CMMI体系简介及软件工作流程
cmmi项目流程
cmmi项目流程CMMI项目流程CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的国际标准。
CMMI项目流程是指按照CMMI模型的要求进行软件和系统工程项目管理的具体过程。
本文将介绍CMMI项目流程的主要内容。
一、项目立项项目立项是指确定项目的目标、范围和约束条件，制定项目计划和资源分配的过程。
在CMMI项目流程中，项目立项阶段需要明确项目的业务目标、计划和相关要求，形成项目章程和项目计划，并进行项目风险评估和资源分配。
二、需求分析需求分析是指根据项目的业务需求，明确产品或系统的功能、性能和可靠性要求的过程。
在CMMI项目流程中，需求分析阶段需要收集、分析和确认项目的需求，制定需求规格说明书，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
三、系统设计系统设计是指根据需求规格说明书，设计产品或系统的结构、组件和接口的过程。
在CMMI项目流程中，系统设计阶段需要制定系统架构和模块设计，编写详细设计文档，并进行设计评审和验证。
四、编码与单元测试编码与单元测试是指根据系统设计文档，进行程序编写和单元测试的过程。
在CMMI项目流程中，编码与单元测试阶段需要根据设计要求进行编码，编写单元测试用例和执行单元测试，并进行代码评审和缺陷修复。
五、集成测试集成测试是指将各个模块或组件集成到整个系统中，进行功能测试和性能测试的过程。
在CMMI项目流程中，集成测试阶段需要编制集成测试计划和测试用例，执行集成测试并记录测试结果，对测试中发现的问题进行跟踪和解决。
六、系统测试与验证系统测试与验证是指对整个系统进行功能、性能和可靠性等方面的综合测试和验证的过程。
在CMMI项目流程中，系统测试与验证阶段需要编制系统测试计划和测试用例，执行系统测试和验证，并记录测试结果，对测试中发现的问题进行跟踪和解决。
七、系统交付与运维系统交付与运维是指将已经完成的系统交付给用户，并进行系统运维和技术支持的过程。
cmmi质量体系流程
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CMMI过程体系介绍
CMMI过程体系介绍蒋晖内容CMMI过程体系文件结构CMMI过程体系文件介绍项目管理过程软件工程过程过程管理过程支持过程示例CMMI 概貌CMMI 过程体系文件结构方针(Policies)过程文件(Processes)规程文件(Procedures)模 板（Plans,Reports,Tables ，Checklist ）指南(Guideline)过程体系文件的内容方针指导性原则过程文件 描述执行一个过程所必需的角色、工具和方法。
规程文件用以指导某个具体过程的特定活动的可操作步骤。
模板包括各种计划、表格、报告等，用于证实过程运行的效果。
过程的描述过程元素用以描述过程的一个基本单元，一般具有以下属性：角色、入口准则、输入、任务、出口准则、输出、资源和能力、度量、裁剪指南遵循ETVX模型（Entry, Task, Verification, Exit,即入口、任务、验证、出口）过程元素的属性角色：描述该活动需要的人员。
入口准则：规定活动开始的标志，即前条件。
输入：描述活动需要读取的内容。
任务：执行活动所要做的一系列事情。
出口准则：表明活动结束的标志，即后条件。
输出：活动的输出结果及结果形式，即工作产品。
资源和能力：描述活动需要的人员、资金、时间、培训、设备、方法和支持工具。
度量：描述活动需要测量的数据。
裁剪指南：描述活动是否可以删减的指导性描述。
CMMI过程体系文件介绍过程文件的分类项目管理过程文件工程过程文件过程管理过程文件支持过程文件项目管理过程项目管理文件使用人员：项目经理、项目成员、以及与项目相关人员。
主要内容包括：项目立项过程项目计划过程项目跟踪与监控过程集成项目管理过程组间协调过程风险管理过程外包与采购管理过程项目策划过程项目策划（Project Planing-PP ）活动集中在立项完成之后的开始阶段。
它主要有项目定义、工作拆分、软件估计、制定项目计划等过程。
PP 负责规划整个软件生命周期的活动，为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
CMMI体系概述
CMMI体系概述CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛采用的过程改进框架和评估模型。
它提供了一种尝试和提高组织内软件和系统产品开发、维护和管理过程质量和效率的方法。
CMMI通过一个层次结构来组织和描述这些过程，并提供了一种评估和改进这些过程的方法。
CMMI最初是由美国国防部为了提高其软件和系统产品开发过程的能力而开发的。
该模型最早是以CMM（Capability Maturity Model）的形式出现，它被广泛应用于软件开发领域。
然而，随着对软件开发以外过程的需求增加，CMMI随后被引入和扩展到其他领域，如系统工程、工程、产品开发、供应链管理等。
CMMI采用了一个层次结构的方法来描述和评估组织的过程能力。
这个层次结构由五个不同的成熟度等级组成，从最初的“初始”级到最高的“优化”级。
这些级别反映了组织过程的能力水平和成熟度。
在每个成熟度等级中，CMMI描述了一系列的过程领域和实践，这些实践描述了在组织中实现成熟程度所需的活动和任务。
这些实践可以被组织用来评估并改进其过程的质量和效率。
CMMI的主要目标是帮助组织提高其过程能力，并在产品开发、维护和管理过程中实现更高的质量、效率和可靠性。
通过采用CMMI，组织可以更好地理解和管理其过程，提高与合作伙伴的协作和沟通，在市场上增强竞争力。
由于其广泛的应用和认可，CMMI已经成为许多组织在过程改进和能力评估方面的首选模型。
在一些领域，如国防、航空航天、金融和电信，CMMI已经成为实施组织过程改进的行业标准。
尽管CMMI在过程改进中有很多好处，但它也面临着一些挑战和批评。
有些人认为，CMMI过于复杂和繁琐，实施起来需要大量的时间和资源，特别是对于小型企业来说。
