施工企业如何开展内部审计工作
工程施工单位如何审计
工程施工单位如何审计随着市场竞争的加剧，企业管理的要求和审计的重要性日益凸显。
工程施工单位作为行业中的一员，也需要进行审计工作来确保企业运营的正常和合规。
审计工作既能发现问题和短板，也能为企业提供改进和提升的方向。
本文将针对工程施工单位的审计工作进行探讨。
一、审计的意义1. 了解企业运营状态审计工作能够帮助工程施工单位了解企业的运营状况，包括财务状态、成本管理、风险控制等方面，以便及时发现问题和进行调整。
2. 发现问题和短板审计工作能够帮助工程施工单位发现经营管理过程中存在的问题和短板，比如财务风险、合规风险、安全风险等方面，从而及时处理和改进。
3. 提升企业经营水平通过审计工作，工程施工单位能够找到改进的方向和措施，提升企业的经营管理水平和效益。
二、审计的方法1. 财务审计财务审计是最常见的审计形式，主要是对工程施工单位的财务状况、成本控制、资金流动等方面进行审计，以确保财务合规和风险可控。
2. 合规审计合规审计主要是对工程施工单位的各项经营活动是否符合法律法规和企业内部规定的要求，包括劳动合同、资质证书、管理制度等方面的审查。
3. 风险审计风险审计主要是对工程施工单位的各项经营活动中存在的风险进行评估和监控，以减少风险带来的损失和影响。
4. 绩效审计绩效审计主要是对工程施工单位的各项经营活动的效益和成果进行评估和分析，以确定企业的经营状况和改进方向。
三、审计的要点工程施工单位在进行审计工作时，首先要明确审计的对象，包括审计的范围、内容和重点，以便有针对性地进行审计工作。
2. 制定审计计划工程施工单位要制定审计的时间节点、具体内容和责任人，以确保审计工作的顺利进行和完成。
3. 收集相关资料工程施工单位要准备好相关的资料和数据，包括财务报表、成本记录、合规证明等，以便审计工作的展开。
4. 进行审计分析工程施工单位要根据审计计划，进行具体的审计分析工作，包括财务分析、合规审查、风险评估和绩效评价等方面。
论新时期建筑施工企业如何开展内部审计工作
的培 训 ， 其 提 供 一 个 继 续 学 习 的 良好 条 件 和 环 境 ， 现 代 审 计 为 为 培 养 一批 合 格 的 ， 素 质 的 审计 人 员 ， 立 一 支 具 备 现 代 专 业 知 高 建 识 和 职 业 道 德 的 新 型 内部 审 计 队 伍 。
（ ） 强服 务 意 识 四 增
位， 以期 对 促 进 内部 审 计 监 督 职 责 的 有 效 实施 、 筑 企 业 经 济效 益 的 良性 循 环 和 发 展 有 一 定 的借 鉴 意 义 。 建
关键 词： 筑施工企业 ； 建 内部 审计 随 着 我 国 建 筑 施 工 企 业 内部 审计 工作 的 进 一 步 发 展 ，企 业 的 内 部 审计 机 构 也 得 到 了进 一 步 的健 全 和 完 善 ， 理 审 计 、 益 管 效 以 ， 么 样 拓 宽 内 部 审 计 的 发 展 空 间 ， 内部 审 计 今 后 将 要 面 对 怎 是
的 重要 问题 。 （ ） 高人 员素 质 三 提
审计 、 内部 控 制 审 计 正 在 逐 步 实 施 ， 内部 审 计 的 影 响 力 在 不 断 得 到 提 升 的 同 时 ， 地 位 也 得 到 来 相 应 的提 高 ， 一 切 都 促 进 了内 其 这 部 审计 工 作 “ 两个 转 型 ” 实 现 。 的
新 方 法 。而 企 业 的 内 部 审 计 部 门也 要 重 视 加 强 对 内 部 审 计 人 员
、
建筑 施工 企 业 实施 内部 审计 工作 的必 要 性
当前 我 国建 筑 市 场 的 不 规 范 行 为 仍 然 存 在 ， 欠 工 程 款 、 拖 垫 资 施 工 、 阳 合 同 、 解 单 位 阴 肢 【程 、 价 一 次 包 死 的 中标 工程 ， 造 以 及 结 算 时 “ 一刀 ” 建 设 单 位 的 不 规 范 行 为严 重 影 响 着 建 筑 市 砍 等 场 秩 序 ， 建 筑 施 工 企 业 的经 营 和竞 争 力 的提 高 带 来 较 大影 响 。 给 另 一 方 面 ， 筑 用 钢 材 、 泥 、 等建 筑 材 料 价 格 波 动 较 大 ， 接 建 水 铜 直 影 响 了企 业 工 程 成 本 ， 其 是 对 造 价 一 次 包 死 的项 目影 响更 大 。 尤
施工工程内部审计的内容(3篇)
