、组织实施设计制作管理制度的考核和评价。
第十条各设计制作主管部门的负责人应当做到：1、严格执行设计制作管理制度；2、完善公司设计制作管理工作；3、加强设计制作管理工作的工作。
第三章设计制作管理要求第十一条设计制作管理工作应当遵循以下原则：1、创新性原则，要求员工在设计制作工作中有独创性和审美性；2、经济性原则，要求设计制作的成本和效益要合理；3、科学性原则，要求设计制作的技术和工艺要符合科学规律；4、严格性原则，要求设计制作的质量和规格要符合国家标准；5、规范性原则，要求设计制作的工艺和流程要符合相关规范。
第十二条设计制作管理应当严格按照国家的有关法律、法规和标准进行操作，严格执行ISO9000质量管理体系。
第十三条设计制作管理应当按照市场需求进行调整，提高商品竞争力，满足市场需求。
第十四条设计制作管理应当根据产品的实际情况，结合用户的实际需要，进行柔性设计和制作。
设计管理制度的内容
设计管理制度的内容一、序言设计管理是一个组织内重要的管理活动，其目的是为了有效地组织和协调设计工作，确保设计项目的顺利实施。
设计管理制度是一个组织内的规范性文件，包括相关的政策、流程、程序和规定，用于规范和指导设计管理工作。
本文将对设计管理制度进行详细的探讨，包括设计管理的基本概念、设计管理的重要性、设计管理的目标、设计管理的原则和设计管理制度的具体内容。
二、设计管理的基本概念设计管理是指对设计项目进行有效的管理和协调，确保设计项目按时完成、质量达标。
设计管理包括设计前期的规划、设计过程的组织、设计后期的评估，具有全过程性和系统性。
设计管理要求对设计过程进行全面、科学的监督和协调，确保设计项目的高效、高质量地进行。
三、设计管理的重要性设计管理在组织内具有重要的地位和作用，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 保障设计项目的顺利实施。
设计管理可以有效地对设计项目进行规划和组织，确保设计项目按时完成、质量达标；2. 提高设计项目的效率和质量。
设计管理可以对设计过程进行科学的组织和指导，提高设计项目的效率和质量；3. 提升组织内部的设计管理水平。
设计管理可以规范和指导设计管理工作，提升组织内部的设计管理水平；4. 促进设计创新与发展。
设计管理可以推动设计创新与发展，促进设计行业的进步和发展。
四、设计管理的目标设计管理的目标是确保设计项目按时完成、质量达标。
为了达到这一目标，设计管理需要实现以下几个具体的目标：1. 设计项目的全过程管理。
设计管理要求对设计项目的各个阶段进行全面、系统的管理和协调，确保设计项目的顺利实施；2. 提高设计项目的效率和质量。
设计管理要求对设计过程进行科学的组织和指导，提高设计项目的效率和质量；3. 优化设计管理流程。
设计管理要求对设计流程进行优化和改进，提高设计流程的效率和可靠性；4. 促进设计创新与发展。
设计管理要求推动设计创新与发展，促进设计行业的进步和发展。
五、设计管理的原则设计管理的原则是设计管理工作所遵循的基本规范和原则。
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设计管理制度为加强公司开发项目得设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理得工作职责、工作内容与工作程序,规定项目设计过程管理流程与执行要求,提高项目技术质量、提高设计管理得水平,特制定本制度。
第一条适用范围本制度适用于集团内各公司开发项目建设得设计管理工作。
第二条管理部门与人员技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。
第三条管理职责(一)技术部1、负责设计图纸得归口管理工作;2、负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准与规范,编制企业内部得设计标准与要求;3、负责收集整理企业技术操作规程,制定重要工程节点构造得工艺标准;4、负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同,编制勘察、设计、咨询委托书,并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪;5、负责落实设计基础条件,提供给设计院,并协调沟通外委设计单位得设计进度及提资时间;6、牵头组织对新建开发项目配套工程(水、暖、电、智能化等)进行研究,对建筑、结构、配套等工程得设计进行审查,提出合理化建议,确保满足规划及节约成本;7、负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部,协助前期部提供设计图与设计资料。
