创新管理运行机制势在必行
论高校后勤社会化改革的管理体制和运行机制创新
论校勤会改的理制运机创 高后社化革管体和行制新
张雪黎
（ 江西信息应用职业技术学院， 江西 南昌 ３０４ ） ３０３ 摘 要： 高楮 亡勤社套化改革的关键是管理体制和运行机制的改革。必须坚持 以科学发展观为指导，
因地 帝 宜， Ｊ 稳步推进后 勤管理 体制改革 与创新 ， 加强制度建设与创新 ， 避步建 立与现代 企业帑 度相适 应的远 ｌ 行机 制 ， 开创 高校后 勤社会化 改革的新 局面。
校后勤社会化 改革 要取得 突破 与创 新 ， 须坚 持思想 观 必 念、 管理体制、 产权制度 、 运行机 制、 源利用 等多方 面 的 资
有成功 的也 有失 误 的。下一 步改革 如何 深化 ， 点在 突破 哪里 ， 的十六届三 中全会 《 党 关于完善社会 主义市场经济 体制若干问题的决定》 为高校后勤社会化改革指明了方 向 全会 明确提 出要 坚持 以人 为本 ， 全面 、 树立 协调 、 可 持续 的发展观。结合高 校后 勤社会 化改 革 的实际 ， 就必
关键词： 科学发展观； 高校后勤社会化改革； 管理体制； 运行机制； 创新
中国分类号 ： ４ Ｇ ６７ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： ０ １ ８—７ ５ （ ０ ６ ０ ０ ４ ０ ０ ３４ ２ ０ ） ６— ０ ７— ４
“ 创新是一个民族进步的灵魂” 改革是我们这个时 ，
代发展 的主题 。在中央和地方一系列方针 ， 政策指 引下 。
收稿 日期 ： ０ １ —１ ２ ６— ０ ２ ０
成绩， 在高等教育改革与发展中具有重要的历史地位 ， 为 高等教育事业的发睫提供了有力的后勤保障。如在高校
作者简介： 张雷攀（ ６ 一 ， 江苏海安人， ￡ ， １ ４ ） 女， ９ 剐ｊ授 现任江西信息应用职业技术学院副院长， 主要研究方向： 教育、 教学管理。
创新科技科研管理制度
创新科技科研管理制度科技创新在现代社会发展中扮演着至关重要的角色。
为了有效地推动科研项目的进展和科技成果的转化应用，建立一套科研管理制度势在必行。
本文将介绍一种创新科技科研管理制度的设计和实施方案，以促进科技创新的高效运行。
一、制度的背景科技创新是推动社会进步和经济发展的核心动力，但在过去的科研管理中，存在着许多问题。
例如，资源配置不合理、信息沟通不畅、科研成果转化困难等。
因此，建立一套创新科技科研管理制度是解决这些问题的关键。
二、制度的目标1. 提高科研项目管理的效率和质量。
2. 促进科研成果的转化应用。
3. 提升科研人员的创新能力和职业发展空间。
4. 加强团队合作和交流。
三、制度的设计与流程1. 项目申报与评审- 设立项目申报窗口，接收科研人员的项目申请书。
- 由专家委员会对项目进行评审，并给予评价和建议。
- 批准项目，并签发批准函给项目负责人。
2. 资源配置与管理- 设立专门的科研经费管理部门，负责科研经费的分配和管理。
- 为科研项目提供必要的实验设备和仪器。
- 合理安排科研人员的工作时间和任务，确保任务的完成质量。
3. 信息交流与沟通- 建立科研团队互动平台，方便成员之间的交流和合作。
- 组织定期的科研报告会，让科研成果得到更多人的关注和认可。
- 制定科研成果推广计划，包括学术论文发表、专利申请等。
4. 成果转化与应用- 建立科技成果转化机制，鼓励科研人员与企业合作，促进科技成果的商品化。
- 为科研人员提供相关的知识产权保护和转化服务。
四、制度的实施与监督1. 组建科研管理小组，负责制度的实施和监督。
2. 设立科研管理制度的培训计划，提高管理人员的管理水平和科技意识。
3. 建立监督机制，定期对制度进行评估和改进。
五、预期效果和建议预期效果：1. 提升科研项目的管理效率，加快科技成果的研发进程。
2. 增加科研成果的转化和应用，推动创新科技在社会中的广泛应用。
3. 激发科研人员的创新潜能和工作积极性。
浅析管理创新在企业发展中的意义
性 的作 用 。如计算 机技术 的创新是管理信 息系统技术 出现
的 １捉 。 ｉ ｉ 『
现代企业制度 的基础上 ， 以提高市场竞争力为企业管理的核
心 并 不 断 进 行 管 理创 新 。 理 创 新 就 是要 在 建 立 和 完 善 扎 实 管
４ ． 动态性。 由于企业发展的外部技术或市场环境具有不确
（ ） 业 管 理创 新 系统 的特 征 一 企
