建筑工程施工和资料管理流程
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
建筑工程施工资料管理计划
建筑工程施工资料管理计划为确保建筑工程的顺利进行，保证施工资料的合理使用与管理，提高工程质量与效益，特制定本《建筑工程施工资料管理计划》。
一、背景与目的随着建筑工程的不断发展和需求的增加，施工资料的管理显得尤为重要。
合理的施工资料管理可以提高效率、减少浪费、保证工程质量等。
本计划的目的在于规范建筑工程施工资料的整体管理，确保施工过程中资料的及时准确性与合理使用，从而达到提高施工效率和质量的目标。
二、资料分类与管理1. 施工图纸管理a. 建立施工图纸档案，包括平面图、立面图、工程节点图等。
b. 每张施工图纸都应包含工程项目、设计日期、设计者、审核者等基本信息，并进行编号管理。
c. 每张施工图纸必须经过设计评审、施工图评审等程序后始能发放与使用。
d. 确保施工图纸的机密性与安全性，限制未经授权人员查看和复制。
2. 技术资料管理a. 建立技术资料档案，包括相关标准、规范、图册等。
b. 要求施工人员掌握相关技术资料，定期进行技术交流和培训。
c. 更新技术资料并进行版本管理，确保施工过程中使用的资料是最新版本。
3. 原材料与设备管理a. 对进场原材料进行检验与验收，保证质量合格。
b. 对原材料按照种类和规格进行分类管理，避免混用和错用。
c. 设备的购买、租赁和维护需要按照相关规定进行，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 施工记录与资料归档a. 施工过程中需要对各类记录进行详细记录，并予以归档保存。
b. 包括施工日志、工序跟踪表、质量验收记录等。
c. 归档材料需要进行编目管理，方便查阅和取用。
三、施工资料管理流程1. 资料获取a. 建立与设计单位的联络渠道，及时获取施工图纸和相关技术资料。
b. 确保资料的准确性和完整性，如有问题及时向设计单位反馈。
2. 资料审核与审批a. 设立专门的资料审核小组，对施工图纸和技术资料进行逐项审查。
b. 审核通过的资料进行签章和备案，确保施工过程中使用的资料合法有效。
3. 资料发放与使用a. 施工人员在使用施工图纸和技术资料前，必须取得相关部门的发放手续。
建筑企业工程管理流程
建筑企业工程管理流程一、项目前期准备1.项目立项：包括项目可行性研究、经济评估、项目需求分析和立项报告的编制等。
2.项目设计：进行项目的建筑和结构设计，包括初步设计、施工图设计和施工程序的确定等。
3.勘察阶段：进行勘察设计和土地测量，确定施工工地的地理条件和预期风险等。
二、项目实施阶段1.施工组织设计：制定详细的施工方案，确定工程作业区域划分、施工组织架构、施工进度计划和施工现场管理措施等。
2.供应商选择：根据工程需求和质量要求，选择符合标准的供应商，并进行供应商评估和选择。
3.材料采购：制定材料采购计划，与供应商签订合同，确保按时供应合格材料。
4.施工过程管理：对施工进度、质量、安全、成本等进行综合管理与控制。
包括施工日志记录、现场巡查、验收抽查、质量检测和安全监督等。
5.进度管理：依据施工计划和工程量清单，对工程进度进行跟踪管理，及时解决施工中的问题，确保按时完成工程。
6.质量管理：制定质量管理计划，开展质量控制，包括材料验收、施工工艺规范的执行和施工质量抽查等，确保工程质量达到要求。
7.安全管理：制定安全管理计划，开展安全培训，落实安全生产措施，做好施工安全隐患排查和事故预防工作。
8.成本管理：建立工程成本核算体系，制定成本控制措施，及时对施工进度和工程量进行成本分析和控制。
三、项目竣工阶段1.竣工验收：根据质量检查和验收规范，对工程进行终验收和竣工验收，并出具相关报告和证明。
2.完工资料归档：整理施工图纸、工程文件、竣工图、验收报告等资料，进行归档保存。
3.竣工后维护：确定质保期和维修责任，建立健全的售后维护机制，解决竣工后出现的问题和质量缺陷。
四、项目验收和总结1.项目验收：根据合同约定和相关规定，进行交工验收和竣工验收，确认工程质量和功能满足要求，出具验收报告和竣工图纸。
2.项目总结：总结项目的管理经验和教训，分析项目成本和资源利用情况，给出改进建议，并完善项目管理过程和管理制度。
以上是建筑企业工程管理流程的主要内容，通过对整个项目的全过程管理，能够确保工程的质量、安全和进度，最终实现项目的成功交付。
施工现场的施工记录与档案管理
施工现场的施工记录与档案管理施工现场的施工记录和档案管理是建筑工程项目中非常重要的一环。
它既是施工质量和进度控制的依据，也是后续工程验收和维护的重要参考。
本文将以施工记录和档案管理为主要内容，探讨其在现场施工中的重要性和具体操作方法。
一、施工记录施工记录是记录工程施工过程中的各项情况和措施的文件。
它包含了施工前期准备、施工过程中的关键节点以及施工结束后的总结等内容。
通过施工记录，可以实时了解施工进展、发现问题并及时处理、保证施工质量以及确保合同约定条款的执行。
1. 施工前期准备的记录施工前期准备是保证施工能够顺利进行的基础。
在施工前，必须对现场进行勘察、设计方案进行评审、材料设备采购进行核对等。
这些工作都需要有相应的记录，以备后续查阅和交底。
2. 施工过程中的关键节点记录在施工的过程中，有许多关键节点需要及时记录。
例如，开工日期、截止日期、各个工序的开工和完工时间、施工人员的安排等。
这些记录信息将直接影响到施工进度的控制和施工质量的保障。
3. 施工结束后的总结记录施工结束后必须进行总结，记录施工过程中的问题和经验教训。
这有助于进一步完善施工管理措施，并为后续的工程维护提供参考。
二、档案管理档案管理是指对施工过程中的各类文件和资料进行整理、分类、归档并加以保管的过程。
它旨在确保施工过程中产生的记录能够被长期保存，并能够方便地进行查询和利用。
档案管理的流程包括了文件归档、档案整理和档案保管三个环节。
1. 文件归档文件归档是指在施工过程中，及时将各类记录、图纸、技术资料等相关文件进行整理并进行编号。
文件归档的好处是能够方便后续的查阅和利用。
