仓库整改方案
仓库整改方案和整改措施
仓库整改方案和整改措施仓库，哎呀，真是个“千军万马”般热闹的地方。
货物堆成山，像小山一样高，有时候真让人感觉这是个“货物的迷宫”，谁知道哪个角落藏着啥呢？为了让这个小宇宙变得更加有序，咱们得好好想想整改方案和措施了。
1. 整改目标1.1 提升空间利用率首先，咱们的目标是提高仓库的空间利用率。
听着挺高大上的，其实就是让每一寸地方都能发挥作用。
现在有些货物摆放得稀稀拉拉，真是“贼窝里养蛤蟆”，完全浪费了空间。
咱们得学会“挤挤牙膏”，把这些货物合理地排布起来。
可以考虑用货架，像积木一样，把东西叠上去，这样不仅看起来整齐，还能腾出不少地方。
1.2 提升工作效率接下来，工作效率也是关键。
你想啊，天天在仓库里忙得不可开交，结果找个东西都得“翻箱倒柜”，那多浪费时间呀！我们要把流程理顺，设定一些固定的区域，比如说，把同类商品放在一起，像“兄弟连”一样团结在一起。
这样，找货物的时候，就像“打开潘多拉的盒子”，方便得很。
2. 整改措施2.1 重新布局咱们得好好规划一下仓库的布局。
这可不是随便放放就行，要根据货物的种类、重量、周转频率来进行合理布局。
重的货物放底下，轻的放上面，确保不让大家“摔一跤”，安全第一嘛！而且，主通道要保持畅通，像大路一样宽敞，大家出入方便，搬东西的时候也能“一帆风顺”。
2.2 建立管理制度再来，管理制度得跟上。
没有规矩，不成方圆，这可是老祖宗留下的智慧呀！咱们要制定清晰的管理规章，规定每个员工的职责，货物的进出要有记录，避免出现“失踪”现象。
尤其是那些热门商品，更要注意，不能让它们成了“失踪人口”。
同时，定期进行盘点，做到心中有数，像“老母鸡”一样，随时知道自己的“小宝宝”在哪儿。
3. 文化建设3.1 培养团队意识仓库不仅是个存放货物的地方，更是一个大家庭。
我们要培养团队意识，让每个员工都知道自己是这个大家庭的一份子。
“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
可以定期举行一些团队活动，比如说“仓库大比拼”，增强大家的凝聚力，让工作变得更有趣。
仓库整改计划
仓库整改计划一、背景分析。
公司仓库是物流管理的重要环节，对于保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
然而，近期我们发现仓库管理存在一些问题，包括货物摆放混乱、库存管理不规范、设备维护不及时等，这些问题已经影响到了我们的运营效率和客户服务质量。
因此，为了提升仓库管理水平，我们制定了以下整改计划。
二、整改目标。
1.优化仓库布局，提高货物存储效率；2.规范库存管理流程，减少库存损耗；3.加强设备维护和保养，确保设备正常运转；4.提升仓库管理人员的专业水平，提高工作效率。
三、整改措施。
1. 优化仓库布局。
对仓库进行重新规划，合理划分存储区域，确保不同类型的货物有明确的存放位置；根据货物的特性和流通情况，采取合理的货架布局，提高存储密度；设置货物分类标识，方便管理人员快速找到所需货物。
2. 规范库存管理流程。
建立完善的入库、出库登记制度，确保每一批货物都有清晰的记录；定期盘点库存，及时发现并处理库存异常情况；加强对易损品和贵重物品的管理，确保安全存放和使用。
3. 加强设备维护和保养。
制定设备维护计划，定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转；对设备故障进行及时修复，避免因设备故障导致的工作中断和安全隐患。
4. 提升仓库管理人员的专业水平。
组织仓库管理培训，提高管理人员的仓库管理和操作技能；建立绩效考核制度，激励管理人员提高工作效率和责任意识；加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围，共同推动仓库管理水平的提升。
四、整改效果评估。
为了确保整改效果的可持续性，我们将定期对整改措施的执行情况进行跟踪和评估。
通过对仓库管理指标的监控和数据分析，及时发现问题并采取针对性的改进措施。
同时，我们也将听取员工和客户的反馈意见，不断优化整改方案，确保整改效果的可持续性和稳定性。
五、结语。
仓库整改计划是公司提升运营效率和客户服务质量的重要举措，我们将全力以赴，确保整改计划的顺利实施和效果的持续改进。
希望通过整改，能够为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。
仓库整改方案6篇
仓库整改方案6篇仓库整改方案1日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程(附件1)二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后(计划6月底)，将会分段进行规范完善!2、职工食堂管理整改方案资金预算表(1)物品清单(2)采购项目(3)小改项目工程(附件5)仓库整改方案2一、情况简介目前该公司复合车间废气存在如下情况：一、投料机在投料过程中产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的收集和处理。
针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。
二、设计参数投料机密封尺寸为：长×宽×高=6.0×5.0×6.0m，密闭体积为：180m3。
换风量设计为20次/h，故除尘器设计风量为：3600 m3/h，考虑漏风设计风量为4000 m3/h。