第1篇一、项目前期审计1. 项目立项审批：审查项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件的编制、审批是否符合规定程序，内容是否真实、完整、科学。
2. 项目投资估算：审查项目投资估算的编制依据，包括工程量清单、材料预算价格、人工费等，确保投资估算的准确性。
3. 项目合同签订：审查合同签订是否符合规定程序，合同条款是否明确，合同双方权利义务是否对等。
4. 项目前期准备工作：审查项目前期准备工作，包括施工图设计、施工组织设计、人员配备、机械设备等，确保项目顺利开工。
二、施工过程审计1. 施工进度审计：审查施工进度是否按照计划进行，是否存在延误现象，分析延误原因，提出改进措施。
2. 施工质量审计：审查施工质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题，分析原因，提出整改建议。
3. 施工成本审计：审查施工成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象，分析原因，提出降低成本的措施。
4. 施工安全管理审计：审查施工现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患，提出整改建议。
5. 施工合同管理审计：审查施工合同执行情况，包括合同变更、索赔等，确保合同双方权益。
6. 材料管理审计：审查材料采购、验收、保管、使用等环节，确保材料质量、数量和成本控制。
三、竣工审计1. 竣工验收审计：审查竣工工程是否符合设计要求、施工规范和质量标准，是否存在质量问题。
2. 竣工结算审计：审查竣工结算编制依据、工程量计算、材料价格等是否符合规定，确保竣工结算的真实性和准确性。
3. 项目效益审计：审查项目投资回报情况，分析项目经济效益，为今后类似项目提供借鉴。
4. 项目档案审计：审查项目档案的完整性、准确性，确保项目档案的保存和使用。
四、其他审计内容1. 内部控制审计：审查施工企业内部管理制度是否健全，执行情况是否到位，是否存在风险。
2. 人力资源审计：审查施工企业人员配置、培训、绩效考核等是否符合要求，确保人力资源的有效利用。
3. 法规合规审计：审查施工企业是否遵守国家法律法规、行业标准，是否存在违法行为。
工程公司内部审计工作实施办法doc
工程公司内部审计工作实施办法doc工程公司内部审计工作实施办法第一章总则一、为规范工程公司内部审计工作，提高公司经营管理水平，特制定本办法。
二、工程公司内部审计是指以公司总经理为审计委托人，以公司内部资源为审计范围，开展专业的审计调查工作的过程。
三、工程公司内部审计工作应当遵守《中华人民共和国国家审计法》以及国家、省及公司有关的规定，坚持“客观、公正、公开、独立”的原则，注重实际效果、服务企业，维护公司形象。
第二章工作任务四、工程公司内部审计工作的主要任务是：检查公司经济活动的合法性、规范性和效益性，发现公司操作中存在的问题和不足，提出改进意见，协助公司领导决策，促进公司经济效益的提高和可持续发展。
五、工程公司内部审计的工作内容包括：合同履行情况的审查；物资、资金的使用情况的审查；管理制度、流程的审查；人事、财务管理的审查；公司规模、业务水平等方面的审查。
六、工程公司内部审计应当聚焦公司的重点工作，注重提高工作质量、效率和效果，切实促进公司的工作积极性、创造性和发展力。
第三章工作机构七、工程公司内部审计应当必须设立审计部门和工作小组，定期召开会议，研究规划和讨论审计方案。
八、审计部门是公司内部审计的核心机构，其职责为：拟定审计方案和年度审计计划；开展具体的审计调查工作；及时总结审计工作经验，提升内部审计的能力和水平。
九、审计小组是审计部门的工作执行组，主要负责完成公司内部审计工作。
审计部门应当根据工作需要，组建专门的审计小组，对重要的审计项目，应当召开专项小组会议，进一步完善审计方案，确保审计工作的针对性、科学性和有效性。
第四章工作程序十、工程公司内部审计工作的程序应当包括：审计调查、数据分析、研究报告、沟通反馈和监督评估。
十一、审计调查是工作程序的核心环节，其方法应当严谨科学，依据审计工作计划和方案，进一步了解被审计对象，确保审计调查的深度和广度，同时，注重收集证据，进行数据分析。
十二、数据分析是审计调查的重要环节之一，其方法应当综合运用各种检查工具，例如财务会计数据、合同数据等。