根据施工的不同阶段，文件归档应该及时进行，确保施工记录不会遗失或混乱。
2. 档案整理档案整理是指对归档的文件进行分类、整理和编目。
经过档案整理后，档案的存档位置清晰明了，并且可以根据档案需要进行快速定位。
档案整理的原则是分类合理、标识清晰，并且要记录下档案的基本信息。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2、图纸会审后1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；2、与总包签订分包和谈及安全文明施工和谈。
(若有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包孕条约关键项、其他单位职员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、手艺关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理职员及施工班组进场。
建筑工程全流程及资料
建筑工程全流程及资料1. 建筑工程全流程建筑工程全流程包括以下几个主要阶段：1. 项目策划阶段：确定项目目标、需求和预算，进行可行性研究和可行性报告编制。
2. 设计阶段：进行建筑设计方案的制定，包括建筑结构设计、建筑设备设计和景观设计等。
3. 招标阶段：根据设计方案编制招标文件，发布招标公告，接收投标，评审投标文件，选择合适的承包商。
4. 合同签订阶段：与承包商签订施工合同，明确工程范围、进度和付款方式等。
5. 施工阶段：承包商按照合同约定进行施工，包括施工准备、基础工程、主体结构、装修和设备安装等。
6. 竣工验收阶段：对建筑工程进行竣工验收，确认工程质量和安全符合要求。
7. 保修维护阶段：建筑工程竣工后，承包商提供一定期限的保修维护服务，解决工程质量问题和设备故障等。
2. 建筑工程资料在建筑工程全流程中，需要保存和管理大量的建筑工程资料。
常见的建筑工程资料包括：1. 可行性研究报告：记录项目可行性分析的结果、预计投资和回报等。
2. 设计文件：包括建筑结构设计图纸、建筑设备设计图纸和景观设计图纸等。
3. 招标文件：招标公告、招标文件和投标文件等。
4. 施工合同：承包商与建设单位签订的合同文件。
5. 施工图纸：详细记录了施工过程中的各项工程要求和技术规范。
6. 竣工验收文件：包括竣工验收报告、验收图纸和相关证书等。
7. 保修维护文件：记录维护保养的内容和周期，以及维护记录和维修报告等。
建筑工程资料的管理和保存非常重要，可以帮助追踪工程进度、保障工程质量，并在后期维护和改造时提供参考。
相关部门和项目方应建立健全的资料管理和归档制度，确保资料的完整性和可追溯性。
以上是建筑工程全流程及资料的概述，希望对您有所帮助。
施工资料管理流程
序号 一 1 2 3 4 5 6
内容 施工准备 技术资料总目录 开工报告 设计文件 项目调查 施工组织设计 施工方案
细目
对项目总体目录进行规划划分
设计文件；设计图纸；设计交底资料；设计审查及回复；图纸会审记录等 策划设计相关资料；动画相关资料；模型相关资料等 实施性施组；单位工程施组等 专项方案；特殊关键过程方案等
同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第一个） 同一单位（子单位）工 程的全部分项工程完成 单位（子单位）工程完工 同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第二个） 同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第n个）
工程竣工验收备案 除具备上述工程文 件外，还应该有以 下文件（主题）： 1.《建设工程规划 许可证》及其他规 划审批文件，2.《 建设工程施工许可 证》，3《工程质 量监督注册登记表 》，4.《地基验槽 检查记录》，5.《 建设工程消防验收 报告》，6.《水质 检查检验报告》， 7.《环保检测检验 报告》，8.《房屋 建筑工程质量保修 书》，9.其他文件
……
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
施工单位自检
合格，报监理 《 分部（子分 部）工程质量验收记录 表》 《分项/分部工程施工 报验表》 形成
形成
监理（建设）单位组 织施工单位进行子分 部工程质量验收
子分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录
施工单位组织工程物资进场检验
不合格
抽样复试
合格 退货或按合 同约定处理
开箱检查
形成
施工单位进行工程物资进场验收
在建工程施工资料管理制度
在建工程施工资料管理制度一、总则为规范建工程施工过程中的资料管理工作，保障工程质量和工期，提高工程管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承担的各类建工程项目的施工资料管理工作。
三、资料管理范围1.施工图纸：包括设计图纸、施工图纸、验收图纸等各类施工相关图纸。
2.技术资料：包括施工方案、施工工艺、材料规格等相关技术文件。
3.验收资料：包括工程竣工验收资料、交工验收资料等。
4.会议记录：包括工程例会记录、质量安全会议记录等。
5.其他相关资料：包括工程合同、施工日志、材料采购合同等。
四、资料管理责任人1.施工单位项目经理：负责统筹协调项目施工的各个环节，对施工资料进行管理监督。
2.质量安全员：负责对施工过程中的技术文件和验收资料进行审核、归档。
3.工程管理员：负责施工图纸和技术资料的索引、整理和存档。
五、资料管理流程1.施工图纸管理：项目经理负责施工图纸的领用、核对，施工管理员负责施工图纸的整理、分发和存档。
施工单位需定期对施工图纸进行更新和版本管理。
2.技术资料管理：施工单位项目经理负责编制施工方案和工艺流程，质量安全员进行审核；施工管理员进行存档和索引，并根据需要进行更新和追溯。