工作台一楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.0m;三楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.5m。
仓库自检整改措施
仓库自检整改措施引言概述：仓库自检整改措施是指在仓库管理过程中，通过自我检查和整改措施的实施，确保仓库的安全、有序和高效运作。
本文将从五个方面详细阐述仓库自检整改措施的内容。
一、仓库环境整改1.1 清理整理：定期清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库的整洁和通风。
整理货物摆放，确保货物摆放有序，便于取放和管理。
1.2 检查设备：定期检查仓库内的设备，如货架、叉车等，确保其正常运转和安全使用。
如发现设备存在故障或者损坏，及时修复或者更换。
1.3 消防安全：检查仓库内的消防设施，如灭火器、喷淋系统等，确保其完好有效。
同时，定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。
二、货物管理整改2.1 盘点清单：制定货物盘点清单，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据准确无误。
及时调整库存，避免过多或者缺货的情况发生。
2.2 货物分类：对仓库内的货物进行分类，并采用标识或者编码的方式进行管理，便于查找和管理。
同时，定期检查货物的保质期，及时处理过期货物。
2.3 货物摆放：根据货物的特性和使用频率，合理摆放货物，确保易损货物得到妥善保护。
同时，对于需要冷藏或者防潮的货物，要注意合适的存储环境。
三、安全措施整改3.1 出入管理：加强对仓库出入口的管控，设置门禁系统和监控设备，确保惟独授权人员进入仓库。
同时，建立访客登记制度，对来访人员进行登记和核实。
3.2 安全培训：定期组织安全培训，提高员工对仓库安全的意识和知识。
培训内容包括防火、防盗、应急处理等，确保员工能够正确应对各类安全事件。
3.3 库存监控：安装仓库库存监控系统，实时监测库存情况，及时发现异常情况。
同时，建立库存报警机制，对低库存和高库存进行预警，避免库存异常。
四、流程优化整改4.1 入库流程：优化入库流程，确保货物能够快速、准确地入库。
制定入库标准和操作规范，对入库人员进行培训，提高入库效率和准确性。
4.2 出库流程：优化出库流程，确保货物能够快速、准确地出库。
库房整改方案(最新7篇)
库房整改方案（最新7篇）库房整改方案篇一一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观。
2、货物没有库位、标识。
3、各功能区域没有按要求堆放货物。
4、没有制度、指示牌等标识。
5、硬件设备不足。
二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
3、必须按各功能区域堆放货物。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
库房整改方案篇二1、目的：为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。
达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题：1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示，或标示不明确3.物料摆放不合理，没有实行先进先出4.没有准确的散料数据3、对于以上问题的解决方案1.仓库的整顿(20xx年11月壹五日的仓库倡议书)1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置3 入库出库都要有相关单据4 把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
工程仓库整改方案
工程仓库整改方案一、背景介绍为了提高工程项目的管理效率和优化工程管理流程，我们公司决定对工程仓库进行整改。
目前，工程仓库存在着一些问题，包括仓库管理不规范、物料无法迅速定位以及库存管理不透明等。
针对这些问题，我们提出了以下整改方案，希望通过整改能够满足工程项目对物资的需求，并提高工程管理的效率。
二、整改目标1. 规范工程仓库管理流程，建立健全的仓库管理制度。
2. 提高工程仓库物料的定位和管理效率。
3. 加强对工程仓库库存的监控和管理，确保库存准确性和透明度。
4. 提高工程项目物资的供给能力，保障项目进度和质量。
三、整改方案1. 建立健全的仓库管理制度（1）确立工程仓库的管理责任人，明确管库人员的职责和权限，建立健全的人员管理制度。
（2）制定仓库管理流程和操作规范，明确物料的入库、出库、盘点和调拨等工作流程。
（3）建立健全的物资档案管理制度，对每一种物料建立档案，包括物资的规格、品牌以及存放位置等信息。
2. 实施仓库管理信息化系统（1）引入先进的仓库管理信息系统，实行条码或RFID等自动识别技术，提高物料的定位和管理效率。
（2）通过信息化系统建立物资库存清单，实时监控库存的变化，并对库存状况进行动态分析和管理。
（3）建立物资供应的自动化补货系统，在保证库存充足的前提下，避免库存积压和过剩。