企业管 理创新 系统 的特征主要有 整体性 、 动态性 、 放 开
性 、 次性 几个 方 面 ： 层
相对 自由宽松 的创新环境 ， 使行为主体能够更有效地相互作 用。创新 管理也需 要战略计划 ， 但这时 战略计划 的重点是营
造 一个 容易 产 生 创 新 结 果 的 自组 织 过 程 的心 理 和感 情 氛 围。
一
空间， 如何更有效地在创新空问 中突现创新的结果。一般来
说 ， 业 到 达 其 创 新 空 间 的 途 径 主要 有 两 种 ， 种 是 通 过 部 企 一
、
企业 管理 创新 系统 与企 业管理 创新
分组织成员的弓导 ， ｌ 另一种是通过所有组织成员的广泛参与。
２创 新 管 理 的 重 点 是 营 造 一 种理 想 的 工 作 氛 围 ， 不 是 ． 而 从 事 目标 管 理 。创 新管 理 的重 点 应 该 放 在 怎样 才 能 营 造 一 个
者本身受益 ， 还能通过企业内部或企业之间的模仿或学习等 方式在系统 中迅速扩散 ， 促进技术和制度的创新与发展。 ２开放性 。企业创新系统是 由企业内外部 各个行为主体 ． 的相互作用 、 相互协作而构建的。同时， 各个行 为主体还会寻
的稳定性 ， 因为追求稳定性 可能会扼杀企业 的创新能力 。相
党校基层干部培训管理机制完善与创新
党校基层干部培训管理机制完善与创新1. 引言1.1 背景介绍党校是党员干部学习培训的重要平台，是提升党员干部素质能力的重要途径。
随着社会的发展，党校基层干部培训管理机制也在不断完善与创新。
背景介绍是引出研究主题的重要一环，通过对党校基层干部培训管理机制的背景介绍，可以让读者更好地理解该研究的背景与现状。
在过去的基层干部培训中，存在着一些管理机制方面的问题，比如对培训内容、方式和效果的跟踪评估不够完善，导致培训成效无法得到及时、准确的反馈。
管理机制的创新也是当前亟待解决的问题，如何通过创新管理机制来提升培训效果，已成为当前研究的重点之一。
党校基层干部培训管理机制的完善与创新具有十分重要的意义，本文将围绕这一主题展开深入研究。
1.2 问题意义党校基层干部培训管理机制的完善与创新，意义重大。
当前我国基层干部队伍建设任务繁重，需要培养大批符合时代要求、具备领导能力的干部。
现有管理机制存在诸多不足，如培训内容和方法单一，导致培训效果有限；管理模式陈旧，无法适应现代化管理需求。
完善和创新党校基层干部培训管理机制，有利于提高基层干部的素质和能力，推动基层治理体系和能力现代化。
党校是培养党员干部的主要场所，通过改革管理机制，可以更好地发挥党校的作用，培养更多优秀的基层干部。
解决当前管理机制存在的问题，完善和创新党校基层干部培训管理机制，意义重大，有助于提升基层干部队伍的整体素质和管理水平。
1.3 研究目的本文旨在探讨党校基层干部培训管理机制完善与创新的问题。
目前，虽然党校基层干部培训管理已初具规模，但在实践中仍然存在一些问题，如培训内容和方式的单一性、考核评价机制的不明确等。
本文旨在研究如何完善现有的管理机制，提升干部培训的效果和质量。
本文也将探讨如何创新管理机制，以适应时代的变化和干部培训的新需求。
通过对党校基层干部培训管理机制的研究和分析，将为提升基层干部培训质量、提高干部素质和能力水平提供理论支撑和实践指导。
强化创新管理制度
强化创新管理制度创新是企业持续发展的重要动力，而科学的管理制度是实现创新的基础保障。
为了更好地推动创新，有效管理企业资源和创新活动，建立和强化创新管理制度势在必行。
本文将探讨如何强化创新管理制度，从而帮助企业实现持续创新和发展。
一、创新管理制度的重要性创新管理制度是企业创新活动的基本框架，它涵盖了创新的策划、组织、实施和评估等各个环节。
一个科学完善的创新管理制度可以帮助企业实现内部资源的有效配置和优化，提升创新效率和产出，最终促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、建立创新管理制度的原则1. 前瞻性与灵活性原则：创新管理制度需要有长远的眼光，能够顺应市场和技术的发展趋势，及时调整和优化管理方法和流程。
2. 注重激励与保护原则：鼓励员工提出和实施创新，建立激励机制，同时要注重知识产权保护，保护企业创新成果的合法权益。
3. 效率与质量原则：创新管理制度应该注重高效率和高质量的实施，确保创新活动的顺畅开展，并产出有质量的创新成果。
三、创新管理制度的主要内容1. 创新策划与目标设定：制定明确的创新策略和目标，明确创新的方向和重点，将创新与企业的长远发展目标相结合。