3.验收资料管理：施工单位项目经理负责准备竣工验收资料和交工验收资料，质量安全员进行验收资料的归档和审核。
4.会议记录管理：工程管理员负责会议记录的整理和存档工作，确保会议记录的及时性和完整性。
5.其他资料管理：工程管理员负责施工合同、施工日志、材料采购合同等资料的存档和归档工作。
六、资料管理标准1.所有施工相关资料必须依据相关法规和技术标准进行管理。
2.施工相关资料必须按照顺序和科学规范进行存档和索引，确保资料的查阅和利用。
3.每份资料必须在存档之前进行审核和确认，确保其准确性和完整性。
4.不得随意篡改、删除、遗漏任何资料，确保资料的真实性和可靠性。
5.所有资料必须定期进行备份和归档，确保资料的安全性和可追溯性。
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建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。
2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。
3、技术交底：分三级交底。
一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底；三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。
4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。
5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。
施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。
何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。
麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样，要有停开工日期。
材料试验、合格证（建筑与结构）1、每批钢筋进场，要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章，上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用。
2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。
3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度）和28天强度。
4、砖（砌块）进场应有出厂合格证，进场后，按批量复试。
5、预制构件进场要有附件，附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。
进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验，委托试验须在第一次使用前进行。
6、防水卷材要有出厂合格证，进场后按批量进行见证取样，委托检验。
7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。
8、装饰装修材料要有合格证，如门、窗、玻璃、油漆、涂料等，市（或县）质量检测站要求检验的还要按批量委托检验。
施工试验1、基槽开挖前，要由行政主管部门进行工程定位放线，出具工程定位记录，施工单位要进行复核，形成《测量复核记录》。
2、施工前，要有地质勘察单位的《地质勘察报告》。
3、基槽开挖后，进行钎探，有《钎探记录》，经验槽确认无特殊情况可以进行下一步施工。
4、建筑物施工至一定部位时，要安装沉降观测点，定期观测，形成《沉降观测记录》。
5、混凝土、砂浆施工前，要有检测部门出具的混凝土、砂浆配合比报告。
6、如果地基有处理现象，要按规范规定取环刀试验。
7、回填土要有环刀取样试验，一层回填完毕检验符合设计要求才能回填上一层。
8、每次浇筑混凝土，要按规范规定留置试块，到28天龄期后到市（或县）质量检测站委托检验，全部混凝土试块检验完毕按规定进行统计方法或非统计方法评定。
9、每次使用砂浆，要按规范规定留置试块，到龄期后委托检验，全部完毕要按规范进行砂浆试块评定。
10、地面工程混凝土、砂浆要按规定留置试块，委托检验。
11、屋面防水工程完毕，要进行淋水（蓄水）试验，形成记录。
12、建筑抽气（风）道工程完毕，要有建筑抽气（风）道检查记录。
13、建筑物外门窗要有型材，成品测试报告（有要求的情况下）。
14、内墙砖、外墙砖、地板砖要有合格证，市（或县）质量检测站要求的时候要委托检验。
15、玻璃幕墙要有结构胶合格证、玻璃合格证，要求情况下要有结构胶相容性测试报告和幕墙物理性能测试报告。
施工及验收记录（建筑与结构）1、基槽开挖、钎探以后，建设单位要组织施工单位，监理单位，勘察单位，设计单位和市（或县）质量监督站会同验槽，形成《验槽记录》。
2、基础完工、回填以前，建设单位要组织施工单位，监理单位，勘察单位，设计单位和市（或县）质量监督站进行基础结构验收，形成《基础结构验收记录》。
3、主体工程完工后，建设单位要组织施工单位，监理单位，勘察单位，设计单位和市（或县）质量监督站进行主体结构验收，形成《主体结构验收记录》。
4、有预应力空心板的，每一楼层施工完毕，要有结构吊装记录，平面布置图。
5、从基础施工开始，随工程进度填写《隐蔽工程验收记录》。
凡是有钢筋工程的部位都要求隐蔽。
分部、分项、检验批工程验收记录（建筑与结构）1、地基、基础工程施工，随工程进度随填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：土方开挖工程检验批质量验收记录表，土方回填工程质量验收记录表，灰土地基工程检验批质量验收记录表（基础处理），水泥砂浆防水层工程检验批质量验收记录表，卷材防水层工程检验批质量验收记录表，模板安装工程质量验收记录表，模板拆除工程检验批质量验收记录表，钢筋加工工程检验批质量验收记录表，钢筋安装工程质量验收记录表，混凝土施工工程检验批质量验收记录表，砖砌体工程检验批质量验收记录表等。
