ERP论文
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erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
ERP论文
1、实验目的：了解企业业务流程内容，学会软件安装，软件使用、备份资料，维护软件系统2、ERP软件模块构成、功能及作用2.1 用友软件详细模块、功能及作用用友软件详细模块：财务管理、客户关系管理、供应链管理、生产管理用友软件功能：从系统功能上讲，管理软件包括十部分：财务系统、购销存系统、分销业务管理；人力资源；生产制造；决策支持；行业报表；合并报表；商业智能；客户化工具等。
财务系统：为了更好地构建财务系统理论体系，财务系统分为两大层次：财务会计和管理会计，财务会计主要完成企业日常的财务核算，并对外提供会计信息；管理会计则灵活运用多种方法，收集整理各种信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来，为管理者提供经营决策信息，并帮助其做出科学决策。
用友软件的作用：1.有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。
2.提高会计核算的工作效率，降低会计人员在帐务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。
3.减少工作差错，便于帐务查询，等等。
2.2，CRM软件详细模块、功能及作用CRM软件详细模块：客户关系管理、项目管理、企业资源计划、仓库管理、财务管理、行政办公、目标管理、电子商务平台、知识及时通、人力资源管理、知识管理、团队管理。
CRM软件的功能：包括市场管理、销售管理、客户服务和支持三各组成部分。
市场管理的主要任务是：通过对市场和客户信息的统计和分析，发现市场机会，确定目标客户群和营销组合，科学地制定出市场和产品策略；为市场人员提供制定预算、计划、执行和控制的工具，不断完善市场计划；同时，还可管理各类市场活动（如广告、会议、展览、促销等），对市场活动进行跟踪、分析和总结以便改进工作。
销售管理部分则使销售人员通过各种销售工具，如电话销售、移动销售、远程销售、电子商务等，方便及时地获得有关生产、库存、定价和订单处理的信息。
客户服务和支持部分具有两大功能, 即服务和支持。
erp期末论文总结报告
erp期末论文总结报告第一部分：背景介绍本节主要介绍了ERP系统的定义、发展背景、具体功能和优点。
在这一部分，需要对ERP系统的相关概念和现状进行深入分析，以确保读者对ERP系统有充分的了解和认知。
第二部分：ERP实施流程在这一部分，我们将详细介绍ERP系统的实施过程，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线运行等。
根据ERP实施的具体情况，可以适当调整和补充这些步骤，确保实施过程的顺利进行。
第三部分：ERP实施中的挑战ERP实施过程中会遇到许多挑战，包括项目管理问题、组织变革问题、技术问题等。
在这一部分，我们将详细讨论这些挑战，并提供相应的解决方案。
例如，对于项目管理问题，可以采用项目管理工具和方法，确保实施工作的顺利进行。
对于组织变革问题，可以进行培训和教育，提高员工的ERP意识和技能。
第四部分：ERP实施成功案例分析在这一部分，我们将详细介绍一些ERP实施成功的案例，并分析其中的关键成功因素。
通过对这些案例的学习和分析，我们可以总结出一些ERP实施的经验和教训，为今后的实施工作提供参考和借鉴。
第五部分：ERP系统的未来发展趋势在这一部分，我们将对ERP系统的未来发展趋势进行预测和展望。
随着信息技术的快速发展，包括人工智能、云计算等新技术在内，ERP系统将会面临许多新的挑战和机遇。
我们将对这些趋势进行分析，并提出相应的发展策略和建议。
第六部分：总结和展望在这一部分，我们将对全文进行总结，并对未来的研究方向进行展望。
ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用，但目前仍然存在许多问题和挑战。
我们可以进一步研究和探讨这些问题，为企业的管理改进提供更好的解决方案。
以上就是本篇ERP期末论文总结报告的大致结构和内容安排。
需要注意的是，具体的内容和字数要根据实际情况进行相应的调整和补充。
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）第一篇：ERP沙盘模拟实训论文ERP沙盘模拟实训论文绪论(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
实训中涉及的知识及技能2.1战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2.2营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。
模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
2.3生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。
学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
2.4财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员（会计专业）要熟练掌握企业经营活动中的会计实务处理方式（记帐）；掌握企业三大报表资产负债表、利润表、现金流量表的编制；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
erp项目管理论文
erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
ERP论文范文范文
ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。
近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。
本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。
首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。
ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。
根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。
在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。
再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。
首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。
ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。
其次是企业的管理层的决策和支持。
ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。
最后是ERP系统的供应商选择和合作。
ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。
在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。
首先，要明确ERP系统的目标和价值。
企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。
其次，要合理规划和组织实施过程。
企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，要保持系统的稳定和优化。
企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。
ERP应用发展论文
ERP应用发展论文摘要：协同商务必须提供安全可靠的上午交易流程，包括客户的订单管理、财务交易管理等。
这些交易结果可以与内外部其他系统进行互动以及数据的更新。
ERP融合了同步工程、敏捷制造、供应链管理、价值链管理和精益生产等先进管理思想，通过企业业务流程和信息流程重组，集成供应链上所有流程中个环节的信息，从而能够比较好的支持和管理混合型制造环境，提高应变能力，完成传统企业向虚拟企业和敏捷企业的转变。
1.ERP的功能ERP在MRP的基础上，功能扩展体现在向内扩展与向外扩展两部分。
1.1向内扩展ERP侧重按照流程来设置软件程序之间的链接，从内部集成方面，ERP的功能主要体现在以下几个方面：（1）ERP支持多种计划模式。
除了传统的MRPII 的计划模式，ERP还支持精益生产JIT计划模式及推拉结合的计划模式。
（2）ERP涵盖更多企业管理功能。
ERP增加了实验室管理、质量管理、资金管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、售后服务以及维修和备品备件管理等功能模块，几乎涵盖了企业所有的所有管理功能。
（3）企业支持企业集团化。
满足集团企业多元化的经营要求，增加了不同生产类型信息化管理工具的需求，如流程企业，同时增加了实时切换多语种、多币制、多汇率及多工厂管理功能。
（4）ERP更好的支持企业信息化集成。
ERP支持与其他信息化软件的集成，如PDM/CAX等，并且支持电子商务和企业信息门户。
1.2向外扩展ERP的理论基础是供应链管理，因此ERP系统的向外扩展主要体现在对供应链的管理上。
主要体现在以下几个方面：（1）增加优化供应和流通渠道的供应链管理功能。
实现物料供应、运输配送和协调支付，选择最佳的供应商和供应路线、运输手段，控制分散在各地仓库库存，控制整个供应链流通区域的提前期，控制总体运营成本。
（2）增加前端客户关系管理功能。
加强了客户调查、跟踪、分析、市场和商业情报、销售管理、客户服务和技术支持的功能。
（3）加强辅助决策的分析功能，引入知识管理。
erp技术论文优秀
erp技术论文优秀ERP在企业管理中的应用论文篇一一、企业管理中ERP系统的概述1.1企业管理概念企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。
根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。
如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。
总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念二、ERP系统管理特点ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。
其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。
ERP系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。
ERP系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展迅速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的辅助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
三、企业管理中ERP系统的应用途径3.1财务管理模块财务管理是企业管理中ERP系统中的其中一项重要模块，一般情况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，具体内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效控制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。
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浅析ERP系统的发展与实施因素【摘要】随着我国逐步进入工业化中期阶段，中国企业开始从粗放式的企业管理模式向集约型转变，一些基础较好的企业开始进入信息化阶段。
而信息化一个很重要的标志就是企业实施ERP。
通过实施ERP系统提高企业的经济效率。
从而提高企业的市场竞争力。
ERP系统就是企业资源需求计划系统。
该系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，从而使得企业资源达到最佳组合，取得最佳效益。
ERP通过运用优化业务流程制度规范以及集成企业关键业务流程来整合和提高企业利润，提高企业满足市场需求反应速度。
ERP软件的合理运用可以将企业内部业务操作优化，同时运用功能丰富的协作合作技术帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合实力。
【关键词】含义、特点、发展历史、因素【Abstract】As our country enters the stage in middle period of industrialization progressively,Chinese enterprises begin to transform from the management mode of the enterprises of the extensive type into intensive style.Some enterprises with better foundation begin to enter information-based stage.And a very important sign of information is that enterprises implement ERP.Enterprises improve the economic efficiency through the ERP system.Thus improve the competitiveness of market of enterprises.ERP system is enterprise's resource requirement planning system.This system exactly mixes all resources inside enterprises together,plan to purchasing,production,cost,stock,distributing,transportation, financial