当前干部队伍存在主要问题及对策研究
干部队伍中存在的“不严不实”问题和对策(4篇)
二、深刻认识当前干部队伍中存在的“不严不实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题
“三严三实”是针对党的思想政治建设和作风建设中的突出问题提出来的。解决“不严不实”的突出问题，是开展“三严三实”专题教育的出发点和落脚点，也是衡量专题教育成效的重要标志。近年来，我们大力加强党员干部思想和作风建设，取得明显成效，特别是经过党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到明显遏制，党群干群关系更加密切。但也要清醒地看到，“四风”问题的病原体还没有根除，顶风违纪、改了又犯的现象时有发生，“不能”“不想”的问题还没有真正解决。对照“三严三实”的高标准严尺度，深挖实找，一些党员干部思想作风“不严不实”的问题还大量存在。这里，和同志们作一下分析：
2、用权不严的问题。主要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。有的办事无原则，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的特权思想严重，“看人下菜碟”，优亲重友、公事私办，张三来了这样办，李四来了那样办，逼着群众到处找门路、托关系；有的胆大妄为，为所欲为，什么事都敢办；有的利用职务上的便利，插手项目、工程，搞权钱交易，为配偶、子女及亲友谋取不正当利益；有的认为自己的权力是为小团体服务的，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑自己的“一亩三分地”，对自己单位有利可图、能带来好处的事就争着干，没有好处的就往外推；有的对上级政策执行打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行；有的用权办事超越了法律法规和政策边线，开“天窗”、留“暗门”、打“擦边球”；有的执法不公，以情代法，办关系案、人情案，等等。用权不严，核心要解决正确对待权力的问题。权力是一把双刃剑，为人民掌权、为事业用权，人民就满意，组织就认可；德不当位、为己弄权，党纪不答应，国法必严惩。敬畏权力、慎用权力，不仅关系干部自身价值的实现，而且关系干部的声名荣辱。
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍中存在的问题及建议对策新形势下，各项工作对党政干部的要求越来越高。
如何适应新形势需要，打造一支敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结合作、为人公道正派的“狮子型”干部队伍，更好地服务XXXX经济建设，是一项重要而紧迫的任务。
但由于各种原因，个别单位在干部的管理中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几方面。
一、干部队伍管理中存在的主要问题（一）宗旨观念淡薄。
个别干部理想信念缺失，甘于平庸、不思进取，精神懈怠、萎靡不振，对安排的工作跟组织讲条件、讨价还价。
（二）工作作风不实。
少数干部工作中抱着“不求有功，但求无过”的思想，应付差事、敷衍塞责、不动脑子、不负责任，不求实效，工作中存在慢作为、不作为等现象。
（三）业务水平不高。
因循守旧，不加强学习，满足于已有的业务知识，常用的法律法规掌握不熟练，难以适应新形势下的监管要求。
（四）表率作用发挥的不够。
有的领导干部在落实工作制度和带头遵守工作纪律上做得不够好，实干精神不够，以身作则不足，没有发挥好模范带头作用。
（五）担当意识不强。
有的领导喜欢做“老好人”，遇事怕得罪人，工作中求稳怕乱，喜欢风平浪静，面对问题和矛盾时，往往有为难情绪、退缩心理，认为多一事不如少一事，缺乏开拓创新、迎难而上勇气。