此外，一些人也认为，CMMI过于侧重于过程和文档，而忽视了创新和灵活性。
总的来说，CMMI是一个广泛应用的过程改进框架和评估模型，它提供了一种帮助组织提高过程能力和质量的方法。
CMMI体系文件介绍
OSP与CMMI3 18个过程域包含关系 CMMI标准过程体系文件说明 主要角色工作流程简介 项目过程定义裁剪指南说明
OSP与CMMI3 18个过程域
过程管理 组织过程聚 CMMI 3级，Organization 焦（OPF） Process Focus
组织过程定 CMMI 3级，Organization 义（OPD） Process Definition
CMMI过程体系文件说明
过程管理 项目管理 项目研发 过程支持 （详见《标准过程及输出结构图》）
主要角色工作流程简介
EPG 培训师/培训专员 QA CM 研发人员 项目经理 测试人员
主要角色工作流程简介——EPG
主要角色工作流程简介——培训师/培训专 员
主要角色工作流程简介——CM
产品发布（PI）
CMMI 3级，Product Integration
产品实施（PA）
CMMI 3级，Product Integration CMMI 3级，Validation
OSP与CMMI3 18个过程域
过程支持 配置管理（CM）
CMMI 2级，Configuration Management
CMMI 2级，Supplier Agreement Management
CMMI 2级，Project Planning
OSP与CMMI3 18个过程域
项目研 发
需求开发与管理（RD） 系统设计编码（SD）
CMMI 3级，Requirements Development CMMI 2级，Requirements Management
主要角色工作流程简介——QA
项目过程定义裁剪指南说明
《项目过程定义裁剪表》作用 《项目过程定义裁剪表》使用说明
(完整word版)全套CMMi软件质量管理体系,.docx
XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则 (3)一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)二、目的 (3)三、背景介绍 (3)四、体系总体介绍 (4)第二篇项目管理 (6)一、立项管理 (6)二、结项管理 (13)三、项目计划 (17)四、项目监控 (26)五、风险管理 (32)六、需求管理 (36)第三篇技术实现过程 (42)一、技术预研 (42)二、SCRUM过程 (45)三、用户验收 (51)四、技术评审 (54)第四篇支撑过程 (60)一、配置管理 (60)二、质量保证 (66)三、培训管理 (72)四、服务与维护 (77)第一篇总则一、《 XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据 CMMi （软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》 V1.0 版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
二、目的本文档的目的在于：通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
基于精简的 CMMi 3 级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合 XX 软件有限公司发展的软件过程管理体系。
使得 XX 软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3 级要求。
三、背景介绍CMMI-DEVCMMI 是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI 对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的 70％以上，而项目管理占总工作量的 30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
全套CMMi软件质量管理体系
X X X X X计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施二、目的三、背景介绍四、体系总体介绍第二篇项目管理一、立项管理二、结项管理三、项目计划四、项目监控五、风险管理六、需求管理第三篇技术实现过程一、技术预研二、SCRUM过程三、用户验收四、技术评审第四篇支撑过程一、配置管理二、质量保证三、培训管理四、服务与维护总则《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。
软件过程规范应当力求简单实用。
Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
cmmi项目管理流程
cmmi项目管理流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种项目管理的方法论，它涵盖了软件开发、系统工程和服务等多个领域。
CMMI项目管理流程主要包括以下内容：1. 项目计划：在这一阶段，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的计划，并建立相应的管理控制机制。
这个阶段需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目计划有充分的理解和支持。
2. 需求分析：在这一阶段，收集、分析和明确项目需求，并制定相应的需求规格说明书。
这个阶段需要与用户和系统设计人员进行紧密合作，以确保需求能够被准确地理解和满足。
3. 设计开发：在这一阶段，根据需求规格说明书进行软件设计和编码，并实施相应的测试和质量控制措施。
这个阶段需要与开发人员、测试人员和质量保证人员进行协作，以确保软件能够按照规格说明书要求得到正确地实现。
4. 验收交付：在这一阶段，对软件进行验收测试，并将其交付给用户使用。