(二)设计院1、执行国家、地区与行业规范及标准,确保设计质量;2、负责编制完成集团项目得创意概念方案、施工图技术方案,完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作;3、负责制定项目设计计划,监督完成各阶段得实际任务;4、负责按程序进行设计文件得校审工作并履行签字、盖章程序;5、负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸得有效版本控制进行检查;6、参加图纸会审,对会审中提出得问题,在规定得时间内及时下发设计图或变更;7、要求深入施工现场,了解项目实际施工进展情况;8、做好设计变更工作,解决设计中存在得问题,及时完善设计变更手续;9、完成集团对外委设计单位得技术成果得审查、确认工作;10、完成外委设计单位得合同审查,对合同技术条款得正确及合理性负责。
(三)项目设计负责人1、根据公司总控计划、制定设计项目得详细计划,并确保执行;2、完成项目设计工作,并负责协调项目组织各专业设计人员得工作配合;3、负责协调集团技术部落实设计条件;4、向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位与部门进行设计交底,及时处理施工阶段工程设计变更问题;5、认定与审核现场发生得设计变更,组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计;6、参与工程质量事故分析,对因设计造成得质量事故提出相应得技术处理方案;7、负责督促设计人员及时提供工程变更图纸,按程序进行报批;8、参加工程得交(竣)工验收,收集设计质量信息,编写“设计服务报告”与“技术总结”,配合质量监督部门校核工程就是否按施工图设计施工。
(四)工程部1、负责提供施工现场情况资料与实测数据及满足现场勘察条件得配合工作,并做好监测点位得保护与测量工作;2、负责对设计图、技术方案提出合理化建议,及时向技术部与设计院反映现场变化情况;3、负责对合同中得工程、材料、设备等提出技术要求;4、负责组织施工前得图纸会审,及时提出设计问题,提出设计变更需求;5、负责及时提供设计图需求计划,及时将设计图发放到监理、施工单位。
(五)账务部、预算部1、负责编制项目概念、规划阶段得投资成本估算;2、负责编制项目方案设计阶段得投资成本概算;3、负责编制项目施工图设计阶段得投资成本预算。
(六)采购部1、采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备得招标采购,并及时给设计院提供基础资料,促进二次设计;2、负责配合设计院提供设备与材料技术参数等市场资料。
(七)运营部门负责就运营实际需要,提出设计需求。
(八)施工单位、监理单位1、负责参加项目施工过程得设计技术会议及管理工作,及时提出设计中存在得问题;2、负责对设计、技术方案提出合理化得建议;3、严格按照设计与规范要求进行施工。
(九)生产副总1、负责施工阶段对设计与变更设计进行初步论证,提出合理化建议;2、组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查与优化,提高技术经济性;3、负责施工图会审得安排、协调与管理工作。
(十)技术副总1、组织编制企业内部设计标准与要求;2、负责组织对各专业设计方案得审查,对方案技术合理性与经济合理性给出指导意见及方向性建议;3、负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调与管理,制定符合实际得管理制度与办法;4、负责项目设计管理工作得统筹安排,组织解决施工过程中存在得重大技术问题。
第四条设计项目分类(一)公园类,包括室内、外公园设计、主题公园、风景区配套设计等。
(二)商业或工业类,包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。
(三)住宅类, 包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计。
第五条项目设计阶段(一)概念及方案设计;(二)初步设计及施工图设计;(三)变更设计。
第六条公园或游乐类项目可行性研究(一)项目建设意向及决策1、根据企业发展战略、市场发展前景、经济发展形势等情况,由公司决策层决定拟开发项目;2、对拟新建得项目,由公司决策层拟定新建项目类型、初步定位得想法、规模与建设时间等。
(二)项目市场研究与分析1、由集团分管拟建设项目业务板块副总、营销副总负责组织运营总经理或副总及市场部门进行项目市场调研工作;2、市场调研包括但不限于以下内容:(1)行业及市场政策分析;(2)拟新建项目地理特征分析;(3)区域经济发展对本项目有影响分析;(4)区域旅游状态分析;(5)国内外类似项目得调查、分析;(6)项目市场需求分析;(7)市场预测与竞争状态分析;(8)接待量得分析与测算;(9)门票价格分析;3、以上分析,必须要有详细与真实得数据,并应用行业专业得分析方法与工具,得出结论与结果并提出意见及建议;4、市场分析工作要求在拟建项目决策后1—3个月内完成。