（六）交流力度不够。
个别干部长期在一个部门工作，处室与处室之间、科室与科室之间、市局机关与分局之间、分局与分局之间的轮岗交流不经常，造成很多干部凭经验办事、没有工作激情、工作责任心不强等现象。
（七）激励监督机制不完善。
一些单位制度、方案制定的多，落实的少，对干部管理失之于软、失之于宽。
存在干的多失误多、受到批评多、压力大，不干或少干的反而出现错误机会少，自然受到批评少，从而不利调动干部工作积极性。
二、存在问题的主要原因（一）自身素质欠缺。
个别干部理想信念淡化，不思进取，能力水平跟不上社会发展需要和工作需要。
（二）抓思想教育意识不强。
对开展思想政治工作的重要性认识不足，认为思想政治工作是务虚的工作，无法像具体工作一样出成绩、见实效。
当前基层干部队伍存在的问题及建议
当前基层干部队伍存在的问题及建议随着我国经济社会的快速发展，基层工作面临着越来越多的挑战和机遇。
作为党和国家政策的具体执行者、推动者和落实者，基层干部在促进经济发展、维护社会稳定、保障人民权益等方面发挥着至关重要的作用。
然而，当前基层干部队伍中存在着一些普遍性问题，如能力素质不高、作风不实、担当责任不足等，这些问题严重影响了基层工作的质量和效果。
本文旨在探讨当前基层干部队伍存在问题及其原因，并提出相应的改进措施和建议。
一、简要介绍基层干部在社会发展中的重要地位和作用，阐述研究的目的和意义基层干部是党在农村基层的执政骨干，是推进乡村振兴的组织者、实践者和引领者。
他们处在服务群众、联系群众的第一线，直接担负着贯彻落实党的方针政策的重要职责，对于巩固党的执政基础具有重要意义。
因此，加强基层组织建设，提高基层干部的能力素质和执行力，对于推动我国经济社会发展和乡村治理水平提升具有重要的现实意义和研究价值。
二、基层干部队伍存在的问题：详细分析当前基层干部队伍中普遍存在的问题，如能力素质不高、作风不实、担当责任不足等当前基层干部队伍中存在的主要问题包括但不限于以下几个方面：1. 能力素质不高。
部分基层干部缺乏必要的理论知识和专业技能，难以适应新时代的工作要求。
同时，一些干部缺乏创新思维和实践能力，无法有效地解决实际问题。
2. 作风不实。
一些基层干部在工作过程中存在形式主义、官僚主义等问题，如敷衍塞责、推诿扯皮等，严重影响了工作效率和质量。
3. 担当责任不足。
一些基层干部缺乏责任感和使命感，对工作不够认真负责，导致出现失误或问题时不能及时采取有效措施加以解决。
三、影响因素：探讨导致这些问题产生的原因，如制度缺失、环境压力、选拔任用机制不健全等方面导致这些问题产生的因素有很多，其中制度缺失、环境压力、选拔任用机制不健全等因素较为突出。
具体来说：1. 制度缺失：一些地方政府在基层组织建设和管理工作中存在制度不完善、管理不到位等问题，导致基层干部队伍建设存在短板。
干部人才队伍建设的存在的问题及对策
干部人才队伍建设的存在的问题及对策干部人才队伍建设的存在的问题及对策1. 引言干部人才队伍建设是任何一个组织或国家发展的重要基石。
然而，在当前的干部人才队伍建设中，存在着一些问题，如培养模式单一、选拔机制不够科学、职业发展路径不明确等。
本文将从深度和广度两个方面对这些问题进行评估，并提出一些对策，以期为干部人才队伍建设的改进提供一些建议。
2. 问题一：培养模式单一当前的干部人才培养模式主要集中在传统的培训课程和简单经验的传授上。
这种模式无法满足干部在不断变革的环境中所需的复杂技能和全面素质的提升。
培养模式单一也导致了干部队伍缺乏创新思维和全球化视野。
3. 对策一：拓宽培养渠道为了解决培养模式单一的问题，可以拓宽干部培养渠道。
除了传统的培训课程外，可以引入跨界学习、临时交流和实践项目等方式，推动干部的全面发展。
还可以鼓励干部参与国际交流与合作，培养他们的全球化思维和跨文化沟通能力。
4. 问题二：选拔机制不够科学当前的干部选拔机制主要以个人背景和人脉关系为依据，缺乏客观科学的评估和选拔方式。