同时还需要建立相应的技术支持机制，以确保软件能够得到及时的维护和升级。
5. 项目控制：在整个项目过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和管理。
这个阶段需要建立相应的监测机制，以及及时采取相应的纠正措施。
6. 过程改进：通过对项目过程进行分析和评估，不断改进和优化项目管理方法和流程。
这个阶段需要建立相应的评估机制，以及持续改进的文化氛围。
以上就是CMMI项目管理流程的主要内容。
在实际应用中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保能够适应不同项目类型和组织文化。
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CMMI体系简介及软件工作流程质量管理部2009年03 月华丽娜主题第一部分:CMMI基础知识CMMI是什么CMMI发展和厉史CMMI模型组件概述第二部分:公司质量体系文件综述公司软件过程概述公司过程文件概述公司体系文件导读CMMI是什么？◆Capability Maturity Model Integration(能力成熟度模型综合) 它综合了以下几方面:System engineeringSoftware engineeringIntegrated Product and Process DevelopmentSupplier Sourcing◆该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地实施了过程改进的组织的特性。
◆该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力CMMI是什么？⏹美国卡内塞一梅隆大学软件工程研究所(SEI)研制。
⏹CMMI的前身是SW-CMM和SE-CMM⏹CMMI有专门认证评估方法一SCAMPI发展简史草案于1997年制定(未广泛应用)。
到2000年，CMM演化成为Software Engineering)于2002年1月正式推出。
CMMI的诞生（1）版，经历了十多年，在这期间，IT产业有了长足的发展，相应的工业标准或规范必然要不断地改进。
不再局限于纯粹软件的范崎。
虽然人们了解和应用CMMI需要一定的时间，但走CMMI将取代CMM这走必然的趋势。
CMMI的诞生（2）◆CMMI为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。
CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
CMMI模型组件概述CMMI分级（阶段）模型CMMI阶段式模型的结构CMMI连续模型表示的结构Process Area Components特定目标Specific Goals(SGs)◆特定目标是针对某一个过程域，它描述为了满足这个过程域的实施所必须做到的特殊特性◆例如在需求管理的PA中:SG 1:Requirements are managed andInconsistencies with project plans and work products are identified特定实践-Specific Practices (SPs)◆特定实践是为了达成某一个特定目标而需要的特定活动◆例如:Requirements Management:Manage changes to the requirements as they evolv during the project.通用目标一Generic Goal (GG)◆可用于多个过程域的“目标”称为“办共目标”◆例如:GG2:The process is institutionalizedas a managed process.通用实践Generic Practices (GPs)Required, Expected, and Informative Model Components◆Required(必须的):SG和GG◆Expected(期望的). SP和GP◆Informative(提供信息的):子实践、典型的工作产品、一般实践的详细描述等◆问题:除了 Required的组件，其他的组件可以不要吗？你会如何组织这个活动➢某个时间，办司进行聚餐活动。
➢请你组织这次活动，目的是用合理的经费让大家高高兴兴地吃一顿!➢分组讨论，5分钟时间。
CMMI等级◆在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级一第1到第5级。
数字越大，成熟度越高。
高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。
◆5个成熟度等级分别为:第1级:初始级第2级:受管理级第3级:已定义级第4级:定量管理级第5级:持续优化级CMMI级别◆每一个级别，都包合几个到十几个PA英文全写:Process Area中文译名:过程域◆什么叫“过程域”简单的说就是做好一个事情的某一方面。
对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
CMMI级别◆如果该级别的全部PA达到要求了，就认为该级别达到了。
◆如何列断PA达到要求呢每个PA包合儿个目标((Goal)如果这个几个目标都达到要求了，就认乃该PA达到要求了◆如何列断Goal达到要求呢每个Goal包合几个实践(Practice)每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了Maturity Level 1:Initial◆初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。
这种组织通常没有一个稳定的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义，而不是依赖于使用经过脸证的过程。
