erp基本原理
ERP原理实施与案例
ERP原理实施与案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指通过整合企业内部各个部门的资源和流程来实现企业的高效运作和管理的一种信息化系统。
ERP原理、实施和案例是指介绍ERP系统的基本原理、实施过程以及具体应用案例。
下面将从这三个方面对ERP进行详细介绍。
一、ERP原理1.综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，它整合了企业内部各个部门的资源和流程，实现了信息共享和协同工作。
2.集中化原理：ERP系统集中管理企业的各个子系统，通过数据的集中存储和处理，实现了企业数据的一致性和准确性。
3.数据一致性原理：ERP系统中的各个模块都共享同一份数据，因此要求各个模块之间的数据保持一致，避免数据冗余和数据不一致的情况。
4.系统自动化原理：ERP系统具有自动化处理和运行的特点，能够自动收集、分析和处理各种业务数据，提高了企业的运行效率和管理水平。
二、ERP实施1.项目准备阶段：确定ERP实施的目标和范围，制定实施计划和时间表，组建实施团队，进行项目评估和需求调研。
2.实施方案制定阶段：根据需求调研结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置和数据迁移等。
3.系统开发与配置阶段：根据实施方案，进行系统开发和配置工作，包括系统界面设计、业务流程配置和数据接口设置等。
4.运行测试阶段：完成系统开发和配置后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.用户培训与验收阶段：对用户进行系统培训，使其能够熟练使用ERP系统。
同时进行系统验收，确保系统符合用户需求。
6.系统上线与维护阶段：将ERP系统正式投入运行，进行日常维护和升级工作，保证系统的稳定性和安全性。
三、ERP案例1.SAPERP：SAPERP是全球领先的ERP系统，被广泛应用于各个行业。
它通过整合企业的人力资源、财务、生产、销售等各个模块，实现了企业的全面管理。
2. Oracle E-Business Suite：Oracle E-Business Suite是Oracle公司推出的一套综合性ERP系统，覆盖了企业的各个方面，包括财务、采购、库存、生产等。
erp原理与实务
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，以提高企业资源利用效率和运营效益为目的。
本文将从ERP的原理和实务两个方面进行阐述。
一、ERP的原理1. 集成管理：ERP系统采用集成管理的方式，将企业各个部门的信息进行整合，实现信息的共享和协同工作。
通过集成管理，企业能够更加高效地进行决策和资源调配。
2. 数据一致性：ERP系统通过统一的数据模型，确保企业各个部门的数据一致性。
无论是销售、采购、生产还是财务，所有部门都使用同一套数据，避免了数据冗余和不一致的问题。
3. 流程优化：ERP系统对企业各个业务流程进行优化，通过自动化和标准化的流程，提高了企业的工作效率和质量。
同时，ERP系统还能够根据企业的实际情况进行灵活的流程调整。
4. 决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过对数据的分析和比较，管理层能够更加清晰地了解企业的运营状况，并做出相应的决策。
二、ERP的实务1. 业务流程建模：在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程进行建模和优化。
通过分析和整理业务流程，企业能够更好地了解自身的运营模式和需求，为后续的ERP系统实施做好准备。
2. 系统配置与定制：ERP系统需要根据企业的具体需求进行配置和定制。
包括设置权限、定义数据字段、设计报表等。
企业需要根据自身的业务特点和需求，进行系统配置和定制，以满足企业的实际需求。
3. 数据迁移与清洗：在实施ERP系统之前，企业需要将现有的数据迁移到ERP系统中。
这个过程需要对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行格式转换和映射，以适应ERP系统的数据模型。
4. 培训与推广：ERP系统的成功实施和应用离不开员工的积极参与和培训。
企业需要对员工进行系统培训，提高他们的ERP系统应用能力。
同时，企业还需要做好系统推广工作，加强员工对ERP系统的认可和支持。
erp原理与应用的实践总结
ERP原理与应用的实践总结1. 什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种通过集成、管理企业的各个业务流程与数据来实现企业资源的整合和优化的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现跨部门、跨系统的信息共享和流程协同，提高企业绩效和竞争力。
2. ERP的基本原理在ERP系统中，基本原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成管理企业各个部门的业务流程与数据，实现了信息的共享和流程的协同。
例如，销售部门的订单可以直接被生产部门看到，从而及时启动生产计划，避免了信息的滞后和冗余。
2.2 标准化与模块化ERP系统通常采用标准化与模块化的设计理念，将企业的各个业务流程划分为不同的模块，如销售、采购、生产、财务等。
每个模块都可以独立运作，并可以与其他模块进行信息的交互。
这种设计使得企业可以根据自身的需求选择所需的模块，灵活配置系统。
2.3 数据一致性ERP系统通过统一的数据中心管理企业的各个业务数据，确保数据的一致性和准确性。
无论是销售部门还是财务部门，都可以通过系统中的数据得到准确的信息。
这样可以避免数据冗余和不一致，提高数据的可信度。
2.4 流程优化与自动化ERP系统通过对企业的各个业务流程进行优化和自动化，提高企业的工作效率和生产效率。
例如，销售订单的自动处理、库存的实时更新、生产进度的跟踪等，都可以大大提高企业的运营效率。