建筑公司工程项目内部审计方案
建筑公司工程项目内部审计方案一、项目背景建筑公司作为承接各类建筑工程项目的主体，项目的安全、质量和进度关系到公司声誉和经济效益。
为了规范项目执行过程，提升公司管理水平，建立健全的内部控制制度，建筑公司需要开展内部审计工作。
本方案旨在规划建筑公司工程项目内部审计的内容、范围、方法和程序，确保项目的正常进行和项目执行过程的合规性。
二、审计目标1. 评估项目进度和质量控制情况，确保工程项目按照合同要求进行；2. 检查项目执行过程中的成本控制和资金使用情况，确保资金使用合规；3. 审查施工过程中的安全管理和环境保护情况，确保施工过程安全、环保；4. 评估工程项目相关各方配合和沟通情况，提升项目执行效率和合作关系。
三、审计内容与范围1. 项目进度和质量控制情况审计- 审计是否按照合同要求和规范进行工程建设；- 审计工程项目的实际进度和计划进度的一致性；- 审计工程项目的质量控制措施和实施情况。
2. 成本控制和资金使用情况审计- 审核项目资金使用的合规性和合理性；- 审计项目成本控制措施的有效性；- 审计施工过程中的费用开支和成本控制情况。
3. 安全管理和环境保护情况审计- 审计施工现场的安全生产管理情况；- 审计施工现场的环境保护措施和实施情况；- 审计施工过程中的安全生产和环境保护问题的整改情况。
4. 项目配合和沟通情况审计- 审计工程项目各相关方的配合情况；- 审计工程项目各方之间的沟通情况；- 审计项目执行过程中的合作关系和问题解决情况。
四、审计方法与程序1. 审计方法- 文件资料审查：审核项目合同、执行计划、财务报表等相关文件；- 实地检查：赴项目现场进行实地检查，了解项目进展情况；- 询问访谈：对关键人员进行询问访谈，了解项目执行过程中的具体情况；- 数据分析：对项目执行过程中的数据进行分析，发现问题和风险。
2. 审计程序- 制定审计计划：确定审计范围、目标、方法和程序；- 收集审计证据：收集项目执行过程中的相关文件资料和实地检查情况；- 审计调查：开展询问访谈和数据分析，获取项目执行过程中的相关信息；- 形成审计报告：根据审计调查和分析，形成审计报告，提出审计意见和建议。
工程单位内部审计方案
工程单位内部审计方案一、审计目的工程单位内部审计旨在评估公司内部控制体系的有效性和运作情况，发现和解决潜在的风险和问题，提出建议和改进建议，保障企业的健康发展、持续稳健运行和可持续发展。
二、审计范围工程单位内部审计范围主要包括财务管理、生产经营、项目管理、人力资源、信息系统等方面。
具体包括：1.财务管理审计：包括资金使用管理、资产管理、税务管理、财务预算和分析等方面。
2.生产经营审计：包括生产成本控制、库存管理、供应链管理、采购管理等方面。
3.项目管理审计：包括合同管理、进度管理、投资控制、工程质量等方面。
4.人力资源审计：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
5.信息系统审计：包括数据安全、系统稳定性、合规性等方面。
三、审计方法工程单位内部审计主要采用以下方法：1.文件审计：对企业各项制度、规程、文件进行审核，以检查其质量和完备性。
2.问卷调查：对相关部门和员工进行调查问卷，收集意见和建议。
3.实地检查：对企业现场生产经营情况进行实地检查和观察。
4.数据分析：对企业内部数据进行横向和纵向对比分析，发现异常和潜在问题。
5.信息系统审计：对企业信息系统进行安全性、稳定性和合规性审计。
四、审计程序1.确定审计对象：根据工程单位的内部控制实际情况，确定审计对象和重点审计内容。
2.编制审计计划：确定审计时间、人员、方法和程序，编制审计计划。
3.实施审计：按照审计计划，实施审计活动，采用文件审计、问卷调查、实地检查、数据分析等方法，收集相关信息和数据。
4.分析汇总：分析收集到的信息和数据，发现问题和潜在风险，并提出改进建议。
5.制订审计报告：编制审计报告，对问题和风险进行详细说明，并提出改进建议和建议。
五、审计报告1.审计报告内容：审计报告主要包括审计对象、审计范围、审计方法、审计程序、审计结果和建议。
2.审计报告形式：审计报告以书面形式呈现，包括文字描述、数据分析、图表展示等形式，确保清晰、准确和可读性。
建筑施工企业审计方案
建筑施工企业审计方案建筑施工企业审计方案一、引言建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着我国基础设施建设的重任。