这种机制容易导致干部队伍中的能力和素质不尽如人意，严重制约了队伍的整体发展。
5. 对策二：建立科学的评估体系为了解决选拔机制不够科学的问题，应建立起科学客观的评估体系。
可以引入多维度考核和能力测评工具，综合评估干部的能力、潜力和绩效。
应该建立透明公正的选拔程序，确保选拔过程的公平性和公正性。
6. 问题三：职业发展路径不明确当前的干部队伍中，缺乏明确的职业发展路径和晋升机制。
这导致了干部队伍中的优秀人才无法得到相应的激励和发展机会，也影响了整个队伍的稳定性。
7. 对策三：建立完善的晋升机制为了解决职业发展路径不明确的问题，应建立完善的晋升机制。
可以通过设立不同级别和岗位的评审标准，使得干部在职业发展中有明确的目标和方向。
还可以建立相应的培训和发展计划，为干部提供必要的能力提升和职业发展机会。
8. 个人观点和理解干部人才队伍建设是国家和组织发展的关键因素之一。
干部队伍建设存在的主要问题及对策
干部队伍建设存在的主要问题及对策一、干部队伍建设存在的主要问题干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，但目前在实践中存在着一些主要问题。
首先，选拔任用机制不够科学。
有的单位在选拔任用干部时过于注重表面功夫，只看重学历、资历等硬性指标，而忽视了个人素质、能力和潜力等软性指标。
这种机制导致了一些“空降式”干部出现，他们缺乏基层锻炼经验，难以适应工作需要。
其次，培养教育方式不合理。
有的地方培训班多而杂，培训内容与实际工作脱节；有的单位培训资源不足，导致一些基层干部得不到必要的培训和提升机会。
这种情况下很容易导致干部思想水平低下、能力素质不足。
再次，考核评价体系亟待完善。
当前考核评价体系普遍存在指标过多、过于独立和功利化等问题。
这样的体系容易造成一些局座之间相互为了迎合上级领导或者突出自己的业绩而形成勾结群体，缺少相互约束和监督。
最后，廉洁从政意识淡薄。
有些干部观念陈旧，对党风廉政建设缺乏自觉性。
一些干部在教育培训中对廉洁从政意识知识的学习力度不够，对于廉政风险的防范还存在盲区。
二、针对问题的对策为了解决上述存在的主要问题，我们需要采取一系列切实有效的对策。
1. 制定科学公正的选拔任用制度。
应全面考察干部个人素质和潜力，在选拔任用过程中注重挖掘基层干部的能力、经验和独特优势。
同时，加强培养和锻炼机制，鼓励年轻有为、品行高尚的干部在基层锻炼并得到适当提拔。
2. 完善培训教育体系。
建立根据各级干部实际需要、具有系统性、连贯性和专业性的培训课程；加强与大学院校和科研机构合作，利用先进科技手段提升干部培训水平；鼓励和支持干部开展自主学习，提高他们的学习能力和综合素质。
3. 改革考核评价机制。
应建立多元化、全方位的考核评价体系，注重综合素质和工作实绩的权衡；加强考核过程中的公正性和透明度，防止出现弄虚作假或形式主义的现象；倡导激励约束相结合的机制，对表现突出的干部给予适当奖励与荣誉。
4. 强化廉洁从政教育。
加大廉政教育力度，确保所有干部对廉洁从政要求有准确的理解，并在实际工作中真正践行。
当前干部队伍建设存在的主要问题和对策建议
当前干部队伍建设存在的主要问题和对策建议如下:
当前干部队伍建设存在的主要问题包括：
1.干部选拔任用机制不够科学、公正和透明，存在人情、权钱交
易等问题。
2.干部培训和教育工作落后，缺乏实用性和针对性。
3.干部队伍中存在思想不活跃、能力不足、作风不正等问题。
对策建议如下：
1.建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制，加强干部考核和
监督，防止权钱交易和其他不正之风。
2.加强干部培训和教育，注重实践能力的培养，提高干部的工作
素质和综合素养。
3.加强对干部的思想政治工作，引导干部树立正确的世界观、人
生观和价值观，提高干部的政治素质和意识形态水平。