2. 创新组织与协调：建立协同创新机制，推动互相激发的创新活动，构建有效的内外部创新资源整合网络。
3. 创新过程与方法指导：提供创新流程和方法的指导，为创新活动提供标准化、系统化的流程支持，推广创新的最佳实践和方法。
4. 创新评估与激励：建立创新成果评估的标准和评价体系，对创新人员进行激励和奖励，既强调创新成果的量化评价，也注重非经济激励。
5. 创新知识管理与保护：建立知识管理平台，记录和积累创新过程和成果的知识，确保创新知识的留存和保护。
四、创新管理制度的实施路径1. 制定创新管理制度的框架和目标，并分阶段推进。
2. 进行创新管理制度的培训和宣贯，提高员工对创新管理制度的认知和理解。
3. 制定创新管理制度的具体实施细则和操作手册。
4. 推动创新管理制度的落地，对创新管理制度的实施过程进行监督和评估。
公司员工创新管理制度
公司员工创新管理制度一、制度背景和目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，创新已经成为企业生存和发展的重要因素。
为了推动公司全体员工的创新意识和创新能力，提高公司创新效果和竞争力，制定一套完善的员工创新管理制度势在必行。
二、制度内容1.创新触发机制为了激励员工的创新意识和潜力，公司将设立一套完善的创新触发机制。
首先，设立员工创新奖励制度，以物质奖励和荣誉奖励相结合的方式，鼓励员工提出创新想法和方案。
其次，设立创新基金，为有潜力的创新项目提供财务支持。
同时，公司鼓励员工参加各类创新竞赛和培训，提高创新能力和水平。
2.创新沟通和协作机制为了促进创新的沟通和协作，公司将建立创新沙龙和创新交流平台。
每月举行一次创新沙龙，员工可以自愿报名参加，并就自己的创新经验和成果进行分享。
此外，公司将在内部建立一个在线创新交流平台，员工可以在平台上发布和讨论创新想法和问题，提供帮助和建议。
3.创新培训机制为了提升员工的创新能力和水平，公司将定期组织创新培训。
培训内容包括创新思维方法、创新工具和创新实践案例等。
培训形式多样，包括内部培训、外部培训和线上培训。
通过培训，员工可以了解创新的理念和方法，将其应用于工作实践中。
4.创新项目管理机制为了有效管理创新项目，公司将建立一套科学的创新项目管理机制。
首先，将成立创新项目管理团队，负责统筹和协调创新项目的实施。
其次，将建立创新项目评审和流程管理机制，确保创新项目的选择和实施具备可行性和有效性。
此外，公司还将建立创新项目成果评估和奖励机制，对于成果显著的创新项目给予适当的奖励和表彰。
5.创新文化建设机制为了营造良好的创新氛围和文化，公司将采取多种措施进行创新文化建设。
首先，公司将加强创新文化的宣传和教育，使全体员工了解创新的重要性和价值。
其次，公司将设立“创新明星”和“创新故事”栏目，展示和表彰创新的员工和事迹。
此外，公司还将鼓励员工参与创新活动和交流，建立创新团队和创新社区，并提供相应的支持和资源。
论图书馆资料室潜力的有效发挥
论图书馆资料室潜力的有效发挥摘要：图书馆是传播知识的重要平台，提供优质的服务也是创建优质图书馆的应有之义。
因此，搞好图书馆建设应当以优质服务做为切入点和立脚点。
高质量、高信任度的图书馆服务是图书馆建设得以顺利圆满实现的坚实基础。
目前，质量已经成为各个领域的共同语言，是全球追求的目标，而图书馆作为传承文化和传播知识的重要窗口，其所提供的信息服务质量也有高低优劣之分，突出图书馆服务质量，彰显图书馆知识价值是图书馆建设所追求的远大目标。
关键词：图书馆资料室；作用；潜力；发挥中图分类号：g25 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2012）-06-0-02一、图书馆资料室的重要作用（一）杜绝了资金的重复浪费，实现了资金的合理有效使用图书馆资料室可避免书刊的分散，集中有限的图书经费统一使用、全盘考虑，扩大图书馆文献收藏的载体类型，优化收藏文献的结构。
同时，还可以避免经费的分散以及不必要的重复。
因为几个学科可能同时需要某些书刊资料，就可能同时订购，这就造成了资金的浪费。
这些资料若由图书馆资料室专门订购，就可以将原来重复投入的部分经费更加合理地利用。
（二）避免了书刊的分散，增加了图书馆的馆藏文献图书馆资料室可避免书刊的分散，集中有限的图书经费统一使用、全盘考虑，扩大图书馆文献收藏的载体类型，优化收藏文献的结构。
