成本会计绩效考核
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
有限公司成本会计员工绩效考核表
每发现一次没有参与建立 降低资金成本,提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 存货的出入库业 仓库反馈、上级 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 报表 实现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分
10%
3
30%
4
10%
指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 库的建立、查询、更新工作及 合理管理的扣10分 库 财务工作的顺利进行 其他相关成本工作
10%
8
员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 每发现一次未及时整理出 100分 保证账目清晰，正确 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
20%
成本会计岗位职责与绩效考核表
6、负责合理分配和分摊间接费用；将记账或结转金额控制在预算之内
7、负责建立、维护费用合理分摊与结算规则，合理精确地归集成本；
8、负责月末按即定规则和方法将本期费用进行分摊；
9、负责对成本中心分配分结果打印存档；
10、负责将相关费用归集到内部订单
11、负责将综合类的技术开发费分配到项目
21、负责定义合理的成本差异版本，了解输入方差异、了解输出方差异
22、负责计算存货减值准备，
23、负责对盘点差异经领导审核后进行过账，保证帐实相符
24、负责修改成本中心费用计划
25、负责编制与作业有关的成本费用计划
26、责编制与作业无关的成本费用计划
27、负责编写成本分析报告
28、负责归集材差，将材差按成本中心挂帐，形成仓库材差明细表
成本会计岗位职责与绩效考核表
岗位名称：成本会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责及时把经批准的主数据维护申请表递交给主数据维护人员；
2、负责输入并修改成本中心费用计划
3、负责月末提交成本中心计划分析报告
4、负责成本中心计划值的合理性、负责及时建立内部订单的相关资料
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
12、负责将产品差异按照系列分配
13、负责按系列分配材差和产差
14、负责将分配以后的产差和材差进行帐务处理
15、负责计算产品的成本以及销售成本
16、负责检查并维护成本核算变式
17、负责出生产废品汇总表
18、负责分摊分配间接费用
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
成本会计考核绩效内容
成本会计考核绩效内容
成本会计的绩效考核内容主要包括以下几个方面：
1. 成本核算的准确性：考核成本会计是否能准确及时地核算产品成本，包括直接材料、直接人工和制造费用的归集与分配，以及完工产品和在产品的成本计算等。
2. 成本分析的及时性和有效性：考核成本会计是否能及时进行成本分析，找出成本超支或节约的原因，并提出有效的改进措施。
3. 成本控制的效果：考核成本会计是否能有效地控制产品成本，通过改进工艺流程、降低能耗、减少浪费等方式降低成本。
4. 成本预测的准确性：考核成本会计是否能准确预测未来产品成本，为公司制定经营决策提供依据。
5. 成本报告的完整性和规范性：考核成本会计是否能及时编制完整的成本报告，并按规范要求进行披露。
6. 遵守财务法规和公司制度的情况：考核成本会计是否能遵守财务法规和公司制度，规范地进行账务处理和报表编制。
7. 工作态度和团队协作能力：考核成本会计的工作态度、团队协作能力以及沟通能力等。
具体的考核指标可以根据公司的实际情况和需要进行设置，同时可以根据实际情况对考核标准进行调整和优化。
成本会计绩效考核表
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
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成本会计绩效考核
成本会计绩效考核
名称
成本会计绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
职务
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日___年____月____日
考核期
____年____月____日____年____月____日
二、主要职责
1.按内控制度严格管理各类经济合同，对有关的应收款项及时录入机子。
2、完成大用户水电费、房费、垃圾费、农业用水费、各产品销售明细等统计数据录入工作。
3、完成土地承包费、对外承租费、全场销售商品、生活水电费、房费垃圾费、农业用水等欠款报表的编制工作。
4、完成全场各车辆、机井、全场水塔、机务车辆、养殖场生产各种家禽家畜、加工部生产各种产品、生产部各地块各品种、种业中心各地块各品种、苗木花卉中心各地块等成本报表的编制工作。
5、对欠款报表定期核算出回款率
6、对编制出的成本报表进行对比分析