◆尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能制造出能工作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成本和进度的。
◆处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程，不能重复他们过去的成功。
吃饭的“初始级”◆不用做什么计划，提前一点订好座位◆当天下班大家一哄而去◆现场点菜，然后大吃一顿这样做会有什么结果？◆定不到位◆菜不合大家口味◆经费超出◆大家心情变得很沮丧◆有没有可能取得比较好效果呢Maturity Level 2:Managed◆—即使在时间压力下，依然能够保留现有的实践◆组织中的项目确保需求得到管理，过程已经计划、执行、度量和控制。
◆管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务共有可视性◆在干系人(风险承担者)之间建立了承诺，在必要的时候进行修正CMMI-SE/SW ML2 PAs◆需求管理Requirement Management (REQM)◆项目计划Project Planning (PP)◆项目跟踪与控制Project Monitoring and Control (PMC)◆供应商合同管理Supplier Agreement Management (SAM)◆度量分析Measurement and Analysis (MA)◆产品与过程质量保证Product and Process Quality Assurance (PPQA) ◆配置管理Configuration Management (CM)PA不是孤立的！CMMl ML2 总结◆坚持既往成功实践◆从关注结果到关注过程◆需求和项目进展得到控制◆理解了数据的作用◆从更宽的视野看待项目◆从初始级到二级是全体人员思想的转变是文化的转变走向规范化的第一步讨论:吃饭的“受管理级”◆用2级的特征策划吃饭过程。
◆讨论5分钟。
Level2:受管理级一1Level2:受管理级-2这样做会有什么结果？◆大家吃得满意◆预算控制得好◆老板高兴◆真的能这样吗2级做法遗留的一些问题◆不需要进行风险管理吗◆用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢有指南就好了◆如何组织聚餐活动，是不是应该有个指导或者有成功经验可供参考？◆……Maturity Level 3:Defined—建立标准的，且不断得到改进的工作方式◆过程得到很好地表现和理解，用标准、规程、工兵和方法表述过程，从而建立组织内的一致性◆组织标准过程已经建立并不断得到改进◆项目根据裁剪指南，从组织标准过程中裁剪建立项目定义的过程◆组织管理层基于组织标准过程库建立过程目标，并确保这些目标得到适当地表达◆2级和3级关健区别在于标准、过程和规程的适用范围3级的过程比2级的描述更具体和更严格CMMI-SE/SW ML3 PAs(1)◆需求开发Requirements Development (RD)◆技术解决方素Technical Solution (TS)◆产品集成Product Integration (PI)◆验证Verification(CWR)◆确认Validation (VAL)CMMI-SE/SW ML3 PAs(2)◆组织过程焦点Organizational Process Focus (OPF)◆组织过程定义Organizational Process Definition (OPD)◆组织培训Organizational Training (OT)◆集成项目管理Integrated Project Management (IPM)◆风险管理Risk Management (RSKM)◆决策分析与解决方素Decision Analysis and Resolution (DAR)level 3:已定义级◆经过一段时间积累，以下活动都有明确的指导文档:如何写计划如何组织吃饭现场活动如何确定餐单....◆对于确定餐单、选定酒水供应商方面采用决策分析的办法◆进行风险管理。
◆建立了相应的培训制度。
◆另外，为了让组织聚餐活动越做越好，成立了门的SEPG来维护文档。
这样做会有什么结果？◆这次活动成功的几率大大提高了◆但谁能拍胸口说:一定能成功3级遗留的问题◆感觉成功机会会提高很多，但没有一个底最好有个数字能说明问题。
Maturity Level4、:Quantitatively Managed—不仅有标准的工作方式，逐有量化的工作标准◆选择那些对整体过程性能有较大影响的子过程进行统计和其它量化手段控制。
◆制订质量和过程性能的量化目标，并贯串整个生命周期中;以统计“词汇”理解质量和过程性能。
◆收集受控过程的度量数据，分析其性能。
如果出现偏差，分析其出现的(特殊)原因，以防止其今后再次出现。
◆质量和过程性能的数据要纳入到组织度量数据库中，以便帮助今后进行客观的决策。
◆与3级的最大区别走，4级可以对过程性能进行预侧。
CMMI-SE/SW ML4 PAs◆组织过程性能Organizational Process Performance (OPP)◆量化项目管理Quantitative Project Management (QPM)Maturity Level 5:Optimizing—以量化为手段，以解决本质问题乃核心的持续改进◆建立量化过程改进目标，并与商业目标的变化同步。
◆识别出针对根本原因(或根本问题)的过程改进方法，评佑其能否满足◆量化过程改进目标;对这些改进方法进行评佑、诚脸和推广。
◆组织过程应该走持续改进的◆过程优化走否灵活并富于创造性，取决于参与其中的人是否理解组织的商业价值和商业目标，而且：过程改进，人人有责;要改进标准过程，也要改进项目过程。
◆与4级本质区别:5级解决根本问题，4级解决特殊问题。
CMMI-SE/SW ML5 PAs◆组织创新与部属Organizational Innovation and Deployment(OID)◆原因分析与解决方素Causal Analysis and Resolution (CAR)某企业通过了某某级别的评估，意味着什么◆评估是对企业准备的几个评佑项目按照CMMI的标准进行检查。