affairs,human resources,thus make enterprise resources reach and make best up,make the best benefit.ERP asks and raises enterprise's profit by using the normal and integrated enterprise's key business procedure of best business system,reaction speed and enterprise of marketdemand.The rational application of ERP software can help enterprise's interior business to operate the rationalization,technological collaborative technologies can help enterprises to improve between colony of cooperative enterprise and trading partner to use the cooperation with abundant function/cooperate at the same time Management level,expand the competition space of enterprise and improve the integration capability.【Keyword】Meaning、Feature、Development History、Factor一、ERP系统含义ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
二、ERP系统特点2.1实用性：企业实施ERP系统的本质就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益最大化，这些特点都可以体现了ERP的本质。
ERP的宗旨就是是对企业现有的人力、物力、财力等等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益最大化。
2.2整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
2．3弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
2.4集中的数据储存:将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
2.5便利性:在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
三、ERP系统的发展历程ERP从20世纪40年代产生至今，已经经历了几十年的发展历程。
它是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,它作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
从开始提出订货点方法（Order Point Method）到现在，ERP理论的形成与发展经历了五个阶段：第Ⅰ阶段——订货点方法（Order Point Method）：最开始的库存管理，它是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到顶点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法，其最大的缺陷是它没有按照物料真正需求的时间来确定订货日期。
第Ⅱ阶段——时段式物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：60年代中出现的一种管理技术与方法。
是一个生产计划与库存管理系统，在需要的时间里得到恰好需要得物料数量。
缺陷MRP（物料需求）计划，出现到成功应用，只局限于物料的管理，还达不到企业生产管理要求。
第Ⅲ阶段——闭环式物料需求计划，或简称闭环式MRP：在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。
在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。
在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。
第Ⅳ阶段——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning,MRP）将其简称为MRP II:以闭环MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。
是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。
第Ⅴ阶段——企业资源规划（Enterprise Resource Planning,ERP），或简称ERP：将企业的“三流”资源，即物流资源、资金流资源和信息流资源进行全面集成管理的管理信息，从而使企业能更加灵活、“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即第Ⅱ阶段与第Ⅰ阶段的关系是：时段式MRP包含了订货点方法的所有功能，时段式MRP是订货点方法的提升和扩展。
同样，第Ⅲ阶段与第Ⅱ阶段的关系、第Ⅳ阶段与第Ⅲ阶段的关系、第Ⅴ阶段与第Ⅳ阶段的关系也如此。
四、ERP实施因素分析4.1高层决策者长期支持和参与。
在众多的文献中，都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。
ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动，因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。
4.2项目管理能力。
在ERP系统实施中对各种有关因素进行有效的管理，并不是一件容易的事情。
具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
此外，作为实施过程中的最重要的角色，企业方项目经理和顾问方的项目经理的选择是企业ERP实施的关键所在。
要选择具有综合能力的项目经理，其中的综合能力是指项目经理要对企业的流程有着充分的了解，并且在企业具有一定的威望，有协调能力。
4.3员工和顾问的积极参与。
企业应把握全员的不同需求，把ERP实施号企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。
此外，应鼓励顾问积极地帮助员丁解决问题，顾问应与员工分享他们的专业知识及成功经验，令员工深信ERP项目是可以成功的，从而达到激励员工的目的。
4.4精确的基础资料。
ERP运行的基础是食业的数据，“三分技术，七分管理，十二分数据”，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作。
基础数据量大，涉及面广，有时为了核实—个数据，需要访问多个部门和很多人。
数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。