4.积极推行干部交流制度，让优秀的干部在不同的工作岗位上得
到锻炼和提高，促进干部队伍的优化和升级。
5.加强对干部队伍的管理，落实干部队伍建设的责任制，确保干
部队伍的稳定和发展。
市场监管干部队伍中存在的主要问题和对策
市场监管干部队伍中存在的主要问题和对策当前，我们正面临着市场监督管理体制机制改革带来的挑战，各种矛盾比较集中，干部思想比较活跃，或多或少存在精力分散现象，给我们的工作带来了一些影响。
一、当前干部队伍中存在的主要问题（一）部分干部作风不踏实。
有些同志服务意识不强，没有树立正确的政绩观。
由于受一些消极因素的影响，部分干部宗旨意识、服务观念不强，成天宁愿坐在办公室空想，就是不愿深入群众、深入基层，对基层的了解和经验相对不足，无法设身处地为群众的利益着想，说起来一套一套，都是高大上的腔调，但是做起来敷衍了事，能推就推，不能推就糊，不能糊就拖，根本没能把心思放在踏实工作上。
（二）部分干部学习主动性不强。
学习能力是干部综合能力的重要体现之一，学习效果的转化直接决定着干部素质的提升。
一些干部不重视提高自身素质，学习上懈怠，机关下发的学习资料一大堆，就是不去主动看看，每次考试都是考过就忘，没有任何收获。
态度不认真，不用心汲取新知识，不深入思考新问题，对学习的重要性和必要性认识不够，没有形成良好的学习习惯。
有些干部自我感觉良好，认为受过正规的国家高等教育，理论功底扎实，没有在真学、真用、真实践上下功夫，缺少操作能力，常犯眼高手低的坏毛病。
（三）部分干部创新能力不够。
是否能够创新工作思路和方法，创造性地开展工作是检验干部自身素质高低的重要标准。
但是，有些干部仍存在这样或那样的一些突出的问题。
主要表现在：工作方法不够创新，在工作中习惯于用老经验、老办法，在遇到新情况、新问题时常常按部就班、因循守旧；工作思路不够创新，跟不上时代的发展。
在具体工作中，有些干部往往习惯做表面文章，流于形式，不能全身心的思考、谋划出具有创新性的工作思路，工作缺乏亮点，总结缺乏新意，每年取得的成绩都差不多，存在的问题也基本不变，表现出工作的主观能动性不强，导致工作的质量和效率不高。
（四）干部素质发展不平衡。
在思想道德和科学文化素质方面，存在轻思想，重文化的倾向；在思想上，存在轻集体主义、艰苦奋斗，重职业素养的倾向。
干部队伍中存在的“不严不实”问题和对策(4篇)
贵阳市列出36条领导干部“不严不实”表现
以上列举的问题既有一定的普遍性，有的也只是个别干部身上的个性问题，具体到每一个单位、每一名干部，存在的问题也不尽相同。要紧密联系单位和个人实际，往深里找，往细里查，既要找共性问题，也要找个性问题，把问题找准找实找具体。要深入进行剖析，弄清问题性质、找到症结所在、制定整改措施，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，以解决问题的成果来检验专题教育的成效。
2、用权不严的问题。主要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。有的办事无原则，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的特权思想严重，“看人下菜碟”，优亲重友、公事私办，张三来了这样办，李四来了那样办，逼着群众到处找门路、托关系；有的胆大妄为，为所欲为，什么事都敢办；有的利用职务上的便利，插手项目、工程，搞权钱交易，为配偶、子女及亲友谋取不正当利益；有的认为自己的权力是为小团体服务的，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑自己的“一亩三分地”，对自己单位有利可图、能带来好处的事就争着干，没有好处的就往外推；有的对上级政策执行打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行；有的用权办事超越了法律法规和政策边线，开“天窗”、留“暗门”、打“擦边球”；有的执法不公，以情代法，办关系案、人情案，等等。用权不严，核心要解决正确对待权力的问题。权力是一把双刃剑，为人民掌权、为事业用权，人民就满意，组织就认可；德不当位、为己弄权，党纪不答应，国法必严惩。敬畏权力、慎用权力，不仅关系干部自身价值的实现，而且关系干部的声名荣辱。