为了确保建筑施工企业的正常运营和有效管理，需要定期进行审计工作，以评估企业的财务状况和内部控制体系的有效性。
本文将针对建筑施工企业的审计方案进行论述。
二、审计目标1.评估企业财务状况：审计工作将侧重于对企业财务报表进行审查，以确定企业的财务状况是否健康，是否存在财务风险和潜在问题。
2.评估内部控制体系：审计工作将关注企业的内部控制体系，包括财务制度、审计制度、风险管理制度等，评估其有效性和合规性。
3.发现违规行为和不当操作：审计工作将查明企业是否存在违规行为和不当操作，如挪用资金、虚报财务数据等，以保证企业的合法性和诚信度。
4.提供合理化建议：基于审计结果，向企业提供合理化建议，以改善财务管理和内部控制，优化企业的运营模式和效率。
三、审计内容1.财务报表审计：对企业的年度财务报表进行审计，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，确保其真实、准确、合规。
2.内部控制审计：对企业内部控制体系进行审查，评估其有效性和合规性，发现潜在漏洞和风险，提出相应的改进和强化措施。
3.关键岗位审计：对企业的财务、采购、人力资源等关键岗位进行审查，以核实岗位人员的资质和从业经验，防止不良行为的发生。
4.风险管理审计：对企业的风险管理体系进行审查，评估其风险识别、评估、控制和监督的有效性，提出风险防范措施。
5.项目审计：对企业正在进行的建筑项目进行审计，评估其合规性、成本控制和进度管理情况，确保项目的顺利进行和成功完成。
四、审计方法1.文件审查：对企业的财务文件、合同文件、会计凭证等进行审查，核对其真实性和合规性。
2.现场检查：对企业的办公场所、项目现场等进行现场检查，核实相关数据和信息，发现问题和潜在风险。
3.核查样本：选取一定数量的财务记录样本、合同样本、报表样本等进行核查，以评估其真实性和准确性。
施工项目工程审计流程(3篇)
第1篇一、施工项目工程审计的目的施工项目工程审计的主要目的是：1. 确保工程质量，防止工程质量事故的发生。
2. 严格把控工程造价，避免资金浪费。
3. 促进施工合同的履行，保障各方合法权益。
4. 提高施工管理水平，为施工项目的顺利实施提供保障。
二、施工项目工程审计流程1. 施工准备阶段审计在施工准备阶段，审计人员应重点关注以下内容：（1）审查施工单位的资质、业绩、信誉等，确保施工单位具备承担工程项目的条件。
（2）审查施工组织设计、施工方案、施工图纸等，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）审查施工合同，确保合同条款的合法性和合规性。
2. 施工阶段审计在施工阶段，审计人员应重点关注以下内容：（1）审查施工进度，确保工程按计划推进。
（2）审查施工质量，确保工程质量符合国家、行业和地方标准。
（3）审查工程造价，确保工程造价合理、合规。
（4）审查施工合同履行情况，确保各方权益得到保障。
3. 工程变更审计在施工过程中，可能会出现工程变更。
审计人员应重点关注以下内容：（1）审查变更原因，确保变更合理、合规。
（2）审查变更后的工程造价，确保变更后的工程造价合理、合规。
（3）审查变更后的施工进度和质量，确保变更后的工程符合要求。
4. 竣工验收审计在竣工验收阶段，审计人员应重点关注以下内容：（1）审查工程完成情况，确保工程按计划完成。
（2）审查工程质量，确保工程质量符合国家、行业和地方标准。
（3）审查工程造价，确保工程造价合理、合规。
（4）审查工程档案资料，确保档案资料完整、准确。
5. 后续审计在工程竣工验收后，审计人员应进行后续审计，重点关注以下内容：（1）审查工程使用情况，确保工程符合使用要求。
（2）审查工程维护保养情况，确保工程长期稳定运行。
（3）审查工程结算情况，确保结算合理、合规。
三、施工项目工程审计的注意事项1. 审计人员应具备较高的专业素养和职业道德。
2. 审计工作应遵循客观、公正、严谨的原则。
3. 审计过程中应加强与施工单位的沟通，确保审计工作顺利进行。
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论施工企业如何开展内部审计工作中图分类号：f239文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-02