图书馆增加了面向公众开放的馆藏，可以彻底改变部分资料只为少数人服务的状况，从而大大提高文献资料的利用率。
（三）统一了文献资料管理标准，落实了管理工作科学化图书馆资料室对文献的采集和管理是规范的、专业化的，每个工作环节都有标准要求。
图书馆资料室能够做到统一管理标准，减少重复工作，便于使用现代化技术，实现校内文献资料工作的标准化和科学化。
（四）加强了工作人员队伍建设，便于提供优质服务图书馆资料室作为图书馆的重要组成部分，有利于集中人力，解决图书馆工作人员不足的问题，又能配合校内人事制度改革，优化图书馆工作人员队伍，使工作人员增强竞争意识，提高服务质量。
集团公司研发创新管理制度
集团公司研发创新管理制度目标本文档旨在制定集团公司研发创新的管理制度，以提高公司的创新能力和研发效率。
背景作为一家拥有多个子公司的集团公司，研发创新是我们取得竞争优势的关键。
然而，目前研发创新的管理方式不够系统化和规范化，存在诸多问题。
因此，制定一个科学有效的研发创新管理制度势在必行。
管理制度1. 创新管理体系- 建立创新管理团队，负责制定和实施创新战略、目标和计划。
- 设立创新项目评审委员会，负责评估和选择创新项目。
- 制定创新过程和流程，确保创新项目的顺利推进。
- 建立创新知识库，收集和分享研发创新的经验和先进技术。
2. 研发资源管理- 确定研发资源的分配和优先级，以支持创新项目的开展。
- 建立研发团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。
- 提供必要的研发设施和设备，保障研发工作的顺利进行。
3. 知识产权管理- 强化知识产权保护意识，确保创新成果的合法性和独特性。
- 制定知识产权管理流程，规范知识产权的申请、审批和维护。
4. 合作与交流机制- 建立内外部合作伙伴关系，共享资源和信息。
- 举办研发创新交流活动，促进不同项目之间的合作和研究。
5. 绩效评估和改进- 制定绩效评估指标，定期评估研发创新的成果和质量。
- 根据评估结果，及时调整管理制度和流程，做出改进。
实施计划1. 制定并发布研发创新管理制度，确保全员了解和遵守。
2. 配置必要的资源和设备，支持研发创新工作的展开。
3. 培训相关人员，提升他们的研发创新管理能力。
4. 设立定期回顾和改进机制，及时解决存在的问题和难题。
预期结果通过实施研发创新管理制度，我们预计可以提高公司的创新能力和研发效率。
此外，合理分配研发资源、保护知识产权、加强合作与交流，也将有助于培养创新型企业文化和促进公司的可持续发展。
以上为《集团公司研发创新管理制度》的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新管理运行机制势在必行
创新管理是现代企业进行管理的一项重要任务，它不仅关乎企业的发展和生存能力，更是整个社会和经济的发展进程所依赖的基本能力之一。
因此，创新管理运行机制势在必行。
首先，创新管理的运行需建立完善的指导体系。
在企业中，创新管理的实现需要一个较为完整的指导体系，这个体系需要包含多种管理模式和管理工具，如层次分明的管理制度和管理流程、合理的管理架构和机构设置，以及有效的经费、设备等物质支持等。
在这样一个指导体系的指引下，企业可以更好的发挥各部分的协同创新能力，实现企业的创新发展。
其次，创新管理需要建立多方协同的闭环机制。
在企业中，要实现创新管理，不仅仅需要企业自身的力量，还需要与外部合作伙伴共同协作，形成多方联动的创新闭环机制。
因为，在不同的行业、领域，有着各种不同的创新思路和发展理念，这样多方面的合作和协同，可以使得各方的创新优点得到充分的利用和发挥，同时也可以加快创新的进程，提高创新的效率和品质。
最后，创新管理需要建立自我检修的反馈机制。
在实际运营过程中，创新管理往往会出现各种问题和不足，如管理层次不明、创新流程不畅、人才不足等问题。
而只有在及时发现这些问题并进行纠正后，企业在创新管理中才可以始终保持高水平运行。
因此，建立自我检修的反馈机制是很有必要的。
这个反馈机制可以通过建立内部的检修机构或聘请外部专家进行评
估等方式来实现，同时也需确保评估报告的客观性和全面性，以充分发挥反馈机制的作用。
综上所述，创新管理的运行机制势在必行。
要实现创新管理的高效运行，必须建立一个完善的指导体系，建立多方协同的闭环机制以及建立自我检修的反馈机制。
只有这样，创新管理才能够在企业中得到完整的发展和提升，也能够让企业更好地应对市场和行业变革，保持持续健康的发展。