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当前干部队伍存在主要问题及对策研究
中共金坪镇党委
乡镇干部是农村工作的骨干力量，通过分析我镇干部队伍的实际情况，当前乡镇干部队伍中存在着四个方面的问题，如果能够加以及时、有效地解决，必将有利于社会主义新农村的建设和农村经济的发展、社会的和谐稳定。
一、存在的主要问题
（一）学风不浓，干部队伍思想观念和能力素质仍有差距目前干部队伍中普遍存在着要我学的思想，而没有认识到学习对于个人修养和提高工作技能的作用，没有形成我要学的意识，使目前的中心组学习、机关学习、定期培训等学习机会流于形式；有的干部工作凭习惯和经验，思想观念跟不上形势的发展，适应不了工作中出现的新情况、新任务，习惯于按部就班地工作，习惯于做好眼前工作，对新观念、新事物接受慢，市场竞争意识、竞争能力不强，对工作起点、工作标准要求不高；有的干部跟不上形势的发展，不善于研究、总结经济规律，一些干部工作中还存在着依法行政意识和能力不强的问题，习惯用行政手段和计划经济方式管理和决策，不善于用法律和市场经济手段进行引导和调控。
（二）作风不实，干部队伍宗旨意识和服务能力有待提高有的干部淡化了宗旨意识和群众观念，与群众的关系由鱼
水关系转变为蛙水关系，甚至是水火关系，工作重心主要放在了落实上级任务，没有脚踏实地、切实解决农民群众的实际问题；有的干部进取心不强，感到工作没有什么成就感，不思上进，消极怠工，出现混日子的现象，工作浮在上面多，深入基层少，了解社情民意不够，对村（社区）安排布置多，检查督促少，具体指导少；一些干部工作职责不明确，工作重点不突出，一些干部缺乏活力、干劲，工作不深入，工作效率不高，再加上农村工作环境较艰苦，一些干部无心工作，千方百计找门路、跑调动，对本职工作往往敷衍了事。
（三）制度不适，基层干部考核评价和日常管理相对滞后首先是岗位设置不科学，按照目前的“三定”方案，乡镇设“三办一所三中心”，机构设置上与工作实际不相配套，混岗、一人多岗、一个岗位多位领导分管、职责不清，岗位不明的情况十分突出，编制和岗位不对口的情况非常普遍，造成了管理上的混乱或者是不到位；其次是干部考核机制不健全。
虽然有严格的干部考核管理制度，但往往都是以人为主的考核能够得到落实（如出勤考核），而以事为主的目标考核由于考核指标没有量化，考核很难兑现，以致年终考核时有你好我好大家好的现象，干多干少一个样，干好干坏一个样，使一些干部失去工作积极性；三是绩效考核难逗硬。
公务员实行绩效工资后，取消了年终奖，使得乡镇可以利用的等次考核不再具有实质性的意义，仅靠评优评先兑现考核评价结果，很多人误认为绩效
工资是自己工资的组成部分，是自己应该得的，所以绩效工资并没有起到应有的调节作用。
（四）出口不畅，基层干部合理流动和未位淘汰有待完善虽然我区出台了有关公务员交流的办法，从去年开始实行并进行了有益的偿试，以后每两年在全区开展一次公务员交流，但是交流的力度还不够大，特别是长期以来没有进行交流，使乡镇干部本地化现象严重，在同一地方工作久了，一些干部工作缺乏上进动力，工作的积极主动性和创新性降低，而惰性增大，还有一些人因此形成利益小集团，影响正常推行政策和落实工作的情况；同时一些年龄偏大，或者升迁无望的机关干部，不服从组织分配的工作，或者不认真履行自己的岗位职责，整天无所事事，游手好闲，甚至公然跟党委政府对着干，无视机关管理制度，在干部和群众中造成极坏的影响，对待这样一些人，缺乏有效的措施进行管理和约束。
二、对策和措施
（一）转观念，加强学习提素质