3. ERP的应用实践实践中，ERP系统可以应用于以下方面：3.1 企业资源管理ERP系统可以对企业的各类资源进行全面管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过系统的集成与管理，企业可以更加高效地利用资源，实现资源的最优配置。
3.2 供应链管理ERP系统可以帮助企业实现对供应链的统一管理与协调。
通过与供应商和客户的信息交互，企业可以实时掌握供应链的各个环节，提高供应链的响应速度和效率。
3.3 生产计划与控制ERP系统可以帮助企业进行生产计划与控制，实现生产过程的可视化与自动化。
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
ERP基本原理及其在认知神经科学中的应用
3、特性：
（1）淹没，约2微伏 ~ 10微伏。 （2）两个恒定：潜伏期、波形。
4、简史：
1935-1936 Pauline and Hallowell Davis首先在清醒人记录到感觉 ERP。 1939 Davis等首次发表ERP论文，单次刺激诱发，EEG平静时记 录。 1947 Dawson 首次报道用照相叠加技术记录人体EP。 1951 Dawson 首次发明机械驱动-电子存储式EP叠加与平均方法 （张明岛等，1995），开创了神经电生理学的新时代。 1962 Galambos and Sheatz首次发表计算机平均叠加ERP论文。 1964 Grey Walter等发表第一个认知ERP成分（CNV），标志着 ERP研究新时代的开始。
（4）形音加工ERP成分的获得， 形音加工的反复性 ·照组认识的目标字需形音义全面加工. ·具体组认识的目标字主要进行义的加工. ·对照组- 具体组 = 形音加工成分. ·结果：160ms正成分, 450ms负成分, 800ms另一个正成分. ·所以形音加工不是一次完成的，而是存在着反复.
意识的脑机制
·由（1）、（4）可知，在160ms形音义三者加工近似重叠 ·由（3）、（4）可知，在800ms形音义三者加工近似重叠
·所以，形音义在认知中均存在加工与再加工的反复过程, 形音义三者的 加工是交错进 行的，并发生重叠。
意识的脑机制
23
3、主要结论：
（1）在本实验条件下，汉字认知始于约100 ms至160 ms之间。
二、ERP在认知神经科学中的应用
1、ERP的学术位置
• 属于心理生理学（psychophysiology）范畴。
• 心理生理学以心理因素为自变量，以生理指标为应变量，一般 以人为被试。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
erp原理与技术
erp原理与技术ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
它基于先进的技术和原理，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提供全面的信息管理和决策支持。
本文将介绍ERP的原理和技术，以及其在企业中的应用。
一、ERP的原理1. 数据集成原理ERP系统通过将企业各个部门的数据进行集成，实现数据的统一管理和共享。
它通过建立一个统一的数据库，将企业内部各个部门的数据整合到同一个平台上，从而实现数据的一致性和准确性。
通过数据集成，ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，为企业的决策提供支持。
2. 业务流程优化原理ERP系统通过对企业的业务流程进行建模和优化，实现业务流程的标准化和自动化。
它通过对企业业务流程的详细分析，识别出其中的瓶颈和优化空间，并通过重新设计流程和引入自动化技术，实现业务的高效执行和资源的最优配置。
通过优化业务流程，ERP系统可以提高企业的生产效率和服务质量，降低成本和风险。
3. 决策支持原理ERP系统通过提供全面的信息管理和分析功能，为企业的决策提供支持。
它可以实时监控企业的各项指标，提供准确的数据和报表，帮助管理人员及时了解企业的运营情况和问题，并基于这些数据进行决策和规划。
通过决策支持，ERP系统可以帮助企业做出科学的决策，提高企业的竞争力和灵活性。
二、ERP的技术1. 数据库技术ERP系统的核心是一个统一的数据库，它存储了企业各个部门的数据。
数据库技术在ERP系统中起到了至关重要的作用，它需要具备高性能、高可靠性和高安全性。
常用的数据库技术包括关系型数据库和NoSQL数据库，如Oracle、MySQL、MongoDB等。
2. 云计算技术随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择将ERP系统部署在云平台上。
云计算技术可以提供强大的计算和存储能力，同时具备高可用性和灵活性。
通过云计算技术，企业可以实现ERP系统的快速部署和升级，降低IT成本，提高系统的可靠性和安全性。
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产品结构树
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
11000
12000
13000
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
7
ERP的发展历程
ERP
MRP II
定货点法
闭环
MRP MRP
8
ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
库存数量 定货点 安全库存 时间
定货提前期
9
ERP的发展历程之MRP:物料需求计划
• 始于六七十年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
ERP基本知识
作者：
日期：
1
ERP概念的产生
1990年4月12日，由GartnerGroup公司发 表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想 （ERP: A vision of the next_generation MRPⅡ ）》