2、主体工程施工，随工程进度填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：模板安装工程质量验收记录表，模板拆除工程检验批质量验收记录表，钢筋加工工程检验批质量验收记录表，钢筋安装工程质量验收记录表，混凝土施工工程检验批质量验收记录表，预制构件检验批质量验收记录表，砖砌体工程检验批质量验收记录表，填充墙砌体工程检验批质量验收记录表等。
3、装饰装修工程施工，随工程进度填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：基土垫层工程检验批质量验收记录表，混凝土垫层检验批质量验收记录表、找平层检验批质量验收记录表，隔离层工程检验批质量验收记录表，水泥混凝土面层工程检验批质量验收记录表，水磨石面层工程检验批质量验收记录表，砖面层工程检验批质量验收记录表，大理石和花岗岩面层工程检验批质量验收记录表，实木地板面层工程检验批质量验收记录表，水泥砂浆面层工程检验批质量验收记录表，一般抹灰工程检验批质量验收记录表，装饰抹灰工程检验批质量验收记录表，木门窗制作工程检验批质量验收记录表，木门窗安装工程检验批质量验收记录表，金属门窗安装工程检验批质量验收记录表，塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表，门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表，饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表，玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表，水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表，护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表等。
4、屋面工程施工，随工程进度填写检验批验收记录，分项工程验收记录，分部工程验收记录。
比如：屋面保温层工程检验批质量验收记录表，屋面找平层工程检验批质量验收记录表，卷材防水层工程检验批质量验收记录表，细部构造检验批质量验收记录表，架空屋面工程检验批质量验收记录表等。
二、不同阶段的资料开工前（具备开工条件的资料）1、施工许可证（建设单位提供），2、施工组织设计（包括报审表、审批表），3、开工报告（开工报审），4、工程地质勘查报告，5、施工现场质量管理检查记录（报审），6、质量人员从业资格证书（收集报审），7、特殊工种上岗证（收集报审），8、测量放线（报审）。
基础施工阶段1、钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋）；2、土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验）；3、垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核）；4、基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块）；5、基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块）；6、模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批）；7、土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
主体施工阶段一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
屋面施工阶段防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
装饰装修阶段地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
其他1、质保资料的收集：（1）材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书）；（2）水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（3）砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单）（4）黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（5）石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（6）门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单）；（7）防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告）；（8）焊材（质量证明书）；（9）玻璃（玻璃质量证明书）；（10）饰面材料（质量证明书）；（11）材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
2、应做复试的材料：（1）钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批）；（2）水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批）；（3）砖（复试，代表数量：15万/批）；（4）黄沙（复试，600t/批）；（5）石子（复试，代表数量：600t/批）；（6）门窗（复试）；（7）防水材料（复试）；（8）饰面材料（复试）。
3、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。