用“三个代表”重要思想和科学发展观武装乡镇干部头脑，强化观念更新，以适应时代的特征、工作的需要和群众的需求。
把乡镇干部工作重心引导到抓好经济发展，落实公共管理和社会服务，维持农村稳定，抓好基层组织建设和精神文明建设上来。
实现从行政管理者转变为乡镇经济发展者、新农村建设指导者、社会事业服务者。
推进学习型党组织和学习型政府的建设，发挥领导干部的示范带动作用，引导乡镇干部树立正确的学习观。
一要加强系统培训，通过有计划、有目的、多层次、多渠道的在职培训，重点抓好市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等方面的培训，努力提高乡镇干部的综合素质和解决复杂问题的能力。
二要向专家学习。
邀请一些经济、管理、农业方面的专家等研讨发展形势、培训干部。
三要向群众学习。
向人民群众的艰苦奋斗、拼搏进取等优秀品质及发展经济的先进经验学习。
四要在实践中学习。
教育乡镇干部在工作、生活的实践中勤学习，多思考，善总结。
五要加强干部的交流锻炼，学习其他地方的经验，也增强乡镇干部队伍的生机和活力，提高发展的能力。
（二）强意识，转变作风塑形象
一是牢固树立群众意识、群众观念。
以乡镇便民服务站建设为契机，推出一系列便民、惠民、利民的服务举措，主动做好群众信访工作，把问题解决在基层，解决在萌芽状态；注重尊重群众的意见，尤其是在修建道路、水利工程和征地拆迁时，要充分考虑群众在心理上和经济上的承受能力，要切实按政策实施，要真心实意地为群众办好事、办实事。
二是转变政府职能，塑造服务型政府。
加强政府各部门的行风建设，从群众利益、行业特点出发，制定有利于提高服务群众水平的各种制度，进一步规范政府部门运作程序，优化办事流程，提高办事效率；
继续开展群众满意站、所评议活动，加强文明示范窗口建设，促进行风好转。
三是开展“塑造乡镇干部新形象”活动。
打造一支“能吃苦、会干事、讲奉献”乡镇干部队伍，注重政治立场坚定、工作务实高效、办事依法廉洁、为民全心全意的形象塑造，通过勤学习、勤调研、勤办事、勤修身来塑造新形象。
（三）抓创新，理顺机制提效率
一要创新运行机制。
根据有利于理顺政府运行机制、提高办事效率、促进职能转变的原则，适应乡镇政府从管理型向服务型转变的需要，科学设置乡镇人员编制和工作岗位。
乡镇应按主要产业发展、稳定综合管理、社会事务管理、基础设施建设等分类组建工作机构或服务机构。
同时细化岗位职责，紧紧围绕经济建设和社会发展目标，真正使干部把精力用在为群众服务上，把时间花在促农民增收上。
二要创新考核机制。
首先是科学分解考核项目。
在制定干部实绩考核目标过程中，把干部的德、能、勤、绩、廉细化为具体的考核项目，分别确定年度考核目标值。
其次是合理设置考核内容。
根据被考核对象不同的工作岗位和工作重点，采取多因素综合评价模式，以目标管理的科学方法为主，结合民主评价、分管领导评价、社会综合评价等多种因素，使考核更加真实全面。
其三是综合量化考核结果。
采取百分制考核计算办法，对共同目标、工作目标、民主测评、考核组综合评价、获得奖励情况等项目累计计算加分，同时区别对待不同层次、不同类型的干部。
三要创新绩效
管理。
在严格考核的基础上，要注重对考核结果的应用，除作为评优评先的依据外，还要与绩效工资部分进行挂钩，对乡镇干部所扣绩效工资，按照考核得分情况进行再次分配，实现绩效工资向重要岗位、任务繁重、成效明显的干部倾斜。
（四）加强交流和淘汰，拓宽出口增活力
关注乡镇优秀干部的成长，完善培养锻炼机制，加大转岗、交流、上挂锻炼等行之有效的形式，加快干部流动，调动工作积极性，营造务实、高效、竞争的干事氛围，激发干部队伍活力。
严格实行考核兑现，凡在考核中实绩较差、排名置后的干部要坚决予以诫勉、调整，做到能者上、平者让、庸者下。
同时还要健全淘汰制，积极推行民意淘汰、自然淘汰等多种淘汰形式，拓宽干部“下”的渠道。
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