3. 强化对物资的分类和存放管理（1）对工程仓库进行物料分类，并明确标识每一种物料的存放位置，便于物资的取放和管理。
（2）引入智能仓储货架和存储设备，对物料进行整齐、规范的摆放管理，提高仓库的存储密度和存储效率。
（3）严格执行货物入库验收制度，对进库的物资进行质量和数量的检验，避免次品或短缺货物的进入，确保物资的质量和准确性。
4. 加强对仓库库存的管理和监控（1）建立仓库库存盘点制度，按照一定的周期对库存进行盘点和核实，并及时处理盘点出的异常情况。
（2）设置库存报警机制，对关键物资库存量进行监控，一旦出现库存告急情况，及时采取补货或调拨措施。
仓库整改方案怎么写
仓库整改方案怎么写【仓库整改方案】一、背景和目标随着公司业务的发展和规模的扩大，仓库的管理问题逐渐凸显。
为了提高仓储效率、减少物品损耗和避免安全隐患，制定仓库整改方案是必要且紧迫的。
本整改方案的目标是优化仓库管理流程，提升仓库运作效率，确保物品的安全储存和准确出入库，确保仓库整洁有序。
二、识别问题1. 仓库内物品分类混乱，存储不规范，难以查找和盘点。
2. 缺乏科学的出入库管理制度，容易出现物品遗漏或被盗问题。
3. 堆放不稳定、过高、过满，存在安全隐患。
4. 仓库设备设施损坏或老化，需要及时修复或更新。
5. 缺乏定期清洁和消毒的措施，容易滋生细菌和虫害，影响物品质量。
三、整改措施1. 物品分类整理(1) 按物品属性和种类划分区域，设立标识牌和标志，确保每类物品都有明确的存储位置。
(2) 制定物品分类规范，对仓库内的物品进行归类整理，并建立物品清单和库存记录，方便查找和盘点。
2. 强化出入库管理(1) 制定严格的出入库管理制度，明确责任人和操作流程，实行制度化、规范化管理。
(2) 建立出入库登记簿，记录每次出入库的物品名称、数量、负责人等信息，确保安全和准确性。
(3) 使用先进的仓储管理系统，实现自动化、信息化管理，提高操作效率和准确性。
3. 合理堆放和整齐摆放(1) 制定堆放规范，根据物品属性和储存要求，采取合适的堆放方法，确保稳定和安全。
(2) 合理规划仓库空间，避免过高、过满的堆放，保证库房通风和安全通道畅通。
(3) 对于易碎、有毒、易燃等特殊物品，制定专门的存储和堆放措施，确保安全性。
4. 设备设施维护与更新(1) 定期检查仓库设备设施的工作状态，发现问题及时修复或更换，确保运作正常。
(2) 更新老旧设备，采购更先进的仓库管理设备，提高工作效率和操作准确性。
(3) 建立设备维护档案，记录设备维护及维修情况，做到预防性维修和定期保养。
5. 定期清洁和消毒(1) 制定定期清洁和消毒的计划，根据物品属性和存储环境，确定清洁和消毒频率。
仓库库房整改方案范本
仓库库房整改方案范本一、项目背景二、整改目标1.提高库房空间利用率，实现库房面积最大化利用。
2.优化库房布局，实现库房作业流程的顺畅和高效。
3.提升库房安全管理水平，降低仓储安全隐患。
4.提高库房信息化管理水平，实现库房作业的数据化和智能化。
三、整改内容1.库房空间布局调整（1）拆除原有隔断，重新规划库房空间，提高库房面积利用率。
（2）设置不同区域，包括货架区、存储区、拣货区、打包区等，实现作业流程的分离和高效。
（3）合理设置通道，保证库房内作业人员行走顺畅，提高工作效率。
2.库房货架及设备更新（1）根据库房实际情况，选择合适的货架类型，提高存储空间利用率。
（2）更新库房内搬运设备，如叉车、手动搬运车等，提高搬运效率。
（3）增加库房内监控设备，提高库房安全管理水平。
3.库房安全管理提升（1）制定库房安全管理规章制度，明确责任分工，加强库房安全管理。
（2）定期进行库房安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强库房员工安全培训，提高员工安全意识。
4.库房信息化管理升级（1）引入库房管理软件，实现库房作业的数据化和智能化。
（2）建立库房作业流程标准化体系，提高库房作业效率。
（3）利用物联网技术，实现库房内物品的实时监控和管理。
四、整改步骤1.调研分析（1）对现有库房进行实地考察，了解库房现状。
（2）分析库房存在的问题，找出整改方向。
2.制定整改方案（1）根据调研分析结果，制定详细的整改方案。
（2）方案包括整改目标、整改内容、整改步骤、整改预算等。
3.实施整改（1）按照整改方案，分阶段进行整改。
（2）加强项目进度管理，确保整改工程按时完成。
4.验收整改成果（1）整改完成后，组织验收小组进行验收。
（2）验收合格后，正式投入使用。
五、整改预算1.货架及设备更新费用：50万元2.库房空间布局调整费用：30万元3.安全管理提升费用：20万元4.信息化管理升级费用：40万元总计：140万元六、整改效果预期4.库房信息化管理水平达到行业领先水平。
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五金仓库整改要求、目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。
、目前存在主要问题：1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。
4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难；5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。
6物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。