7、按时编制出养殖场、物业部、农机服务中心工资提成报表
8、编制6个独立核算单位在职、另工等工资表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
所占权重比
考核标准
评估
各项统计数据录入准确及时率
每次业务完成后的7个工作日内
25%
数据准确及时率达到100%
各项欠款报表数据准确及时率
每月10日前报送
25%
数据准确及时率达到100%
各种产品成本及提成报表数据的准确及时率
每月10日前报
50%
数据准确及时率达到100%
三、工作目标
1、合同管理，对应收款合同，2个工作日内数字准确的录入机子，超时经办一次，扣2分，催收各类欠款，无超期的欠条，出现一次扣2分。
2、各项水电等统计数据准确及时录入无差错，出现一次差错扣2分。
3、每月5日前报欠款报表按时准确编制，出现一次差错扣2分。
4、每月8日前成本报表、提成报表的编制准确及时，出现一次
差错扣2分。
5、每月8日前报表的分析准确合理，出现一次差错扣2分。
6、按工资变动表及其他社保、水电等个人欠款表准确编制各类工
资表，并提供工资条，违规一次扣2分。
7、财务档案的整理、装订，使会计档案保存完整。
并按期进行帐套备份，违规一次扣2分。
8、水电工的管理。
保证全场的用电(水)及用电项目的有序进行，督促电(水)工工作如期完成，如拖延不按期完成一次扣2分
9、政府采购手续的办理。
按场资金的按排办理政府采购手续，如拖延不按期完成一次扣2分。
10、办公室及办公用品、档案等资料放置整齐有序，干净整洁，凡抽查不合格一次扣2分。
11、月(周、日)工作总结、计划等按期交，未按期交一次扣2分。
12、完成领导交办的其它事项，不按期完成一次扣2分。
13及时办理各项业务，无拖拉，员工满意度在80%以上，无投诉，否则每少一个百分点扣1分
四、薪酬:
薪酬按事业单位工资管理办法执行，当月工资按比例按下述内容进行分配，如工作结果未能按时或按期完成者，扣相应比例的工资。
1、员工基本工资组成:(含10%保密工资)
工作内容
所占
权重
工作完成时间
考核标准
按内控制度严格管理各类经济合同
10%
按合同管理要求管理好每份经济合同，完整率达100%，对其中的应收款项录入机子准确及时率达100%，催收各类欠款，无超期的欠条，出现一次扣2分完成大用户水电费、房费、垃圾费、农业用水费、各产品销售明细等统计数据录入工作。
10%
每次业务完成后的7个工作日内
各项统计数据录入的准确率100%
完成土地承包费、对外承租费、全场销售商品、生活水电费、房费垃圾费、农业用水等欠款报表的编制工作
10%
每月10日前
考核期内各项欠款报表编制的准确及时率达100%
完成全场各车辆、机井、全场水塔、机务车辆、养殖场生产各种家禽家畜、加工部生产各种产品、生产部各地块各品种、种业中心各地块各品种、苗木花卉中心各地块等成本报表的编制工作
20%
每月10日前
各部门、产品成本报表准确率达100%
对欠款报表定期核算出回款率
10%
每月10日前
欠款报表回款率计算的准确及时率达100%
对编制出的成本报表进行对比分析
10%
每月10日前
对各产品成本报表分析的准确合理性达95%
按时编制出养殖场、物业部、农机服务中心工资提成报表
10%
每月10日前
提成报表编制的准确率达到100%
编制6个独立核算单位在职、另工等工资扣款清单
10%
每月10日前
编制的扣款清单准确率达到100%
编制6个独立核算单位在职、另工等工资表
10%
每月10日前
编制的工资表准确率达到100%
水电工的管理
保证全场的用电(水)及用电项目的有序进行
督促电(水)工工作如期完成，如拖延不按期完成一次扣2分
政府采购手续的办理
按场资金的按排办理政府采购手续
如拖延不按期完成一次扣2分
其他工作
2、绩效工资:按场相关规定执行。
五、说明:
1、考核分值的计算参照岗位工作标准。
2、上述岗位工作时间执行任务制。
3、在上述岗位中如果犯同样小错误者(尚未造成任何经济损失和不良影响的)给予三次改正的机会，第一次扣10%比例的当月绩效工资，第二次除扣20%当月绩效工资外加警告，第三次全额扣除当月绩效工资。
4、上述岗位必须遵守保密制度，如有泄密者第一次扣20%的绩效工资，第二次全额扣除当月绩效工资。
5、上述岗位如无月计划、总结、预算等全额扣除当月绩效工资。
6、其他奖惩执行场《员工守则》的规定。
8、在考核期内，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，可对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
六、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则试验场有权对责任人提出解除或终止聘用合同。
2.本试验场在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求场办公会意见后，由试验场另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归试验场人事行政部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
签订日期
被考核人
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成本会计绩效考核。