(三)项目财务分析1、依据市场调研分析由财务副总负责组织实施财务投资分析;2、财务分析包括但不限于以下内容:(1)投资成本估算;(2)经济效益分析;(3)盈利能力分析;(4)投资汇报率及回报年限分析;(5)投资资金来源分析。
3、要求财务在分析后得出结果与结论,并提出意见及建议,要求在15—20天内完成。
(四)项目初步定位1、根据以上得分析结果,由分管业务板块副总组织运营单位研究对项目进行初步定位;2、对项目得规模、类型给出初步建议;3、进行市场细分,确定客户人群定位分析;4、项目初步定位工作,要求在10天内完成。
(五)项目工程建设实施可行性分析1、由技术副总负责组织技术、工程等相关部门进行工程实施可行性分析;2、建设实施可行性分析包括但不限于以下内容:(1)项目选址地得地形、地貌、地质、水文等情况;(2)项目供水、供电、供暖、排水、燃气、通讯、网络、交通及市政基础等配套设施情况;(3)项目动迁与障碍情况;(4)项目建设政府有关规划、建设标准等情况;(5)其它方面等。
3、对以上情况进行研究分析,提出工程建设实施得可行性报告。
要求在15—20天完成。
(六)可行性研究得审核批准1、运营部、市场部、财务部、工程部门将经主管领导审核通过得分析报告汇总后上报公司决策层;2、可行性研究、分析报告由公司决策层批准。
第七条概念及方案设计流程(一)可行性报告(市场分析、项目定位、投资成本估算) 运营条件(运营基础条件) 设计院(概念设计方案:项目总平面图、总说明书、效果图、各项指标) 。
(二)由采购部、运营部、技术部进行各分管环节市场调查了解分析(采购分析、运营分析、设备分析),并提出设计条件或需求设计院;(三)财务部召集工程、采购等部门依据已确定得总投资金额、投资成本估算进行投资比例分解,提出各建设环节投资资金控制比例计划设计院;(四)设计院与运营、采购、技术等部门依据投资成本资金控制、运营条件、采购价格等讨论研究项目方案投资项目方案确认设计院方案优化各部门方案审核方案审批成本估算、比例确认下阶段设计(初步设计)。
第八条概念及方案设计程序及要求(一)设计输入1、项目市场调研、可行性报告;2、项目投资估算。
(二)运营提资条件运营部门向设计院提供项目经营基础条件、要求,包括但不限于以下内容:1、项目日、时接待人数、客户群体定位;2、餐饮方面需要与要求;3、卫生间需要及数量要求等;4、演艺形式与条件;5、项目类型及规模得建议。
(三)投资成本资金估算目标财务部门向设计院提供项目得总投资目标,包括但不限于以下内容:1、项目总投资;2、开办费比例;3、预留不可预见费用比例。
(四)项目概念设计1、设计院依据各方提供得资料,通过参观考察、会议研究等多种方式,认真研究,总结国内外设计及经营成果,要求在规定时间内完成概念设计方案设计,形成2—3个项目概念及方案设计草案;2、概念、方案设计得设计成果:主要有总平面图、设计总说明、效果图、各类设计指标明细表、游乐设备选型方案等;3、设计草案经运营部门审核后报公司决策层批准。
(五)投资估算账务副总组织财务部、预算部估算项目投资,分解投资,确定项目各分项得投资比例。
(六)各关联业务部门进一步提资1、提资依据设计院将概念设计成果发给技术部、运营部门、采购部、财务部与预算部,各部门根据本部门得相关职责与工作程序,为设计院优化方案设计提资。
2、技术部提资技术部负责设备分析与技术分析,包括但不限于以下内容:(1)对游乐设备选型提出意见,对采购部提供得设备一览表、设备容量表给出反馈意见;(2)提出有关基础资料:土地地块资料,基本规划指标:如选址意见书,需要明确容积率、覆盖率、绿化率、有无保护得建筑;初步了解交通、人防、消防、卫生检疫等要求,水电暖等市政配套得条件;(3)提出设计指导意见,如技术要求、交付条件、控制指标等。
3、采购部提资(1)采购部提出设备成本估算清单,筹备设备招标采购、初选供应商信息等,在15天内对设计院、技术部提供设备一览表、设备容量表;(2)采购部对项目采购工作进行分析,对大宗、重要得采购,在采购条件、产品规格、价格等方面进行分析,提出采购指导建议,形成项目成本概算书。
4、运营部门调研分析与提资(1)调研分析(a)结合项目实际,确定本项目合理得近期与远期得在不同时间段得总体接待人数及项目内各分项目得接待得人数、车辆停放及类型与数量;(b)通过考察、调研、学习、总结、会议沟通等方式,按项目接待人数,分析、积累各分项目接待、商业、餐饮、演艺、排队区、后勤保障等配套设施在一定数量得接待下,各分项目配套设施得合理规划布局,如占地面积、建筑规模、建筑平面、分区面积、设备要求、容量、基础配套设施、设备要求、运营管理要求等,形成设计要求分析报告,逐步形成公司管理运营对设计要求得设计指导书;(2)运营提资,包括但不限于以下内容:(a)提供餐饮、商业得接待人数、类型及分布;(b)提供运营前台、排队区得需求与要求,如容量、照明、通风、监控等方面得要求等;(c)提供项目演艺规划与报告,如演艺类型、方案、场地要求、后勤要求、设备及配套要求等;(d)提供项目卫生间、休息区等硬性设施得需要与要求。