7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
9、K3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、部门内部对仓库职能定位不准确。
2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。
3、仓库处于开放式管理状态。
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:⑴仓库的主要职能：①依据订购单点收物资，并按货仓库管理制度（作业指导书）检查数量。
②将质检验收好的物资按指定位置予以存放.③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S 要求，防止品质发生变异；④ 依据领料相关单据配备和发放物资； ⑤ 料账出入库记录与定期盘存； ⑥ 不良物资及呆废料的定期申报及处理; ⑵ 仓库管理人员的主要工作职责：① 负责建立仓库内所有物资的台帐。
做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物资库存数量 状态。
负责做好仓库内物资保管及防护工作， 按规定手续做好物资出入库的收发工作。
⑤负责仓库管理数据系统的维护与更新。
⑥月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
⑦ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工 _ 作。
⑶仓管人员分工（待讨论）：仓管员分工明细（待讨论）序号姓名 职位主要工作1仓库义员1、 负责出入库物料K3系统账的录入。
2、 负责出入库报表的上报。
3、 负责汇报K3系统库存状况。
2车间低易品仓管员1、 共同负责化学、化仪品仓、的收、发、及 现场管理工作。
2、 共同负责车间用低易品仓的收、发、管及 现场管理工作3车间低易品仓管员4电钳低易品仓管员1、 共同负责电钳工低易品仓的收、发、及现 场管理工作。
2、 共同负责技改物料的收、发及现场管理工 作。
5电钳低易品仓管员2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
A 、仓库物资分类、分区根据本公司低低易品的特性、用途、使用单位，进出库频率，结合公司对仓 库规划的总体布局及物流进出顺利的原则，根据物资属性划分物资存放区域。
② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
③B、仓库内区域规划仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、收发货区。
3、库存物料整理⑴库存物资搬移根据仓库规划，分别将所属物资搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间内各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓库进行统一管理。
⑵库存物资整理将仓库内物资按区域划分分类整理，同种物资放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到:仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位⑶在库物资标识管理建立明确的在库物资标识，重新设计出物资标示卡，所有在库物资必须标识, 且标识清楚。
4、控制物资进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物资入出仓库的工作纪律。
⑴物资入库管理①物资的入库分为：外购物资（包括外购五金零配件、包装材料、生产辅材等）的入库、外协加工产品的入库等。
②外购物资入库时需对照送货单数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。
如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《物资检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。
如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
具体工作流程按《物资管理规定》执行。
③外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《物资检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。
如合格，仓库管理员则会同《送货单》及《物资检验单》填写入库单，如不合格，则直接退回供应商。
④物资办理入库手续后，仓管人员需及时将物资协调至相应货位，如需人员协助，可以和装卸组主管协调。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
⑵物资领用管理物资的领用必须先由领用人先填写《低易品出库单》，出库单必须填写清楚、用途必须明确，达到可追溯性，严禁涂改。
领料签批实行分类定员负责制，即: 生产领料由生产班长负责签批。
1）电钳领料由电钳班长负责签批。
2）3 ）科室领料由科室负责人负责签批。