1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得 更为现实， GartnerGroup公司以《ERP ：远景设想的定量化》用了26页的篇幅 比较详尽地阐述了ERP的理念和估计
主生产计划
BOM
产
库
品
存ห้องสมุดไป่ตู้
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
10
MRP逻辑流程图
其它需求
预测
合同
工作日历
产品计划MPS
产品结构
期量标准
物料需求计划MRP
需求计划
采购
加工
库存信息
预计可用库存
11
MRP的数据处理逻辑
通用制造业基本方程数学公式
A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
计划投入量
加
工C
计时段 划 计划接收量
计划产出量
C (2) O (2)
计划投入量
O
采时段
购 计 划
毛需求 计划接收量
预计库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
3
信息集成的环境
质 素 工
交货期短 优质服务
经 营
战
员 产品开发 CAD/CAID PDM
制造工艺 略 CAPP/CAM
GT
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
4
Evolution of Information Systems
60年代
产品 竞争 焦点
成本
生产 战略 特点
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
15
ERP的演变历程之闭环MRP
• 始于70年代 • 封闭的反馈循环系统 • APICS的推广作用 • 局限在微观、物料层次
产
主生产计划
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
能力需求计划
m3 0.2
销 产
供
13
交货日期
MRP
时
(2)
X
间
A
B
E
时间坐标上的
5
(4)
(5)
产品结构
C
D
(7)
(3)
10
O
(2)
P R
MRP：简化的网络计划
期量标准的新概念
15 (12)
(10) (20)
20 25
14
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
时段
MRP 计划产出量
X A (1)
2
什么是ERP
企业资源计划（ ERP Enterprise Resources Planning ）
是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向， 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切 无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流 和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与 控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、 销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成 和业务流程重组（ BPR Business Process Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（ SCM Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方 法。
E－Business 5
ERP的发展历程
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
Gartner
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
BOM
？
采购计划
加工计划
16
能力平衡(需求与负荷)图
工 时 、 台 时
未结定单
计划定单 时段(日期）
大批量 低成本 系统稳定 产品集中
70年代
80年代
90年代
21世纪
市场
内部协调 信息集成
质量
工序控制 加快物资周转 降低管理费 看板管理
个性需求
市场&速度
新产品投入 应变能力强 柔性制造(FMS) 企业重组 优化供应链
敏捷制造 环保 知识含量高的产品
信息
系统
狭义MRP
MRP
形式
MRP II JIT
ERP (MRPII、SCM) CRM
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
APICS
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
6
企业资源管理系统外部环境的演变
1957年美国生产与库存控 制协会（American Production and Inventory Control Society,简称APICS）的成 立与1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套 物料需求计划（Material Requirements Planning, 简称MRP）软件的面世， 标志着现代企业资源管理系 统的发展开始起步
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
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20
20
20
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20
20
20
20
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10
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12