摘要审计是一种特殊的经济管理活动，政府审计、社会审计和内部审计共同构成了审计监督体系的三大主体。
内部审计作为企业内部专门的监督管理部门，是企业管理的重要组成部分。
在市场经济体制竞争条件下，企业主自经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，对资源、市场、人员等生产要素进行全社会的优化配置，要想在竞争中始终保持优势，促进企业健康有序发展，就必须改进管理，加强企业监督管理体系建设，充分发挥内部审计的综合作用，以适应市场经济体制的客观要求，保证企业良性运转，不断发展壮大。
关键词施工企业内部审计企业良性运转
一、加强施工企业开展内部审计工作的意义
当前，国内外内部审计正处于快速发展过程中，国际内部审计师协会对内部审计赋予了新的定义“一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理的效果，帮助组织实现其目标。
”。
我国的内部审计工作也在逐步发展中，随着《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计准则》及《内部审计人员职业道德规范》等法津、法规、规范的实施，为内部审计确立了法律地位，也对内部审计工作提出了更高的要求。
施工企业以建筑和安装为主体，它决定了企业基层施工地点比较分
散、工程项目投入大、工期长、人员流动性大等特点，这就为经营者在经营管理方面增加了难度。
处在市场经济条件下的施工企业面临的竞争异常激烈，低价中标的情形时有发生，合同条件苛刻，施工难度大、工期紧、任务重、人员不足等原因直接影响企业的经营管理与效益。
经营者必须充分发挥各职能部门的监管力度，逐步建立现代企业制度，才能适应市场的发展。
作为内部审计人员，如何有效的发挥审计职能是我们应经常思考的问题
二、施工企业开展内部审计工作的方法
1、由传统的财务收支审计向工程项目效益审计转变。
内部审计实务的开发，国有企业内部审计制度的建立，是在政府的推动、指引下完成的。
最初的内部审计模式主要是财务收支审计，这种模式主要是通过对财务资料的审核，以防止会计处理方面的错误、经营中存在的舞弊及资产流失行为等。
传统的财务收支审计不能提供工程项目的具体情况，如资金是否合理使用，资源是否充分利用，是否以最经济的成本达到预期的目的等等。
工程项目审计是以单项工程为单位，通过该工程收入、成本、资金状况、人员等情况的审核，核实项目最终效益情况，分析亏损原因，评价经营者的经营业绩，为领导决策提供依据。
我单位已从前几年的财务收支审计为主转为近两年的以工程项目审计为主、财务收支审计为辅的审计模式。
根据航运处下发的《开封黄河航运管理处工程项目审计规定》，结合基层单位实施的《工程项目承包责任制》，去年1-3季度，我们对基层单位所属工程项目进行了审计，核实了资产状况、债权债务情
况及各项指标完成情况，预测了各工程项目经济效益情况，为工程项目承包兑现提供了依据。
工程项目审计主要从以下几方面进行：工程结算收入的确认；成本费用的确认；项目资金的管理、使用是否符合规定，，是否存在垫资施工的现象，应收甲方工程款是否及时，有无潜在的风险。
例如基层单位在承揽工程时先期垫资数百万，施工期间又形成亏损，现工程已完工数年仍未收回工程款。
2、从常规的事后审计向事中审计和追踪审计转换。
通常情况下，审计工作大都在基层单位的一个或几个工程项目已经竣工并与甲
方办理最终结算后才进行，也就是常规的事后审计。
事后审计的优点是所有的工程与结算工作都已结束，收入已经确认，成本费用也发生完毕，对工程项目的效益预测比较直接，不存在需要预计的因素；它的缺点在于通过审计发现了项目部存在的财务、经营、供应、施工等方面的问题已不能弥补，有的可能影响工程项目的效益，给企业带来直接的损失，只能留待以后的工程项目进行借鉴。
而事前、事中审计能够最大限度地预防和降低决策风险，近两年我们也逐步开展了工程项目中期审计，通过对在建工程主合同、分包合同的对比审核，对财务、供应、经营、劳资等职能部门内控制度的审计检查，从中发现存在的问题与漏洞，与基层单位沟通并提出建议，便于及时采取措施，堵塞漏洞。
又如我们2008年、2009年连续两年对某项目工程进行已完工程项目审计，经审计发现三年来基层单位经济效益不很理想，出现较大额度的亏损，并且财务、供应、经营也不同程度存在问题，审计对此提出了整改建议；2010年我们又对