4）技改领料由技术部负责人负责签批。
5）外协领料由外协单位负责人负责签批。
③为便于物资的追溯和成本考核，凡属公司批复的零星技改工程物资必须在领料单右上角注明“技改”（列入技改工程）二个字，同时，在“用途“栏内必须填写项目名称和使用说明。
④仓管员核实出库单的物资名称、型号规格、领用数量、领导签批意见后签字并进行发放。
⑤仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
特别强调：1、领料人保存出库单第三联交签批负责人处，由负责人汇总交生产部办公室待查。
2、所有金属和有色金属材料件（不锈钢件、铜件、轴承等）、配件、阀门管件、机电人员工具、公用工具必须以旧换新，库房保管员统一收存、建《以旧换新台帐》。
5、库存物资盘点根据本公司物资的特性和生产管理的实际情况， 建议公司对库存物资建立实行 账（K3系统账）、账（手工台账）、物（在库实物）、卡（物资标示卡）管理制 度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准 确率。
⑴ 盘点方式简介 循环盘点：定义：每天按照总帐上物资进行一定数量不同物料进行的清点核对， 可根据实 际情况确定要盘点的物资。
循环盘点实施：确定要盘点的物资种类； 可在收发料完毕后进行盘点；将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门； 对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人； 对账目按规定的程序进行调整。
定期盘点定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘 定期盘点实施：① 根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物资种类；② ③年终盘点定义：在每年年末对全公司所有的物资进行的全面、系统的、 彻底的盘点，以 反映整个公司的有形资产情况。
盘点实施：① 组建盘点领导小组，确定初盘人、复盘人、数据管理员； ② 由盘点领导小组指定专人制订盘点方案； ③ 召开盘点会议，对盘点事项进行说明；④ 制订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、异常处理等）。
⑵ 库存物料盘存在财务规定的帐务截止前 2 天利用晚上时间进行盘存； 第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘； 对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人； 对帐目按规定的程序进行调整；统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立库位。
盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑K3系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员做账，仓库文员第二天十一点前必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、手工账、实物的一致性。
每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。
每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账、K3系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。
6对呆废料进行处理由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料；要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。
⑴对呆废物料的认识什么是呆废料？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚_或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
呆废料处理的目的：①物尽其用；②减少资金积压；③节省人力及费用;④节约仓储空间；呆料发生的原因：1、计划部门a计划不当，对备品备件数量分析失误。
2、仓库部门a库存管理不良，存量控制不当，维护不当呆料也容易产生。
____ b帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
3、采购部门a对供应商辅导不足，产生供应商供应的物资品质、交货期、数量、规格等不符导致发生呆料的现象。
4、品质管理部门a除编织袋外无专门的品质管理部门，物资入库没有专人验收。
b采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。
如何预防过多出现呆料？1计划部门a确定备品备件数量，设定高低库存预警系统。
2、货仓部门a强化仓储管理，加强账物的一致性。
b加强监督审核物资采购计划单，防止重复购买。
c建立在库物资维护制度，提高物资的存放寿命。
3、采购部门加强对供应商的培训，严格要求送货时间、质量。
质量验收管理部门a设定专人进行品质验收。
b物资验收时，进料严格检验。