该项目进行了后续审计和财务收支审计，核实了以前年度工程项目经济效益情况，通过检查，发现项目部对09年审计提出的问题及建议认真进行了整改，并强化了各职能部门的内控管理，各项管理工作纳入了正规。
3、突出重点，认真开展分包工程结算审计工作。
随着市场经济的深入发展，企业间竞争日趋激烈，企业从自身经济利益出发，势必将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程分包给一些小型专业化施工队伍，企业通过加强各方面管理，从中获得可观的经济利益或者转嫁部分经营风险。
由于分包工程的存在，分包工程的各项管理工作，尤其是分包工程结算审计工作就显得格外重要。
分包结算审计工作主要从以下几方面进行：（1）分包工程合同的审核：项目分包合同管理是否规范，分包单位资质是否符合条件，是否已在公司注册，项目分包合同是否在施工前签订，是否存在事后补签合同的情况，合同条款是否与主合同一致等等。
有些分包工程没有事先签订经济合同，待工程完工清算时存在争议，极易引起纠纷，直接给公司造成经济损失。
（2）工程量的核对：可采用全面审查法和重点抽查法对工程量的计算精度进行确认。
（3）通过符合性审计检查分包工程结算是否符合国家政策、法规，是否符合工程造价管理的有关规定，是否符合合同预、结算编制的规定。
（4）通过对相关财务资料的审计，检查拨付分包工程款是否符合程序，支付方式是否符合结算纪律，拨付额度是否符合相关规定，有无超付工程款现象。
4、加强内部制度评审，促进企业良性发展。
所谓内部控制系统，就是各单位各级管理部门，利用单位内部分工而产生的相互联系、相互制约关系所制定的一系列方法和措施，并使之规范化、系统化而形成严密的控制机制。
建立健全有效的内部控制，不仅能保证国家方针、政策、财经法规以及企业内部经营决策、规章制度的贯彻执行；保证会计信息的真实有效和财务收支的合理、合法；保证财产物资的安全完整和生产经营活动的正常运行，还能增强企业在市场经济条件下的适应能力和竞争能力。
内控制度的作用是否充分发挥需要进行定期或不定期的检查和监督，一方面需要各单位内部通过自检进行不断完善，主要还需要一个高层次的经济监督地位的相关部门进行检查和监督，内部审计就具备这种条件和职能。
内部审计通过对内控制度评审，分析确定企业管理人员的工作是否履行职责，富有成效，进而对管理工作提出合理建议，协调各职能部门履行管理职能，进而推进内部监管体系建设，实现科学管理。
对内部控制系统的评审可分为两种情况，一是作为一种独立的审计形式按审计程序的要求进行；二是将其运用于一般的审计程序之中。
近两年我公司审计工作的重点转移到项目审计和分包工程审计上，对内控制度的评审是在以上的审计项目中进行，通过审计也发现了一些问题，如某项目工程财务人员利用工作之便，套取现金，贪污公款2万余元，我们通过对项目工程货币资金收支情况的审计检查，发现了该问题，并取得了相关证据，追回了资金，挽回了经济损失。
5、积极开展预算审计工作。
全面预算管理是利用企业内部各部
门、各单位的各种财务活动及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各项经济活动。
企业通过实施全面预算管理，进一步规范企业财务管理行为，使企业效益最大化。
特别是新会计制度关于建造合同收入的确认对企业预算管理提出了更
具体的要求，各单位应根据工程中标情况编制相应的预算收入与预算成本，并且随着合同的变更对预算进行不断的修改和完善，才能准确确认工程结算收入与合同毛利，强化目标成本管理，对工程成本实行全过程的控制。
作为内部审计部门，也应逐步拓宽审计领域，开展对工程预算的审计工作，对预算的编制程序、预算的合规性及合理性、预算的执行过程进行审计检查。
预算审计是审计领域的一个新的课题，需要我们在实际工作经常地学习和借鉴先进的审计方法，不断积累实践经验，找出适合本企业特点的审计途径，更好地为企业的发展服务。
作为内部审计人员，不仅要熟练地掌握财务、经营相关知识及实践经验，熟悉本单位和经营管理，而且还要具备相关的税收、金融等方面的业务知识，具有较高的综合素质，不断更新知识，保持良好的职业水平和足够的专业胜任能力，才能高质量的完成审计工作，从而更好地发挥审计监督与服务的职能。
参考文献：
[1]高丽霞.建筑安装企业内部审计的问题及对策探讨.福建建筑.2007(2).。